Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
پایگاه خبری رتبه آنلاین
شمار ثروتمندان کدام کشورها بیشتر رو به افزایش است؟
آسیا تا ۴ سال آینده پرچمدار ظهور میلیاردرهای جدید خواهد بود. به گزارش رتبه آنلاین از بلومبرگ، مؤسسه نایتفرانک در مطالعات جدید خود اعلام کرده است که شمار افرادی در آسیا که ثروتی معادل ۱ میلیارد دلار و بیشتر دارند، با ۲۷ درصد افزایش در بازه زمانی ۲۰۱...
Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
پایگاه خبری رتبه آنلاین
وسعت‌گیری مسئولیت اجتماعی بانک‌ها
بانک گلدمن ساکس: تبدیل‌شدن بانک‌ها به افراد حقوقی مسئولیت‌پذیر در جامعه کافی نیست مردم خواستار همکاری بانک‌ها در پروژه‌های زیست‌محیطی هستند مونا مشهدی رجبی | سومین فصل سال ۲۰۱۸ میلادی هم به پایان رسید و دنیا خود را برای آخرین ماه‌های میلادی امسال آماده می‌کند،…
✳️ گذری و نظری
✅ در ذهنیت ایرانی، مدیر خوب مدیری است که مدیر نیست!
در وارد شدن دیوانسالاری مدرن به ایران، درک اصولی از کارکرد آن، وارد نگرش و فرهنگ ایرانی نشده است.
مثلا در ذهنیت ایرانی این نکته در مورد بروکراسی مدرن هرگز به درستی جانیافتاد که فاصله گذاری بین مدیران ارشد و خط مقدم میدان از باب تشریفات و جاه و جلال نیست.بخشی از ابزار کار مدیر است.
مثل دیده بانی که باید به قدر کافی از موضوع مشاهده دور باشد تا دید کاملی از موضوع بدست آورد.
این است که مدیران بابت نشستن در دفترشان نکوهش می شوند.مدیر خوب باید دفتر را (که در ذهنیت ایرانی جایگاه تشریفات است) رها کند و پای کار بیاید!
مطالعه گزارش،تحلیل سیستم،پیش بینی وضعیت،بهینه سازی،هماهنگی ارتباطات و ساماندهی اطلاعات، در ذهنیت ایرانی کار نیست!
مدیر خوب در ذهنیت ایرانی یا با لب خندان و چهره گشاده مشغول ملاقات مردمی است،یا انگشت اشاره را وسط میدان مثل شمشیر به هر سو می چرخاند و فرامین خلق الساعه و قاطع صادر می کند،اگر از گرد و خاک میدان چیزی هم بر لباس و چهره اش بنشیند و کثیف و ژولیده شود که چه بهتر! اصلا مدیر خوب مدیر خاکی است!
اما واقعیت است که برای حرکت در مسیر توسعه یافتگی، به مدیرانی نیاز داریم که دست از خاکبازی بر دارند و مسئولیت های واقعی یک مدیر را بر عهده بگیرند.(حسین صلاح ورزی)
پ.ن: ( امیرصادقی)
در این باب فراوان نوشته ایم وخوانده ایم که هرکدام در جایگاه خود واز منظری در جایگاه صواب هستند.
مدیرانی که بهره کافی از تفکر وبرنامه ریزی استراتژیک داشته ودر عمل از تاکتیک های روزآمد استفاده کرده و باکمک تکنیک های پیشرفته عملیات حوزه کاری خود را پیش ببرند، موفقیتشان در دستیابی به نتایج تضمین شده است(شایددر یک کلام می توان گفت براساس مدل های تعالی وسرآمدی فکروکارکردن)
البته پرواضح است که این افراد واین تیم ها کیمیا هستند ولی حرکت به این سو وسمت جای امیدواری دارد،ان شاالله !؟
✅ در ذهنیت ایرانی، مدیر خوب مدیری است که مدیر نیست!
در وارد شدن دیوانسالاری مدرن به ایران، درک اصولی از کارکرد آن، وارد نگرش و فرهنگ ایرانی نشده است.
مثلا در ذهنیت ایرانی این نکته در مورد بروکراسی مدرن هرگز به درستی جانیافتاد که فاصله گذاری بین مدیران ارشد و خط مقدم میدان از باب تشریفات و جاه و جلال نیست.بخشی از ابزار کار مدیر است.
مثل دیده بانی که باید به قدر کافی از موضوع مشاهده دور باشد تا دید کاملی از موضوع بدست آورد.
این است که مدیران بابت نشستن در دفترشان نکوهش می شوند.مدیر خوب باید دفتر را (که در ذهنیت ایرانی جایگاه تشریفات است) رها کند و پای کار بیاید!
مطالعه گزارش،تحلیل سیستم،پیش بینی وضعیت،بهینه سازی،هماهنگی ارتباطات و ساماندهی اطلاعات، در ذهنیت ایرانی کار نیست!
مدیر خوب در ذهنیت ایرانی یا با لب خندان و چهره گشاده مشغول ملاقات مردمی است،یا انگشت اشاره را وسط میدان مثل شمشیر به هر سو می چرخاند و فرامین خلق الساعه و قاطع صادر می کند،اگر از گرد و خاک میدان چیزی هم بر لباس و چهره اش بنشیند و کثیف و ژولیده شود که چه بهتر! اصلا مدیر خوب مدیر خاکی است!
اما واقعیت است که برای حرکت در مسیر توسعه یافتگی، به مدیرانی نیاز داریم که دست از خاکبازی بر دارند و مسئولیت های واقعی یک مدیر را بر عهده بگیرند.(حسین صلاح ورزی)
پ.ن: ( امیرصادقی)
در این باب فراوان نوشته ایم وخوانده ایم که هرکدام در جایگاه خود واز منظری در جایگاه صواب هستند.
مدیرانی که بهره کافی از تفکر وبرنامه ریزی استراتژیک داشته ودر عمل از تاکتیک های روزآمد استفاده کرده و باکمک تکنیک های پیشرفته عملیات حوزه کاری خود را پیش ببرند، موفقیتشان در دستیابی به نتایج تضمین شده است(شایددر یک کلام می توان گفت براساس مدل های تعالی وسرآمدی فکروکارکردن)
البته پرواضح است که این افراد واین تیم ها کیمیا هستند ولی حرکت به این سو وسمت جای امیدواری دارد،ان شاالله !؟
Forwarded from روزنامه ایران
🔴 بلایای طبیعی چه بر سر اقتصاد می آورد؟
گرمای جهانی علیه اقتصادهای محلی
ریحانه یاسینی
🔺 مجمع جهانی اقتصاد در پژوهشی با عنوان «خطرهای 2019 جهان» مسأله محیط زیست را بسیار برجسته کرده و در توضیح آن نوشته بود: «برای سومین سال پیاپی است که ریسک‌های مرتبط با محیط زیست، به عنوان سومین خطر از ۵ خطر اصلی برای اقتصاد جهان شناخته می‌شود.
🔺این نگرانی‌های جهانی و صحبت از مسائل آب و هوایی تا پیش از سیلاب‌های اخیر چندان در ایران قابل درک نبود. اما حالا مسأله‌ای ملموس و جدی است.
http://www.ion.ir/News/461027
@Irannewspaper
گرمای جهانی علیه اقتصادهای محلی
ریحانه یاسینی
🔺 مجمع جهانی اقتصاد در پژوهشی با عنوان «خطرهای 2019 جهان» مسأله محیط زیست را بسیار برجسته کرده و در توضیح آن نوشته بود: «برای سومین سال پیاپی است که ریسک‌های مرتبط با محیط زیست، به عنوان سومین خطر از ۵ خطر اصلی برای اقتصاد جهان شناخته می‌شود.
