✳ درس آموخته ای در حوزه برند!

اگر به شما بگویند نام چند برند مطرح ایرانی را به خاطر بیاورید، کدام برندها به یادتان می‌آید؟ برندهایی نظیر کفش ملی، ارج، مینو، یک و یک، آزمایش،مهرام،بوتان گاز، آبسال، کاله، پارس خزر، عالی نسب، داروگر، پارس الکتریک، گلرنگ و …...
اصولا معرفی و تبیین برندهای تجاری،‌ صرفاً به معنی گسترش بازار ، افزایش فروش و سودآوری برندها و … نیست. تبلیغات به روش مناسب و درست در اعتمادسازی و گسترش سرمایه اجتماعی برندهای ایرانی تاثیر بسیار قابل توجهی دارد. این در حالی است که سرمایه اجتماعی برندها در خودباوری ملی مصرف‌کنندگان، توسعه کارآفرینی و رونق روحیه آفرینندگی آثار بسیار قابل توجهی دارد. این سازکار در صورتی که با رقابت میان برندها همراه باشد، می‌تواند یکی از پایه‌های مهم توسعه اقتصادی را تثبیت کند. نکته دیگر این است که توسعه برندها، توسعه بازارها را نیز میسر می‌کند. از این نظر می‌توان گفت که با مدیریت درست برندهای ملی در شرایط تحریمی، می‌توان آسیب‌های ناشی از تحریم را تعدیل کرد و در مقابل، رونق اقتصادی ایجاد کرد.تولیدکنندگانی که فعال هستند، با بازنگری در شیوه‌های بنگاه‌داری خود، می‌توانند ضمن حفظ بنگاه، به تثبیت بازار خود در آینده هم کمک کنند. یکی از مهمترین ابزارهای حفظ بازار آینده و کمک به رشد بنگاه در شرایط اقتصادی بحران‌زا، تبلیغات اقناعی و ترغیبی است. هچنان که می دانیم، فضای تبلیغاتی امروز ایران از برندهای غول‌پیکر جهانی خالی است و چنین فرصتی برای بازسازی و پیکربندی دوباره بازار کالاهای ایرانی یک موقعیت استثنایی است که باید مورد توجه قرار بگیرد. تجربه سال‌های گذشته به خوبی نشان می‌دهد که تقویت فضای تبلیغاتی برای کالاهای ایرانی می‌تواند پایه‌های رونق اقتصادی را تقویت کند. آیا برندهای ایرانی برای ارتقا و تثبیت موقعیت خود در بازار از فرصت بی‌نظیری که هم‌اکنون وجود دارد استفاده می‌کنند؟

تجربه نشان داده که بازار آتی در اختیار برندهایی خواهد بود که در این بزنگاه اقتصادی بتوانند بیشترین کمپین‌های تبلیغی-اقناعی را به کار بگیرند.

