⭕️ ضربه ۲.۷ تریلیون دلاری کرونا بر پیکر اقتصاد جهان

▫️شبکه اقتصادی بلومبرگ پیش بینی کرد که جهانگیر شدن کرونا هزینه ای ۲.۷ تریلیون دلاری بر اقتصاد جهان تحمیل می کند.

▫️به نوشته تارنمای بلومبرگ، در این صورت اقتصادهای مطرح دنیا با همان شوک اقتصادی ای مواجه می شوند که چین در سه ماهه نخست سال ۲۰۲۰ با آن دست به گریبان است.

▫️طبق این پیش بینی ، رشد جهانی اقتصاد در سال ۲۰۲۰ صفر شده و آمریکا همانند حوزه یورو و ژاپن با رشد منفی تولید ناخالص داخلی خود روبرو خواهد شد که این امر ظرفیت تاثیرگذاری بر انتخابات ریاست جمهوری ۲۰۲۰ را دارد./ ایرنا

http://www.ion.ir/news/547418

👉 @irannewspaper

‏سلامتی
هر کی مَرده
نه هر چی مَرده ...
😊🤗🤲

کرونا با اقتصاد جهان چه می‌کند؟

⭕️ ۶ نهاد معتبر نسبت به آسیب‌های اقتصادی کرونا هشدار جدی داده‌اند.

⭕️ «سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه » می‌گوید: کرونا، اقتصاد جهان را با خطرناک‌ترین ریسک از زمان بحران مالی سال ۲۰۰۸ تاکنون، مواجه کرده است؛ به‌طوری‌که رشد اقتصاد جهان می‌تواند به حدود 1.5 درصد تقلیل یابد.

⭕️ روسای صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی نیز در بیانیه‌ای مشترک برای کمک به حل این تراژدی انسانی و چالش‌های اقتصادی ناشی از آن، اعلام آمادگی کردند.

⭕️ رئیس سازمان تجارت جهانی هم اعلام کرد که اثرات ویروس چینی بر اقتصاد جهان، طی هفته‌های آتی بر داده‌های تجاری نمایان خواهد شد.

⭕️ گروه ۷ نیز پیش‌بینی کرد که اختلالی جدی در فعالیت کسب‌وکارها رخ دهد.

⭕️ «مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان هم معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت 0.3 تا 0.7 درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3632421

✳️ آینده ( با ویژگی های :بی ثباتی ، نامشخص ، پیچیده و مبهم) و شایستگی های مهم رهبران برای ساختن آینده
🔺بخش اول

✅من با بسیاری از رهبران برجسته و دارای صلاحیت های خارق العاده کار می کنم. آنها افراد درخشانی هستند که من چیزهای زیادی از آنها یاد گرفته ام. من سپاسگزار و خشنود هستم که توانستم با افرادی مثل آنها همکاری کنم.تقریباً همه آنها می گویند که بیش از اندازه نگراند که نتوانند به وظایف خود عمل کنند. آنها با ایمیل ، جلسات و انتظاراتی که برآورده شدن تقریباً غیرممکن است ، بمباران می شوند. آنها در حال تجربه افزایش تقاضا از جهات مختلف هستند ، با چالش هایی که متوقف نمی شوند از نظر اندازه و دامنه رشد کنند. بسیاری از VUCA نشنیده اند ، اما همه از آن رنج می برند. من معتقدم بسیار ممکن است که رهبری امروز با حضور VUCA بزرگترین چالشی باشد که بشر تاکنون با آن روبرو بوده است.
به نظر می رسد که مفهوم VUCA برای اولین بار در اوایل دهه 90 توسط کالج جنگ ارتش آمریكا معرفی شده است تا به دنیای چند جانبه ای كه پس از پایان جنگ سرد پدیدار شد ، معرفی شود و از هر زمان دیگری بیشتر فرار ،نامشخص ، پیچیده و مبهم به نظر می رسید. .
در یک زمینه تجاری ، مفهوم VUCA پس از بحران مالی جهانی در سال 2008 و 2009 شروع به کار کرد. از آن زمان به بعد ، در پیشرفت مهارت های رهبری در سازمان های مختلف به شدت دیده می شود. این مفهوم یک محیط تجاری را توصیف می کند. میزان تغییر در دنیای تجارت امروز از توانایی پاسخگویی ما بیشتر شده است. در دنیایی که اغلب به عنوان VUCA (بی ثباتی ، نامشخص بودن ، پیچیدگی و مبهم بودن) (Volatile, Uncertain, Complex and ambiguous) توصیف می شود ، تغییرات عمده تکتولوژیکی وجود دارد که طرز فکر جدیدی از رهبری را طلب می کند.

VOLATILITY بی ثباتی
ما در دنیایی زندگی می کنیم که دائماً در حال تغییر است و هر روز ناپایدارتر می شویم ، جایی که تغییرات بزرگ و بزرگتر غیرقابل پیش بینی تر می شوند و آنها بیشتر و دراماتیک تر می شوند و سریعتر و سریعتر اتفاق می افتند. با وقوع حوادث به روش های کاملاً غیر منتظره ، تعیین علت و معلول غیرممکن است.

