✳️ #بزرگی_می_گفت
✅ دیگر معجزه ای در کار نیست.
زندگی را با چیزهای بسیار ساده پر باید کرد. ساده ها سطحی نیستند. خرید چند سیب ترش، می تواند به عمق فلسفه ی ملاصدرا باشد.
مشکل ما این نیست که برای شیرین کردن زندگی، معجزه نمی کنیم. مشکل ما این است که همان قدر که ویران می کنیم، نمی سازیم. همان قدر که کهنه می کنیم، تازگی نمی بخشیم. همان قدر که دور می شویم، باز نمی گردیم. همان قدر که آلوده می کنیم، پاک نمی کنیم. همان قدر که تعهدات و پیمان های نخستین خود را فراموش می کنیم، آن ها را به یاد نمی آوریم. همان قدر که از رونق می اندازیم، رونق نمی بخشیم. مشکل این است که از همه ی رویاهای خوش آغاز دور می شویم و این دور شدن به معنای قبول سلطه ی بیرحمانه ی زمان است.
✅ دیگر معجزه ای در کار نیست.
زندگی را با چیزهای بسیار ساده پر باید کرد. ساده ها سطحی نیستند. خرید چند سیب ترش، می تواند به عمق فلسفه ی ملاصدرا باشد.
مشکل ما این نیست که برای شیرین کردن زندگی، معجزه نمی کنیم. مشکل ما این است که همان قدر که ویران می کنیم، نمی سازیم. همان قدر که کهنه می کنیم، تازگی نمی بخشیم. همان قدر که دور می شویم، باز نمی گردیم. همان قدر که آلوده می کنیم، پاک نمی کنیم. همان قدر که تعهدات و پیمان های نخستین خود را فراموش می کنیم، آن ها را به یاد نمی آوریم. همان قدر که از رونق می اندازیم، رونق نمی بخشیم. مشکل این است که از همه ی رویاهای خوش آغاز دور می شویم و این دور شدن به معنای قبول سلطه ی بیرحمانه ی زمان است.
Forwarded from همشهری
🔘نقشه امنیت سرمایه‌گذاری در ایران
⬅️بهترین و بدترین مناطق و صنایع برای کسب وکار معرفی شد
🔺به گزارش همشهری، نتایج بررسی‌های مرکز پژوهش‌های مجلس نشان می‌دهد که شاخص امنیت سرمایه‌گذاری در ایران، در فصل پاییز 1397به 6.43واحد (10بدترین حالت) رسیده که نسبت به فصل قبل 0.11 واحد بالاتر رفته است.
🔺براساس یافته‌های مرکز پژوهش‌های مجلس، فعالان اقتصادی مشارکت‌کننده در این سنجش از استان‌های ایلام، خوزستان و البرز نامناسب‌ترین ارزیابی را از شاخص امنیت سرمایه‌گذاری داشته‌اند و در مقابل فعالان اقتصادی در استان‌های مرکزی، سمنان و یزد، مناسب‌ترین ارزیابی را از وضعیت این شاخص در استان‌هایشان ارائه کرده‌اند.
🔺پس از تلفیق داده‌های آماری و یافته‌های پیمایشی از فعالان اقتصادی در این پژوهش، استان‌های تهران، کهگیلویه و بویراحمد و ایلام نامناسب‌ترین و استان‌های خراسان جنوبی، سمنان و قم مناسب‌ترین وضعیت را از نظر شاخص امنیت سرمایه‌گذاری نسبت به سایر استان‌ها در پاییز 1397کسب کرده‌اند.
📌 newspaper.hamshahri.org/id/67043
⬅️بهترین و بدترین مناطق و صنایع برای کسب وکار معرفی شد
🔺به گزارش همشهری، نتایج بررسی‌های مرکز پژوهش‌های مجلس نشان می‌دهد که شاخص امنیت سرمایه‌گذاری در ایران، در فصل پاییز 1397به 6.43واحد (10بدترین حالت) رسیده که نسبت به فصل قبل 0.11 واحد بالاتر رفته است.
🔺براساس یافته‌های مرکز پژوهش‌های مجلس، فعالان اقتصادی مشارکت‌کننده در این سنجش از استان‌های ایلام، خوزستان و البرز نامناسب‌ترین ارزیابی را از شاخص امنیت سرمایه‌گذاری داشته‌اند و در مقابل فعالان اقتصادی در استان‌های مرکزی، سمنان و یزد، مناسب‌ترین ارزیابی را از وضعیت این شاخص در استان‌هایشان ارائه کرده‌اند.
🔺پس از تلفیق داده‌های آماری و یافته‌های پیمایشی از فعالان اقتصادی در این پژوهش، استان‌های تهران، کهگیلویه و بویراحمد و ایلام نامناسب‌ترین و استان‌های خراسان جنوبی، سمنان و قم مناسب‌ترین وضعیت را از نظر شاخص امنیت سرمایه‌گذاری نسبت به سایر استان‌ها در پاییز 1397کسب کرده‌اند.
