✳️ از خوبان این شب ها وروزها برای ما !؟
❇️ حضرت علی (ع) در یک دعایی که مربوط به احوال آدمی است و اینکه روح آدمی می‌تواند چه استعلاهایی پیدا کند، دعایی دارند که من آن را همیشه در قنوت می‌خوانم: اللهم اجعل نفسی اول کریمه تنتزعها من کرائمی(خطبه۲۱۵): خدایا کاری کن که از چیزهای ارزشمند زندگی، جانم اولین چیزی باشد، که از من می‌گیری؛ نکند قبل از این که جانم را می‌گیری، انصافم گرفته شده باشد، شرفم، عدالتم، راستگویی و ادب و دیگر مکرمت های اخلاقی ام گرفته شده باشد و تفاله‌ای شده باشم که تو جانم را می‌گیری. خدایا از میان چیزهای شریف، اولین چیزی را که می‌گیری، جانم باشد و وقتی می‌میریم شرفم، صداقتم، عدالتم، شفقت و عشق ورزی به انسان‌ها در من سر جایش باشد. تواضعم، انسان دوستی‌ام سر جایش باشد. نه اینکه تا جانم به لبم برسد و بمیرم ؛عدالتم، انصافم و مروت و جوانمردی و صداقت و تواضعم را از دست داده باشم.
این یکی از تکان دهنده‌ترین جملاتی است که در فرهنگ بشری گفته شده است. یعنی کریمه‌های وجود من زیاد است اما جان من اولین کریمه‌ای باشد که از من می‌گیری.
✍ استاد مصطفی ملکیان
❇️ حضرت علی (ع) در یک دعایی که مربوط به احوال آدمی است و اینکه روح آدمی می‌تواند چه استعلاهایی پیدا کند، دعایی دارند که من آن را همیشه در قنوت می‌خوانم: اللهم اجعل نفسی اول کریمه تنتزعها من کرائمی(خطبه۲۱۵): خدایا کاری کن که از چیزهای ارزشمند زندگی، جانم اولین چیزی باشد، که از من می‌گیری؛ نکند قبل از این که جانم را می‌گیری، انصافم گرفته شده باشد، شرفم، عدالتم، راستگویی و ادب و دیگر مکرمت های اخلاقی ام گرفته شده باشد و تفاله‌ای شده باشم که تو جانم را می‌گیری. خدایا از میان چیزهای شریف، اولین چیزی را که می‌گیری، جانم باشد و وقتی می‌میریم شرفم، صداقتم، عدالتم، شفقت و عشق ورزی به انسان‌ها در من سر جایش باشد. تواضعم، انسان دوستی‌ام سر جایش باشد. نه اینکه تا جانم به لبم برسد و بمیرم ؛عدالتم، انصافم و مروت و جوانمردی و صداقت و تواضعم را از دست داده باشم.
این یکی از تکان دهنده‌ترین جملاتی است که در فرهنگ بشری گفته شده است. یعنی کریمه‌های وجود من زیاد است اما جان من اولین کریمه‌ای باشد که از من می‌گیری.
✍ استاد مصطفی ملکیان
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
زندگی ارزش محور یا هدف محور؟
✳️ سلام
...دانسته یا ندانسته حقوقی بر گردن هم داریم ،امشب، شب بخشش است. همانطور که از خداوند مهربان و بخشنده انتظار بخشش و مغفرت داریم، دیگران را ببخشیم تا درهای رحمت و مغفرت الهی بروی ما باز شود.
خدایا تو شاهد باش که من بجز خوبی ازنزدیکان و دوستانم بیاد ندارم و از تو می خواهم در شب قدر، بهترین ها را نصیبشان کنی. عزیزان ، اگر خدای نکرده باعث رنجش کسی شده ام عاجزانه طلب بخشش می کنم…از شما می خواهم از من بگذرید...
و التماس دعا دارم. امیرصادقی
...دانسته یا ندانسته حقوقی بر گردن هم داریم ،امشب، شب بخشش است. همانطور که از خداوند مهربان و بخشنده انتظار بخشش و مغفرت داریم، دیگران را ببخشیم تا درهای رحمت و مغفرت الهی بروی ما باز شود.
خدایا تو شاهد باش که من بجز خوبی ازنزدیکان و دوستانم بیاد ندارم و از تو می خواهم در شب قدر، بهترین ها را نصیبشان کنی. عزیزان ، اگر خدای نکرده باعث رنجش کسی شده ام عاجزانه طلب بخشش می کنم…از شما می خواهم از من بگذرید...
و التماس دعا دارم. امیرصادقی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from روزنامه ایران
برای نهمین سال پیاپی و از نگاه فوربس
«اپل» با ارزش ترین برند جهان شد
میترا جلیلی
🔹 همانطور که انتظار می‌رفت شرکت های فناوری از نظر تعداد پیشتاز هستند و اپل، گوگل، مایکروسافت، آمازون و فیس‌بوک به‌عنوان 5 برند باارزش جهان معرفی شدند.
🔹همچنین مجموع ارزش 100 برند برتر این فهرست به 3.39تریلیون دلار رسیده است که نسبت به سال گذشته میلادی، افزایشی 8درصدی را نشان می‌دهد.
🔹اپل در سه ماهه نخست سال 2019 میلادی، درآمدی 10.9میلیارد دلاری از سرویس‌های خود داشته است که این رقم نشان از رشد 19درصدی نسبت به سال گذشته دارد./ ایران
http://www.ion.ir/news/474634
@Irannewspaper
«اپل» با ارزش ترین برند جهان شد
میترا جلیلی
🔹 همانطور که انتظار می‌رفت شرکت های فناوری از نظر تعداد پیشتاز هستند و اپل، گوگل، مایکروسافت، آمازون و فیس‌بوک به‌عنوان 5 برند باارزش جهان معرفی شدند.
