بخش دوم
۳. صریح و ساده باشید
یک شخصیت روشن، مشخص و دقیق بهتراز یک شخصیت پیچیده است. افراد در مواجه با شخصیت‌های مرموز و پیچیده، کمتر احساس امنیت می‌کنند. بهتر است در ارتباطات‌تان به جای اینکه طوری رفتار کنید که طرف مقابل حس کند قصد گیج کردن او را دارید تا خلع سلاح شود، بیاموزید که نیازی نیست با طرف مقابل بازی کنیم تا در رقابت با او جلو بیفتیم. در ارتباطات‌تان، اهداف خودتان را در نظر داشته باشید و سعی کنید به آنها برسید، ولی همان‌قدر هم به دیگران و اهداف‌شان اهمیت بدهید. با زیاده‌گویی و سردرگم کردن طرف مقابل، سعی نکنید پیروز میدان باشید. نکته‌ی مهم دیگر هم این است که اگر همیشه صریح باشید و مستقیم سر اصل مطلب بروید، شانس بیشتری برای برقراری ارتباط دارید و اشتیاق مخاطب هم برای شنیدن حرف‌های شما بیشتر می‌‌شود. اما هرچقدر بیشتر به حاشیه بپردازید، زمان مکالمه به نظر طرف مقابل طولانی‌تر و کسل‌کننده‌تر خواهد شد و او کمتر به صحبت‌های شما گوش می‌دهد.
۴. دیگران را تحت تأثیر قرار بدهید
بهترین افراد در زمینه‌ی ارتباط موثر، تنها روی یادگیری و کسب مهارت یا دریافت اطلاعات تمرکز نمی‌کنند؛ آنها در انتقال ایده، اولویت‌بندی انتظارات، اقدامات الهام‌بخش و گسترش چشم‌اندازهایشان هم مهارت خاصی دارند. همیشه به یاد داشته باشید که کلید تأثیرگذاری بر طرف مقابل‌تان، داشتن یک قلب خوب است. هرچه شما در ارتباطات‌تان بیشتر روی کمک کردن به دیگران تمرکز کنید (یعنی بیشتر انرژی بگذارید تا بخواهید برای‌تان انرژی بگذارند)، به هدف زده‌اید. شاید به نظرتان این دیدگاه اشتباه باشد و یا نتیجه نداشته باشد؛ اما بهتر است بیشتر از آنکه به نتیجه توجه کنید به فکر یک ارتباط درست باشید. ممکن است فکر کنید که با اهمیت دادن به خواسته‌ی طرف مقابل، او از شما سوءاستفاده می‌‌‌کند. اما مطمئن باشید اگر در همه‌ی موارد به حفظ تعادل توجه کنید، به نتیجه‌ی مطلوب خواهید رسید و حس نمی‌کنید از شما سوءاستفاده شده است.

