✳️ می گویند میز شادی جهان ۴ پایه دارد:
✅ دو تاشو “ مولانا”به ما نشون داده .
دو تاشو “حافظ”.
دوتـایی که مولانا معرفی کرده :
“ مرنج ” و “ مرنجان ”
هرگز از ظلم یا بدخلقی و بدرفتاری مردم نرنجید؛
با صبوری با دیگران و نـزدیکانتان برخورد کنید.
و مانند باران باشید که پلیدی ها را می شوید و دوبـاره به آسمان می رود پاک می شود و به زمین برمی گـردد،
شما هم درددل دیگران را گوش کنید.
تلخی ها،
زخم زبان ها،
بی محبتی ها.
و حق ناشناسی ها.
را تحمل کنید و آرامش تـان را از خداوند بخواهید.
✅ و حافظ گفته :
“ بنوشان “ و” نوش کن “
ای نور چشم من سخنی هست گوش کن
چون ساغرت پر است بنوشان و نوش کن
✅ هر نعمتی که خدا به شما داده..
از مال یا سلامتی،
از معرفت و آگاهی ...
با دیگران تقسیم کنید و دیگران را در این لذت سهیم کنید؛
چون همه اینها امانتی ست که به ما داده شده؛
و باید این امانت و هدیه های الهی را،
با دیگران تقسیم کنیم ..
و لذت واقعی در همین چیزهاست...
✍ کانون ارزیابی وتوسعه

✳️ #یادداشت_وارده

در گذشته، سانسور از طریق مسدود کردن جریان اطلاعات به اجرا در می‌آمد. در قرن بیست‌ویکم، از طریق غوطه‌ور کردن انسان‌ها در سیلاب اطلاعات بی‌اهمیت و نامربوط عملی می‌شود.
انسانها واقعا نمی‌دانند به چه چیزی توجه نشان دهند، و اغلبْ وقت خود را صرف بحث و بررسی درباره‌ی موضوعات فرعی می کنند.
در زمان های دور، قدرت داشتن به معنی دسترسی به اطلاعات بود. اکنون قدرت یعنی آگاهی بر اینکه از چه چیز باید چشم پوشید .

⭕️رهبریبافراست( زیرکانه) بخش هفتم
Nimble Leadership

❇️مربيگري مدرن

🔷رهبری توانمندسازی Enabling Leadership
فنون توانمندسازی دیگران

💢رهبری توانمند سازی فراتر از یک رهبر یا مدیر بودن است؛ بلکه یک "مربی بودن" است. مربی کسی است که افراد را قادر به انجام کار یا فعالیتی می سازد. نقش یک رئیس، مربی و مدیر سنتی را فراموش کنید.
Coaching and Development

💢تکنیک های هشت گانه برای مربیگری مدرن (توانمند سازی دیگران)
1️⃣افراد مناسب را برای پروژه مناسب انتخاب کنید.

2️⃣در جذب و تعامل دیگران باید بتوانید از موانع سازمانی عبور کنید.

3️⃣به جای نشان دادن مسیر به افراد، از آنان سؤال کنید.(نگویید به چپ یا راست برو؛ بگویید به نظر شما چپ بهتر است یا راست؟)

4️⃣افراد را طوری راهنمایی و هدایت نکنید که به شما وابسته شوند.

5️⃣فرصت های جدید و نوآورانه را معرفی کنید.

6️⃣کاری کنید که افراد جایگاه خود را در فرصت جدید بیابند.

7️⃣خودتان را به جای ناخدای کشتی شناور در اقیانوس بی کران و تاریک بگذارید ونقش قهرمان هدایت کشتی را بازی کنید.

8️⃣بر قسمت مسطح سازمان تمرکز کنید. ( خط افقی در نمودار سازمانی و رده های میانی)
✍ فراتر از دانایی

ده استراتژی برتر در حوزه فناوری درسال۲۰۱۹ ازدید گارتنر

چابک و چالش کارتیمی در پروژه های ICT

‍ 🔎بررسی سیاست‌های مناسب کسب‌وکارها
📆در سال‌های ۹۸ و ۹۹

📌خلاصه سمینار تحلیل و بررسی چالش‌های اقتصاد ایران🇮🇷 و جهان:

1️⃣احتمال ورود اقتصاد جهانی در رکود بیشتر شده است.
2️⃣حتی اگر رکود اتفاق نیفتد اقتصاد جهانی به شدت کند خواهد شد.
3️⃣ به نظر می‌رسد اقتصاد آمریکا و دلار کماکان در آینده نزدیک پر قدرت خواهند بود.
4️⃣با توجه به درگیری چین و آمریکا احتمال استمرار ضعیف‌تر شدن دلارهای منطقه، مثل دلار نئوزیلند و استرالیا است.
5️⃣احتمال تقویت قابل توجه دلار کانادا در آینده نزدیک کم است.
6️⃣ احتمال ضعیف‌تر شدن یوآن در بازار جهانی زیاد است.
7️⃣ اگر رکودی شکل گیرد از چین آغاز می‌شود و احتمال اینکه رکود از بخش ساختمان و کلا بازار بدهی‌ها شروع شود زیاد است.
8️⃣اگر بازارهای جهانی وارد رکود شوند احتمال طوفان در بازارهای الکترونیک بالاتر می‌رود.
9️⃣نفت به احتمال بسیار زیاد وارد یک فاز کاهشی دیگر خواهد شد.
🔟کالاها در بازارهای جهانی افزایش قیمت نخواهند داشت.
1️⃣1️⃣اقتصاد ایران در سال جاری و آینده به احتمال زیاد در حالت برزخی باقی خواهد ماند.
1️⃣2️⃣احتمال شکل‌گیری نرخ رشد اقتصادی مثبت ولی زیر ۱٪ هست.
1️⃣3️⃣کاهش قیمت دلار پیش‌بینی نمی‌شود مگر توافق سیاسی مهمی شکل گیرد.
1️⃣4️⃣افزایش کسر بودجه در سال آینده اجتناب‌ناپذیر است.
1️⃣5️⃣حجم ارزی صادرات و واردات در سال آینده افزایش خواهد یافت.
1️⃣6️⃣افزایش بیش از ۲۵٪ حجم نقدینگی بسیار محتمل است.
1️⃣7️⃣کماکان نرخ تورم دو رقمی بالای ۲۰٪ خواهیم داشت.
1️⃣8️⃣هر پیش‌بینی توسط هر فرد و یا سازمانی تنها یک احتمال است. با پیش‌بینی‌ها نه با قطعیت بلکه با احتمال باید برخورد کرد.

⬅️دیگر زمان آن‌که مدیران و یا راهبران شرکت‌ها بالای بام بنشینند و صلاح و مصلحت شرکت را به پایینی‌ها ابلاغ نمایند، تمام شده است. دوره فعلی فصل مدیریتی است که در درون شرکت‌ها بجوشد، در درون شرکت پدیدار شود و مدیران با بالا بردن سطح آگاهی خود شرایط را برای این پدیداری فراهم نمایند.

اکنون زمانی است که مدیران باید مشکلات و اصلاحات را از خود شروع کنند؛ این چالش بسیار جدی ولی اثرگذار است.

✍️مرتضی ایمانی‌راد، عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی

📎اسلایدهای سمینار 👇

----------
⚠️تحلیل کارشناسان محترم الزاما مورد تائید کانال نمی‌باشد.

🔳⭕️چگونه در مسیر توسعه گام برداریم؟
نقش و مسئولیت ما در توسعۀ جامعه چیست؟
وحید احسانی (@vahidehsani_vh)

⭕️«اصلاح بنیادین و پایدار» جامعه صرفاً طی فرآیندی «از پایین به بالا» که از بطن مردم شکل گیرد، امکان‌پذیر است. حتّی اگر معتقد باشیم اصلاح جامعه باید از بالا و توسّط مسئولان صورت گیرد، در صورتی که آن‌ها در این راستا گام برندارند، باز هم مجبوریم یا به «نق زدن» اکتفا کنیم و یا خودمان دست به کار شویم. تاکنون، بطن جامعه عمدتا به «نق زدن» که واکنشی احساسی و بی‌فایده است و اکثر اندیشمندان نیز به «نقد کردن» یا «انتشار محتوای اندیشمندانه» که مفید امّا ناکافی است، اکتفا کرده‌اند.

☑️تجویز راهبردی:
لازم است فرایند ایجاد آمادگی و شرایط لازم برای اصلاح از پایین به بالای جامعه (اصلاحات مدنی) آغاز شود. برای این مهم، به دو تغییر کلّی اصلاح فردی و نهادسازی نیازمندیم.

🔹اصلاح فردی شامل موارد زیر است:
1- افزایش سطح آگاهی
2- تمرین و یادگیری مهارت‌های توسعه
باید در نظر داشت که از نظام آموزشی رسمی نمی‌توان انتظار داشت که آغاز کنندۀ فرآیند اصلاح جامعه باشد، زیرا پیش از این که جامعه در مسیر اصلاح قرار گیرد، نظام آموزشی رسمی بازتاب دهندۀ «ایرادهای فرهنگی بطن جامعه» و «منافع جریان‌های ذینفوذ بالادستی» است و جز این هم نمی‌تواند باشد.

🔹نهادسازی: خارج شدن از حالت «اتمیزه» یا «سلّول‌های مجزّا» و سازمان‌یافتن در قالب گروه‌های کوچکی که در راستای اهداف مشترک با هم همکاری می‌کنند.

⭕️از آنجا که کسب و ارتقاء مهارت‌های توسعه‌، به ضرورت، مستلزم «تمرین کار گروهی» بوده و امکان ندارد که کسی بتواند تنها با مطالعه در این عرصه توفیقی به دست آورد، روش و مسیر «اصلاح فردی» و «نهادسازی» در واقع یک مسیر واحد است. یعنی افراد طی این مسیر، هم مهارت‌های توسعه را کسب و تقویت می‌کنند و هم از حالت «اتمیزه» خارج شده و به یک جامعۀ مدنیِ مرتبط و هماهنگ تبدیل می‌شوند. در رابطه با این مسیر نکات مهمّی وجود دارد که باید لحاظ شوند:
🔹ضروریست که این گروه‌های کوچک به صورت خوشه‌ای با هم در ارتباط باشند. یعنی در عین حالی که به صورت مستقل تصمیم‌گیری و فعّالیت می‌کنند، امّا با هم در ارتباط بوده، از فعّالیت‌ها و برنامه‌های یکدیگر مطلّع بوده و برخی برنامه‌های مشترک نیز داشته‌باشند.
🔹موضوع فعّالیت گروه‌های فعّال اجتماعی هر چه که باشد، به هر حال باید بخشی از زمان و انرژی خود را به مطالعه و افزایش سطح آگاهی اختصاص دهند.
🔹لازم است اجزاء این «شبکۀ مویرگی» با اندیشمندان و صاحب‌نظران ارتباط تعاملی و سازمان یافته‌ای برقرار کرده و در تصمیم‌گیری‌ها به نقطه نظرات و توصیه‌های عالمانه و هماهنگ‌کنندۀ آن‌ها توجه داشته‌باشند.
🔹مهم است که این مسیر و سازمان‌یافتگی با نیّت و جهت‌گیری «اصلاح‌گرانه» طی شود. در غیر اینصورت، مهارت‌هایی که کسب می‌شوند و شبکه‌ای که ایجاد می‌شود صرفاً کارکرد و قابلیّت تخریبی خواهد داشت و نه توسعه‌ای.
🔹وقتی ویژگی‌های فردی و سازمان‌یافتگی جمعی از سطح مشخصی نازل‌تر شود، بطن مردم خاصیّت «استبداد‌زایی» پیدا می‌کنند. اتّفاقی که به نظر می‌رسد طی هزاران سال زندگی تحت استبداد، در مورد ما ایرانیان رخ داده و باعث شده برخی صاحب‌نظران از بازتولید استبداد و امثال آن سخن بگویند.

✅با توجه به مورد پیشین، لازم است در هدف‌گذاری‌ها، یک مسیر معقول و منطقی لحاظ شود. یعنی ابتدا افراد در قالب گروه‌های کوچک (ضمن ارتباط خوشه‌ای با سایر گروه‌های مشابه) فعّالیت خود را با اهداف کوچکی آغاز کنند و سپس به تناسب «ارتقاء آگاهی و مهارت‌های توسعه‌ای خود» و نیز به تناسب میزان «نهادینه شدن ارتباط سازمان‌یافته با سایر گروه‌ها و اندیشمندان» به اهداف بزرگتری نیز بپردازند.

✅اقداماتی که در راستای تجویز راهبردی بالا انجام می‌شود نباید به یکی از بیماری‌های همه‌گیر و سرمایه‌سوز جامعه، یعنی «نسخه‌پیچی برای دیگران» منجر شود. اکثر مسئولان و مردم، همواره در حال نسخه‌پیچی برای دیگران بوده و گفته‌ها و توصیه‌هایشان از این دست است که: «باید با فساد مبارزه شود»، «باید جلوی رانت خواری گرفته‌شود»، «باید سطح آگاهی مردم ارتقاء پیدا کند»، «مردم باید با هم مرتبط شوند» و غیره.

✅در حال حاضر بر اساس «نسخۀ راهبردی پیش‌گفته» اقدامات زیر در حال انجام است:
🔹برگزاری جلسات کتابخوانی و همفکری که گزارش این جلسات در کانال موفقیت‌های کوچک ایرانیان و هم در بخش ایدۀ بیست اخبار شبکۀ چهار سیما منتشر شده است.
🔹برگزاری جلسات کتابخوانی در استان کرمانشاه که کانال تلگرامی «جلسات کتابخوانی کرمانشاه» نیز در این راستا ایجاد شده است. بنا است سطح همکاری افزایش داده شود، اهداف و برنامه‌های مشترکی تعریف شده و همۀ دغدغه‌مندان ارتقاء سطح مطالعه در استان، آن اهداف و برنامه‌ها را دنبال کنند.
(اگر می‌پسندید، به اشتراک بگذارید.)
#شبکه_توسعه
@I_D_Network

فیک نیوز،اخبارجعلی؟!

✳️ رشد اقتصادی جهان در کمترین سطح ۱۱ سال اخیر

🔹صندوق بین‌المللی پول در گزارشی اعلام کرد که با افزایش منازعات در سطح جهان، رشد اقتصادی به کمترین سطح خود از زمان رکود بزرگ سال ۲۰۰۸ تاکنون رسیده است.
🔹کاهش رشد اقتصادی در سطح جهان پس از آن تشدید شده است که آمریکا و چین هنوز به توافقی برای برون رفت از جنگ تجاری پیدا نکرده اند./ ایسنا

✳️ الگوی مصرف مواد غذایی در ایران در مقایسه با سایر کشورها

✅ یکی از مهم ترین عـوامـل شکل دهنده الگوی غذایی هر جامعه مجموعه عادات و فرهنگ غذایی آن جامعه است. ایرانیان مردمی خوش ذائقه و دارای تنوع غذایی بسیار بالا هستند و سنت خوردن، از ماندگارترین میراث های فرهنگ و تمدن ایرانیان است. امــا در ایــن میان آنچه قابل تامل است، الگوی تغذیه ای ماست. سطح سلامت جامعه وابستگی زیادی به تغذیه مناسب و سالم دارد. الگوی تغذیه کشور ما دستخوش تغییرات زیادی شده است و به گفته کارشناسان، وضعیت تغذیه ایرانیان در حد مطلوبی نیست.
🔹میزان مصرف نان در ایران رقم خیره کننده ای دارد. سرانه مصرف نان هر ایرانی در سال در حالی 160 کیلوگرم است که این آمار در جهان تنها 25 کیلوگرم است. در واقع ایرانی ها 6 برابر آمار جهانی نان می خورند و از این لحاظ در صدرجهان قرار دارند.
🔹سرانه مصرف برنج در کشورما 40 کیلوگرم اعلام شده و این درحالی است که در سه‌دهه گذشته، این میزان 15 تا 20 کیلوگرم بوده است. اما این مقدار نسبت به میانگین جهانی 25 کیلوگرم هم پایین تر است. پرمصرف‌ترین کشور جهان در برنج، تایلند است که سرانه مصرف برنج در این کشور 140 کیلوگرم است. این در حالی است که این آمار در کشور ترکیه فقط 8 کیلوگرم است.
🔹سازمان جهانی خواروبار و کشاورزی (فائو) در دسامبر 2012 سرانه مصرف گوشت ( قرمز و سفید) در جهان را 41 کیلوگرم اعلام کرد. این در حالی است که ایرانی ها سالانه حدود 36 کیلوگرم گوشت مصرف می کنند. این میزان از آمار جهانی کمتر و از میانگین آسیا بالاتر است. همچنین ایران از لحاظ مصرف گوشت بین 196 کشور جهان در رتبه 98 قرار دارد.
🔹سرانه مصرف شکر ایرانی‌ها بین 21 تا 24 کیلوگرم است. در حالی‌که میانگین جهانی آن، فقط 5 کیلو گرم است. این، یعنی ایرانی ها 5 برابر مردم جهان از شکر استفاده می‌کنند.ایرانی ها علاوه بر شکر، در نمک هم زیاده روی می‌کنند. سازمان جهانی بهداشت، میانگین مصرف نمک را برای هر فرد در جهان، 10 گرم عنوان کرده و این میزان را دو برابر میزان توصیه شده این سازمان دانسته است. اما ایرانی دو تا سه برابر بیشتر نمک مصرف می کنند.
🔹سرانه مصرف روغن در کشور 21 کیلوگرم است.این در حالی است که وزیر بهداشت روز چهارشنبه 23 مهرماه از اضافه شدن سالانه 3 کیلوگرم روغن به سرانه مصرف ایرانی ها خبر داده است.
سرانه مصرف تخم مرغ در ایران 190 عدد است. این در حالی است که میانگین جهانی، 250 عدد تخم مرغ است و ایرانی‌ها سالانه 60 تخم‌مرغ کمتر از میانگین جهانی می‌خورند. هرچند رقم‌های دیگری هم در این باره اعلام شده و به‌عنوان مثال، سال گذشته معاون بهبود تولیدات دامی سازمان جهاد کشاورزی چهارمحال و بختیاری در گفتگو باخبرگزاری فارس گفت: «سرانه مصرف تخم مرغ کشور 160 و در جهان 300 عدد است.
🔹سرانه مصرف روغن زیتون، این داروی طبیعی در کشور فقط 220 گرم است. این در حالی است که در برخی کشورهای جهان سرانه مصرف این کالا به 27 کیلوگرم نیز می‌رسد. کشور سوریه بالا‌ترین آمار مصرف روغن زیتون را با ۲۷ کیلوگرم در سال به خود اختصاص داده است که به دلیل مصرف بالای این ماده طبیعی با کمترین مشکل بیماری‌های قلبی و عروقی مواجه است.
🔹ایرانی‌ها در نوشیدن مضرترین نوشیدنی جهان نیز با اقتدار در صدر ایستاده اند. مصرف سرانه نوشابه در کشور ما 42 لیتر است. در حالی که مردم جهان به زور 10 لیتر نوشابه در سال می خورند.
🔹سرانه مصرف شیر در ایران 70 کیلوگرم اعلام شده است. اما طبق آمار جهانی متوسط مصرف شیر در جهان 190 کیلوگرم و در کشورهای اروپایی بین 300 تا 450 کیلوگرم اعلام شده است. این آمار در کشورهای توسعه یافته جهان به 500 کیلوگرم هم می‌رسد. البته مصرف شیر در استان های چهارمحال بختیاری، آذربایجان غربی و شرقی از متوسط کشور بیشتر است.
✅ با بررسی آمار مصرف مواد غذایی کشور و میانگین های جهانی به روشنی پیداست که ایران در وضعیت غذایی درستی قرار ندارد. حتی می توانیم عنوان بدغذا ترین کشور جهان را از آن خود کنیم. بنابراین اصلاح الگوی تغذیه ای با آموزش های بنیادین و آگاه کردن مردم از تبعات الگوی غذایی غلط شاید بتواند به بهبود وضعیت غذایی جامعه بویژه نسل های بعد کمک کند.

⬅️ سیاست و اقتصاد در چین چگونه به یکدیگر کمک کرده‌اند؟
🔘کارخانه جهان

🔺سال1979 نقطه عطفی در تاریخ و اقتصاد کشور چین بود. خط آغاز ماراتنی که پس از انزوای اقتصادی و سیاسی و فقر و فساد شدید ترسیم شده‌بود و چین پس از عبور از آن خط و قرارگیری در مسیر این ماراتن، با اجرای اصلاحات بازار آزاد و گشودن درهای اقتصاد خود به روی تجارت خارجی و سرمایه‌گذاری جهانی توانست به یکی از اصلی‌ترین اقتصادهای جهان با سریع‌ترین رشد با میانگین نرخ رشد سالانه تولید ناخالص داخلی 9/5 درصدی تبدیل شود؛چنان سرعت رشد بالایی که بانک جهانی به واسطه آن به چین عنوان «سریع‌ترین گسترش مداوم یک اقتصاد بزرگ در تاریخ جهان» را داد.

🔺گرچه در سال‌های اخیر از سرعت این رشد کاسته شده‌است و براساس پیش‌بینی صندوق بین‌المللی پول در سال 2022رشد اقتصادی این کشور تا 8/5 درصد کاهش پیدا خواهد‌کرد. با ‌این‌همه، چین برای رسیدن به چنین جایگاه اقتصادی‌ای در جهان، مسیر پرفرازونشیبی را پشت سر گذاشته‌است

📌گزارش سمیرا مصطفی نژاد_روزنامه نگار را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/85970

✳️ قلعه خودت را بساز!

✅ سه سناریو: کدامیک بیشتر آزارت می دهد؟
۱- حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند. ۲- حقوق تو و دوستانت ثابت بماند. ۳- میانگین حقوق دوستانت کاهش بیابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسختان گزینه ۱ است،نگران نباشید، کاملا نرمال است: شما هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستید.

🔹این یک قصه روسی است: کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند و لمسش می کند. از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده می کند‌ کشاورز می گوید: همسایه من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.
مشابه چنین تفکری حتما در مقطعی از زمان برایمان پیش آمده است.

🔹این مساله زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد. دیگر به او کمک نمی کنید، در برنامه هایش سنگ میندازید و حتی ممکن است لاستیک ماشینش را پنچر کنید! چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند مخفیانه شادی کنید.

🔹 بالزاک می گوید: حسادت احمقانه ترین عادت بد است چون حتی یک مزیت هم ندارد.
با حسادت نسبت به کسانی که به لحاظ سن، شغل و محل سکونت با ما یکسان اند ابراز نفرت می کنیم. ارسطو این را می دانست و می گفت: " کوزه گران به کوزه گران حسادت می کنند."

🔹چگونه حسادت را مهار کنیم؟
اول از همه خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. دوم دایره توانایی تان را پیدا کنید و خودتان را از آن پر کنید. موقعیتی را برای خودتان خلق کنید که در آن بهترین هستید. مهم نیست حوزه مهارتتان چقدر ‌کوچک باشد، مهم اینست که پادشاه قلعه خودت هستی.

منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن

مدیریت درون گراها وبرون گراها!

مطالعات و تحقیقات جهانی انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت ها و شایستگی های عمومی و تخصصی در سال 2018، نشان می دهد که 83 درصد شرکت ها در استخدام نیروی کاری موردنیاز خود با مشکل مواجه هستند و 75 درصد این شرکت ها ادعا کرده اند که متقاضیان شغلی، فاقد شایستگی های عمومی و تخصصی موردنیاز آن ها می باشند.

شایستگی های عمومی که این شرکت ها به دنبال آن هستند و در این خصوص کمبود وجود دارد، عبارتند از:

✳ حل مسئله

✳ تفکر نقادانه

✳ خلاقیت و نوآوری

✳ تحمل ابهام

✳ ارتباطات

گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت های عمومی و تخصصی در جهان