Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سهم ایران از کرونای دنیا
🦠 در دنیا کل رقم فوتی‌های ناشی از کرونا ۳۷۱ هزار نفر است، با این حساب ۲ درصد از کل فوتی‌های دنیا نیز در ایران بوده است. با توجه به جمعیت ۸ میلیارد نفری دنیا، سهم ایران از جمعیت کل دنیا حدود یک درصد است، این درحالی است که سهم ایران از کل مبتلایان دنیا 2.5 درصد است.
🦠 این موضوع به نوعی نشان می‌دهد که نسبت به میانگین دنیا، جمعیت بیشتری از ایران درگیر این بیماری شده است. اما در این‌خصوص باید چند نکته را در نظر گرفت: نخست اینکه بالاتر بودن سهم ایران از بیماران کرونایی نسبت به جمعیت آن می‌تواند ناشی از بالا بودن توان شناسایی بیماران نسبت به متوسط جهانی باشد.
🦠 نکته دیگر این است که در کشورهای پرجمعیتی نظیر هند و چین، تا این لحظه شیوع کرونا به شکل قابل‌توجهی کنترل شده و این موضوع باعث شده که وضعیت کرونا در دیگر کشورها بیشتر به چشم آید.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3659425
🦠 در دنیا کل رقم فوتی‌های ناشی از کرونا ۳۷۱ هزار نفر است، با این حساب ۲ درصد از کل فوتی‌های دنیا نیز در ایران بوده است. با توجه به جمعیت ۸ میلیارد نفری دنیا، سهم ایران از جمعیت کل دنیا حدود یک درصد است، این درحالی است که سهم ایران از کل مبتلایان دنیا 2.5 درصد است.
🦠 این موضوع به نوعی نشان می‌دهد که نسبت به میانگین دنیا، جمعیت بیشتری از ایران درگیر این بیماری شده است. اما در این‌خصوص باید چند نکته را در نظر گرفت: نخست اینکه بالاتر بودن سهم ایران از بیماران کرونایی نسبت به جمعیت آن می‌تواند ناشی از بالا بودن توان شناسایی بیماران نسبت به متوسط جهانی باشد.
🦠 نکته دیگر این است که در کشورهای پرجمعیتی نظیر هند و چین، تا این لحظه شیوع کرونا به شکل قابل‌توجهی کنترل شده و این موضوع باعث شده که وضعیت کرونا در دیگر کشورها بیشتر به چشم آید.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3659425
روزنامه دنیای اقتصاد
سهم ایران از کرونای دنیا
روز گذشته میزان کل مبتلایان کرونا در ایران از رقم 150 هزار نفر فراتر رفت. براساس آمارهای وزارت بهداشت دیروز 2516 نفر دیگر به مبتلایان کرونا در کشور اضافه شد، تا کل آمار بیماران کرونایی در کشور به 151 هزار و 466 نفر برسد. در دنیا میزان کل مبتلایان تا روز گذشته…
🟣 نمره تاب‌آوری اقتصادی ایران؛
🟡 بررسی زیر مولفه‌های مربوط به شاخص «تاب‌آوری اقتصادی» در سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد که ایران در این شاخص با امتیاز 21.1 در رتبه ۱۲۵ دنیا قرار گرفته است.
🟡 به‌طور کلی طی پنج سال اخیر، روند امتیازی ایران در این شاخص تا سال ۲۰۱۸ افزایشی و رو به بهبود بوده ولی از سال ۲۰۱۹ روند نزولی امتیاز ایران آغاز شده و در سال ۲۰۲۰ به 21.1 رسیده است.
🟡 رتبه ایران هم در این شاخص با وجود آنکه از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۹ بهبود داشته اما در سال ۲۰۲۰ با افت ۵ رتبه‌ای مواجه شده و مجددا در جایگاه ۱۲۵ جهان قرار گرفته است.
🟡 بررسی زیر مولفه‌های مربوط به شاخص «تاب‌آوری اقتصادی» در سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد که ایران در این شاخص با امتیاز 21.1 در رتبه ۱۲۵ دنیا قرار گرفته است.
🟡 به‌طور کلی طی پنج سال اخیر، روند امتیازی ایران در این شاخص تا سال ۲۰۱۸ افزایشی و رو به بهبود بوده ولی از سال ۲۰۱۹ روند نزولی امتیاز ایران آغاز شده و در سال ۲۰۲۰ به 21.1 رسیده است.
🟡 رتبه ایران هم در این شاخص با وجود آنکه از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۹ بهبود داشته اما در سال ۲۰۲۰ با افت ۵ رتبه‌ای مواجه شده و مجددا در جایگاه ۱۲۵ جهان قرار گرفته است.
✳️ رازهابی در باره زاکربرگ و شرکت فیس‌بوک
✅ مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل شرکت فیس‌بوک با بیش از
۷/ ۱ میلیارد کاربر فعال و ثروتی معادل ۳/ ۵۵ میلیارد دلار، جزو نامداران دنیای کسبوکار امروز محسوب می‌شود. او شرکت فیس‌بوک را با سرمایه‌ای اندک و فقط با ۷ کارمند که همگی از دوستان و هم اتاقی‌های دوران دانشگاهش بودند، روی یک قایق تفریحی تاسیس کرد و توانست تا سال ۲۰۱۵، این شرکت را به غول دنیای رسانه‌های اجتماعی با بیش از ۱۲۶۹۱ کارمند تبدیل کند؛ شرکتی که ارزش سهام آن در پایان سال ۲۰۱۹، بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار بود. اما زاکربرگ از چه ویژگی‌های ممتازی برخوردار بود که از او یک رهبر تاثیرگذار و از شرکت تحت رهبری‌اش یک غول رسانه‌های اجتماعی ساخته است؟ در این مطلب به برخی از رازها و واقعیت‌های جالب در مورد این چهره ماندگار دنیای امروز اشاره خواهد شد.
۱- زاکربرگ از همان آغاز اطرافش را با افرادی درست و ارزشمند پر کرد. یکی از رازهای کامیابی زاکربرگ در فیس‌بوک این بوده که او از همان آغاز بهترین و توانمندترین افراد را در اطراف خود جمع می‌کرد. بسیاری از کسانی که از ماه‌های اولیه فعالیت فیس‌بوک در کنار زاکربرگ فعالیت می‌کردند، همچنان به فیس‌بوک وفادار مانده‌اند و امروزه مقامات ارشد این شرکت را تشکیل می‌دهند. به‌عنوان مثال ادواردو ساورین که جزو هفت کارمند اولیه شرکت فیس‌بوک بود، همچنان به‌عنوان دستیار ویژه زاکربرگ فعالیت می‌کند یا شریل سندبرگ که کمی بعد از تاسیس فیس‌بوک به آن پیوست، هم‌اکنون به‌عنوان مدیر عملیاتی ارشد فیس‌بوک مشغول به کار است و وظیفه اصلی اش این است که ایده‌ها و تصوراتی را که در ذهن زاکربرگ می‌گذرد، به مرحله برنامه‌ریزی و اجرا درآورد.
۲- زاکربرگ هم مانند استیو جابز خیلی زود دانشگاه را ترک کرد. همان‌طور که استیو جابز فقید، تنها پس از یک ترم حضور در یکی از بهترین دانشگاه‌های جهان، یعنی دانشگاه استنفورد آنجا را ترک کرد و فهمید که مسیر تحقق رویاهایش از دانشگاه نمی‌گذرد، مارک زاکربرگ نیز کمی پس از ورود به یکی دیگر از بهترین دانشگاه‌های دنیا، یعنی دانشگاه‌هاروارد، آنجا را ترک کرد تا رویایی را که در سر داشت تحقق ببخشد؛ رویایی که خودش آن را این‌گونه توصیف کرده است: «ساختن چیزی که کمتر کسی بر روی کره خاکی توانایی ساختنش را دارد و آن چیز باید به شکلی باشد که دنیا را به مکان بهتری برای زندگی انسان‌ها تبدیل کند.»