✳️ چه چیزهایی در زندگی تحت کنترل من است و چه چیزهایی نیست؟

✅ بسیاری از ما در زندگی گیرمی کنیم، چراکه روی مواردی در زندگی تمرکز داریم که خارج از کنترل ما هستند. هرچه بیشتر ما این چنین رفتار می کنیم، بیشتر ناتوان می شویم، و بیشتر ناکامی، ناامیدی، خشم و اضطراب را تجربه می کنیم. در مقابل، هرچه بیشتر روی مواردی تمرکز کنیم که تحت کنترل خودمان است، توانمندتر خواهیم شد؛ درواقع می توانیم اقدامات مفیدتری انجام دهیم. در اینجا ایده هایی را با شما در میان می گذاریم، تا به شما کمک کند که نسبت به این موضوع روشن تر شوید که چه چیزی قطعاً تحت کنترل ما نیست و چه چیزی به طور بالقوه تحت کنترل ما است:
👈موارد خارج از کنترل من:
🔻اکثریت هیجانات و عواطفم
🔻اکثریت افکارم
🔻اکثریت حس های بدنی ام
🔻خاطراتم
🔻این که به هدفم دست پیدا کنم و یا نکنم
🔻وقتی کاری را انجام می دهم چقدر احساس مثبت نسبت به آن داشته باشم
🔻اینکه مردم چه بگویند و چه کاری انجام دهند
🔻اینکه دیگران نسبت به انگیزه های من چه درکی دارند
🔻اینکه دیگران نسبت به من چه نظری دارند و مرا چگونه قضاوت می کنند
🔻در آینده چه اتفاقاتی می افتد
🔻در گذشته چه اتفاقاتی افتاده است
🔻ضرر و زیان های دردآور و اجتناب ناپذیر در زندگی
🔻آیا زندگی آنچه می خواهم را به من می دهد و یا خیر
🔻اجتناب ناپذیر بودن پیری، بیماری و آسیب
👈 مواردی که تحت کنترل من هستند (به طور بالقوه):
🔻چگونه به هیجانات و عواطفم پاسخ بدهم
🔻چگونه به افکارم پاسخ بدهم
🔻چگونه به حس های بدنی ام پاسخ دهم
🔻چگونه به خاطراتم پاسخ بدهم
🔻در راستای اهدافم چه اقداماتی را انجام دهم
🔻در کاری که انجام می دهم چقدر تمرکز داشته باشم و تا چه حد درگیر آن باشم
🔻برای آنکه روی دیگران تأثیر بگذارم، چه بگویم و چه کاری انجام دهم
🔻چقدر از ارزش هایم برای انگیزه مند کردن خود استفاده کنم
🔻اینکه آیا بر اساس آن انسانی که می خواهم باشم اقدام می کنم و یا نه
🔻برای آنکه بر آینده ام تأثیر بگذارم چه می گویم و چگونه عمل می کنم
🔻به افکار در مورد گذشته چگونه پاسخ می دهم
🔻هنگامی که ضرر و زیان اتفاق می افتد نسبت به خود مشفق باشم
🔻ارزش هایی که من بر اساس آنها زندگی می کنم، صرف نظر از اینکه زندگی آنچه می خواهم را به من می دهد یا نه
🔻چگونه از خودم مراقبت می کنم و به خودم اهمیت می دهم
👈 توجه داشته باشید که واژه ی "به طور بالقوه" در بالای ستون دوم بسیار اهمیت دارد؛ اگر ما در حالت هدایت خودکار (auto pilot) باشیم، به شدت تحت تأثیر افکار و احساسات مان هستیم، و احتمالاً نمی توانیم موارد این ستون را تحت کنترل داشته باشیم.
👈اما اگر ذهن آگاهی داشته باشیم، به این معناکه نسبت به خود هشیار باشیم، در لحظهٔ حال حضور داشته باشیم، اجازه دهیم افکار و احساسات مان در جریان باشند بدون آنکه به قلاب آنها گرفتار شویم، آنگاه می توانیم روی این موارد کنترل داشته باشیم.
👈 البته آنچه در بالا عنوان شد یک فهرست جامع نیست؛ مطمئنم شما می توانید موارد دیگری را هم به هر دو ستون اضافه کنید. اما برای شروع خوب است. بنابراین اگر می خواهید خود را توانمند سازید، بایستی ذهن آگاهی داشته باشید و در زندگی روی مواردتحت کنترل تمرکز کنید.
✍بازنشرازکانال توسعه واقتصاد