🔺این نگرانی‌های جهانی و صحبت از مسائل آب و هوایی تا پیش از سیلاب‌های اخیر چندان در ایران قابل درک نبود. اما حالا مسأله‌ای ملموس و جدی است.
http://www.ion.ir/News/461027
@Irannewspaper
✳️ اگراز کارتان متنفرهستید،بخوانید!؟
(بخش اول)
✅ آیا از کارتان متنفر هستید، ولی نمی‌دانید چه کار کنید؟آیا صبح به سختی از خواب بیدار می‌شوید و از سر کار رفتن حس بدی دارید؟ آیا شما اغلب در خواب بی قرار هستید و از زندگی و خودتان نفرت دارید؟ آیا شما هنگامی که در محل کارتان به سر می‌برید، احساس نارضایتی می‌کنید و خوشحال نیستید؟ اگر نفرت از کار در وجود شما هست و جواب تان به تمامی این سوال‌ها مثبت است، بسیار واضح است که در شرایط سختی هستید و به هر وسیله‌ای که شده به دنبال راهی برای رها شدن می‌گردید و شاید هم می‌خواهید از کارتان استعفا بدهید.
🔹این موضوع درباره اکثر ما صدق می‌کند. یعنی از کارمان راضی نیستیم، ولی به دلیل مخارج زندگی و تامین آن‌ها باید هر طور که شده به کارمان ادامه دهیم. پس چه کاری باید انجام دهیم وقتی که نفرت از کار در وجود ما خانه کرده است؟ چرا ترک محل خدمت دشوار و به مراتب ماندن و ادامه دادن، کار دشوارتری است؟
🔹این غم و اندوه و نفرت از کار، بیشتر از هر زمانی شما را غرق روزمرگی می‌کند و نه تنها شما را ناراحت می‌کند بلکه باعث تحریک همه افراد اطراف شما هم می‌شود و موجب انتقال این حس به آن‌ها هم می‌شود. به این خاطر که اغلب افراد فکر می‌کنند که ماندن در یک شرایط سخت و شناخته شده، بهتر از یک شرایط ناشناخته است.
🔹دلایلی که باعث می‌شود به کاری که از آن متنفر هستید ادامه دهید
اگر نفرت از کار در وجود شما زیاد است، احتمالا کار خود را به نحو احسن انجام نمی‌دهید و در آینده‌ای نزدیک ضرر می‌کنید. اگر بخواهیم رک و پوست کنده با شما صحبت کنیم، باید بگوییم که اگر انجام کاری برای شما غیر قابل تحمل است، هر طور که شده باید آن را رها کنید. به همین منظور در ادامه این مطلب دلایلی که باعث می‌شود افراد به ادامه کاری که از آن متنفرند بپردازند را آورده و راهکار‌های مفیدی هم برای حل آن‌ها ارائه داده ایم. با ما همراه باشید.
🔺ترس از آزمایش موقعیت‌های شغلی جدید
یکی از دلایل اصلی که مردم به انجام کارهایی که از آن‌ها متنفرند، ادامه می‌دهند و رهایشان نمی‌کنند، ترس از موقعیت‌های ناشناخته است. این امر مخصوصا برای افرادی است که در حال نزدیک شدن به بازنشستگی هستند، یا پس از مرخصی زایمان می‌خواهند دوباره به کار خود بازگردند. یا حتی در مورد کارکنانی صدق می‌کند که در شرکت یا در موقعیت مشابه برای مدت طولانی خدمت کرده اند.
🔺نگرانی‌های مالی
بله، هزینه زندگی، صورتحساب‌های پرداخت نشده و افزایش بدهی‌ها می‌تواند باعث شود افراد به هیچ عنوان حاضر به ترک شغل خود نشوند و این نفرت از کار هنوز ادامه داشته باشد. خودتان بهتر می‌دانید که وضعیت مالی نسبتا نگران کننده شما با بیکاری بدتر می‌شود؛ بنابراین این یکی از دلایل مهمی است که مردم با نفرت از کار خود کنار می‌آیند و همچنان در مشاغلی که از آن متنفر هستند باقی می‌مانند و هیچ گاه قادر به ترک آن نیستند.
🔺آرامش در محیط کار
گاهی اوقات شما مشغول به کاری می‌شوید که از آن نفرت دارید، ولی به دلیل این که در هر محیط کاری کمبود‌های مشابهی وجود دارد، به کار خود ادامه می‌دهید و آن را رها نمی‌کنید. به طور ساده‌تر باید بگوییم که شما با بررسی آگهی‌های شغلی و بازار کار متوجه می‌شوید که اگر شغل خود را رها کنید، حداقل باید برای مدت نامعلومی بیکار بمانید، پس ترجیح می‌دهید شغل خود را حفظ کنید و آرامش خود را بر هم نزنید.
🔺شما خود را با نارضایتی تطبیق می‌دهید
من از کارم متنفرم، حالا چه کاری باید انجام دهم؟ بسیاری از مردم وجود دارند که می‌گویند درست است که من از شغلم متنفرم، ولی هیچ کاری نباید انجام دهم و همچنان به آن ادامه دهم. زیرا آن‌ها متعقدند که شما همیشه نباید کاری که دوست دارید را انجام دهید و این نظر ریشه در باور‌های آن‌ها دارد. مثلا می‌گویند اگر انجام این شغل باعث شود که شما یک زندگی خوب برای خانواده تان فراهم کنید، آیا ارزش این را دارد که به دلیل نفرت از کار، آن را رها کنید؟!
🔺همه مشاغل یکسان هستند
بهانه نهایی که ممکن است برخی افراد بیاورند این است که تمام مشاغل در جهان بد هستند و احتمالا شما را به یک فرد بی رحم تبدیل می‌کنند. کارفرمایان بد، همکاران حسود و حجم کاری زیاد در همه مشاغل وجود دارد. همه شغل‌ها مثل هم هستند و در هیچ کدام شما نمی‌توانید شرایط خوبی را تجربه کنید.
🔺در مقابل نفرت از کار باید چه کنیم؟
شما از کار خود متنفر هستید و این یک واقعیت است. گاهی ممکن است نفرت از کارتان بیش از اندازه و غیر قابل وصف باشد؛ این یک مرحله گذرا برای شما نیست. مشکلی که وجود دارد، ماندن در شغلی است که از آن نفرت دارید و هیچ کاری در مورد آن انجام نمی‌دهید. این شرایط نه برای شما و نه برای شغلتان در آینده مفید نخواهد بود و مطمئنا ضرر‌های بسیاری برایتان به دنبال خواهد داشت.
(بخش اول)
✅ آیا از کارتان متنفر هستید، ولی نمی‌دانید چه کار کنید؟آیا صبح به سختی از خواب بیدار می‌شوید و از سر کار رفتن حس بدی دارید؟ آیا شما اغلب در خواب بی قرار هستید و از زندگی و خودتان نفرت دارید؟ آیا شما هنگامی که در محل کارتان به سر می‌برید، احساس نارضایتی می‌کنید و خوشحال نیستید؟ اگر نفرت از کار در وجود شما هست و جواب تان به تمامی این سوال‌ها مثبت است، بسیار واضح است که در شرایط سختی هستید و به هر وسیله‌ای که شده به دنبال راهی برای رها شدن می‌گردید و شاید هم می‌خواهید از کارتان استعفا بدهید.
🔹این موضوع درباره اکثر ما صدق می‌کند. یعنی از کارمان راضی نیستیم، ولی به دلیل مخارج زندگی و تامین آن‌ها باید هر طور که شده به کارمان ادامه دهیم. پس چه کاری باید انجام دهیم وقتی که نفرت از کار در وجود ما خانه کرده است؟ چرا ترک محل خدمت دشوار و به مراتب ماندن و ادامه دادن، کار دشوارتری است؟
🔹این غم و اندوه و نفرت از کار، بیشتر از هر زمانی شما را غرق روزمرگی می‌کند و نه تنها شما را ناراحت می‌کند بلکه باعث تحریک همه افراد اطراف شما هم می‌شود و موجب انتقال این حس به آن‌ها هم می‌شود. به این خاطر که اغلب افراد فکر می‌کنند که ماندن در یک شرایط سخت و شناخته شده، بهتر از یک شرایط ناشناخته است.
🔹دلایلی که باعث می‌شود به کاری که از آن متنفر هستید ادامه دهید
اگر نفرت از کار در وجود شما زیاد است، احتمالا کار خود را به نحو احسن انجام نمی‌دهید و در آینده‌ای نزدیک ضرر می‌کنید. اگر بخواهیم رک و پوست کنده با شما صحبت کنیم، باید بگوییم که اگر انجام کاری برای شما غیر قابل تحمل است، هر طور که شده باید آن را رها کنید. به همین منظور در ادامه این مطلب دلایلی که باعث می‌شود افراد به ادامه کاری که از آن متنفرند بپردازند را آورده و راهکار‌های مفیدی هم برای حل آن‌ها ارائه داده ایم. با ما همراه باشید.
