Forwarded from روزنامه سازندگی
➖ بازی خطرناک / در چارچوب نظریه بازی، چه چیزی سد راه جنگ میان تهران و واشنگتن است؟
▫ بازی جوجه (Game of Chicken) که در نظریه بازی مفهومی بسیار جا افتاده است، از سوی توماس شلینگ (اقتصاددان برنده نوبل علم اقتصاد در سال 2005) مطرح شد. تحلیلگران با استفاده از بازی جوجه ترسو، آینده روابط میان تهران و واشنگتن را پیش بینی می کنند؛ اینکه آیا جنگ نظامی میان ایران و آمریکا در خواهد گرفت یا خیر.
دراین‌باره در #سازندگی بیشتر بخوانید 👇
🔗 http://sazandeginews.com/News/5799
@saazandegi
▫ بازی جوجه (Game of Chicken) که در نظریه بازی مفهومی بسیار جا افتاده است، از سوی توماس شلینگ (اقتصاددان برنده نوبل علم اقتصاد در سال 2005) مطرح شد. تحلیلگران با استفاده از بازی جوجه ترسو، آینده روابط میان تهران و واشنگتن را پیش بینی می کنند؛ اینکه آیا جنگ نظامی میان ایران و آمریکا در خواهد گرفت یا خیر.
دراین‌باره در #سازندگی بیشتر بخوانید 👇
🔗 http://sazandeginews.com/News/5799
@saazandegi
✳️ سه پرسش کلیدی رهبری در قرن بیست و یکم
👈۱ : برای پیش‌بینی تغییر بعدی در الگوی تجاری یا زندگی به کجا نگاه می‌کنید؟
🔅 پاسخ این پرسش در تقویم شماست. زمانتان را با چه کسی می‌گذرانید؟ روی چه موضاعاتی؟ به کجا سفر می‌کنید؟ چه چیزی می‌خوانید؟ و چطور از آن به درک مشکلات بالقوه می‌رسید، و چگونه برای انجام آنی کاری تصمیم می‌گیرید که برایش حاضر و آماده باشید؟
🔸️یک تیم رهبری وجود دارد که از شیوه گردآوری اطلاعات از تک تک اعضایش به این شکل می‌پردازد که، یک نفر می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی من تأثیر می‌گذارند، و دیگری می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی عضو دیگر تیم تأثیر می‌گذارند، و آن‌ها این اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند، و بعد تصمیم‌هایشان را برای اصلاح مسیر یک استراتژی یا انتظار داشتن یک حرکت جدید می‌گیرند.
🔅رهبران بزرگ هیچ چیز بی توجه نیستند. آن‌ها همه چیز را تحت نظر دارند، آینده‌شان را شکل می‌دهند، نه این که فقط به آن واکنش نشان دهند.
👈پرسش دوم: این است که، تنوع افراد گروه‌هایی که در آن‌ها هستید، در زندگی شخصی و حرفه‌ایتان تا چه میزان است؟
🔸️ما اغلب درباره‌ی شبکه‌های متشکل از دوستان خوب قدیمی می شنویم که خوب و سرحال در خیلی از مؤسسات مشغول به کارند. اما تا حدودی، همه‌ی ما در گروهی از افراد هستیم که با آن‌ها راحتیم. پس این پرسش درباره‌ی ظرفیت شما برای ایجاد رابطه با افرادی است که بسیار متفاوت از شما هستند. و آن تفاوت‌ها می‌تواند بیولوژیکی، جسمی، کاربردی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی - اجتماعی باشند. و هنوز، با وجود تمامی این اختلافات، آن‌ها با شما ارتباط برقرار می‌کنند و چنان به شما اعتماد دارند که میخواهند برای رسیدن به هدفی مشترک با شما همکاری کنند.
🔅رهبران بزرگ درک می‌کنند که داشتن شبکه‌ای متنوع‌تر منبعی برای شناسایی الگوها در سطوح وسیع‌تر و همچنین راه‌حل‌ها است، زیرا شما افرادی را در کنار خود دارید که متفاوت از شما فکر می‌کنند.
👈پرسش سوم: آیا جسارت آن را دارید که دست از روشی بکشید که در گذشته عامل موفقیت شما بوده است؟
🔸️اصطلاحی داریم که می‌گوید: خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو. اما اگر این توصیه را دنبال کنید، فرصت‌ها مثل رهبر شما می‌شوند، و شما همیشه کاری را انجام می‌دهید که مطمئن‌تر و راحت‌تر است.
