گاهی مشکل یک جلسه، اختلاف نظر نیست؛ اختلاف در حالت فکر کردن است.در یک جلسه برنامه ریزی از تیم پرسیدم: الان در چه حالت فکری هستیم؟ کسی جواب نداشت. ۴۵ دقیقه گذشته بود؛ نیمی از تیم در حال ایده‌پردازی بودند و نیم دیگر همان ایده ها را ارزیابی و نقد می کردند. هر دو گروه فکر می کردند گروه مقابل مانع پیشرفت جلسه است. در واقع، مسئله این بود که دو حالت فکری همزمان در جریان بود:
🔹 تفکر واگرا: باز کردن فضای مسئله و تولید گزینه های بیشتر
🔹 تفکر همگرا: ارزیابی گزینه ها و نزدیک شدن به یک تصمیم
هر دو لازم اند؛ اما نه در یک زمان و با یک منطق. یک سؤال ساده می تواند مسیر جلسه را تغییر دهد:
الان قرار است ایده تولید کنیم یا ایده ها را ارزیابی کنیم؟شاید بسیاری از جلسات ما نه به‌خاطر کمبود ایده، بلکه به‌خاطر زمان بندی اشتباه این دو نوع تفکر ناکار آمد می شوند. در جلسات تیم شما، کدام حالت معمولاً زودتر غالب می شود؟
🔹 تفکر واگرا: باز کردن فضای مسئله و تولید گزینه های بیشتر
🔹 تفکر همگرا: ارزیابی گزینه ها و نزدیک شدن به یک تصمیم
هر دو لازم اند؛ اما نه در یک زمان و با یک منطق. یک سؤال ساده می تواند مسیر جلسه را تغییر دهد:
الان قرار است ایده تولید کنیم یا ایده ها را ارزیابی کنیم؟شاید بسیاری از جلسات ما نه به‌خاطر کمبود ایده، بلکه به‌خاطر زمان بندی اشتباه این دو نوع تفکر ناکار آمد می شوند. در جلسات تیم شما، کدام حالت معمولاً زودتر غالب می شود؟
تغییر فرهنگ سازمانی بدون همراهی کارکنان؟ آرزوی موفقیت برایتان دارم! 😬
تغییر فرهنگ سازمانی بدون پذیرش و همراهی (Buy-in) کارکنان، مثل رانندگی بدون بنزین است؛ فقط درجا می زنید و انرژی هدر می دهید. تغییر، دستوری اتفاق نمی افتد؛ بلکه باید در لایه های زیرین سازمان نهادینه شود. در این مطلب به استراتژی ها، ابزار ها، نقش رهبری و رویکرد های مدیریت تغییر می پردازد که کمک می‌کند یک تحول فرهنگی، واقعی و ماندگار باشد، نه صرفاً یک شعار تبلیغاتی.
📌 از اینجا بخوانید: https://aihr.ac/4hg7UlD
سؤال من از شما همکاران عزیز:
به‌نظر شما کدام یک مانع بزرگ تری برای تغییر است؟
۱. عدم حمایت و همراهی واقعی مدیران ارشد؟
۲. مقاومت ناخودآگاه کارکنان در برابر تغییر؟
منتظر شنیدن تجربه‌های شما در بخش نظرات هستم. 👇
تغییر فرهنگ سازمانی بدون پذیرش و همراهی (Buy-in) کارکنان، مثل رانندگی بدون بنزین است؛ فقط درجا می زنید و انرژی هدر می دهید. تغییر، دستوری اتفاق نمی افتد؛ بلکه باید در لایه های زیرین سازمان نهادینه شود. در این مطلب به استراتژی ها، ابزار ها، نقش رهبری و رویکرد های مدیریت تغییر می پردازد که کمک می‌کند یک تحول فرهنگی، واقعی و ماندگار باشد، نه صرفاً یک شعار تبلیغاتی.