🔺ترس از آزمایش موقعیت‌های شغلی جدید
یکی از دلایل اصلی که مردم به انجام کارهایی که از آن‌ها متنفرند، ادامه می‌دهند و رهایشان نمی‌کنند، ترس از موقعیت‌های ناشناخته است. این امر مخصوصا برای افرادی است که در حال نزدیک شدن به بازنشستگی هستند، یا پس از مرخصی زایمان می‌خواهند دوباره به کار خود بازگردند. یا حتی در مورد کارکنانی صدق می‌کند که در شرکت یا در موقعیت مشابه برای مدت طولانی خدمت کرده اند.
🔺نگرانی‌های مالی
بله، هزینه زندگی، صورتحساب‌های پرداخت نشده و افزایش بدهی‌ها می‌تواند باعث شود افراد به هیچ عنوان حاضر به ترک شغل خود نشوند و این نفرت از کار هنوز ادامه داشته باشد. خودتان بهتر می‌دانید که وضعیت مالی نسبتا نگران کننده شما با بیکاری بدتر می‌شود؛ بنابراین این یکی از دلایل مهمی است که مردم با نفرت از کار خود کنار می‌آیند و همچنان در مشاغلی که از آن متنفر هستند باقی می‌مانند و هیچ گاه قادر به ترک آن نیستند.
🔺آرامش در محیط کار
گاهی اوقات شما مشغول به کاری می‌شوید که از آن نفرت دارید، ولی به دلیل این که در هر محیط کاری کمبود‌های مشابهی وجود دارد، به کار خود ادامه می‌دهید و آن را رها نمی‌کنید. به طور ساده‌تر باید بگوییم که شما با بررسی آگهی‌های شغلی و بازار کار متوجه می‌شوید که اگر شغل خود را رها کنید، حداقل باید برای مدت نامعلومی بیکار بمانید، پس ترجیح می‌دهید شغل خود را حفظ کنید و آرامش خود را بر هم نزنید.
🔺شما خود را با نارضایتی تطبیق می‌دهید
من از کارم متنفرم، حالا چه کاری باید انجام دهم؟ بسیاری از مردم وجود دارند که می‌گویند درست است که من از شغلم متنفرم، ولی هیچ کاری نباید انجام دهم و همچنان به آن ادامه دهم. زیرا آن‌ها متعقدند که شما همیشه نباید کاری که دوست دارید را انجام دهید و این نظر ریشه در باور‌های آن‌ها دارد. مثلا می‌گویند اگر انجام این شغل باعث شود که شما یک زندگی خوب برای خانواده تان فراهم کنید، آیا ارزش این را دارد که به دلیل نفرت از کار، آن را رها کنید؟!
🔺همه مشاغل یکسان هستند
بهانه نهایی که ممکن است برخی افراد بیاورند این است که تمام مشاغل در جهان بد هستند و احتمالا شما را به یک فرد بی رحم تبدیل می‌کنند. کارفرمایان بد، همکاران حسود و حجم کاری زیاد در همه مشاغل وجود دارد. همه شغل‌ها مثل هم هستند و در هیچ کدام شما نمی‌توانید شرایط خوبی را تجربه کنید.
🔺در مقابل نفرت از کار باید چه کنیم؟
شما از کار خود متنفر هستید و این یک واقعیت است. گاهی ممکن است نفرت از کارتان بیش از اندازه و غیر قابل وصف باشد؛ این یک مرحله گذرا برای شما نیست. مشکلی که وجود دارد، ماندن در شغلی است که از آن نفرت دارید و هیچ کاری در مورد آن انجام نمی‌دهید. این شرایط نه برای شما و نه برای شغلتان در آینده مفید نخواهد بود و مطمئنا ضرر‌های بسیاری برایتان به دنبال خواهد داشت.
✳️ اگراز کارتان متنفر هستید بخوانید!؟
(بخش آخر)
✅ وقتی که از کار خود متنفر هستید، باید چه کار کنید؟
۱ - ارزیابی و اقدام مثبت ،«اگر چیزی را دوست نداشتید، آن را تغییر دهید. اگر نمی‌توانید آن را تغییر دهید، پس باید نگرش خود را تغییر دهید.»این جمله در شرایطی که نفرت از کار تمام وجودتان را گرفته، بسیار به کارتان می‌آید. اساسا تنها دو راه وجود دارد که می‌توانید آن‌ها را انجام دهید: کار خود یا حداقل چیزهایی که در مورد آن دوست ندارید را تغییر دهید؛ یا این که نگرش خود را در مورد آن عوض کنید.
۲ - علت نفرت از کارتان درونی است یا بیرونی؟نارضایتی از شغل و یا نفرت از کار ممکن است به دلیل یک عامل خارجی باشد؛ ولی گاهی اوقات این شرایط به دلیل ذهنیتی است که در شما وجود دارد. یا شما به طور کلی از زندگی خود متنفر هستید؟ یا فقط شغلتان است که از تنفر دارید؟ در صورتی که شما از زندگی تان ناراضی هستید، تصمیم بگیرید که هر روز تغییرات کوچکی را ایجاد کنید و هر کاری که باعث خوشحالی تان می‌شود را انجام دهید.
۳ - نکاتی که باعث نفرت از شغل تان می‌شود را پیدا کنید.زمانی که از شغل خود متنفرید اولین کاری که باید انجام دهید، این است که بدانید که چرا از کار خود متنفر هستید. آیا این تنفر به خاطر رئیستان است؟ یا به دلیل شرایط نامساعد محیط کار و رقابت‌های بیش از حد است؟ گاهی اوقات این تنفر ممکن است به دلیل انجام وظایف اضافی و حجم بیش از حد کار باشد. آیا حجم کاری شما ناگهان افزایش یا کاهش پیدا می‌کند؟ یا نمایه کاری تان تغییر کرده است؟لیستی از کارهای فعلی و وظایف آینده خود تهیه کنید. این کار به شما کمک می‌کند که مشکلات خود را حل کنید و همچنین اگر انجام کار یا وظیفه‌ای شما را اذیت می‌کند، مطمئن شوید که در کار بعدی خود آن را انجام نمی‌دهید.
۴ - درباره مشکلاتتان با رئیس خود صحبت کنید.بعضی اوقات کارفرمایان دلیل ایجاد نفرت از کار می‌شوند. در برخی موارد آن‌ها تنها مشکل شما با شغلتان می‌باشند. با رئیس خود درباره شرایطی که از آن ناراضی هستید، صحبت کنید. سعی کنید به کمک یکدیگر به یک راه حل مشترک برسید و تا حد ممکن شرایط را تغییر دهید. اگر مشکل شما با خود رئیستان است، بهتر است ببینید که آیا شرکت می‌تواند شما را به یک موقعیت موازی منتقل کند که زیر نظر فرد بهتری مشغول به کار شوید.
۵ - تا زمانی که شغل دیگری پیدا نکردید، کار خود را رها نکنید.اگر از کارتان بیش از حد تنفر دارید و ادامه آن شما را اذیت می‌کند، تا زمانی که شغل دیگری پیدا نکردید به هیچ عنوان آن را ترک نکنید. چرا که بیکاری و نداشتن حقوق، ممکن است شرایط بدتری برایتان به وجود آورد و اوضاع زندگی تان را وخیم‌تر کند.
اگر به علت نفرت از کار باید شغل خود را ترک کنید، قبلش مطمئن شوید که یک کار بهتر پیدا کرده اید. درست است که شغلتان همان کار رویایی شما نیست، ولی حداقل باید تعدادی از معیار‌های شما را دارا باشد.
