✳️ گذری ونظری

✅ ...اندر باب روزوروزگار کوتاه

اواسط دهه هفتاد پای کامپیوتر باز شد به زندگی من. بعداز چند ماهی نرم افرارتغییر عکس نصب کردم روی کامپیوتر. یک ماه باهاش ور رفتم و بالاخره خم و چمش دستم آمد. یک بار یک منظره ابری با درخت‌های کم‌رمق را انتخاب کردم تا جلایی بدهم .قشنگی کامپیوتر ونرم افزارهای این تیپی این است که آدم می‌تواند هر المانی که دلش بخواهد را مثل یک طلق بی‌رنگ اضافه کند به عکس. اول افتادم به جان آسمان. یک لایه آسمان آبی اضافه کردم بهش. بعد هم یک لایه برف اضافه کردم به تپه‌ها. بعد یک لایه چمن اضافه کردم و خوشگلیزاسیمن راادامه دادم...!!
فقط این وسط یادم رفت که دکمه‌ی سیو را بزنم. نفهمیدم چی شد که برق‌ خانه سکته‌ی خفیفی زد و چراغ‌ها و مانیتور خاموش و روشن شدند. خود کامیپیوتر ، یک لحظه نفسش رفت و ری‌بوت شد..‌.
عکس پرید،مبهوت شدم. کامپیوتر که روشن شد، درست مثل کسی که دنبال عزیزش بگردد، با عجله نرم افزار را راه انداختم و عکس را باز کردم. یک منظره بی‌رمق ابری، نه آسمان آبی، نه چمن نه هیچ چیز دیگر. همه‌ی لایه‌ها با هم پاک شده بودند. آمدم دوباره مراحل را تکرار کنم. نشد. اصلا به خوبی بار اول درنیامد.
من سال ها بعد از آن هم بانرم افزارهای این مدلی کار کردم. اول از همه یاد گرفتم که با هر دم و بازدم یک بار عکس را سیو کنم. دوم فهمیدم که چقدر این نرم افزارها شبیه به بودن آدم‌ها در زندگی‌ام است.بعد هم درست مثل برق آن شب ، به یکباره می روند.
نرم افزار تغییر عکس به من یاد داد که آدم‌ها با آمدن‌شان و هر ثانیه بودن‌شان یک لایه اضافه می‌کنند به زندگی و این کار را تا روزی که هستند ادامه ‌می‌دهند. تا این‌که بالاخره یک روز بروند. همه‌ی لایه‌ها تبدیل می‌شوند به خاطره. همه چیز می‌شود آن منظره ابری.
رفتن، کریه‌ترین فعل زبان فارسی است قدر بودن ها را بدانیم...

🔳🔳🔳🔳🔳
هجران ابدی و غم از دست دادن عزیز سفر کرده‌مان مرحوم مغفورفتح الله وفایی (پدرهمسراینجانب)
هنوز بر قلب‌هایمان سنگینی می‌کند
و جز پناه بردن به مشیت الهی و طلب غفرانبرای آن زنده یاد، چاره‌ای نیست
با این وجود حضور پر شور و حق شناسانه عزیزان بزرگوار که حضوری، باارسال گل و استند، تماس تلفنی، صدور اعلامیه،درج آگهی ما را قرین محبت خود قرار دادند.صمیمانه قدردانی می‌کنیم.از این که به علت تألمات روحی تا کنون توفیق تشکر حضوری میسر نگردید، قلباً پوزش می‌طلبیم.امیدواریم خداوند عنایت فرماید محبت شما عزیزان را در مراسم شادی‌تان جبران کنیم.
خانواده صادقی،وفایی وسایر وابستگان

✳️ برخی از ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست ؟

1⃣علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.

2⃣انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.

3⃣ آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

4⃣مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.

5⃣ استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذی نفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.

6⃣عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند.