📌 از اینجا بخوانید: https://aihr.ac/4hg7UlD
سؤال من از شما همکاران عزیز:
به‌نظر شما کدام یک مانع بزرگ تری برای تغییر است؟
۱. عدم حمایت و همراهی واقعی مدیران ارشد؟
۲. مقاومت ناخودآگاه کارکنان در برابر تغییر؟
منتظر شنیدن تجربه‌های شما در بخش نظرات هستم. 👇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این شاید دقیق ترین ویدیوی آشنایی با کارکنان باشه که دیدم. به شرکت خوش آمدید. حالا روی این تریلر متحرک پارک کنید خنده داره. تا وقتی که متوجه شوید ما چند وقت یه بار دقیقاً همین کار رو با تازه‌کارها انجام میدیم. سیستم های جدید. کلمات اختصاری جدید. افراد جدید. سیاست های جدید. انتظارات جدید. و در حالی که آنها سعی میکنن همه چیز را بفهمن، سازمان با سرعت کامل به حرکت خود ادامه میده. سه هفته بعد: چرا آنها هنوز کار نمی‌کنند؟ شاید مشکل، توانایی نیست. شاید ما هرگز به آنها فرصت کافی برای آشنایی نداده‌ایم. آشنایی خوب نیازی به توضیح همه چیز ندارد. باید درک چیز های مهم را آسان‌تر کند. چه کسی چه کاری انجام می دهد. تصمیمات واقعاً چگونه گرفته می شوند. خوبی چگونه به نظر می رسد. وقتی گیر می کنید به کجا بروید. کدام قوانین نانوشته را باید احتمالاً کسی بنویسد. استخدام افراد عالی مهم است. دادن فرصت مبارزه به آنها پس از ورودشان نیز به همان اندازه اهمیت دارد. قبل از اینکه بپرسید یک نفر چقدر سریع می تواند مولد شود، بپرسید: تا زمانی که آنها راه خود را پیدا کنند، چه چیزی را می توانیم متوقف کنیم؟
هوش مصنوعی در منابع انسانی، فقط مسئله‌ی ابزار نیست؛ مسئله ی باز طراحی نقش HR است.
گارتنر در مقاله‌ای درباره نقش CHRO در تحول هوش مصنوعی، سه محور اصلی را برجسته می کند:
🔹 همراستا کردن ابتکارات AI با استراتژی کسب وکار
🔹 باز طراحی تجربه و فرایند های منابع انسانی با کمک AI
🔹 آماده سازی نیروی کار از طریق Upskilling، Reskilling و توسعه سواد AI
یک نکته جالب هم در این مقاله مطرح شده: سازمان‌هایی که روی ارتقای مهارت و بازآموزی کارکنان سرمایه‌گذاری می کنند، ۲.۵ برابر بیشتر احتمال دارد به نتایج مثبت کسب‌وکاری از AI دست پیدا کنند.
شاید سؤال مهم برای HR دیگر این نباشد که چه ابزار AI ای بخریم؟ بلکه این باشد: AI قرار است کدام بخش از شیوه کار کردن سازمان ما را تغییر دهد؟
منبع: Gartner — AI in HR: The CHRO’s Role in AI Transformation، 3 February 2026. مشاهده مقاله گارتنر
گارتنر در مقاله‌ای درباره نقش CHRO در تحول هوش مصنوعی، سه محور اصلی را برجسته می کند:
🔹 همراستا کردن ابتکارات AI با استراتژی کسب وکار
🔹 باز طراحی تجربه و فرایند های منابع انسانی با کمک AI
🔹 آماده سازی نیروی کار از طریق Upskilling، Reskilling و توسعه سواد AI
یک نکته جالب هم در این مقاله مطرح شده: سازمان‌هایی که روی ارتقای مهارت و بازآموزی کارکنان سرمایه‌گذاری می کنند، ۲.۵ برابر بیشتر احتمال دارد به نتایج مثبت کسب‌وکاری از AI دست پیدا کنند.
