✳️ اجرا بدون استراتژی در کسب وکار:
✅ کسب و کارهای را سراغ داریم که از تاکتیک ها وتکنیک هایی در اجرا به عنوان عامل موفقیت استفاده کرده اند، بدون آنکه استراتژی کسب وکار ویا وظیفه ای را در نظر بگیرند .
📝نکته مهم: استراتژی بدون تاکتیک شما رو سخت به اهداف نزدیک خواهد کرد و تاکتیک بدون استراتژی شروع شکست کسب و کار شماست .
🔶تاکتیک ها وتکنیک ها ابزاری هستند برای استراتژی ها در جهت دستیابی به اهداف شرکت مثل : مشوق ها، برند سازی، ارتباطات، قیمت گذاری، توزیع، محصول و ... به شرکت ها در جهت افزایش درآمد و حجم فروش در کوتاه مدت و به صورت مقطعی کمک خواهند کرد، اما کسب و کار ها با در نظر گرفتن تنها تاکتیک هاوتکنیک های اجرایی و بدون هیچگونه تحقیق و تحلیل و همچنین نداشتن استراتژی های لازم در زمره کسب وکار بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهند شد .
👈 مدیران بعد از شکست کسب و کار، عوامل برون سازمانی کسب و کارشان به عنوان عامل شکست در نظر می گیرند ، اما بیش از ۷۰ درصد شکست کسب و کارها عوامل درون سازمانی تشکیل می دهند تا عوامل برون سازمانی .
بعد از انتخاب تاکتیک ها باید نحوه اجرای تاکتیک هانیز مشخص شود، در چه زمانی با چه منابعی و با چه شرایطی هر کدام از تاکتیک ها باید اجرایی شوند که باز متاسفانه کسب و کار ها این مورد را هم در نظر نمی گیرند و به روند شکست کسب و کارشان سرعت می بخشند .
🔷چه راهکاری برای حل این مشکل وجود دارد؟
راهکار علمی و عملی برای حل این مشکل طراحی واجرای برنامه راهبردی است که تمامی عوامل موثربرکسب وکاررا شناسایی، تحلیل، ارزیابی و راهکار لازم را ارائه می دهد .
در طراحی برنامه راهبردی به سه سوال پاسخ خواهیم داد:
۱.کجا هستید؟
۲.به کجا می خواهید بروید؟
۳.چطور به آنجا می خواهید بروید؟
که مسیر بازار کسب و کار شما را مشخص خواهد کرد و می تواند باعث جلوگیری از شکست و دستیابی به موفقیت کسب و کار ها دردستابی به اهداف شود .
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کسب و کارهای را سراغ داریم که از تاکتیک ها وتکنیک هایی در اجرا به عنوان عامل موفقیت استفاده کرده اند، بدون آنکه استراتژی کسب وکار ویا وظیفه ای را در نظر بگیرند .
📝نکته مهم: استراتژی بدون تاکتیک شما رو سخت به اهداف نزدیک خواهد کرد و تاکتیک بدون استراتژی شروع شکست کسب و کار شماست .
🔶تاکتیک ها وتکنیک ها ابزاری هستند برای استراتژی ها در جهت دستیابی به اهداف شرکت مثل : مشوق ها، برند سازی، ارتباطات، قیمت گذاری، توزیع، محصول و ... به شرکت ها در جهت افزایش درآمد و حجم فروش در کوتاه مدت و به صورت مقطعی کمک خواهند کرد، اما کسب و کار ها با در نظر گرفتن تنها تاکتیک هاوتکنیک های اجرایی و بدون هیچگونه تحقیق و تحلیل و همچنین نداشتن استراتژی های لازم در زمره کسب وکار بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهند شد .
👈 مدیران بعد از شکست کسب و کار، عوامل برون سازمانی کسب و کارشان به عنوان عامل شکست در نظر می گیرند ، اما بیش از ۷۰ درصد شکست کسب و کارها عوامل درون سازمانی تشکیل می دهند تا عوامل برون سازمانی .
بعد از انتخاب تاکتیک ها باید نحوه اجرای تاکتیک هانیز مشخص شود، در چه زمانی با چه منابعی و با چه شرایطی هر کدام از تاکتیک ها باید اجرایی شوند که باز متاسفانه کسب و کار ها این مورد را هم در نظر نمی گیرند و به روند شکست کسب و کارشان سرعت می بخشند .
🔷چه راهکاری برای حل این مشکل وجود دارد؟
راهکار علمی و عملی برای حل این مشکل طراحی واجرای برنامه راهبردی است که تمامی عوامل موثربرکسب وکاررا شناسایی، تحلیل، ارزیابی و راهکار لازم را ارائه می دهد .