▫️رهبران بزرگ جسارت متفاوت بودن را دارند. آن‌ها تنها درباره‌ی ریسک سخن نمی گویند، بلکه واقعاً انجامش می‌دهند. و یکی از رهبران به این واقعیت اشاره دارد که مؤثرترین پیشرفت زمانی رخ می‌دهد که قادر به ساختن توان احساسی برای ایستادن در برابر آن دسته از افرادی باشید که به شما می‌گویند ایده‌ی جدیدتان خام یا بلندپروازانه یا صرفاً احمقانه است جالب است بدانید، کسانی که بعداً به شما ملحق خواهند شد همان افرادی از گروهتان نیستند که احتمال می‌دادید این کار را انجام دهند.آن‌ها اغلب کسانی هستندکه متفاوت فکر می‌کنندوب نابراین میخواهند برای جهشی جسورانه به شما ملحق شوند. و این یک جهش است، نه یک گام. بیش از برنامه‌های پرورش رهبری سنتی، پاسخ دادن به این سه پرسش کارایی شما را به عنوان یک رهبر قرن بیست و یکمی تعیین خواهد کرد.
✍ دکتر سعید خزائی
👈۱ : برای پیش‌بینی تغییر بعدی در الگوی تجاری یا زندگی به کجا نگاه می‌کنید؟
🔅 پاسخ این پرسش در تقویم شماست. زمانتان را با چه کسی می‌گذرانید؟ روی چه موضاعاتی؟ به کجا سفر می‌کنید؟ چه چیزی می‌خوانید؟ و چطور از آن به درک مشکلات بالقوه می‌رسید، و چگونه برای انجام آنی کاری تصمیم می‌گیرید که برایش حاضر و آماده باشید؟
🔸️یک تیم رهبری وجود دارد که از شیوه گردآوری اطلاعات از تک تک اعضایش به این شکل می‌پردازد که، یک نفر می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی من تأثیر می‌گذارند، و دیگری می‌گوید این‌جا روندهایی وجود دارند که روی عضو دیگر تیم تأثیر می‌گذارند، و آن‌ها این اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند، و بعد تصمیم‌هایشان را برای اصلاح مسیر یک استراتژی یا انتظار داشتن یک حرکت جدید می‌گیرند.
🔅رهبران بزرگ هیچ چیز بی توجه نیستند. آن‌ها همه چیز را تحت نظر دارند، آینده‌شان را شکل می‌دهند، نه این که فقط به آن واکنش نشان دهند.
👈پرسش دوم: این است که، تنوع افراد گروه‌هایی که در آن‌ها هستید، در زندگی شخصی و حرفه‌ایتان تا چه میزان است؟
🔸️ما اغلب درباره‌ی شبکه‌های متشکل از دوستان خوب قدیمی می شنویم که خوب و سرحال در خیلی از مؤسسات مشغول به کارند. اما تا حدودی، همه‌ی ما در گروهی از افراد هستیم که با آن‌ها راحتیم. پس این پرسش درباره‌ی ظرفیت شما برای ایجاد رابطه با افرادی است که بسیار متفاوت از شما هستند. و آن تفاوت‌ها می‌تواند بیولوژیکی، جسمی، کاربردی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی - اجتماعی باشند. و هنوز، با وجود تمامی این اختلافات، آن‌ها با شما ارتباط برقرار می‌کنند و چنان به شما اعتماد دارند که میخواهند برای رسیدن به هدفی مشترک با شما همکاری کنند.
🔅رهبران بزرگ درک می‌کنند که داشتن شبکه‌ای متنوع‌تر منبعی برای شناسایی الگوها در سطوح وسیع‌تر و همچنین راه‌حل‌ها است، زیرا شما افرادی را در کنار خود دارید که متفاوت از شما فکر می‌کنند.
👈پرسش سوم: آیا جسارت آن را دارید که دست از روشی بکشید که در گذشته عامل موفقیت شما بوده است؟
🔸️اصطلاحی داریم که می‌گوید: خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو. اما اگر این توصیه را دنبال کنید، فرصت‌ها مثل رهبر شما می‌شوند، و شما همیشه کاری را انجام می‌دهید که مطمئن‌تر و راحت‌تر است.
