سازمان‌های موفق آینده الزاماً سازمان‌هایی نیستند که کارکنان مطیع‌تری دارند؛ بلکه سازمان‌هایی هستند که کارکنان آگاه، مشارکت‌جو، یادگیرنده و نوآور را در یک سیستم مدیریتی توانمندساز قرار می‌دهند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️👆۴ سوال که به مدیریت در شرایط ابهام کمک می‌کنند
✅ در دنیای امروز که با «بحران دائمی» ناشی از بی‌ثباتی‌های ژئوپلیتیک، اقلیمی و تحولات فناوری مواجه است، رهبران سازمانی نمی‌توانند با فرضیات قدیمی تصمیم‌گیری کنند.
🔹پرسیدن سوالات درست، ابزاری قدرتمند برای باز کردن ذهن و دیدن گزینه‌ها از زوایای جدید است. در شرایط نامطمئن، سوالات سنتی که فقط بر کاهش ابهام تمرکز دارند، کافی نیستند؛ بلکه نیاز به پرسش‌هایی داریم که افق دید را گسترده‌تر کرده، بینش تازه ایجاد کنند و خلاقیت را برانگیزند.
💡چهار پرسش کلیدی برای تصمیم‌گیری در شرایط ابهام عبارتند از:
۱. کدام تصمیم امروز، یک سال دیگر هم منطقی خواهد بود؟ این پرسش بر پیامدهای بلندمدت و همسویی با ارزش‌های سازمان تمرکز دارد.
۲. اگر این تصمیم، نمونه‌ای از مدیریت ما باشد، چه درسی خواهد داد؟ این سوال به معنابخشی به تصمیم‌ها، برجسته کردن اولویت‌ها و تعیین الگوی رفتاری کمک می‌کند.
۳. اگر این یک توفان نباشد، بلکه وضعیت آب‌وهوایی جدید باشد، چه؟ این پرسش، نگاه را از بحران موقت به سمت پذیرش شرایط عادی جدید و ساختن کسب‌وکاری تاب‌آور تغییر می‌دهد.
۴. صبر کردن چه هزینه‌ای دارد؟ این سوال، رهبران را وادار می‌کند علاوه بر خطر اقدام زودهنگام، هزینه تعلل و از دست دادن فرصت‌ها را نیز بسنجند.
🔹استفاده از این پرسش‌ها به مدیران کمک می‌کند با شفافیت بیشتر فکر کنند، نقاط کور را آشکار سازند و در مواجهه با ابهام، حرکت و پیشرفت ایجاد کنند.
کاب
✅ در دنیای امروز که با «بحران دائمی» ناشی از بی‌ثباتی‌های ژئوپلیتیک، اقلیمی و تحولات فناوری مواجه است، رهبران سازمانی نمی‌توانند با فرضیات قدیمی تصمیم‌گیری کنند.
🔹پرسیدن سوالات درست، ابزاری قدرتمند برای باز کردن ذهن و دیدن گزینه‌ها از زوایای جدید است. در شرایط نامطمئن، سوالات سنتی که فقط بر کاهش ابهام تمرکز دارند، کافی نیستند؛ بلکه نیاز به پرسش‌هایی داریم که افق دید را گسترده‌تر کرده، بینش تازه ایجاد کنند و خلاقیت را برانگیزند.
💡چهار پرسش کلیدی برای تصمیم‌گیری در شرایط ابهام عبارتند از:
۱. کدام تصمیم امروز، یک سال دیگر هم منطقی خواهد بود؟ این پرسش بر پیامدهای بلندمدت و همسویی با ارزش‌های سازمان تمرکز دارد.
۲. اگر این تصمیم، نمونه‌ای از مدیریت ما باشد، چه درسی خواهد داد؟ این سوال به معنابخشی به تصمیم‌ها، برجسته کردن اولویت‌ها و تعیین الگوی رفتاری کمک می‌کند.
۳. اگر این یک توفان نباشد، بلکه وضعیت آب‌وهوایی جدید باشد، چه؟ این پرسش، نگاه را از بحران موقت به سمت پذیرش شرایط عادی جدید و ساختن کسب‌وکاری تاب‌آور تغییر می‌دهد.