در طراحی برنامه راهبردی به سه سوال پاسخ خواهیم داد:
۱.کجا هستید؟
۲.به کجا می خواهید بروید؟
۳.چطور به آنجا می خواهید بروید؟
که مسیر بازار کسب و کار شما را مشخص خواهد کرد و می تواند باعث جلوگیری از شکست و دستیابی به موفقیت کسب و کار ها دردستابی به اهداف شود .
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ تاریخچه رشد اقتصادی ایران
✴ براساس حافظه تاریخی اقتصاد ایران، میانگین رشد اقتصادی سالانه ایران در دوره ۱۳۳۸ تا ۱۳۵۵، معادل 10.6 درصد بوده است.
✴ در دوره سال‌های انقلاب و جنگ تحمیلی(۱۳۵۷ تا ۱۳۶۸) میانگین رشد اقتصادی معادل منفی 2.4 درصد ثبت شده بود. پس از جنگ و تا ابتدای دهه ۹۰، میانگین رشد اقتصادی سالانه به ۵ درصد رسید.
✴ در دوره رونق نفتی دهه ۸۰، با وجود افزایش درآمدهای نفتی نه‌تنها رشد اقتصادی بالا و مستمر حاصل نشد، بلکه اقتصاد ایران در این دوره، رشد پایین همراه با کاهش بهره‌وری را تجربه کرد.
✴ با تشدید تحریم‌های نفتی، مالی و تجاری در نیمه اول دهه ۹۰ به منفی 1.8 درصد در سال کاهش یافت.
✴ در سال ۹۵ و ۹۶، با بازگشت تحریم‌ها و پرشدن ظرفیت‌های خالی نفتی، رشد اقتصادی احیا شد و اقتصاد ایران دو رشد 12.5 درصد و 3.7 درصد را ثبت کرد. هر چند اثر این رشد با بازگشت تحریم‌ها، عملا از بین رفت و رشد اقتصادی در سال‌های ۹۷ و ۹۸، منفی شد.
✴ تولید ناخالص داخلی سرانه سال ۱۳۹۶، حدودا مشابه سال ۱۳۹۰ بوده است. در نتیجه در دو سال اخیر، درآمد سرانه ایرانیان با افت همراه شده و حتی از رقم ابتدای دهه نیز کمتر شده است.
✴ پژوهش‌ها مهمترین ویژگی اقتصاد ایران در سال‌های اخیر را کاهش رشد بهره‌وری می‌دانند که این کاهش، با گسترش تحریم‌های اقتصادی و فضای نااطمینانی تشدید نیز می‌شود.
دنیای اقتصاد
✴ براساس حافظه تاریخی اقتصاد ایران، میانگین رشد اقتصادی سالانه ایران در دوره ۱۳۳۸ تا ۱۳۵۵، معادل 10.6 درصد بوده است.
✴ در دوره سال‌های انقلاب و جنگ تحمیلی(۱۳۵۷ تا ۱۳۶۸) میانگین رشد اقتصادی معادل منفی 2.4 درصد ثبت شده بود. پس از جنگ و تا ابتدای دهه ۹۰، میانگین رشد اقتصادی سالانه به ۵ درصد رسید.
✴ در دوره رونق نفتی دهه ۸۰، با وجود افزایش درآمدهای نفتی نه‌تنها رشد اقتصادی بالا و مستمر حاصل نشد، بلکه اقتصاد ایران در این دوره، رشد پایین همراه با کاهش بهره‌وری را تجربه کرد.
✴ با تشدید تحریم‌های نفتی، مالی و تجاری در نیمه اول دهه ۹۰ به منفی 1.8 درصد در سال کاهش یافت.
✴ در سال ۹۵ و ۹۶، با بازگشت تحریم‌ها و پرشدن ظرفیت‌های خالی نفتی، رشد اقتصادی احیا شد و اقتصاد ایران دو رشد 12.5 درصد و 3.7 درصد را ثبت کرد. هر چند اثر این رشد با بازگشت تحریم‌ها، عملا از بین رفت و رشد اقتصادی در سال‌های ۹۷ و ۹۸، منفی شد.
✴ تولید ناخالص داخلی سرانه سال ۱۳۹۶، حدودا مشابه سال ۱۳۹۰ بوده است. در نتیجه در دو سال اخیر، درآمد سرانه ایرانیان با افت همراه شده و حتی از رقم ابتدای دهه نیز کمتر شده است.