شاید سؤال مهم برای HR دیگر این نباشد که چه ابزار AI ای بخریم؟ بلکه این باشد: AI قرار است کدام بخش از شیوه کار کردن سازمان ما را تغییر دهد؟
منبع: Gartner — AI in HR: The CHRO’s Role in AI Transformation، 3 February 2026. مشاهده مقاله گارتنر
💰 فقط ۲۲٪ سازمان‌ها توانسته‌اند AI را واقعاً در مقیاس سازمانی توسعه دهند
بر اساس نظرسنجی جدید Gartner از ۱٬۳۰۳ مدیر و رهبر کسب‌وکار در سازمان‌هایی با درآمد سالانه حداقل ۵۰ میلیون دلار:
فقط ۲۲٪ سازمان‌ها توانسته‌اند AI را در چند واحد کسب‌وکار به‌صورت موفق Scale کنند یا به رویکرد AI-First برسند.
با وجود این، ۸۵٪ مدیران قصد دارند هزینه‌کرد AI را در سال ۲۰۲۶ افزایش دهند.
سازمان‌ها در سال ۲۰۲۵ به‌طور متوسط ۱۲٪ از بودجه واحدهای خود را صرف AI کرده‌اند.
۱۱٪ سازمان‌ها حتی دقیقاً نمی‌دانند واحدشان در سال ۲۰۲۵ چقدر برای AI هزینه کرده است.
در سازمان‌هایی که ROI پروژه‌های AI را به‌طور مستمر اندازه‌گیری می‌کنند، ۸۱٪ پروژه‌های AI بازده مثبت گزارش کرده‌اند.
🎯 پیام مدیریتی:
مسئله دیگر «چقدر برای AI هزینه کنیم؟» نیست؛ مسئله این است که کدام پروژه AI واقعاً ارزش اقتصادی ایجاد می‌کند.
این موضوع برای SustainableAI خیلی خوبه چون می‌شه روی مفهوم AI ROI / AI Portfolio Management مانور داد؛ یعنی مدیر به‌جای اینکه صرفاً AI بخره، برای هر پروژه هزینه، خروجی، ROI و امکان Scale شدن رو اندازه بگیره.
بر اساس نظرسنجی جدید Gartner از ۱٬۳۰۳ مدیر و رهبر کسب‌وکار در سازمان‌هایی با درآمد سالانه حداقل ۵۰ میلیون دلار:
فقط ۲۲٪ سازمان‌ها توانسته‌اند AI را در چند واحد کسب‌وکار به‌صورت موفق Scale کنند یا به رویکرد AI-First برسند.
با وجود این، ۸۵٪ مدیران قصد دارند هزینه‌کرد AI را در سال ۲۰۲۶ افزایش دهند.
سازمان‌ها در سال ۲۰۲۵ به‌طور متوسط ۱۲٪ از بودجه واحدهای خود را صرف AI کرده‌اند.
۱۱٪ سازمان‌ها حتی دقیقاً نمی‌دانند واحدشان در سال ۲۰۲۵ چقدر برای AI هزینه کرده است.
در سازمان‌هایی که ROI پروژه‌های AI را به‌طور مستمر اندازه‌گیری می‌کنند، ۸۱٪ پروژه‌های AI بازده مثبت گزارش کرده‌اند.
🎯 پیام مدیریتی:
مسئله دیگر «چقدر برای AI هزینه کنیم؟» نیست؛ مسئله این است که کدام پروژه AI واقعاً ارزش اقتصادی ایجاد می‌کند.
این موضوع برای SustainableAI خیلی خوبه چون می‌شه روی مفهوم AI ROI / AI Portfolio Management مانور داد؛ یعنی مدیر به‌جای اینکه صرفاً AI بخره، برای هر پروژه هزینه، خروجی، ROI و امکان Scale شدن رو اندازه بگیره.