۶ - همیشه یک کارمند خوب باشید
هنگامی که شما از کار خود متنفر هستید، ولی هیچ شغل بهتری وجود ندارد که در آن استخدام شوید، پس باید سعی کنید با شرایط کنار بیایید و به کار خود ادامه دهید. این بدین معنا نیست که شما کار خود را به خوبی انجام ندهید و غیر حرفه‌ای عمل کنید. هر چقدر هم که از شغلتان متنفر باشید، باید از تمام توانایی خود استفاده کنید و وظایفتان را به نحو احسن انجام دهید.
۷ - سعی کنید نکات مثبت شغل خود را در نظر بگیرید.مطمئنا نکاتی درباره شغلتان وجود دارد که شما آن‌ها را دوست دارید؛ بنابراین اگر در کاری مشغول هستید که از آن متنفرید، سعی کنید روی نکات مثبت آن تمرکز نمایید و افکار منفی را از خود دور کنید. به آینده فکر کنید؛ ممکن است که شما از شغل فعلی خود متنفر باشید، اما اگر انجام این کار باعث تحقق اهداف شما شود، آیا ارزش این را دارد که رهایش کنید و با اهدافتان خداحافظی کنید؟
۸ - احساسات خود را تغییر ندهید
صادقانه بگوییم اگر شما دائما ناله و شکایت کنید، هیچ کس دوست ندارد با شما همکاری داشته باشد. مطمئنا این شرایط باعث می‌شود دیگران تمایلی به همکاری با شما نداشته باشند، یا این که به اجبار شما را تحمل می‌کنند؛ بنابراین سعی کنید این ویژگی‌ها را از خود دور کنید و با انرژی مثبت به کار خود ادامه دهید؛ بنابراین اگر شما از کار خود متنفر هستید، باید قبل از این که شغل خود را ترک کنید یک استراتژی مناسب طراحی نمایید تا متضرر نشوید. همیشه به این فکر کنید که شرایط تغییر می‌کند و شما باید سعی کنید در همه حال از زندگی خود لذت ببرید.
منبع: برترین ها/ lifehack
(بخش آخر)
✅ وقتی که از کار خود متنفر هستید، باید چه کار کنید؟
۱ - ارزیابی و اقدام مثبت ،«اگر چیزی را دوست نداشتید، آن را تغییر دهید. اگر نمی‌توانید آن را تغییر دهید، پس باید نگرش خود را تغییر دهید.»این جمله در شرایطی که نفرت از کار تمام وجودتان را گرفته، بسیار به کارتان می‌آید. اساسا تنها دو راه وجود دارد که می‌توانید آن‌ها را انجام دهید: کار خود یا حداقل چیزهایی که در مورد آن دوست ندارید را تغییر دهید؛ یا این که نگرش خود را در مورد آن عوض کنید.
۲ - علت نفرت از کارتان درونی است یا بیرونی؟نارضایتی از شغل و یا نفرت از کار ممکن است به دلیل یک عامل خارجی باشد؛ ولی گاهی اوقات این شرایط به دلیل ذهنیتی است که در شما وجود دارد. یا شما به طور کلی از زندگی خود متنفر هستید؟ یا فقط شغلتان است که از تنفر دارید؟ در صورتی که شما از زندگی تان ناراضی هستید، تصمیم بگیرید که هر روز تغییرات کوچکی را ایجاد کنید و هر کاری که باعث خوشحالی تان می‌شود را انجام دهید.
۳ - نکاتی که باعث نفرت از شغل تان می‌شود را پیدا کنید.زمانی که از شغل خود متنفرید اولین کاری که باید انجام دهید، این است که بدانید که چرا از کار خود متنفر هستید. آیا این تنفر به خاطر رئیستان است؟ یا به دلیل شرایط نامساعد محیط کار و رقابت‌های بیش از حد است؟ گاهی اوقات این تنفر ممکن است به دلیل انجام وظایف اضافی و حجم بیش از حد کار باشد. آیا حجم کاری شما ناگهان افزایش یا کاهش پیدا می‌کند؟ یا نمایه کاری تان تغییر کرده است؟لیستی از کارهای فعلی و وظایف آینده خود تهیه کنید. این کار به شما کمک می‌کند که مشکلات خود را حل کنید و همچنین اگر انجام کار یا وظیفه‌ای شما را اذیت می‌کند، مطمئن شوید که در کار بعدی خود آن را انجام نمی‌دهید.
۴ - درباره مشکلاتتان با رئیس خود صحبت کنید.بعضی اوقات کارفرمایان دلیل ایجاد نفرت از کار می‌شوند. در برخی موارد آن‌ها تنها مشکل شما با شغلتان می‌باشند. با رئیس خود درباره شرایطی که از آن ناراضی هستید، صحبت کنید. سعی کنید به کمک یکدیگر به یک راه حل مشترک برسید و تا حد ممکن شرایط را تغییر دهید. اگر مشکل شما با خود رئیستان است، بهتر است ببینید که آیا شرکت می‌تواند شما را به یک موقعیت موازی منتقل کند که زیر نظر فرد بهتری مشغول به کار شوید.
۵ - تا زمانی که شغل دیگری پیدا نکردید، کار خود را رها نکنید.اگر از کارتان بیش از حد تنفر دارید و ادامه آن شما را اذیت می‌کند، تا زمانی که شغل دیگری پیدا نکردید به هیچ عنوان آن را ترک نکنید. چرا که بیکاری و نداشتن حقوق، ممکن است شرایط بدتری برایتان به وجود آورد و اوضاع زندگی تان را وخیم‌تر کند.
اگر به علت نفرت از کار باید شغل خود را ترک کنید، قبلش مطمئن شوید که یک کار بهتر پیدا کرده اید. درست است که شغلتان همان کار رویایی شما نیست، ولی حداقل باید تعدادی از معیار‌های شما را دارا باشد.
۶ - همیشه یک کارمند خوب باشید
هنگامی که شما از کار خود متنفر هستید، ولی هیچ شغل بهتری وجود ندارد که در آن استخدام شوید، پس باید سعی کنید با شرایط کنار بیایید و به کار خود ادامه دهید. این بدین معنا نیست که شما کار خود را به خوبی انجام ندهید و غیر حرفه‌ای عمل کنید. هر چقدر هم که از شغلتان متنفر باشید، باید از تمام توانایی خود استفاده کنید و وظایفتان را به نحو احسن انجام دهید.
۷ - سعی کنید نکات مثبت شغل خود را در نظر بگیرید.مطمئنا نکاتی درباره شغلتان وجود دارد که شما آن‌ها را دوست دارید؛ بنابراین اگر در کاری مشغول هستید که از آن متنفرید، سعی کنید روی نکات مثبت آن تمرکز نمایید و افکار منفی را از خود دور کنید. به آینده فکر کنید؛ ممکن است که شما از شغل فعلی خود متنفر باشید، اما اگر انجام این کار باعث تحقق اهداف شما شود، آیا ارزش این را دارد که رهایش کنید و با اهدافتان خداحافظی کنید؟
۸ - احساسات خود را تغییر ندهید
صادقانه بگوییم اگر شما دائما ناله و شکایت کنید، هیچ کس دوست ندارد با شما همکاری داشته باشد. مطمئنا این شرایط باعث می‌شود دیگران تمایلی به همکاری با شما نداشته باشند، یا این که به اجبار شما را تحمل می‌کنند؛ بنابراین سعی کنید این ویژگی‌ها را از خود دور کنید و با انرژی مثبت به کار خود ادامه دهید؛ بنابراین اگر شما از کار خود متنفر هستید، باید قبل از این که شغل خود را ترک کنید یک استراتژی مناسب طراحی نمایید تا متضرر نشوید. همیشه به این فکر کنید که شرایط تغییر می‌کند و شما باید سعی کنید در همه حال از زندگی خود لذت ببرید.