🔹همچنین مجموع ارزش 100 برند برتر این فهرست به 3.39تریلیون دلار رسیده است که نسبت به سال گذشته میلادی، افزایشی 8درصدی را نشان می‌دهد.
🔹اپل در سه ماهه نخست سال 2019 میلادی، درآمدی 10.9میلیارد دلاری از سرویس‌های خود داشته است که این رقم نشان از رشد 19درصدی نسبت به سال گذشته دارد./ ایران
http://www.ion.ir/news/474634
@Irannewspaper
در سال ۲۰۱۶ در دانشگاه استنفورد پروژه ای کلید خورد که هدفش بررسی کمی وضعیت ایران در آینده یا به عبارتی پیش بینی ایران تا سال ۲۰۴۰ در حوزه های مختلف بود. این پروژه ی دانشگاهی بر اساس تحلیل داده های کمی و با استفاده از نگاهی آینده نگارانه به بررسی روندهای حاکم بر ایران در حوزه های جمعیت شناسی، اقتصاد، انرژی، آب، کشاورزی و سیستم های مالی پرداخته است.
✳️ اثر زیگارنیک؛
اهرمی برای تمام کردن کارهای نیمه تمام!
احتمالاً دیده اید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آنرا می خورم و بعد از چند دقیقه کل آن تمام می شود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار خوشمزه حاضر می شویم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می خوریم؟ یا دیدن اولین اپیزود از یک فیلم جذاب همان و تا چندین ساعت نشستن پای آن و دیدن آخرین قسمت آن هم همان! یا اولش با خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت 3 شب است و کتاب تمام می شود؟! یا وقتی یک میهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و نا تمام ماندن، که می خواست چه بگوید؟! فکر می کنیم! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت، با اینکه پاداشی در کار نیست، طبق مطالعات انجام شده 86 درصد ما کماکان دنبال حل کردن آن هستیم!
✅ خانم بلوما زیگارنیک؛ روانشناس معروف روسی (1901-1988) در رستوران متوجه شد پیشخدمت ها کلیه جزئیات سفارش غذای هر مشتری را بدون نوشتن روی کاغذ تا قبل از تسویه حساب به یاد می آورند و به محض تسویه حساب نه تنها چیز زیادی از سفارش یادشان نمی آید بلکه حتی بعضی وقت ها خود مشتری که غذا خورده را هم به یاد نمی آورند! او با پی بردن به این حقیقت که ذهن انسان درگیر کارها و مقولات ناتمام می شود آزمایش های دیگری نیز انجام داد. به عنوان مثال برای دو گروه یک فیلم جذاب پخش کرد، گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند. چند روز بعد از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند...گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آنرا به یاد می آورند!
✅ بلوما سپس به یک اصل رسید که مغز ما بیشتر درگیر کارهای ناتمام و منقطع شده می شود تا کارهای تمام شده...آنقدر آنرا به یاد می آوریم تا آن کار تمام شود...ما نیاز به تمام کردن یک کار داریم! از آنچه بیان شد به عنوان اثر زیگارنیک یاد می شود.
✅ معروف است که موتزارتِ موسیقی دان مریض بود و یکی به عیادت او رفت. موتزارت هم گفت حوصله کسی را ندارم و می خواهم تنها باشم! میهمان او به سالن کناری اتاق او رفت و مشغول زدن پیانو شد و ناگهان آنرا نیمه کاره رها کرد و رفت! می گویند موتزارت از تخت بیماری خود را کَند، سراغ پیانو رفت، نوت را کامل کرد و برگشت به تخت بیماری! چون او نمی توانست آنرا نیمه کاره در ذهن خود رها کند!
✅ بطور کلی وقتی در انجام کاری (پاسخ به 50 تا ایمیل مهم که نیاز به توجه ما دارد، نوشتن یک مقاله و یا پستی که قولش را داده ایم، کمک به دوستمان در اسباب کشی که به او قول داده ایم و...) امروز و فردا می کنیم این به معنی باز گذاشتن لوپ ذهن برای انجام آن کار است و تا این لوپ بسته نشود، درگیری ذهن با آن بیشتر و بدون اینکه خودمان متوجه شویم، انرژی فراوانی از آن هدر می رود.
👈 اثر زیگارنیک یعنی کلنجار رفتن ذهن با کارهای نیمه تمام، هر چه زمان این کلنجار بیشتر باشد به معنی استرس بیشتر و کاهش کارایی و بهره وری ذهن خواهد بود! پس بهترین اقدام؛ تمام کردن آن کار توسط خود ما یا واگذار کردن آن به دیگری است. از سوی دیگر؛ اگر کاری که قرار است تمام شود دارای اهمیت نیست و یا دارای اهمیت کمتری نسبت به کار دیگر است، یک اقدام می تواند مکتوب کردن آن و القای این پیام به ذهن است که می تواند به کار مهمتر بپردازد!
✅ حال تصور کنید 76 هزار پروژه نیمه تمام که نیاز به 700 هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری دارد چه بلایی بر سر کارایی دولتی می آورد که خود را متصدی آغاز تا انجام آنها می داند! مسلما تا زمانی که لوپ باز آنها با تکمیل و یا سپردن آنها به بخش خصوصی بسته نشود، دولت نخواهد توانست به اقدامات جدید و موثر بعدی دست بزند!