✴ پژوهش‌ها مهمترین ویژگی اقتصاد ایران در سال‌های اخیر را کاهش رشد بهره‌وری می‌دانند که این کاهش، با گسترش تحریم‌های اقتصادی و فضای نااطمینانی تشدید نیز می‌شود.
دنیای اقتصاد
Forwarded from Deleted Account
📚چه کنیم تا کارکنانی مشارکت‌جو داشته باشیم؟
منبع: Gallup :
✏️در دنیای پررقابت امروز، درجات بالای مشارکت‌جویی کارکنان نقش بسزایی در ایجاد و تقویت یک فرهنگ سازمانی مثبت و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی دارد و این چیزی است که هر مدیری از آن به خوبی آگاه است.
✏️نومدیران نیز از این قاعده مستثنی نیستند و به خوبی می‌دانند که لازم است به هر شکل ممکن کاری کرد تا میزان مشارکت و نقش‌آفرینی کارکنان در امور شرکت و تیم‌های کاری افزایش پیدا کند.
✏️ اما مشکل اینجاست که اغلب نومدیران مانند بسیاری از مدیران کهنه‌کار فاقد اطلاعات و راهکارهای منسجم و هدفمند برای به مشارکت کشاندن حداکثری کارکنان هستند و نمی‌دانند چگونه باید و می‌توان کارکنان و اعضای تیم‌های کاری را به سمت مشارکت در ایده‌پردازی، مشارکت در تصمیم‌گیری و مشارکت در اجرا سوق داد.
✏️ آنچه در ادامه خواهد آمد پنج مورد از ایده‌ها و اقداماتی است که می‌تواند به نومدیران برای افزایش مشارکت‌جویی کارکنان و تزریق روحیه مشارکت‌طلبی در تمام ارکان سازمان کمک کند.
1⃣ کارکنان‌تان را به خوبی بشناسید
تجربه نشان داده که رابطه مستقیم و بسیار نزدیکی بین شناخت درست و کامل کارکنان توسط مدیران و افزایش مشارکت‌جویی کارکنان وجود دارد
بنابراین لازم است با به‌دست آوردن شناخت کامل از شخصیت و عواطف و اولویت‌های فردی کارکنان‌تان، تمرکز را بر نقطه حساس‌شان گذاشته و از آن برای جلب مشارکت حداکثری افرادتان در راستای برنامه‌های سازمان بهره ببرید.
برای این کار می‌توانید از ابزارهایی همچون تشویق و قدردانی، پیوند زدن اهداف فردی با اهداف و ارزش‌های سازمانی و مهم‌تر از همه برگزاری «جلسات آشنایی» چه برای کارکنان تازه‌وارد و چه کارکنان قدیمی استفاده کنید.
2⃣ به کارکنان‌تان اجازه دهید بر روی پروژه‌های مورد علاقه‌شان کار کنند
یکی از بهترین راه‌های افزایش میزان مشارکت کارکنان در پروژه‌های شرکت این است که خود شرکت هم به آنها در انجام پروژه‌های مورد علاقه‌شان حتی اگر تا حدی جنبه شخصی هم داشته باشند کمک کند.
این ابتکاری است که سال‌هاست در شرکت گوگل انجام می‌شود و نتیجه آن شده که شرکت گوگل دارای یکی از بالاترین سطوح مشارکت‌جویی کارکنان در جهان است.
3⃣ یک محیط کاری دیجیتالی ایجاد کنید
محیط‌های کاری دیجیتالی محیط‌هایی ایده‌آل برای افزایش مشارکت کارکنان به حساب می‌آیند؛
چراکه در چنین محیط‌هایی افراد می‌توانند بدون هیچ محدودیتی با هم تعامل داشته باشند و از استعدادهای گوناگونی که دارند نهایت استفاده را ببرند.
4⃣ رسالت سازمان‌تان را با کارکنان‌تان در میان بگذارید
رسالت و ماموریت هر سازمان یک ابزار راهبردی برای توسعه کسبوکار و همچنین ابزاری کلیدی برای بازاریابی آن سازمان به شمار می‌آید.
در این میان هر چه کارکنان بخش‌های مختلف شرکت، به میزان بیشتری با رسالت شرکت آشنا باشند و با آن احساس نزدیکی بیشتری داشته باشند بیشتر و بهتر می‌توانند به تحقق آن رسالت کمک کنند و این یعنی افزایش مشارکت کارکنان در امور شرکت. و این وظیفه مدیران و رهبران شرکت و تیم‌های کاری است که تمام اهداف و برنامه‌های جاری را به شکلی مشخص و شفاف با رسالت و ماموریت شرکت پیوند بزنند و این پیوند را برای تمام کارکنان به اثبات برسانند.