منبع: برترین ها/ lifehack
✳️ پیش بینی سال ٩٨ برای فعالین اقتصادی
✅ اقتصاد در سال ٩٨ حداقل ١٠ درصد رقابتی تر می شود .رقابتی تر شدن به این معناست که افزایش هزینه فعالین اقتصادی به میزان ١٠ در صد ، قابل انتقال به مشتری نیست و فعال اقتصادی باید ١٠ درصد از افزایش هزینه را از طریق ارتقاء سطح بهره وری جبران کند
🔹مطالب فوق استعداد بد فهمیده شدن دارد ، گزاره قبل به این معنا نیست که افزایش هزینه فعال اقتصادی در سال ٩٨ فقط ١٠ درصد است بلکه به این معناست که ١٠ درصد از افزایش هزینه قابل انتقال به بخش بعدی نیست و فعال اقتصادی باید با بهبود مدیریت و کاهش هزینه عملیاتی ، آن را خنثی کند .فعالینی که نتوانند ده درصد بهتر از سال قبل عمل کنند از بازار حذف می شوند .برخی از فعالین اقتصادی به قدری سرگرم افزایش نرخ ارز شده اند که به این مسئله مظاهر عمیقی از کم توجهی نشان می دهند.
✍دکترادیب
✅ اقتصاد در سال ٩٨ حداقل ١٠ درصد رقابتی تر می شود .رقابتی تر شدن به این معناست که افزایش هزینه فعالین اقتصادی به میزان ١٠ در صد ، قابل انتقال به مشتری نیست و فعال اقتصادی باید ١٠ درصد از افزایش هزینه را از طریق ارتقاء سطح بهره وری جبران کند
🔹مطالب فوق استعداد بد فهمیده شدن دارد ، گزاره قبل به این معنا نیست که افزایش هزینه فعال اقتصادی در سال ٩٨ فقط ١٠ درصد است بلکه به این معناست که ١٠ درصد از افزایش هزینه قابل انتقال به بخش بعدی نیست و فعال اقتصادی باید با بهبود مدیریت و کاهش هزینه عملیاتی ، آن را خنثی کند .فعالینی که نتوانند ده درصد بهتر از سال قبل عمل کنند از بازار حذف می شوند .برخی از فعالین اقتصادی به قدری سرگرم افزایش نرخ ارز شده اند که به این مسئله مظاهر عمیقی از کم توجهی نشان می دهند.
✍دکترادیب
✳️ صندوق بین‌المللی پول در جدیدترین گزارش، برآورد خود از 12 شاخص کلان اقتصادی ایران در سال 2018، و پیش‌بینی تا پایان سال 2019 را منتشر کرد.
🔺رشد اقتصادی منفی
بر اساس این گزارش، رشد اقتصادی ایران در سال 2018 به منفی 3.9 (3.928-) درصد کاهش یافته است. صندوق رشد اقتصادی ایران در سال 2017 را 3.7 (3.732) درصد اعلام کرده است.
در عین حال این نهاد بین‌المللی از کاهش رشد اقتصادی ایران در سال 2019 به منفی 6 (6.005-) درصد خبر می‌دهد.
🔺 کاهش سهم ایران از اقتصاد جهان
برآوردهای صندوق بین‌المللی پول نشان می‌دهد، سهم ایران از اقتصاد جهانی در سال 2018 کاهش یافته و از 1.28 درصد در سال 2017 به 1.19 درصد رسیده است و در سال 2019 بیشتر کاهش خواهد یافت و به 1.08 درصد خواهد رسید.
🔺 افزایش سرمایه‌گذاری و پس‌اندازهای ملی
این نهاد بین‌المللی همچنین اعلام کرد کل سرمایه‌گذاری انجام شده در اقتصاد ایران طی سال گذشته میلادی معادل 38.32 درصد تولید ناخالص داخلی بوده که نسبت به سال 2017 افزایش را نشان می‌دهد و این رقم در سال 2019 به 38.97 درصد تولید ناخالص داخلی افزایش خواهد یافت.
کل پس‌اندازهای ملی نسبت به تولید ناخالص داخلی در سال 2018 به 42.63 درصد جی‌دی‌پی می‌رسد که در مقایسه با سال 2017 افزایش را نشان می‌دهد. برآورد صندوق از پس‌اندازهای ملی نسبت به تولید ناخالص داخلی در سال 2017 برابر با 39.52 درصد بوده است. پیش‌بینی صندوق برای سال 2019 کاهش این رقم و رسیدن به 38.59 درصد است.
🔺 افزایش نرخ تورم
بر اساس این آمار، نرخ تورم که در سال 2017 برابر با 9.6 درصد بوده و در سال 2018 به 31.16 درصد افزایش یافته است. این نهاد بین‌المللی، نرخ تورم در سال 2019 را نیز 37.17 درصد پیش‌بینی کرده است.
* منفی شدن رشد واردات و صادرات
رشد واردات ایران از 13.94 درصد در سال 2017 به منفی 9.13 درصد در سال 2018 و همچنین رشد صادرات از 1.7 درصد در سال 2017 به منفی 14.89 درصد در سال 2018 کاهش یافته است.
این گزارش برای سال 2019، رشد منفی 10.52 درصدی در واردات و رشد منفی 22.01 درصدی در صادرات را پیش‌بینی کرده است.
🔺 افزایش بیکاری
بر اساس این گزارش، نرخ بیکاری از 11.8 درصد در سال 2017 به 13.8 درصد در سال 2018 افزایش یافته است. پیش‌بینی صندوق برای نرخ بیکاری در سال 2019 نیز افزایش به 15.40 درصد را نشان می‌دهد.
*🔺کاهش درآمدها و مخارج دولت
این نهاد بین‌المللی کل درآمد دولت برای سال 2018 را معادل 14.16 درصد تولید ناخالص داخلی و کل هزینه‌های دولت را معادل 18.04 درصد تولید ناخالص داخلی در این سال اعلام کرده است که هر دو نسبت به سال 2017 کاهش یافته‌اند.
🔺 افزایش بدهی ناخالص دولت
بدهی ناخالص دولت ایران در سال 2018 به بیش از 628 هزار میلیارد تومان افزایش یافته که این رقم در سال 2017 بیش از 585 هزار میلیارد تومان بوده است. یعنی بیش از 43 هزار و 47 میلیارد تومان بر بدهی دولت افزوده شده است.
تراز حساب های جاری ایران نیز که در سال 2017 بالغ بر 16.45 میلیارد دلار بوده است با کاهش بیش از 3 میلیارد دلاری در سال 2018 به 19.48 میلیارد دلار رسیده است.
✍خبرگزاری فارس
🔺رشد اقتصادی منفی
بر اساس این گزارش، رشد اقتصادی ایران در سال 2018 به منفی 3.9 (3.928-) درصد کاهش یافته است. صندوق رشد اقتصادی ایران در سال 2017 را 3.7 (3.732) درصد اعلام کرده است.
در عین حال این نهاد بین‌المللی از کاهش رشد اقتصادی ایران در سال 2019 به منفی 6 (6.005-) درصد خبر می‌دهد.
🔺 کاهش سهم ایران از اقتصاد جهان
برآوردهای صندوق بین‌المللی پول نشان می‌دهد، سهم ایران از اقتصاد جهانی در سال 2018 کاهش یافته و از 1.28 درصد در سال 2017 به 1.19 درصد رسیده است و در سال 2019 بیشتر کاهش خواهد یافت و به 1.08 درصد خواهد رسید.
🔺 افزایش سرمایه‌گذاری و پس‌اندازهای ملی
این نهاد بین‌المللی همچنین اعلام کرد کل سرمایه‌گذاری انجام شده در اقتصاد ایران طی سال گذشته میلادی معادل 38.32 درصد تولید ناخالص داخلی بوده که نسبت به سال 2017 افزایش را نشان می‌دهد و این رقم در سال 2019 به 38.97 درصد تولید ناخالص داخلی افزایش خواهد یافت.
کل پس‌اندازهای ملی نسبت به تولید ناخالص داخلی در سال 2018 به 42.63 درصد جی‌دی‌پی می‌رسد که در مقایسه با سال 2017 افزایش را نشان می‌دهد. برآورد صندوق از پس‌اندازهای ملی نسبت به تولید ناخالص داخلی در سال 2017 برابر با 39.52 درصد بوده است. پیش‌بینی صندوق برای سال 2019 کاهش این رقم و رسیدن به 38.59 درصد است.
🔺 افزایش نرخ تورم
بر اساس این آمار، نرخ تورم که در سال 2017 برابر با 9.6 درصد بوده و در سال 2018 به 31.16 درصد افزایش یافته است. این نهاد بین‌المللی، نرخ تورم در سال 2019 را نیز 37.17 درصد پیش‌بینی کرده است.