...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۱۰ راز ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ
بخش سوم
۵. ذهن باز داشته باشید
در اغلب موارد پافشاری روی طرز فکرهای قدیمی‌مان که سال‌ها با آنها زندگی کرده‌ایم، بزرگترین عامل محدودکننده‌ی ما در برابر فرصت‌های تازه خواهد بود. ویژگی یک رهبر خوب و یک فرد ماهر در ارتباط موثر، جبهه نگرفتن در برابر ایده‌ها و نظرات جدید است. این رهبر با میل و رغبت به دنبال این است که ذهن خود را برای پذیرش نظرات و مواضع مخالف آماده کند تا بتواند در صورت لزوم رضایت‌شان را جلب کند و آنها را با خود همراه سازد. من از اینکه افراد از دیدگاه‌های مخالف می‌ترسند تعجب می‌کنم؛ در حالی‌که واقعا باید علاقه‌مند و کنجکاو باشند که این نظرات را دریافت کنند و از آنها در جهت اهداف خود استفاده‌ کنند. چون هر نظر تازه و متفاوتی افق تازه‌ای از موضوع مورد نظر را در ذهن انسان باز می‌کند. با کسانی‌ که با شما برخورد دارند گفت‌وگوی باز داشته باشید، بگذارید شما را به چالش بکشند، همین کشمکش‌ها باعث پیشرفت شما می‌شود. به‌یاد داشته باشید مهم نیست که آنها با شما موافق باشند یا مخالف، اینکه شما نشان بدهید تمایل دارید با آرامش و صبر و حوصله به آنها گوش بدهید و به مباحثه با آنها بپردازید، مهم است. با ذهن باز با افراد تبادل نظر کنید و سعی کنید چیزهایی از یکدیگر یاد بگیرید.
۶. کمتر حرف بزنید و بیشتر گوش کنید
مشخص است اینکه تنها شما صحبت کنید، به این معنا نیست که درگیر یک مکالمه شده‌اید و گفت‌وگو آغاز شده است! متعارف‌ترین شکل گفت‌وگو در جریان گفت‌و‌شنود متقابل شکل می‌گیرد نه در جریان یک سخنرانی و نه زمانی‌ که شما با خودتان در حال گفت‌وگو هستید. یادگیری با حرف زدن کسب نمی‌شود؛ چون در این حالت شما فقط اطلاعات را منتقل می‌کنید و چیزی دریافت نمی‌کنید تا به آموخته‌هایتان اضافه شود. گوش‌هایتان را برای شنیدن آماده کنید تا روی اولین پله‌ی کسب مهارت ارتباط موثر قرار بگیرید.
۷. همدلی را جایگزین خودخواهی کنید
من رهبران خردمندی را می‌شناسم که اعتقاد دارند انسان نباید ویژگی‌های درونی و اخلاقی خود را با هیچ چیز معامله کند. یک ارتباط خوب زمانی شکل می‌گیرد که صراحت در افراد، با همدلی و توجه به طرف مقابل همراه باشد نه با تکبرِ ناشی از خودخواهی. این را بدانید که ارتباط همدلانه نمایانگر اصالت و شفافیت درون است که در حال حاضر کمتر در افراد و جوامع وجود دارد. در ارتباطات‌تان با افراد، دقت کنید که تکیه کردن به افراد قابل اعتماد و همدلی با آنها، به مراتب بهتر از ارتباط همراه با خودخواهی و توجه افراطی به خودمان است. هرچقدر طرفین رابطه بیشتر درگیر خودخواهی باشند، ارتباط شکننده‌تر می‌شود. درک این اصل متقابل در ارتباطات‌مان به نوبه‌ی خود باعث می‌شود خشم به احترام و شک به اعتماد تبدیل شود.
۸. نانوشته‌ها را هم بخوانید
این اصل به این معناست که تنها به چیزهایی که می‌بینید توجه نکنید. سعی کنید درک بالایی داشته باشید. همه چیز که نباید گفته شود! بعضی چیزها را درباره‌ی مسائل و افراد باید ناگفته بفهمید. ویژگی‌هایی را که منعکس‌کننده‌ی یک رهبر بزرگ است در ذهن‌تان تصور کنید؛ آنها برای درک چیزهای گفته‌نشده، شنیده‌نشده و آنچه که شاهدش نبوده‌اند، توانایی خارق‌العاده‌ای دارند. مثل این است که سفیدی‌های بین خطوط یک نوشته را هم می‌توانند بخوانند. بنابراین می‌دانند مسیر رسیدن به پیشرفت، به معنی فاصله گرفتن از افراد و جامعه‌ی تحت رهبری‌شان نیست. چند لحظه چشم‌ها و لب‌هایتان را ببندید و خوب گوش کنید؛ از اینکه قادر به درک چه چیزهای تازه‌ای هستید شگفت‌زده می‌شوید.
۹. روی موضوعی که می‌خواهید درباره‌ی آن صحبت کنید تسلط کافی داشته باشید
درباره‌ی موضوعی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات بسیاری جمع‌آوری کنید (حتی اگر هنگام صحبت، از همه‌ی آن اطلاعات استفاده نکنید). اگر دیگران احساس کنند که شما درباره‌ی موضوع صحبت‌تان تخصص کافی ندارید، به ندرت پیش می‌آید که وقت‌شان را در اختیار شما بگذارند. اکثر افراد موفق، علاقه‌ای ندارند به صحبت‌های کسی گوش بدهند که چیزی به آنها اضافه نمی‌کند.حتما شنیده‌اید که می‌گویند مهم نیست چه می‌گویید، اینکه آن را چگونه می‌گویید مهم است. حقیقت مهمی در این جمله وجود دارد. من اینجا هستم تا به شما بگویم که اتفاقا این خیلی مهم است که شما چه می‌گویید. افرادی که دارای توانایی برقراری ارتباط موثر هستند، به هردوی این موارد (اینکه چه می‌گویید و چگونه می‌گویید) اهمیت می‌دهند و این باعث می‌شود آنها در دام اینکه تبدیل به یک شخص صرفا حراف شوند، نیفتند.
https://t.me/ExecutiveManagement