✳️ #یادداشت_وارده

در روزگاران قدیم و دانش آموزی معلمی داشتیم که عجیب ترین معلم دنیا بود ،
امتحاناتش عجیب تر...
امتحاناتی که هر هفته می‌گرفت و
هر کسی باید برگه ی خودش را
تصحیح می‌کرد...
آن هم نه در کلاس،در خانه...
دور از چشم همه
اولین باری که برگه‌ی امتحان خودم
را تصحیح کردم سه غلط داشتم...
نمی‌دانم ترس بود یا عذاب وجدان،
هر چه بود نگذاشت اشتباهاتم را
نادیده بگیرم و به خودم بیست بدهم...
فردای آن روز در کلاس وقتی همه ی بچه‌ها برگه‌هایشان را تحویل دادند فهمیدم همه بیست شده‌اند به جز من...
به جز من که از خودم غلط گرفته بودم...
من نمی خواستم اشتباهاتم را نادیده
بگیرم و خودم را فریب بدهم...
بعد از هر امتحان آنقدر تمرین می‌کردم تا در امتحان بعدی نمره‌ی بهتری بگیرم...
مدت‌ها گذشت و نوبت امتحان اصلی رسید،امتحان که تمام شد ، معلم برگه‌ها را جمع کرد و برخلاف همیشه در کیفش گذاشت...
چهره‌ی هم کلاسی‌هایم دیدنی بود...
آن ها فکر می‌کردند این امتحان را
هم مثل همه‌ی امتحانات دیگر خودشان
تصحیح می‌کنند...
اما این بار فرق داشت...
این بار قرار بود حقیقت مشخص شود...
فردای آن روز وقتی معلم نمره‌ها
را خواند فقط من بیست شدم...
چون بر خلاف دیگران از خودم
غلط می‌گرفتم ؛ از اشتباهاتم چشم
پوشی نمی‌کردم و خودم را فریب نمی‌دادم...
👈 زندگی پر از امتحان است...
خیلی از ما انسان‌ها آنقدر اشتباهاتمان را نادیده می‌گیریم تا خودمان را فریب بدهیم ...
تا خودمان را بالاتر از چیزی
که هستیم نشان دهیم...
اما یک روز برگه‌ی امتحانمان
دست معلم می‌افتد...
آن روز چهره‌مان دیدنی ست...
آن روز حقیقت مشخص می‌شود
و نمره واقعی را می گیریم...
تا می‌توانی غلط‌های خودت
را بگیر قبل از این که غلطت را بگیرند؟!

✳️ رویکردهای راهبردی،
بامنطق مورچه ها؟!

✅ «یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند . بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند. چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
✅ «مورچه‌ها کل تابستان را زمستانی می‌اندیشند»
نمی‌توان اینقدر ساده لوح بود که گمان کرد تابستان برای همیشه ماندگار است . پس مورچه‌ها وسط تابستان در حال جمع آوری غذای زمستانشان هستند .
آینده نگری اصل مهمی است و باید در تابستان فکر طوفان را هم کرد . باید همچنان که از آفتاب و شن لذت می برید به فکر سنگ و صخره هم باشید.
✅ «مورچه‌ها کل زمستان را مثبت می‌اندیشند»
در طول زمستان مورچه‌ها به خود یادآور می‌شوند که این دوران زیاد طول نمی‌کشد‌؛ به زودی از اینجا بیرون خواهیم رفت‌. و در اولین روز گرم‌، مورچه‌ها بیرون می‌آیند . اگر دوباره سرد شد آنها برمی‌گردند زیر ، ولی باز در اولین روز گرم بیرون می‌آیند . آنها برای بیرون آمدن نمی‌توانند زیاد منتظر بمانند.
✅ «هر چه قدر که در توانش باشد در تابستان براي زمستان جمع مي كند»
مورچه اندازه نمي شناسند. تا آخرين حد توان خود براي جمع كردن غذا تلاش ميكنند. به واقع مي توان گفت راندمان ١٠٠درصدي فقط مربوط به موچه هاست.

👈 منطقی باشیم و بزرگ بیندیشیم !

🔳شناسایی و تدوین استراتژیهای پاسخ به ریسک (Response Strategy)


⭕️مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید.