UNCERTAINTY نا مشخص بودن
پیش بینی وقایع یا پیش بینی نحوه آشکار شدن آنها دشوارتر می شود. پیش بینی های تاریخی و تجربیات گذشته اهمیت خود را از دست می دهد و بندرت برای پیش بینی شکل چیزهای آینده به ندرت کاربرد دارد. برنامه ریزی برای سرمایه گذاری ، توسعه و رشد تقریباً غیرممکن می شود زیرا در جایی که مسیر حرکت می کند به طور فزاینده ای نامشخص می شود.

COMPLEXITY پیچیدگی
دنیای مدرن ما پیچیده تر از همیشه است. دلایل چیست؟ اثرات آن چیست؟ مشکلات و پیامدهای آنها چندلایه است ، درک آنها سخت تر است. لایه های مختلف در هم می آمیزند ، و نمی توان یک بررسی اجمالی در رابطه با چیزها را غیر ممکن ساخت. تصمیمات به یک شبکه واکنش و ضد واکنش تبدیل می یابد و انتخاب مسیر درست تقریباً غیرممکن است.

AMBIGUITY مبهم بودن
مفهوم "به یک اندازه متناسب برای همه" و "بهترین تمرین" به تاریخ پیوسته است در دنیای امروز بسیار نادر است که چیزها کاملاً واضح یا دقیقاً مشخص باشند.همه چیز سیاه و سفید نیست، خاکستری نیز گزینه ای است. مطالبات مربوط به سازمان ها و مدیریت های مدرن بیش از هر زمان دیگری متناقض است و سیستم های ارزش شخصی ما را به چالش می کشند. در دنیایی که "چه" به "چرا؟" و "چگونه"تبدیل می شود ، تصمیم گیری نیاز به شجاعت ، آگاهی و تمایل به ریسک بیشتر دارد.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ استفاده از تکنیک VUCA جهت تاثیرگذاری بر VUCA ؟!

🔺بخش دوم

✅ ما با دنیایی سر و کار داریم که تغییر و تحولات بیشتر می شود ، جایی که آینده کمتر قابل پیش بینی است ، جایی که گزینه ها به صورت تصاعدی افزایش می یابند و بی شک طرز تفکر در مورد این گزینه ها تغییر کرده است. امروز ، رهبران باید سریعتر تصمیم بگیرند ، و مقادیر عظیمی از اطلاعات را پردازش می کنند ، و جایی که همه چیز از گذشته به هم پیوسته است. ما ممکن است فکر کنیم که برای هر نسل برای هر دوره از تاریخ این مورد بوده است. مطمئناً احساس باید یکسان باشد
یكی از بزرگترین مشكلات این است كه قرن هاست كه در یك زمینه مطرح شده ایم كه معتقدیم جهان قابل پیش بینی است. اکنون ما باید با یک ذهنیت متفاوت کار کنیم ، جایی که نکته مهم این است که روی آنچه محتمل است تمرکز نکنیم ، بلکه ممکن است.درادامه تکنیکVUCA را شرح می دهیم.

🔸چشم اندازVISION
تصویری از آینده مورد نظر خود ترسیم کنید. این را با یکدیگرانجام دهید وبه عنوان قطب نما و جهت گیری ازآن استفاده کنید. همچنین به منظور ارائه مفاهیم کسب وکارتان ،ایجادانگیزه جرقه نوآوری استفاده نمایید. هویت سازی و اثربخشی داخلی و خارجی نیزکارکرد دیگر ایجادچشم اندازاست..

🔸درک کردنUNDRESTANDING
پیوندها وارتباطات در کسب وکار را درک کنید؛ آنها را شفاف کنید. در زمینه کارتان تأمل کنید. فکر کنید و برنامه ریزی متا استراتژیک کنید. از نتیجه شروع کنید و به سمت توانمندسازها حرکت کنید. مهارت ها را هماهنگ کنید. ازعکس العمل ها وبازخوردها استقبال کنید و واکنش ها در آغوش بگیرید و بهره برداری کنید. اضطراب و مقاومت را به انرژی تولیدی تبدیل کنید.

🔸شفاف سازیCLARITY
مسایل کاری را ساده سازی کنید و واقعاً درمورد آن ها متمرکز شوید ، تمرکز کنید. اعتماد سازی کنید ، ارتباطات و فرآیندهای کاری را شفاف کنید.انرژی و نیرو را دقیقاً در جایی كه مؤثر است به كار ببرید.

🔸انعطاف پذیری/چابکی
ADAPTABILITY / AGILITY
برای انعطاف پذیری وچابکی تکنیک های مدیریت سلسله مراتبی را بررسی کنید. فرهنگ سازگار را برای تصمیم گیری و پیشگیری از اشتباهات رواج دهید. بامنتقدین به صورت شفاف ارتباط برقرار کنید. نوآوری را تسهیل کرده و تاب آوری را تقویت کنید.