بخش آخر

۱۰. به تک‌تک افراد گروه اهمیت بدهید
رهبران همیشه قرار نیست با افراد به‌صورت تک‌نفره و اختصاصی ارتباط داشته باشند. یک فرد با مهارت برقراری ارتباط موثر، باید بتواند در نوع صحبت کردن و برخوردش انعطاف لازم را داشته باشد. باید بتواند با ۱۰ نفر یا ۱۰۰۰۰ نفری که در سالن کنفرانس حضور دارند، به راحتی صحبت کند به‌طوری که هر فرد احساس کند با او به‌طور مستقیم صحبت می‌شود. اگر در جایی هستید که با تمام افراد حاضر هم‌زمان مشغول گفت‌وگو هستید، باید بتوانید برای خودتان اعتبار کسب کنید و اعتماد افراد را جلب کنید. وجود تفاهم و ارتباط درست، کلید تعاملات موفق هستند.درس‌های رهبری که در اینجا گفته شد، در هر زمان و برای هر نوع ارتباطی مورد استفاده قرار می‌گیرند. زمانی‌که می‌خواهید پیامی برای برقراری ارتباط ارسال کنید (به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم از طریق شخص سوم) مطمئن شوید که پیام‌تان درست و صحیح منتقل می‌شود، مستدل است و با‌توجه به منطق کسب‌وکار، دارای اعتبار شناخته می‌شود. مهم‌تر از همه این است که احساس کنید برقراری ارتباط، برای پرداختن به خودتان نیست و به منظور تعامل با دیگران صورت می‌گیرد. اگر در ارتباط، به طرف مقابل در حد متعارف اهمیت داده شود، تعدادی از مشکلات ارتباطی حل می‌شود و روابط‌تان پیشرفت می‌کند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مهندسي تغيير یا رهبري معماری سازمانی چیست؟ . بخش اول
Architectin Leaders
✅ رهبران معماري كساني هستند كه سازمان وكسب و كار را تغيير مي دهند
رهبرانی که نقش معماری سازمان و کسب و کار را بر عهده دارند، در اصل مهندسان تغییر نامیده می شوند. شما یک رهبر استراتژیک هستید. اکنون قصد ایجاد تغییر دارید؛ چه چیزهایی را تغییر خواهید داد؟
💢نقاط اصلی برای تغییر:
1️⃣منابع Organizational Resources
2️⃣ساختار Organizational Structure
3️⃣فرهنگ Organizational Culture

❇️تجربیات شرکت های PARC و Gore که از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، نشان از مهندسی تغییر توسط رهبران معماری این شرکت ها در عناصر یاد شده در بالا بوده است. اما چگونه؟
راه كار اين است كه ابتدا تصويري بزرگ از شركت و كسب و كار را ترسيم كنيد. بعد از آن صحنه بازسازي را بياراييد. اكنون مشخص كنيد حوزه تغيير كجاست ونهايتا نوع تغيير را مشخص كنيد. اينجاست كه استراتژي تغيير را مي توانيد بنويسيد.
❇️مثال:
شركت زيراكس احساس كرد كه نيازهاي مشتريان در استفاده از محصولات خود متنوع و جديد شده است؛ به طوري كه بايد مدل كسب و كار را تغيير داد. زيراكس بر اساس فرايند بالا حوزه تغيير را در يكي از معاونت هاي خود تشخيص داد. شكل تغيير به صورت تبديل آن معاونت به يك شركت جديد تصويب شد. شركت نوآور و پبشرو PARC حاصل اين تغيير است و به عبارتي محصول مهندسي تغيير و نقش رهبري معماري است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مهندسی تغییر یا معماری سازمانی چیست؟ - بخش دوم

✅ اگر مدیر ارشد یا رهبر یک سازمان، کسب و کار و بنگاه اقتصادی و ...هستید، چه چیزی را تغییر می دهید؟ یا این که می دانید چرا باید تغییر ایجاد کنید؟ اصلا چه رخدادهایی باعث می شوند تا تغییر ایجاد کنید؟ اگر محرکه های تغییر را شناختید، آیا می دانید چه حوزه ای باید دستخوش تغییر شود؟ یک پرسش اساسی تر: تغییر چیست؟

💢همان گونه که گفتیم تغییر در سه حوزه قابل ایجاد است: منابع، ساختار و فرهنگ

1️⃣منابع: کلیه دارایی های فیزیکی، دارایی های مالی، دارایی های نامشهود و سایر دارایی ها، منابع انسانی و سرمایه های معنوی و سیستم اطلاعاتی و منابع اطلاعاتی در حوزه "منابع" قرار دارند.

2️⃣ساختار: سازماندهی و نمودار سازمانی، ارتباطات، اتصالات و فرآیندهای داخلی، محیط داخلی، محیط خارجی شامل رقبا، محیط سیاسی و اقتصادی، حاکمیت شرکتی، ترکیب سهامداران، ذی نفعان و سرمایه گذاران و بستانکاران و بدهکاران کلیدی در حوزه ساختار قرار دارند.

3️⃣فرهنگ: کلیه هنجارها و نرم های حاکم و روال موجود، باورها و ارزش های حاکم، تلقیات کارکنان از مدیران و بالعکس، واکنش های افراد به تغییر و نگرش های غالب در حوزه فرهنگ قرار دارند.
❇️مثال:
اگر شرکت در آستانه ورشکستگی و یا زیاندهی شدید قرار گرفت، دست به چه تغییراتی خواهید زد؟ به عبارتی حوزه تغییر کدام یک از حوزه های بالا خواهند بود؟
بازنشرازکانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✅ ارتقای مهارت رهبری با #کوچینگ


☑️ کوچینگ، پتانسیل‌های ذاتی افراد را شناسایی می‌کند: 
اگر یک رهبر مهارت‌های کوچینگ را به مهارت رهبری خود اضافه نماید، درک خواهد کرد که افراد تحت رهبری او، اعضای ارزشمند تیم هستند؛ زیرا با استعداد و با مهارت هستند و خلاقیتی ذاتی دارند. این باور، به وجود آورنده‌ی رفتاری است که از افراد حمایت می‌کند، آن‌ها را رشد می‌دهد و محیطی را به وجود می‌آورد که به جای محدود ساختن پتانسیل افراد، آن را آزاد می‌کند.


☑️ کوچینگ، فعالیتی مشارکتی است: 
کوچینگ، به جای مجبور کردن افراد، متضمن کار کردن با آن‌ها برای دست‌یابی به نتایج است. مشارکت در بطن مهارت‌های جدید کاری است، زیرا حوزه‌ی فعالیت مغز را گسترش داده و منابع بزرگتری را فراهم می‌سازد. رهبری که کوچینگ می‌داند، این موضوع را درک می‌کند و همیشه برای مشکلات، درخواست بازخورد می‌کند.


☑️ کوچینگ از هدایتی مناسب بهره می‌گیرد:
کوچ‌ها، آمادگی اعضای تیم را برای یک وظیفه‌ی معین بررسی کرده و سبک رهبری مناسبی را به‌کار می‌گیرند. عضو جدید تیم به راهنمایی‌های واضح و مشخصی برای وظیفه‌اش نیاز دارد، در حالی که یک عضو با سابقه تنها به اشاراتی برای رشد و بهبود نیاز دارد.


☑️ کوچینگ به تمرکز دیگران روی مأموریت و چشم‌انداز کمک می‌کند: 
کوچ‌های بزرگ به تیم‌هایشان کمک می‌کنند تا همیشه نتایج نهایی را در نظر داشته باشند. یک تیم متمرکز، یک تیم در حال انجام مأموریت است و تمرکز، عنصر اساسی موفقیت است.


☑️ کوچینگ به معنای اعتماد و اطمینان است:
رهبری که علاوه بر مهارت رهبری یک کوچ خوب هم هست، می‌داند که اعضای تیم در صورت وجود اطمینان، اعتماد به نفس دارند تا «پذیرا» باشند؛ یعنی ریسک‌ها را بپذیرند و در سطوحی فعالیت کنند که چه بسا در محیط ترس و سرشار از ابهام، قابل رؤیت نباشند.


☑️ کوچینگ به معنای همدلی است:
کوچ‌ها به نیازهای عاطفی توجه می‌کنند. زندگی پشت درهای شرکت یا کارخانه متوقف نمی‌شود و کوچ‌های خوب می‌دانند که بهداشت روانی، یکی از اجزای مهم عملکرد کاری است. کوچ‌ها روانشناس نیستند، اما به علائم تشویش‌های احساسی توجه می‌کنند. توانایی گوش دادن همراه با مهربانی نه تنها یک مهارت کوچینگ، بلکه یک مهارت انسانی است.


☑️ کوچینگ به معنای رشد دادن افراد است:
یک باغبان می‌داند که دانه در محیط مناسب، پتانسیل رشد دارد. یک کوچ، محیطی را به وجود می‌آورد که یادگیری در آن از طریق تشویق، سرمشق بودن و حمایت تحقق می‌یابد.


☑️ کوچینگ به معنای ایجاد عزت نفس است:
 کوچ‌ها می‌دانند که یکی از راه‌‌های برخورداری از عزت نفس از طریق به اتمام رساندن موفقیت‌آمیز کار به وجود می‌آید. کوچ‌ها به افراد کمک می‌کنند تا منطقه‌ی امن‌شان را به گونه‌ای گسترش دهند و حتی از منطقه امن خود خارج شوند که متضمن موفقیت بوده و شکست به حداقل برسد.



🆔 @CYFCo

✳️ خوشحال باشیم یا حسرت بخوریم؟

✅ خبر کشف میدان نفتی جدید در خوزستان با ذخیره حداقل ۵۳ میلیارد بشکه نفت حس غریبی دارد. از یکسو خوشحال‌کننده است که چنین ثروت عظیمی نصیب کشور شده و از سوی دیگر حسرت‌برانگیز، چرا که در دهه‌های گذشته وجود چنین ثروتی نه تنهـا نتوانسته رشد و توسعه اقتصادی برای کشور به ارمغان بیاورد، بلکه با مخدوش کردن رابطه حکومت و مردم بر موانع رشد و توسعه اقتصادی نیز افزوده است. اگر چه برخی از نفت به‌عنوان «نقمت» یاد می‌کنند و آرزو می‌کنند ‌ای کاش از ابتدا نفت نمی‌داشتیم، اما هستند کشورهایی که در عین مالکیت ذخایر و درآمدهای وافر نفتی به رشد و توسعه اقتصادی رسیده‌اند و نفت و درآمد حاصل از فروش آن را اهرمی برای بالا بردن رفاه نسل‌های حاضر و آتی کشور خود قرار داده‌اند.اگر نروژی وجود دارد که در عین مالکیت ذخایر عظیم نفتی تصمیم دارد برای حفظ محیط زیست و رفاه هر چه بیشتر شهروندانش در چند سال آینده تنها از خودروهای الکتریکی استفاده کند، در مقابل ما در ایران، این روزها در حال خفه شدن از دود ناشی از سوخت نفت و مشتقات یارانه‌ای آن هستیم! اگر نفت به برخی کشورها کمک کرده که با ثروت حاصل از فروش آن زیرساخت‌های اقتصادی ـ اجتماعی مناسبی را برای رشد و پیشرفت شهروندان خود فراهم بیاورند و صندوق‌های ذخیره ارزی پر پولی را برای نسل آتی خود بر جای بگذارند، در همین سرزمینی که این میدان نفتی عظیم کشف شده همچنان مشکل آب آشامیدنی ناسالم، کلاس‌های نامناسب آموزشی، بهداشت و بیکاری وجود دارد.
✅ به یاد داشته باشیم که نفت به تنهایی نه عامل سعادت است و نه عامل فلاکت! چون تیغی است که می‌تواند در دست زنگی مست قرار بگیرد یا در دست مصلحی دانشمند. خداوند متعال به ما مردم این سرزمین برکت داده، اما همچنان منتظر تدبیر ما در استفاده مناسب از آن است.
✍ روزنامه دنیای اقتصاد

چوگان قضای خیام وسمفونی ۵ بتهوون: این انیمشن فوق العاده که هر بار آن را نگاه می کنم چیز تازه ای در آن پیدا می کنم داستان زندگی را به تصویر می کشد : آرامش زندگی، دست اندازها و توفان های آن ،درکنارهم بودن ها،جدایی ها،سقوط و فراز ها،محوشدن ها ودر نهایت سکوت و به پایان رسیدن ناگهانی همه کس و همه چیز !
" ای رفته به چوگان قضا همچون گوی
چپ میخور و راست میرو و هیچ مگوی
کانکس که تو را فکنده اندر تک و پو
او داند و او داند و او داند و او "
" خیام
https://t.me/ExecutiveManagement

‏بالاخره پس از ۴ سال روند نزولی درشاخص سهولت کسب و کار با یه پله صعود از ۱۲۸ به۱۲۷رفتیم؟!