* منفی شدن رشد واردات و صادرات
رشد واردات ایران از 13.94 درصد در سال 2017 به منفی 9.13 درصد در سال 2018 و همچنین رشد صادرات از 1.7 درصد در سال 2017 به منفی 14.89 درصد در سال 2018 کاهش یافته است.
این گزارش برای سال 2019، رشد منفی 10.52 درصدی در واردات و رشد منفی 22.01 درصدی در صادرات را پیش‌بینی کرده است.
🔺 افزایش بیکاری
بر اساس این گزارش، نرخ بیکاری از 11.8 درصد در سال 2017 به 13.8 درصد در سال 2018 افزایش یافته است. پیش‌بینی صندوق برای نرخ بیکاری در سال 2019 نیز افزایش به 15.40 درصد را نشان می‌دهد.
*🔺کاهش درآمدها و مخارج دولت
این نهاد بین‌المللی کل درآمد دولت برای سال 2018 را معادل 14.16 درصد تولید ناخالص داخلی و کل هزینه‌های دولت را معادل 18.04 درصد تولید ناخالص داخلی در این سال اعلام کرده است که هر دو نسبت به سال 2017 کاهش یافته‌اند.
🔺 افزایش بدهی ناخالص دولت
بدهی ناخالص دولت ایران در سال 2018 به بیش از 628 هزار میلیارد تومان افزایش یافته که این رقم در سال 2017 بیش از 585 هزار میلیارد تومان بوده است. یعنی بیش از 43 هزار و 47 میلیارد تومان بر بدهی دولت افزوده شده است.
تراز حساب های جاری ایران نیز که در سال 2017 بالغ بر 16.45 میلیارد دلار بوده است با کاهش بیش از 3 میلیارد دلاری در سال 2018 به 19.48 میلیارد دلار رسیده است.
✍خبرگزاری فارس
Forwarded from مشاور رهبری نوین کسب و کار (Hady Moghei)
⭕️تغییر مسیر مدیریت در 2019
✍️محمد هادی موقعی
💢بررسی ها و پژوهش های مرکز مطالعات کسب و کار هاروارد، مسیر مدیریت کسب و کارها و بنگاه های اقتصادی در 2019 را در معرض یک بازاندیشی بنیادی قرار داده است؛ به طوری که محور های این باز اندیشی تقریبا تمامی سرفصل های مدیریت را دستخوش دگرگونی قرار خواهند داد.
1️⃣محور اول: آموزش مدیران و توسعه رهبری
بررسی های انجام شده بیانگر فاصله زیاد بین محیط آموزشی تربیت مدیران با محیط کار آنان است. این فاصله با برداشتی از بیگانگی مفاهیم آموخته شده با جنبه های کاربردی است. از 200 میلیارد دلار هزینه های صرف شده سالانه شرکت های آمریکایی برای آموزش مدیر، فقط 10 درصد آن دارای بازدهی مطلوب بوده است. باز اندیشی در این محور بر اساس ناکارآمدی دوره های MBA و آموزش های ضمن خدمتی است که نه تنها کفایت لازم را برای تربیت مدیر نداشته اند، بلکه به افزایش فاصله بین فضای کار و محیط آموزشی منجر شده است. راه حل در ایجاد یک مهارت جدید به نام "توسعه رهبری" است.
2️⃣محور دوم: استراتژی
به جای آموزه های متداول ومرسوم استراتژی باید به راهبردهای تبدیل محصول و خدمت به پلت فرم اندیشید. کسب و کارهای سنتی برای ماندن در فضای فعلی کسب و کار جهانی، باید مسیر های پرفراز و نشیب پلت فرم سازی را آموخته و پیاده سازی کنند. تجربیات شرکت جنرال الکتریک و دیگر نمونه های مبارزه با هجوم اکوسیستم های دیجیتال، در یک خیز بزرگ برای رسیدن به پلت فرم، قابل تامل و ژرف اندیشی است.
3️⃣محور سوم: حاکمیت و مدیریت
بازاندیشی در تعارضات بنیادی بین مفاهیم حاکمیت و مدیریت و واکاوی نظریات "نمایندگی" و "واحد تجاری" به طوری که مرزبندی های لازم میان مالکیت و سهامداری از یک طرف و مدیریت و اداره بنگاه از طرف دیگر را به هم ریخته و ضمن لحاظ نمودن مسئولیت های اجتماعی و تجدید نظر در مفهوم سودآوری، پدیده "مسئولیت" هم برای مالکان و هم برای مدیران را در معرض بازاندیشی قرار خواهد داد.
4️⃣محور چهارم: سرمایه
سرمایه دیگر پول و دارایی های فیزیکی و منابع مالی نبوده و حتی فراتر از آن دارایی های نامشهود و سرمایه های انسانی نیز نخواهد بود. بازاندیشی در مفهوم سرمایه، ما را به سمت و سوی فراتر از پول خواهد برد. فراتر از پول منبعی است که دستیابی به آن فقط مختص کسب و کارهایی است که به صورت بنیادی با مفهوم نیروی انسانی خلاق و ارزش آفرین ارتباط برقرار کرده و آن دسته سرمایه های انسانی و فکری هستند که منشأ ایجاد ارزش های نوین و متحول کننده خواهند بود و مهم تر از همه این که این ادعا دیگر شعار و نمایش نیست!
5️⃣محور پنجم: خلاقیت
خلاقیت مفهوم سنتی و مرسوم خود را نخواهد داشت و به نوعی از حیطه ذاتی بودن خارج و تبدیل به یک مهارت می شود. روان شناسی کسب و کار و تأثیرات پیشرفت علم نورولوژی در تغییر رفتار افراد و فراتر از آن آسیب های روان شناختی ناشی از عارضه های پردازش های ذهنی و مغزی و راه کارهای مقابله با آن ها، مدیران نوین را تبدیل به روبوت های خلاق خواهد کرد؛ که برای هر رویکرد و چالشی بی درنگ به جای پردازش های کلیشه ای ذهنی و غریزی، ازخلاقیت خود استفاده می نمایند.
6️⃣محور ششم: نوآوری
هجوم ترفندهای دیجیتال موجب ربودن فرصت های کسب و کار از استارت آپ های جدید و کارآفرینان شده است. مفاهیم اثرات شبکه ای، تکنیک حذف واسطه ها در رقابت های دیجیتال، استفاده از تکنیک چند وجهی و مهم تر از همه تکنیک جهانی سازی شبکه در فروش های آنلاین، در ردیف واجب ترین سوژه های قابل یادگیری برای مدیران جوان و کارآفرینان نوین خواهد بود. اقتصاد جهانی در حال مغلوب شدن و قرار گرفتن در چنبره اکوسیستم های اقتصادی تبدیل شده به یک هاب است و اگر تاخیر کنید؛ نخواهید ماند.
7️⃣محور هفتم: بوروکراسی
بوروکراسی یکی از بزرگترین آسیب های بنگاه های اقتصادی در حوزه سازماندهی در قرن بیست و یکم است. زیرا در حاکمیت بوروکراسی، اثری از خلاقیت، نوآوری، بازدهی مفید و مشتری مداری نیست و اگر هم بدست آید با خون جگر و کاهش بازدهی در مقیاس بدست خواهد آمد. تدابیر اندیشیده شده برای کاهش یا اصلاح آن چه برای کسب و کارهای سنتی و چه برای کسب و کارهای فن آوری و نوین بی اثر بوده است. تنها راه، یک انقلاب و عصیان است که بر علیه بوروکراسی چاره ساز خواهد بود. مدیران باید با مهارت های تکه تکه کردن سازمان برای حذف یکپارچگی، روی آوری به قراردادهای داخلی و ایجاد منافع برای کارکنان، باز اندیشی در مفاهیم انتصاب، اختیار و نظارت و نهایتا روش های برهم زدن قواعد جاری و مرسوم بوروکراسی را بیاموزند.