📌 newspaper.hamshahri.org/id/67043
Forwarded from روزنامه سازندگی
➖ بازی خطرناک / در چارچوب نظریه بازی، چه چیزی سد راه جنگ میان تهران و واشنگتن است؟
▫ بازی جوجه (Game of Chicken) که در نظریه بازی مفهومی بسیار جا افتاده است، از سوی توماس شلینگ (اقتصاددان برنده نوبل علم اقتصاد در سال 2005) مطرح شد. تحلیلگران با استفاده از بازی جوجه ترسو، آینده روابط میان تهران و واشنگتن را پیش بینی می کنند؛ اینکه آیا جنگ نظامی میان ایران و آمریکا در خواهد گرفت یا خیر.
دراین‌باره در #سازندگی بیشتر بخوانید 👇
🔗 http://sazandeginews.com/News/5799
@saazandegi
▫ بازی جوجه (Game of Chicken) که در نظریه بازی مفهومی بسیار جا افتاده است، از سوی توماس شلینگ (اقتصاددان برنده نوبل علم اقتصاد در سال 2005) مطرح شد. تحلیلگران با استفاده از بازی جوجه ترسو، آینده روابط میان تهران و واشنگتن را پیش بینی می کنند؛ اینکه آیا جنگ نظامی میان ایران و آمریکا در خواهد گرفت یا خیر.
دراین‌باره در #سازندگی بیشتر بخوانید 👇
🔗 http://sazandeginews.com/News/5799
@saazandegi
✳️ سه پرسش کلیدی رهبری در قرن بیست و یکم
👈۱ : برای پیش‌بینی تغییر بعدی در الگوی تجاری یا زندگی به کجا نگاه می‌کنید؟
🔅 پاسخ این پرسش در تقویم شماست. زمانتان را با چه کسی می‌گذرانید؟ روی چه موضاعاتی؟ به کجا سفر می‌کنید؟ چه چیزی می‌خوانید؟ و چطور از آن به درک مشکلات بالقوه می‌رسید، و چگونه برای انجام آنی کاری تصمیم می‌گیرید که برایش حاضر و آماده باشید؟
🔸️یک تیم رهبری وجود دارد که از شیوه گردآوری اطلاعات از تک تک اعضایش به این شکل می‌پردازد که، یک نفر می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی من تأثیر می‌گذارند، و دیگری می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی عضو دیگر تیم تأثیر می‌گذارند، و آن‌ها این اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند، و بعد تصمیم‌هایشان را برای اصلاح مسیر یک استراتژی یا انتظار داشتن یک حرکت جدید می‌گیرند.
🔅رهبران بزرگ هیچ چیز بی توجه نیستند. آن‌ها همه چیز را تحت نظر دارند، آینده‌شان را شکل می‌دهند، نه این که فقط به آن واکنش نشان دهند.
👈پرسش دوم: این است که، تنوع افراد گروه‌هایی که در آن‌ها هستید، در زندگی شخصی و حرفه‌ایتان تا چه میزان است؟
🔸️ما اغلب درباره‌ی شبکه‌های متشکل از دوستان خوب قدیمی می شنویم که خوب و سرحال در خیلی از مؤسسات مشغول به کارند. اما تا حدودی، همه‌ی ما در گروهی از افراد هستیم که با آن‌ها راحتیم. پس این پرسش درباره‌ی ظرفیت شما برای ایجاد رابطه با افرادی است که بسیار متفاوت از شما هستند. و آن تفاوت‌ها می‌تواند بیولوژیکی، جسمی، کاربردی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی - اجتماعی باشند. و هنوز، با وجود تمامی این اختلافات، آن‌ها با شما ارتباط برقرار می‌کنند و چنان به شما اعتماد دارند که میخواهند برای رسیدن به هدفی مشترک با شما همکاری کنند.
🔅رهبران بزرگ درک می‌کنند که داشتن شبکه‌ای متنوع‌تر منبعی برای شناسایی الگوها در سطوح وسیع‌تر و همچنین راه‌حل‌ها است، زیرا شما افرادی را در کنار خود دارید که متفاوت از شما فکر می‌کنند.
👈پرسش سوم: آیا جسارت آن را دارید که دست از روشی بکشید که در گذشته عامل موفقیت شما بوده است؟
🔸️اصطلاحی داریم که می‌گوید: خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو. اما اگر این توصیه را دنبال کنید، فرصت‌ها مثل رهبر شما می‌شوند، و شما همیشه کاری را انجام می‌دهید که مطمئن‌تر و راحت‌تر است.