۳- برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ. یکی از ویژگی‌های جالب سبک مدیریتی زاکربرگ در فیس‌بوک که به بخشی از فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده، برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ بین مدیران و کارکنان است. این جلسات به‌طور منظم و بدون وقفه و با شرکت تمام مدیران شرکت از جمله مارک زاکربرگ برگزار می‌شود و طی آنها کارکنان شرکت در جریان برنامه‌ها و تصمیم‌گیری‌های سازمانی قرار می‌گیرند و به درک روشن‌تری از مسیری که شرکت به آن سو می‌رود دست می‌یابند.
۴- درب اتاق کار زاکربرگ به روی همه کارکنان باز است. سیاست درهای باز دفتر کار مدیران در شرکت فیس‌بوک به‌طور کامل رعایت می‌شود. مارک زاکربرگ این سیاست را از خودش شروع کرده و هیچ‌گاه در اتاقش را به روی کارکنان نمی‌بندد و معتقد است که شاه کلید موفقیت در هر کاری، برقراری و حفظ ارتباط با همه است. جالب‌تر آنکه محل کار زاکربرگ در فیس‌بوک اتاق کاری با دیوارهای شیشه‌ای و شفاف است که همه کارکنان می‌توانند او را درحال کار کردن ببینند. از نظر رفتاری و برخورد با دیگران نیز زاکربرگ نمونه یک مدیر فروتن و دوست داشتنی است که به هیچ عنوان به هیچ‌کدام از کارکنانش نگاه بالا به پایین ندارد و سلسله مراتب دقیقا افقی را در شرکت فیس‌بوک به مرحله اجرا درآورده است.
۵- در فیس‌بوک کارکنان اجازه دارند روی ایده‌های مورد علاقه‌شان کار کنند. در شرکت فیس‌بوک، مانند شرکت گوگل قانونی وجود دارد که به کارکنان اجازه می‌دهد بخشی از ساعات کاری‌شان را به کار روی ایده‌ها و پروژه‌های مورد علاقه و دلخواهشان اختصاص دهند و به عبارت روشن‌تر نه برای شرکت بلکه برای خودشان کار کنند؛ البته به شرطی که آن پروژه یا ایده به نوعی با پروژه‌ها و برنامه‌های کلان شرکت فیس‌بوک همسویی و ارتباط موضوعی داشته باشد.
✅ مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل شرکت فیس‌بوک با بیش از
۷/ ۱ میلیارد کاربر فعال و ثروتی معادل ۳/ ۵۵ میلیارد دلار، جزو نامداران دنیای کسبوکار امروز محسوب می‌شود. او شرکت فیس‌بوک را با سرمایه‌ای اندک و فقط با ۷ کارمند که همگی از دوستان و هم اتاقی‌های دوران دانشگاهش بودند، روی یک قایق تفریحی تاسیس کرد و توانست تا سال ۲۰۱۵، این شرکت را به غول دنیای رسانه‌های اجتماعی با بیش از ۱۲۶۹۱ کارمند تبدیل کند؛ شرکتی که ارزش سهام آن در پایان سال ۲۰۱۹، بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار بود. اما زاکربرگ از چه ویژگی‌های ممتازی برخوردار بود که از او یک رهبر تاثیرگذار و از شرکت تحت رهبری‌اش یک غول رسانه‌های اجتماعی ساخته است؟ در این مطلب به برخی از رازها و واقعیت‌های جالب در مورد این چهره ماندگار دنیای امروز اشاره خواهد شد.
۱- زاکربرگ از همان آغاز اطرافش را با افرادی درست و ارزشمند پر کرد. یکی از رازهای کامیابی زاکربرگ در فیس‌بوک این بوده که او از همان آغاز بهترین و توانمندترین افراد را در اطراف خود جمع می‌کرد. بسیاری از کسانی که از ماه‌های اولیه فعالیت فیس‌بوک در کنار زاکربرگ فعالیت می‌کردند، همچنان به فیس‌بوک وفادار مانده‌اند و امروزه مقامات ارشد این شرکت را تشکیل می‌دهند. به‌عنوان مثال ادواردو ساورین که جزو هفت کارمند اولیه شرکت فیس‌بوک بود، همچنان به‌عنوان دستیار ویژه زاکربرگ فعالیت می‌کند یا شریل سندبرگ که کمی بعد از تاسیس فیس‌بوک به آن پیوست، هم‌اکنون به‌عنوان مدیر عملیاتی ارشد فیس‌بوک مشغول به کار است و وظیفه اصلی اش این است که ایده‌ها و تصوراتی را که در ذهن زاکربرگ می‌گذرد، به مرحله برنامه‌ریزی و اجرا درآورد.
۲- زاکربرگ هم مانند استیو جابز خیلی زود دانشگاه را ترک کرد. همان‌طور که استیو جابز فقید، تنها پس از یک ترم حضور در یکی از بهترین دانشگاه‌های جهان، یعنی دانشگاه استنفورد آنجا را ترک کرد و فهمید که مسیر تحقق رویاهایش از دانشگاه نمی‌گذرد، مارک زاکربرگ نیز کمی پس از ورود به یکی دیگر از بهترین دانشگاه‌های دنیا، یعنی دانشگاه‌هاروارد، آنجا را ترک کرد تا رویایی را که در سر داشت تحقق ببخشد؛ رویایی که خودش آن را این‌گونه توصیف کرده است: «ساختن چیزی که کمتر کسی بر روی کره خاکی توانایی ساختنش را دارد و آن چیز باید به شکلی باشد که دنیا را به مکان بهتری برای زندگی انسان‌ها تبدیل کند.»
۳- برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ. یکی از ویژگی‌های جالب سبک مدیریتی زاکربرگ در فیس‌بوک که به بخشی از فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده، برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ بین مدیران و کارکنان است. این جلسات به‌طور منظم و بدون وقفه و با شرکت تمام مدیران شرکت از جمله مارک زاکربرگ برگزار می‌شود و طی آنها کارکنان شرکت در جریان برنامه‌ها و تصمیم‌گیری‌های سازمانی قرار می‌گیرند و به درک روشن‌تری از مسیری که شرکت به آن سو می‌رود دست می‌یابند.
۴- درب اتاق کار زاکربرگ به روی همه کارکنان باز است. سیاست درهای باز دفتر کار مدیران در شرکت فیس‌بوک به‌طور کامل رعایت می‌شود. مارک زاکربرگ این سیاست را از خودش شروع کرده و هیچ‌گاه در اتاقش را به روی کارکنان نمی‌بندد و معتقد است که شاه کلید موفقیت در هر کاری، برقراری و حفظ ارتباط با همه است. جالب‌تر آنکه محل کار زاکربرگ در فیس‌بوک اتاق کاری با دیوارهای شیشه‌ای و شفاف است که همه کارکنان می‌توانند او را درحال کار کردن ببینند. از نظر رفتاری و برخورد با دیگران نیز زاکربرگ نمونه یک مدیر فروتن و دوست داشتنی است که به هیچ عنوان به هیچ‌کدام از کارکنانش نگاه بالا به پایین ندارد و سلسله مراتب دقیقا افقی را در شرکت فیس‌بوک به مرحله اجرا درآورده است.
۵- در فیس‌بوک کارکنان اجازه دارند روی ایده‌های مورد علاقه‌شان کار کنند. در شرکت فیس‌بوک، مانند شرکت گوگل قانونی وجود دارد که به کارکنان اجازه می‌دهد بخشی از ساعات کاری‌شان را به کار روی ایده‌ها و پروژه‌های مورد علاقه و دلخواهشان اختصاص دهند و به عبارت روشن‌تر نه برای شرکت بلکه برای خودشان کار کنند؛ البته به شرطی که آن پروژه یا ایده به نوعی با پروژه‌ها و برنامه‌های کلان شرکت فیس‌بوک همسویی و ارتباط موضوعی داشته باشد.
✳️ چند کاریکلماتور
🔹وقتی واقعیت ها می خشکند رویاها سبز می شود
🔸پرنده برای آزادی اش به میله های قفس دخیل بست.
🔹پرنده ها علاقه زیادی به خواندن کتب آسمانی دارند.