▶️در کانال فراتر از دانایی با این مفاهیم دگرگون کننده بیشتر آشنا 👇👇شوید.
http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
✍️محمد هادی موقعی
💢بررسی ها و پژوهش های مرکز مطالعات کسب و کار هاروارد، مسیر مدیریت کسب و کارها و بنگاه های اقتصادی در 2019 را در معرض یک بازاندیشی بنیادی قرار داده است؛ به طوری که محور های این باز اندیشی تقریبا تمامی سرفصل های مدیریت را دستخوش دگرگونی قرار خواهند داد.
1️⃣محور اول: آموزش مدیران و توسعه رهبری
بررسی های انجام شده بیانگر فاصله زیاد بین محیط آموزشی تربیت مدیران با محیط کار آنان است. این فاصله با برداشتی از بیگانگی مفاهیم آموخته شده با جنبه های کاربردی است. از 200 میلیارد دلار هزینه های صرف شده سالانه شرکت های آمریکایی برای آموزش مدیر، فقط 10 درصد آن دارای بازدهی مطلوب بوده است. باز اندیشی در این محور بر اساس ناکارآمدی دوره های MBA و آموزش های ضمن خدمتی است که نه تنها کفایت لازم را برای تربیت مدیر نداشته اند، بلکه به افزایش فاصله بین فضای کار و محیط آموزشی منجر شده است. راه حل در ایجاد یک مهارت جدید به نام "توسعه رهبری" است.
2️⃣محور دوم: استراتژی
به جای آموزه های متداول ومرسوم استراتژی باید به راهبردهای تبدیل محصول و خدمت به پلت فرم اندیشید. کسب و کارهای سنتی برای ماندن در فضای فعلی کسب و کار جهانی، باید مسیر های پرفراز و نشیب پلت فرم سازی را آموخته و پیاده سازی کنند. تجربیات شرکت جنرال الکتریک و دیگر نمونه های مبارزه با هجوم اکوسیستم های دیجیتال، در یک خیز بزرگ برای رسیدن به پلت فرم، قابل تامل و ژرف اندیشی است.
3️⃣محور سوم: حاکمیت و مدیریت
بازاندیشی در تعارضات بنیادی بین مفاهیم حاکمیت و مدیریت و واکاوی نظریات "نمایندگی" و "واحد تجاری" به طوری که مرزبندی های لازم میان مالکیت و سهامداری از یک طرف و مدیریت و اداره بنگاه از طرف دیگر را به هم ریخته و ضمن لحاظ نمودن مسئولیت های اجتماعی و تجدید نظر در مفهوم سودآوری، پدیده "مسئولیت" هم برای مالکان و هم برای مدیران را در معرض بازاندیشی قرار خواهد داد.
4️⃣محور چهارم: سرمایه
سرمایه دیگر پول و دارایی های فیزیکی و منابع مالی نبوده و حتی فراتر از آن دارایی های نامشهود و سرمایه های انسانی نیز نخواهد بود. بازاندیشی در مفهوم سرمایه، ما را به سمت و سوی فراتر از پول خواهد برد. فراتر از پول منبعی است که دستیابی به آن فقط مختص کسب و کارهایی است که به صورت بنیادی با مفهوم نیروی انسانی خلاق و ارزش آفرین ارتباط برقرار کرده و آن دسته سرمایه های انسانی و فکری هستند که منشأ ایجاد ارزش های نوین و متحول کننده خواهند بود و مهم تر از همه این که این ادعا دیگر شعار و نمایش نیست!
5️⃣محور پنجم: خلاقیت
خلاقیت مفهوم سنتی و مرسوم خود را نخواهد داشت و به نوعی از حیطه ذاتی بودن خارج و تبدیل به یک مهارت می شود. روان شناسی کسب و کار و تأثیرات پیشرفت علم نورولوژی در تغییر رفتار افراد و فراتر از آن آسیب های روان شناختی ناشی از عارضه های پردازش های ذهنی و مغزی و راه کارهای مقابله با آن ها، مدیران نوین را تبدیل به روبوت های خلاق خواهد کرد؛ که برای هر رویکرد و چالشی بی درنگ به جای پردازش های کلیشه ای ذهنی و غریزی، ازخلاقیت خود استفاده می نمایند.
6️⃣محور ششم: نوآوری
هجوم ترفندهای دیجیتال موجب ربودن فرصت های کسب و کار از استارت آپ های جدید و کارآفرینان شده است. مفاهیم اثرات شبکه ای، تکنیک حذف واسطه ها در رقابت های دیجیتال، استفاده از تکنیک چند وجهی و مهم تر از همه تکنیک جهانی سازی شبکه در فروش های آنلاین، در ردیف واجب ترین سوژه های قابل یادگیری برای مدیران جوان و کارآفرینان نوین خواهد بود. اقتصاد جهانی در حال مغلوب شدن و قرار گرفتن در چنبره اکوسیستم های اقتصادی تبدیل شده به یک هاب است و اگر تاخیر کنید؛ نخواهید ماند.
7️⃣محور هفتم: بوروکراسی
بوروکراسی یکی از بزرگترین آسیب های بنگاه های اقتصادی در حوزه سازماندهی در قرن بیست و یکم است. زیرا در حاکمیت بوروکراسی، اثری از خلاقیت، نوآوری، بازدهی مفید و مشتری مداری نیست و اگر هم بدست آید با خون جگر و کاهش بازدهی در مقیاس بدست خواهد آمد. تدابیر اندیشیده شده برای کاهش یا اصلاح آن چه برای کسب و کارهای سنتی و چه برای کسب و کارهای فن آوری و نوین بی اثر بوده است. تنها راه، یک انقلاب و عصیان است که بر علیه بوروکراسی چاره ساز خواهد بود. مدیران باید با مهارت های تکه تکه کردن سازمان برای حذف یکپارچگی، روی آوری به قراردادهای داخلی و ایجاد منافع برای کارکنان، باز اندیشی در مفاهیم انتصاب، اختیار و نظارت و نهایتا روش های برهم زدن قواعد جاری و مرسوم بوروکراسی را بیاموزند.
▶️در کانال فراتر از دانایی با این مفاهیم دگرگون کننده بیشتر آشنا 👇👇شوید.
http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
Telegram
مشاور رهبری نوین کسب و کار
مطالعات کسب و کار
هاروارد Harvard Business Review
تماس
با ادمین: @hadymoghei
هاروارد Harvard Business Review
تماس
با ادمین: @hadymoghei
Forwarded from اتچ بات
اصلاً مدیر باید بغض‌اش بگیرد
(محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی)
✅ پرده اول: کودک شش ساله‌ای با مرکز اورژانس تماس گرفته و با یک دنیا معصومیت کودکانه‌اش، اطلاع می‌دهد که مادرش چند تا قرص خورده، خوابیده و بیدار نمی‌شود. او از مرکز اورژانس می‌خواهد که مادرش را نجات دهند (صدایش را در فایل زیر این یادداشت می‌توانید بشنوید، تحت تأثیر قرار خواهید گرفت). مشکل مرکز اورژانس این است که چگونه آدرس دقیق برای ارسال آمبولانس از کودک بگیرد و بالاخره به‌سختی، و در لحظاتی که هر ثانیه‌اش برای جان مادر اهمیت دارد، از آن زبان کودکانه، نشانی می‌گیرند و می‌روند.
✅ پرده دوم: امیر ناظمی، رئیس سازمان فناوری اطلاعات، توئیت می‌کند «صبح فیلم تماس کودک با اورژانس را دیدم، از ناراحتی بغضم گرفت. در حاشیه جلسه صبح با زیرساخت و سپس حاشیه جلسه با وزیر بهداشت هماهنگ شد تا یک ماه آینده، موقعیت فرد تماس‌گیرنده به صورت اتوماتیک به اورژانس‌ها داده شود. در ضمن، وضعیت مادر اکنون خوب است.»
✅ پرده سوم: فهیم عطار (@fahimattar) ، نویسنده است و کانالی در تلگرام دارد به اسم «بی‌دلیل». کتاب‌هایش را نخوانده‌ام اما نوشته‌های کانالش را خیلی دوست دارم. عطار در آخرین یادداشت‌اش نوشته بود پدرش رفته پیش دندانپزشک که درد دندانش را درمان کند. دکتر عکس گرفته و گفته کار دندان تمام است و باید کشیده شود. دندان را بی‌حس کرده و کشیده است. پدر به عطار تلفنی گفته که فکر کنم دندان سالم را کشیده است. عطار هم که مهندس است و حتماً با اعتماد به علم و تخصص، گفته مگر می‌شود.