✅ البته متخصصان تبلیغات و گردانندگان رسانه های موفق به خوبی از این اثر بهره گرفته و با درگیر کردن ذهن مشتری؛ او را به کام محصولات و رسانه های خود می کشند! انتخاب یک تیتر جذاب اما ناقص و یا دادن کارت تخفیف 20 درصدی برای خرید بعدی از جمله این ترفندهاست! سخنرانان و مشاوران حرفه ای هم با رساندن بحث به جایی جذاب و تمام نکردن و موکول آن به جلسات بعدی منافع خود را بیشتر می کنند!
👈 سخن آخر اینکه بیشترین زمانی که تلف می شود مربوط به زمانی است که ما دست به آغاز یک کار نمی زنیم و یک سفر هزارکیلومتری با برداشتن اولین قدم آغاز می شود! بنابراین برای انجام کارهای ناتمام مهم و بستن لوپ باز و خالی کردن ذهن از اطلاعات غیر مفید و کاستن استرس و افزایش خلاقیت آن، بهترین زمان همین الان است.
اهرمی برای تمام کردن کارهای نیمه تمام!
احتمالاً دیده اید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آنرا می خورم و بعد از چند دقیقه کل آن تمام می شود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار خوشمزه حاضر می شویم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می خوریم؟ یا دیدن اولین اپیزود از یک فیلم جذاب همان و تا چندین ساعت نشستن پای آن و دیدن آخرین قسمت آن هم همان! یا اولش با خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت 3 شب است و کتاب تمام می شود؟! یا وقتی یک میهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و نا تمام ماندن، که می خواست چه بگوید؟! فکر می کنیم! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت، با اینکه پاداشی در کار نیست، طبق مطالعات انجام شده 86 درصد ما کماکان دنبال حل کردن آن هستیم!
✅ خانم بلوما زیگارنیک؛ روانشناس معروف روسی (1901-1988) در رستوران متوجه شد پیشخدمت ها کلیه جزئیات سفارش غذای هر مشتری را بدون نوشتن روی کاغذ تا قبل از تسویه حساب به یاد می آورند و به محض تسویه حساب نه تنها چیز زیادی از سفارش یادشان نمی آید بلکه حتی بعضی وقت ها خود مشتری که غذا خورده را هم به یاد نمی آورند! او با پی بردن به این حقیقت که ذهن انسان درگیر کارها و مقولات ناتمام می شود آزمایش های دیگری نیز انجام داد. به عنوان مثال برای دو گروه یک فیلم جذاب پخش کرد، گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند. چند روز بعد از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند...گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آنرا به یاد می آورند!
✅ بلوما سپس به یک اصل رسید که مغز ما بیشتر درگیر کارهای ناتمام و منقطع شده می شود تا کارهای تمام شده...آنقدر آنرا به یاد می آوریم تا آن کار تمام شود...ما نیاز به تمام کردن یک کار داریم! از آنچه بیان شد به عنوان اثر زیگارنیک یاد می شود.
✅ معروف است که موتزارتِ موسیقی دان مریض بود و یکی به عیادت او رفت. موتزارت هم گفت حوصله کسی را ندارم و می خواهم تنها باشم! میهمان او به سالن کناری اتاق او رفت و مشغول زدن پیانو شد و ناگهان آنرا نیمه کاره رها کرد و رفت! می گویند موتزارت از تخت بیماری خود را کَند، سراغ پیانو رفت، نوت را کامل کرد و برگشت به تخت بیماری! چون او نمی توانست آنرا نیمه کاره در ذهن خود رها کند!
✅ بطور کلی وقتی در انجام کاری (پاسخ به 50 تا ایمیل مهم که نیاز به توجه ما دارد، نوشتن یک مقاله و یا پستی که قولش را داده ایم، کمک به دوستمان در اسباب کشی که به او قول داده ایم و...) امروز و فردا می کنیم این به معنی باز گذاشتن لوپ ذهن برای انجام آن کار است و تا این لوپ بسته نشود، درگیری ذهن با آن بیشتر و بدون اینکه خودمان متوجه شویم، انرژی فراوانی از آن هدر می رود.
👈 اثر زیگارنیک یعنی کلنجار رفتن ذهن با کارهای نیمه تمام، هر چه زمان این کلنجار بیشتر باشد به معنی استرس بیشتر و کاهش کارایی و بهره وری ذهن خواهد بود! پس بهترین اقدام؛ تمام کردن آن کار توسط خود ما یا واگذار کردن آن به دیگری است. از سوی دیگر؛ اگر کاری که قرار است تمام شود دارای اهمیت نیست و یا دارای اهمیت کمتری نسبت به کار دیگر است، یک اقدام می تواند مکتوب کردن آن و القای این پیام به ذهن است که می تواند به کار مهمتر بپردازد!
✅ حال تصور کنید 76 هزار پروژه نیمه تمام که نیاز به 700 هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری دارد چه بلایی بر سر کارایی دولتی می آورد که خود را متصدی آغاز تا انجام آنها می داند! مسلما تا زمانی که لوپ باز آنها با تکمیل و یا سپردن آنها به بخش خصوصی بسته نشود، دولت نخواهد توانست به اقدامات جدید و موثر بعدی دست بزند!
✅ البته متخصصان تبلیغات و گردانندگان رسانه های موفق به خوبی از این اثر بهره گرفته و با درگیر کردن ذهن مشتری؛ او را به کام محصولات و رسانه های خود می کشند! انتخاب یک تیتر جذاب اما ناقص و یا دادن کارت تخفیف 20 درصدی برای خرید بعدی از جمله این ترفندهاست! سخنرانان و مشاوران حرفه ای هم با رساندن بحث به جایی جذاب و تمام نکردن و موکول آن به جلسات بعدی منافع خود را بیشتر می کنند!