▫️رهبران بزرگ جسارت متفاوت بودن را دارند. آن‌ها تنها درباره‌ی ریسک سخن نمی گویند، بلکه واقعاً انجامش می‌دهند. و یکی از رهبران به این واقعیت اشاره دارد که مؤثرترین پیشرفت زمانی رخ می‌دهد که قادر به ساختن توان احساسی برای ایستادن در برابر آن دسته از افرادی باشید که به شما می‌گویند ایده‌ی جدیدتان خام یا بلندپروازانه یا صرفاً احمقانه است جالب است بدانید، کسانی که بعداً به شما ملحق خواهند شد همان افرادی از گروهتان نیستند که احتمال می‌دادید این کار را انجام دهند.آن‌ها اغلب کسانی هستندکه متفاوت فکر می‌کنندوب نابراین میخواهند برای جهشی جسورانه به شما ملحق شوند. و این یک جهش است، نه یک گام. بیش از برنامه‌های پرورش رهبری سنتی، پاسخ دادن به این سه پرسش کارایی شما را به عنوان یک رهبر قرن بیست و یکمی تعیین خواهد کرد.
✍ دکتر سعید خزائی
مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 ، توسط بنیاد EFQM در 23 و 24 اکتبر 2019 منتشر می‌شود تغییرات اساسی در مدل اتفاق افتاده است!
همانند هر سازمانی در جهان امروز، EFQM خود را در محیطی قرار می‌دهد که در آن تغییرات به‌سرعت و بدون وقفه اتفاق می‌افتد، جایی که تغییرات جدید جهانی برای جامعه، صنایع و سازمان‌ها پیامدهایی هم در امروز و هم در آینده به دنبال دارد.
به همین دلیل است که EFQM تصمیمی گرفته است که وقت آن است که مجدداً مدل تعالی سازمانی را بازنگری نماید و همان‌طور که با تجدیدنظرهای قبلی هم این اطمینان را داشته است که مدل همیشه بهترین طرز فکر را نشان می‌دهد، EFQM اطلاعات لازم جهت این تجدیدنظرها را از سازمان‌های پیشرو(الگو)و مطالعات آن‌ها و مدیران اجرایی آن‌ها جمع‌آوری می‌نماید.
همان‌طور که می‌دانید، فرآیند تجدیدنظر در حال انجام است. این کار با ایجاد یک تیم مرکزی برای هدایت این فرآیند صورت می‌گیرد و اخیراً این تیم ، یک نظرسنجی را به‌عنوان بخش اول جمع‌آوری اطلاعات توسعه مدل اجرا نموده است. هرچند این تیم برای ساده‌سازی پرسشنامه بیشترین تلاشش را انجام داد، اما با این‌وجود این کار مثل یک مسابقه‌ی دو ماراتن بود!
مدل تعالی سازمانی EFQM 2020
مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 در تاریخ 2 آبان در مجمع سالانه EFQM منتشر می‌شود.
حجم سؤالاتی که مخاطبان با آن مواجه بودند، توسط یکی از پاسخ‌دهندگان در پاسخ به سؤال آخر پرسشنامه به بهترین شکل توصیف‌شده است:
نظر پاسخ دهنده به پرسشنامه : “برای این پرسشنامه دقیق و بازنگری کامل مدل متشکرم! اما به‌هرحال، تعجب می‌کنم که چگونه بسیاری از مردم مانند من می‌توانند به سؤال 86 برسند! ”
پاسخ بنیاد EFQM : در حقیقت، در پاسخ به نظر فوق باید گفت که سازمان EFQM بیش از 1200 پاسخ به این نظرسنجی دریافت کرده است. و سازمان EFQM ارزش واقعی اطلاعاتی را که ارائه کرده‌اید را می‌داند. پاسخ‌های شما به‌طور قابل‌توجهی در روند تجدید ساختار به ما کمک خواهد کرد.
نظر یکی دیگر از پاسخ‌دهندگان :”واضح است که این مدل نیاز به توسعه دارد. من به‌شدت توصیه می‌کنم که از یک نمونه نماینده از تمام سهامدارانی که در مدل EFQM هستند بازخورد بگیرید، به‌ویژه از افرادی که در ارزیابی مخالف مدل بودند و همچنین از متخصصان آکادمی‌ها و متخصصان بخش‌های مختلف سازمان‌ها.”