5⃣ به شادکاری و ایجاد محیط کاری سالم توجه ویژه‌ای داشته باشید
برخورداری یک شرکت از کارکنانی شاد و سرزنده که محل کارشان را جایی شبیه به خانه‌شان و همکاران‌شان را شبیه به اعضای خانواده‌شان می‌پندارند بسیاری از غیرممکن‌ها را برای آن شرکت ممکن می سازد
http://Shrm.atu.ac.ir
@atuhrm
منبع: Gallup :
✏️در دنیای پررقابت امروز، درجات بالای مشارکت‌جویی کارکنان نقش بسزایی در ایجاد و تقویت یک فرهنگ سازمانی مثبت و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی دارد و این چیزی است که هر مدیری از آن به خوبی آگاه است.
✏️نومدیران نیز از این قاعده مستثنی نیستند و به خوبی می‌دانند که لازم است به هر شکل ممکن کاری کرد تا میزان مشارکت و نقش‌آفرینی کارکنان در امور شرکت و تیم‌های کاری افزایش پیدا کند.
✏️ اما مشکل اینجاست که اغلب نومدیران مانند بسیاری از مدیران کهنه‌کار فاقد اطلاعات و راهکارهای منسجم و هدفمند برای به مشارکت کشاندن حداکثری کارکنان هستند و نمی‌دانند چگونه باید و می‌توان کارکنان و اعضای تیم‌های کاری را به سمت مشارکت در ایده‌پردازی، مشارکت در تصمیم‌گیری و مشارکت در اجرا سوق داد.
✏️ آنچه در ادامه خواهد آمد پنج مورد از ایده‌ها و اقداماتی است که می‌تواند به نومدیران برای افزایش مشارکت‌جویی کارکنان و تزریق روحیه مشارکت‌طلبی در تمام ارکان سازمان کمک کند.
1⃣ کارکنان‌تان را به خوبی بشناسید
تجربه نشان داده که رابطه مستقیم و بسیار نزدیکی بین شناخت درست و کامل کارکنان توسط مدیران و افزایش مشارکت‌جویی کارکنان وجود دارد
بنابراین لازم است با به‌دست آوردن شناخت کامل از شخصیت و عواطف و اولویت‌های فردی کارکنان‌تان، تمرکز را بر نقطه حساس‌شان گذاشته و از آن برای جلب مشارکت حداکثری افرادتان در راستای برنامه‌های سازمان بهره ببرید.
برای این کار می‌توانید از ابزارهایی همچون تشویق و قدردانی، پیوند زدن اهداف فردی با اهداف و ارزش‌های سازمانی و مهم‌تر از همه برگزاری «جلسات آشنایی» چه برای کارکنان تازه‌وارد و چه کارکنان قدیمی استفاده کنید.
2⃣ به کارکنان‌تان اجازه دهید بر روی پروژه‌های مورد علاقه‌شان کار کنند
یکی از بهترین راه‌های افزایش میزان مشارکت کارکنان در پروژه‌های شرکت این است که خود شرکت هم به آنها در انجام پروژه‌های مورد علاقه‌شان حتی اگر تا حدی جنبه شخصی هم داشته باشند کمک کند.
این ابتکاری است که سال‌هاست در شرکت گوگل انجام می‌شود و نتیجه آن شده که شرکت گوگل دارای یکی از بالاترین سطوح مشارکت‌جویی کارکنان در جهان است.
3⃣ یک محیط کاری دیجیتالی ایجاد کنید
محیط‌های کاری دیجیتالی محیط‌هایی ایده‌آل برای افزایش مشارکت کارکنان به حساب می‌آیند؛
چراکه در چنین محیط‌هایی افراد می‌توانند بدون هیچ محدودیتی با هم تعامل داشته باشند و از استعدادهای گوناگونی که دارند نهایت استفاده را ببرند.
4⃣ رسالت سازمان‌تان را با کارکنان‌تان در میان بگذارید
رسالت و ماموریت هر سازمان یک ابزار راهبردی برای توسعه کسبوکار و همچنین ابزاری کلیدی برای بازاریابی آن سازمان به شمار می‌آید.
در این میان هر چه کارکنان بخش‌های مختلف شرکت، به میزان بیشتری با رسالت شرکت آشنا باشند و با آن احساس نزدیکی بیشتری داشته باشند بیشتر و بهتر می‌توانند به تحقق آن رسالت کمک کنند و این یعنی افزایش مشارکت کارکنان در امور شرکت. و این وظیفه مدیران و رهبران شرکت و تیم‌های کاری است که تمام اهداف و برنامه‌های جاری را به شکلی مشخص و شفاف با رسالت و ماموریت شرکت پیوند بزنند و این پیوند را برای تمام کارکنان به اثبات برسانند.
