مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
788 videos
1.32K files
4.6K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
. البته باید شرایط محیط کارتان را در نظر بگیرید و در زمانی مناسب آن‌ها را مطرح کنید. سعی کنید که انرژی تان را بالا نگه دارید و با اعتماد به نفس زیاد عمل کنید. هر از گاهی نیز خودتان را به چالش بکشید. در همین چالش هاست که می‌توانید توانایی هایتان را شناسایی و آن‌ها را در جهت بهتری رشد دهید.
🔴 چرا اقتصاد ژاپن موفق است؟

🔺مجمع جهانی اقتصاد به همین بهانه  به این مسأله پرداخته است که چرا ژاپن اقتصاد موفقی است؟ این سازمان بین‌المللی اولین عامل را «مردم و زیرساخت‌های سالم» دانسته است.

🔺 مجمع در تشریح آن می‌نویسد: «ژاپن سلامت‌ترین کشور در گروه جی20 است. در شاخص رقابت پذیری، این کشور رتبه 100 را در بخش سلامت دارد. امید زندگی ژاپنی‌ها 72.3 سال است. همچنین نمره ژاپن در هر دو حوزه زیرساخت‌های فیزیکی و دیجیتالی بالاست.

🔺 در بین کل جهان، خدمات ریلی ژاپن رتبه دوم را دارد. پیش از آن، سوئیس در رتبه اول است. در کل در سال 2018، ژاپن در جایگاه پنجم جهان از نظر رقابت پذیری بوده و این کشور نسبت به سال 2017، سه پله رشد کرده است.» در صحبت‌های مقامات ژاپنی، امید به آینده موج می‌زند.

🔺شینزوآبه، نخست‌وزیر این کشور در سخنرانی خوشامدگویی به امپراتور جدید گفت: «در شرایطی که موقعیت جهانی بشدت تغییر می‌کند، ما مصمم هستیم عصری بسازیم که در آن ژاپن آینده‌ای روشن داشته باشد. ژاپنی که در صلح است، پر از امید است و به آن افتخار می‌کنیم. جایی که مردم فرهنگ را در آن می‌سازند.»/ ایران

http://www.ion.ir/News/468161

@Irannewspaper
📸 روایت و توصیه آذری جهرمی برای مدیریت قبض‌های موبایل:
🔹همین الان #۸۰۰* را بگیرید

@Irannewspaper
✳️ تصویر شخصی که نقاط ضعف شخصیت خویش را از بین برده است:
@executivemanagement
١- همه چیز زندگی را دوست دارند، وقت خود را با شِکوه و شکایت نمی گذرانند و از انجام هیچ کاری ناراحت نمی شوند. گردش، سینما، مزارع، حیوانات، کوه ها، …. و تقریبا همه چیز را دوست دارند.
٢- تظاهر به لذت بردن نمی کنند بلکه هر آنچه را که هست خردمندانه می پذیرند و توانایی غریبی در لذت بردن از واقعیت ها دارند هست خردمندانه می پذیرند و توانایی غریبی در لذت بردن از واقعیت ها دارند.
@executivemanagement
٣- هرگز از کسی عصبانی نمی شوند بلکه به سادگی او را نادیده می گیرند؛ از پیش او می روند یا موضوع را عوض می کنند.
٤- نگرانی جزو برنامه زندگی شان نیست. تسلیم نگرانی نمی شوند و خود را از نگرانی دور نگه می دارند.
٥- به جای زیستن در گذشته و آینده، گرایش زیادی به زیستن در حال دارند؛ توانایی غریبی در لذت بردن از زندگی روزانه ی خود دارند.
٦- به نحو شگفت آوری مستقل هستند و در همه ی روابط استقلال را برتر از وابستگی می دانند.
٧- بر خلاف اکثر مردم درصدد کسب افتخارات نیستند. تلاش نمی کنند تا دیگران را به حیرت اندازند یا نظر تأییدآمیز آنها را جلب کنند.
٨- کاملا صداقت دارند. پاسخ های طفره آمیز نمی دهند، تظاهر نمی کنند و دروغ نمی گویند. در صداقت خویش صریح و بی پرده اند. اگر نظرشان درباره چیزی بخواهید آن را به صراحت خواهند گفت.
@executivemanagement
٩- دوست دارند دیگران را به خنده وا دارند و به آسانی می توانند محیطی سرشار از خنده بیافرینند. اما هرگز کسی را تمسخر نمی کنند. انها نه به مردم بلکه با مردم می خندند. به زندگی می خندند. درعین حال که درکارهای خود دقیق هستند، کل زندگی را سرگرمی و تفریح می دانند...
١٠- خودشان را دوست دارند و همانگونه که هستند می پذیرند. به بدن خودخوب می رسند. خوب غذا می خورند و مرتب ورزش می کنند.
١١- پیگیرانه کنجکاو هستند. دانستنی هایشان کافی نیست و می خواهند در هر لحظه از زندگی خود، بیاموزند.
١٢- ارزش های آنان منطقه ای نیست و در خانواده، گروه، شهر، یا کشور محدود نمی شود؛ خود را متعلق به کل بشریت می دانند.
١٣- آنان بت و قهرمان ندارند. همه را به دیده ی برابر می نگرند و هیچکس را بالاتر و مهمتر از خود نمی دانند.

@executivemanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مطالعه مقاله کاربردی زیر👇را جهت تمامی عزبزانی که دغدغه مسایل مدیریتی ورهبری سازمان رادارند موکداً توصیه می نمایم.حداکثرحدود 10 دقیقه زمان می برد.
تغییرمسیر_مدیریت_در2019باتغییردرسبک.pdf
861.4 KB
✳️ تغییر ماهیت انسان در قرن ۲۱

✅ ماهیت انسان در قرن ۲۱ دگرگون خواهد شد، زیرا هوش در حال جداشدن از شعور است. ما به‌این‌زودی‌ها قصد نداریم ماشین‌هایی بسازیم که احساساتی شبیه به احساسات ما داشته باشند:

📌 این یعنی شعور.

🔸ربات‌ها عاشق یکدیگر نمی‌شوند(که البته بدین معنی نیست که ما هم عاشق ربات‌ها نمی‌شویم). ولی پیش‌ازاین ماشین‌‌‌هایی چون شبکه‌های وسیع پردازش اطلاعات ساخته‌ایم که قادرند احساسات ما را بهتر از خودمان بشناسند: این یعنی هوش. موتور جست‌وجوگر گوگل (و نه شرکت گوگل)، احساسات و امیال ندارد. برای گوگل اهمیتی ندارد که ما چه چیزی را جست‌وجو می‌کنیم. گوگل از رفتار ما آزرده نمی‌شود، اما می‌تواند رفتار ما را پردازش کرده و پیش از اینکه خودمان بدانیم چه می‌خواهیم، خواسته‌های ما را شناسایی کند. این واقعیت ممکن است معنای انسان‌بودن را تغییر دهد.

🔸 انسان‌بودن متضمن هیچ ویژگی ضروری یا خاصی نیست. مایک اتفاق هستیم.انسان هوشمند تنها یکی از راه‌های ممکن انسان‌بودن است، احتمالی تکاملی مانند هر موجود دیگری بر روی سیاره «انسان هوشمند ممکن است به پایان خود نزدیک باشد». ما اکنون در اوج قدرت خود هستیم، اما ممکن است به مرز آن نیز رسیده باشیم. تواناییِ بی‌بدیلِ ما در کنترل جهانِ اطرافْ در حال تبدیل‌کردن ما به چیزی تازه است.
✍️کانال دکتر سعید خزائی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فرهنگ_و_جهانی_شدن_،مرکز_مطالعات.pdf
1.9 MB
✳️ ویژگی های مورد انتظار از مدیر منتخب دهه هفتادی ها

۱-به آنها شخصیت بدهد.
۲- پیشنهادهای آنها را قبول کند.
۳- نباید در جملاتش از حالت دستوری استفاده کند.
۴-رابطه " همکارانه " برقرار کند.
۵-انعطاف در برخورد و انعطاف در زمان حضور و غیاب
۶-با آنها مدارا کند. سعی در تغییر آنها و همسان سازی آنها نداشته باشد.
۷'محدود نکردن به اصول و چارچوب ها
میدان دادن به آنها
۸-تحت هیچ شرایطی تلاش نکند تا آنها را در چارچوب های ذهنی و سنتی خود قرار دهد واز این طریق بر آنها مدیریت و کنترل داشته باشد.
۹-کار را تفویض کند و موجبات رشد آنها را فراهم کند.
۱۰-آزاد بگذاردشان
۱۱-اعتماد کند. فرصت آزمون و خطا بدهد.
۱۲-علائق آنها را تشخیص بدهد.
۱۳-اگر حس اعتماد بدون مچ گیری و خصومت شخصی به آنها منتقل شود رابطه بهتری با کارفرما برقرار می کنند.
۱۴-ایجاد جو غیر رسمی و اکو سیستم سازمانی مبتنی بر مشارکت
۱۵- نباید در جمع از آنها انتقاد کرد.
۱۶- فضای کاری بسته و ساعات دقیق ورود و خروج آنها را فراری می دهد.
۱۷-فضای کار را تبدیل به فضای شبه پارک کند.
۱۸-حرفشان را بشنود و دلائل را توضیح بدهد.
۱۹-باید مقداری در ارتباطات سخت نگیرند و بوروکراسی زیادی نداشته باشند.
۲۰- باید بهشون این حس رو بده که سازمان به تو و توانائی هات نیاز داره و فقط تو نیستی که به این کار نیاز داری.
۲۱- مافوق باید رفیق باشد تا آنها احساس کنند می توانند نظراتشان را آزادانه اعلام کنند.
✍دکترابوالعلایی