🔸زمین برای خیلی ها جاذبه دارد اما برای پرنده هرگز
🔹آدم ها پرنده نیستند اما خیلی هاشون از این شاخه به اون شاخه می پرند.
🔸عقد پرنده ها در آسمان ها بسته شده است.
🔹پرنده ها بی ویزا از مرزها رد می شوند.
🔸ابرهای خسیس هم آدم شده اند، آب احتکار می کنند.
🔹دیکتاتور، آزادی را به انحصار خود در آورد.
🔸جراح زیبایی معتقد است، هیچ دختری با دماغ کج به منزل شوهر نمی رسد.
🔹توی غرب آزادی جنسی دارن اینجا آزادی بد جنسی
🔸هر چه بیشتر پابند قمار زندگی شدم، بیشتر باختم.
🔹رفیق گل است، ولی هر چه گرفتیم جفت پوچ در آمد.
🔸خرما کیلویی 40 هزار تومن
دیگه وقتش رسیده اموات واسه ما فاتحه بخونن
🔹طولِ " بلاهتش "را با عرض " قدرت " می پوشاند !
🔹وقتی واقعیت ها می خشکند رویاها سبز می شود
🔸پرنده برای آزادی اش به میله های قفس دخیل بست.
🔹پرنده ها علاقه زیادی به خواندن کتب آسمانی دارند.
🔸زمین برای خیلی ها جاذبه دارد اما برای پرنده هرگز
🔹آدم ها پرنده نیستند اما خیلی هاشون از این شاخه به اون شاخه می پرند.
🔸عقد پرنده ها در آسمان ها بسته شده است.
🔹پرنده ها بی ویزا از مرزها رد می شوند.
🔸ابرهای خسیس هم آدم شده اند، آب احتکار می کنند.
🔹دیکتاتور، آزادی را به انحصار خود در آورد.
🔸جراح زیبایی معتقد است، هیچ دختری با دماغ کج به منزل شوهر نمی رسد.
🔹توی غرب آزادی جنسی دارن اینجا آزادی بد جنسی
🔸هر چه بیشتر پابند قمار زندگی شدم، بیشتر باختم.
🔹رفیق گل است، ولی هر چه گرفتیم جفت پوچ در آمد.
🔸خرما کیلویی 40 هزار تومن
دیگه وقتش رسیده اموات واسه ما فاتحه بخونن
🔹طولِ " بلاهتش "را با عرض " قدرت " می پوشاند !
✳️ من یک رهبر ناتوان هستم؛
زیرا:
1️⃣بر این باور بودم که باید اعتماد دیگران را جلب کنم؛ ولی در اشتباه بودم، زیرا باید قبل از آن خودم به خودم اعتماد می کردم.
2️⃣در حالی که با مدیران وکارکنان (دیگران) روراست بودم، ولی آنان مرا دارای خرده شیشه می دیدند، زیرا در مورد جاه طلبی های خودم با خودم روراست نبودم.
3️⃣تصورم بر این بود که آدم معتبری هستم، ولی بعدا به دلیل این که چیزهایی را از خودم پنهان می کردم، متوجه شدم که بی اعتبارم.
4️⃣همیشه در مقابل دیگران قیافه حق به جانب می گرفتم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل بی تفاتی خودم نسبت به چیزهایی که الهام بخش خودم بوده و یا مرا به هیجان می آورند، از دیدگاه آنان شخصیت متزلزلی دارم.
5️⃣همیشه از این که با افراد احساس همدلی دارم به خودم می بالیدم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل عدم تایید نیازهای درونی خودم توسط خودم، افراد احساس همدلی با من ندارند.
6️⃣همواره خودم را مظهر منطق و استدلال می دانستم، ولی بعدا فهمیدم که به دلیل تردید خودم در اجرای ایده های خودم، دیگران مرا بی منطق می دانستند.
✍بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانایی
زیرا:
1️⃣بر این باور بودم که باید اعتماد دیگران را جلب کنم؛ ولی در اشتباه بودم، زیرا باید قبل از آن خودم به خودم اعتماد می کردم.
2️⃣در حالی که با مدیران وکارکنان (دیگران) روراست بودم، ولی آنان مرا دارای خرده شیشه می دیدند، زیرا در مورد جاه طلبی های خودم با خودم روراست نبودم.
3️⃣تصورم بر این بود که آدم معتبری هستم، ولی بعدا به دلیل این که چیزهایی را از خودم پنهان می کردم، متوجه شدم که بی اعتبارم.
4️⃣همیشه در مقابل دیگران قیافه حق به جانب می گرفتم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل بی تفاتی خودم نسبت به چیزهایی که الهام بخش خودم بوده و یا مرا به هیجان می آورند، از دیدگاه آنان شخصیت متزلزلی دارم.
5️⃣همیشه از این که با افراد احساس همدلی دارم به خودم می بالیدم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل عدم تایید نیازهای درونی خودم توسط خودم، افراد احساس همدلی با من ندارند.
6️⃣همواره خودم را مظهر منطق و استدلال می دانستم، ولی بعدا فهمیدم که به دلیل تردید خودم در اجرای ایده های خودم، دیگران مرا بی منطق می دانستند.
✍بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانایی
✳️ چگونه به سوال «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟
✅ در هر مصاحبه‌ای، گفت‌وگوها معمولا حول محور توانایی‌ها و دستاوردهای کارجو هستند. اما گاهی مدیر استخدام، مسیر مصاحبه را عوض می‌کند و این سوال را می‌پرسد: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟» آدم وقتی این سوال را می‌شنود وحشت می‌کند، چه برسد به اینکه بگویند سه تا از نقطه ضعف‌هایت را نام ببر.
🔸شاید با خودتان فکر کنید که می‌توانید آن را نادیده بگیرید، جواب ندهید یا به یک جواب مبهم، اکتفا کنید، اما هدف مدیران استخدام از پرسیدن این سوال، استخراج اطلاعات کلیدی درباره شخصیت کارجو است. پس باید هوشمندانه به آن جواب دهید.
🔸اگر از نقطه ضعفی حرف بزنید که باعث شود خوب به نظر بیایید (مثلا من معتاد به کارم)، فکر می‌کنند دارید تظاهر می‌کنید. اگر صادق باشید و به نقطه ضعفی اقرار کنید که نداشتنش برای انجام آن شغل ضروری است، شانس استخدام شدن‌تان کمتر می‌شود. پس چه باید کرد؟
🔸پیشنهاد می‌کنیم قبل از جواب دادن به این سوال، خودتان را جای مسوول مصاحبه بگذارید و به این فکر کنید که چه انگیزه‌هایی می‌تواند داشته باشد. مسوول مصاحبه معمولا فقط ۳۰ دقیقه وقت دارد تا تصمیم بگیرد آیا می‌خواهد چندین سال با شما همکاری کند یا نه. پس به دنبال میانبرهایی است تا شما را بشناسد.
🔸 از ۱۲ مدیر استخدام پرسیده شد وقتی از کارجو درباره نقطه ضعف‌هایش سوال می‌کنند، دقیقا دنبال چه چیزی هستند. همه آنها گفتند: «هدف‌مان این است که ببینیم آیا کارجو خودش را زیر ذره‌بین برده و از کم‌و‌کاستی‌های خودش خبر دارد یا نه.» آنها می‌خواهند ببینند آیا نقاط ضعف و قوت شما، مکمل نقاط قوت و ضعف اعضای تیم هست یا خیر.
🔸 هدف اصلی مدیران از پرسیدن این سوال، کشف ویژگی‌های شخصیتی‌ای است که برای انجام هر شغلی لازم است. به اعتقاد او، یک پاسخ هوشمندانه به این سوال، نشان‌دهنده این چهار ویژگی است:
▪️خودآگاهی:
یک پاسخ هوشمندانه، نیازمند خودشناسی و خودکاوی است. با خودتان روراست باشید و کم و کاستی‌های‌تان را بشناسید تا بتوانید یک جواب معتبر به این سوال بدهید. از نقطه ضعفی صحبت کنید که در گذشته مانع پیشرفت‌تان شده اما بر آن غلبه کرده‌اید. شفاف و مستقیم جواب بدهید.
