⁣⬅ چرا ساعت مفید کار در ایران آمار دقیقی ندارد؟
🔘سهم یک سومی بهره‌وری در رشد اقتصاد سالانه

🔺آمار دقیقی وجود ندارد. جست‌وجوی «متوسط ساعت کار مفید در ایران» نتیجه معتبری به‌دست نمی‌دهد. 800ساعت در سال قابل ‌اتکا‌ترین رقمی است که در سال91 در مقاله‌ای منتشر شده از سوی وزارت کار و امور اجتماعی به چشم می‌خورد. 22دقیقه میانگین کار روزانه در ادارات دولتی، رقم دیگری است که در سال91 به مرکز پژوهش‌های مجلس نسبت داده شد و چندسال بعد، سازمان پژوهش‌ها انتشار چنین پژوهشی را تکذیب کرد.

🔺 چنین خلأ اطلاعاتی‌ای در حوزه اقتصاد و کسب‌و‌کار کشور، آن‌هم در دورانی که دیگر کشورهای جهان آمار دقیق ساعات کاری و تولید ناخالص داخلی در ازای هر ساعت از کار و جزئیاتی دیگر از بهره‌وری و نفوذ اقتصادی نیروهای کار خود را به دقت محاسبه کرده و در سطح جهانی منتشر می‌کنند و از آن در مسیر شکوفایی و توسعه اقتصاد خود بهره می‌برند، می‌تواند برای اقتصاد کشور جبران‌ناپذیر باشد.

🔺حسن فروزان‌فرد، عضو هیأت‌نمایندگان و نایب‌رئیس کمیسیون توسعه‌پایدار اتاق ایران، با تأکید بر نیاز به شفافیت اطلاعاتی در کشور در تمامی حوزه‌ها، معتقد است تحولات ناخواسته اقتصادی، جهش‌های تورمی بزرگ، تحولات سیاسی و شرایطی از این دست که به‌صورت دوره‌ای در دولت‌های مختلف ایران رخ داده‌اند و در جریان هستند، ناخودآگاه زمینه توجه به آمار و ریزه‌کاری‌ها را در حوزه اطلاعات کاهش داده ‌است؛

📌گزارش سمیرا مصطفی‌نژاد/روزنامه‌نگار را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/79205

⁠⁣🔘 حکایت شنبه‌های ما و نپال و بوتان
⬅ گپ وگفت با پدرام سلطانی -تحلیل‌گر اقتصادی- درباره ساعت مفید کاری در ایران

🔺 اساسا، برنامه نوشتن در کشور ما بیشتر از آنکه راهکارهای رسیدن به هدف مورد‌نظر باشد، به تحریر درآوردن تعدادی از آمال و آرزوهاست. نام «برنامه» نهادن بر خروجی کنونی اشتباه است. در واقع، ما با هدف‌گذاری‌های رؤیایی مواجه هستیم که در زمان تنظیم برنامه صرفا به تصویب رسیده‌اند. در این میان احکامی که برای رسیدن به این رویاها تدوین می‌شوند، نه یکپارچه هستند، نه وضع آنها سودی دارد؛

🔺بهترین برنامه توسعه ما، برنامه سوم بود که در زمان خودش، 40درصد اهداف آن تحقق پیدا کرده بودند.

🔺نظام مدیریتی کشور نیاز به تحول جدی دارد. ضعف در بخش مدیریت، ضعف در آموزش، ضعف در انگیزه‌مند‌سازی‌ و ضعف در جذب نیروی توانا و شایسته موجب شده که در بخش دولتی، ساعت مفید نیروی کار به روزی 22دقیقه کاهش پیدا کند.

📌ادامه این گفت‌وگو را به قلم مائده امینی /روزنامه‌نگار در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/79197

سازمان های هوشمند، افراد متخصص و کارآمد را به افراد صرفا خوب ترجیح می دهند.

@orgteachings

وقتی "جک ما"، بنیانگذار سایت علی‌بابا به مناسبت ۲۰ سالگی این شرکت، پیامی را داخل بطری برای کارمندانش می‌فرستد...

خوشحالی با خودتان آغاز می شود،
نه با رابطه ها
نه با شغل
نه با پولتان ...

زماني دست از غذا خوردن بکشيد که حدود 80 درصد احساس سيري مي‌كنيد. محققان مي‌گويند مغز ما حدود 20-10دقيقه از معده‌مان عقب‌تر است.

اگر صددرصد خودتان را سير و ميز غذا را ترک کنيد، بعد از 20 دقيقه، کاملا متوجه خواهيد شد که بيش از نياز بدنتان غذا خورده‌ايد

همين پرخوری‌ها به مرور زمان باعث اضافه‌وزن، بالا رفتن کلسترول بد خون، ابتلا به ناراحتی‌های قلبی روحی میشود.

حالا با این عکس دلیل چاقیتون رو بدونید و کنترلش کنید👌



⛑ @biores

✳️ پرطرفدارترین مهارت‌های تکنولوژیک برای کار

💠 شبکه اجتماعی لینکدین که فعالیتی متمرکز در زمینه مشاغل و مهارت‌های شغلی افراد دارد، هر سال فهرستی از مهم‌ترین و پرطرفدارترین مهارت‌های مورد نیاز شرکت‌ها را منتشر می‌کند.

💠 این شرکت در سال‌جاری میلادی بیش از ۵ هزار مهارت حرفه‌ای در سراسر جهان را مورد بررسی قرار داده و آنها را از نظر میزان ارزش‌شان به دو دسته مهارت‌های نرم و سخت تقسیم کرده است.

💠 این بررسی می‌تواند برای آنهایی که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های خود برای به‌دست آوردن مشاغل بهتری هستند، بسیار مفید بوده و نقطه آغازی برای تحقق اهدافشان باشد. در واقع به گفته لینکدین، این مهارت‌ها همان‌هایی هستند که رئیس شما و رئیسِ رئیس شما به‌دنبال آنها هستند.

🔵 مهارت‌های نرم:

🔹 خلاقیت: کارمندان خلاقی که می‌توانند در کمترین زمان، راه‌حلی را برای مسائل مختلف پیدا کنند.

🔹 اقناع: مهم‌ترین اصل برای ترغیب افراد به خرید یک محصول است.

🔹 همکاری: این مهارتی است که با بزرگ‌تر شدن و پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها، نیاز به آن بیشتر می‌شود.

🔹 تطابق‌پذیری: در واقع یک مهارت ذهنی و ابزاری ضروری برای مدیریت و پیش بردن امور در جهانی است که هر روز در حال تغییر و تحول است.

🔹 مدیریت زمان: توانایی مهمی برای کنترل زمان در عصر حاضر که می‌تواند به مدیریت امور مختلف کمک کند.

🔵 مهارت‌های سخت:

🔸 رایانش ابری: مهندسانی که از مهارت‌های مرتبط با فضای ابری برخوردار باشند.

🔸 هوش مصنوعی: عصر هوش مصنوعی فرا رسیده است و برای همراهی با آن باید مهارت مرتبط با آن را یاد گرفت.

🔸 استدلال تحلیلی: افرادی که بتوانند با کمک اطلاعات موجود تصمیم‌های هوشمندانه‌ای بگیرند.

🔸 رهبری افراد: نیاز به افرادی با قابلیت‌های مدیریت و رهبری درست کارمندان.

🔸 طراحی UX: افرادی که از این مهارت برخوردارند این توانایی را دارند که دنیای دیجیتال را به محیطی قابل استفاده و بهتر برای انسان‌ها تبدیل کنند.
✍دنیای اقتصاد

❇️ نظرات شما چقدر عمیق است؟

اکثر مواقع بعد از شنیدن یک ارائه، به دنبال این هستم که نظر شخصی ارائه دهنده را نیز سر موضوع ارائه بپرسم. اگر گزارشی به من میدهد، دوست دارم بدانم که خب، از این گزارش چه نتیجه میگیریم؟ چه نتیجه اساسی و مهمی میگیریم؟ آیا این نتیجه، باعث اقدامی میشود؟ و اگر پیشنهادی میدهد، دوست دارم بدانم که خب با این پیشنهاد چه گلی بر سر چه چیزی زده میشود؟

💠داشتن نظر تحلیلی یکی از ارزشمندترین خروجیهای یک شخص میتواند باشد.
البته که داشتن نظر با داشتن نظر تحلیلی فرق دارد. داشتن نظر یعنی همان صحبتهایی که در تاکسی و مهمانیها و سرناهار با دوستان و ...بیشتر شاهد هستیم. یعنی یک نفر، یک نظر سلیقه ای و یا حرفی که شنیده و دوست دارد و به نفعش هست را به عنوان نظرش (و یا نظر تحلیلی اش!) بگوید. این صحبتها جز برای پر کردن فضاهای خالی و درد دل و از این قبیل هیچ ارزشی ندارد.
یک کسی ممکن است زیاد کتاب بخواند و دانش اش زیاد شود؛ این شخص اطلاعاتش زیاد است و نه تحلیلش. تحلیل با دانش فرق دارد.
کسی که کار تحلیلی انجام میدهد، نه تنها اطلاعات سطحی اش باید به اندازه کافی باشد، بلکه باید اطلاعات عمقی اش نیز کافی باشد.
نظر تحلیلی، هم مرجع و سند دارد و هم اینکه، روشن و مشخص است. نظر تحلیلی شامل مقایسه نظرهای مختلف است و مساله را از ابعاد مختلف بررسی میکند. نظر تحلیلی، یک نقل قول و یا تقلید صحبت از یک نفر نیست.

تفکر تحلیلی، جزو سطوح عالی از مهارت تفکر است؛ با اهمیت دادن به توسعه فردی، به این سطح عالی از مهارت دست پیدا کنیم. این مطلب را هم مجدد مرور کنید. https://t.me/CEO724Channel/190

#تحلیل
#توسعه_فردی
@CEO724Channel

🔘 15شغلی که تا سال 2050 به‌وجود می‌آید

🔺طراح بلاک‌چین
بلاک‌چین و همه انواع و مشتقات آن صنعـــت هیجان‌انگیز جدیدی است که تقریباً همه صنایع دیگر را در بر خواهد گرفت. این صنعت یک قلمروی دست‌نخورده است که هنوز ناشناخته‌های بسیاری دارد و باید محدودیت‌ها و ظرفیت‌های متنوع آن شناسایی شود. برای این کار نیاز به افرادی متخصص داریم که طراحی، مهندسی و مدیریت بلاک‌چین را برعهده بگیرند.

🔺متخصص سلامت شخصی
بله در آینده ما همچنان پرستار و دکتر خواهیم داشت اما در صنعت بهداشت و درمان بیشترین رشد را در زمینه دیجیتال‌شدن سلامت اشخاص و بهینه‌سازی‌ عملکرد انسان خواهیم دید. در این زمینه ما پزشکان ضد‌پیری، دستیاران سالخوردگی، طراحان و مهندسان اصلاح ژنتیک، تقویت‌کننده‌های مغز و... را خواهیم داشت.

🔺 متخصص روبات
هنوز روبات‌ها در دنیای امروز آنچنان که باید در انجام کارها خوب نیستند. هنوز آدم‌ها نمی‌توانند اپلیکیشن‌های خودشان را بسازند یا اینکه از روبات‌هایی استفاده کنند که قادر به انجام خیلی کارها هستند اما این اتفاق تا سال2050 به وقوع می‌پیوندد. در آن زمان روبات‌های هوشمند به یک اکوسیستم حمایتی نیاز خواهند داشت تا بهره‌وری آنها را در نقطه بالایی نگه دارد.
bit.ly/2kxKKii

📌ادامه گزارش را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/79871

صنعت هوش مصنوعی

👁‍🗨 مانند هر فناوری دیگر، همواره پرسش‌های متعدد درباره فواید و زیان‌های هوش مصنوعی مطرح بوده و با گسترش استفاده از آن، بر تعداد و اهمیت این پرسش‌ها افزوده می‌شود.

👁‍🗨 آمریکا و چین دو ابرقدرت اقتصادی جهان، در حوزه هوش مصنوعی نیز رقیب هم هستند و سرمایه‌گذاری‌های عظیم برای پیشرفت در این حوزه انجام داده‌اند طوری که برخی تحلیلگران معتقدند در سال‌های آینده چین می‌تواند آمریکا را در این زمینه پشت سر گذارد.

👁‍🗨 هوش مصنوعی در بخش‌های مختلف اقتصاد از جمله تولید کارخانه‌ای، ارائه خدمات، رشد بهره‌وری و... اثرات بزرگ دارد، البته کاربردهای این فناوری به اقتصاد محدود نیست.

👁‍🗨 درباره نقاط ضعف هوش مصنوعی هنگام تدوین سیاست‌های امنیت ملی نگرانی‌هایی وجود دارد و تحلیلگران معتقدند نباید تصمیم‌گیری نهایی به ماشین‌های هوشمند سپرده شود.

👁‍🗨 در مطالب حاضر به اثرات اقتصادی هوش مصنوعی، رقابت‌های چین و آمریکا در این فناوری، اثرات امنیتی هوش مصنوعی و کاربردهای آن اشاره شده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yon.ir/eZjO0

✳️ ارتباط موثر ومعاشرت گزیده به منظورکاهش اضطراب ودل نگرانی انسان دردنیای فناورانه (درسازمان وجامعه)

✅ "ارتباطات ومعاشرت ها باید سه ویژگی برابری جویی، ثبات و تعهد را داشته باشد."
📝هر انسانی به‌نوعی هم‌نشینی و معاشرت نیاز دارد که قدما از آن به مصاحبت تعبیر می‌کردند. این دسته از معاشرت‌ها اگر سه ویژگی را داشته باشند بسیار به کاهش اضطراب و دل‌نگرانی کمک می‌کنند زیرا احساس تنهایی ما را رفع می‌کنند.
👈 ویژگی اول این معاشرت‌ها این است که در ارتباطات بین طرفین برابری جویی باشد و طرف مقابل از موضع برتر برخورد نداشته باشد، زیرا اگر در رابطه برابری نباشد آهسته‌آهسته احساس حرمت و عزت‌نفس در یکی از طرفین از بین می‌رود و فرد دچار احساس تحقیر و بی‌اعتنایی می‌شود و درنتیجه آسیب این نوع معاشرت که در آن عزت‌نفس آدمی محفوظ نمی‌ماند بیشتر از فواید آن است.
👈 ویژگی دوم این است که در باب ثبات این ارتباط، نوعی اطمینان عقلانی وجود داشته باشد و بتوان ثباتی را برای این ارتباط پیش‌بینی کرد. ارتباطاتی که دوام ندارند به رفع تنهایی انسان و درنتیجه کاهش اضطراب و رنج او کمک نمی‌کنند، در اینجا منظور لزوماً ارتباطات عاشقانه نیست؛ بلکه معاشرت به‌صورت کلی را شامل می‌شود.
👈 سومین ویژگی این است که در معاشرت تعهد وجود داشته باشد؛ یعنی طرف مقابل نوعی الزام نسبت به دیگری در خود احساس کند و درواقع تا حدی درد و رنج و شادی دیگری را درد و رنج و شادی خود احساس کند. در روان شناسی به این دسته از معاشرت‌ها که سه ویژگی برابری جویی، ثبات و تعهد را دارا است و فرد آگاهانه آن را انتخاب می‌کند، معاشرت‌های گزیده می‌گویند و معاشرت‌های گزیده در کاهش اضطراب خیلی مؤثر است و به دلیل این‌که رعایت این سه شرط در دوستی‌ها دشوار است، معمولاً تعداد معاشرت‌های برگزیده محدود است.
✍ گزیده سخنرانی مصطفی ملکیان

✳️ چگونه به خواسته‌‌هایمان برسیم؟

✅ چرا بعضی افراد نمی‌توانند هر آنچه را شروع می‌کنند به سرانجام برسانند؟
برخی افراد ناموفق رفتارهای زیر راانجام می دهند.
👈دیگران را مقصر می‌دانند
منبع کنترل دسته‌ای افراد درونی است و برای دسته‌ای دیگر بیرونی است؛ گروهی که منبع کنترل‌شان درونی است در هنگام بروز مشکل سعی می‌کنند علت و ریشه مشکل را در خود پیدا و آن را جبران کنند، اما افرادی که منبع کنترل‌شان بیرونی است، علت مشکل را در بیرون از خود جست‌وجو می‌کنند چون فکر می‌کنند ایراد و تقصیر از دیگران است؛ از شرایط، محیط و اطرافیان گله‌مندند.
👈 اعتماد به نفس ندارند
افرادی که عزت نفس و اعتماد به نفس پایینی دارند وقتی وارد مرحله بزرگسالی می‌شوند و می‌خواهند مسیر و آینده شغلی‌شان را تعیین کنند، دچار مشکل می‌شوند، چون قادر نیستند در مسیری مشخص و هدفمند حرکت کنند. افرادی که اعتماد به نفس پایینی دارند خود را باور ندارند و به همین دلیل هم نسبت به عملکردشان مسئولیت ندارند. 
👈 نمی‌توانند درست انتخاب کنند
وقتی افراد رشته و حرفه‌ای را انتخاب کنند که مهارت کافی در آن ندارند و نمی‌توانند توانایی لازم را برای کسب موفقیت در آن به‌دست بیاورند، انگیزه و پشتکارشان را برای ادامه دادن و کسب موفقیت از دست می‌دهند. از این‌رو هنوز یک کار را به اتمام نرسانده به امید موفقیت، سراغ کار، حرفه و مهارت بعدی می‌روند غافل از اینکه به‌دلیل ضعف‌هایی که دارند آن هم به سرانجام نخواهد رسید. 
👈 استقلال ندارند
معمولا این اشخاص افراد وابسته‌ای هستند و چون همیشه می‌خواهند حمایت زیادی از اطرافیان دریافت کنند مسئولیت را گردن آنها می‌اندازند و خودشان را مسئول مستقیم زندگی‌شان نمی‌دانند؛ به‌عبارت دیگر این افراد برای داشتن استقلال و پذیرش مسئولیت ارزشی قائل نیستند.
🔺لازم است تغییر کنید
اگر شما هم جزو آن دسته از افرادی هستید که هنوز در زندگی جایگاه و موقعیت‌تان را به درستی نمی‌شناسید و هر کاری را شروع می‌کنید نصفه و نیمه رها کرده و از این شاخه به آن شاخه می‌پرید و تا این لحظه نتوانسته‌اید مسیر شغلی دلخواه و مناسبی را برای خودتان پیدا کنید، این را بدانید که در درجه اول به‌خود و بعد از آن به اطرافیانتان آسیب می‌رسانید. افرادی که در زندگی مسئولیت زندگی‌شان را نمی‌پذیرند و قادر نیستند برای خود احساس امنیت ایجاد کنند قطعا نمی‌توانند نسبت به اطرافیانشان هم مسئولیت‌پذیر بوده و برایشان امنیت خاطر فراهم کنند. کسانی که در زمینه تحصیلی و شغلی ثبات ندارند در سایر جنبه‌ها هم ثبات نخواهند داشت.
🔺راهکارهای کاربردی
   باورهایتان را نسبت به مراحل تحصیلی و شغلی و شکست‌ها و موفقیت‌هایی که کسب کرده‌اید صادقانه و جزءبه جزء بنویسید. مثلا اگر فکر می‌کنید مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام کارها را به خوبی یاد نمی‌گیرید بنویسید: «من هر دوره آموزشی را شروع می‌کنم نمی‌توانم به خوبی آن مهارت را یاد بگیرم.»
🔸نکته: باورهایی از این دست که مثال زده شد، باورهای غلطی است که اگر آنها را اصلاح نکنید نمی‌توانید در مسیر زندگی‌تان تغییری ایجاد کنید.
   باورهای غلط را اصلاح و باورهای صحیح و منطقی را جایگزین آن کنید.
👈 باور اشتباه 1: «من هر دوره آموزشی را شروع می‌کنم نمی‌توانم به خوبی آن مهارت را یاد بگیرم.»
اصلاح: اگر فردی طبیعی هستید و ضریب هوشی نرمال دارید و نتوانسته‌اید در مقاطع تحصیلی بالاتر دانشگاه ادامه تحصیل بدهید، بدانید که درصورت داشتن استعداد، علاقه و پشتکار می‌توانید اغلب مهارت‌ها را یاد بگیرید. در درجه اول باید دوره آموزشی را شروع کنید. برای اینکه بتوانید مهارت جدیدی را یاد بگیرید، باید جزئیات آن کار را به خوبی یاد بگیرید. طی دوره آموزشی به نکات و توصیه‌هایی که مربی و استاد ارائه می‌کند به خوبی عمل کنید.
باور صحیح و منطقی: «دوره آموزشی‌ای که به آن علاقه‌مندم را شروع می‌کنم و با کمک مربی به خوبی آن مهارت را یاد می‌گیرم.»
👈 باور اشتباه 2: «من در هر محیط تازه‌ای که وارد می‌شوم نمی‌توانم با همه افراد ارتباط خوبی برقرار کنم و آنها من را اذیت می‌کنند.»
اصلاح: انسان موجودی اجتماعی است. قطعا شما در طول دوران مدرسه و در محیط خانواده و جمع دوستان و آشنایان توانسته‌اید با افراد زیادی ارتباط برقرار کنید مگر اینکه فردی منزوی باشید. اگر اصول و آداب برقراری ارتباط با دیگران را بدانید، به حقوق افراد احترام بگذارید، در رابطه با آنها ادب را رعایت کنید و غرض‌ورزی نداشته باشید مطمئن باشید می‌توانید با افراد زیادی ارتباطات خوب و سالمی برقرار کنید.
👈 باور صحیح و منطقی: «من وارد محیط‌هایی تازه که می‌شوم با افراد زیادی می‌توانم ارتباط خوبی برقرار کنم و درصورت نیاز از آنها کمک بگیرم.»
   اصول و معیارهایی که در زندگی برایتان ارزشمند است را بنویسید؛ مثل مسئولیت‌پذیری، استقلال، اعتماد، صداقت، موقعیت اجتماعی و اقتصادی مناسب و...

برای پایبند بودن به ارزش‌هایتان تلاش کنید. این را بدانید که اگر نتوانید موفقیت‌های لازم را در زندگی به‌دست بیاورید مشکلاتی که سر راهتان قرار می‌گیرد سبب می‌شود نتوانید از ارزش‌هایتان حمایت کرده و به آنها پایبند باشید.

⭕️حرکت تردمیلی !


تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.

مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.

🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای👇
@pmacademy