...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ توضیحاتی در باره V.U.C.A و رویکردهای مرتبط با کسب وکار

بخش سوم

👈 بی ثباتی
Volatility
🔺مشخصات:
تغییرات ناپایدار. این چالش غیر منتظره است و ممکن است مدت زمان ناشناخته باشد ، اما درک آن لزوماً دشوار نیست. دانش در مورد آن اغلب در دسترس است.
🔸مثال تجارت
قیمت ها پس از یک فاجعه طبیعی نوسان می کند ، مانند زمانی که آتش سوزی یک منبع را از بین می برد.
✍ رویکرد کسب و کار
تجزیه و تحلیل ریسک را انجام دهید ، ظرفیت اضافی ایجاد کنید و منابع را به آمادگی اختصاص دهید . به عنوان مثال ، موجودی انبار . این مراحل معمولاً پرهزینه است و بنابراین ، مدیریت فقط باید در جاهایی که هزینه با کمبود توجیه شده باشد ، عمل کند.
❇️ نقش ارتباطی
یک استراتژی مدیریت بحران تهیه کنید. عملکرد ارتباطات باید کاملاً درگیر باشد.
👈 نامشخص بودن
Uncertainty
🔺مشخصات
عدم آگاهی. با این وجود ، علت و معلول اساسی وضعیت شناخته شده است.
🔸مثال تجارت
عرضه محصول مورد انتظار یک رقیب می تواند آینده تجارت و بازار را تغییر دهد.
✍ رویکرد کسب و کار
فعالیت های هوش تجاری را افزایش دهید. اطلاعات مربوطه را جمع آوری ، تفسیر و به اشتراک بگذارید. درگیر همکاری جدی مرزبندی شده شوید.
❇️ نقش ارتباطی
عملکرد ارتباطات سازمان منطقه ای منطقی است که در آن می توانید این منابع را بسازید ، به ویژه که این نقش شامل همکاری مرزبندی است.

👈 پیچیدگی
Complexity
🔺مشخصات
متغیرهای پیچیدگی ساده ترین از 4 عامل برای درک هستند ، اما مدیران نمی توانند آنچه را که نمی دانند ، بدانند و این پیچیدگی وضعیت را به وجود می آورد. ممکن است مدیران پیامدهای احتمالی را بدانند اما پیامدهای ناخواسته عوامل پیچیدگی را بدانند. به عنوان مثال ، نوشتن کد رایانه جدید می تواند پیچیدگی بیشتر خطرات امنیتی پیش بینی نشده را باز کند. برخی از اطلاعات در دسترس است یا می توان پیش بینی کرد ، اما حجم یا ماهیت آن می تواند زیاد باشد.
🔸مثال تجارت
این شرکت در بسیاری از کشورها فعالیت می کند که هرکدام دارای محیط نظارتی ، تعرفه ها و ارزش های فرهنگی خود هستند.
✍ رویکرد کسب و کار
بازسازی ، وارد کردن یا توسعه متخصصان و افزایش منابع کافی برای رفع پیچیدگی.
❇️ نقش ارتباطی
ذی نفعان اصلی در هر کشور را مشخص کنید و یک برنامه منظم مدیریت روابط ذی نفعان را آغاز کنید. پیام های برای هر کشور و فرهنگ بی نظیر آن. روابط دولت بسیار مهم است.

👈 مبهم بودن
Ambiguity

🔺مشخصات
روابط علّی کاملاً نامشخص است. هیچ سابقه ای وجود ندارد. مدیریت با "ناشناخته های ناشناخته" روبرو است
🔸مثال تجارت
این شرکت تصمیم می گیرد به بازارهای در حال توسعه و یا راه اندازی انواع جدیدی از محصولات که خارج از تجربه قبلی خود هستند ، بپردازد.
✍ رویکرد کسب و کار
شرکت ها باید برای ارزیابی نتایج ، آماده باشند تا ریسک کنند ، شاید در ابتدا در بازارهای آزمایشی. دروس آموخته شده می تواند با گذشت زمان به تدریج در سایر بازارها اعمال شود.
❇️ نقش ارتباطی
ارتباطات می توانند با جمع آوری اطلاعات در مورد محیط عملیاتی از جمله پارامترهای نظارتی ، و در تهیه پیشبرد راهبردهای گسترده مدیریت و ارتباط با بحران ، پشتیبانی کنند.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

⬅️تقاضای مدیر عامل سازمان بهشت زهرا(س) برای جلوگیری از شیوع کرونا:
🔘زیارت اهل قبور در پنجشنبه آخر سال را به زمان دیگری موکول کنید

🔺امسال با ورود بدون دعوت و ناگهانی ویروس «کووید ۱۹» به گفته «سعید خال»، مدیر عامل سازمان بهشت زهرا، قرار نیست این سنت چون سال های گذشته برگزار شود.

🔺او در گفت و گو با خبرنگار ما گفت: «پنجشنبه آخر سال، حدود ۳ تا ۵ میلیون نفر برای زیارت اهل قبور به بهشت زهرا می آیند که هر سال با هماهنگی نیروهای راهور و انتظامی مراسم در کمال آرامش و امنیت برگزار می شد.»

🔺خال ادامه داد: «سال های گذشته بیش از هر چیز تدابیر ترافیکی اندیشیده می شد تا شهروندان دچار مشکل نشوند، اما امسال دغدغه ما شیوع بیماری کرونا است.»

🔺به گفته مسئولان وزارت بهداشت، تجمعات، سبب شیوع بیماری کرونا می شود. مدیرعامل سازمان بهشت زهرا(س) با اشاره به این موضوع گفت: «برای مقابله با این بیماری و جلوگیری از شیوع آن همه مردم باید کمک کنند. بنابراین از عموم مردم تقاضا می کنم برای حفظ سلامتی خودشان و دیگران زیارت اهل قبور درپنجشنبه و جمعه آخر سال را به زمان دیگری پس از سپری شدن بحران کرونا موکول کنند.»