👈 سخن آخر اینکه بیشترین زمانی که تلف می شود مربوط به زمانی است که ما دست به آغاز یک کار نمی زنیم و یک سفر هزارکیلومتری با برداشتن اولین قدم آغاز می شود! بنابراین برای انجام کارهای ناتمام مهم و بستن لوپ باز و خالی کردن ذهن از اطلاعات غیر مفید و کاستن استرس و افزایش خلاقیت آن، بهترین زمان همین الان است.
⭕️دوام شرکت ها در بحران
✳️ چه شرکت هایی از بحران زنده بيرون مي آيند؟
💢بحران اقتصادی پس از سه یا چهار دوره متوالی رشد منفی اقتصادی رخ می دهد. شرکت های تجاری و تولیدی و بنگاه های اقتصادی و همه کسب و کارها در معرض عوارض ويران گر بحران اقتصادی و رکود قرار دارند. ولی بد نیست مشخصات شرکت هایی که در طول بحران های اقتصادی و یا افت شدید گردش مالی دوام آورده و پس از بحران زنده بیرون می آیند؛ بدانید
✴️دارای یک مدیریت مالی قوی با مشامی تیز برای شنیدن بوی بحران اقتصادی و رکود هستند.
✴️شرکت سهامی خاص نسبت به سهامی عام شانس بیشتری برای بقا در طول بحران دارد.
✴️شرکت هایی که قبل از بحران دارای اهرم مالی بالایی هستند، آسیب پذیرترند.
✴️شرکت هایی که دارای استراتژی های تغییر و اقتضایی هستند از بحران به سلامت عبور کرده اند.
✴️شرکت هایی که در طول بحران از سیاست تمرکز زدایی استفاده کرده اند موفق تر از شرکت های دارای تمرکز بوده اند.
✴️شرکت هایی که در طول بحران کارکنان را اخراج نموده اند، شانس کمتری برای بقا در طول بحران و زنده ماندن پس از بحران داشتند. استراتژی حفظ بخش قابل توجهی از نیروی انسانی با روش های تغییر قراردادهای استخدام و تعدیل نسبی موفق بوده است.
✴️شرکت هایی که در طول بحران استفاده مؤثر تری از فناوری نوین و سیستم های اطلاعاتی به روز داشته اند از سایرین بهتر و با توان بیشتری از بحران عبور کرده اند.
✴️استراتژی های مالی و مدیریت بدهی موفق تر از استراتژی های تعطیلی خط تولید ویا توقف بخشی از فعالیت ها و حذف محصول بوده اند. مدیر مالی تیزبین مثل طلاست.
✍ کانال فراتر از دانايي
HBR – ژوئن 2019
✳️ چه شرکت هایی از بحران زنده بيرون مي آيند؟
💢بحران اقتصادی پس از سه یا چهار دوره متوالی رشد منفی اقتصادی رخ می دهد. شرکت های تجاری و تولیدی و بنگاه های اقتصادی و همه کسب و کارها در معرض عوارض ويران گر بحران اقتصادی و رکود قرار دارند. ولی بد نیست مشخصات شرکت هایی که در طول بحران های اقتصادی و یا افت شدید گردش مالی دوام آورده و پس از بحران زنده بیرون می آیند؛ بدانید
✴️دارای یک مدیریت مالی قوی با مشامی تیز برای شنیدن بوی بحران اقتصادی و رکود هستند.
✴️شرکت سهامی خاص نسبت به سهامی عام شانس بیشتری برای بقا در طول بحران دارد.
✴️شرکت هایی که قبل از بحران دارای اهرم مالی بالایی هستند، آسیب پذیرترند.
✴️شرکت هایی که دارای استراتژی های تغییر و اقتضایی هستند از بحران به سلامت عبور کرده اند.
✴️شرکت هایی که در طول بحران از سیاست تمرکز زدایی استفاده کرده اند موفق تر از شرکت های دارای تمرکز بوده اند.
✴️شرکت هایی که در طول بحران کارکنان را اخراج نموده اند، شانس کمتری برای بقا در طول بحران و زنده ماندن پس از بحران داشتند. استراتژی حفظ بخش قابل توجهی از نیروی انسانی با روش های تغییر قراردادهای استخدام و تعدیل نسبی موفق بوده است.
✴️شرکت هایی که در طول بحران استفاده مؤثر تری از فناوری نوین و سیستم های اطلاعاتی به روز داشته اند از سایرین بهتر و با توان بیشتری از بحران عبور کرده اند.
✴️استراتژی های مالی و مدیریت بدهی موفق تر از استراتژی های تعطیلی خط تولید ویا توقف بخشی از فعالیت ها و حذف محصول بوده اند. مدیر مالی تیزبین مثل طلاست.
✍ کانال فراتر از دانايي
HBR – ژوئن 2019
❣ تفاوت بی شعور با احمق
حقیقتش را که بخواهید احمق مجرم نیست، بیمار است...
یعنی معمولاً احمق ها آگاهانه دست به حماقت نمی زنند
خیلی از آن ها حتی فکر می کنند که خردمند و دانا هستند نه احمق!
احمق‌ها بیشتر از آنکه موجب تنفر بشوند، مایه ترحمند...
بی‌شعورها اما داستان‌شان با احمق‌ها فرق دارد.
