✳️ نوروزنامه
🔸نوروز بمانید که ایّام شمایید
آغاز شمایید و سرانجام شمایید
🔸آن صبح نخستین بهاری که ز شادی
می آورد از چلچله پیغام، شمایید
🔸آن دشت طراوت زده آن جنگل هشیار
آن گنبد گردننده ی آرام شمایید
🔸خورشید گر از بام فلک عشق فشاند
خورشید شما، عشق شما، بام شمایید
🔹نوروز و طلیعه سال ۱۳۹۸ را به تمام گرامیان تبریک عرض می نماییم.برای شما و عزیزانتان، دلشادی، سلامتی و سرآمدی را در سال جدید آرزومندیم.
🔸نوروز بمانید که ایّام شمایید
آغاز شمایید و سرانجام شمایید
🔸آن صبح نخستین بهاری که ز شادی
می آورد از چلچله پیغام، شمایید
🔸آن دشت طراوت زده آن جنگل هشیار
آن گنبد گردننده ی آرام شمایید
🔸خورشید گر از بام فلک عشق فشاند
خورشید شما، عشق شما، بام شمایید
🔹نوروز و طلیعه سال ۱۳۹۸ را به تمام گرامیان تبریک عرض می نماییم.برای شما و عزیزانتان، دلشادی، سلامتی و سرآمدی را در سال جدید آرزومندیم.
✳️ درود و فراوان درود خدمت سروران گرامی و عزیز تر از جان
✅ نیم قدمی تابهاربیشتر نمانده است
از خداوند منان به خاطر تمام الطاف و اکرامش در مورد خود و دوستان سپاس فراوان می گوییم.
نگاهمان به در گاه احدیت همراه با تلاش بی وقفه جهت دقایق،ساعت ها، روزها وسال های پیش رو و متضمن امید به قادر متعال است.
❇️ خداوندا حال ما را خوب وخوبتر کن که تو خوددانی خیر وصلاحمان را
👈 همراهان و گرامیان در نوروز وسال جدید ان شاالله کماکان خوب باشید و مانا
🔹این کانال تا پایان تعطیلات فعالیت رسمی ندارد.
امیدواریم بیش از پیش در سال جدید با همفکری وهمراهیتان در جهت تعالی خدمتتان باشیم.
علی برکت الله
✅ نیم قدمی تابهاربیشتر نمانده است
از خداوند منان به خاطر تمام الطاف و اکرامش در مورد خود و دوستان سپاس فراوان می گوییم.
نگاهمان به در گاه احدیت همراه با تلاش بی وقفه جهت دقایق،ساعت ها، روزها وسال های پیش رو و متضمن امید به قادر متعال است.
❇️ خداوندا حال ما را خوب وخوبتر کن که تو خوددانی خیر وصلاحمان را
👈 همراهان و گرامیان در نوروز وسال جدید ان شاالله کماکان خوب باشید و مانا
🔹این کانال تا پایان تعطیلات فعالیت رسمی ندارد.
امیدواریم بیش از پیش در سال جدید با همفکری وهمراهیتان در جهت تعالی خدمتتان باشیم.
علی برکت الله
✳️ هزاروسیصدو ونود هشتمین سالنامه
...نومید مشو ز چاره جستن
کز دانه شگفت نیست رستن
کاری که نه زو امیدداری
باشد سبب امیدواری
در نومیدی بسی امید است
پایان شب سیه سپید است
گر صبر کنی به صبر بی‌شک
دولت به تو آید اندک اندک
دریا که چنین فراخ رویست
پالایش قطرهای جویست
وان کوه بلند کابرناکست
جمع آمده ریزه‌های خاکست
هان تانشوی به صابری سست
گوهر به درنگ می‌توان جست...