▪️اعتبار:
مدیران استخدام می‌خواهند مطمئن شوند که شما دروغ نمی‌گویید. صرفا برای رفع تکلیف به این سوال جواب ندهید یا جواب کلیشه‌ای ندهید (مثلا من کمال‌گرا هستم)، چون ممکن است بارها این جواب‌ها را شنیده باشند.
▪️درایت:
پاسخ باید حرفهای، مختصر و مفید باشد. نباید درباره نقطه ضعفهایتان خارج از حوزه کار صحبت کنید. مدیر استخدام، روانشناس نیست. او می‌خواهد بداند که شما فرق بین نقطه ضعف شخصی و حرفهای را می‌دانید یا نه. می‌توانید به هر دو اشاره کنید اما میزان جزئیاتی که فاش می‌کنید، مهم است.
▪️ابتکار:
فقط درباره نقطه ضعفهایتان صحبت نکنید. بگویید که برای رفع آنها چه کارهایی انجام داده‌اید و در جایگاه شغلی جدید، این فرآیند را چطور ادامه خواهید داد.
بهترین کار این است که به نقاط ضعفی اشاره کنید که کوچک و به راحتی قابل رفع هستند. مثلا ناتوانی در مدیریت زمان و سخنرانی در جمع، دو مشکل شایع هستند. اینها باعث نمی‌شوند نظر دیگران راجع به شما منفی شود.
اگر شغل مربوطه، فنی است، می‌توانید به یک مهارت مفید اما نه چندان ضروری اشاره کنید و بگویید آن را بلد نیستید اما دوست دارید یاد بگیرید.
◀️ به هر حال، چه بخواهید چه نخواهید، این سوال را در بعضی از مصاحبه‌ها خواهید شنید. سوزی می‌گوید: «قبل از حضور در جلسه استخدام، نقطه ضعفی را که می‌خواهید درباره‌اش صحبت کنید انتخاب کنید تا وقتی این سوال را شنیدید، آمادگی داشته باشید.»
بازنشر (باتصرف)از توسعه خردویرا
✅ در هر مصاحبه‌ای، گفت‌وگوها معمولا حول محور توانایی‌ها و دستاوردهای کارجو هستند. اما گاهی مدیر استخدام، مسیر مصاحبه را عوض می‌کند و این سوال را می‌پرسد: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟» آدم وقتی این سوال را می‌شنود وحشت می‌کند، چه برسد به اینکه بگویند سه تا از نقطه ضعف‌هایت را نام ببر.
🔸شاید با خودتان فکر کنید که می‌توانید آن را نادیده بگیرید، جواب ندهید یا به یک جواب مبهم، اکتفا کنید، اما هدف مدیران استخدام از پرسیدن این سوال، استخراج اطلاعات کلیدی درباره شخصیت کارجو است. پس باید هوشمندانه به آن جواب دهید.
🔸اگر از نقطه ضعفی حرف بزنید که باعث شود خوب به نظر بیایید (مثلا من معتاد به کارم)، فکر می‌کنند دارید تظاهر می‌کنید. اگر صادق باشید و به نقطه ضعفی اقرار کنید که نداشتنش برای انجام آن شغل ضروری است، شانس استخدام شدن‌تان کمتر می‌شود. پس چه باید کرد؟
🔸پیشنهاد می‌کنیم قبل از جواب دادن به این سوال، خودتان را جای مسوول مصاحبه بگذارید و به این فکر کنید که چه انگیزه‌هایی می‌تواند داشته باشد. مسوول مصاحبه معمولا فقط ۳۰ دقیقه وقت دارد تا تصمیم بگیرد آیا می‌خواهد چندین سال با شما همکاری کند یا نه. پس به دنبال میانبرهایی است تا شما را بشناسد.
🔸 از ۱۲ مدیر استخدام پرسیده شد وقتی از کارجو درباره نقطه ضعف‌هایش سوال می‌کنند، دقیقا دنبال چه چیزی هستند. همه آنها گفتند: «هدف‌مان این است که ببینیم آیا کارجو خودش را زیر ذره‌بین برده و از کم‌و‌کاستی‌های خودش خبر دارد یا نه.» آنها می‌خواهند ببینند آیا نقاط ضعف و قوت شما، مکمل نقاط قوت و ضعف اعضای تیم هست یا خیر.
🔸 هدف اصلی مدیران از پرسیدن این سوال، کشف ویژگی‌های شخصیتی‌ای است که برای انجام هر شغلی لازم است. به اعتقاد او، یک پاسخ هوشمندانه به این سوال، نشان‌دهنده این چهار ویژگی است:
▪️خودآگاهی:
یک پاسخ هوشمندانه، نیازمند خودشناسی و خودکاوی است. با خودتان روراست باشید و کم و کاستی‌های‌تان را بشناسید تا بتوانید یک جواب معتبر به این سوال بدهید. از نقطه ضعفی صحبت کنید که در گذشته مانع پیشرفت‌تان شده اما بر آن غلبه کرده‌اید. شفاف و مستقیم جواب بدهید.
▪️اعتبار:
مدیران استخدام می‌خواهند مطمئن شوند که شما دروغ نمی‌گویید. صرفا برای رفع تکلیف به این سوال جواب ندهید یا جواب کلیشه‌ای ندهید (مثلا من کمال‌گرا هستم)، چون ممکن است بارها این جواب‌ها را شنیده باشند.
▪️درایت:
پاسخ باید حرفهای، مختصر و مفید باشد. نباید درباره نقطه ضعفهایتان خارج از حوزه کار صحبت کنید. مدیر استخدام، روانشناس نیست. او می‌خواهد بداند که شما فرق بین نقطه ضعف شخصی و حرفهای را می‌دانید یا نه. می‌توانید به هر دو اشاره کنید اما میزان جزئیاتی که فاش می‌کنید، مهم است.
▪️ابتکار:
فقط درباره نقطه ضعفهایتان صحبت نکنید. بگویید که برای رفع آنها چه کارهایی انجام داده‌اید و در جایگاه شغلی جدید، این فرآیند را چطور ادامه خواهید داد.
بهترین کار این است که به نقاط ضعفی اشاره کنید که کوچک و به راحتی قابل رفع هستند. مثلا ناتوانی در مدیریت زمان و سخنرانی در جمع، دو مشکل شایع هستند. اینها باعث نمی‌شوند نظر دیگران راجع به شما منفی شود.
اگر شغل مربوطه، فنی است، می‌توانید به یک مهارت مفید اما نه چندان ضروری اشاره کنید و بگویید آن را بلد نیستید اما دوست دارید یاد بگیرید.
◀️ به هر حال، چه بخواهید چه نخواهید، این سوال را در بعضی از مصاحبه‌ها خواهید شنید. سوزی می‌گوید: «قبل از حضور در جلسه استخدام، نقطه ضعفی را که می‌خواهید درباره‌اش صحبت کنید انتخاب کنید تا وقتی این سوال را شنیدید، آمادگی داشته باشید.»
بازنشر (باتصرف)از توسعه خردویرا
✳️ افراد موفق بعد از ساعت کاری چه می‌کنند؟
✅ اگر عبارت برنامهی صبحگاهی را در گوگل جست‌وجو کنید با ۲۰ میلیون نتیجه مواجه می‌شوید. برنامهی صبحگاهی باعث افزایش عملکرد و همچنین سطح رضایت افراد می‌شود. این نوع برنامه اجازه می‌دهد تا مادرهای گرفتار به اهداف خود برسند و مدیران نیز بتوانند خود را برای یک روز پر از جلسه آماده کنند. در ضمن هر دوی آنها می‌توانند برای شام خانه باشند.
اما داشتن یک برنامهی صبحگاهی فقط نیمی از این معادله است! یک برنامهی صبحگاهی قوی با یک برنامهی شبانگاهی قوی شروع می‌شود.
🔹برنامهی شبانگاهی صحیح به بررسی این دو جنبه می‌پردازد:
به روزی که داشته‌اید نگاهی می‌اندازید.
و برای فردا دوباره برنامه ریزی می‌کنید.