۴. صبر کردن چه هزینه‌ای دارد؟ این سوال، رهبران را وادار می‌کند علاوه بر خطر اقدام زودهنگام، هزینه تعلل و از دست دادن فرصت‌ها را نیز بسنجند.
🔹استفاده از این پرسش‌ها به مدیران کمک می‌کند با شفافیت بیشتر فکر کنند، نقاط کور را آشکار سازند و در مواجهه با ابهام، حرکت و پیشرفت ایجاد کنند.
کاب
تله موفقیت
مکنزی
مکنزی
✳️ ماتریس اثر–تلاش (Impact–Effort Matrix) یکی از ساده‌ترین ابزارها برای اولویت‌بندی اقدامات منابع انسانی است؛ مخصوصاً زمانی که پروژه‌ها زیادند اما زمان، بودجه و ظرفیت اجرا محدود است.
✅ در این ماتریس، هر اقدام بر اساس دو معیار بررسی می‌شود: میزان اثرگذاری و میزان تلاش، زمان یا هزینه موردنیاز. نتیجه معمولاً چهار گروه ایجاد می‌کند:
● اقدام‌های سریع (Quick Wins): اثر زیاد، تلاش کم؛ بهترین نقطه برای شروع.
● پروژه‌های استراتژیک: اثر زیاد، تلاش زیاد؛ مهم‌اند اما نیاز به برنامه‌ریزی و منابع کافی دارند.
● کارهای کم‌اولویت: اثر کم، تلاش کم؛ در صورت داشتن ظرفیت می‌توان انجامشان داد.
● کارهای قابل اجتناب: اثر کم، تلاش زیاد؛ معمولاً ارزش سرمایه‌گذاری ندارند.
🔺کاربرد اصلی این ماتریس این است که به تیم منابع انسانی کمک می‌کند از اجرای پراکنده پروژه‌ها فاصله بگیرد و روی اقداماتی تمرکز کند که بیشترین ارزش را با منابع موجود ایجاد می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
✅ در این ماتریس، هر اقدام بر اساس دو معیار بررسی می‌شود: میزان اثرگذاری و میزان تلاش، زمان یا هزینه موردنیاز. نتیجه معمولاً چهار گروه ایجاد می‌کند:
● اقدام‌های سریع (Quick Wins): اثر زیاد، تلاش کم؛ بهترین نقطه برای شروع.
● پروژه‌های استراتژیک: اثر زیاد، تلاش زیاد؛ مهم‌اند اما نیاز به برنامه‌ریزی و منابع کافی دارند.
● کارهای کم‌اولویت: اثر کم، تلاش کم؛ در صورت داشتن ظرفیت می‌توان انجامشان داد.
● کارهای قابل اجتناب: اثر کم، تلاش زیاد؛ معمولاً ارزش سرمایه‌گذاری ندارند.
🔺کاربرد اصلی این ماتریس این است که به تیم منابع انسانی کمک می‌کند از اجرای پراکنده پروژه‌ها فاصله بگیرد و روی اقداماتی تمرکز کند که بیشترین ارزش را با منابع موجود ایجاد می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
✳️ پشت هر کسب‌وکار موفق، یک مدل مشخص برای درآمدزایی وجود داره.
از دیجی‌کالا گرفته تا کسب‌وکارهای خدماتی و پلتفرم‌های مختلف، هرکدوم به شکل متفاوتی ارزش ایجاد میکنن و از مشتری درآمد به دست میارن
توی این پست، چند مدل رایج کسب‌وکار رو با مثال‌های واقعی و ایرانی بررسی کردیم تا ببینیم هر مدل چطور کار میکنه
https://t.me/ExecutiveManagement
از دیجی‌کالا گرفته تا کسب‌وکارهای خدماتی و پلتفرم‌های مختلف، هرکدوم به شکل متفاوتی ارزش ایجاد میکنن و از مشتری درآمد به دست میارن
توی این پست، چند مدل رایج کسب‌وکار رو با مثال‌های واقعی و ایرانی بررسی کردیم تا ببینیم هر مدل چطور کار میکنه
https://t.me/ExecutiveManagement