📂در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد. نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

📋استراتژی قبول ریسک (Accept) :

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد. این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

〰️مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند، اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

〰️مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند. هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد، اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب، مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

📋استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

• در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند، اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید. اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید. این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

📋استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid) :

〰️جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود. برای مثال اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

📋استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer) :

〰️در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد. برای مثال ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد، بنابراین یکی از گزینههای قابل انجام، واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

📋استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate) :

〰️به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد. کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود. بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.
@new_theory

✳️ از خوبان این شب ها وروزها برای ما !؟

❇️ حضرت علی (ع) در یک دعایی که مربوط به احوال آدمی است و اینکه روح آدمی می‌تواند چه استعلاهایی پیدا کند، دعایی دارند که من آن را همیشه در قنوت می‌خوانم: اللهم اجعل نفسی اول کریمه تنتزعها من کرائمی(خطبه۲۱۵): خدایا کاری کن که از چیزهای ارزشمند زندگی، جانم اولین چیزی باشد، که از من می‌گیری؛ نکند قبل از این که جانم را می‌گیری، انصافم گرفته شده باشد، شرفم، عدالتم، راستگویی و ادب و دیگر مکرمت های اخلاقی ام گرفته شده باشد و تفاله‌ای شده باشم که تو جانم را می‌گیری. خدایا از میان چیزهای شریف، اولین چیزی را که می‌گیری، جانم باشد و وقتی می‌میریم شرفم، صداقتم، عدالتم، شفقت و عشق ورزی به انسان‌ها در من سر جایش باشد. تواضعم، انسان دوستی‌ام سر جایش باشد. نه این‌که تا جانم به لبم برسد و بمیرم ؛عدالتم، انصافم و مروت و جوانمردی و صداقت و تواضعم را از دست داده باشم.
این یکی از تکان دهنده‌ترین جملاتی است که در فرهنگ بشری گفته شده است. یعنی کریمه‌های وجود من زیاد است اما جان من اولین کریمه‌ای باشد که از من می‌گیری.
✍ استاد مصطفی ملکیان

زندگی ارزش محور یا هدف محور؟

✳️ سلام
..‌.دانسته یا ندانسته حقوقی بر گردن هم داریم ،امشب، شب بخشش است. همانطور که از خداوند مهربان و بخشنده انتظار بخشش و مغفرت داریم، دیگران را ببخشیم تا درهای رحمت و مغفرت الهی بروی ما باز شود.
خدایا تو شاهد باش که من بجز خوبی ازنزدیکان و دوستانم بیاد ندارم و از تو می خواهم در شب قدر، بهترین ها را نصیبشان کنی. عزیزان ، اگر خدای نکرده باعث رنجش کسی شده ام عاجزانه طلب بخشش می کنم…از شما می خواهم از من بگذرید...
و التماس دعا‌ دارم. امیرصادقی

برای نهمین سال پیاپی و از نگاه فوربس

«اپل» با ارزش ترین برند جهان شد

میترا جلیلی

🔹 همان‌طور که انتظار می‌رفت شرکت های فناوری از نظر تعداد پیشتاز هستند و اپل، گوگل، مایکروسافت، آمازون و فیس‌بوک به‌عنوان 5 برند باارزش جهان معرفی شدند.

🔹همچنین مجموع ارزش 100 برند برتر این فهرست به 3.39تریلیون دلار رسیده است که نسبت به سال گذشته میلادی، افزایشی 8درصدی را نشان می‌دهد.

🔹اپل در سه ماهه نخست سال 2019 میلادی، درآمدی 10.9میلیارد دلاری از سرویس‌های خود داشته است که این رقم نشان از رشد 19درصدی نسبت به سال گذشته دارد./ ایران

http://www.ion.ir/news/474634

@Irannewspaper

در سال ۲۰۱۶ در دانشگاه استنفورد پروژه ای کلید خورد که هدفش بررسی کمی وضعیت ایران در آینده یا به عبارتی پیش بینی ایران تا سال ۲۰۴۰ در حوزه های مختلف بود. این پروژه ی دانشگاهی بر اساس تحلیل داده های کمی و با استفاده از نگاهی آینده نگارانه به بررسی روندهای حاکم بر ایران در حوزه های جمعیت شناسی، اقتصاد، انرژی، آب، کشاورزی و سیستم های مالی پرداخته است.