▫️رهبران بزرگ جسارت متفاوت بودن را دارند. آن‌ها تنها درباره‌ی ریسک سخن نمی گویند، بلکه واقعاً انجامش می‌دهند. و یکی از رهبران به این واقعیت اشاره دارد که مؤثرترین پیشرفت زمانی رخ می‌دهد که قادر به ساختن توان احساسی برای ایستادن در برابر آن دسته از افرادی باشید که به شما می‌گویند ایده‌ی جدیدتان خام یا بلندپروازانه یا صرفاً احمقانه است جالب است بدانید، کسانی که بعداً به شما ملحق خواهند شد همان افرادی از گروهتان نیستند که احتمال می‌دادید این کار را انجام دهند.آن‌ها اغلب کسانی هستندکه متفاوت فکر می‌کنندوب نابراین میخواهند برای جهشی جسورانه به شما ملحق شوند. و این یک جهش است، نه یک گام. بیش از برنامه‌های پرورش رهبری سنتی، پاسخ دادن به این سه پرسش کارایی شما را به عنوان یک رهبر قرن بیست و یکمی تعیین خواهد کرد.
✍ دکتر سعید خزائی
👈۱ : برای پیش‌بینی تغییر بعدی در الگوی تجاری یا زندگی به کجا نگاه می‌کنید؟
🔅 پاسخ این پرسش در تقویم شماست. زمانتان را با چه کسی می‌گذرانید؟ روی چه موضاعاتی؟ به کجا سفر می‌کنید؟ چه چیزی می‌خوانید؟ و چطور از آن به درک مشکلات بالقوه می‌رسید، و چگونه برای انجام آنی کاری تصمیم می‌گیرید که برایش حاضر و آماده باشید؟
🔸️یک تیم رهبری وجود دارد که از شیوه گردآوری اطلاعات از تک تک اعضایش به این شکل می‌پردازد که، یک نفر می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی من تأثیر می‌گذارند، و دیگری می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی عضو دیگر تیم تأثیر می‌گذارند، و آن‌ها این اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند، و بعد تصمیم‌هایشان را برای اصلاح مسیر یک استراتژی یا انتظار داشتن یک حرکت جدید می‌گیرند.
🔅رهبران بزرگ هیچ چیز بی توجه نیستند. آن‌ها همه چیز را تحت نظر دارند، آینده‌شان را شکل می‌دهند، نه این که فقط به آن واکنش نشان دهند.
👈پرسش دوم: این است که، تنوع افراد گروه‌هایی که در آن‌ها هستید، در زندگی شخصی و حرفه‌ایتان تا چه میزان است؟
🔸️ما اغلب درباره‌ی شبکه‌های متشکل از دوستان خوب قدیمی می شنویم که خوب و سرحال در خیلی از مؤسسات مشغول به کارند. اما تا حدودی، همه‌ی ما در گروهی از افراد هستیم که با آن‌ها راحتیم. پس این پرسش درباره‌ی ظرفیت شما برای ایجاد رابطه با افرادی است که بسیار متفاوت از شما هستند. و آن تفاوت‌ها می‌تواند بیولوژیکی، جسمی، کاربردی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی - اجتماعی باشند. و هنوز، با وجود تمامی این اختلافات، آن‌ها با شما ارتباط برقرار می‌کنند و چنان به شما اعتماد دارند که میخواهند برای رسیدن به هدفی مشترک با شما همکاری کنند.
🔅رهبران بزرگ درک می‌کنند که داشتن شبکه‌ای متنوع‌تر منبعی برای شناسایی الگوها در سطوح وسیع‌تر و همچنین راه‌حل‌ها است، زیرا شما افرادی را در کنار خود دارید که متفاوت از شما فکر می‌کنند.
👈پرسش سوم: آیا جسارت آن را دارید که دست از روشی بکشید که در گذشته عامل موفقیت شما بوده است؟
🔸️اصطلاحی داریم که می‌گوید: خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو. اما اگر این توصیه را دنبال کنید، فرصت‌ها مثل رهبر شما می‌شوند، و شما همیشه کاری را انجام می‌دهید که مطمئن‌تر و راحت‌تر است.
▫️رهبران بزرگ جسارت متفاوت بودن را دارند. آن‌ها تنها درباره‌ی ریسک سخن نمی گویند، بلکه واقعاً انجامش می‌دهند. و یکی از رهبران به این واقعیت اشاره دارد که مؤثرترین پیشرفت زمانی رخ می‌دهد که قادر به ساختن توان احساسی برای ایستادن در برابر آن دسته از افرادی باشید که به شما می‌گویند ایده‌ی جدیدتان خام یا بلندپروازانه یا صرفاً احمقانه است جالب است بدانید، کسانی که بعداً به شما ملحق خواهند شد همان افرادی از گروهتان نیستند که احتمال می‌دادید این کار را انجام دهند.آن‌ها اغلب کسانی هستندکه متفاوت فکر می‌کنندوب نابراین میخواهند برای جهشی جسورانه به شما ملحق شوند. و این یک جهش است، نه یک گام. بیش از برنامه‌های پرورش رهبری سنتی، پاسخ دادن به این سه پرسش کارایی شما را به عنوان یک رهبر قرن بیست و یکمی تعیین خواهد کرد.
✍ دکتر سعید خزائی