✳چالش بزرگ رهبری

اگر می‌خواهید رهبری باشید که افراد باکفایتی را به خود جذب می‌کند؛ مهم است که خودتان هم شخص باکفایتی باشید. رهبری توانایی جذب افراد با استعدادها، مهارت‌ها و فرصت‌هایی است که در کسوت یک مالک، مدیر یا والد ارائه می‌دهید. چیزی که در رهبری کردن بسیار مهم می‌باشد این است که مهارت‌هایتان را تقویت کنید.تمام رهبران توانمند آن‌قدر روی خودشان کار می‌کنند تا درنهایت به فردی تأثیرگذار تبدیل شوند. برخی از این ویژگی‌ها در ادامه ذکرشده است:
🔷️رهبری قوی و مقتدر باشید
یاد بگیرید که قوی و مقتدر باشید اما نه غیرحرفه‌ای، این قدمی است که باید بردارید تا تبدیل به رهبری قدرتمند و توانمند با دستاوردهای بسیار شوید.
به‌عنوان‌مثال بعضی از افراد بی‌ادبی را باقدرت و اقتدار اشتباه می‌گیرند، حتی جایگزین کردن آن‌ها اشتباه است.
سپس باید بیاموزید که در عین مهربان بودن ضعیف نباشید. نباید ضعف را با مهربانی کردن اشتباه بگیرید. مهربانی ضعف نشان دادن نیست، بلکه مهربانی و عطوفت نوع خاصی از قدرت و اقتدار است.ما باید به‌اندازه کافی مهربان باشیم تا حقیقت را به‌طرف مقابل بگوییم. باید آن‌قدر مهربان و باملاحظه باشیم که رُک حرف‌هایمان را بزنیم و جوری سخن بگوییم که برای طرف مقابل ابهامی ایجاد نشود.
🔷️رهبری جسور باشید
در مرحله بعد باید بیاموزید جسور باشید اما زورگویی نکنید. برای اینکه بتوانید درنهایت برنده باشید باید جسور باشید.
برای تأثیر گذاشتن باید بتوانید در مقابل گروهتان ظاهر شوید، باید برای مواجهه با اولین مشکل مشتاق باشید با آن روبرو شوید و اولین نشانه‌های آن را کشف نمایید.برای مثال؛ اگر می‌خواهید مانند یک کشاورز در زمان برداشت پاداشی دریافت کنید، باید جسارت داشته باشید و با علف‌های هرز، باران و آفات مقابله کنید، باید آن لحظه را مال خود کنید.
🔷️رهبری فروتن باشید
مرحله بعد این‌گونه است که باید بیاموزید که فروتن بوده و خجالتی نباشید، شما با خجالتی بودن به درجات بالای زندگی نخواهید رسید، برخی افراد خجالتی بودن را با فروتنی اشتباه می‌گیرند، این در حالی است که فروتنی یک فضیلت است و خجالتی بودن یک بیماری است، خجالتی بودن رنجی قابل‌درمان است اما باز یک مشکل به‌حساب می‌آید.فروتنی تقریباً مانند کلمه‌ای خدا گونه به نظر می‌رسد و حسی آمیخته با احترام و همراه با شگفتی است که به‌نوعی آگاهی انسان از روح و روانش را نشان می‌دهد. فروتنی مانند این است که بدانید چیزی منحصربه‌فرد در مورد ماجراهای زندگی انسانی در برابر بقیه زندگی وجود دارد. فروتنی درک فاصله‌ي ما و ستارگان است. ولی جوری که حس می‌کنیم بخشی از این ستارگان هستیم.
🔷️به خود افتخار کنید
حال یک نکته‌ی مفید، یاد بگیرید که به خود افتخار کنید، اما متکبر نباشید، این افتخار و غرور است که جاه‌طلبی‌های شمارا می‌سازد، اینکه به خود افتخار کنید سبب می‌شود که جامعه به شما افتخار کند و درنتیجه بیشتر به گفته‌های شما عمل کنند، اما کلید تبدیل‌شدن به یک رهبر خوب این است که بدون داشتن احساس تکبر، به خود افتخار کنید.
آیا می‌دانید بدترین شکل تکبر چیست؟ تکبری ناشی از جهل و نادانی، این نوع تکبر غیرقابل‌تحمل است. یک فرد باهوش و متکبر قابل‌تحمل است اما شخص نادان و متکبر به‌هیچ‌وجه قابل‌تحمل نیست.
🔷️ رهبری شوخ باشید
مرحله‌ی بعد این است که یاد بگیرید چگونه بدون ایجاد احساس حماقت، شوخی کنید.در تبدیل‌شدن به یک رهبر باید بیاموزیم ایرادی در شوخ‌طبع و بذله‌گو بودن نیست اما باید سعی کنیم نادان و مسخره به نظر نرسیم.
🔷️ رهبری حقیقت جو باشید
مورد بعد حقایق است و خود را از توهمات و آنچه غیر از حقیقت و صداقت است نجات دهید.تنها باید زندگی را همان‌گونه که هست بپذیرید، زندگی بی‌نظیر و منحصربه‌فرد است، به همین ترتیب تمام ماجراهای زندگی نیز منحصربه‌فرد و شگفت‌انگیز می‌باشند.
رهبری کردن هم کار بی‌نظیری است، مهارتی که ممکن است برای یک رهبر خوب باشد، ممکن است برای دیگری اصلاً مؤثر نباشد، بااین‌حال تمامی افراد می‌توانند مهارت‌های اساسی رهبری را در محل کار، جامعه و خانه به کار ببرند.
✍ بازنشرازسایتFCA
https://t.me/ExecutiveManagement

مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟

👤 «ساری وایلد»، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد: «معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده».

👤 نتیجه تحقیقات او بسیار جالب و غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند.

👤 او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن و تسهیل می‌کنند. ساری اخیرا میهمان «کرت نیکیش»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده. چکیده‌ای از این مصاحبه را می‌خوانیم👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3607253

#پژوهش

📚پرسشنامه‌ زیر در مورد "طراحی مدلی براي تبيين و آسيب شناسی الگوی جاری مديريت دولتی در ايران" را مطالعه و پر بفرمایید: (جامعه هدف شامل دانش آموختگان مدیریت با حداقل مدرک کارشناسی ارشد و مسئولین و مدیران اجرایی با حداقل مدرک کارشناسی هستند)

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfeFSWxdCgUslfEz1Yj57TXquRFjd-IpZeUM4JllcCcsCgmjw/viewform?usp=sf_link

@SBUBusiness

گزارش توسعه انسانی سال ۲۰۱۹
Human Development Index 2019

⬅️ گزارش اخیر سازمان ملل نشان می‌دهد در سی سال گذشته امسال برای نخستین بار شاخص توسعه انسانی (HDI) در ایران کاهش یافته که همین باعث شده با دو پله سقوط به رتبه ۶۵ نزول کند. علت اصلی: کاهش پنج درصدی درآمد ناخالص سرانه ملی
✍ديده‌بان سياستگذاری ايران
https://t.me/ExecutiveManagement

گزارش توسعه انسانی سال۲۰۱۹
https://t.me/ExecutiveManagement

موبایل با زندگی انسان‌ها چه کرد؟

🌎 اگر بخواهیم به ابتدای دهه ۲۰۱۰، که آخرین روزهایش را سپری می‌کند برگردیم، می‌بینیم که زندگی تا همین چند سال پیش چقدر متفاوت بوده است.

🌎 تحول عظیمی که این روزها آن را به نام گوشی‌های هوشمند می‌شناسیم، تنها یک دستگاه کوچک است که مفهوم انسان بودن را تغییر داد. دستگاهی که با توسعه، به مرور توانست نحوه مدیریت دنیا، روابط و حتی خود انسان را تغییر دهد.

🌎 برای درک این موضوع که گوشی‌های هوشمند تا چه اندازه توانسته‌اند عملکرد ما را در دنیا تغییر دهند، خبرنگار وال استریت ژورنال- Joanna Stern- خودش را به چالشی دعوت کرده و تصمیم گرفت به مدت ۲۴ ساعت به سفری برود و در طول این سفر تنها از تکنولوژی‌های سال ۲۰۱۰ استفاده کند مثل گوشی قدیمی بلک‌بری‌اش.