یک برنامهی شبانگاهی به شما اجازه می‌دهد تا روی نتایج مثبت تمرکز کنید و همین‌طور به اشتباهات خود در طی روز فکر کنید. می‌توانید در این زمان تمام دستگاه‌های الکترونیکی را خاموش کنید و ذهن خود را آرام کنید.می‌فهمید که قرار است فردا روی چه چیزی تمرکز کنید و به ذهن خود اجازه می‌دهید درحالی‌که خواب هستید، روی حل مسئله تمرکز کند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
وقتی به برنامهی شبانگاهی افراد موفق نگاهی می‌اندازیم متوجه می‌شویم که آنها زود به رختخواب می‌روند و صبح زود هم از خواب بیدار می‌شوند. آنها روی کسب‌و‌کارشان قبل از اینکه بقیه از خواب بیدار شوند، کار می‌کنند.
آنها ذهن خود را آزاد می‌کنند تا روی چیزی که اهمیت دارد تمرکز کند و می‌توانند هر روز به سمت اهداف‌شان قدم بردارند. همین ثبات قدم در انجام برنامهی صبحگاهی و عصرگاهی آنهاست که سبب موفقیت‌شان می‌شود.
آریانا هافینگتن روزنامه‌نگار مشهور آمریکایی کمی چای می‌نوشد، دوش می‌گیرد و شب‌هنگام از هیچ وسیله‌ی الکترونیکی استفاده نمی‌کند. روش او کاملا علمی است و به او اجازه می‌دهد تا بدن خود را آرام کند و روی مسائل مهم تمرکز کند و بخوابد. بتهوون هم هر شب ساعت ۱۰ به خواب می‌رفت تا بتواند صبح زود از خواب برخیزد و روی هنرش تمرکز کند.
داشتن یک برنامهی شبانگاهی باعث تغییر عادت‌ها می‌شود. به‌عنوان مثال به‌جای اینکه ساعت ۱۱ بخوابید و درست قبل از خواب مواد غذایی مصرف کنید، بخواهید که ساعت ۹ شب بخوابید و بعد از ساعت ۷ شب چیزی نخورید، یک تغییر عادت بزرگ است. این تغییر یک‌شبه رخ نمی‌دهد. می‌توانید با انجام یک تغییر کوچک به‌مرور این تغییر را ایجاد کنید.
اغلب اوقات افراد تمایل دارند تا کارهایی بیشتر از توان‌شان را انجام بدهند و به همین دلیل به اهداف خود نمی‌رسند. می‌توانید ابتدا با زودتر خوابیدن شروع کنید. لوازم الکترونیکی را خاموش کنید و شروع به کتاب‌خواندن کنید. حتی می‌توانید بعدازظهر دیگر کافئین مصرف نکنید.
انجام این تغییر سبب ایجاد تغییرات ساختاری در برنامهی روزانه شما می‌شود. این کار فرصت و شرایط زیادی را برای شما فراهم می‌کند که اجازه می‌دهد به‌جای نظاره‌گربودن، دست به عمل بزنید.
هر زمانی‌که وسوسه می‌شوید تا به عادت قبلی خود برگردید، می‌توانید به منافع حاصل از برنامهی جدید فکر کنید. به افراد موفقی فکر کنید که با کمک این عادت خود را تغییر داده‌اند و به موفقیت رسیده‌اند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
لزومی ندارد برنامهی شبانگاهی شما پیچیده و مشکل باشد. هر قدمی که در مسیر درست بردارید، شما را به هدف‌تان نزدیک‌تر می‌کند. اینکه شب‌زنده‌دار باشید مشکلی ندارد اما مطالعات نشان می‌دهد که افراد موفق زودتر می‌خوابند. البته همه‌چیز به زود خوابیدن ربط پیدا نمی‌کند، بلکه به اینکه شما قبل از خوابیدن چه می‌کنید، ارتباط دارد. به‌عنوان مثال: خواندن کتاب و خاموش‌کردن وسایل الکترونیکی یا گذراندن زمان با خانواده.
اگر می‌خواهید به موفقیت برسید و برنامهی شبانگاهی خود را تغییر بدهید با این قدم‌ها شروع کنید:
زود به رختخواب بروید و زود هم بیدار شوید. (این کار را در یک زمان مشخص انجام بدهید.)
لوازم الکترونیکی را یک ساعت قبل از خواب خاموش کنید و کتاب بخوانید یا با خانواده‌ی خود وقت بگذرانید.
به کارهایی که انجام داده یا نداده‌اید فکر کنید.
برنامهی فردا صبح خود را تنظیم کنید و بخوابید.
بازنشرباتصرف از انجمن مدیران
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اگر عبارت برنامهی صبحگاهی را در گوگل جست‌وجو کنید با ۲۰ میلیون نتیجه مواجه می‌شوید. برنامهی صبحگاهی باعث افزایش عملکرد و همچنین سطح رضایت افراد می‌شود. این نوع برنامه اجازه می‌دهد تا مادرهای گرفتار به اهداف خود برسند و مدیران نیز بتوانند خود را برای یک روز پر از جلسه آماده کنند. در ضمن هر دوی آنها می‌توانند برای شام خانه باشند.
اما داشتن یک برنامهی صبحگاهی فقط نیمی از این معادله است! یک برنامهی صبحگاهی قوی با یک برنامهی شبانگاهی قوی شروع می‌شود.
🔹برنامهی شبانگاهی صحیح به بررسی این دو جنبه می‌پردازد:
به روزی که داشته‌اید نگاهی می‌اندازید.
و برای فردا دوباره برنامه ریزی می‌کنید.
یک برنامهی شبانگاهی به شما اجازه می‌دهد تا روی نتایج مثبت تمرکز کنید و همین‌طور به اشتباهات خود در طی روز فکر کنید. می‌توانید در این زمان تمام دستگاه‌های الکترونیکی را خاموش کنید و ذهن خود را آرام کنید.می‌فهمید که قرار است فردا روی چه چیزی تمرکز کنید و به ذهن خود اجازه می‌دهید درحالی‌که خواب هستید، روی حل مسئله تمرکز کند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
وقتی به برنامهی شبانگاهی افراد موفق نگاهی می‌اندازیم متوجه می‌شویم که آنها زود به رختخواب می‌روند و صبح زود هم از خواب بیدار می‌شوند. آنها روی کسب‌و‌کارشان قبل از اینکه بقیه از خواب بیدار شوند، کار می‌کنند.
آنها ذهن خود را آزاد می‌کنند تا روی چیزی که اهمیت دارد تمرکز کند و می‌توانند هر روز به سمت اهداف‌شان قدم بردارند. همین ثبات قدم در انجام برنامهی صبحگاهی و عصرگاهی آنهاست که سبب موفقیت‌شان می‌شود.
آریانا هافینگتن روزنامه‌نگار مشهور آمریکایی کمی چای می‌نوشد، دوش می‌گیرد و شب‌هنگام از هیچ وسیله‌ی الکترونیکی استفاده نمی‌کند. روش او کاملا علمی است و به او اجازه می‌دهد تا بدن خود را آرام کند و روی مسائل مهم تمرکز کند و بخوابد. بتهوون هم هر شب ساعت ۱۰ به خواب می‌رفت تا بتواند صبح زود از خواب برخیزد و روی هنرش تمرکز کند.
داشتن یک برنامهی شبانگاهی باعث تغییر عادت‌ها می‌شود. به‌عنوان مثال به‌جای اینکه ساعت ۱۱ بخوابید و درست قبل از خواب مواد غذایی مصرف کنید، بخواهید که ساعت ۹ شب بخوابید و بعد از ساعت ۷ شب چیزی نخورید، یک تغییر عادت بزرگ است. این تغییر یک‌شبه رخ نمی‌دهد. می‌توانید با انجام یک تغییر کوچک به‌مرور این تغییر را ایجاد کنید.
اغلب اوقات افراد تمایل دارند تا کارهایی بیشتر از توان‌شان را انجام بدهند و به همین دلیل به اهداف خود نمی‌رسند. می‌توانید ابتدا با زودتر خوابیدن شروع کنید. لوازم الکترونیکی را خاموش کنید و شروع به کتاب‌خواندن کنید. حتی می‌توانید بعدازظهر دیگر کافئین مصرف نکنید.