پاسخ بنیاد EFQM : مطمئناً همین کار انجام می‌شود. تیم اصلی EFQM مبتنی بر ذینفعان است که شامل افرادی از شرکت‌های بزرگ، شرکای EFQM ،بخش عمومی، آکادمی‌ها، مدرسان و ارزیابان است.
مدل تعالی EFQM 2020
اولین جلسه تیم مرکزی در 20 و 21 سپتامبر، در دفتر EFQM در بروکسل برگزار شد و در آن تیم بازخوردهای ارائه‌شده را به بهترین نحو خلاصه کرد. سه جلسه دیگر تیم اصلی تا مارس 2019 برنامه‌ریزی و اجراء شده است.
آخرین‌مهلت برای تکمیل محتوا برای مدل جدید EFQM 2020 ( نسخه بتا مدل تعالی) 28 ژوئن 2019 به زبان انگلیسی است در مجمع سالانه EFQM در شهر هِلسینکی کشور فنلاند در 23و24 اکتبرسال 2019 ،شامل تمامی زبان‌های اصلی، که با کمک شرکای EFQM تولید و منتشر می شود.
همانند هر سازمانی در جهان امروز، EFQM خود را در محیطی قرار می‌دهد که در آن تغییرات به‌سرعت و بدون وقفه اتفاق می‌افتد، جایی که تغییرات جدید جهانی برای جامعه، صنایع و سازمان‌ها پیامدهایی هم در امروز و هم در آینده به دنبال دارد.
به همین دلیل است که EFQM تصمیمی گرفته است که وقت آن است که مجدداً مدل تعالی سازمانی را بازنگری نماید و همان‌طور که با تجدیدنظرهای قبلی هم این اطمینان را داشته است که مدل همیشه بهترین طرز فکر را نشان می‌دهد، EFQM اطلاعات لازم جهت این تجدیدنظرها را از سازمان‌های پیشرو(الگو)و مطالعات آن‌ها و مدیران اجرایی آن‌ها جمع‌آوری می‌نماید.
همان‌طور که می‌دانید، فرآیند تجدیدنظر در حال انجام است. این کار با ایجاد یک تیم مرکزی برای هدایت این فرآیند صورت می‌گیرد و اخیراً این تیم ، یک نظرسنجی را به‌عنوان بخش اول جمع‌آوری اطلاعات توسعه مدل اجرا نموده است. هرچند این تیم برای ساده‌سازی پرسشنامه بیشترین تلاشش را انجام داد، اما با این‌وجود این کار مثل یک مسابقه‌ی دو ماراتن بود!
مدل تعالی سازمانی EFQM 2020
مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 در تاریخ 2 آبان در مجمع سالانه EFQM منتشر می‌شود.
حجم سؤالاتی که مخاطبان با آن مواجه بودند، توسط یکی از پاسخ‌دهندگان در پاسخ به سؤال آخر پرسشنامه به بهترین شکل توصیف‌شده است:
نظر پاسخ دهنده به پرسشنامه : “برای این پرسشنامه دقیق و بازنگری کامل مدل متشکرم! اما به‌هرحال، تعجب می‌کنم که چگونه بسیاری از مردم مانند من می‌توانند به سؤال 86 برسند! ”
پاسخ بنیاد EFQM : در حقیقت، در پاسخ به نظر فوق باید گفت که سازمان EFQM بیش از 1200 پاسخ به این نظرسنجی دریافت کرده است. و سازمان EFQM ارزش واقعی اطلاعاتی را که ارائه کرده‌اید را می‌داند. پاسخ‌های شما به‌طور قابل‌توجهی در روند تجدید ساختار به ما کمک خواهد کرد.
نظر یکی دیگر از پاسخ‌دهندگان :”واضح است که این مدل نیاز به توسعه دارد. من به‌شدت توصیه می‌کنم که از یک نمونه نماینده از تمام سهامدارانی که در مدل EFQM هستند بازخورد بگیرید، به‌ویژه از افرادی که در ارزیابی مخالف مدل بودند و همچنین از متخصصان آکادمی‌ها و متخصصان بخش‌های مختلف سازمان‌ها.”
پاسخ بنیاد EFQM : مطمئناً همین کار انجام می‌شود. تیم اصلی EFQM مبتنی بر ذینفعان است که شامل افرادی از شرکت‌های بزرگ، شرکای EFQM ،بخش عمومی، آکادمی‌ها، مدرسان و ارزیابان است.