نظامی گنجوی
🔹...در امیدواری باید به این نکته توجه کنیم که دقیقاٌ به چه چیز امید داریم. مثلاٌ کشاورزی که دانه ای در زمین می کارد، امید دارد که این دانه پس از ٣ ماه به جوانه تبدیل شود. حال اگر به هر دلیلی این اتفاق نیافتاد و کشاورز پس از ٢-١ ماه انتظار بیشتر باز هم رویش جوانه ای را ندید، چه باید بکند؟ می تواند تا یکسال دیگر چشم به زمین بدوزد، یا می تواند از رویش آن دانه ناامید شود و دست به کاشت دانه ی جدیدی بزند. یک کشاورز واقع بین قطعاٌ پس از مدتی از رویش کاشته ی قبلی که جوانه نزده ناامید می شود و امید خود را به دانه ی جدیدی خواهد بست که در زمین خواهد کاشت. یک کشاورز خیالباف هم می تواند ماه ها و بلکه سال ها چشم به زمین بدوزد تا بلکه آن دانه بروید. جریان امید و ناامیدی ما هم درست مانند داستان این کشاورز است. گاهی اوقات دانه ای که ما در زمین زندگیمان می کاریم قدرت جوانه زدن ندارد. لذا باید برای کشت هر دانه ای زمانی در نظر گرفت و سپس به فکر کشت دانه ی دیگری بود.
🔹 امید یک سلسله ی پیوسته نیست که ما فکر کنیم اگر آن را رها کنیم دیگر به دستش نخواهیم آورد. امید نیرویی است برای ادامه ی یک مسیر به منظور رسیدن به مقصود. اما هرگاه به این نتیجه، یا حتی به گمان قوی، رسیدیم که این راه به مقصود مطلوب نخواهد رسید، آنگاه زمان ناامیدی است و ناامیدی به مانند نیرویی خواهد بود برای توقف در مسیر نادرست، یافتن راهی جدید و حرکت در آن راه با امیدی تازه.
🔹ما اکنون در شرایطی هستیم که ناامیدی در جامعه بروزهای آشکار و فزاینده یافته است. جامعه ی ایرانی بیش از گذشته به این دریافت رسیده است که ما در چرخه ی فرود منحنی پیشرفت وتوسعه قرار داریم. از این دریچه اگر به موضوع ناامیدی بنگریم، می توانیم آن را ورود به دوره ی ناامیدی عمومی بدانیم که می تواند پایان چرخه ی فرود را در پی داشته باشد.
پس به این ناامیدی امیدوار باشیم! نه در زدودنش تلاش کنیم و نه آن را ناپسند بشماریم!
همت بلنددار که با همت بلند
هر جا روی به توسن گردون سواره ای
از اهل فکر باش که با دورباش فکر
هم در میان مردم و هم بر کناره ای
✍ بابهره برداری از خلاصه یادداشت پدارم سلطانی،دکترامیرصادقی،کانال مدیریت اجرایی
@executivemanagement
...نومید مشو ز چاره جستن
کز دانه شگفت نیست رستن
کاری که نه زو امیدداری
باشد سبب امیدواری
در نومیدی بسی امید است
پایان شب سیه سپید است
گر صبر کنی به صبر بی‌شک
دولت به تو آید اندک اندک
دریا که چنین فراخ رویست
پالایش قطرهای جویست
وان کوه بلند کابرناکست
جمع آمده ریزه‌های خاکست
هان تانشوی به صابری سست
گوهر به درنگ می‌توان جست...
نظامی گنجوی
🔹...در امیدواری باید به این نکته توجه کنیم که دقیقاٌ به چه چیز امید داریم. مثلاٌ کشاورزی که دانه ای در زمین می کارد، امید دارد که این دانه پس از ٣ ماه به جوانه تبدیل شود. حال اگر به هر دلیلی این اتفاق نیافتاد و کشاورز پس از ٢-١ ماه انتظار بیشتر باز هم رویش جوانه ای را ندید، چه باید بکند؟ می تواند تا یکسال دیگر چشم به زمین بدوزد، یا می تواند از رویش آن دانه ناامید شود و دست به کاشت دانه ی جدیدی بزند. یک کشاورز واقع بین قطعاٌ پس از مدتی از رویش کاشته ی قبلی که جوانه نزده ناامید می شود و امید خود را به دانه ی جدیدی خواهد بست که در زمین خواهد کاشت. یک کشاورز خیالباف هم می تواند ماه ها و بلکه سال ها چشم به زمین بدوزد تا بلکه آن دانه بروید. جریان امید و ناامیدی ما هم درست مانند داستان این کشاورز است. گاهی اوقات دانه ای که ما در زمین زندگیمان می کاریم قدرت جوانه زدن ندارد. لذا باید برای کشت هر دانه ای زمانی در نظر گرفت و سپس به فکر کشت دانه ی دیگری بود.