انجام این تغییر سبب ایجاد تغییرات ساختاری در برنامهی روزانه شما می‌شود. این کار فرصت و شرایط زیادی را برای شما فراهم می‌کند که اجازه می‌دهد به‌جای نظاره‌گربودن، دست به عمل بزنید.
هر زمانی‌که وسوسه می‌شوید تا به عادت قبلی خود برگردید، می‌توانید به منافع حاصل از برنامهی جدید فکر کنید. به افراد موفقی فکر کنید که با کمک این عادت خود را تغییر داده‌اند و به موفقیت رسیده‌اند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
لزومی ندارد برنامهی شبانگاهی شما پیچیده و مشکل باشد. هر قدمی که در مسیر درست بردارید، شما را به هدف‌تان نزدیک‌تر می‌کند. اینکه شب‌زنده‌دار باشید مشکلی ندارد اما مطالعات نشان می‌دهد که افراد موفق زودتر می‌خوابند. البته همه‌چیز به زود خوابیدن ربط پیدا نمی‌کند، بلکه به اینکه شما قبل از خوابیدن چه می‌کنید، ارتباط دارد. به‌عنوان مثال: خواندن کتاب و خاموش‌کردن وسایل الکترونیکی یا گذراندن زمان با خانواده.
اگر می‌خواهید به موفقیت برسید و برنامهی شبانگاهی خود را تغییر بدهید با این قدم‌ها شروع کنید:
زود به رختخواب بروید و زود هم بیدار شوید. (این کار را در یک زمان مشخص انجام بدهید.)
لوازم الکترونیکی را یک ساعت قبل از خواب خاموش کنید و کتاب بخوانید یا با خانواده‌ی خود وقت بگذرانید.
به کارهایی که انجام داده یا نداده‌اید فکر کنید.
برنامهی فردا صبح خود را تنظیم کنید و بخوابید.
بازنشرباتصرف از انجمن مدیران
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from DailyTED1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👁اندرو سالمون: عشق بورز، تحت هر شرایطی
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش
👣بزرگ کردن کودکی که با شما تفاوت بنیادین دارد (مثلا نابغه است، یا معلول و یا جنایتکار است) چگونه است؟ در این سخنرانی تکان‌دهنده، اندروسالمون-نویسنده- آنچه را با دیگران در میان می‌گذارد که ازگفت‌وگو با پدر و مادرهای فراوانی بدست آورده-- و از آنها پرسیده‌است: مرز بین عشق بی‌قید و شرط و پذیرش بی‌قید و شرط چیست؟
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
#TEDMED_2013 #children #culture #disability #family #love #mental_health
کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش
👣بزرگ کردن کودکی که با شما تفاوت بنیادین دارد (مثلا نابغه است، یا معلول و یا جنایتکار است) چگونه است؟ در این سخنرانی تکان‌دهنده، اندروسالمون-نویسنده- آنچه را با دیگران در میان می‌گذارد که ازگفت‌وگو با پدر و مادرهای فراوانی بدست آورده-- و از آنها پرسیده‌است: مرز بین عشق بی‌قید و شرط و پذیرش بی‌قید و شرط چیست؟
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
#TEDMED_2013 #children #culture #disability #family #love #mental_health
کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1
Forwarded from DailyTED1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👁استیون جانسون: جائی که ایده‌های خوب ازآنجا می‌آیند
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش
👣مردم معمولا ایده‌هایشان را به لحظات «یافتم !»های خود نسبت می‌دهند. اما استیون جانسون نشان می‌دهد که چطور تاریخ داستان دیگری را بازگو می‌کند. سفر سحرآمیزش ما را از " liquid networks" (شبکه‌های مایع) در کافی‌شاپ‌های لندن تا شمِّ طولانی و آهستۀ چارلز داروین و تا دنیای وب ِ پرشتاب امروزی می‌برد.
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
#TEDGlobal_2010 #collaboration #innovation #novel #science #technology
کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1
🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش
👣مردم معمولا ایده‌هایشان را به لحظات «یافتم !»های خود نسبت می‌دهند. اما استیون جانسون نشان می‌دهد که چطور تاریخ داستان دیگری را بازگو می‌کند. سفر سحرآمیزش ما را از " liquid networks" (شبکه‌های مایع) در کافی‌شاپ‌های لندن تا شمِّ طولانی و آهستۀ چارلز داروین و تا دنیای وب ِ پرشتاب امروزی می‌برد.
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
#TEDGlobal_2010 #collaboration #innovation #novel #science #technology
کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1
✳️ سی مانعِ روانشناختی پیشرفت
۱- در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛
۲- تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛
۳-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛
۴-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولی های خود؛
۵-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبت های ناروا به دیگران؛
۶-استفادۀ ناآگاهانه از واژه ها؛
۷-شادمانی از عدم همکاری با دیگران؛
۸-مرتب در مورد نیاتِ دیگران، قضاوت منفی کردن؛
۹-تصورِ اینکه دیگران، گذشته را فراموش می کنند؛
۱۰-شادمانی ناخودآگاه از زرنگی های یک هفته ای؛
۱۱ -تعطیلی اهرم های کنترل عصبانیت؛
۱۲-شادمانی ناخودآگاه از ورود به حریم خصوصی دیگران؛
۱۳-القاء ناخودآگاه بر خود درست پنداری؛
۱۴-القاء ناخودآگاه بر خود حق پنداری؛
۱۵-القاء ناخودآگاه بر خود بزرگ پنداری؛
۱۶-تعطیلی سلول های تشکیک در بخشِ آگاه ذهن؛
۱۷-عادتِ ناخودآگاه به پوشاندن حقیقت؛
۱۸-عادتِ ناخودآگاه به دروغ گویی؛
۱۹-عادتِ ناخودآگاه به دشنام دادن؛
۲۰-عادتِ ناخودآگاه به وارونه جلوه دادن مسایل؛
۲۱-عادتِ ناخودآگاه به مبرا دانستن خود از اشتباهات؛
۲۲-عادتِ ناخودآگاه به استغراق در خودخواهی ها؛
۲۳عادتِ ناخودآگاه به اغراق و چاپلوسی؛
۲۴-عادتِ ناخودآگاه به تخریبِ رقبا؛
۲۵-عادتِ ناخودآگاه به جستجوی ریشۀ مشکلات در بیرون از خود؛
۲۶-عادتِ ناخودآگاه به مخالفتِ ناآگاهانه با تغییر و تحول؛
۲۷-عادتِ ناخودآگاه به مخدوش کردن معنای واژه ها؛
۲۸-عادتِ ناخودآگاه به لذت بردن از تبعیت دیگران؛
۲۹-شیفتگی نامحدود نسبت به پول و قدرت و استتارِ آگاهانۀ این شیفتگی؛
۳۰-حاکمیتِ تقریباً مطلق ناخودآگاهِ زنگ زده بر افکار، رفتار و گفتار.