📌گزارش زینب زینال‌زاده را در لینک زیر بخوانید:
hamshahrionline.ir/news/490743

✳️ ترفندهای زبان بدن که کمک می‌کند فکر دیگران را بخوانیم!

✅ پژوهش‌های انجام شده در دانشگاه UCLA نشان می‌دهد تنها 7 درصد از ارتباطات انسانی بر پایه‌ی واژه‌ها هستند، 38 درصد را تُن صدا و 55 درصد را زبان بدن تشکیل می دهد. پس درصد زیادی از ارتباطات حول محور زبان بدن است، اگر این توانایی را پیدا کنید که چطور این 55 درصد را یاد بگیرید، قطعاً در برخورد با دیگران موفق‌تر خواهید بود.

🔸زبان بدن، هر آنچه در ذهن دیگران می گذرد را برملا می کند، البته باید بدانید به دنبال چه چیزی هستید. در ادامه چند تکنیک عالی را برای این کار معرفی خواهیم کرد.

▪️روی هم انداختن دست‌ها و پاها، نشان دهنده‌ی مقاومت شماست

روی هم انداختن دست‌ها و پاها نوعی زبان بدن است که نشان می‌دهد طرف مقابل با آنچه شما می گویید مخالف است. حتی وقتی او لبخند روی لب دارد و صحبت‌های گرمی می کند، باز هم با روی هم انداختن دست‌ها و پاها در پی حقیقت دیگری باشید. این حرکت غیر عمد است اما می تواند اسراری را فاش کند.
"جرارد آی نیرنبرگ" و "هنری اچ کلرو" در کتابی که پیرامون زبان بدن نوشته، بیش از 2000 مذاکره را ضبط کردند. در نتیجه مشخص شد، در تمام این مذاکرات که در طول آن یکی از طرفین دست یا پاهایش را روی هم انداخته، هیچ موافقتی حاصل نشده است.

▪️لبخند واقعی زمانی است که کنار چشمانتان چین و چروک بیفتد

وقتی لبخند طرف مقابل واقعی است که پوست را بکشد و کنار چشم‌ها چروک بیندازد. بیشتر افراد لبخند می‌زنند تا آنچه در ذهنشان می گذرد را پنهان کنند. پس اگر می خواهید بدانید لبخند طرف مقابل واقعی است یا نه به چروک کنار چشمانش دقت کنید. اگر هیچ چروکی وجود ندارد، مطمئن شوید آن فرد تلاش می کند با لبخند خود چیزی را پنهان کند.

▪️وقتی زبان بدن توسط دو نفر تقلید می‌شود

جالب است بدانید وقتی با طرف مقابل خود موافق باشیم، به صورت ناخودآگاه زبان بدن او را تقلید می کنیم. آیا تاکنون در جلسه‌ای بوده‌اید که وقتی پاهایتان را روی هم می اندازید، طرف مقابل هم همین کار را انجام دهد؟ یا گردنش را همانند شما کج کند؟ نگران نباشید، این نشانه‌ی موافقت اوست.

▪️به نحوه‌ی ایستادن طرف مقابل توجه کنید

حتماً برایتان اتفاق افتاده که در یک جلسه‌ی کاری هستید، شخصی وارد اتاق می‌شود و به سرعت متوجه می شوید او رئیس است. این به دلیل زبان بدن است.
راست ایستادن و حرکت با کف دست رو به پایین و حرکت‌های باز، این مفهوم را می رساند. مغز انسان به گونه‌ای برنامه ریزی شده که قدرت را با مقدار فضایی که افراد می گیرند برابر می کند.
ایستادن با شانه‌های رو به عقب، نشانه‌ی قدرت است؛ این نوع ایستادن، میزان فضایی که شما می گیرید را به بیشترین حد ممکن می رساند؛ اما وقتی خود را ول و خمیده می کنید، فضای کمتری می گیرید و این وضعیت قدرت کمتری را می طلبد.
در هر مقامی که باشید، داشتن یک حالت خوب، برای شما احترام می آورد و میزان تعامل با دیگران را افزایش می دهد.

▪️وقتی چشمانتان دروغ می‌گوید

این فرضیه وجود دارد که وقتی کسی دروغ می گوید چشم در چشم شدن برایش مشکل است، البته این قضیه تا حد زیادی صحت دارد؛ اما گاهی فرد به عمد به چشمان شما خیره می شود تا حقیقت را پنهان کند. اما وقتی بیش از اندازه به چشمانتان خیره می شود به جایی می رسد که احساس بدی پیدا می کنید.
وقتی با کسی حرف می زنید و نگاه خیره‌اش بدون پلک زدن، اذیتتان می کند، مطمئن باشید اتفاقی در جریان است و احتمالاً به شما دروغ می گوید.

▪️بالا بردن ابروها، ناراحتی را نشان می‌دهد

ابروهای شما با احساس ترس، نگرانی و تعجب بالا می روند. وقتی با دوست صمیمی‌تان در حال صحبت کردن هستید، سعی کنید ابروهایتان را بالا ببرید، برایتان سخت است نه؟!
اگر فردی با شما حرف می‌زند، ابروهایش را بالا ببرد، در حالی که هیچ تعجب، نگرانی یا ترسی وجود ندارد، قطعاً مشکل جای دیگر است.