🌎 با نزدیک شدن به ورود به سال ۲۰۲۰، خبرنگار وال استریت ژورنال، جوانا استرن می‌خواهد بفهمد که گوشی‌های هوشمند، طی یک دهه گذشته زندگی انسان‌ها را چقدر تغییر داده‌اند. به همین منظور، جوانا آی‌فونش را در خانه گذاشت و با کوله‌ای پر از گجت‌های مربوط به سال ۲۰۱۰، از جمله گوشی بلک‌بری، جی‌پی‌اس گارمین و دوربین canon قدیمی‌اش عازم سفر شد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3607664

✳️ ویژگی ها وشایستگی های نَرم در رهبری

✅ یازده مولفه زیر که تمام آنها در زبان انگلیسی با حرف C شروع می‌شوند ازآنها به عنوان شایستگی های نَرم، نام برده می شود وعبارتند از : شخصیت، کاریزما، وجدان، یقین، شجاعت، ارتباطات، همدردی، تعهد، انسجام، توجه و بخشش.
برای هر کدام از این مولفه‌ها و ویژگی‌ها می‌توان یک نمونه بارز در رهبران جهان پیدا کرد.
مهاتما گاندی نمونه بارز شخصیت بود، 
میخائیل گورباچف با کاریزما،
مارتین لوتر کینگ با وجدان
آنگ سان سو کی با یقین و متقاعدسازی
اسکندر با شجاعت،وینستون چرچیل با ارتباطات،مادر ترزا با همدردی و شفقت
 نلسون ماندلا با تعهد، جان وزلی با انسجام،دالایی لاما با توجه و
بوکر تی‌واشنگتن با بخشش و سخاوت شناخته می‌شوند.
به سادگی نمی‌توان فردی را پیدا کرد که تمام این مولفه‌ها و ویژگی‌ها را یک‌جا داشته باشد، اما اگر کسی بیش از ۶ مورد از آنها را داشته باشد، می‌توان او را یکی از مصداق‌های رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم دانست.به طور کلی، رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم، رویکردی فرد‌محور به مسائل بدون فدا کردن وظیفه‌محوری است. در این رویکرد، به جای انجام کارها و رسیدن به اهداف از طریق فشار، روش متقاعدسازی در پیش گرفته می‌شود. رهبری سازمانی نَرم به معنای رهبری با مهارت‌های نَرم و مهارت‌های انسانی است. در این رویکرد، مهارت‌های نَرم، مهارت‌های سخت و رهبری سازمانی با هم ترکیب می‌شوند و در آن بر اهمیت سرمایه انسانی ارزشمند تاکید می‌شود. رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم به مدیریت موفقیت‌آمیز احساسات، غرور و عواطف نیروی کار می‌انجامد. رهبری سازمانی باشایستگی های نَرم یک رویکرد وحدت‌گرا، مشارکتی، ارتباطی و رفتاری است که از ابزارهایی مانند متقاعدسازی، مذاکره، توجه، قدردانی، انگیزش و همکاری برای انجام موثر وظایف استفاده می‌کند. به طور خلاصه، رهبری سازمانی با شایستگی های نرم به عنوان فرآیندی تعریف می‌شود که در آن اهداف تعیین شده و افراد از طریق متقاعدسازی، ایجاد تیم‌های کاری قوی، مذاکره با آنها با نگرش برد-برد، احترام به شکست‌ها، حمایت و همراهی با آنها، انگیزش‌دهی مداوم، همراستاسازی انرژی‌ها و تلاش‌ها، توجه و قدردانی از نقش آنها در رسیدن به اهداف سازمانی تشویق به فعالیت می‌شوند. رهبری سازمانی باشلیستگی های نَرم براساس ذهنیت، مهارت‌ها و ابزارهای درست شکل گرفته است.از آنجا که جهان به سرعت در حال تغییر است، این نگرش به رهبری سازمانی، اهمیت فراوانی پیدا می‌کند. با ورود نیروی کار جوان امروز به محیط‌های کار که باهوش و جاه‌طلب هستند، رهبری سازمانی باشایستگی های نرم بیش از همیشه ضروری به نظر می‌رسد. علاوه بر آن، این سبک رهبری سازمانی با شرایط این عصر که دوران هوش مصنوعی  و  انقلاب صنعتی چهارم است، تناسب بیشتری دارد.
✍بازنشرازکانالatuhrm
(بااصلاح وتخلیص)
https://t.me/ExecutiveManagement

1-characterشخصیت
2- charismaکاریزما
3- conscienceوجدان
4- certaintyیقین
5- courageشجاعت
6-comunicationارتباطات
7- condolenceهمدردی وشفقت
8- commitmentتعهد
9- Cohesionانسجام
10- concentrationتوجه
11- condonationبخشایش