✍دکترسریع القلم
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛
۲- تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛
۳-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛
۴-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولی های خود؛
۵-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبت های ناروا به دیگران؛
۶-استفادۀ ناآگاهانه از واژه ها؛
۷-شادمانی از عدم همکاری با دیگران؛
۸-مرتب در مورد نیاتِ دیگران، قضاوت منفی کردن؛
۹-تصورِ اینکه دیگران، گذشته را فراموش می کنند؛
۱۰-شادمانی ناخودآگاه از زرنگی های یک هفته ای؛
۱۱ -تعطیلی اهرم های کنترل عصبانیت؛
۱۲-شادمانی ناخودآگاه از ورود به حریم خصوصی دیگران؛
۱۳-القاء ناخودآگاه بر خود درست پنداری؛
۱۴-القاء ناخودآگاه بر خود حق پنداری؛
۱۵-القاء ناخودآگاه بر خود بزرگ پنداری؛
۱۶-تعطیلی سلول های تشکیک در بخشِ آگاه ذهن؛
۱۷-عادتِ ناخودآگاه به پوشاندن حقیقت؛
۱۸-عادتِ ناخودآگاه به دروغ گویی؛
۱۹-عادتِ ناخودآگاه به دشنام دادن؛
۲۰-عادتِ ناخودآگاه به وارونه جلوه دادن مسایل؛
۲۱-عادتِ ناخودآگاه به مبرا دانستن خود از اشتباهات؛
۲۲-عادتِ ناخودآگاه به استغراق در خودخواهی ها؛
۲۳عادتِ ناخودآگاه به اغراق و چاپلوسی؛
۲۴-عادتِ ناخودآگاه به تخریبِ رقبا؛
۲۵-عادتِ ناخودآگاه به جستجوی ریشۀ مشکلات در بیرون از خود؛
۲۶-عادتِ ناخودآگاه به مخالفتِ ناآگاهانه با تغییر و تحول؛
۲۷-عادتِ ناخودآگاه به مخدوش کردن معنای واژه ها؛
۲۸-عادتِ ناخودآگاه به لذت بردن از تبعیت دیگران؛
۲۹-شیفتگی نامحدود نسبت به پول و قدرت و استتارِ آگاهانۀ این شیفتگی؛
۳۰-حاکمیتِ تقریباً مطلق ناخودآگاهِ زنگ زده بر افکار، رفتار و گفتار.
✍دکترسریع القلم
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
4_5971955573283882560.pdf
4.1 MB
مشاغل آینده ،تاافق سال۲۰۳۰
🔺امیرالمؤمنین عليه السلام:
اشتباه انسان در شناخت كسى كه خود را براى او رو مى كند، نارواترين كار و نابخشودنى ترين خطا است
📚غررالحكم حدیث ۶۴۳۱
اشتباه انسان در شناخت كسى كه خود را براى او رو مى كند، نارواترين كار و نابخشودنى ترين خطا است
📚غررالحكم حدیث ۶۴۳۱
✳️ زندگی زیر ماسک
چند پاراگراف درباره رویدادهایی که- به‌احتمال زیاد- در روزهای آینده رخ می‌دهد
جوکر پشت فرمان نشسته و زل زده به بچه اسپنددودکن‌های پارک‌وی؛ مردی سبزه‌رو با- مثلا- موهای فرفری و عینکی که از پشت شیشه‌اش تهران قهوه‌ای‌تر هم به‌نظر می‌رسد. البته با ماسکی روی دهان که روی آن طرح لبخند جوکر نقاشی شده؛ قرمزِ پررنگ روی پارچه سفید ماسک؛ لبخندی دراز و پهن؛ قرمزِ ترسناک! مثل همان که در فیلم«جوکر» روی لب‌های «واکین فینیکس» بود و برایش اسکار آورد. دیدن چنین مردی در خیابان‌های تهران هم‌اکنون همچنان بیرون از مرزهای واقعیت و در تخیل ممکن است ولی نه خیلی دور از مرز، چون همین حالا هم طراحی‌های خلاقانه برای روی ماسک در بعضی جاهای کره زمین شروع شده و با سرعتی در همان حدود سرعت انتقال ویروس کووید-19 از مرزی به مرزی دیگر، به قصد عبور از هر مرزی، در حال نزدیک‌شدن است.
«کرونا هنوز تموم نشده، برای جلوگیری از آن، ماسک را با تخفیف بخرید!» اغراق است اگر بگوییم ماسک هم مثل شلوار و غیره، در فهرست پوشیدنی‌های روزانه‌مان قرار گرفته، چون از زمان پیدایش کرونا تا نقطه اوج ترسناکش (با خبرهایی آخرالزمانی از بیمارستان‌ها و فضاهای شهری) همیشه بوده‌اند آدم‌هایی که اهل ماسک‌زدن نبوده‌اند؛ حالا یا از سر بی‌خیالی یا افسردگی یا توهم رویین‌تنی یا هرچی. آنها خودشان جمعیتی قابل توجه در رد این ادعا هستند که ماسک هم از این پس جزو پوشاک روزانه‌مان محسوب می‌شود. از طرف دیگر ترس از مبتلا شدن به ویروس کووید-19همچنان در روان جمعیت بی‌شماری وول می‌خورد و آنها- دست‌کم نیمی از جمعیت کره زمین- به ادامه زندگی با ماسکی بر دهان به‌صورت جدی می‌اندیشند.
🔸به این ترتیب قرار است با شکل دیگری از زندگی مواجه شویم؛ زندگی‌ای که در آن دست‌کم نیمی از آدم‌های جغرافیای اطرافمان همیشه ماسک بر صورت دارند. این داستانی تازه است که حتما بر حوزه‌های مختلف جامعه تأثیر می‌گذارد. حس شاعرانه‌اش که مثلا از این به بعد «از آدم‌ها تنها یک جفت چشم در یادمان می‌ماند».
اصلا اهمیتی ندارد ولی در سایر حوزه‌ها؟ همین حالا ماسک‌فروش‌های آنلاین دست به‌کار شده‌اند و با سرعت83 ممیز 52مگابیت بر ثانیه از همه پیش افتاده‌اند. البته آنها فقط ماسک به ملت فروش می‌کنند. بدون هیچ خلاقیتی؛ خشک و شق و رق. حالا آرتیست‌ها کمکم از خواب بیدار می‌شوند و بعد از خمیازه‌ای طولانی، هوس می‌کنند ذهن‌شان را روی ماسک‌ها بالا بیاورند. همین حالا پروژه‌های شخصی برای ارائه ظاهری متفاوت از ماسک‌ها شروع شده و محصولاتشان در شبکه‌های مجازی نگاه به نگاه می‌چرخد. باشگاه‌های فوتبال در آلمان با ماسک‌های اختصاصی برای بازیکنان ذخیره و کادر فنی در مسابقه‌ها حاضر می‌شوند؛ ماسک‌هایی با طرح لوگو و رنگ پیراهن باشگاه؛ کالایی قابل عرضه به هوادار، مثل کلاه و شال اختصاصی باشگاه. احتمالا حوزه اقتصاد بیشترین تأثیر را از زندگی ماسکی می‌گیرد ولی این احتمال هم - خیلی زیاد- وجود دارد که پس از تکراری شدن ایده‌های نخستین، آدم‌ها از ماسک برای انتقال پیام‌های اجتماعی استفاده کنند یا تک کلمه‌هایی مفهومی روی ماسکی که دهان را پوشانده. مثلا می‌شود «سکوت» را تصور کرد که از روبه‌رو می‌آید.
https://t.me/ExecutiveManagement
چند پاراگراف درباره رویدادهایی که- به‌احتمال زیاد- در روزهای آینده رخ می‌دهد
جوکر پشت فرمان نشسته و زل زده به بچه اسپنددودکن‌های پارک‌وی؛ مردی سبزه‌رو با- مثلا- موهای فرفری و عینکی که از پشت شیشه‌اش تهران قهوه‌ای‌تر هم به‌نظر می‌رسد. البته با ماسکی روی دهان که روی آن طرح لبخند جوکر نقاشی شده؛ قرمزِ پررنگ روی پارچه سفید ماسک؛ لبخندی دراز و پهن؛ قرمزِ ترسناک! مثل همان که در فیلم«جوکر» روی لب‌های «واکین فینیکس» بود و برایش اسکار آورد. دیدن چنین مردی در خیابان‌های تهران هم‌اکنون همچنان بیرون از مرزهای واقعیت و در تخیل ممکن است ولی نه خیلی دور از مرز، چون همین حالا هم طراحی‌های خلاقانه برای روی ماسک در بعضی جاهای کره زمین شروع شده و با سرعتی در همان حدود سرعت انتقال ویروس کووید-19 از مرزی به مرزی دیگر، به قصد عبور از هر مرزی، در حال نزدیک‌شدن است.
