✳️ فکر می کنید پذیرش هوش مصنوعی فقط یک چالش فناوری است؟

✅ اگراینطوراست ،دوباره فکر کن

ابتکارات هوش مصنوعی اغلب به 25٪ آموزش بیشتر و تا 200٪ بیشتر تلاش مدیریت تغییر نسبت به عرضه فناوری سنتی نیاز دارد.
باید بیاموزید که چگونه نیروی کار خود را برای موفقیت آماده کنید.
[4 عنصر ضروری برای سوادآموزی موفق هوش مصنوعی و مدیریت تغییر]

✳️ ۵ چالش فرهنگ سازمانی
و روش‌های بهبود فرهنگ شرکت و تیم
۱- کارکنان جدید اغلب احساس سردرگمی می‌کنند
یک فرآیند آنبوردینگ (جامعه‌پذیری) ساختاریافته، پیش از شکل‌گیری سردرگمی، موجب شفافیت، ارتباط و اعتمادبه‌نفس می‌شود.
▪︎طراحی برنامه آنبوردینگ ۹۰ روزه همراه با اهداف و انتظارات شفاف برای هر مرحله
▪︎اجرای آموزش سایه‌به‌سایه بین‌بخشی (Cross-functional shadowing)
▪︎ ایجاد جلسات بررسی منظم برای شناسایی و رفع شکاف‌های جامعه‌پذیری
افراد فرهنگ سازمان را در ۹۰ روز اول جذب می‌کنند. مطمئن شوید این همان فرهنگی است که مد نظر دارید.
۲- سکوت و کارکرد جزیره‌ای، اعتماد را نابود می‌کنند
وقتی افراد نمی‌دانند چه اتفاقی در حال رخ دادن است، این خلاء را با اضطراب پر می‌کنند.
▪︎به‌اشتراک‌گذاری شفاف و مستمر اخبار، چالش‌ها و موفقیت‌های شرکت
▪︎تمرین گوش دادن فعال و اعتباربخشی به دیدگاه‌های افراد در هر گفتگو
▪︎نشان دادن هماهنگی بین گفتار و رفتار؛ اعتبار در لحظات کوچک ساخته می‌شود.
جدیدترین گزارش فرهنگ محیط کار، نشان‌دهنده فرسایش امنیت روانی و اعتماد است.
۳- قدردانی مهم است، نه فقط برای نتایج
قدردانی باعث می‌شود افراد احساس کنند دیده می‌شوند و تعلق خاطر دارند. همچنین وقتی به‌صورت استراتژیک استفاده شود، روحیه و ماندگاری کارکنان را تقویت می‌کند.
▪︎ نمایان ساختن قدردانی همکاران از یکدیگر (همتا به همتا)
▪︎جشن گرفتن مداوم پیروزی‌های کوچک، نه فقط دستاوردهای بزرگ و سالگردها
▪︎پیوند دادن صریح قدردانی با ارزش‌های سازمانی تا افراد تاثیر کار خود را درک کنند.
۸۵ درصد از مدیران منابع انسانی، تعامل و تعلق خاطر شغلی کارکنان را به‌عنوان پیامد اصلی قدردانی ارزیابی می‌کنند.
۴- با متوقف شدن یادگیری، افراد دچار رکود می‌شوند
توسعه، زیرساختی است که تیم‌ها را توانمند و متعهد نگه می‌دارد و آن‌ها را نوآورتر و انطباق‌پذیرتر می‌سازد.
▪︎ اختصاص زمان و بودجه ویژه برای توسعه حرفه‌ای در تمامی سطوح
▪︎ تدوین برنامه‌های رشد فردی که اهداف شخصی را به اولویت‌های سازمانی پیوند می‌دهد
▪︎تشویق به اشتراک‌گذاری دانش از طریق کارگاه‌های داخلی، یادگیری همتا به همتا و همکاری بین‌تیمی
کارمندان از کاهش ۱۱ درصدی فرصت‌های یادگیری و رشد خبر می‌دهند.
۵- فرسودگی شغلی، تیم‌ها را بی‌صدا فرسوده می‌سازد
تاب‌آوری یک ویژگی فرهنگی است؛ رهبران یا فعالانه آن را می‌سازند یا نادیده‌اش می‌گیرند. به افراد کمک کنید عملکرد بهتری داشته باشند و سریع‌تر بازیابی شوند.
▪︎ارائه تمرین‌های اختیاری ذهن‌آگاهی (مایندفولنس) و مدیریت استرس در طول روز کاری
▪︎تعیین مرزهای شفاف برای ارتباطات خارج از ساعات کاری جهت محافظت از زمان استراحت و بازیابی
▪︎ایجاد فضا برای گفتگوهای آزاد درباره سلامت روان
۶۹ درصد از کارمندان تعلق خاطر شغلی ندارند یا کاملاً گسسته از کار هستند و ۵۰ درصد استرس روزانه را تجربه می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement

۳مهارت کلیدی استراتژیست ها

✳️ یک اسکاتلندی گوشه‌نشین در ۱۷۷۶ جمله‌ای نوشت که تا امروز قیمت نان صبح تو را تعیین می‌کند

اقتصاد، علمِ اعداد نیست؛ علمِ آدم‌هاست. این ۱۰ نفر تصمیم گرفتند ما چطور دربارهٔ بازار، دولت، کار و ثروت فکر کنیم. آدام اسمیت «دست پنهان» را دید، مارکس همان دست را متهم کرد، کینز گفت دولت باید وسط بایستد، فریدمن گفت دولت باید کنار برود، و آمارتیا سن پرسید: اصلاً رشد به چه کار می‌آید اگر انسان توانمند نشود