▪️تکان دادن سر نشانه‌ی اضطراب است

وقتی با کسی صحبت می کنید و او بیش از اندازه سرش را تکان می دهد، یعنی نگران است چه فکری درباره او می کنید یا شاید فکر می کند شما در توانایی او برای درک حرف‌هایتان تردید دارید.

▪️فشار دادن فک نشانه‌ی استرس است

از نشانه‌های استرس می توان به فشار دادن فک، سفت کردن گردن و خط انداختن بالای ابرو اشاره کرد. همگی این‌ها نشان‌هایی از ناراحتی زیاد هستند. شاید گفتگوی شما سبب ناراحتی‌اش شده یا روی چیزی فکر می کند که نگرانش می کند.

ای خدا !

⭕️▪️قدیمی ترین کسب‌وکارها در دنیا

شاید برای شما هم جالب باشد که بدانید قدیمی‌ترین کسب‌وکارها در سطح دنیا کدامند و در کدام کشورها هستند.

پژوهش های موسسه Business Financing نشان داده قدیمی ترین شرکت دنیا با سابقه ای بیش از 1400 سال، شرکت ساخت‌ وساز ژاپنی Kongō Gumi است که در سال 578 میلادی بنیان نهاده شده است.

بعد از شرکت کونگو گومی نیز رستوران Stiftskeller St. Peter در اتریش، شرکت نوشیدنی Staffelter Hof در آلمان، شرکت ضرابخانه Monnaie de Paris فرانسه، شرکت ضرابخانه سلطنتی انگلستان، میخانه Sean's Bar در ایرلند، شرکت ناقوس سازی Pontificia Fonderia Marinelli ایتالیا، شرکت نوشیدنی Affligem در بلژیک، شرکت آسیاب Munke Mølle در دانمارک و رستوران Ma Yu Ching در چین به ترتیب قدیمی‌ترین کسب‌وکار در دنیا محسوب می‌شوند.

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش ١

✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
♦️با روند رو به فزاینده سرعت اپیدمی کرونا ویروس، مؤسسه هاروارد بیزینس ریویو برای شرکت های آمریکایی رهنمودی را منتشر نموده است. در این گزارش عنوان شده است که روش های متداول کار و ارتباطات کاری کاملا دگرگون خواهند شد و باید استراتژی های اضطراری و واکنش سریع برای مقابله با ضربات اقتصادی و تجاری ناشی از شیوع این ویروس را در دستور کار قرار داد. به هر حال کارکنان شما اولین کسانی اند که در معرض حمله بیماری همه گیر قرار دارند.

🔷محور این تغییرات عدم ورود آسیب به کارکنان است. دورکاری یکی از بهترین استراتژی های فوری برای مقابله با این چالش است. در ادامه توصیه های لازم برای مفید بودن دورکاری به طوری که با نزدیک کاری برابری کند بخوانید.
..‌.ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش2
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

♦️♦️مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری
به شرح زیر است:

• نقش ها و وظایف را دقیقا مشخص کنید
زمانی که الگوی کاری به سرعت و ناگهانی تغییر می کند، روش اجرای کار و نقش افراد نیز تغییر می کند. افراد باید در روش کار خود بازاندیشی کنند و بدانند که دیگر یک کارمند معمولی نیستند؛ بلکه یک رهبر و مدیر به شمار می روند.

• نقش ها و وظایف را شفاف کنید
تغییر محل کار از دفتر به خانه یک تغییر اساسی در الگوی کار کردن است. برای این کار باید افراد دقیقا هدف از این تغییر را درک نمایند. اهداف و برنامه های کاری نباید به دلیل دور شدن از محل کار رنگ عوض کنند. کارکنان باید بدانند که باید در جاهایی نقش رهبری داشته باشند نه نقش کارمندی و اختیارات بیشتری برای تصمیم گیری دارند.

• یک اولویت بندی جدید ایجاد کنید
زمانی که چنین بحرانی رخ می دهد وظایف جدیدی خلق می شوند که تا کنون نبوده اند. به هیچ وجه همان اولویت های قبلی را در برنامه کارکنان قرار ندهید. اولویت ها را مجددا تعیین کنید و در این مرحله به وضوح هر اولویت را به یک نفر بسپارید.

• استرس ایجاد نکنید
یکی از آثار این بحران شکل گیری وظایف چندگانه و همزمانی است که به دلیل دورکاری ایجاد می شوند. در این شرایط زمان را برای انجام کارها از دست خواهید داد. به همین دلیل بدون ایجاد استرس در کارکنان به آن ها اطمینان دهید که مدیریت زمان را خودتان به عهده گرفته اید.

ادامه دارد...

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری-بخش3
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

🔷🔷ادامه مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری در پروتکل دورکاری:

• نیروی جدید اضافه نکنید
در چنین شرایطی اضافه شدن نیروی جدید به هر دلیل می تواند اختلال در روحیه کارکنان به دور از محل کار ایجاد کند.

• تعاملات شخصی را افزایش دهید
افراد وقتی در خانه کار می کنند احساس قطع ارتباط و تنهایی بر آن ها غالب می شود. اگر عادت به نگه داری و هدایت تیم های مجازی ندارید با افزایش تعاملات شخصی با کارکنان در خانه از تنهایی و احساس منفی ایجاد شده بکاهید.