✅ پدر درست می‌گفته است، دکتر دندان سالم را کشیده بود. فهیم عطار نوشته هر چه فکر کردم، جز «بی‌تعهدی» هیچ علت دیگری برای این اشتباه نیافتم. دکتر گفته این چیزها پیش می‌آید، اما مگر می‌شود یک متخصص ساده‌ترین بخش تخصص‌اش را درست انجام ندهد؟ جمله آخر فهیم عطار خیلی خوب است: «من از راننده اتوبوسی که چرت بزند، خیلی بیشتر از کسی که رانندگی بلد نیست می‌ترسم. بی‌تعهدی هزار بار خطرناک‌تر از بی‌تخصصی است.» من البته معتقدم هر دو خطرناک‌اند و هر یکی هزار بار خطرناک‌تر از دیگری است. ما ایرانیان قربانیان هر دو هستیم.
✅ مدیر یا پزشک، استاد دانشگاه یا معاون وزیر، رئیس صندوق کوفت یا مسئول اداره زهر مار، فرقی نمی‌کند، باید ظرفیتی داشته باشی که یک چیزهایی مثل خُناق گلویت را بگیرد، دردت بیاید و درست مثل وقتی داری خفه می‌شوی، دست و پا بزنی که کاری کنی تا این درد فروبنشیند. باید بغضت بگیرد که چرا بقیه درد می‌کشند، باید خشمگین بشوی که چرا تلفن‌های به اورژانس، اتوماتیک نشانی تلفن‌کننده را نشان نمی‌دهند.
✅ درد که نداشته باشی حالت از هیچ چیز بدی، از هیچ نابه‌سامانی به هم نمی‌خورد؛ بی‌خاصیت از کنارش رد می‌شوی و به هیچ کدام از آن سلول‌های خاکستری مغزت که بی‌مصرف مانده‌اند فشار نمی‌آوری که بالاخره تراوشی داشته باشند و به کاری بیایند و درد رنج آدمی را روی این کره خاکی کم کنی.
✅ تخصص که نداشته باشی، اصلاً نمی‌فهمی بین آن‌چه می‌بینی و آن‌چه باید باشد یا می‌تواند باشد، چه تفاوتی هست و تو چه کار می‌توانی بکنی که این درد کوفتی کمتر شود. تخصص که نداشته باشی، بعید است تعهدی هم در دلت جوانه بزند. بغض هم نمی‌کنی، بی‌رگ از کنار هم نابه‌سامانی حال به هم‌زنی رد می‌شوی.
✅ مدیر باید بغض‌اش بگیرد، و ما مردمی هستیم که سال‌هاست دلتنگ آدم‌هایی هستیم آن‌قدر متخصص که بفهمند باید بغض‌شان بگیرد از این ناخرسندی و آن‌قدر متعهد که وقتی بغض‌شان گرفت، بروند درمانش کنند.
(این متن را اگر می‌پسندید، برای دیگران هم ارسال کنید.)
https://t.me/fazeli_mohammad
(محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی)
✅ پرده اول: کودک شش ساله‌ای با مرکز اورژانس تماس گرفته و با یک دنیا معصومیت کودکانه‌اش، اطلاع می‌دهد که مادرش چند تا قرص خورده، خوابیده و بیدار نمی‌شود. او از مرکز اورژانس می‌خواهد که مادرش را نجات دهند (صدایش را در فایل زیر این یادداشت می‌توانید بشنوید، تحت تأثیر قرار خواهید گرفت). مشکل مرکز اورژانس این است که چگونه آدرس دقیق برای ارسال آمبولانس از کودک بگیرد و بالاخره به‌سختی، و در لحظاتی که هر ثانیه‌اش برای جان مادر اهمیت دارد، از آن زبان کودکانه، نشانی می‌گیرند و می‌روند.
✅ پرده دوم: امیر ناظمی، رئیس سازمان فناوری اطلاعات، توئیت می‌کند «صبح فیلم تماس کودک با اورژانس را دیدم، از ناراحتی بغضم گرفت. در حاشیه جلسه صبح با زیرساخت و سپس حاشیه جلسه با وزیر بهداشت هماهنگ شد تا یک ماه آینده، موقعیت فرد تماس‌گیرنده به صورت اتوماتیک به اورژانس‌ها داده شود. در ضمن، وضعیت مادر اکنون خوب است.»
✅ پرده سوم: فهیم عطار (@fahimattar) ، نویسنده است و کانالی در تلگرام دارد به اسم «بی‌دلیل». کتاب‌هایش را نخوانده‌ام اما نوشته‌های کانالش را خیلی دوست دارم. عطار در آخرین یادداشت‌اش نوشته بود پدرش رفته پیش دندانپزشک که درد دندانش را درمان کند. دکتر عکس گرفته و گفته کار دندان تمام است و باید کشیده شود. دندان را بی‌حس کرده و کشیده است. پدر به عطار تلفنی گفته که فکر کنم دندان سالم را کشیده است. عطار هم که مهندس است و حتماً با اعتماد به علم و تخصص، گفته مگر می‌شود.
✅ پدر درست می‌گفته است، دکتر دندان سالم را کشیده بود. فهیم عطار نوشته هر چه فکر کردم، جز «بی‌تعهدی» هیچ علت دیگری برای این اشتباه نیافتم. دکتر گفته این چیزها پیش می‌آید، اما مگر می‌شود یک متخصص ساده‌ترین بخش تخصص‌اش را درست انجام ندهد؟ جمله آخر فهیم عطار خیلی خوب است: «من از راننده اتوبوسی که چرت بزند، خیلی بیشتر از کسی که رانندگی بلد نیست می‌ترسم. بی‌تعهدی هزار بار خطرناک‌تر از بی‌تخصصی است.» من البته معتقدم هر دو خطرناک‌اند و هر یکی هزار بار خطرناک‌تر از دیگری است. ما ایرانیان قربانیان هر دو هستیم.
✅ مدیر یا پزشک، استاد دانشگاه یا معاون وزیر، رئیس صندوق کوفت یا مسئول اداره زهر مار، فرقی نمی‌کند، باید ظرفیتی داشته باشی که یک چیزهایی مثل خُناق گلویت را بگیرد، دردت بیاید و درست مثل وقتی داری خفه می‌شوی، دست و پا بزنی که کاری کنی تا این درد فروبنشیند. باید بغضت بگیرد که چرا بقیه درد می‌کشند، باید خشمگین بشوی که چرا تلفن‌های به اورژانس، اتوماتیک نشانی تلفن‌کننده را نشان نمی‌دهند.
✅ درد که نداشته باشی حالت از هیچ چیز بدی، از هیچ نابه‌سامانی به هم نمی‌خورد؛ بی‌خاصیت از کنارش رد می‌شوی و به هیچ کدام از آن سلول‌های خاکستری مغزت که بی‌مصرف مانده‌اند فشار نمی‌آوری که بالاخره تراوشی داشته باشند و به کاری بیایند و درد رنج آدمی را روی این کره خاکی کم کنی.
✅ تخصص که نداشته باشی، اصلاً نمی‌فهمی بین آن‌چه می‌بینی و آن‌چه باید باشد یا می‌تواند باشد، چه تفاوتی هست و تو چه کار می‌توانی بکنی که این درد کوفتی کمتر شود. تخصص که نداشته باشی، بعید است تعهدی هم در دلت جوانه بزند. بغض هم نمی‌کنی، بی‌رگ از کنار هم نابه‌سامانی حال به هم‌زنی رد می‌شوی.
✅ مدیر باید بغض‌اش بگیرد، و ما مردمی هستیم که سال‌هاست دلتنگ آدم‌هایی هستیم آن‌قدر متخصص که بفهمند باید بغض‌شان بگیرد از این ناخرسندی و آن‌قدر متعهد که وقتی بغض‌شان گرفت، بروند درمانش کنند.
(این متن را اگر می‌پسندید، برای دیگران هم ارسال کنید.)
https://t.me/fazeli_mohammad
Telegram
attach 📎