Risk Management

نگاهی عمیق به آینده اخلاقیات و فلسفه اخلاق در جهان

#زوم‌پلاس ‌
t.me/zoomit

✳ چگونه نوع تفکر ما مانع ثروتمند شدنمان می شود ؟
✅ علل
1- نود و نه درصد مردم دو دسته اند یا به شدت کل نگر هستند  یا به شدت جزء نگر و این دو دسته افراد هر کدام به شکلی در ثروتمند شدن با مشکل مواجه هستند با تفکر " کل نگر" نمی توان پول درآورد،  با تفکرات استادان دانشگاه که در 99 درصد موارد" کل نگرند " و افکار آنها فاقد جزئیات در عمل است نمی توان پول در آورد و بازاریان نیز به شدت جزء نگرند و ریسکی فکر نمی کنند و معمولا خوب پول در می آورند و با ریسک های سیستمی مثل ریسک " افزایش نرخ ارز متناسب با اختلاف تورم ایران با خارج از کشور " هر 5 سال یکبار بخشی مهم از آن را از دست می دهند  راه ثروتمند شدن ترکیب  " کل نگر بودن و جزء نگر بودن" است  کسی در بازار موفق می شود که هم کل نگر باشد و هم جزء نگر(باید هم دانشگاهی فکر کرد و هم کف بازاری )
2- ده ریسک در اقتصاد ایران وجود دارد که به سادگی اگر کسی با همین فرمان موجود پیش برود اگر از ده ریسک 6 ریسک فعال شود به سادگی ثروت اش یک سوم می شود در این حوزه باید تفکر " ریسک سیستمی "  داشت،  داشتن تفکر " ریسک سیستمی" یعنی تفکر " کل نگر " داشتن ، اما اگر کسی تفکر " جزئی محور متعارض پایه " نداشته باشد با تفکرات کلی،  نمیشود پول در آورد،  خلاصه مطلب این است که فقط با تفکر "جزئی محور متعارض پایه  "  میشود پول بدست آورد اما با تفکر " کل محور " می شود پول را حفظ کرد
3- " جزئی نگر بودن "  ده ويژگی دارد که هر ده ويژگی در مقالات آینده به مرور تشریح میشود اما اینجا یک مورد از " جزئی محور متعارض پایه "  بودن تشریح می شود " جزئی محور متعارض پایه  " بودن به این معناست که شما در هر تصمیم حداقل به دو نکته متعارض هم توجه کنید ، توجه کنید دو جمله متعارض هم  و نه دو جمله تائید کننده یکدیگر
4- مثال : یک اقتصاد دان در دی ماه 1391 که دلار 3600 تومان بود نوشت : نرخ ارز اگر یارانه انرژی حذف شود و نقدینگی نیز ثابت بماند به 1500 تومان کاهش می دهد ، نقدینگی در دی ماه 1391 بالغ بر 400 هزار میلیارد تومان بود و اکنون نزدیک به پنج برابر آن است  نقدینگی اکنون 1900 هزار میلیارد تومان است و دولت هم 800 هزار میلیارد تومان یارانه  انرژی به مردم می دهد و پول آن را دریافت نمی کند ، آن نویسنده نوشت اگر نقدینگی ثابت بماند یعنی 5 برابر نشود و 800 هزار میلیارد تومان یارانه انرژی پرداخت نشود دلار 3600 تومان میشود 1500 تومان ، اما هیچ کدام از آن دو شرط اتفاق نیفتاده است لذا دلار نباید 1500 تومان شده باشد به دفعات این نویسنده مورد نقد قرار گرفته که پیش بینی او اشتباه بوده است در حالیکه به این دو گزاره متعارض توجه نمی شود
5- تعدادی از مردم فقط معادله یک مجهولی را می توانند حل کنند و وقتی پول درآوردن مستلزم حل معادله دو مجهولی شد کم می آورند
6- پال کروگمن برند جایزه نوبل در اقتصاد می نویسد فرق آدم ثروتمند و فقیر از جمله در این نکته است که آدم ثروتمند در پول درآوردن معادله دو مجهولی وسه مجهولی را حل می کند و آدم فقیر فقط می تواند در رشته هائی که یک مجهولی است پول در آورد
7- آدم فقیر که نمی تواند معادله دو مجهولی را حل کند معادله دو مجهولی را به معادله یک مجهولی در ذهن خود تبدیل می کند تا بفهمد مثلا می گوید این اقتصاددان گفته است دلار می شود 1500 تومان بدون توجه به دو فرضی که 1500 تومان  شدن را مشروط می کرد.
✍️دکترادیب

✳️ رهبری پنج سطحی از جان ماکسول

✅ سمینار آقای جان ماکسول استاد و مولف برجسته آمریکایی در جزیره کیش روز جمعه ۷ تیر ۹۸برگزارشد
آقای ماکسول بیش از ۴۰ سال است روی بحث رهبری کار می کنند و ۸۰ جلد کتاب با فروش ۳۰ میلیون نسخه داشته اند
اکنون در ۷۲ سالگی با دعوت یک موسسه برگزار کننده سمینار و در یک تور که از چین به ویتنام و ایران و سپس به عمان و امارات می روند.برای من هم شنیدن مطالب بدون واسطه از خودشان توفیق زیادی بود.
👈یکی از مطالب که در این روز بیان کردند رهبری ۵ سطحی بود.
از دیدگاه ایشان رهبری هر سازمان در یکی از سطوح ۵ گانه قرار می گیرد

