Forwarded from آکادمی مدیریت
⭕️حرکت تردمیلی !
تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای👇
@pmacademy
تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.
مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.
آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان
درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای👇
@pmacademy
Audio
ادامه ی ویس رضایت دوست عزیزمون از #پک_رویش_مو
و #روغن_آرگان و #روغن_مار
الهی بگردمت که اینقدر با محبتی ♥️🌈♥️
@ania_avisa
و #روغن_آرگان و #روغن_مار
الهی بگردمت که اینقدر با محبتی ♥️🌈♥️
@ania_avisa
Forwarded from روزنامه ایران
⭕️ میل مهار ناپذیر «به اشتراک گذاری» زندگی شخصی، از کجا می آید؟
🔹در عصر ما این واقعیت رسانه‌ای تعیین کننده است و انسان نیز به خاطر هویت‌طلبی خود سعی بر انعکاس رسانه‌ای هر چه بیشتر دارد و معتقد است اگر دیده نشود به‌مثابه آن است که اصلاً وجود نداشته باشد. .
🔹 در این بحث باید چهار نوع انسان را تعریف کنیم: انسانی که هم میخواهد دیده شود، هم میخواهد ببیند. انسانی که فقط میخواهد دیده شود اما نبیند، انسانی که فقط ببیند اما دیده نشود و انسانی که میخواهد نه دیده شود نه ببیند.
🔹 نسل قدیم، یا همان مهاجران دیجیتال، هیچ وقت از سفره غذایشان عکس نمی‌گرفتند چون حیا و اخلاقی وجود داشت که از اشتراک گذاشتن سفره خود خودداری میکردند مبادا کسی از نزدیکان توانایی فراهم کردن چنین سفره‌ای نداشته باشد اما نسل امروز، یا همان مهاجران بومی، عکس می‌گیرند و برای همه به اشتراک می‌گذارند و این نشان می‌دهد که برداشت‌ها و ادراک و زندگی امروزی دچار دگردیسی عظیمی شده و به جای نظام اخلاقی کهن، نظام جدیدی که می‌گوید: «به نمایش بگذار و ببین» جایگزین شده است./ ایران جمعه
yon.ir/juNfT
@irannewspaper
🔹در عصر ما این واقعیت رسانه‌ای تعیین کننده است و انسان نیز به خاطر هویت‌طلبی خود سعی بر انعکاس رسانه‌ای هر چه بیشتر دارد و معتقد است اگر دیده نشود به‌مثابه آن است که اصلاً وجود نداشته باشد. .
🔹 در این بحث باید چهار نوع انسان را تعریف کنیم: انسانی که هم میخواهد دیده شود، هم میخواهد ببیند. انسانی که فقط میخواهد دیده شود اما نبیند، انسانی که فقط ببیند اما دیده نشود و انسانی که میخواهد نه دیده شود نه ببیند.
🔹 نسل قدیم، یا همان مهاجران دیجیتال، هیچ وقت از سفره غذایشان عکس نمی‌گرفتند چون حیا و اخلاقی وجود داشت که از اشتراک گذاشتن سفره خود خودداری میکردند مبادا کسی از نزدیکان توانایی فراهم کردن چنین سفره‌ای نداشته باشد اما نسل امروز، یا همان مهاجران بومی، عکس می‌گیرند و برای همه به اشتراک می‌گذارند و این نشان می‌دهد که برداشت‌ها و ادراک و زندگی امروزی دچار دگردیسی عظیمی شده و به جای نظام اخلاقی کهن، نظام جدیدی که می‌گوید: «به نمایش بگذار و ببین» جایگزین شده است./ ایران جمعه
yon.ir/juNfT
@irannewspaper
🔴 خدای مملی
@TahlilZamane
آقای مهاجرانی که وزیر ارشاد د‌ولت آقای خاتمی بود. زاده ی روستای مهاجران از توابع اراک است.ایشان قلم شیرینی دارند وکتابی دارد به نام
"حاج آخوند" که گوشه ای ازخاطرات کودکی و نوجوانی اوست.
اینک خاطره ای ازکتاب «حاج آخوند »با عنوان:
خدای مملی:
حاج شیخ محمودرضا امانی فرزندمرحوم شیخ علی اصغر، در روستای مهاجران زندگی میکرد و معروف و مشهور به «حاج آخوند».
اما حاج آخوند چیز دیگری بود. روحانی،ِملّا، ادیب نکته دان وعارفی که ازمدرسه وشهر گریخته بود.شیخی شاد که خانقاهی نداشت. دست هایش بسیار نیرومندبود وزندگی اش ازدسترنج خود و باغ انگورش میگذشت.
آقای اخوان، هم مدیر مدرسه مابودوهم معلم. خوب درس میداد.تااینکه یرقان گرفت ودرخانه ما بستری شد.وازحاج آخوند خواهش کرد به جایش درس بدهد.
حاج آخوند،روز اول حضور درکلاس گفت :
بچه ها،امروزمامی خواهیم درباره خدا صحبت کنیم ، فرقی ندارد ارمنی باشید یا مسلمان باشید.همه ما از هردین ومسلکی باخدا حرف میزنیم ،حالا خیال کنیدخودتان تنها نشسته اید و میخواهید باخدا حرف برنید.حالا از هر کلاسی از اول تا ششم ، یک نفر بیاید برای ما تعریف کند چطوری با خداحرف میزند؟
واز خدا چه میخواهد؟
در همین حال مملی دستش را بالا گرفت و گفت :
حاج آخوند،حاج آخوند اجازه،من بگویم ؟
حاج آخوندگفت: بگو پسرم!
مملی که گالشهای پدرش راپوشیده بود.(هوا که خوب بود، پابرهنه به مدرسه میآمد)، مملی چشمانش را بست و گفت:
خداجان،همه ی زمینهای دنیامال خودته،پس چرا به پدر من ندادی ؟ این همه خانه توی شهر و ده هست، چرا ماخانه نداریم؟ خدا جان،تو خودت میدانی ما در خانه مان بعضی شبها نان خالی میخوریم ، شیر مادرم خشک شده حالا برای خواهرکوچکم افسانه دیگرشیر ندارد!
خداجان، گاو گوسفندم نداریم. اگرجهان خانم به ما شیر نمیداد ،خواهرم گرسنه میماند و میمرد ! خدا جان، ما هیچ وقت عیدنداریم. تاحالا هیچ کدام از ما لباس نو نپوشیده ایم. اگر موقع عید مادرِ هاسمیک به مادرم تخم مرغ رنگی نمیداد، توی خانه ی ما عیدنمی شد.
کلاس ساکت ساکت بود ، مملی انگاریادش رفته بود توی کلاس است.
حاج آخوند روبه روی پنجره ایستاده بود. داشت از آنجا به افق نگاه میکرد،بعضی بچه ها گریه میکردند.
حاج آخوندآهسته گفت : حرف بزن پسرم، باخدا حرف بزن، بیشتر حرف بزن!
مملی گفت:اجازه !حرفم تمام شد.
حاج آخوند برگشت و مملی را بغل کردوگفت :
بارک الله پسرم ، با خدا بایدهمین جورحرف زد.
کلاس تمام شدوحاج آخوند به خانه خود رفت وهمان شب باخط خودش نامه ای نوشت که باغ پدری اش را که بهترین باغ انگوردر روستای مارون بود ، به خانواده ی مملی بخشید.
حالاچشمان خود را ببندیدتاچنددعابه سبک مملی باهم بخوانیم:
ای خدای مملی، مسؤلین مارا به راه راست هدایت کن .
خدای مملی، قرآن را بار دیگربه مجتهدین و علمای مایادآوری کن.
خدای مملی، به اختلاس گران بفهمان این ملت دیگر رمق ندارند.لطفا انصاف داشته باشید.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که کارگران و معلمان مانمیتوانند با این حقوق زندگی کنند، چه رسدبه اینکه تولیدکنندو رونق اقتصادی بیافرینند.
خدای مملی، به مسئولین مایادآوری کن عدالت در بین مردم کم ارزش تراز آزادی ازدست مستکبر خارجی نیست.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که اختلاس و غارت و چپاول مردم با بگیروببند درست نمی شود بلکه باآزادبودن نقد و اقتصادشفاف و بدون رانت حل می شود.
خدای مملی، باردیگر به مسئولین ما بگو قانون اساسی رایک بار از اول
تا آخر بخوانند و علیرغم نواقص آن حداقل به همین قانون پایبندباشند.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان، من لامعاشَ له ,لا معادَ َله. کسیکه معاش ندارد، معاد هم ندارد
خدای مملی، اخلاق محمد(ص)و شیوه زندگی و حکومت علی(ع) را باردیگر به مسئولین ما یادآوری کن.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که جوانان مااز دست رفتند.انحصار در فهم دین، کمراندیشه ورزی را شکسته است.
خدای مملی، به مملی ها بیاموز که،تقصیرخدای آسمان نیست، بلکه مقصر زمینیان هستند که پدرت کارندارد، زمین و گاو مال ندارد.
خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰
خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰ چراجوابم را نمی دهی ؟؟؟
@TahlilZamane
آقای مهاجرانی که وزیر ارشاد د‌ولت آقای خاتمی بود. زاده ی روستای مهاجران از توابع اراک است.ایشان قلم شیرینی دارند وکتابی دارد به نام
"حاج آخوند" که گوشه ای ازخاطرات کودکی و نوجوانی اوست.
اینک خاطره ای ازکتاب «حاج آخوند »با عنوان:
خدای مملی:
حاج شیخ محمودرضا امانی فرزندمرحوم شیخ علی اصغر، در روستای مهاجران زندگی میکرد و معروف و مشهور به «حاج آخوند».
اما حاج آخوند چیز دیگری بود. روحانی،ِملّا، ادیب نکته دان وعارفی که ازمدرسه وشهر گریخته بود.شیخی شاد که خانقاهی نداشت. دست هایش بسیار نیرومندبود وزندگی اش ازدسترنج خود و باغ انگورش میگذشت.
آقای اخوان، هم مدیر مدرسه مابودوهم معلم. خوب درس میداد.تااینکه یرقان گرفت ودرخانه ما بستری شد.وازحاج آخوند خواهش کرد به جایش درس بدهد.
حاج آخوند،روز اول حضور درکلاس گفت :
بچه ها،امروزمامی خواهیم درباره خدا صحبت کنیم ، فرقی ندارد ارمنی باشید یا مسلمان باشید.همه ما از هردین ومسلکی باخدا حرف میزنیم ،حالا خیال کنیدخودتان تنها نشسته اید و میخواهید باخدا حرف برنید.حالا از هر کلاسی از اول تا ششم ، یک نفر بیاید برای ما تعریف کند چطوری با خداحرف میزند؟
واز خدا چه میخواهد؟
در همین حال مملی دستش را بالا گرفت و گفت :
حاج آخوند،حاج آخوند اجازه،من بگویم ؟
حاج آخوندگفت: بگو پسرم!
مملی که گالشهای پدرش راپوشیده بود.(هوا که خوب بود، پابرهنه به مدرسه میآمد)، مملی چشمانش را بست و گفت:
خداجان،همه ی زمینهای دنیامال خودته،پس چرا به پدر من ندادی ؟ این همه خانه توی شهر و ده هست، چرا ماخانه نداریم؟ خدا جان،تو خودت میدانی ما در خانه مان بعضی شبها نان خالی میخوریم ، شیر مادرم خشک شده حالا برای خواهرکوچکم افسانه دیگرشیر ندارد!
خداجان، گاو گوسفندم نداریم. اگرجهان خانم به ما شیر نمیداد ،خواهرم گرسنه میماند و میمرد ! خدا جان، ما هیچ وقت عیدنداریم. تاحالا هیچ کدام از ما لباس نو نپوشیده ایم. اگر موقع عید مادرِ هاسمیک به مادرم تخم مرغ رنگی نمیداد، توی خانه ی ما عیدنمی شد.
کلاس ساکت ساکت بود ، مملی انگاریادش رفته بود توی کلاس است.
حاج آخوند روبه روی پنجره ایستاده بود. داشت از آنجا به افق نگاه میکرد،بعضی بچه ها گریه میکردند.
حاج آخوندآهسته گفت : حرف بزن پسرم، باخدا حرف بزن، بیشتر حرف بزن!
مملی گفت:اجازه !حرفم تمام شد.
حاج آخوند برگشت و مملی را بغل کردوگفت :
بارک الله پسرم ، با خدا بایدهمین جورحرف زد.
کلاس تمام شدوحاج آخوند به خانه خود رفت وهمان شب باخط خودش نامه ای نوشت که باغ پدری اش را که بهترین باغ انگوردر روستای مارون بود ، به خانواده ی مملی بخشید.
حالاچشمان خود را ببندیدتاچنددعابه سبک مملی باهم بخوانیم:
ای خدای مملی، مسؤلین مارا به راه راست هدایت کن .
خدای مملی، قرآن را بار دیگربه مجتهدین و علمای مایادآوری کن.
خدای مملی، به اختلاس گران بفهمان این ملت دیگر رمق ندارند.لطفا انصاف داشته باشید.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که کارگران و معلمان مانمیتوانند با این حقوق زندگی کنند، چه رسدبه اینکه تولیدکنندو رونق اقتصادی بیافرینند.
خدای مملی، به مسئولین مایادآوری کن عدالت در بین مردم کم ارزش تراز آزادی ازدست مستکبر خارجی نیست.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که اختلاس و غارت و چپاول مردم با بگیروببند درست نمی شود بلکه باآزادبودن نقد و اقتصادشفاف و بدون رانت حل می شود.
خدای مملی، باردیگر به مسئولین ما بگو قانون اساسی رایک بار از اول
تا آخر بخوانند و علیرغم نواقص آن حداقل به همین قانون پایبندباشند.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان، من لامعاشَ له ,لا معادَ َله. کسیکه معاش ندارد، معاد هم ندارد
خدای مملی، اخلاق محمد(ص)و شیوه زندگی و حکومت علی(ع) را باردیگر به مسئولین ما یادآوری کن.
خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که جوانان مااز دست رفتند.انحصار در فهم دین، کمراندیشه ورزی را شکسته است.
خدای مملی، به مملی ها بیاموز که،تقصیرخدای آسمان نیست، بلکه مقصر زمینیان هستند که پدرت کارندارد، زمین و گاو مال ندارد.
خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰
خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰ چراجوابم را نمی دهی ؟؟؟
✳️ رهبری بافراست (زیرک) Nimble Leadership
✅ همه رهبران و مدیران الزاماً به فنون هدایت سازمان در زمان نیاز به استمرار نوآوری آشنا نيستند؛ زیرا همیشه رهبری را در اعمال قدرت و کنترل می بینند.
🔹رهبر بافراست وزیرک چه کسی است؟
@executivemanagement
رهبر بافراست کسی است که سازمان وکسب و کار را راحت تر از آن چه تصور می کنید در مسیر نوآوری قرار می دهد.
مشکل این جاست که همیشه چرخ کسب و کار بر یک روال نمی چرخد؛ چه بسا ورود یک تکنولوژی، محصول و خدمت جدید شما را وادار می کند تا روی به نوآوری بیاورید.
👈 آیا می خواهید در عرصه نوآوری همانند گذشته مدیریت و رهبری کنید؟
فرماندهی و کنترل ابزارهایی به شمار می روند که استفاده طولانی مدت از آن ها رهبری را ناتوان می کند. این ابزارها به شدت مورد استفاده رهبران و مدیران ارشد اجرایی قرار دارند؛ حتی در زمان نیاز به نوآوری. جایگزین این سبک رهبری چیست؟
🔹قدرت و اعمال کنترل را کنار بگذارید و تصمیم گیری وتخصیص منابع را جایگزین آن ها کنید. دلیل اصلی برای خروج از قدرت زدگی و کنترل مداری این است که نوآوری برای خلق محصول و خدمت جدید با سبک مبتنی بر فرماندهی و کنترل سازگاری ندارد؛ نکته ای که از نگاه بسیاری از رهبران ومدیران پنهان است.
🔹چگونه تنش های موجود در سازمان را برای استمرار نوآوری دفع می کنید؟
🔺روال معیوب
برای دسترسی به استمرار نوآوری رویه های معیوب را باید بشناسید.
عیب اول: تبدیل بوروکراسی سنتی به فرآیندهای سریع
عیب دوم: تبدیل یک شرکت جوان با رهبران جوان به یک شرکت کارآفرین
عیب اول مختص رهبران با تفکر سنتی است و عیب دوم به جوانان خلاقی تعلق دارد که با تاسیس شرکت های استارت آپ و نوآور مسیر تبدیل شدن به یک کارآفرین را اشتباه می روند.
محققان در MIT دو شرکت را که به نوآوری رسیده اند مورد مطالعه قرار دادند. یک شرکت بر عیب اول غلبه کرد و شرکتی دیگر بر عیب دوم.
✍Harvard Business Review
بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانايي
✅ همه رهبران و مدیران الزاماً به فنون هدایت سازمان در زمان نیاز به استمرار نوآوری آشنا نيستند؛ زیرا همیشه رهبری را در اعمال قدرت و کنترل می بینند.
🔹رهبر بافراست وزیرک چه کسی است؟
@executivemanagement
رهبر بافراست کسی است که سازمان وکسب و کار را راحت تر از آن چه تصور می کنید در مسیر نوآوری قرار می دهد.
مشکل این جاست که همیشه چرخ کسب و کار بر یک روال نمی چرخد؛ چه بسا ورود یک تکنولوژی، محصول و خدمت جدید شما را وادار می کند تا روی به نوآوری بیاورید.
👈 آیا می خواهید در عرصه نوآوری همانند گذشته مدیریت و رهبری کنید؟
فرماندهی و کنترل ابزارهایی به شمار می روند که استفاده طولانی مدت از آن ها رهبری را ناتوان می کند. این ابزارها به شدت مورد استفاده رهبران و مدیران ارشد اجرایی قرار دارند؛ حتی در زمان نیاز به نوآوری. جایگزین این سبک رهبری چیست؟
🔹قدرت و اعمال کنترل را کنار بگذارید و تصمیم گیری وتخصیص منابع را جایگزین آن ها کنید. دلیل اصلی برای خروج از قدرت زدگی و کنترل مداری این است که نوآوری برای خلق محصول و خدمت جدید با سبک مبتنی بر فرماندهی و کنترل سازگاری ندارد؛ نکته ای که از نگاه بسیاری از رهبران ومدیران پنهان است.
🔹چگونه تنش های موجود در سازمان را برای استمرار نوآوری دفع می کنید؟
🔺روال معیوب
برای دسترسی به استمرار نوآوری رویه های معیوب را باید بشناسید.
عیب اول: تبدیل بوروکراسی سنتی به فرآیندهای سریع
عیب دوم: تبدیل یک شرکت جوان با رهبران جوان به یک شرکت کارآفرین
عیب اول مختص رهبران با تفکر سنتی است و عیب دوم به جوانان خلاقی تعلق دارد که با تاسیس شرکت های استارت آپ و نوآور مسیر تبدیل شدن به یک کارآفرین را اشتباه می روند.
محققان در MIT دو شرکت را که به نوآوری رسیده اند مورد مطالعه قرار دادند. یک شرکت بر عیب اول غلبه کرد و شرکتی دیگر بر عیب دوم.
✍Harvard Business Review
بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانايي
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🔴 ۱۰ ریسک جهانی کسب‌وکارها
🔺 «مجمع جهانی اقتصاد» جدیدترین گزارش ریسک‌های منطقه‌ای کسب‌وکارها را برای سال ۲۰۱۹ منتشر کرد. با تشدید ریسک‌های اقتصادی و غیرمتمرکز شدن روزافزون مخاطرات، فهم منطقه‌ای ریسک‌ها، همچنین فرصت‌ها برای همکاری میان مناطق اهمیت می‌یابد.
🔺 در این رابطه، این نهاد بین‌المللی با نظرسنجی از بیش از ۱۲ هزار فعال اقتصادی، ۱۰ریسک اصلی را که در سطح جهان موجب نگرانی کسب‌وکارها هستند، معرفی کرده است. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد بحران‌های مالی، حملات سایبری، بیکاری یا اشتغال کمتر از حد، در رده اول تا سوم ریسک‌ها قرار گرفته است.
🔺 بر این اساس پنج ریسک بزرگی که کسب‌وکارها در ایران با آن مواجهند به ترتیب عبارتند از: تورم بالا، بحران‌های مالی، درگیری بین دولتی، بحران‌های آبی، حباب دارایی و بیکاری و اشتغال کمتر از حد به طور مشترک در رده پنجم. در گزارش سال گذشته مهم‌ترین ریسک اقتصادی ایران «بحران آبی» اعلام شده بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3578477
🔺 «مجمع جهانی اقتصاد» جدیدترین گزارش ریسک‌های منطقه‌ای کسب‌وکارها را برای سال ۲۰۱۹ منتشر کرد. با تشدید ریسک‌های اقتصادی و غیرمتمرکز شدن روزافزون مخاطرات، فهم منطقه‌ای ریسک‌ها، همچنین فرصت‌ها برای همکاری میان مناطق اهمیت می‌یابد.
🔺 در این رابطه، این نهاد بین‌المللی با نظرسنجی از بیش از ۱۲ هزار فعال اقتصادی، ۱۰ریسک اصلی را که در سطح جهان موجب نگرانی کسب‌وکارها هستند، معرفی کرده است. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد بحران‌های مالی، حملات سایبری، بیکاری یا اشتغال کمتر از حد، در رده اول تا سوم ریسک‌ها قرار گرفته است.
🔺 بر این اساس پنج ریسک بزرگی که کسب‌وکارها در ایران با آن مواجهند به ترتیب عبارتند از: تورم بالا، بحران‌های مالی، درگیری بین دولتی، بحران‌های آبی، حباب دارایی و بیکاری و اشتغال کمتر از حد به طور مشترک در رده پنجم. در گزارش سال گذشته مهم‌ترین ریسک اقتصادی ایران «بحران آبی» اعلام شده بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3578477
✳️ افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند
✅ با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی از عوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.
در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌هاوکدهایی زیادی را برای بهبود کاریزما ابداع کرده‌اند. اگر میخواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:
۱. از استعاره استفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.
۲. از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.
۳. جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.
۴. روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.
۵. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.
۶. اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!
۷. از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.
۸. حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.
۹. به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن.
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.
۱۰. تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.
از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!
✅ با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی از عوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.
در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌هاوکدهایی زیادی را برای بهبود کاریزما ابداع کرده‌اند. اگر میخواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:
۱. از استعاره استفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.
۲. از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.
۳. جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.
۴. روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.
۵. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.
۶. اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!
۷. از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.
۸. حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.
۹. به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن.
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.
۱۰. تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.
از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!
جان کوم مدیر واتس آپ را بیشتر بشناسید
پسر فقیر اوکراینی که تبحر خاصی در برنامه نویسی و برنامه های کامپیوتری داشت توانست با پشتکار خود مدیر واتس آپ شده و ثروت ۱۹ میلیاردی را از فوش واتس آپ به فیسبوک بدست بیاورد. جان کوم مدیرعامل واتس آپ زمانی که پسر ۱۶ ساله در اوکراین بود به دلیل فقر و نداشتن امکانات کافی…
https://rotbehonline.com/جان-کوم-مدیر-واتس-آپ-را-بیشتر-بشناسید/
پسر فقیر اوکراینی که تبحر خاصی در برنامه نویسی و برنامه های کامپیوتری داشت توانست با پشتکار خود مدیر واتس آپ شده و ثروت ۱۹ میلیاردی را از فوش واتس آپ به فیسبوک بدست بیاورد. جان کوم مدیرعامل واتس آپ زمانی که پسر ۱۶ ساله در اوکراین بود به دلیل فقر و نداشتن امکانات کافی…
https://rotbehonline.com/جان-کوم-مدیر-واتس-آپ-را-بیشتر-بشناسید/
پایگاه خبری رتبه‌آنلاین
جان کوم مدیر واتس آپ را بیشتر بشناسید
پسر فقیر اوکراینی که تبحر خاصی در برنامه نویسی و برنامه های کامپیوتری داشت توانست با پشتکار خود مدیر واتس آپ شده و ثروت 19 میلیاردی را از فوش واتس آپ به فیسبوک بدست بیا...
✳️ سود روزانه سودآورترین شرکت‌های جهان
🔷 حدود ۷۰ شرکت در جهان، در کمتر از یک‌ساعت، سود بیش از ۱ میلیون دلاری دارند.
🔹 ۱- آرامکو عربستان: سود روزانه ۳۰۴.۰۴ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۴.۷ دقیقه
🔹 ۲- اپل: سود روزانه ۱۶۳.۱ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۸.۸ دقیقه
🔹 ۳- بانک صنعت و تجارت چین: سود روزانه ۱۲۳.۲۹ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۱۱.۷ دقیقه
🔹 ۴- سامسونگ: سود روزانه ۱۰۹.۳ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۱۳.۲ دقیقه
🔷 حدود ۷۰ شرکت در جهان، در کمتر از یک‌ساعت، سود بیش از ۱ میلیون دلاری دارند.
🔹 ۱- آرامکو عربستان: سود روزانه ۳۰۴.۰۴ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۴.۷ دقیقه
🔹 ۲- اپل: سود روزانه ۱۶۳.۱ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۸.۸ دقیقه
🔹 ۳- بانک صنعت و تجارت چین: سود روزانه ۱۲۳.۲۹ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۱۱.۷ دقیقه
🔹 ۴- سامسونگ: سود روزانه ۱۰۹.۳ میلیون دلار؛ ۱ میلیون دلار در ۱۳.۲ دقیقه
✳️ هشت ویژگی در شرکت های نوآور
✅ از نگاه هاروارد بیزینس ریویو
1- ایجاد یک مدل سازمانی از پایین به بالا Bottom-up
2- گردش آزاد اطلاعات Free- Flowing
3- استقلال شغلی Job Autonomy
4- آزادی افراد در پذیرش تعهدات کاری
5- آزادی انتقالات داوطلبانه
6- شکار ایده ها
7- پذیرش ایده ها صرف نظر از جایگاه ومقام ارائه دهنده
8- تعقیب جدی فرآیند تبدیل ایده به محصول یا خدمت جدید
✅ از نگاه هاروارد بیزینس ریویو
1- ایجاد یک مدل سازمانی از پایین به بالا Bottom-up
2- گردش آزاد اطلاعات Free- Flowing
3- استقلال شغلی Job Autonomy
4- آزادی افراد در پذیرش تعهدات کاری
5- آزادی انتقالات داوطلبانه
6- شکار ایده ها
7- پذیرش ایده ها صرف نظر از جایگاه ومقام ارائه دهنده
8- تعقیب جدی فرآیند تبدیل ایده به محصول یا خدمت جدید
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
وارثان والمارت ثروتمندترین خانواده دنیا
💎 این اعداد اعجا‌ب‌انگیز هستند: ۷۰ هزار دلار در هر دقیقه، ۴ میلیون دلار در هر ساعت و ۱۰۰ میلیون دلار در هر روز.
💎 این روند رشد ثروت والتون‌ها، خاندان وارث خرده‌فروشی بزرگ والمارت است. بر اساس شاخص میلیاردرهای بلومبرگ، وراث والمارت در مجموع 163.2 میلیارد دلار ثروت دارند و به نوعی ثروتمندترین خانواده دنیا محسوب می‌شوند.
💎 والمارت بزرگ‌ترین خرده‌فروشی دنیا از نظر درآمد است و بیش از ۱۱ هزار فروشگاهی که در سراسر دنیا دارد، سالانه ۵۱۴ میلیارد دلار فروش دارند.
💎 نیمی از سهام شرکت در اختیار خانواده والتون است. سام والتون در تابستان ۱۹۵۰ فروشگاه والتون اند دایم را راه‌اندازی کرد و با سیاست قیمت‌گذاری خاص خود توانست رقبا را کنار بزند.
💎 تصمیم او این بود که با پایین نگه داشتن قیمت، حجم فروش را تا حد امکان بالا ببرد و به این ترتیب، به تدریج شعب جدید فروشگاه خود را افتتاح کرد...
📍 والتون‌ها ثروت خود را چگونه خرج می‌کنند؟ اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3578445
💎 این اعداد اعجا‌ب‌انگیز هستند: ۷۰ هزار دلار در هر دقیقه، ۴ میلیون دلار در هر ساعت و ۱۰۰ میلیون دلار در هر روز.
💎 این روند رشد ثروت والتون‌ها، خاندان وارث خرده‌فروشی بزرگ والمارت است. بر اساس شاخص میلیاردرهای بلومبرگ، وراث والمارت در مجموع 163.2 میلیارد دلار ثروت دارند و به نوعی ثروتمندترین خانواده دنیا محسوب می‌شوند.
💎 والمارت بزرگ‌ترین خرده‌فروشی دنیا از نظر درآمد است و بیش از ۱۱ هزار فروشگاهی که در سراسر دنیا دارد، سالانه ۵۱۴ میلیارد دلار فروش دارند.
💎 نیمی از سهام شرکت در اختیار خانواده والتون است. سام والتون در تابستان ۱۹۵۰ فروشگاه والتون اند دایم را راه‌اندازی کرد و با سیاست قیمت‌گذاری خاص خود توانست رقبا را کنار بزند.
💎 تصمیم او این بود که با پایین نگه داشتن قیمت، حجم فروش را تا حد امکان بالا ببرد و به این ترتیب، به تدریج شعب جدید فروشگاه خود را افتتاح کرد...
📍 والتون‌ها ثروت خود را چگونه خرج می‌کنند؟ اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3578445
روزنامه دنیای اقتصاد
وارثان والمارت ثروتمندترین خانواده دنیا
این اعداد اعجا‌ب‌انگیز هستند: 70 هزار دلار در هر دقیقه، 4 میلیون دلار در هر ساعت و 100 میلیون دلار در هر روز. این روند رشد ثروت والتون‌ها، خاندان وارث خرده‌فروشی بزرگ والمارت است. بر اساس شاخص میلیاردرهای بلومبرگ، وراث والمارت در مجموع 2/ 163 میلیارد دلار…
✳️ #گذری_و_نظری
✅ ريشه‌های قالی را تا مي کنيم تا سالم بماند... ولی ريشه زندگی يکديگر را با تبر نامهربانی قطع مي کنيم و اسمش را مي گذاريم برخورد منطقی!!
دل مي شکنيم و اسمش مي شود فهم وشعور!!
چشمی را اشکبار مي کنيم واسمش را مي گذاريم حق! غافل از اينکه اگر در تمام اين موارد فقط کمی صبوری کنيم ديگر مجبور نيستيم عذرخواهی کنيم...
ريشه زندگی انسان ها را دريابيم و چون ريشه‌های قالی محترم بشماريم
گاهی متفاوت باش
بخشش را از خورشيد بياموز… که ترازویی ندارد… سبک و سنگين نمي کند، جدا نمي سازد و فرقی نمي گذارد. به همه از دم روشنایی مي بخشد. محبت را بی‌محاسبه پخش کن
دروازه‌هاب قلبت را به روی همه بگشا
و باور داشته باش خدايی که در اين نزديکی‌ست، بهترين‌ها رابرايت رقم زده است.
🤗🙋♂️❣
✅ ريشه‌های قالی را تا مي کنيم تا سالم بماند... ولی ريشه زندگی يکديگر را با تبر نامهربانی قطع مي کنيم و اسمش را مي گذاريم برخورد منطقی!!
دل مي شکنيم و اسمش مي شود فهم وشعور!!
چشمی را اشکبار مي کنيم واسمش را مي گذاريم حق! غافل از اينکه اگر در تمام اين موارد فقط کمی صبوری کنيم ديگر مجبور نيستيم عذرخواهی کنيم...
ريشه زندگی انسان ها را دريابيم و چون ريشه‌های قالی محترم بشماريم
گاهی متفاوت باش
بخشش را از خورشيد بياموز… که ترازویی ندارد… سبک و سنگين نمي کند، جدا نمي سازد و فرقی نمي گذارد. به همه از دم روشنایی مي بخشد. محبت را بی‌محاسبه پخش کن
دروازه‌هاب قلبت را به روی همه بگشا
و باور داشته باش خدايی که در اين نزديکی‌ست، بهترين‌ها رابرايت رقم زده است.
🤗🙋♂️❣
مدیریت اجرایی
✳️ رهبری بافراست (زیرک) Nimble Leadership ✅ همه رهبران و مدیران الزاماً به فنون هدایت سازمان در زمان نیاز به استمرار نوآوری آشنا نيستند؛ زیرا همیشه رهبری را در اعمال قدرت و کنترل می بینند. 🔹رهبر بافراست وزیرک چه کسی است؟ @executivemanagement رهبر بافراست…
✳️ رهبري بافراست(زيركانه) بخش دوم
Nimble Leadership
🔷شبهه رهبري
💢بررسي ها، مطالعات و مصاحبه هاي انجام شده در كشف رموز رهبري نوآورانه از سال ٢٠٠٩ تا ٢٠١٩ كشفي عجيب به دنبال داشت.
بسياري از اقدامات و برنامه هاي رهبران در سازمان هاي چالاك و پيشرو در نوآوري فاقد الگوي رهبري بوده اند.
💢ايجاد تيم هاي كاري چند كاره و منضبط، تقويت روحيه آزمون و تجربه و بسيج سازمان به سمت نوآوري فقط شبهه رهبري را ايجاد مي كنند و مدل و سبكي از رهبري به شمار نمي روند.
🔶سه مدل متمايز رهبري
💢براي ورود به نوآوري و استمرار آن بايد سه الگوي رهبري را بشناسيد و به عبارتي رهبران را در سه دسته قرار دهيد:
1️⃣Entreprenural Leaders
رهبران كارآفرين محور
2️⃣Enabling Leaders
رهبران دستگير و كمك كننده
3️⃣Architecting Leaders
رهبران معمار
...ادامه دارد
⬅️هاروارد بيزينس ريويو- ژولاي و
اگوست ٢٠١٩
✍️محمد هادي موقعي
Nimble Leadership
🔷شبهه رهبري
💢بررسي ها، مطالعات و مصاحبه هاي انجام شده در كشف رموز رهبري نوآورانه از سال ٢٠٠٩ تا ٢٠١٩ كشفي عجيب به دنبال داشت.
بسياري از اقدامات و برنامه هاي رهبران در سازمان هاي چالاك و پيشرو در نوآوري فاقد الگوي رهبري بوده اند.
💢ايجاد تيم هاي كاري چند كاره و منضبط، تقويت روحيه آزمون و تجربه و بسيج سازمان به سمت نوآوري فقط شبهه رهبري را ايجاد مي كنند و مدل و سبكي از رهبري به شمار نمي روند.
🔶سه مدل متمايز رهبري
💢براي ورود به نوآوري و استمرار آن بايد سه الگوي رهبري را بشناسيد و به عبارتي رهبران را در سه دسته قرار دهيد:
1️⃣Entreprenural Leaders
رهبران كارآفرين محور
2️⃣Enabling Leaders
رهبران دستگير و كمك كننده
3️⃣Architecting Leaders
رهبران معمار
...ادامه دارد
⬅️هاروارد بيزينس ريويو- ژولاي و
اگوست ٢٠١٩
✍️محمد هادي موقعي
✳️ رهبری بافراست(زیرکانه) بخش سوم
Nimble Leadership
Self-Management
🔷آیا سیستم خودگردان مدیریتی را می شناسید؟ آیا تا کنون به استقرار یک سیستم خودگردان مدیریت در سازمان و بنگاه تحت رهبری خود اندیشیده اید؟
♦️تعریف: مدیریت خودگردان سیستمی است که بین آزادی و کنترل، تعادل و موازنه برقرار می کند.
💢اصلی ترین تکنیک راهبردی برای دسترسی به استمرار نوآوری به منظور تولید محصول یا خلق خدمات جدید چیزی نیست جز پدیده ای شگرف به نام Self-Management یا همان خود مدیریتی.
💢در تعریف بالا واژه های Freedom و Control کلیدی هستند.
در ادامه به سبک های سه گانه رهبری برای استقرار سیستم مدیریت خودگردان خواهیم پرداخت.
...ادامه دارد
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
Nimble Leadership
Self-Management
🔷آیا سیستم خودگردان مدیریتی را می شناسید؟ آیا تا کنون به استقرار یک سیستم خودگردان مدیریت در سازمان و بنگاه تحت رهبری خود اندیشیده اید؟
♦️تعریف: مدیریت خودگردان سیستمی است که بین آزادی و کنترل، تعادل و موازنه برقرار می کند.
💢اصلی ترین تکنیک راهبردی برای دسترسی به استمرار نوآوری به منظور تولید محصول یا خلق خدمات جدید چیزی نیست جز پدیده ای شگرف به نام Self-Management یا همان خود مدیریتی.
💢در تعریف بالا واژه های Freedom و Control کلیدی هستند.
در ادامه به سبک های سه گانه رهبری برای استقرار سیستم مدیریت خودگردان خواهیم پرداخت.
...ادامه دارد
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
✳️ رهبری بافراست(زیرکانه)بخش چهارم
🔷نقش های متمایز رهبران
💢هدف این مقاله تبیین و توصیف سبک هایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می دهند. به همین دلیل با مطالعه این مقاله شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد.
💢در دو شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، سه نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد. این نقش ها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می شوند و الزاما باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین - ویژه شرکت های نوآور- را کشف کنیم.
1️⃣رهبران کارآفرینی Entrepreneurial Leaders
در سطح پایین سازمان می چرخند و یا متمرکز می شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می دهند.
2️⃣رهبران توانمندسازی Enabling Leaders
بر رده های میانی متمرکز می شوند. کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می رسانند. به عبارتی دست دیگران را می گیرند.
3️⃣رهبران معماریArchitecting Leaders
حول و حوش رده های بالای سازمانی پرسه می زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می دوزند و نظارت و پایش آن ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل.
♦️داستان Self-Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.
...ادامه دارد
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
🔷نقش های متمایز رهبران
💢هدف این مقاله تبیین و توصیف سبک هایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می دهند. به همین دلیل با مطالعه این مقاله شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد.
💢در دو شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، سه نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد. این نقش ها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می شوند و الزاما باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین - ویژه شرکت های نوآور- را کشف کنیم.
1️⃣رهبران کارآفرینی Entrepreneurial Leaders
در سطح پایین سازمان می چرخند و یا متمرکز می شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می دهند.
2️⃣رهبران توانمندسازی Enabling Leaders
بر رده های میانی متمرکز می شوند. کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می رسانند. به عبارتی دست دیگران را می گیرند.
3️⃣رهبران معماریArchitecting Leaders
حول و حوش رده های بالای سازمانی پرسه می زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می دوزند و نظارت و پایش آن ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل.
♦️داستان Self-Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.
...ادامه دارد
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
✳️ رهبری بافراست( زیرکانه)بخش پنجم
نوآوری چیست؟
✴️نوآوری محصول رؤیاپردازی استراژیست های بلندپایه نیست.
✴️نوآوری محصول استفاده از نوآوران مشهور، برجسته و دارای برند نیست.
✴️نوآوری محصول تجهیزات و فن آوری های نرم افزاری و سخت افزاری پیشرفته نیست.
✴️نوآوری محصول سبکی از مدیریت و رهبری است که آن را مدیریت خودگردان می نامند.
✴️نوآوری محصول یک سیستم مدیریت خودمختاری نظام یافته ای است که بین آزادی و کنترل موازنه برقرار می کند.
✴️نوآوری در تکنیک جایگزینی مقررات و الزامات با نرم های فرهنگی نهفته است.
✴️نوآوری محصول جذب دریایی از ایدهاست که از رده های پایین سازمان می رسند.
✴️نوآوری محصول روشن کردن موتور ایده پردازی است.
✴️نوآوری محصول بیرون کشیدن خلاقیت ها از درون بوروکراسی است.
✴️نوآوری حاصل ترکیبی از نقش های سه گاه رهبری کارآفرینی، رهبری توانمند سازی و رهبری معماری است؛ به طوری که زمینه های یک سیستم Self – Management را بنیان می نهند.
✴️نوآوری چیزی نیست که تاکنون فکر می کردید.
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
نوآوری چیست؟
✴️نوآوری محصول رؤیاپردازی استراژیست های بلندپایه نیست.
✴️نوآوری محصول استفاده از نوآوران مشهور، برجسته و دارای برند نیست.
✴️نوآوری محصول تجهیزات و فن آوری های نرم افزاری و سخت افزاری پیشرفته نیست.
✴️نوآوری محصول سبکی از مدیریت و رهبری است که آن را مدیریت خودگردان می نامند.
✴️نوآوری محصول یک سیستم مدیریت خودمختاری نظام یافته ای است که بین آزادی و کنترل موازنه برقرار می کند.
✴️نوآوری در تکنیک جایگزینی مقررات و الزامات با نرم های فرهنگی نهفته است.
✴️نوآوری محصول جذب دریایی از ایدهاست که از رده های پایین سازمان می رسند.
✴️نوآوری محصول روشن کردن موتور ایده پردازی است.
✴️نوآوری محصول بیرون کشیدن خلاقیت ها از درون بوروکراسی است.
✴️نوآوری حاصل ترکیبی از نقش های سه گاه رهبری کارآفرینی، رهبری توانمند سازی و رهبری معماری است؛ به طوری که زمینه های یک سیستم Self – Management را بنیان می نهند.
✴️نوآوری چیزی نیست که تاکنون فکر می کردید.
بازنشرازکانال فراتر از دانایی
✳️ #گذری_و_نظری
از «فرانک لوید رایت» معمار بزرگ پرسیدند: از میان کارهای بزرگی که کردی کدام یک را دوست داری؟
گفت: کار بعدی را،
همیشه به کاری عظیم تر فکر کنید، زیرا زندگی یک مقصد نیست بلکه سفر است و سفری است که جریان دارد.
از «فرانک لوید رایت» معمار بزرگ پرسیدند: از میان کارهای بزرگی که کردی کدام یک را دوست داری؟
گفت: کار بعدی را،
همیشه به کاری عظیم تر فکر کنید، زیرا زندگی یک مقصد نیست بلکه سفر است و سفری است که جریان دارد.