✳️ فکر می کنید پذیرش هوش مصنوعی فقط یک چالش فناوری است؟

✅ اگراینطوراست ،دوباره فکر کن

ابتکارات هوش مصنوعی اغلب به 25٪ آموزش بیشتر و تا 200٪ بیشتر تلاش مدیریت تغییر نسبت به عرضه فناوری سنتی نیاز دارد.
باید بیاموزید که چگونه نیروی کار خود را برای موفقیت آماده کنید.
[4 عنصر ضروری برای سوادآموزی موفق هوش مصنوعی و مدیریت تغییر]

✳️ ۵ چالش فرهنگ سازمانی
و روش‌های بهبود فرهنگ شرکت و تیم
۱- کارکنان جدید اغلب احساس سردرگمی می‌کنند
یک فرآیند آنبوردینگ (جامعه‌پذیری) ساختاریافته، پیش از شکل‌گیری سردرگمی، موجب شفافیت، ارتباط و اعتمادبه‌نفس می‌شود.
▪︎طراحی برنامه آنبوردینگ ۹۰ روزه همراه با اهداف و انتظارات شفاف برای هر مرحله
▪︎اجرای آموزش سایه‌به‌سایه بین‌بخشی (Cross-functional shadowing)
▪︎ ایجاد جلسات بررسی منظم برای شناسایی و رفع شکاف‌های جامعه‌پذیری
افراد فرهنگ سازمان را در ۹۰ روز اول جذب می‌کنند. مطمئن شوید این همان فرهنگی است که مد نظر دارید.
۲- سکوت و کارکرد جزیره‌ای، اعتماد را نابود می‌کنند
وقتی افراد نمی‌دانند چه اتفاقی در حال رخ دادن است، این خلاء را با اضطراب پر می‌کنند.
▪︎به‌اشتراک‌گذاری شفاف و مستمر اخبار، چالش‌ها و موفقیت‌های شرکت
▪︎تمرین گوش دادن فعال و اعتباربخشی به دیدگاه‌های افراد در هر گفتگو
▪︎نشان دادن هماهنگی بین گفتار و رفتار؛ اعتبار در لحظات کوچک ساخته می‌شود.
جدیدترین گزارش فرهنگ محیط کار، نشان‌دهنده فرسایش امنیت روانی و اعتماد است.
۳- قدردانی مهم است، نه فقط برای نتایج
قدردانی باعث می‌شود افراد احساس کنند دیده می‌شوند و تعلق خاطر دارند. همچنین وقتی به‌صورت استراتژیک استفاده شود، روحیه و ماندگاری کارکنان را تقویت می‌کند.
▪︎ نمایان ساختن قدردانی همکاران از یکدیگر (همتا به همتا)
▪︎جشن گرفتن مداوم پیروزی‌های کوچک، نه فقط دستاوردهای بزرگ و سالگردها
▪︎پیوند دادن صریح قدردانی با ارزش‌های سازمانی تا افراد تاثیر کار خود را درک کنند.
۸۵ درصد از مدیران منابع انسانی، تعامل و تعلق خاطر شغلی کارکنان را به‌عنوان پیامد اصلی قدردانی ارزیابی می‌کنند.
۴- با متوقف شدن یادگیری، افراد دچار رکود می‌شوند
توسعه، زیرساختی است که تیم‌ها را توانمند و متعهد نگه می‌دارد و آن‌ها را نوآورتر و انطباق‌پذیرتر می‌سازد.
▪︎ اختصاص زمان و بودجه ویژه برای توسعه حرفه‌ای در تمامی سطوح
▪︎ تدوین برنامه‌های رشد فردی که اهداف شخصی را به اولویت‌های سازمانی پیوند می‌دهد
▪︎تشویق به اشتراک‌گذاری دانش از طریق کارگاه‌های داخلی، یادگیری همتا به همتا و همکاری بین‌تیمی
کارمندان از کاهش ۱۱ درصدی فرصت‌های یادگیری و رشد خبر می‌دهند.
۵- فرسودگی شغلی، تیم‌ها را بی‌صدا فرسوده می‌سازد
تاب‌آوری یک ویژگی فرهنگی است؛ رهبران یا فعالانه آن را می‌سازند یا نادیده‌اش می‌گیرند. به افراد کمک کنید عملکرد بهتری داشته باشند و سریع‌تر بازیابی شوند.
▪︎ارائه تمرین‌های اختیاری ذهن‌آگاهی (مایندفولنس) و مدیریت استرس در طول روز کاری
▪︎تعیین مرزهای شفاف برای ارتباطات خارج از ساعات کاری جهت محافظت از زمان استراحت و بازیابی
▪︎ایجاد فضا برای گفتگوهای آزاد درباره سلامت روان
۶۹ درصد از کارمندان تعلق خاطر شغلی ندارند یا کاملاً گسسته از کار هستند و ۵۰ درصد استرس روزانه را تجربه می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement