زیاندهی درسازمان ها وتغییر فرهنگ

سخنان ماندگار
https://t.me/ExecutiveManagement

سخنان ماندگار
https://t.me/ExecutiveManagement

🔺آینده خود را در کسب وکاربسازید!

سه سناریو از نوسان دلار

💵 بازار ارز پس از یک آرامش ۷۰ روزه، دچار نوسان شد. دیروز سد محکم ۱۱ هزار و ۷۵۰ تومانی برای ساعاتی شکسته شد تا نوسان 3.5 درصدی در هفته جاری ثبت شود. اما مهم‌تر این است که آیا نوسان موقتی است یا بلندمدت؟

💵 برای پاسخ به این سوال ۳ سناریو متصور است. در سناریوی اول، تقاضا فصلی است و پس از زمانی فروکش می‌کند. در سناریوی دوم، تقاضای سوداگری ناشی از سرمایه‌های سرگردان و تشدید ریسک سیاسی محرک قیمت خواهند بود.

💵 در سناریوی سوم نیز، شاخص‌های اقتصاد کلان روند آتی دلار را تعیین می‌کنند. «دنیای اقتصاد» بررسی کرده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3593826

...سخن بزرگان!

✳️ #آموزه_های_مدیریتی

✅ «محاسبه بازده شخصیت»

« آیا میان ویژگی‌ های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه‌ ای برقرار است؟ »

محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی،‌ در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:

🔸 صداقت (Integrity)

🔸دلسوزی (Compassion)

🔸 بخشندگی (Forgiveness)

🔸مسئولیت پذیری (Responsibility)

این ۴ اصل در ۸۴ سازمان آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است.
نتیجه کاملاً قابل توجه ‌و البته مقداری دور از انتظار بوده است:

👈 سازمان‌ هایی که در آن،‌ کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آن‌ها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
👈 نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!

✳️ معرفی روش های تدوین چشم انداز

1⃣ روش لاتام (Latham)
لاتام معنقد است که فرآیندچشم اندازآفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل.
2⃣ روش کویگلی
به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.
3⃣ روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب ازآینده می دانند؛مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
4⃣ روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.

🔸️گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
🔸️گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند. 🔸️گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
🔸️گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
🔸️گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
🔸️گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
🔸️گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.
5⃣ روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
✍ دکتر سعید خزائی

💢یکی از پرسش های مصاحبه‌های استخدامی این است که درباره تجربه‌های موفق گذشته‌تان صحبت کنید.

برای پاسخ دادن به پرسش هایی از این دست بهتر است داستانی تعریف کنید و ضمن تعریف داستان پاسخ سوال را بدهید. یکی از بهترین روش‌های پاسخ دادن به چنین سوالاتی روش ستاره یا STAR است.

✏️ مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior

...تلاش و پذیرش؟!

✳️ #گذری_و_نظری

✅ چگونه عادت‌های بد کوچک
زندگی انسان را نابود می‌کنند؟!

ساختمانی خالی از سکنه را در کنار یک خیابان پر رفت‌وآمد، در حالی که شیشه‌ی‌ یکی از پنجره‌هایش شکسته است تصور کنید. مشاهده‌های علمی نشان می‌دهد که اگر پنجره شکسته ظرف مدت کوتاهی تعمیر نشود، عابران این پیام را از ساختمان می‌گیرند که کسی نگران ساختمان نیست و نظارتی وجود ندارد.
پس شیطنت شروع می‌شود و پنجره‌های سالم ساختمان مورد هدف قرار می‌گیرند؛ ساختمان تغییر شکل می‌دهد و البته ادامه‌ی این روند می‌تواند منجر به ورود مهمانان ناخوانده به ساختمان بی‌صاحب شود و آثارش از سطح به عمق نفوذ کند. اتفاقی که در اشکال مختلف شاهد آن بوده‌ایم.
🔸 توصیف فوق، خلاصه‌ای است از یک نظریه به نام «پنجره شکسته».
اکنون استفاده از تئوری پنجره شکسته در زندگی شخصی وکسب‌وکار،کارایی دارد. پنجره‌های شکسته را در وجودمان و کسب وکارمان بیابیم و تعمیر کنیم، مطمئن باشیم که اوضاع بهتر خواهد شد.

👈پنجره‌های شکسته کار و زندگی ما کجاها هستند؟ تا حالا به این فکر کردیم...؟!

✳️ چرا بهروزه خانم، اسیر دست ترک های عثمانی شد!

همین پانصد سال پیش قزلباش صفوی در دشت چالدران با قشون سلطان سليم عثمانی روبرو شدند که هم شنیدنی است و هم تلخ. در آن جنگ، قشونِ عثمانی بیش از دو برابر قشون ایرانی و مجهز به ارابه و توپخانه آتشین بود اما قشونِ ایرانی نيزه، شمشیر، تير، تبر، طپانچه، گرز و خنجر داشتند. سربازان ایرانی بجای تکیه بر فن نظامی و تکنیک جنگ، به شکست ناپذیری سایه خدا ایمان داشتند. سایه خدا که بود؟ مرشد کامل ظل الله اسماعیل صفوی! چون در هیچ جنگی تاکنون شکست نخورده بود! دو لشکر به هم رسیدند و صف آرایی کردند. عجیب اینکه وقتی قشون سلطان سلیم شروع به آرایش جنگی می کنند و ارابه‌هاى جنگى و توپ ها، قشون ایرانی را بصورت نیم دایره احاطه میکنند دو تن از سردارانِ ایرانی که آشنا به وضعیت جنگی دشمن بودند پیشنهاد می کنند که قبل از اینکه دشمن به آرایش جنگی بپردازد بر آنان بتازیم اما در مقابل، دورمش خان پیشنهاد می کند که چون شاه اسماعیل رسالت غیبی دارد و شکست ناپذیر است! پس ما مكث كنيم تا وقتى كه آنچه مقدور ايشان است از قوّت به فعل آورند و شاه اسماعیل پیشنهاد دورمش خان را قبول می کند. در نتیجه، سلطان سليم به راحتی به آرایش جنگی پرداخت.