• کسی را از قلم نیندازید
برخی از کارکنان حتی در محیط کار هم دور از ذهن بوده و نمایان نمی شوند و برخی دیگر همیشه در چشم هستند. توجه داشته باشید افرادی که به هر دلیل از ذهن خارج می شوند، در خانه به کلی از ذهن شما محو خواهند شد. پس فهرست اسامی افراد و حتی عکس آنان را داشته و با نگاه کردن به اسامی و عکس آنان دچار فراموشی نسبت به برخی افراد نشوید.

• ارتباط را انسانی تر کنید
ارتباط ایمیلی نوعی ارتباط خشک است. در میان ایمیل ها با تماس و چت ارتباط را خودمانی تر کنید.

• محیط جدید _دورکاری- را طبیعی و عادی جلوه دهید.
کارکردن از خانه باعث ایجاد حواس پرتی و نوعی انحراف ذهن از کار و نهایتا افزایش سوء تفاهم می شود. افراد باید بدانند محیط کاری جدید همان محیط کار قبلی است و ارتباطات میان آن ها برای تداعی طبیعی بودن محیط را باید افزایش دهید. افراد ممکن است تلاش کنند تا خطاها را به یکدیگر منتسب نمایند و به یکدیگر برچسب بزنند. در چنین شرایطی اعضای تیم دورکاری خطاها را ناشی از شخصیت و ویژگی های افراد می دانند نه تغییر محیط کاری.
ادامه دارد...

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش پایانی
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

🔶در قسمت پایانی این محتوا سایر موارد مهم از سرفصل های پیشنهادی برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی به منظور حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری به شرح زیر ارائه می شود:

• یک تور مجازی راه بیندازید
از افراد بخواهید تا فیلم های کوتاهی از محیط خانه، اطراف آن، سروصداهای موجود و بیرون از خانه و ...را ارسال و همه اعضای تیم دورکاری ببینند و ضمن تنوع و تفریح و ایجاد فضای دوستانه، حس واحدی در همه از این که در خانه کار می کنند ایجاد شود. ضمنا همه بدانند که محیط خانه هر کسی چه محدودیت هایی را برای وی دارد تا نوعی حس همراهی تقویت شود.

• از کسانی که محدودیت مکانی در خانه دارند تقدیر کنید
برخی افراد اتاق جداگانه ای برای کار ندارند و در محیط عمومی خانه کار می کنند. از آن ها بخواهید اوج فشار کاری را به ساعاتی ببرند که خانه ساکت تر است و از بابت این محدودیت به آن ها فشار نیاورید. به عبارتی دیگر به چالش هایی که افراد در خانه خود دارند احترام بگذارید.

• پیش فرض های غلط را از ذهن افراد پاک کنید
برخی افراد ممکن است بابت شنیدن سر و صداهایی از محیط خانه یکی از اعضای تیم دورکاری معترض شوند. این اعتراض می تواند تعهدات کاری فرد مخاطب را خدشه دار کند.

🔶جمع بندی

💢💢تهدیداتی مثل کرونا ویروس در کسب و کار شما اختلال ایجاد خواهد کرد. اما شما باید استراتژی های واکنشی را برای دسترسی به اهداف را طراحی و اجرا کنید. اختلال متضمن فرصت نیز هست و باید از فرصت هایی که ناشی از بروز یک تهدید ایجاد می شوند بهره گیرید.از این فرصت استفاده کنید تا راه هایی جدید انجام کارها و بازنگری در راه های قدیمی را در برنامه قرار دهید.

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

درس‌های ۱۲گانه برای عبور از بحران کرونا

✴️ تاثیرات اقتصادی کرونا قابل‌توجه است. اتفاقات روند سریعی دارد و شرکت‌ها دارند آرام‌آرام شرایط را درک می‌کنند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند.

✴️ ما با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایمان که هنوز در جریان است و با حمایت مشتریانمان از سراسر جهان، توانستیم ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنیم که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به‌کار ببرید.

۱- اطلاعات خود را «هر روز» به‌روز کنید
۲- حواستان به چرخه خبر باشد
۳- فکر نکنید که اطلاعات داشتن به معنی آگاهی است
۴- در انتخاب کارشناسان و اتکا به پیش‌بینی‌ها دقت کنید
۵- درک خود از شرایط را مستمرا مورد بازبینی قرار دهید
۶- جلوگیری از بوروکراسی در ابلاغ اطلاعات به سراسر سازمان
۷- توازن را در این ابعاد رعایت کنید
۸- در سیاست‌گذاری‌ها از اصول برگشت‌پذیری استفاده کنید
۹- خودتان را از همین حالا برای بحران بعدی آماده کنید
۱۰- آمادگی ذهنی کافی نیست
۱۱- به آموخته‌هایتان فکر کنید
۱۲- خودتان را برای یک دنیای تغییر یافته آماده کنید.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3633703

🔹️🔹️«کرونا چه بر سر اقتصاد ما خواهد آورد؟»🔹️🔹️

🔘آیا کرونا باعث تشدید مشکلات اقتصادی ما خواهد شد؟

یا برعکس، عامل رونق می‌شود؟

➖➖➖➖➖➖

🔅برخلاف کشوری مثل «چین» که کشوری با «اقتصاد باز» و حجم گسترده تجارت است، مراودات تجاری ما با سایر کشورها، خصوصا در شرایط «تحریم»، آنچنان چشمگیر نیست که تعطیل‌شدن‌اش تاثیر خاصی بر تولید ملی ما بگذارد.
🔸️با بسته‌شدن مرزهای کشورهای همسایه و ممانعت از عبور و مرور وسایل حمل‌و‌نقل کالا، ممکن است در کوتاه‌مدت دچار کمبود برخی کالاها بشویم که با ابتلای احتمالی خود آن کشورهای همسایه از طرق دیگر به ویروس، احتمالا مرزها با رعایت ضوابطی بازگشایی خواهند شد.