✳️ وقتی سؤالی در مورد کسب‌وکارتان دارید، به کجا مراجعه می‌کنید؟
بخش اول

بهترین رهبران کسب‌وکار آن‌هایی نیستند که همیشه جواب درست برای همه‌چیز را دارند، بلکه آن‌ها کسانی هستند که می‌دانند چه زمانی باید به دنبال راهنمایی و مشورت گرفتن بروند و اغلب، دارای راهنمایان قابل‌اعتمادی هستند که می‌توانند به آن‌ها رجوع کنند. برخی از این روابط بین رهبران و راهنمایان ممکن است غیررسمی باشد، اما بسیاری از صاحبان کسب‌وکار در جستجوی روابط رایزنی رسمی با انجمن‌های محلی، مشاوران مستقل و کوچ‌های کسب‌وکار هستند.
بسیاری از کسب‌وکارهای بزرگ‌تر، از نعمت داشتن هیئت‌مدیره برخوردارند، اما کسب‌وکارهای کوچک‌تر برای دستیابی به دیدگاه‌های بیرونی به کجا مراجعه می‌کنند؟ این سؤالی بود که اخیراً مطالعه کسب‌وکارهای کوچک، با پرسش از صاحبان کسب‌وکار در سراسر دنیا، منتشر کرد.
در این نظرسنجی، از صاحبان کسب‌وکار پرسیده شد که برای دریافت راهنمایی به چه کسی مراجعه می‌کنند و این راهنمایی چه اثری روی کسب‌وکار آن‌ها داشته است.
چه شما صاحب یک کسب‌وکار خانوادگی کوچک باشید، چه صاحب یک شرکت بزرگ، این نظرسنجی به‌سادگی نشان می‌دهد که داشتن یک راهنمای قابل‌اعتماد، به کسب‌وکار برای رسیدن به موفقیت کمک می‌کند. این یافته، با دیگر داده‌های انتشاریافته در این زمینه و تجارب شخصی من در کار کردن با صاحبان کسب‌وکارهای کوچک در انگلستان، اروپا و خاورمیانه ازجمله ایران، همخوانی دارد. برای یادگیری در ارتباط با فواید و چگونگی یافتن راه‌حل درستی که متناسب با کسب‌وکارتان باشد، به ادامه این مقاله توجه کنید.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️صاحبان کسب‌وکار به چه کسانی بیشترین اعتماد را دارند؟
بخش آخر