کسی که ساعت سه صبح بوق می زند بی شعور است.
کسی که جلو تمام زنانِ مسیر می‌ایستد بی شعور است.
کسی که در خیابان باریک دوبله پارک می‌کند بی شعور است.
کسی که شب تمام مسیر را نور بالا می رود بی شعور است.
این ها بی شعورند حالا یا از نوع احمق بی شعور یا از نوع پروفسور بی شعور
احمق بودن درد ندارد، درمان هم ندارد، ربطی هم به شعور ندارد، بی شعوری از جای دیگری می آید،از خانه و مدرسه، از سرانه مطالعه، از خود شیفتگی، از بی وجدانی، از مرکز فرهنگ فاسد
بی شعوری واگیر دارد، هم درد دارد و هم درمان...
مشکل ما، احمق ها نیستند
مشکل ما، هیچوقت احمق ها نبودند،مشکل ما، بیشعور ها هستند.
یادتان باشد سواد هیچ وقت شعور نمی آورد.
شعور یعنی تشخیص کار خوب از بد
شعور یعنی تشخیص کار درست از اشتباه
سواد یاد گرفتن فرمول و اطلاعات در علم و یا مبحث خاصی است!
این شعور هست که راه استفاده درست و یا غلط از علم (سواد) رو به ما میگه!
شعور رو به کسی نمیشه آموزش داد؛ یک انسان می بایست در درون خودش طلب شعور کند تا به آن دست پیدا کند!
📚 بی‌شعوری
👤 خاویر کرمنت
حقیقتش را که بخواهید احمق مجرم نیست، بیمار است...
یعنی معمولاً احمق ها آگاهانه دست به حماقت نمی زنند
خیلی از آن ها حتی فکر می کنند که خردمند و دانا هستند نه احمق!
احمق‌ها بیشتر از آنکه موجب تنفر بشوند، مایه ترحمند...
بی‌شعورها اما داستان‌شان با احمق‌ها فرق دارد.
کسی که ساعت سه صبح بوق می زند بی شعور است.
کسی که جلو تمام زنانِ مسیر می‌ایستد بی شعور است.
کسی که در خیابان باریک دوبله پارک می‌کند بی شعور است.
کسی که شب تمام مسیر را نور بالا می رود بی شعور است.
این ها بی شعورند حالا یا از نوع احمق بی شعور یا از نوع پروفسور بی شعور
احمق بودن درد ندارد، درمان هم ندارد، ربطی هم به شعور ندارد، بی شعوری از جای دیگری می آید،از خانه و مدرسه، از سرانه مطالعه، از خود شیفتگی، از بی وجدانی، از مرکز فرهنگ فاسد
بی شعوری واگیر دارد، هم درد دارد و هم درمان...
مشکل ما، احمق ها نیستند
مشکل ما، هیچوقت احمق ها نبودند،مشکل ما، بیشعور ها هستند.
یادتان باشد سواد هیچ وقت شعور نمی آورد.
شعور یعنی تشخیص کار خوب از بد
شعور یعنی تشخیص کار درست از اشتباه
سواد یاد گرفتن فرمول و اطلاعات در علم و یا مبحث خاصی است!
این شعور هست که راه استفاده درست و یا غلط از علم (سواد) رو به ما میگه!
شعور رو به کسی نمیشه آموزش داد؛ یک انسان می بایست در درون خودش طلب شعور کند تا به آن دست پیدا کند!
📚 بی‌شعوری
👤 خاویر کرمنت
✳️ نقش رهبران در یادگیری برای آینده سازمان؟!
✅ نیازهای کارکنان ما برای موفق شدن در این "عصر رشد تصاعدی اطلاعات" چیست؟
▫️ما چطور می خواهیم کارکنانمان را در عصری که پیشرفت تکنولوژی رشدی تصاعدی دارد رشد وتوسعه دهیم؟
▫️ اگر پیش بینی ها بوقوع بپیوندند، روبات ها وهوش مصنوعی حدود نیمی از شغل های امروزی را در 20 سال آینده اشغال خواهند کرد. سوال این است که کارکنان امروز ماچه باید یاد بگیرند؟
✅ آینده ای را تصور کنید که روبات ها و هوش مصنوعی به ما امکان می دهند تا هرکس، از 18 ساله تا 118 ساله، به سادگی بتواند برای هر پرسش اش پاسخی بیابد، هر چیزی می خواهد بسادگی بسازد و تقریبا" همه وظایف اش را تنها با ابراز خواسته هایش به انجام برساند.
✅ من فکر می کنم 5 ویژگی، انسان موفق فردا را از دیگران جدا می سازد:
۱) شور شوق - باورتان نمی شود چه درصد بزرگی از انسان ها هیچ ماموریتی در زندگی برای خود ننوشته اند. چیزی که بتواند هر روز صبح آنها را مشتاقانه از خواب بیدار کند.
۲)کنجکاوی - ویژگی بعدی در عصر رشد تصاعدی، کنجکاوی است. پدیده ای نهادینه در افراد که متاسفانه با گذر زمان کمرنگ می شود.
۳) تخیل - کارآفرینان و متفکرین دنیایی که می خواهند در آن زندگی کنند را تجسم می کنند و بعد به خلق آن می پردازند. تمام کارکنان ما پرانگاشت ترین انسان ها هستند. بسیار مهم است که آنها درک کنند که قوه تخیل چه اندازه مهم و رهایی بخش است.