🔹 امید یک سلسله ی پیوسته نیست که ما فکر کنیم اگر آن را رها کنیم دیگر به دستش نخواهیم آورد. امید نیرویی است برای ادامه ی یک مسیر به منظور رسیدن به مقصود. اما هرگاه به این نتیجه، یا حتی به گمان قوی، رسیدیم که این راه به مقصود مطلوب نخواهد رسید، آنگاه زمان ناامیدی است و ناامیدی به مانند نیرویی خواهد بود برای توقف در مسیر نادرست، یافتن راهی جدید و حرکت در آن راه با امیدی تازه.
🔹ما اکنون در شرایطی هستیم که ناامیدی در جامعه بروزهای آشکار و فزاینده یافته است. جامعه ی ایرانی بیش از گذشته به این دریافت رسیده است که ما در چرخه ی فرود منحنی پیشرفت وتوسعه قرار داریم. از این دریچه اگر به موضوع ناامیدی بنگریم، می توانیم آن را ورود به دوره ی ناامیدی عمومی بدانیم که می تواند پایان چرخه ی فرود را در پی داشته باشد.
پس به این ناامیدی امیدوار باشیم! نه در زدودنش تلاش کنیم و نه آن را ناپسند بشماریم!
همت بلنددار که با همت بلند
هر جا روی به توسن گردون سواره ای
از اهل فکر باش که با دورباش فکر
هم در میان مردم و هم بر کناره ای
✍ بابهره برداری از خلاصه یادداشت پدارم سلطانی،دکترامیرصادقی،کانال مدیریت اجرایی
@executivemanagement
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
گدرزمان و عمر همیشه یکسان نیست
برای طولانی شدن عمر چگونه رفتار کنیم؟
این کلیپ عالیست!
برای طولانی شدن عمر چگونه رفتار کنیم؟
این کلیپ عالیست!
Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
پایگاه خبری رتبه آنلاین
کسب رضایت مشتریان صنعت بیمه با الگوهای تازه
-صنعت بیمه نسبت به دیگر بخش‌های خدمات مالی در بهره گیری از تکنولوژی روز دنیا عقب تر است مدل اجرایی هدف یا TOM توسط گروه بازار لندن تغییر الگوها را اجرایی می‌کند با توسعه سطح تکنولوژی دردنیا، شاهد تغییرات زیادی درصنایع وبخش‌های خدماتی بودیم.
Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
پایگاه خبری رتبه آنلاین
شمار ثروتمندان کدام کشورها بیشتر رو به افزایش است؟
آسیا تا ۴ سال آینده پرچمدار ظهور میلیاردرهای جدید خواهد بود. به گزارش رتبه آنلاین از بلومبرگ، مؤسسه نایتفرانک در مطالعات جدید خود اعلام کرده است که شمار افرادی در آسیا که ثروتی معادل ۱ میلیارد دلار و بیشتر دارند، با ۲۷ درصد افزایش در بازه زمانی ۲۰۱...
Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
پایگاه خبری رتبه آنلاین
وسعت‌گیری مسئولیت اجتماعی بانک‌ها
بانک گلدمن ساکس: تبدیل‌شدن بانک‌ها به افراد حقوقی مسئولیت‌پذیر در جامعه کافی نیست مردم خواستار همکاری بانک‌ها در پروژه‌های زیست‌محیطی هستند مونا مشهدی رجبی | سومین فصل سال ۲۰۱۸ میلادی هم به پایان رسید و دنیا خود را برای آخرین ماه‌های میلادی امسال آماده می‌کند،…
✳️ گذری و نظری
✅ در ذهنیت ایرانی، مدیر خوب مدیری است که مدیر نیست!
در وارد شدن دیوانسالاری مدرن به ایران، درک اصولی از کارکرد آن، وارد نگرش و فرهنگ ایرانی نشده است.
مثلا در ذهنیت ایرانی این نکته در مورد بروکراسی مدرن هرگز به درستی جانیافتاد که فاصله گذاری بین مدیران ارشد و خط مقدم میدان از باب تشریفات و جاه و جلال نیست.بخشی از ابزار کار مدیر است.
مثل دیده بانی که باید به قدر کافی از موضوع مشاهده دور باشد تا دید کاملی از موضوع بدست آورد.
این است که مدیران بابت نشستن در دفترشان نکوهش می شوند.مدیر خوب باید دفتر را (که در ذهنیت ایرانی جایگاه تشریفات است) رها کند و پای کار بیاید!