مدل تعالی EFQM 2020
اولین جلسه تیم مرکزی در 20 و 21 سپتامبر، در دفتر EFQM در بروکسل برگزار شد و در آن تیم بازخوردهای ارائه‌شده را به بهترین نحو خلاصه کرد. سه جلسه دیگر تیم اصلی تا مارس 2019 برنامه‌ریزی و اجراء شده است.
آخرین‌مهلت برای تکمیل محتوا برای مدل جدید EFQM 2020 ( نسخه بتا مدل تعالی) 28 ژوئن 2019 به زبان انگلیسی است در مجمع سالانه EFQM در شهر هِلسینکی کشور فنلاند در 23و24 اکتبرسال 2019 ،شامل تمامی زبان‌های اصلی، که با کمک شرکای EFQM تولید و منتشر می شود.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
جایگاه ایران در تجارت ۲۰۱۸
✴️ براساس یافته‌های تازه ترین گزارش «سازمان تجارت جهانی» که آمار سال گذشته را مورد بررسی قرار داده است، به‌دنبال تشدید تنش‌های تجاری، جریان تجارت و تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۱۸ کند شد.
✴️ بر این اساس، در ۲۰۱۸ ایران با حجم صادرات ۱۰۸ میلیارد دلاری سی‌وهفتمین اقتصاد بزرگ صادرکننده جهان بود، حجمی که حکایت از افزایش سالانه ۱۶ درصدی و سهم 0.6 درصدی از کل صادرات جهان دارد.
✴️ بر این اساس در صورت در نظر گرفتن ۲۸ عضو اتحادیه اروپا به‌عنوان اقتصادی واحد، جایگاه ایران تا رده ۲۴ بالا می‌آید. در این حالت و برای بخش واردات، ایران با واردات ۴۹ میلیارد دلاری در جایگاه ۳۵ بزرگ‌ترین واردکنندگان جهان ۲۰۱۸ می‌ایستد، حجمی که معادل سهم 0.3 درصدی از کل واردات جهان در این سال است.
✴️ در تجارت خدمات نیز با در نظر گرفتن ۲۸ عضو اتحادیه اروپا به‌عنوان اقتصادی واحد، ایران با حجم صادرات ۱۰ میلیارد دلاری در جایگاه ۳۸ بزرگ‌ترین صادرکنندگان بزرگ جهان قرار می‌گیرد.
✴️ در بخش واردات در این حالت اقتصاد ایران با واردات ۱۹ میلیارد دلاری در ۲۰۱۸ نوزدهمین واردکننده بزرگ خدمات جهان بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yon.ir/EbRG0
yon.ir/mc0Q4
✴️ براساس یافته‌های تازه ترین گزارش «سازمان تجارت جهانی» که آمار سال گذشته را مورد بررسی قرار داده است، به‌دنبال تشدید تنش‌های تجاری، جریان تجارت و تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۱۸ کند شد.
✴️ بر این اساس، در ۲۰۱۸ ایران با حجم صادرات ۱۰۸ میلیارد دلاری سی‌وهفتمین اقتصاد بزرگ صادرکننده جهان بود، حجمی که حکایت از افزایش سالانه ۱۶ درصدی و سهم 0.6 درصدی از کل صادرات جهان دارد.
✴️ بر این اساس در صورت در نظر گرفتن ۲۸ عضو اتحادیه اروپا به‌عنوان اقتصادی واحد، جایگاه ایران تا رده ۲۴ بالا می‌آید. در این حالت و برای بخش واردات، ایران با واردات ۴۹ میلیارد دلاری در جایگاه ۳۵ بزرگ‌ترین واردکنندگان جهان ۲۰۱۸ می‌ایستد، حجمی که معادل سهم 0.3 درصدی از کل واردات جهان در این سال است.
✴️ در تجارت خدمات نیز با در نظر گرفتن ۲۸ عضو اتحادیه اروپا به‌عنوان اقتصادی واحد، ایران با حجم صادرات ۱۰ میلیارد دلاری در جایگاه ۳۸ بزرگ‌ترین صادرکنندگان بزرگ جهان قرار می‌گیرد.
✴️ در بخش واردات در این حالت اقتصاد ایران با واردات ۱۹ میلیارد دلاری در ۲۰۱۸ نوزدهمین واردکننده بزرگ خدمات جهان بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yon.ir/EbRG0
yon.ir/mc0Q4
👍1