تاسيس اولين مركز Neuroleadership را به عزيزان گروه تبريك عرض مي كنم.

هدف از ايجاد اين مركز آشنايي مديران با آخرين يافته هاي علوم اعصاب - Neuroscience - مرتبط با فعاليت و كاركردهاي مديران مي باشد.

عصر گذشته، عصر اطلاعات و دانش بود، واقعیت این است که آن عصر هم تمام شد. قرن بیست و یکم عصر مغز است. در این عصر سازمان ها و شرکت هایی موفق اند که نه صاحب اطلاعات و دانش گذشته، بلکه مدیریت و رهبری مغزهایی را برعهده دارند که اطلاعات و دانش آینده را خلق می کنند.

بسیاری از مدیران دریافته اند که تصمیم گیری برمبنای روندهای گذشته دیگر کمک کننده نیستند. چالش هایی که با آن روبرو می شوند از جنس گذشته نیستند. نیازها و خواسته های مشتریان به روز تغییر می کند و باید به دنبال ارائه محصول و یا خدمات خلاقانه و نوآورانه بود، چیزی بسیار بیشتر از آن چیزی که امروز مشتریان می پسندند و در غیر اینصورت بازار را از دست خواهند داد.

با وجود پیشرفت و مطالعات فراوان در حوزه روانشناسی و علوم انسانی شکاف بی اعتمادی مابین مدیران و کارکنان افزایش چشمگیری یافته است، و پژوهش های انجام گرفته و راه حل های ارائه شده کمک چندانی به این افزایش بی اعتمادی نداشته است.

راهکار جدید استفاده از علم اعصاب یا نوروساینس در سازمان است و امروزه به دو نام Neuroleadership و Business Neuroscience معرفی می شود. این شاخه جدید علمی از سال 2008 در دانشگاه Oxford شکل گرفت، و به سرعت راهکارهای موثری بمنظور توسعه و توانمندسازی مدیران ارائه گرد که این روند همچنان ادامه دارد.

هدف از تاسیس این مرکز آشنایی مدیران با مباحث و راهکارهای نوین، پیشرفته و بسیار کاربردی این دانش است.

لطفا سئوالات خود را با ما در میان گذارید.
پرویز زارعی - پژوهشگر نوروساینس
تلفن تماس: 09123239948

"من هميشه سرم شلوغه"، "اصلا وقت آزاد ندارم"
اين ها اصلا ايده، روش كار درست براي كار و زندگي نيستند.
براي استفاده موثر و بهينه از مغز حتما زماني را براي يك كار مهم داشته باشد، كاري به نام "هيچ" بله هيچ، زماني كه اجازه مي دهيد ذهنتان آزاد و فارغ از هر كار، مشغله و مسله اي بصورت آزاد آزاد آزاد بگردد.
اين زمان حداقل يك ساعت باشد، در اين يك ساعت به مغز خود اجازه دهيد كه به هيچ چيز فكر نكند، بله هيچ چيز Nothing!

خلاقيت در نوروساينس
Neuroscience of Creativity

يك ويژگي و شايستگي متمايز انسان هاي برتر

مهمترين شايستگي قرن ٢١، اين عصر را به درستي مي توان عصر غير قابل پيش بيني ها ناميد، عصري كه روندهاي تاريخي از حركت باز مي ايستند و ناتوان در پيش بيني آينده

در چنين وضعيتي دانش ديروز راهگشا و راهنمايي براي تصميم گيري هاي آينده نيستند.

راه حل چيست و كدام است؟

راه حل در مغز انسان، بله در مغز من و شماست.

به زودي در يك لايو Instagram
توضيح خواهم داد، چگونه از ظرفيت خلاقيت مغز خود و ديگران هم براي پيش بيني و هم خلق آينده استفاده كنيم.

قبلا تصور ميشد كه خلاقيت صرفا توسط انسان هاي خاصي قابل انجام و تحقق است، مطالعات نوروساينس روي مغز انسان به ما نشان داده است كه:

همه انسان ها مي توانند خلاق باشند، بله واقعا همه مي توانند و شما نيز مي توانيد، مغز همه انسان ها ظرفيت خلاقيت را دارد.

قبل از هر چيز شاد باشيد

امشب در Instgram موضوع خلاقيت را مفصل با هم باز خواهيم كرد

دوستان قبل از شروع بحث سوالات خود را با ما در ميان بگذاريد

زمان: جمعه ٢٢ فروردين، ساعت ٢١ (٩ شب)

Instagram: NUHRIR

Telegram: pzarei43
WhatsApp: 09123239948

شرایط باز گشایی مشاغل

✳️ كرونا؛ کوید۱۹چهار شغل از هر پنج شغل در جهان راتحت تاثير قرار داده است؟!