1⃣ سطح اول position است پایین ترین سطح رهبری در این حالت رهبر یک مدیر است و از حکمش قدرت می گیرد سازمان دستوری اداره می شود
افراد مشارکت داده نمی شوند و کارکنان کارشان را انجام می دهند و می روند
2⃣ سطح دوم permission در این سطح از رهبری ارتباط دوسویه برقرار است رهبر کارکنان را دوست دارند و کارکنان از او تبعیت میکنند سه ویژگی دارد.
الف- رهبر خود الگوی سازمان است
ب-به کارکنان گوش می دهد در میان کارکنان راه می رود و گفتگو می کند
ج- این حس در سازمان وجود دارد که رهبر به کارکنان خدمت می کند
3⃣ سطح سوم production سطح نتیجه و دستاورد است
در این سطح با عبور از دو سطح دیگر سازمان به دستاوردهای مهم و عینی می رسد.کارکنان و رهبر به یکدیگر اهمیت می دهند. اعتماد یا trust ایجاد می شود هر دو بهم کمک می کند
و گشتاور یا momentum ایجاد می شود.در سازمان با رهبر level 3 دستاوردها مشهود است
4⃣سطح چهار رهبری respect یا reproduction خلق مجدد است در این سطح رهبر برای خودش برنامه IDPیا توسعه فردی مشخصی دارد .همه کارکنان را توسعه می دهد .مثل یک آهنربا افراد موثر و کارآمد را جذب می کند و توسعه می دهد.اول می آموزد و مانند یک مربی یاد می دهد و از کارکنان نیز می خواهد چنین کنند .ارزش آفرینی در این سطح رهبری روز افزون می شود.ایده های جدید و محصولات نوآور حاصل این سطح رهبری است،سازمان رهبری سطح ۴ یک سازمان یادگیرنده است.
5⃣رهبری سطح پنج PINNACLE در این سطح رهبر از همه کارکنان تصویری صحیح از تواناییهایشان دارد
هر روز ارزش جدیدی آفریده می شود
رهبر سطح ۵ انسان ها را دوست دارد و در انتخاب آنها نهایت دقت را می کند در همه سطوح افراد سطح ۵ انتخاب می شوند ،شرکت یک شرکت درجه یک و همه افراد ارزش آفرینی می کنند
همه دارای برنامه های توسعه فردی هستند و رهبر مراقبت می کند توسعه که امری تصادفی نیست با مقاصد معین اتفاق بیفتد .
👈در واقع در سطح یک مدیریت رخ می دهد در سطح دو ارتباطات دوسویه و در سطح سه نتایج و دستاوردها ودر سطح چهار خلق مجدد و در سطح پنج تعالی و خود شکوفایی رخ می دهد.
👈 نکته جالب این بود که آقای ماکسول ترامپ را از رهبران سطح یک می داند و علت مشکلات پیش آمده در پیش روی او را این می داند که به سطوح بالاتر رهبری نرفته است.
✍دکتر عباس غفاری

✳آنچه من از مهارت های رهبری از جان ماکسول آموختم
قسمت دوم
Leadership change to leadershift
👈 همانگونه که قبلا عرض کردم ایشان قائل به ۵ سطح برای رهبران هستند و به اصلی بنام LED معتقدند که عبارت است از:
اینکه رهبر سطح ۲ نمی تواند همکارانی در سطح ۳ را بکار گیرد لذا سقف شیشه ای سازمان سطح رهبر آن است و افراد سطوح بالاتر در اولین فرصت به سازمان های دیگر می روند
👈 اگر در دو کلمه آینده را ترسیم کنیم FAST AND FORWARD تعبیر ایشان است .سریع و خلاصه و آینده سریعتر و خلاصه تر می شود.
اگر در سال 65 سازمان ها ۳۳ سال طول عمر داشتند در سال90به ۲۱ سال و در سال 2020به عمر۱۶ سال کاهش یافته اند.
👈کسی موفق تر است که سریعتر تحول را رهبری نماید به عبارتی LEADERSHIP به سمت LEADERSHIFT در حال تحول است
👈 در حالی که دوران لیسانس در امریکا ۵ ساله است دانش فرد در حال EXPIRE شدن است .پس رهبران باید یاد بگیرند دانش گذشته را براحتی کنار بگذارند
LEARN TO UNLEARN TO LEARN
یاد بگیرند که گذشته را فراموش کنند و مطالب جدید بیاموزند.ایشان نقل کردند از نویسنده و محقق شهیر و دوست ایشان آقای جان کالینز نویسنده کتاب های "ساختن برای ماندن" و" از خوب تا عالی" که: شرکت ها شکست می خورند چون موفقیت را بشدت در بغل می گیرند و دیگر ریسک نمی کنند .
موارد دیگر را در یادداشتی دیگر تقدیم می نمایم.
✍دکترعباس غفاری