🔸️🔸️از طرف مقابل باید در نظر داشت که با طولانی‌شدن خانه‌نشینی مردم در برخی شهرهای بزرگ، «مصرف» برخی کالاها مثل «موادغذایی فاسدنشدنی» افزایش یابد و در عوض تقاضا برای کالاهای مربوط به زندگی خارج از خانه مثل «بنزین»،«تاکسی‌های خطی و گذری و اینترنتی»، «محصولات رستوران‌ها» و غیره کاهش یابد.

🔸️علاوه بر اینها صرف بیرون از خانه نرفتن مردم، باعث کاهش فروش عرضه‌کنندگان حضوری مثل «مغازه‌ها»،و در عوض افزایش مشتری عرضه‌کنندگان غیرحضوری مثل سایت‌ها و رونق «اپلیکیشن»‌های تهیه خدمات مثل پیک‌ها و غذابرها و فروشگاه‌های آنلاین خواهد شد.

🔅با بالارفتن محصولات دارویی و بهداشتی به خصوص گروه کالاهای «شوینده وضدعفونی‌ کننده» و «ماسک‌ها» در کوتاه‌مدت حتما قیمت آن‌ها بالا خواهد رفت ولی در ادامه با افزایش تولید و شاید واردات، قیمت‌ها تعدیل خواهند شد.

🔸️در مقابل کالاهایی که مردم احتمالا به دلیل ترس از آنفلونزا و کرونای پیش‌آمده در استفاده از آن‌ها احتیاط خواهند کرد، مثل انواع «بستنی»،
ممکن است دچار کاهش تقاضا شوند.

🔸️🔸️در مقابل بنگاه‌های بخش‌ خدمات مثل «تالارهای عروسی»،«کنسرت‌ها» و«شرکت‌ها و آژانس‌های مسافرتی» دچار کمبود مشتری خواهند شد که طبیعی است.

🔸️شاید بدترین اتفاق، دست‌نگه‌داشتن کسانی باشد که در همین روزها، قصد راه‌اندازی کسب‌و کاری را داشتند.پس در کوتاه‌مدت در سمت سرمایه‌گذاری و بنگاه‌های تازه، دچار مشکل خواهیم شد.

▫️درمجموع ناگزیر، بایستی با صرف هزینه‌های غیرقابلِ اجتنابِ اقتصادی در کوتاه‌مدت، جلوی بروز فاجعه بزرگ‌تر در آینده گرفته شود. هرچند بسیاری از این هزینه‌ها بعد از گذر از بحران برمی‌گردند.

◀️ (مقاله «نسیم نیکلاس طالب»، پژوهش‌گر برجسته حوزه مالی و ریسک و دیگران درباره گسترش کرونا:✍https://www.academia.edu/41743064/Systemic_Risk_of_Pandemic_via_Novel_Pathogens_-(_Coronavirus_A_Note

🔸️🔸️علی‌الظاهر با سختی‌های آمده خصوصا در مقیاسی که توسط چندین پژوهشگر برآورد شده است،حتما شاهد سختی‌هایی در کوتاه‌مدت اقتصاد خواهیم بود، اما با کنترل رشد بیماری و خصوصا اثر روانی ترسی که به طور طبیعی رخ داده ‌است، شرایط در حوزه اقتصاد به شرایط قبل از کرونا برخواهد گشت.

◀️(متن دکتر «هژیر رحمانداد» عضو هیئت‌علمی MIT درباره حجم احتمالی گسترش بیماری:
(https://t.me/BBToday/36352



✳با بالا رفتن «نرخ ارز» در هفته‌های اخیر و کاهش «قیمت نفت»،عده‌ای آن را به علت ورود کرونا به ایران دانسته‌اند که اساسا بی‌ربط است.

✳ اثر روانی اخبار FATF وپایداری رشد نقدینگی بالای ۲۰٪ ما،به علاوه رکود نسبی و موقتی اقتصاد چین به همراه تعطیلی برخی نهادهای چینی به خاطر کروناویروس،از عمده‌ترین دلایل این افزایش نرخ ارز و کاهش تقاضا برای نفت هستند.

✅آینده هم اکنون است✅
کانال رسمی دکتر سعید خزائی شما را به سفر هیجان انگیز آینده دعوت می کند....
https://telegram.me/Drsaeedkhazaee

داروی ضد کرونا!

سندروم هوبریس چیست؟

🔺 جفری جیمز، در راستای مطالعات روانکاوی خود با صدها مدیرعامل و مدیر اجرایی مصاحبه کرده و معتقد است که مدیران ارشد، به‌ویژه در شرکت‌های بزرگ، خصوصیات اخلاقی مشابهی دارند: آن‌ها خودمحور، بی ادراک و خودشیفته هستند و تصور وهم‌آلودی از نبوغ و دانش خود دارند.