یافته‌های این مطالعه نشان داد که بیشتر صاحبان کسب‌وکارهای کوچک، به دنبال گرفتن راهنمایی و مشورت از منابع مختلفی هستند.
🔸همتایان/همیاران
نزدیک به یک‌سوم (۳۱٪) از صاحبان کسب‌وکار، همتایان خود، یعنی سایر صاحبان کسب‌وکار را به‌عنوان قابل‌اعتمادترین راهنمای خود معرفی کردند. این ارتباطات ممکن است از نوع دوستانه و غیررسمی باشد تا انجمن‌های حرفه‌ای و هیئت‌های رایزنی. در آکادمی کوچینگ FCA انگلستان، ما انجمنی متشکل از کوچ‌هایی که صاحبان کسب‌وکارهای کوچک هستند یا آن را اداره می‌کنند و همچنین افرادی که در این کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و سازمان‌های بزرگ کار می‌کنند، ایجاد کرده‌ایم و متوجه شدیم که این محیط همفکری، برای افراد، به‌واسطه اینکه دانش خود را به اشتراک می‌گذارند، یاد می‌گیرند و باهم همکاری می‌کنند، ارزش‌افزوده بسیار زیادی ایجاد می‌کند.
🔸کوچ‌ها
تقریباً یک‌چهارم از پاسخ‌دهندگان (۲۴٪)، کوچ‌های کسب‌وکار را به‌عنوان قابل‌اعتمادترین راهنمای فعلی خود انتخاب کرده‌اند. ۸۰٪ از پاسخ‌دهندگان اعلام کردند که از برخی از انواع کوچ‌ها در حرفه خود استفاده کرده‌اند و ۴۱٪ در ۶ ماه گذشته از خدمات کوچینگ بهره برده بودند. در ایران، از زمانی که کسب‌وکارهای کوچک تفاوت بین کوچ و مشاور را درک کرده و اثر آن را تجربه کردند، صاحبان کسب‌وکار بیشتر و بیشتر، به دنبال یک کوچ کسب‌وکار در کنار دست خود هستند یا مهارت‌های کوچینگ را برای به‌کارگیری در تعاملات خود یاد می‌گیرند. علاوه بر این، تغییر در چارچوب ذهنی این صاحبان کسب‌وکار در طول زمان، آن‌ها را از باورهای محدودکننده رها کرده و باعث شکوفایی کسب‌وکار آن‌ها در مدت‌زمانی کوتاه شده است.
🔸خانواده
سومین گروه دارای بیشترین رأی، اعضای خانواده بودند (۱۸٪).
🔸سایر
هیچ دسته دیگری، پاسخ دورقمی نداشت، هرچند که درصد کوچکی از صاحبان کسب‌وکار اعلام کردند که حسابداران، کارکنان، مشاورین، دوستان و وکلا قابل‌اعتمادترین راهنما‌ها هستند.
همچنین ما شاهد بوده‌ایم که حسابداران، مشاوران و رایزنان کسب‌وکار هرروزه بیشتر در تلاش‌اند تا تأثیر تجاری خود برای صاحبان کسب‌وکار را با افزودن مهارت‌های کوچینگ و چارچوب ذهنی به جعبه‌ابزار خدمات خود افزایش می‌دهند.
همتایان /همیاران و کوچ‌های کسب‌وکار بر روی‌هم بیش از ۵۰٪ از انتخاب پاسخ‌دهندگان را به‌عنوان قابل‌ اعتمادترین راهنما، تشکیل می‌دهند. این موضوع نشان می‌دهد که درصد بزرگی از صاحبان کسب‌وکار، فعالانه به دنبال خدمات کوچینگ و دریافت کمک و تجربه از بیرون هستند تا مکالمات غیررسمی با کارکنان، دوستان و خانواده.یک فهم جالب از این مطالعه این بود که صاحبان کسب‌وکاری که از خدمات یک کوچ کسب‌وکار استفاده کرده بودند، به تأثیری که یک کوچ ممکن است بر کسب‌وکار آن‌ها داشته باشد، خیلی بیشتر اعتقاد داشتند.۷۱٪ از صاحبان کسب‌وکار که در گذشته دارای کوچ بودند، به تأثیری که کوچ می‌تواند بر کسب‌وکار آن‌ها داشته باشد، نرخ ۷ یا بالاتر را دادند، در حالی که فقط ۱۸٪ از پاسخ‌دهندگانی که پیش از آن هرگز از خدمات یک کوچ کسب‌وکار استفاده نکرده بودند، به این تأثیر بالقوه، امتیاز ۷ و بالاتر دادند.به نظر می‌رسد که اندازه‌گیری تأثیر بالقوه کوچ‌های کسب‌وکار، بدون تجربه کردن واقعی این رابطه سخت است. بسیاری از صاحبان کسب‌وکار تا زمانی که با یک کوچ کسب‌وکار، کار نکرده باشند، به‌سادگی از اینکه چقدر یک کوچ کسب‌وکار می‌تواند اثربخش باشد، آگاه نیستند. این موضوع روشن می‌کند که بسیاری از صاحبان کسب‌وکار، یک فرصت ارزشمند برای رشد عملیات و اثرگذاری مثبت بر سازمانشان را از دست می‌دهند.
✍ بازنشر وتخلیص شده از سایتFCA
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ منتور (mentor) /همیار کیست؟

✅ بسیاری از رفتارهای ما، الگوبرداری از رفتارهای الگوهاست. وقتی در سازمان یک مربی یا مشاور یا راهنمای خوب داریم که پیشرفت و توسعه ما را تسهیل و تسریع می کند و در ضمن، خودش هم آدم موفقی است، ما هم تلاش بیشتری می کنیم.
🔷️ در تحقیق مؤسسه گالوپ روشن شد که دو سوم از کارکنانی که اعلام کرده بودند در محل کار خود کسی را دارند که مشوق و تسهیلگر توسعه آنهاست، با انگیزه و انرژی بیشتری در مقایسه با همکارانشان که فاقد چنین امکان و فرصتی بوده اند کار می کنند.
🔷️ مهم نیست که این فرد را دوست، مربی، منتور، پشتیبان یا مشاور بنامیم، بلکه مهم این است که کارمند ما احساس کند که از این بابت، رها نشده است و مورد توجه است.
🔷️ سازمان های موفق الگوسازی می کنند؛ کارکنان باتجربه و شایسته و وفادار خود را به عنوان الگو در مسیر توسعه سایر کارکنان بویژه کارکنان تازه وارد قرار می دهند و به این ترتیب، به کارکنانشان این احساس خوب را منتقل می کنند که کسی در سازمان به فکر توسعه و پیشرفت آنها و قابلیت هایشان است.
https://t.me/ExecutiveManagement

مهم‌ترین روندهای تکنولوژی در سال ۲۰۲۰

👁‍🗨 مجله آنلاین Fast Company به تازگی از کارشناسان و تحلیلگران حوزه تکنولوژی خواسته است تا پیش‌بینی‌های خود را از روندهای تکنولوژی در سال آینده ارائه دهند و آنها موضوعات متفاوتی از پیشرفت هوش مصنوعی گرفته تا توسعه ۵G را مطرح کرده‌اند.