۴)تفکر انتقادی - در جهانی لبریز از ایده های متضاد، ادعاهای بی اساس، اخبار گمراه کننده، منفی و نادرست، فقط با تفکر انتقادی می توان سیگنال را از پارازیت تشخیص داد.با اینحال تفکر انتقادی سخت ترین درسی است که می توان به کارکنان آموخت. این کار زمان می برد و باید عاداتی مانند تحقیق، کنجکاوی، شکاکیت و غیره را در آنها نهادینه کرد. خوشبختانه آنها در این زمینه استعداد دارند.
۵) پایداری - در خصوص پایداری و استقامت بسیار نوشته اند. این از مهمترین آموزش های کارکنان است. باید به آنها آموخت که موفقیت ممکن است به تاخیر بیفتد ولی اگر سختکوش باشیم قطعا" دست یافتنی است.برای فردا آماده شویم.
✅ نیازهای کارکنان ما برای موفق شدن در این "عصر رشد تصاعدی اطلاعات" چیست؟
▫️ما چطور می خواهیم کارکنانمان را در عصری که پیشرفت تکنولوژی رشدی تصاعدی دارد رشد وتوسعه دهیم؟
▫️ اگر پیش بینی ها بوقوع بپیوندند، روبات ها وهوش مصنوعی حدود نیمی از شغل های امروزی را در 20 سال آینده اشغال خواهند کرد. سوال این است که کارکنان امروز ماچه باید یاد بگیرند؟
✅ آینده ای را تصور کنید که روبات ها و هوش مصنوعی به ما امکان می دهند تا هرکس، از 18 ساله تا 118 ساله، به سادگی بتواند برای هر پرسش اش پاسخی بیابد، هر چیزی می خواهد بسادگی بسازد و تقریبا" همه وظایف اش را تنها با ابراز خواسته هایش به انجام برساند.
✅ من فکر می کنم 5 ویژگی، انسان موفق فردا را از دیگران جدا می سازد:
۱) شور شوق - باورتان نمی شود چه درصد بزرگی از انسان ها هیچ ماموریتی در زندگی برای خود ننوشته اند. چیزی که بتواند هر روز صبح آنها را مشتاقانه از خواب بیدار کند.
۲)کنجکاوی - ویژگی بعدی در عصر رشد تصاعدی، کنجکاوی است. پدیده ای نهادینه در افراد که متاسفانه با گذر زمان کمرنگ می شود.
۳) تخیل - کارآفرینان و متفکرین دنیایی که می خواهند در آن زندگی کنند را تجسم می کنند و بعد به خلق آن می پردازند. تمام کارکنان ما پرانگاشت ترین انسان ها هستند. بسیار مهم است که آنها درک کنند که قوه تخیل چه اندازه مهم و رهایی بخش است.
۴)تفکر انتقادی - در جهانی لبریز از ایده های متضاد، ادعاهای بی اساس، اخبار گمراه کننده، منفی و نادرست، فقط با تفکر انتقادی می توان سیگنال را از پارازیت تشخیص داد.با اینحال تفکر انتقادی سخت ترین درسی است که می توان به کارکنان آموخت. این کار زمان می برد و باید عاداتی مانند تحقیق، کنجکاوی، شکاکیت و غیره را در آنها نهادینه کرد. خوشبختانه آنها در این زمینه استعداد دارند.
۵) پایداری - در خصوص پایداری و استقامت بسیار نوشته اند. این از مهمترین آموزش های کارکنان است. باید به آنها آموخت که موفقیت ممکن است به تاخیر بیفتد ولی اگر سختکوش باشیم قطعا" دست یافتنی است.برای فردا آماده شویم.
✳️ چرا نمی توانیم تصمیمات مان را عملی کنیم؟ روش "عدد یک" به ما کمک می کند.بارها تصمیم گرفته ایم که:
- صبح ها نرمش کنیم
- زبان انگلیسی یاد بگیریم
- کمتر غذا بخوریم تا به وزن دلخواه برسیم
- هر روز کمی پیاده روی کنیم
- کتاب خواندن را شروع کنیم
اما هر بار یکی از این دو اتفاق برایمان افتاده است:
- یا اصلاً شروع نکرده ایم
- یا اندکی بعد از شروع، ادامه اش نداده ایم
دو راه برای حل این مشکل فراگیر وجود دارد:
1 - مشکل ما، نداشتن اراده نیست. پس به خودمان انگ بی ارادگی نزنیم. اگر بی اراده بودیم، تمام کارهای بزرگی که در زندگی انجام دادیم - مانند تحصیل، ازدواج، راه اندازی یک کار و کسب و ... - را نمی توانستیم محقق کنیم.
"دارن هاردی"، نویسنده کتاب "اثر مرکب" می گوید که مشکل ما در عملی نکردن تصمیمات مان، به این برمی گردد که "انگیزه کافی" نداریم.
اگر قرار باشد یک سال دیگر به یک کشور انگلیسی زبان مهاجرت کنیم، به احتمال قوی، خواهیم توانست ظرف 12 ماه آینده، زبان انگلیسی را یاد بگیریم، کاری که در 12 سال گذشته نتوانستیم؛ چرا؟ چون قبلاً موتور محرکه ای به نام "انگیزه" نداشتیم ولی الان داریم چون می دانیم سال آینده همین موقع، برای سوار شدن به تاکسی هم نیازمند زبان انگلیسی خواهیم بود.
بنابر این، در بطن هر تصمیمی، باید انگیزه ای قوی نیز تعریف شود
2 - بعد از تعریف انگیزه، پیشنهاد مشخص من استفاده از روشی است که آن را "روش عدد یک" نامیده ام.