✳️ نیازسنجی شغلی براساس مدل دیکوم

👈در قلمرو آموزش، نیازسنجی به عنوان یکی از مؤلفه های اساسی و ضروری فرآیند برنامه ریزی در نظر گرفته می شود و هر جا که مسأله تدوین طرح ها و اتخاذ مجموعه ای از تدابیر آموزشی مطرح باشد، از نیازسنجی به طور مکرر یاد می شود. به بیانی دیگر، وجود و تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان گامی اساسی در طراحی برنامه های آموزشی سازمانها می باشد. شناخت و تحلیل اثربخش نیازهای آموزشی، پیشنیاز یک سیستم آموزشی موفق است. مدل مناسب جهت انجام نیازسنجی آموزشی مدلی است که پاسخگوی الزامات خارجی و داخلی سازمان ها در شرایط متحول کنونی باشد. یکی از این مدل ها، مدل نیازسنجی (DACUM ( Developing a curriculum است که روشی مؤثر برای تجزیه و تحلیل یک شغل یا حرفه می باشد که مبتنی بر سه فرض و منطق به شرح زیر است:
۱- کارکنان خبره دقیق تر از سایر افراد می توانند شغل یا حرفه خود را توصیف و تعریف نمایند.
۲- یک راه مؤثر برای تعریف و تبیین یک شغل یا حرفه عبارت از توصیف دقیق وظایفی است که کارکنان خبره انجام می دهند.
۳- انجام درست هر وظیفه مستلزم به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و رفتارهای مثبت کارکنان می باشد.
👈 روش دیکوم به دلایل مختلفی منحصر به فرد است. وقتی که آن را با مصاحبه، مشاهده و بسیاری دیگر از رویکردهای سنتی تحلیل شغل و نیازسنجی مقایسه می کنیم، قدرت ناشی از ترکیب ویژگی های این روش، آن را به مؤثرترین و با کیفیت ترین فرآیند تحلیل در دسترس در حال حاضر تبدیل می سازد. از جمله این مزایا می توان به تعامل گروهی، قدرت طوفان مغزی تقویت شده، همیاری گروهی، اجماع نظر گروهی، آینده محوری، پذیرش و حمایت نتایج توسط کارکنان و یادگیرندگان، پیامد جامع، کیفیت بالا و هزینه پایین اشاره کرد.
👈به طور کلی نیازسنجی به روش دیکوم دارای هفت گام است که عبارتنداز:
1⃣آشنایی کارکنان خبره با فرآیند DACUM
2⃣ تعریف و شناسایی شغل مورد بررسی 3⃣ شناسایی مسئولیت ها و وظایف اصلی
4⃣ شناسایی فعالیت های کاری مرتبط با هر وظیفه اصلی
5⃣ بازبینی و پایش وظایف و تکالیف استخراج شده
6⃣ شناسایی دانش ها و مهارت های مورد نیاز برای انجام هر تکلیف
7⃣ تعیین میزان اهمیت ، فراونی و سطح یادگیری انجام هر تکلیف
بازنشراز کانالIBM

✳ تحلیل راهبردی با طعم شکلات:

✅ یکی از مشکلات زندگی ما ایرانی ها «بی حوصلگی مزمن» است. بی حوصلگی وعجول بودن در پرداختن به طراحی جزییات عملی را می گویم. بیشتر توضیح می دهم. ارزش ها، انتزاعی و ذهنی هستند، زندگی اما کاملا عینی و تجربی است. مهم این نیست که شما چقدر دم از حریم شخصی، محیط زیست و قانون و توسعه دوچرخه سواری می زنید (بخش انتزاعی-ذهنی). مهم این است که طراحی ها در دنیای واقعی به گونه ای باشد که آن ارزش ها را عملی کند.
(بخش عینی- تجربی).
👈 مثلا ما در صحبت، از حریم خصوصی و امنیت دیجیتال می گوییم، اما پوزها (پذیرنده های فروشگاهی) جایی تعبیه شده است که فروشنده محترم کارت را از ما می گیرد، از ما می پرسد رمز شما چی بود؟ و ما مجبوریم خیلی شیک و مجلسی و سخاوتمندانه رمز کارت را با همه حاضران در فروشگاه به اشتراک بگذاریم. این یعنی ارزش ها و ایده ها، هنوز پای شان در آسمان است و روی زمین نیامده است.
👈 مثلا می گوییم فرهنگ دوچرخه سواری را توسعه دهیم. اما در تجربه عملی وقتی به کشورهایی که دوچرخه سواری را جدی گرفته اند مراجعه می‌کنیم می بینیم که ده ها تغییر کوچولو داده اند مثلا: در خیابان ها، خط کشی های جدید افزوده اند تا مشخص شود که حریم دوچرخه سواران کجاست؟ بیمه دوچرخه و دوچرخه سواری را فراهم می کنند. قوانین و مقررات را به نفع دوچرخه سواران تغییر می دهند، تابلوهای راهنمایی و رانندگی مرتبط با دوچرخه سواران را به سایر تابلوها اضافه می کنند، در تمام مکان های عمومی یک بخشی را می گذارند برای پارک کردن دوچرخه ها و از آن مهم تر قفل کردن دوچرخه ها، ایستگاه های اجاره ساعتی و روزانه دوچرخه راه اندازی می کنند. ایستگاه های شارژ دوچرخه های برقی را نیز فراهم کرده اند، در مدارس شان آموزش دوچرخه سواری و آزمون الزامی دوچرخه سواری می گذارند و بامزه تر آنکه وقتی به تقاطع می رسی و مسیر دوچرخه سواری به خیابان می رسد، لبه تیز جاده را اریب می کنند که رفت و آمد دوچرخه آسان تر شود و ده ها تغییر کوچک و جزیی و موردی دیگر انجام می دهند تا دوچرخه سواری مطلوب تر شود. آنگاه فرهنگ دوچرخه سواری خود به خود توسعه پیدا می کند.
👈یک ضرب المثل جهانی هست که می گوید شیطان در جزییات نهفته است. البته این ضرب المثل نسخ دیگر هم دارد مانند «خداوند در جزئیات است». حالا با هر نسخه که پیش برویم، مقصود آن است که ایده های کلی مهم هستند اما برای عملی شدن باید ایده های کلان شکسته شوند به امور ریزتر و ملموس تر سپس جزء به جزء و مورد به مورد، مهندسی شوند. ده ها تغییر کوچک باید طراحی و اجرا شود تا آن تغییر بزرگ رخ دهد. دقت کنید که این ضرب المثل به معنی جزءنگری نیست. همین نوشته که پیش روی شماست ممکن است اشتباه املایی داشته باشد، یعنی یک اشتباه جزیی، این اشکالی ایجاد نمی کند. منظور آن نکات ظریف و کوچکی است که طراحی نامناسب آن، کل کار را به نابودی می کشاند نه یک اشتباه املایی معمولی.
👈 با شعار، با فلسفه بافی (به معنای کلی گویی و نه به معنای اندیشه ورزی فلسفی) و با تبلیغات نمی توان تغییر ایجاد کرد و توسعه یافت. توسعه، حوصله می خواهد، طراحی جزییات و مهندسی تفصیلی می خواهد. اگر می خواهیم با فساد مبارزه کنیم، دوچرخه سواری را توسعه دهیم، محیط زیست را حفظ کنیم، قانون گرا شویم و حریم خصوصی را حفظ کنیم، باید رفت سراغ مخفیگاه شیطان یعنی جزییات!
✍برگرفته شده از شبکه استراتژیست

✳️ درنگی کوتاه با جان ماکسول:
✅ رموزموفقیت رهبران

قسمت آخر
خصوصیت آقای ماکسول در این است که همه کلماتش عصاره دانش ۷۲ سال عمر پویا است
از زبان بدن و لغات روشن و تاثیر گذار استفاده میکند
آقای ماکسول راز موفقیت خود را در ۵ چیز می داند
البته ایشان ۵ را بعنوان عدد جادویی خود می شناسد و اغلب توصیه های ایشان پنجگانه است
👈عوامل موفقیت فردی ایشان:
مطالعه - تفکر - نوشتن - سوال کردن - و استمرار آنهاست
در مریضی در اعیاد در ناراحتی در شادی این ۵ عامل ادامه می آید

👈 توصیه های پنج گانه آقای ماکسول برای رهبران :
۱- مشخص کردن هدف intention هدف گذاری روشن زندگی عامدانه و متعین
۲-در اختیار گرفتن ابزار مناسب instruments تعیین ابزارهای لازم برای حصول به اهداف ابزارها مهم و تاثیر گزارند
۳- عمل و اقدام هر روز take action every day چیزی که در کشور ما چالش اساسی است
۴-تمرکز کامل complete focus بر اهداف و اقدام ها
۵-استمرار و پافشاری بر رسیدن به دستاوردها consistency
استمرار تاثیر مرکب بر انجام و رسیدن به اهداف دارد.
مثال ایشان روزی ۵ ضربه به یک درخت با تبر در روزهای متوالی است بالاخره درخت قطع می شود
👈یک رهبر موثر چه می کند
۱-انسان ها و رهروان را بشدت دوست دارد
۲-هر روز ارزش جدید خلق می کند
۳-دیگران را به خلق ارزش جدید تشویق می کند
۴-برای خود و پیروان و همکارانش برنامه توسعه فردی پیوسته دارد و زمانبندی دارد
۵-بر اساس قانون NAVIGATIONراهبری صرفا هدایت و سکان داری کشتی نیست بلکه مربیگری و اجازه اشتباه و یادگیری و بهبود به دیگران است
👈یک رهبر اجازه می دهد مرحله TESTآزمایش کن FAIL شکست بخور LEARN یاد بگیر و IMPROVE و بهبود بده برای کارکنان اتفاق بیفتد