👁‍🗨 نسل آینده شبکه بی‌سیم، یعنی ۵G، به سرعت توسعه پیدا می‌کند و به‌عنوان مثال به رشد و تغییر پدیده‌هایی مانند شهرهای هوشمند، موبایل‌های هوشمند و دستگاه‌های پوشیدنی هوشمند کمک خواهد کرد.

👁‍🗨 عینک‌های واقعیت افزوده که محتوای دیجیتال را در موقعیت دنیای واقعی ارائه می‌دهند، به‌تدریج ظهور می‌کنند و احتمالا از ارتباطات پرسرعت ۵G برای ارتباط با سرویس‌های رایانش ابری یا شناسایی افراد و اشیا برای ما، بهره خواهند گرفت.

👁‍🗨 نقش هوش مصنوعی در تجارت و اقتصاد افزایش پیدا می‌کند و آگاهی عموم مردم از آن بیشتر خواهند شد. در سال آینده تکنولوژی در هیجانات و جنجال‌های سیاسی و شاید بزرگ‌ترین انتخابات تاریخ آمریکا، سیاره در حال گرم شدن، سیستم بی‌کفایت بهداشت و درمان و بسیاری از بخش‌های دیگر هم حضور خواهد داشت.

👁‍🗨 در همین راستا کارشناسان مهم‌ترین روندهای تکنولوژی در سال میلادی جدید را بررسی و معرفی کرده‌اند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3608392

🔵 با ارزش‌ترین شرکت‌های جهان در کل تاریخ

🔹 ارزش بازاری ۸ شرکت، بیش از ۱۰۰۰ میلیارد دلار می‌باشد.

🔹 سه شرکت بزرگ در دوران اولیه استعمار بخشی از صنعت کشتیرانی بودند.
سه مورد بعدی مربوط به نفت و مواد نفتی است.
صنعت تکنولوژی بقیه ده شرکت برتر بزرگ در تمام دوران را به خود اختصاص داده است.
✅ ده شرکت برتر جهان از لحاظ ارزش در کل دوران
1. Dutch East India Company: $8.28 trillion 
2. Mississippi Company:  $6.8 trillion
3. South Sea Company: $4.5 trillion
4. Saudi Aramco: $1.89 trillion 
5. Apple: $1.3 trillion
6. PetroChina: $1.24 trillion
7. Microsoft: $1.2 trillion
8. Standard Oil: more than $1 trillion
9. Alphabet: $931 million
10. Amazon: $886 million
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سطوح تصمیم گیری

✅ یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است.

سطح یک: تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است )
این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.
سطح دو : تصمیم من با کمک شما
مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.
سطح سه : تصمیم ما
بدترین نوع تصمیم گیری سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.
سطح چهار : تصمیم شما با کمک من
این سطح جزو سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.
سطح پنج : تصمیم شما بدون کمک من
یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها، دانش و بصیرت کار کنان به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.
🔹 اساساً سطح پنج به کارمند می گوید "دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه ما شما را استخدام کرده ایم. دلیل اینکه به شما اجازه داده ایم که تحت پوشش علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم. بروید و کارتان را انجام دهید"
مهارت تفویض اختیار موثر به عنوان قدرتمند ترین ابزار مدیریتی به شما کمک می کند که سطح پنجم تصمیم گیری را به طور موثر در سازمان جاری و ساری سازید.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ قریب یک دهه از دست رفت؟!