مطالعه گزارش،تحلیل سیستم،پیش بینی وضعیت،بهینه سازی،هماهنگی ارتباطات و ساماندهی اطلاعات، در ذهنیت ایرانی کار نیست!
مدیر خوب در ذهنیت ایرانی یا با لب خندان و چهره گشاده مشغول ملاقات مردمی است،یا انگشت اشاره را وسط میدان مثل شمشیر به هر سو می چرخاند و فرامین خلق الساعه و قاطع صادر می کند،اگر از گرد و خاک میدان چیزی هم بر لباس و چهره اش بنشیند و کثیف و ژولیده شود که چه بهتر! اصلا مدیر خوب مدیر خاکی است!
اما واقعیت است که برای حرکت در مسیر توسعه یافتگی، به مدیرانی نیاز داریم که دست از خاکبازی بر دارند و مسئولیت های واقعی یک مدیر را بر عهده بگیرند.(حسین صلاح ورزی)
پ.ن: ( امیرصادقی)
در این باب فراوان نوشته ایم وخوانده ایم که هرکدام در جایگاه خود واز منظری در جایگاه صواب هستند.
مدیرانی که بهره کافی از تفکر وبرنامه ریزی استراتژیک داشته ودر عمل از تاکتیک های روزآمد استفاده کرده و باکمک تکنیک های پیشرفته عملیات حوزه کاری خود را پیش ببرند، موفقیتشان در دستیابی به نتایج تضمین شده است(شایددر یک کلام می توان گفت براساس مدل های تعالی وسرآمدی فکروکارکردن)
البته پرواضح است که این افراد واین تیم ها کیمیا هستند ولی حرکت به این سو وسمت جای امیدواری دارد،ان شاالله !؟
✅ در ذهنیت ایرانی، مدیر خوب مدیری است که مدیر نیست!
در وارد شدن دیوانسالاری مدرن به ایران، درک اصولی از کارکرد آن، وارد نگرش و فرهنگ ایرانی نشده است.
مثلا در ذهنیت ایرانی این نکته در مورد بروکراسی مدرن هرگز به درستی جانیافتاد که فاصله گذاری بین مدیران ارشد و خط مقدم میدان از باب تشریفات و جاه و جلال نیست.بخشی از ابزار کار مدیر است.
مثل دیده بانی که باید به قدر کافی از موضوع مشاهده دور باشد تا دید کاملی از موضوع بدست آورد.
این است که مدیران بابت نشستن در دفترشان نکوهش می شوند.مدیر خوب باید دفتر را (که در ذهنیت ایرانی جایگاه تشریفات است) رها کند و پای کار بیاید!
مطالعه گزارش،تحلیل سیستم،پیش بینی وضعیت،بهینه سازی،هماهنگی ارتباطات و ساماندهی اطلاعات، در ذهنیت ایرانی کار نیست!
مدیر خوب در ذهنیت ایرانی یا با لب خندان و چهره گشاده مشغول ملاقات مردمی است،یا انگشت اشاره را وسط میدان مثل شمشیر به هر سو می چرخاند و فرامین خلق الساعه و قاطع صادر می کند،اگر از گرد و خاک میدان چیزی هم بر لباس و چهره اش بنشیند و کثیف و ژولیده شود که چه بهتر! اصلا مدیر خوب مدیر خاکی است!
اما واقعیت است که برای حرکت در مسیر توسعه یافتگی، به مدیرانی نیاز داریم که دست از خاکبازی بر دارند و مسئولیت های واقعی یک مدیر را بر عهده بگیرند.(حسین صلاح ورزی)
پ.ن: ( امیرصادقی)
در این باب فراوان نوشته ایم وخوانده ایم که هرکدام در جایگاه خود واز منظری در جایگاه صواب هستند.
مدیرانی که بهره کافی از تفکر وبرنامه ریزی استراتژیک داشته ودر عمل از تاکتیک های روزآمد استفاده کرده و باکمک تکنیک های پیشرفته عملیات حوزه کاری خود را پیش ببرند، موفقیتشان در دستیابی به نتایج تضمین شده است(شایددر یک کلام می توان گفت براساس مدل های تعالی وسرآمدی فکروکارکردن)
البته پرواضح است که این افراد واین تیم ها کیمیا هستند ولی حرکت به این سو وسمت جای امیدواری دارد،ان شاالله !؟