برخی فکر می‌کنند این خصوصیات اخلاقی، هرچند منفی هستند ولی برای شکل‌گیری شخصیت مدیر لازم‌اند. این‌طور نیست. برای رشد و پیشرفت یک شرکت، مدیران به همدلی (برای کار با دیگران) و فروتنی (برای کنار گذاشتن عقاید خود به نفع ایده‌های بهتر دیگران) نیاز دارند.

طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خود رسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی (چه به لحاظ تجاری و چه به لحاظ سیاسی) آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که علم پزشکی و بیولوژی آن را نگران‌کننده می‌خواند.

دکتر کلتنر پیش‌ از این گفته بود مغز افرادی که قدرت تحکم بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود. آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را از دست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را از دریچه دید دیگری ببینند و نمی‌توانند خودشان را با اجتماعات انسانی تطبیق بدهند.

🔺 هنگامی‌که فرد صاحب قدرت توسط افراد متملق و چاپلوس احاطه‌ شده باشد، یعنی افرادی که به احساس توانایی حاکمیت آن‌ها بال‌وپر می‌دهند، این آسیب‌های مغزی (و متعاقب آن رفتارهای غریب و غیر مأنوس) هم افزایش می‌یابند.

🔺مجله‌ی علوم اعصاب Brain، در یک مقاله با رفرنس‌های مستند نشان داده است که آسیب‌های مغزی به وضعیتی می‌انجامند که سندروم هوبریس (Hubris) نام دارد و خود را با این علائم رفتاری نشان می‌دهد:

می‌خواهند با استفاده از قدرت، تکریم شخصی به دست بیاورند و فکر می‌کنند دنیا موظف است به این خواسته‌ی آن‌ها تن بدهد
حاضر هستند به هر کاری که بتواند تصویر بزرگ‌تر وبرتری از آن‌ها بدهد، دست بزنند
ادعا می‌کنند که با ملت، کشور یا سازمانشان گره‌ خورده‌اند.

🔺بیش‌ازحد اعتمادبه‌نفس دارند.
🔺به‌صورت آشکار دیگران را تحقیر می‌کنند.
🔺ارتباط با واقعیات را از دست می‌دهند.
🔺همیشه احساس بی‌قراری می‌کنند، بدون فکر و با انگیزه‌های آنی و لحظه‌ای دست به عمل می‌زنند و توانایی تشخیص خطر را از دست می‌دهند.
🔺با بی‌کفایتی، بی‌اعتنایی و بی‌خیالی سیاست‌گذاری می‌کنند.

البته پیدا کردن نمونه‌های بارز رفتارهای سوء ناشی از آسیب‌های مغزی در مدیرعامل‌های معروف کار آسانی نیست. آن‌ها به طرز شگفت‌آوری تلاش می‌کنند طوری رفتار خود را مدیریت کنند که نرمال به نظر برسند.

قدرتمندانی که نمی‌خواهند آسیب‌های مغزی را تجربه کنند و به عوارض ناشی از سندروم هوبریس دچار شوند، باید گام‌های مثبتی برای اجتناب از این مشکل بردارند. کارشناسان راه‌های زیر را برای کمک به این افراد توصیه می‌کنند:

🔺مردمی که پیش از رسیدن به قدرت هم شما را می‌شناختند در اطراف خود نگه‌دارید. آن‌ها می‌توانند حباب خود بزرگ‌بینی و ظلم شما را بترکانند.

🔺مشاوران و کارمندان خود را به صداقت و راست‌گویی تشویق کنید و تا جای ممکن خودتان را از تملق و مدیحه‌گویی زیردستانتان دور ‌کنید.

🔺از هرگونه امتیازاتی که قدرت به شما می‌دهد و باعث می‌شود از اجتماعات و تعاملات عادی انسانی دور شوید پرهیز کنید.
و در آخر، اگر تعریف شما از مدیریت شرکت یا سازمان، موفقیت در زندگی انسانی است؛ باید ریشه‌های خود را حفظ کنید.


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

⁉️آیا اقتصاد ایران در سال ۹۹ به ثبات می‌رسد؟

◀️تجارت فردا: یک اقتصاد متعارف را در سه ساحت اندازه‌گیری و تحلیل می‌کنند:

1️⃣ساحت بلندمدت را با رشد اقتصادی
2️⃣ساحت میان مدت را با چرخه‌های رونق و رکود
3️⃣ساحت کوتاه مدت را با نوسان‌ بازارهای مالی

⚠️این پارامترها می‌گویند اقتصاد ایران از همیشه بیمارتر است!

◀️عوامل زیادی دست به دست هم داده‌اند تا اقتصاد ایران سال آینده کوچک‌تر و بسته‌تر و فضای کسب‌وکار نامساعدتر شود.انسداد در روابط مالی با جهان، شیوع کرونا و تعمیق تحریم‌ها در کنار تشدید نااطمینانی‌ها، این پیام را می‌دهند که سال آینده سالی بسیار سخت خواهد بود.

◀️اقتصاددانان معتقدند سیاستگذار باید تلاش کند تا اقتصاد ایران را از سه تله مرگبار نجات دهد:

1️⃣تله حصر اقتصادی
2️⃣تله توقف رشد اقتصادی
3️⃣تله سیاستگذاری اقتضایی

📎👁‍🗨#نگاه_تحلیلگران 🔝

📡 @CIM_tzccim