✅ آیا دهه ۹۰ از دست رفته است؟
حتی اگر شوک تحریم‌های اخیربه ایران تحمیل نمی‌شد، باز هم انتظار می‌رفت اقتصاد ایران با درجاتی خفیف‌تر، با انواع مشکلات و چالش‌های اقتصادی مواجه شود. بسیاری از چالش‌ها و مشکلات اقتصادی از جمله روند رو به گسترش فقر و تورم مزمن و رکود اقتصادی؛ ریشه در مشکلات ساختاری زیر دارد :
ناترازی بودجه دولت
مشکلات ساختاری نظام بانکی
ناکارایی نظام مالیاتی
ناکارایی نظام تامین اجتماعی
انحصارات و بوروکراسی ناکارآمد
فساد و عدم‌شفافیت مالی
محیط کسب‌وکار نامناسب و ...
هیچ یک از مشکلات یاد شده، در زمان مناسب و از طریق برنامه‌های اصلاحی و به شیوه تدریجی برطرف نشده و به مرور زمان تبدیل به مشکلات و چالش‌های انباشت شده است.
خروج از وضعیت فعلی و بازگشت اقتصاد به مسیر رشد پایدار و بهبود شاخص‌های رفاه، علاوه بر مساله رفع تحریم، نیازمند اصلاحات بسیار گسترده، همزمان و تدریجی در حوزه‌های مختلف است.
👈به اختصار می‌توان به اصلاحاتی از قبیل ثبات‌بخشی به اقتصاد از طریق اصلاح ساختار بودجه دولت و اصلاح نظام بانکی، اصلاح بازارها از طریق رفع دخالت‌های قیمتی دولت و حذف نظام‌های چندنرخی، بهبود حمایت‌های اجتماعی از طریق اصلاح نظام تامین اجتماعی، کاهش نابرابری و عادلانه کردن توزیع درآمد از طریق اصلاح نظام مالیاتی، افزایش سلامت و شفافیت اقتصاد و رفع زمینه‌های فساد و رانت، بهبود روابط خارجی و استفاده از ظرفیت‌های برون‌گرایی و بازسازی اعتماد عمومی نسبت به دولت از طریق افزایش پاسخگویی و بهبود کیفیت حکمرانی اشاره کرد. به تعویق انداختن اصلاحات اقتصادی، با توجیه فراهم نبودن زمینه پذیرش عمومی نسبت به اصلاحات اقتصادی، کشور را در آینده نزدیک با ابعاد گسترده‌تری از چالش‌های اقتصادی مواجه خواهد کرد. این مساله حتی می‌تواند قدرت چانه‌زنی کشور را در رفع تحریم‌های خارجی کاهش دهد.
✍بازنشروخلاصه شده ازهفته نامه تجارت فردا
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چه کسانی در ۲۰۱۹ بیشترین پول را درآوردند؟

✅ برنارد آرنو به لطف عملکرد خیره کننده لوئی-ویتون توانست سالی فراموش‌نشدنی را پشت سر بگذارد.
امسال لیست فوربس نیز به مانند سال های قبل شاهد نوسانات زیادی بود و شمار زیادی از افراد در حوادث پیش آمده ثروت زیادی را به دست اآورده یااز دست دادند. در ادامه با تغییرات ثروت دنیای ثروتمندان همراه می‌شوید:۱-برنارد آرنو
مدیر عامل لوئی ویتون در سال ۲۰۱۹ بیش از هر فرد دیگری در روی کره زمین ثروت کسب کرد. به لطف عملکرد بسیار خوب لوئی ویتون و خرید لوکس‌ترین برند امریکا یعنی ” تیفانی”، ثروتمندترین فرد فرانسه به سومین فرد ثروتمند جهان تبدیل شده است. ارزش سهام این برند درسال ۲۰۱۹بیش از ۵۹ درصد افزایش داشت. اکنون آرنو در امپراطوری خود بیش از ۷۰ برند مشهور از جمله “دیور” و “فندی” را در اختیار دارد.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۱۰۷.۷ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۴۰ میلیارد دلار
۲- مارک زاکربرگ
نام مدیرعامل فیس بوک امسال بیش از هر چیز دیگری با جنجال بر سر راه اندازی ارز دیجیتالی موسوم به “لیبرا” بر سر زبان‌ها افتاد. با این حال هنوز مقامات آمریکایی و اروپایی نسبت به راه اندازی این ارز از خود روی خوشی نشان نداده اند.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۷۲ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۲۲.۱میلیارد دلار
۳- آمانسیو اورتگا
با افزایش ۳۴ درصدی سهام برند زارا، اکنون ثروتمندترین فرد اسپانیا به جمع کسانی که بیشترین ثروت را کسب‌کرده اند پیوسته است.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۷۴.۹ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۷.۳میلیارد دلار
۴- استیو بالمر
مدیر عامل سابق مایکروسافت نیز به لطف افزایش محسوس سهام شرکت مایکروسافت و سرمایه گذاری های دیگر توانست در سال ۲۰۱۹ ثروت چشمگیری کسب کند.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۵۶.۳میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۶.۳ میلیارد دلار
۵- موکاش آمبانی
سال ۲۰۱۹ برای ثروتمندترین فرد آسیا و هند نیز سالی فراموش نشدنی بود و ارزش نماد گروه ” ریسایلنس” بیش از ۲۰ درصد در بورس ها افزایش پیدا کرد.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۶۱.۴میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۶.۱میلیارد دلار
✍ایسنا
https://t.me/ExecutiveManagement