5⃣ به شادکاری و ایجاد محیط کاری سالم توجه ویژه‌ای داشته باشید
برخورداری یک شرکت از کارکنانی شاد و سرزنده که محل کارشان را جایی شبیه به خانه‌شان و همکاران‌شان را شبیه به اعضای خانواده‌شان می‌پندارند بسیاری از غیرممکن‌ها را برای آن شرکت ممکن می سازد
http://Shrm.atu.ac.ir
@atuhrm
✳️ آشنایی با القاب علمی دانشگاهی
برای دانشجویان و دانش آموختگان علوم مختلف ضرورت دارد که در ادامه مهمترین و پر کاربرد ترین آنها معرفی می شوند.
📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی BA یا BS گفته می شود که مخفف
Bachelor of Art و Bachelor of science
است.
معمولاً برای دانشجویان رشته های انسانی از BA و برای دانشجویان رشته های مهندسی از BS استفاده می شود.
📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی ارشد MA یا MS گفته می شود که مخفف
Master of Art و Master of science
است.
معمولاً برای دانش آموخته رشته های انسانی از MA و برای دانش آموخته رشته های مهندسی از MS استفاده می شود.
📌 دانشجوی دکتری (Phd student):
به فاصله قبولی در مقطع دکتری تا امتحان جامع گفته می شود.
📌کاندیدای دکتری (Phd candidate):
به فاصله بین قبولی در امتحان جامع تا دفاع از پایان نامه دکتری گفته می شود.
📌 از PhD برای کسی که دارای مدرک دکتری است استفاده می شود که مخفف
Doctor of Philosophy
است.
📌پسادکتری (Postdoctoral):
به دوره کوتاه پس از دکتری گفته می شود که معمولا جنبه پژوهشی دارد و به صورت مخفف پست داک (Postdoc) هم گفته می شود.
📌انترن (Intern):
به دانشجوی پزشکی عمومی که دوره کارورزی را در بیمارستان می گذراند، گفته می شود.
📌از MD برای کسی که دکتری پزشکی (پزشکی عمومی) دارد استفاده می شود که مخفف Doctor of Medicine است.
📌 رزیدنت: به پزشکی که در دوره تخصص در حال گذراندن دوره دستیاری (residency) است، رزیدنت گفته می شود.
📌 عضو هیئت علمی: به عضو هیئت علمی faculty member یا academic staff
گفته می شود و درجه های عضو هیئت علمی از مربی (Instructor یا Lecturer)
شروع می شود و به ترتیب به
استادیار (Assistant professor)،
دانشیار (Associate professor)،
استاد (Professor) و
استاد ممتاز (Academic tenure)
ارتقاء پیدا می کند.
📌افیلیشن (Affiliation):
به پیوند سازمانی یا وابستگی سازمانی گفته می شود. به طور مثال پژوهشگر موقع ارسال مقاله باید پیوند سازمانی خود را نیز گزارش کند و در آن نام گروه، نام دانشکده، نام دانشگاه، شهر و کشور قید شود (مثلاً گروه ادبیات، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران).
https://t.me/ExecutiveManagement
برای دانشجویان و دانش آموختگان علوم مختلف ضرورت دارد که در ادامه مهمترین و پر کاربرد ترین آنها معرفی می شوند.
📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی BA یا BS گفته می شود که مخفف
Bachelor of Art و Bachelor of science
است.
معمولاً برای دانشجویان رشته های انسانی از BA و برای دانشجویان رشته های مهندسی از BS استفاده می شود.
📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی ارشد MA یا MS گفته می شود که مخفف
Master of Art و Master of science
است.
معمولاً برای دانش آموخته رشته های انسانی از MA و برای دانش آموخته رشته های مهندسی از MS استفاده می شود.
📌 دانشجوی دکتری (Phd student):
به فاصله قبولی در مقطع دکتری تا امتحان جامع گفته می شود.
📌کاندیدای دکتری (Phd candidate):
به فاصله بین قبولی در امتحان جامع تا دفاع از پایان نامه دکتری گفته می شود.
📌 از PhD برای کسی که دارای مدرک دکتری است استفاده می شود که مخفف
Doctor of Philosophy
است.
📌پسادکتری (Postdoctoral):
به دوره کوتاه پس از دکتری گفته می شود که معمولا جنبه پژوهشی دارد و به صورت مخفف پست داک (Postdoc) هم گفته می شود.
📌انترن (Intern):
به دانشجوی پزشکی عمومی که دوره کارورزی را در بیمارستان می گذراند، گفته می شود.
📌از MD برای کسی که دکتری پزشکی (پزشکی عمومی) دارد استفاده می شود که مخفف Doctor of Medicine است.
📌 رزیدنت: به پزشکی که در دوره تخصص در حال گذراندن دوره دستیاری (residency) است، رزیدنت گفته می شود.
📌 عضو هیئت علمی: به عضو هیئت علمی faculty member یا academic staff
گفته می شود و درجه های عضو هیئت علمی از مربی (Instructor یا Lecturer)
شروع می شود و به ترتیب به
استادیار (Assistant professor)،
دانشیار (Associate professor)،
استاد (Professor) و
استاد ممتاز (Academic tenure)
ارتقاء پیدا می کند.
📌افیلیشن (Affiliation):
به پیوند سازمانی یا وابستگی سازمانی گفته می شود. به طور مثال پژوهشگر موقع ارسال مقاله باید پیوند سازمانی خود را نیز گزارش کند و در آن نام گروه، نام دانشکده، نام دانشگاه، شهر و کشور قید شود (مثلاً گروه ادبیات، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران).
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from همشهری
🔘نمایش اثر تحریم بر تجارت خارجی
⬅️ارزش تجارت ایران با ۵شریک عمده خارجی ۶۳درصد کمتر شد
🔺تجارت ایران با اروپا، ترکیه، کره‌جنوبی، هند و چین ۳۴میلیارد دلار کاهش یافت.
🔺در ۱۱ماه امسال، مجموع صادرات ایران به اتحادیه اروپا ۹۲.۶درصد، هند ۹۰.۳درصد، ترکیه ۵۲.۸درصد، کره‌جنوبی ۴۷.۸درصد و چین ۳۶.۵درصد افت کرده است.
📌متن کامل گزارش را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/95488
⬅️ارزش تجارت ایران با ۵شریک عمده خارجی ۶۳درصد کمتر شد
🔺تجارت ایران با اروپا، ترکیه، کره‌جنوبی، هند و چین ۳۴میلیارد دلار کاهش یافت.
🔺در ۱۱ماه امسال، مجموع صادرات ایران به اتحادیه اروپا ۹۲.۶درصد، هند ۹۰.۳درصد، ترکیه ۵۲.۸درصد، کره‌جنوبی ۴۷.۸درصد و چین ۳۶.۵درصد افت کرده است.
📌متن کامل گزارش را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/95488
⚠️ اینفوگرافی های معتبر در خصوص کرونا ویروس جدید👇👇
✳️ زمانی بود که فکر می کردم چون گرفتارم به خدا نمی رسم...
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
اثر کرونا بر کسب وکارها
⭕️ ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های دیگر زندگی مردم، از جمله کسبوکار را نیز تحت تاثیر قرار دهد. از این رو شناسایی آسیب‌های اقتصادی در این راه، برای حفظ بهداشت عمومی نیز ضروری است.
⭕️ حتی در منشأ کرونا در ایران نیز ردپای فاکتورهای اقتصادی دیده می‌شود؛ چراکه قم علاوه بر نقش مذهبی، چهار راه ترانزیتی کشور نیز هست و در احاطه استان‌های مهم صنعتی تهران، مرکزی و اصفهان قرار دارد.
⭕️ قابل پیش‌بینی بود که دولت با رویکرد سنتی و قهری با چالش کمبود و گرانی لوازم پزشکی حیاتی برخورد کند و با ممنوعیت صادرات، سعی کند بازار را به کنترل درآورد. اما اقتصاددانان در این زمینه، زاویه نگاه دیگری دارند: تهییج تولید با باز گذاشتن فرصت صادرات یا جایگزین کردن شیوه عرضه.
⭕️ در این گزارش بررسی می‌شود که از نظر اقتصادی، چرا منشأ کرونا از قم بوده و شیوع این بیماری چه آثار اقتصادی می‌تواند در پی داشته باشد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3628836
⭕️ ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های دیگر زندگی مردم، از جمله کسبوکار را نیز تحت تاثیر قرار دهد. از این رو شناسایی آسیب‌های اقتصادی در این راه، برای حفظ بهداشت عمومی نیز ضروری است.
⭕️ حتی در منشأ کرونا در ایران نیز ردپای فاکتورهای اقتصادی دیده می‌شود؛ چراکه قم علاوه بر نقش مذهبی، چهار راه ترانزیتی کشور نیز هست و در احاطه استان‌های مهم صنعتی تهران، مرکزی و اصفهان قرار دارد.