«مدیریت اجرایی»
... مدیریت، فقط دانستن نیست؛ هنر درست اندیشیدن، درست تصمیم گرفتن و درست عمل کردن است.
در این کانال، جدیدترین ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی جهان را با نگاهی علمی، کاربردی و قابل اجرا دنبال می‌کنید.
🆔 شناسه:
https://ble.ir/executivemanagement
... مدیریت، فقط دانستن نیست؛ هنر درست اندیشیدن، درست تصمیم گرفتن و درست عمل کردن است.
در این کانال، جدیدترین ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی جهان را با نگاهی علمی، کاربردی و قابل اجرا دنبال می‌کنید.
🆔 شناسه:
https://ble.ir/executivemanagement
ble.ir
بله | کانال مدیریت اجرایی
... مدیریت، فقط دانستن نیست؛ هنر درست اندیشیدن، درست تصمیم گرفتن و درست عمل کردن است.
در این کانال، جدیدترین ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی جهان را با نگاهی علمی، کاربردی و قابل اجرا دنبال می‌کنید.
در این کانال، جدیدترین ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی جهان را با نگاهی علمی، کاربردی و قابل اجرا دنبال می‌کنید.
📌خلاصه گزارش «تحلیل بازار دلار و طلا در ایران تا پایان آذر ۱۴۰۵»
✍ عباس ابهری
📍زمینه ساختاری (فشار صعودی مداوم)
● تورم بالای ۹۰٪ و رشد نقدینگی بالای ۵۰٪؛ ضریب فزاینده نقدینگی به حدود ۷ رسیده است.
● کسری بودجه ۱۴۰۵ حدود ۹۰۰ هزار میلیارد تومان (۱۸٪ بودجه) برآورد شده که با استقراض از بانک مرکزی، تورم را تشدید می‌کند.
● تحریم‌ها و جنگ، صادرات نفت را در اوت ۲۰۲۶ به حدود ۲۱۰ هزار بشکه در روز رسانده و تخفیف نفت ایران به ۱۰ تا ۲۰ دلار زیر برنت رسیده است.
■دو سناریوی اصلی
🔺 تشدید تنش (~۷۰٪)
دلار: ۲۸۰ تا ۳۲۰ هزار تومان
● طلای ۱۸ عیار: ۳۶ تا ۴۰ میلیون
● سکه امامی: ۳۵۰ تا ۳۶۰ میلیون
● اونس جهانی: ۵٬۵۰۰ تا ۶٬۰۰۰ دلار
🔺 توافق (~۳۰٪)
● دلار: ۱۴۰ تا ۱۷۰ هزار تومان
● طلای ۱۸عیار: ۳۰ تا ۳۶ میلیون ● سکه امام :۲۸۰ تا ۳۲۰ میلیون
● اونس جهانی: ۴٬۵۰۰ تا ۵٬۰۰۰ دلار
در سناریوی توافق (تعلیق فعالیت هسته‌ای، آزادسازی تا ۲۰۰ میلیارد دلار دارایی)، افت قیمت‌ها موقتی و محدود خواهد بود، چون تورم بالای ۱۰۰٪ همچنان ادامه دارد.
📍فدرال رزرو و اونس جهانی
● نرخ بهره در ۳.۵ تا ۳.۷۵٪ ثابت مانده و گلدمن ساکس کاهش را به ۲۰۲۷ موکول می‌کند.
● پیش‌بینی اونس: جی‌پی مورگان حدود ۶٬۰۰۰ دلار (سه‌ماهه چهارم ۲۰۲۶)، استیت استریت ۵٬۵۰۰ دلار، و LBMA حدود ۴٬۵۰۰ دلار.
📍انتخابات میان‌دوره‌ای آمریکا (۳ نوامبر ۲۰۲۶)
● پیروزی جمهوریخواهان: تسریع روند صعودی تا سقف کریدورها (دلار ۳۲۰ هزار، طلا ۴۵ میلیون تومان).