۱۰۰ مدیرعامل برتر۲۰۱۹
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گذری ونظری

✅ ... سال هاست که در سیستم های آموزشی رسمی وآکادمیک فقط تیپ‌هایی را تربیت می‌کنیم که «گِرد» باشند. به هیچ‌جا «گیر» نکنند. هیچ‌چیز و هیچ‌کس را «نخ‌کش» نکنند. سر بخورند و بالا روند؟!
🔹 سه گروه کلیدی می توانستند و می توانند گرهی از جامعه بگشایند و موتور پیشرفت کشور باشند: دانشگاهیان، حوزیان و مدیران. اولی با افق گشایی (پیشنهاد راهکارها، رویکردها و نگاه های تازه)، دومی با طبابت روح و سومی با گره گشایی عملی. اما هر سه این روزها دچار کژکارکردی شده اند.
مجموعه سازوکارهایی که انگیزه این سه گروه را شکل می دهند باعث شده اند که این سه گروه نسبت به گذشته، بی انگیزه، بی رمق، حسابگر و ظاهرگراتر شوند. به عنوان مثال ما همیشه مدیران اجرایی این کشور را به بی مسوولیتی، بی انگیزگی و بی تفاوتی متهم می کنیم. این می رود و آن می آید اما چیزی عوض نمی شود. وقتی تغییر افراد تفاوتی ایجاد نمی کند این یعنی مشکل ساختاری (و نه رفتاری) وجود دارد. مدیران اجرایی با انبوهی از قوانین و مقررات کهنه، منسوخ و متعارض، انبوهی از نهادهای نظارتی، انبوهی از دست اندازهای بروکراتیک و ضدانگیزه ها روبرو هستند. این می شود که مدیران هر چند با انگیزه، پاک دست و خلاق به انفعال کشیده می شوند [اگر به فساد کشیده نشوند] و بعد از مدتی تبدیل می شوند به یک موجود عقیم و بی خاصیت [اگر به موجودی رانت خوار و نان به نرخ روزخور تبدیل نشوند]. یک ماشین امضای خوب که به دقت عطف و پیرو می زنند. جلسات پربار برگزار می کنند! نامه دو صفحه ای را با جوابی سه صفحه ای پاسخ می دهند. گزارش کارهای کرده و نکرده تولید می کنند. به بالادستی ها اعتراض نمی کنند. به پایین دستی ها انتقاد نمی کنند. احترام نهادهای نظارتی را نگاه می‌دارند. آهسته می آیند، آهسته می روند تا بازنشسته شوند.
آیا زمان آن نرسیده است که فرهنگستان علوم و وزارت آموزش عالی به عنوان داعیه داران نظام آموزش عالی در کشور، مراجع و مرکز مدیریت حوزه های علمیه به مثابه راهبران نظام حوزوی، شورای عالی اداری و سازمان امور اداری و استخدامی، فقط یک روز کار عادی شان را تعطیل کنند و به چهارسوال زیر فکر کنند،؟
1⃣ در طول ده سال گذشته، حوزه و دانشگاه، چه مساله ای را از کشور حل کرده اند؟
2⃣ اگر همین امروز حوزه و دانشگاه را به مدت یک سال تعطیل کنیم، غیر از اینکه یک عده بیکار می شوند، چه مشکلی برای چه کسی پیش می آید؟
3⃣ چرا همه مدیران اجرایی، راه حل ها را می دانند اما آن ها را اجرا نمی کنند؟
آیا واقعا باور داریم این خروجی ها، مولد و موثر هستند یا عقیم و بی خاصیت؟
4⃣ وقتی برای هر تقی که به توقی می خورد تدریس و کار را تعطیل می کنیم، چه ایرادی دارد برای این چهار سوال مهم، یک روز را روز توقف و تامل اعلام کنیم و واقعا از خود بپرسیم داریم به کجا می رویم؟! به کجا چنین شتابان؟!
✍بازنشر وخلاصه شده از کانال دکتر لشگربلوکی
https://t.me/ExecutiveManagement