چند ساعت بعد؛ دشت چالدران پر شد از اجساد قزلباش. آنان با تمام توان پیکار کردند. خود شاه اسماعیل جانفشانی ها کرد و سرانجام از دوش و از پا زخمى شد و بى‌حال در گل و لاى افتاد. چیزی نمانده بود که دستگیر شود که یکی از قزلباشان خود را به اسم شاه اسماعيل معرفى كرد تا شاه نجات یابد. به جز عده قلیلی تمام سربازان و فرماندهان ایران کشته شدند تبریز، ارومیه، کردستان و همدان به دست عثمانی افتاد. شاه زخمی نجات یافت اما زخم کاری وقتی بر قلب شاه مغرور 27 ساله نشست که شنید زنش بهروزه خانم توسط دشمن اسیر شده و سلطان سلیم برای اینکه به قول خودش«قلب اردبيل‌ اوغلى را بسوزاند» او را به یکی از سردارانش پیشکش نمود. افسانه شکست ناپذیری سایه خدا نقش بر آب شد. طرفداران جان برکف سرخورده شدند. شاه صفوی متزلزل شد و هرج و مرج شدت یافت. شاه دیگر از این شکست و تحقیر کمر راست نکرد مخصوصا وقتی بعدا شنید بهروزه خانم باردار شده و پسر زاییده!

جنگ های بزرگ، درس های بزرگی با خود دارند و صد البته شکست های بزرگ درس های بیشتری برای آموختن. بزرگ ترین علت شکست جنگ چالدران نه این است که ایران به تکنولوژی روز مجهز نبود. نه این است که فنون رزمی و استراتژی نظامی نوین را نمی دانست. نه این است که دشمن با ترفندی نو یا حیله ای جدید از اصل غافلگیری استراتژیک استفاده کرده باشد، بلکه مهم ترین دلیل شکست، ذهنیت قدیمی، مفروضات غلط و دانش توهمی است. می توان به صورت خلاصه به ذهنیت پیشینی، پیش فرض‌ها و پیش‌دانسته‌هایي که چارچوب فکری ما را تشکیل می دهند گفت؛ پارادایم.
عناصر تشکیل دهنده پارادیم در زمان جنگ چالدران چه بود؟ یک؛ سایه خدا هیچگاه شکست نمی خورد. دو؛ غیرت می تواند کاملا جایگزین تکنولوژی شود و سرنوشت جنگ را زورِ بازو و جانفشانی رقم می زد. سه؛ اینکه شاه اسماعیل چون تا کنون در هیچ جنگی شکست نخورده در این یکی هم نمی خورد. و بالاخره چهار؛ اینکه فکر کنیم نيزه و شمشیر، تير و تبر، گرز و خنجر می‌تواند هم آورد توپ و اسلحه گرم باشد، ممکن است الان حتی تصور اینکه یک نفر با گرزی که در بالای سرش می چرخاند به توپ نزدیک می شود خنده آور باشد اما آن زمان پارادیم مسلط کار خودش را کرد. بهروزه خانم به خاطر پارادایم های کهنه (بخوانید خشک مغزی و کورذهنی) اسیر دست ترک های عثمانی شد. اشتباه نکنید بهروزه خانم فقط یک زن نیست، نماد مام میهن است!

ما در مدیریت زندگی شخصی، اداره سازمان خود و کشورداری تعداد زیادی پارادایم داریم، به همین خاطر ممکن است همان اشتباهی را می کنیم که شکست خوردگان تاریخ کردند. اما این پایان راه نیست. هر شکست می تواند سرآغازی باشد برای کنار گذاشتن پارادایم های قدیمی. وگرنه قامت زندگی مان، سازمان مان و کشورمان در غصه بهروزه خانوم های بعدی خواهد شکست.
جهان با تصورات ما کاری ندارد. سرنوشت را واقعیت ها رقم می زند و نه تصورات (بخوانید توهمات) ما. جهان-آگاهی چاره محک زدن و روزآمد کردن پارادایم هاست؛ یعنی اینکه بیشتر در مورد تکنولوژی های نرم، اقتصاد سیاسی جهانی، کانون های قدرت موجود در حال شکل گیری و روندهای آینده ساز چون پیری جمعیت جهان، تغییرات آب و هوایی، موبایلیفیکیشن و ... بدانیم. و پارادایم هایمان (پیش فرض ها و پیش دانسته هایمان) را با واقعیات و داده های بیرونی محک بزنیم و روزآمد کنیم. و گرنه 500 سال بعد یکی از ما در تاریخ نه به عنوان «الگویي الهام بخش» که به عنوان «عبرتی تاریخی» نام خواهد برد. غیرت و هوشمندی کنار پارادایم های روزآمد جواب می دهد.
✍ مجتبی لشکربلوکی

...تغییر؟!

...صرفاً نباید ظاهر موفق کسب و کار، زندگی شخصی وشغلی دیگران را نگریست،در ورای آن ،تلاش وافر، پیچیدگی ها وچالش های فراوانی نهفته است؟!
کانال مدیریت اجرایی
@executivemangement

...زندگی زیبا

.‌‌..گذشته،گذسته است؟!