✅ در پی شیوع ویروس کرونا ٨١درصد از نیروی کار ٣.٣ میلیاردی جهان با تعطیلی کامل یا نیمه تعطیلی محل کارشان مواجه شده اند. اعمال محدودیت‌ها بر زندگی روزانه به بسته شدن بسیاری از شرکت‌ها و بیکاری دائم یا موقت کارکنان منجر شده است.
سازمان بین‌المللی کار وابسته به سازمان ملل متحد تاثیر شیوع ویروس کرونا بر نیروی کار و کسب و کار در سطح جهان را بررسی کرده است.
گای رایدر، مدیر این سازمان می‌گوید بررسی این سازمان نشان می‌دهد تاثیر شیوع این ویروس بر اقتصاد و نیروی کار هم در اقتصادهای توسعه یافته و هم در اقتصادهای در حال توسعه بسیار شدید خواهد بود.
او می‌گوید برای مقابله با این تأثیرات "ما باید به سرعت، قاطعانه و متحد اقدام کنیم. اقدامات صحیح، فوری و به هنگام می تواند در بقا یا فروپاشی اقتصادها تاثیر قابل ملاحظه‌ای بگذارد."

🔺احتمال بیکاری حدود ٢٠٠ میلیون نفر

انتظار می‌رود همه‌گیری ویروس کرونا باعث از دست رفتن ۶.۷درصد ساعات کاری در نیمه دوم سال میلادی جاری شود. این امر مساوی با از دست رفتن شغل ١٩٥میلیون نیروی کاری است که به طور تمام وقت کار می‌کنند.
انتظار می‌رود کشورهای عربی بیشترین صدمه را متحمل شوند. به طوری که ساعات کارشان حدود ۸.۱ درصد کاهش یابد و در نتیجه پنج میلیون نیروی کار تمام وقت کارشان را از دست بدهند.
سازمان بین‌المللی کار می‌گوید "این بدترین بحران از زمان جنگ جهانی دوم است."
به گفته این سازمان میزان افرایش نهایی بیکاری در سال ٢٠٢٠ عمدتا بستگی به دو عامل دارد:
- یکی این که با چه سرعتی اقتصاد جهان در نیمه دوم سال میلادی جاری بهبود می‌یابد
- عامل دیگر اینکه سیاست‌های اتخاذی چقدر در افزایش تقاضا برای نیروی کار مؤثر خواهد بود
ریسک بالایی وجود دارد که رقم بیکاری در سراسر جهان در پایان سال بسیار بیشتر از برآورد اولیه سازمان بین‌المللی کار مبنی بر ٢٥ میلیون بیکار باشد.
سرویس های هتل‌داری و بخش تولیدی بشدت صدمه دیده‌اند

با بسته شدن ناگهانی کسب و کارها بخش‌های مختلف اقتصاد به طرق مختلف آسیب دیده‌اند.
تعجبی نیست که در حالی که سفرها به حداقل رسیده و زندگی اجتماعی متوقف شده، خدمات میهمان‌داری و صنایع غذائی از جمله مواردی هستند که بیشترین ضرر را متحمل شده‌اند.
در کنار اینها سرویس‌های تولیدی و بنگاه‌های خرید و فروش املاک هم بشدت آسیب دیده‌اند.
این کسب و کارها در مجموع ٣٨درصد نیروی کار جهان را تشکیل می‌دهند که در مجموع یک میلیارد و ٢٥ میلیون کارمند در سراسر جهان دارند.

🔺بیشتر نیروی کار با ریسک بالا در آمریکا و اروپا هستند

درصد نیروی کار در خطر در سراسر جهان به طرز قابل توجهی متفاوت است.
۴۳.۲ درصد از نیروی کار در آمریکا و ٤٢.١درصد از نیروی کار در اروپا و آسیای مرکزی در بخش هایی کار می کنند که ریسک بالایی دارد. این مناطق نسبت به آفریقا و کشورهای عربی و کشورهای آسیا اقیانوسیه نیروی کار غیر رسمی بسیار کمتری دارند.
نیروی کار غیر رسمی در این کشورها به ویژه در هند، نیجریه و برزیل با وجود آن که نقش حیاتی در اقتصادشان دارند اما اما فاقد امتیازات و حقوقی از قبیل تامین اجتماعی کارکنان دائمی هستند.
مدیر کل سازمان بین المللی کار می‌گوید "شرایط کنونی بزرگترین آزمایش همکاری بین المللی در بیش از ٧٥ سال گذشته است. اگر (اقتصاد) یک کشور از هم فرو بپاشد، بعد همه ما زمین خواهیم خورد، ما باید راه حلی پیدا کنیم که به همه اعضای جامعه جهانی کمک کند به ویژه به آنهایی که کمتر قادرند به خودشان کمک کنند و بیشتر آسیب پذیرند."
https://t.me/ExecutiveManagement

۱۰ توصیه برای شرکت ها در مواجهه با بحران کرونا

📚طبق بررسی‌های اخیر ، بسیاری از شرکت‌ها در واکنش به بیماری همه‌گیر covide۱۹ ، در حال اجرای طیف وسیعی از اقدامات دفاعی هستند .

اما تنها تعداد کمی از شرکت‌ها به دنبال شناسایی و شکل دادن فرصت‌های استراتژیک برای رشد آتی هستند.

منبع: HBR
تاریخ انتشار : ۱۱.April

ادمه مطلب 👇👇👇
@atuhrm