موفقیت در زندگی در حال و پیشبینی صحیح آینده است
LIVE IN TODAY THINK ABOUT TOMORROW
اگر ۸۰ متر از قهرمان دو ۱۰۰ متر جهان جلو باشی می توانی او را شکست دهی.کار رهبر دوراندیشی و پیش بینی درست آینده است.
👈و نکته آخر هر کسی را به اندازه شایستگی هایش قدرت دهید
NICE PEOPLE USUALY DOSE NOT WINER
در کسب و کار همه را نمی توان راضی نگه داشت لازم است هر فردی در سطح شایستگی های خود عرصه جولان و صعود داشته باشدو موفقیت تصادفی نیست رهبران باید تحول را با سرعت جلو ببرند .
👈همواره دوستانی و مربیانی داشته باشید که دانش یا یک مهارت بالاتر از شما داشته باشند وگرنه یادگیری دچار توقف می شود.
به امید بکارگیری دانستنی ها و تعالی همه عزیزان جان.
✍ دکتر غفاری

⁠⁣⁣✳️ ماینینگ اصلاً یعنی چه؟

⁣✅ در دنیا بیشتر از هزار نوع ارز یا پول دیجیتال وجود دارد. مشهورترین آنها اما بین مردم عادی بیت‌کوین است. اما این ماینینگ یا استخراج ارز دیجیتال اصلا چه معنایی دارد؟

⁣🔺در شیوه سنتی، ارزش پول را پشتوانه‌هایی مثل طلا تعیین می‌کرد. سال‌ها پیش که این مفاهیم تازه در حال شکل‌گیری بودند، افراد با سپردن طلاهایشان به بانک‌ها اسکناس دریافت می‌کردند. حالا در دنیای مجازی افراد با کندوکاو(ماینینگ) در معدن(ماین‌) پول مجازی را استخراج می‌کنند.

⁣🔺پیدا‌کردن طلا در گذشته با رفتن به معادن امکان‌پذیر بود و امروز با حل معادله‌های ریاضی پیچیده به کاربر (جوینده پول مجازی)‌ مقدار مشخصی بیت‌کوین داده می‌شود. به زبان ساده، بیت‌کوین شبکه یا سروری متمرکز ندارد و کار خود را براساس بلاکچین یا همان زنجیره بلوکی انجام می‌دهد.

⁣🔺به زبان ساده ماینرها کامپیوترهایشان را به‌منظور تأیید تراکنش‌ها در اختیار شبکه مثلا بیت‌کوین یا ارزهای دیجیتال دیگر قرار می‌دهند و در ازای قدرت و فعالیت کامپیوترهایشان (که اکنون دیگر بیشتر دستگاه‌های ویژه ماین‌کردن است) بیت‌کوین به‌عنوان جایزه یا دستمزد دریافت می‌کنند.

⁣🔺بر همین اساس هرچقدر بازدهی دستگاه‌ پردازنده‌تان بیشتر باشد، در زمان کوتاه می‌توانید مقدار بیت‌کوین بیشتری دریافت کنید. تجهیزات پردازنده، دستگاه‌های خنک‌کننده این تجهیزات (چون براثر حل معادله این دستگاه‌ها‌ بسیار داغ می‌شوند) و برق با قیمت هر چقدر ارزان‌تر نیازهای اصلی یک ماینر هستند.