هر کاری را از کوچک ترین واحد آن که "یک" هست، شروع کنیم. مثلاً از همان روز اولی که تصمیم به نرمش صبحگاهی گرفتیم، نیازی نیست نیم ساعت نرمش کنیم بلکه کافی است روز اول، فقط "یک دقیقه" نرمش کنیم؛ بله، فقط یک دقیقه.
اگر می خواهیم زبان خارجی یاد بگیریم، نیازی نیست از همان اول کار، خودمان را درگیر انواع کلاس ها و کتاب ها بکنیم. کافی است تصمیم بگیریم هر روز "یک واحد" لغت یاد بگیریم. منظور از "یک واحد" کمترین تعداد لغتی است که می توانیم در یک روز بخوانیم. این یک واحد می تواند حتی یک کلمه باشد (در اینجا کاری با این که حفظ لغت روش خوبی برای یادگیری زبان هست یا نه ندارم).
اگر می خواهیم از حجم غذایمان بکاهیم، نیازی نیست فوراً درگیر یک رژیم غذایی سختگیرانه شویم. کافی است روز اول، تنها یک قاشق از غذای مان را کم کنیم.
اگر می خواهیم پیاده روی کنیم، روز اول به اندازه "یک واحد" پیاده روی کنیم. یک واحد من می تواند فقط 100 متر باشد و یک واحد شخص دیگری 200 متر. مهم این است که از عددی شروع کنیم که به هیچ عنوان - تأکید می کنم به هیچ عنوان - فشار و سختی بر ما تحمیل نکند.
بعد از این که کارمان را با یک واحد شروع کردیم، کافی است بسته به نوع تصمیم و مقتضیات آن یکی از این دو کار را انجام دهیم:
الف) همان یک واحد را در روزهای بعد نیز ادامه دهیم؛ مثلاً هر روز فقط 5 لغت حفظ کنیم. هر روز دو بیت شعر بخوانیم و ...
ب) آرام آرام و بعد از تثبیت واقعی در مرحله اول، کمی بر آن یک واحد اولیه، بیفزاییم؛ مثلاً اگر روزهای اول، تنها یک صفحه کتاب می خواندیم، در هفته بعد روزانه 7 صفحه و چند روز بعد روزانه 12 صفحه بخوانیم و همین طور الی آخر.
یا اگر روزهای اول، روزی 100 قدم پیاده روی می کردیم، رفته رفته بر آن بیفزاییم و روزانه 200 متر و 300 متر و 500 متر و ... پیاده روی کنیم تا به سقف مورد نظرمان که روزی 2 کیلومتر است برسیم و همان را تثبیت کنیم.
یا اگر می خواهیم مصرف برنج مان را به نصف کاهش دهیم، روزهای اول، قبل از شروع به غذا خوردن، یک قاشق برنج از بشقاب مان را برداریم و بیرون بگذاریم. بعد از آن که یک قاشق کمتر برایمان عادی شد، دو قاشق کم کنیم، بعد از چند روز 4 قاشق کم کنیم تا این که مثلاً در یک ماه به نصف بشقاب برسیم.
اگر کسی نمی تواند تصمیمات اش را با کمترین واحد آن شروع کند، مثلاً نمی تواند روزی یک دقیقه نرمش کند یا فقط یک لغت حفظ کند، من هیچ راه حلی برای او سراغ ندارم. اما فارغ از این کنایه(!) مطمئن هستم در هر انسانی این توانایی حداقلی وجود دارد که از روش "عدد یک" استفاده کند و موفق هم بشود.
- صبح ها نرمش کنیم
- زبان انگلیسی یاد بگیریم
- کمتر غذا بخوریم تا به وزن دلخواه برسیم
- هر روز کمی پیاده روی کنیم
- کتاب خواندن را شروع کنیم
اما هر بار یکی از این دو اتفاق برایمان افتاده است:
- یا اصلاً شروع نکرده ایم
- یا اندکی بعد از شروع، ادامه اش نداده ایم
دو راه برای حل این مشکل فراگیر وجود دارد:
1 - مشکل ما، نداشتن اراده نیست. پس به خودمان انگ بی ارادگی نزنیم. اگر بی اراده بودیم، تمام کارهای بزرگی که در زندگی انجام دادیم - مانند تحصیل، ازدواج، راه اندازی یک کار و کسب و ... - را نمی توانستیم محقق کنیم.
"دارن هاردی"، نویسنده کتاب "اثر مرکب" می گوید که مشکل ما در عملی نکردن تصمیمات مان، به این برمی گردد که "انگیزه کافی" نداریم.
اگر قرار باشد یک سال دیگر به یک کشور انگلیسی زبان مهاجرت کنیم، به احتمال قوی، خواهیم توانست ظرف 12 ماه آینده، زبان انگلیسی را یاد بگیریم، کاری که در 12 سال گذشته نتوانستیم؛ چرا؟ چون قبلاً موتور محرکه ای به نام "انگیزه" نداشتیم ولی الان داریم چون می دانیم سال آینده همین موقع، برای سوار شدن به تاکسی هم نیازمند زبان انگلیسی خواهیم بود.
بنابر این، در بطن هر تصمیمی، باید انگیزه ای قوی نیز تعریف شود
2 - بعد از تعریف انگیزه، پیشنهاد مشخص من استفاده از روشی است که آن را "روش عدد یک" نامیده ام.
هر کاری را از کوچک ترین واحد آن که "یک" هست، شروع کنیم. مثلاً از همان روز اولی که تصمیم به نرمش صبحگاهی گرفتیم، نیازی نیست نیم ساعت نرمش کنیم بلکه کافی است روز اول، فقط "یک دقیقه" نرمش کنیم؛ بله، فقط یک دقیقه.