‏بالاخره پس از ۴ سال روند نزولی درشاخص سهولت کسب و کار با یه پله صعود از ۱۲۸ به۱۲۷رفتیم
با این روند، کشورهایی مثل ترکیه ۳۳، امارات۱۶، عربستان۶۲، قطر۷۷هر چه کارخونه نوآوری و فضای اشتراکی و ..بزنیم آنها آش رابا جاش می برند
این کار نیازمند یه راه حل نوآورانه تهاجمی است؟!

از اولین گزارشی که از ۱۰۰ برند برتر در سال ۲۰۰۰ منتشر شد، تنها ۳۱ برند در لیست ۲۰۱۹ باقی مانده اند؛ از جمله دیزنی، نایک و گوچی.

در طول این سال ها، ۱۳۷ برند از جمله نوکیا و MTV از لیست خارج شده اند.

کوکا کولا و مایکروسافت تنها برندهایی هستند که همیشه در ۱۰ رتبه اول باقی مانده اند.

 

..‌.عقل!

بعضی وقت ها
کوتاه آمدن
هم خودت را نجات می دهد ..
هم بقیه را ...

✳️ مهندسی تغییر

✅ چه عواملی باعث می شوند تا دست به تغییر بزنید؟
👈با محرکه هایی که رهبران ومدیران را وادار به تغییر می کنند آشنا شوید:

1⃣ نیاز به بقا و الزامات ماندن در صحنه کسب و کار
2⃣ تنوع سازی در مدل کسب و کار
3⃣ نیاز به جذب مشتریان جدید
4⃣ ارتباط با نهادهای دولتی و حاکمیت
5⃣ ورود به کسب و کارهای دیگر
6⃣ پاسخ به تهدیدات محیط خارجی
7⃣ پاسخ به فرصت های محیط خارجی
8⃣ حفاظت از عملیات داخلی
9⃣ کاهش نرخ رشد شرکت
0⃣1⃣ روند زیاندهی و کاهش سودآوری
1⃣1⃣ ورشکستگی
بازنشرازکانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

بدشانسی یا حماقت؟!

✳️ جوگیری چیست؟

🔺منطق،حلقه مفقوده روزگار ماست. ما مصرف‌گرای اتفاقات لحظه‌ی شده‌ایم؟!

🔹جامعه شتابزده‌ امروز، هوش منطقی ما را تنبل کرده و به‌جای آن رفتارهای هیجانی را تقویت کرده است. در نتیجه در بزنگاه‌های مختلف به جای اینکه با شعور و هوش ریاضی و منطق و آگاهی‌ خود پیش برویم و تأمل و تفکر کنیم، با هیجان‌های خود سراغ موضوعات می‌رویم و سعی می‌کنیم سریع در برابر آن موضعی اتخاذ کنیم.

🔹منطق، حلقه‌ مفقوده روزگار ماست و وقتی پژوهش و تحقیق و سکوت و مطالعه نداریم، طبیعی است که باید برای نشان دادن خود دست به هر چیزی بزنیم تا بگوییم ما می‌فهمیم یا دربرابر اتفاقات و مسائل جامعه موضعی داریم

🔹مثلاً یک روز دوستی، هنرمندی، مسئولی را به اوج می‌بریم و چند روز بعد، با یک موج درفضای مجازی او را به زمین می‌زنیم بی‌آنکه توضیحی از او بشنویم.بازگشت به تفکر،تعقل،پرهیزاز شتابزدگی و قضاوت کردن دیگران و کاهش توقعات وافزایش صبروتحمل به ارتقای سرمایه اجتماعی کمک می کند.
در یک کلام برگردیم به رسم وسنت پیامبراعظم،پیامبردوستی واخلاق محمّد رسول الله (ص)،ان شاالله