✳️ رهبری_360_درجه

چالش‌های پیش روی رهبران 360 درجه
این چالش برگرفته از فشاری است که در سطح میانی ایجاد می‌شود. دیگر کافی نیست که تأیید کنیم رهبری از میانه‌ سازمان می‌تواند موفق باشد. شما باید بدانید که چگونه این تنش را کاهش دهید. پنج پیشنهاد مطرح شده در این زمینه عبارتند از:
1⃣ قرار داشتن در سطح میانی. قرار داشتن در سطح میانی می‌تواند مکان بزرگی باشد.
2⃣ بدانید که چه چیزی را نگه دارید و چه چیزی را نگه ندارید. هیچ چیزی جز خطوط مشخص مسئولیت‌ها، افراد را از طنش‌ها رها نمی‌سازد.
3⃣ وقتی در سطح میانی قرار دارید، پاسخی سریع را برای مسایل بیابید.
4⃣ هرگز جایگاه خود یا اعتماد رهبران را به خود خدشه‌دار کنید.
5⃣ راهی برای رها شده از استرس بیابید.
👈 چالش ها

⭕️چالش خستگی
این چالش ناشی از تبعیت از یک رهبر ناکارآمد است. کار شما تثبیت رهبری نیست، بلکه ارزش‌آفرینی است. وقتی مشاهده کردید که فردی از یک رهبری ناکارآمد پیروی می‌کند، کارهای زیر را انجام دهید:
• رابطه‌ای مناسب با رهبر ایجاد کنید، زمینه‌های مشترک را بیابید و یک رابطه‌ حرفه‌ای صحیح برقرار نمایید.
• نقاط قوت رهبری خود را شناسایی کرده و ارزیابی نمایید.
• خود را متعهد به ارزش آفرینی برای نقاط قوت رهبرتان نمایید.
⭕️چالش چند نقشی
رهبران سطح میانی باید وظایف مختلفی انجام دهند و اطلاعاتی فراتر از تجربه‌ شخصی خود داشته باشند. آنها باید به اولویت‌های گوناگونی بپردازند و محدودیت‌های زمانی و منابع را هم در نظر داشته باشند.
هر نقشی دارای مسئولیت‌ها و اهداف خاص خود است. اگر نقشتان را تغییر دهید، در نظر داشته باشید که شرایط نیز تغییر خواهد کرد. غالباً هدف، تعیین‌کننده‌ نقش و رویکرد مرتبط با آن است
⭕️چالش منیت
طبیعی است که رهبر نیز همانند هر کسی به دنبال این است که شناخته شود. واقعیت آن است که رهبران میانی غالباً پنهان هستند – و در نتیجه به شناخت و اعتباری که بدان تمایل دارند و مستحق آن هستند، دست نمی‌یابند – و بنابراین به منیت آنها لطمه وارد می‌شود. این چالش به ویژه زمانی رخ می‌دهد که فرد عضو یک تیم است و تلاش می‌کند اما همچنان در حاشیه قرار دارد. اقدامات زیر را می‌توانید در این خصوص انجام دهید:
• بیشتر از رؤیاهایتان بر وظایفتان تمرکز کنید.
• ارزش جایگاهتان را بسنجید.
• دلیل واقعی موفقیت یک پروژه را بدانید.
• به نظرات دیگر افراد هم سطح خود توجه کنید.
• تفاوت میان توسعه‌ فردی و توسعه‌ غیرفردی را درک کنید.
⭕️چالش احساس رضایت
نگرش صحیح برای دستیابی به رضایت در سازمان الزامی است. پنج روش برای دستیابی به رضایت عبارتند از:
• روابطی قوی را با افراد کلیدی برقرار نمایید.
• یک پیروزی را برای تیم تعریف کنید.
• ارتباطاتی مهم برقرار کنید.
• تجربه و کسب کنید و به بلوغ برسید.
• موفقیت تیم خود را ارجح بر موفقیت فردی خود بدانید.
⭕️چالش نگرش
موفقیت در قبال یک نگرش زمانی دشوارتر است که شما آن را خلق نکرده‌اید. هر چه بیشتر بر روی یک نگرش سرمایه‌گذاری کنید، بیشتر به نگرش خودتان تبدیل خواهد شد. نگرش خودتان مهیج‌تر از نگرش‌های دیگران است و شما می‌توانید به کمک آن رؤیاهای خودتان و حتی دیگران را به واقعیت تبدیل نمایید.
⭕️چالش تاثیرگذاری
رهبری افرادی که بالاتر از جایگاه شما هستند، آسان نیست. رهبری، تاثیرگذاری است. اگر نه سمت داشته باشید و نه تاثیرگذاری، افراد از شما پیروی نخواهند کرد. هر چقدر آنها بالاتر از جایگاه شما باشند، احتمالاً کمتر به شما اجازه می‌دهند تا آنان را رهبری کنید. به همین دلیل است که رهبران 360 درجه، نگرش خود را از «خواهان جایگاهی هستم تا دیگران از من پیروی کنند» را به «می‌خواهم به فردی تبدیل شوم که دیگران از من پیروی می‌کنند»، تغییر می‌دهند
✍مدیران نامدار ایران