اگر می خواهیم زبان خارجی یاد بگیریم، نیازی نیست از همان اول کار، خودمان را درگیر انواع کلاس ها و کتاب ها بکنیم. کافی است تصمیم بگیریم هر روز "یک واحد" لغت یاد بگیریم. منظور از "یک واحد" کمترین تعداد لغتی است که می توانیم در یک روز بخوانیم. این یک واحد می تواند حتی یک کلمه باشد (در اینجا کاری با این که حفظ لغت روش خوبی برای یادگیری زبان هست یا نه ندارم).
اگر می خواهیم از حجم غذایمان بکاهیم، نیازی نیست فوراً درگیر یک رژیم غذایی سختگیرانه شویم. کافی است روز اول، تنها یک قاشق از غذای مان را کم کنیم.
اگر می خواهیم پیاده روی کنیم، روز اول به اندازه "یک واحد" پیاده روی کنیم. یک واحد من می تواند فقط 100 متر باشد و یک واحد شخص دیگری 200 متر. مهم این است که از عددی شروع کنیم که به هیچ عنوان - تأکید می کنم به هیچ عنوان - فشار و سختی بر ما تحمیل نکند.
بعد از این که کارمان را با یک واحد شروع کردیم، کافی است بسته به نوع تصمیم و مقتضیات آن یکی از این دو کار را انجام دهیم:
الف) همان یک واحد را در روزهای بعد نیز ادامه دهیم؛ مثلاً هر روز فقط 5 لغت حفظ کنیم. هر روز دو بیت شعر بخوانیم و ...
ب) آرام آرام و بعد از تثبیت واقعی در مرحله اول، کمی بر آن یک واحد اولیه، بیفزاییم؛ مثلاً اگر روزهای اول، تنها یک صفحه کتاب می خواندیم، در هفته بعد روزانه 7 صفحه و چند روز بعد روزانه 12 صفحه بخوانیم و همین طور الی آخر.
یا اگر روزهای اول، روزی 100 قدم پیاده روی می کردیم، رفته رفته بر آن بیفزاییم و روزانه 200 متر و 300 متر و 500 متر و ... پیاده روی کنیم تا به سقف مورد نظرمان که روزی 2 کیلومتر است برسیم و همان را تثبیت کنیم.
یا اگر می خواهیم مصرف برنج مان را به نصف کاهش دهیم، روزهای اول، قبل از شروع به غذا خوردن، یک قاشق برنج از بشقاب مان را برداریم و بیرون بگذاریم. بعد از آن که یک قاشق کمتر برایمان عادی شد، دو قاشق کم کنیم، بعد از چند روز 4 قاشق کم کنیم تا این که مثلاً در یک ماه به نصف بشقاب برسیم.
اگر کسی نمی تواند تصمیمات اش را با کمترین واحد آن شروع کند، مثلاً نمی تواند روزی یک دقیقه نرمش کند یا فقط یک لغت حفظ کند، من هیچ راه حلی برای او سراغ ندارم. اما فارغ از این کنایه(!) مطمئن هستم در هر انسانی این توانایی حداقلی وجود دارد که از روش "عدد یک" استفاده کند و موفق هم بشود.
✳️ نتایج یک تحقیق مک کینزی:
شفافیت در پرداخت و پاداش منجر به افزایش حس بی اعتمادی به کارفرما و افزایش حس بی عدالتی در بین کارکنان می شود!
شاید از این مطلب تعجب کرده باشید، چون این روزها از شفافیت پاداش ها و پرداخت ها بیشتر صحبت می شود.
مک کینزی با مطالعه روی یک شرکت مهندسی که به تازگی پرداخت و پاداش را شفاف کرده بود، متوجه شد که این شفافیت منجر به کاهش بی اعتمادی و ایجاد حس نا برابری شده است.
تنها در صورتی می توان به این پیامد دچار نشد که مبنای محاسبه پرداخت ها و پاداش ها بسیار قوی باشد که به تجربه حتی اگر مبنای قوی ای برای پرداخت ها وجود داشته باشد، افرادی که دریافتی پایین تری در یک سطح داشتند منطق پرداخت را نخواهند پذیرفت و شرکت دچار یک تنش ناخواسته می شود.
بنابراین منطق پرداخت ها را قوی و شفاف کنید، ولی میزان دستمزد و پاداش های پرداخت شده به افراد را خیر.
شفافیت در پرداخت و پاداش منجر به افزایش حس بی اعتمادی به کارفرما و افزایش حس بی عدالتی در بین کارکنان می شود!
شاید از این مطلب تعجب کرده باشید، چون این روزها از شفافیت پاداش ها و پرداخت ها بیشتر صحبت می شود.
مک کینزی با مطالعه روی یک شرکت مهندسی که به تازگی پرداخت و پاداش را شفاف کرده بود، متوجه شد که این شفافیت منجر به کاهش بی اعتمادی و ایجاد حس نا برابری شده است.
تنها در صورتی می توان به این پیامد دچار نشد که مبنای محاسبه پرداخت ها و پاداش ها بسیار قوی باشد که به تجربه حتی اگر مبنای قوی ای برای پرداخت ها وجود داشته باشد، افرادی که دریافتی پایین تری در یک سطح داشتند منطق پرداخت را نخواهند پذیرفت و شرکت دچار یک تنش ناخواسته می شود.
بنابراین منطق پرداخت ها را قوی و شفاف کنید، ولی میزان دستمزد و پاداش های پرداخت شده به افراد را خیر.