⭕️ قابل پیش‌بینی بود که دولت با رویکرد سنتی و قهری با چالش کمبود و گرانی لوازم پزشکی حیاتی برخورد کند و با ممنوعیت صادرات، سعی کند بازار را به کنترل درآورد. اما اقتصاددانان در این زمینه، زاویه نگاه دیگری دارند: تهییج تولید با باز گذاشتن فرصت صادرات یا جایگزین کردن شیوه عرضه.
⭕️ در این گزارش بررسی می‌شود که از نظر اقتصادی، چرا منشأ کرونا از قم بوده و شیوع این بیماری چه آثار اقتصادی می‌تواند در پی داشته باشد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3628836
روزنامه دنیای اقتصاد
اثر کرونا بر کسب وکارها
ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. ابعاد انسانی موضوع، به خصوص باید در سیاست اطلاع‌رسانی دولت مورد توجه قرار گیرد تا بر اضطراب مردم افزوده نشود. اما کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های…
✳️ درس آموخته های مدیریتی(راهبردی وراهبری سازمانی واجتماعی) از کرونا
✅ «مثل روز روشن بود»، «من می‌دونستم»، «گفته بودم»؛ عبارت‌های کلیشه‌ای در مواجهه با مرور رویدادهای گذشته است. اما این کلیدواژه‌ها بیانگر یک آسیب بزرگ در جامعه ما‌ست. این آسیب اجازه نمی‌دهد که اتفاقات تاریخی را به‌درستی تحلیل کنیم. تنها پیامد تکرار این عبارت‌های کلیشه‌ای تعمیق بیماری مزمنی به نام آلزایمر تاریخی است که بر اثر آن، اتفاقات تاریخی یا از یاد می‌‌روند یا گزینشی با آنها برخورد می‌شود.
👈 چنین رویکردی می‌تواند مانعی در برابر یادگیری باشد. چراکه یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که رویدادهای گذشته، رفتار و نحوه مواجهه فرد را در آینده تغییر دهد. اهمیت این موضوع در سطح راهبردی وراهبری دوچندان می‌شود. یکی از زمان‌های مناسب برای درس اموزی، تجربه‌اندوزی و عبرت، دوره‌های بحرانی است. نمونه دست به نقد آن نیز بحران ویروس کرونا در ایران است.راهبران تلاش دارد به مردم نشان دهند همه چیز تحت کنترل است و صادقانه با آنان سخن می‌گوید. این میزان تلاش برای بالا بردن باورپذیری مردم قطعا ریشه در عملکرد گذشته دارد. اما در دل این بحران چه درسی می‌توان برای آینده گرفت.
🔸نخست: بحران‌پذیر هستیم یا بحران‌ستیز؛ در رویکرد بحران‌ستیزی معمولا به‌گونه‌ای قطعی سخن گفته می‌شود و اطمینان داده می‌شود که هیچ خبری نیست. اما اگر به هر دلیل بخشی یا تمام آن خلاف از کار درآید، طبیعتاً افرا اعتماد نمی‌کنند.راهبران باید یاد بگیرد بحران‌پذیر باشد. در این حالت راهبران بحران‌پذیر برای پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی در برابر بحران برنامه‌ریزی می‌کند و قطعی سخن نمی‌گوید.
🔸دوم: راهبران التیام‌بخش یا محافظ؛ در مواجهه با بحران‌ها،راهبران قائل به این هستند که پس از بروز بحران وارد صحنه شوند یا پیش از وقوع حادثه چاره‌جویی می‌کند.راهبرانی که پس از بروز بحران وارد کار می‌شود هر چقدر هم تلاش کند التیام‌بخش هستند. اما راهبرانی که قبل از بحران وارد صحنه شده و آمادگی خود را برای کاهش میزان بحران بر بخش آسیب‌پذیر بالا می‌برد، محافظ است. طبیعتاًراهبران اگر به دنبال افزایش اعتمادهستند نقش خود را در بحران‌ها روشن می‌کند.
🔸سوم: راهبرد کنشی یا واکنشی؛ اگر راهبرد بر اساس کنش باشد از قبل به رصد مستمر افکار عمومی و بازیگران بحران‌ساز پرداخته می‌شود و براساس آن اقدامات اثربخش، پیشگیرانه و فرهنگ‌ساز اتخاذ می‌شود. اما راهبرد واکنشی بر اثر فشار محیط و افکار عمومی اتخاذ می‌شود که در این حالت هر امری ازراهبری تا اطلاع، تابع فشار و مطالبه عمومی می‌شود و صداها شنیده نخواهد شد. در این حالت اضطراب بر آرامش غلبه می‌کند و امکان همبستگی با آسیب‌دیدگان و کاهش آلام بازماندگان به حداقل می‌رسد. همه از هم فرار می‌کنند و کسی به فکر کسی نمی‌ماند.
❇️ ان‌شاءالله کرونا هم مثل سایر بلاها هر چند سخت از سر مردم ایران می‌گذرد اما امیدواریم راهبران کاستی‌ها و وضعیت امروز را به راحتی فراموش نکنند...؟!
✅ «مثل روز روشن بود»، «من می‌دونستم»، «گفته بودم»؛ عبارت‌های کلیشه‌ای در مواجهه با مرور رویدادهای گذشته است. اما این کلیدواژه‌ها بیانگر یک آسیب بزرگ در جامعه ما‌ست. این آسیب اجازه نمی‌دهد که اتفاقات تاریخی را به‌درستی تحلیل کنیم. تنها پیامد تکرار این عبارت‌های کلیشه‌ای تعمیق بیماری مزمنی به نام آلزایمر تاریخی است که بر اثر آن، اتفاقات تاریخی یا از یاد می‌‌روند یا گزینشی با آنها برخورد می‌شود.
👈 چنین رویکردی می‌تواند مانعی در برابر یادگیری باشد. چراکه یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که رویدادهای گذشته، رفتار و نحوه مواجهه فرد را در آینده تغییر دهد. اهمیت این موضوع در سطح راهبردی وراهبری دوچندان می‌شود. یکی از زمان‌های مناسب برای درس اموزی، تجربه‌اندوزی و عبرت، دوره‌های بحرانی است. نمونه دست به نقد آن نیز بحران ویروس کرونا در ایران است.راهبران تلاش دارد به مردم نشان دهند همه چیز تحت کنترل است و صادقانه با آنان سخن می‌گوید. این میزان تلاش برای بالا بردن باورپذیری مردم قطعا ریشه در عملکرد گذشته دارد. اما در دل این بحران چه درسی می‌توان برای آینده گرفت.
🔸نخست: بحران‌پذیر هستیم یا بحران‌ستیز؛ در رویکرد بحران‌ستیزی معمولا به‌گونه‌ای قطعی سخن گفته می‌شود و اطمینان داده می‌شود که هیچ خبری نیست. اما اگر به هر دلیل بخشی یا تمام آن خلاف از کار درآید، طبیعتاً افرا اعتماد نمی‌کنند.راهبران باید یاد بگیرد بحران‌پذیر باشد. در این حالت راهبران بحران‌پذیر برای پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی در برابر بحران برنامه‌ریزی می‌کند و قطعی سخن نمی‌گوید.
🔸دوم: راهبران التیام‌بخش یا محافظ؛ در مواجهه با بحران‌ها،راهبران قائل به این هستند که پس از بروز بحران وارد صحنه شوند یا پیش از وقوع حادثه چاره‌جویی می‌کند.راهبرانی که پس از بروز بحران وارد کار می‌شود هر چقدر هم تلاش کند التیام‌بخش هستند. اما راهبرانی که قبل از بحران وارد صحنه شده و آمادگی خود را برای کاهش میزان بحران بر بخش آسیب‌پذیر بالا می‌برد، محافظ است. طبیعتاًراهبران اگر به دنبال افزایش اعتمادهستند نقش خود را در بحران‌ها روشن می‌کند.
🔸سوم: راهبرد کنشی یا واکنشی؛ اگر راهبرد بر اساس کنش باشد از قبل به رصد مستمر افکار عمومی و بازیگران بحران‌ساز پرداخته می‌شود و براساس آن اقدامات اثربخش، پیشگیرانه و فرهنگ‌ساز اتخاذ می‌شود. اما راهبرد واکنشی بر اثر فشار محیط و افکار عمومی اتخاذ می‌شود که در این حالت هر امری ازراهبری تا اطلاع، تابع فشار و مطالبه عمومی می‌شود و صداها شنیده نخواهد شد. در این حالت اضطراب بر آرامش غلبه می‌کند و امکان همبستگی با آسیب‌دیدگان و کاهش آلام بازماندگان به حداقل می‌رسد. همه از هم فرار می‌کنند و کسی به فکر کسی نمی‌ماند.
❇️ ان‌شاءالله کرونا هم مثل سایر بلاها هر چند سخت از سر مردم ایران می‌گذرد اما امیدواریم راهبران کاستی‌ها و وضعیت امروز را به راحتی فراموش نکنند...؟!