● پیروزی دموکرات‌ها: احتمال کاهش تشدید جنگ، اما روند صعودی فقط کندتر می‌شود و متوقف نمی‌شود.
💠 نتیجه‌گیری و ریسک‌ها
سناریوی غالب، ادامه تنش و روند صعودی است.
● عوامل تغییردهنده: تصمیمات غافلگیرکننده فدرال رزرو، تغییر ناگهانی سطح تنش نظامی، سیاست‌های ارزی بانک مرکزی و نتیجه انتخابات آمریکا.
تلخیص شده: دکترامیرصادقی
✍ عباس ابهری
📍زمینه ساختاری (فشار صعودی مداوم)
● تورم بالای ۹۰٪ و رشد نقدینگی بالای ۵۰٪؛ ضریب فزاینده نقدینگی به حدود ۷ رسیده است.
● کسری بودجه ۱۴۰۵ حدود ۹۰۰ هزار میلیارد تومان (۱۸٪ بودجه) برآورد شده که با استقراض از بانک مرکزی، تورم را تشدید می‌کند.
● تحریم‌ها و جنگ، صادرات نفت را در اوت ۲۰۲۶ به حدود ۲۱۰ هزار بشکه در روز رسانده و تخفیف نفت ایران به ۱۰ تا ۲۰ دلار زیر برنت رسیده است.
■دو سناریوی اصلی
🔺 تشدید تنش (~۷۰٪)
دلار: ۲۸۰ تا ۳۲۰ هزار تومان
● طلای ۱۸ عیار: ۳۶ تا ۴۰ میلیون
● سکه امامی: ۳۵۰ تا ۳۶۰ میلیون
● اونس جهانی: ۵٬۵۰۰ تا ۶٬۰۰۰ دلار
🔺 توافق (~۳۰٪)
● دلار: ۱۴۰ تا ۱۷۰ هزار تومان
● طلای ۱۸عیار: ۳۰ تا ۳۶ میلیون ● سکه امام :۲۸۰ تا ۳۲۰ میلیون
● اونس جهانی: ۴٬۵۰۰ تا ۵٬۰۰۰ دلار
در سناریوی توافق (تعلیق فعالیت هسته‌ای، آزادسازی تا ۲۰۰ میلیارد دلار دارایی)، افت قیمت‌ها موقتی و محدود خواهد بود، چون تورم بالای ۱۰۰٪ همچنان ادامه دارد.
📍فدرال رزرو و اونس جهانی
● نرخ بهره در ۳.۵ تا ۳.۷۵٪ ثابت مانده و گلدمن ساکس کاهش را به ۲۰۲۷ موکول می‌کند.
● پیش‌بینی اونس: جی‌پی مورگان حدود ۶٬۰۰۰ دلار (سه‌ماهه چهارم ۲۰۲۶)، استیت استریت ۵٬۵۰۰ دلار، و LBMA حدود ۴٬۵۰۰ دلار.
📍انتخابات میان‌دوره‌ای آمریکا (۳ نوامبر ۲۰۲۶)
● پیروزی جمهوریخواهان: تسریع روند صعودی تا سقف کریدورها (دلار ۳۲۰ هزار، طلا ۴۵ میلیون تومان).
● پیروزی دموکرات‌ها: احتمال کاهش تشدید جنگ، اما روند صعودی فقط کندتر می‌شود و متوقف نمی‌شود.
💠 نتیجه‌گیری و ریسک‌ها
سناریوی غالب، ادامه تنش و روند صعودی است.
● عوامل تغییردهنده: تصمیمات غافلگیرکننده فدرال رزرو، تغییر ناگهانی سطح تنش نظامی، سیاست‌های ارزی بانک مرکزی و نتیجه انتخابات آمریکا.
تلخیص شده: دکترامیرصادقی
❤1