«کرونا هنوز تموم نشده، برای جلوگیری از آن، ماسک را با تخفیف بخرید!» اغراق است اگر بگوییم ماسک هم مثل شلوار و غیره، در فهرست پوشیدنی‌های روزانه‌مان قرار گرفته، چون از زمان پیدایش کرونا تا نقطه اوج ترسناکش (با خبرهایی آخرالزمانی از بیمارستان‌ها و فضاهای شهری) همیشه بوده‌اند آدم‌هایی که اهل ماسک‌زدن نبوده‌اند؛ حالا یا از سر بی‌خیالی یا افسردگی یا توهم رویین‌تنی یا هرچی. آنها خودشان جمعیتی قابل توجه در رد این ادعا هستند که ماسک هم از این پس جزو پوشاک روزانه‌مان محسوب می‌شود. از طرف دیگر ترس از مبتلا شدن به ویروس کووید-19همچنان در روان جمعیت بی‌شماری وول می‌خورد و آنها- دست‌کم نیمی از جمعیت کره زمین- به ادامه زندگی با ماسکی بر دهان به‌صورت جدی می‌اندیشند.
🔸به این ترتیب قرار است با شکل دیگری از زندگی مواجه شویم؛ زندگی‌ای که در آن دست‌کم نیمی از آدم‌های جغرافیای اطرافمان همیشه ماسک بر صورت دارند. این داستانی تازه است که حتما بر حوزه‌های مختلف جامعه تأثیر می‌گذارد. حس شاعرانه‌اش که مثلا از این به بعد «از آدم‌ها تنها یک جفت چشم در یادمان می‌ماند».
اصلا اهمیتی ندارد ولی در سایر حوزه‌ها؟ همین حالا ماسک‌فروش‌های آنلاین دست به‌کار شده‌اند و با سرعت83 ممیز 52مگابیت بر ثانیه از همه پیش افتاده‌اند. البته آنها فقط ماسک به ملت فروش می‌کنند. بدون هیچ خلاقیتی؛ خشک و شق و رق. حالا آرتیست‌ها کمکم از خواب بیدار می‌شوند و بعد از خمیازه‌ای طولانی، هوس می‌کنند ذهن‌شان را روی ماسک‌ها بالا بیاورند. همین حالا پروژه‌های شخصی برای ارائه ظاهری متفاوت از ماسک‌ها شروع شده و محصولاتشان در شبکه‌های مجازی نگاه به نگاه می‌چرخد. باشگاه‌های فوتبال در آلمان با ماسک‌های اختصاصی برای بازیکنان ذخیره و کادر فنی در مسابقه‌ها حاضر می‌شوند؛ ماسک‌هایی با طرح لوگو و رنگ پیراهن باشگاه؛ کالایی قابل عرضه به هوادار، مثل کلاه و شال اختصاصی باشگاه. احتمالا حوزه اقتصاد بیشترین تأثیر را از زندگی ماسکی می‌گیرد ولی این احتمال هم - خیلی زیاد- وجود دارد که پس از تکراری شدن ایده‌های نخستین، آدم‌ها از ماسک برای انتقال پیام‌های اجتماعی استفاده کنند یا تک کلمه‌هایی مفهومی روی ماسکی که دهان را پوشانده. مثلا می‌شود «سکوت» را تصور کرد که از روبه‌رو می‌آید.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ بانک جهانی: تا ۱۰۰ میلیون نفر در دنیا دچار فقر شدید می‌شوند
✅ بانک جهانی در گزارش جدید خود در مورد بزرگترین ضربه به اقتصاد جهان در طی هفت دهه اخیر هشدار داده است.
بانک جهانی روز دوشنبه ۱۹ خرداد ( ۸شتم ژوئن) گزارش کرد بحران اقتصادی و بحران حوزه سلامت که در پی شیوع ویروس جدید کرونا در حال حاضر با سرعتی غیر قابل تصور دنیا را دربرگرفته است در نهایت موجب چنان شوک اقتصادی عظیمی خواهد بود که کشورها نظیرش را در هفت دهه گذشته تجربه نکردهاند.
به گزارش اسوشیتدپرس، بانک جهانی در گزارشی با عنوان"چشم‌اندازهای اقتصاد جهانی" پیش‌بینی کرد فعالیت‌های اقتصادی در سطح جهانی تا ۲ / ۵ درصد در سال ۲۰۲۰ کاهش پیدا کنند. این بزرگترین رکود اقتصادی پس از پشت سرگذاشتن رکود ۸ / ۱۳ درصدی ناشی از پیامدهای جنگ جهانی دوم است.
صندوق بین المللی پول در ماه آوریل گزارش کرده بود اقتصاد دنیا در سال جاری سه درصد کوچک خواهد شد.
✅ بانک جهانی در گزارش جدید خود در مورد بزرگترین ضربه به اقتصاد جهان در طی هفت دهه اخیر هشدار داده است.
بانک جهانی روز دوشنبه ۱۹ خرداد ( ۸شتم ژوئن) گزارش کرد بحران اقتصادی و بحران حوزه سلامت که در پی شیوع ویروس جدید کرونا در حال حاضر با سرعتی غیر قابل تصور دنیا را دربرگرفته است در نهایت موجب چنان شوک اقتصادی عظیمی خواهد بود که کشورها نظیرش را در هفت دهه گذشته تجربه نکردهاند.
به گزارش اسوشیتدپرس، بانک جهانی در گزارشی با عنوان"چشم‌اندازهای اقتصاد جهانی" پیش‌بینی کرد فعالیت‌های اقتصادی در سطح جهانی تا ۲ / ۵ درصد در سال ۲۰۲۰ کاهش پیدا کنند. این بزرگترین رکود اقتصادی پس از پشت سرگذاشتن رکود ۸ / ۱۳ درصدی ناشی از پیامدهای جنگ جهانی دوم است.
صندوق بین المللی پول در ماه آوریل گزارش کرده بود اقتصاد دنیا در سال جاری سه درصد کوچک خواهد شد.
@ پایان رشد منفی اقتصاد ایران از سال آینده
🔹بانک جهانی: با وجود شیوع کرونا و تعطیلی گسترده کسب و کارها در کنار سقوط قیمت نفت در بازارهای جهانی و اخلال در زنجیره تامین، بانک جهانی نه تنها انتظار دارد که عملکرد اقتصادی امسال ایران به مراتب از سال گذشته بهتر باشد، بلکه این سال آخرین سال رشد منفی دومین اقتصاد بزرگ خاورمیانه باشد و سال آینده، اقتصاد ایران با رشد مثبت ۲.۱ درصدی به سه سال رشد منفی متوالی خود خاتمه دهد.
🔹بانک جهانی: با وجود شیوع کرونا و تعطیلی گسترده کسب و کارها در کنار سقوط قیمت نفت در بازارهای جهانی و اخلال در زنجیره تامین، بانک جهانی نه تنها انتظار دارد که عملکرد اقتصادی امسال ایران به مراتب از سال گذشته بهتر باشد، بلکه این سال آخرین سال رشد منفی دومین اقتصاد بزرگ خاورمیانه باشد و سال آینده، اقتصاد ایران با رشد مثبت ۲.۱ درصدی به سه سال رشد منفی متوالی خود خاتمه دهد.
✳️ اگر از رئیستان متنفرید، چه باید بکنید
✅ "راستش من کارم را دوست دارم اما وقتی رئیسی داری که از او متنفری چه کار می‌توانی بکنی، رئیسی که فقط می‌خواهد مرا تحقیر کند، تمام انگیزه آدم نابود می‌شود".
اوایل او مدیرش را دوست داشت اما وقتی دید که او بر عضو گروه فریاد کشید، نظرش عوض شد. از آن زمان به بعد همه‌چیز در سراشیبی افتاد. رئیس در اداره سر او هم داد کشید و جلوی همه او را در مناسبت‌های مختلف تحقیر کرد.
او می‌گوید: "اول از حرفهای نیش‌دار شروع شد".
👈 "اعصاب‌خرد‌کن"
"کمکم اما به طور آشکاری همه‌چیز تغییر کرد و حرفهای نیش‌دار علنی‌تر و توهین‌آمیز و تحقیر‌آمیز شد".
او می‌گوید هر روز "اعصابش خرد می‌شد " تا به سر کار برود. .همچنین ضافه می‌کند: "روابط شخصی آدم هم از این ماجرا بی‌تاثیر نمی‌ماند".
"وقتی برای رئیس بدی کار می‌کنید، رئیسی که مدام شما را تحقیر می‌کند، اعتماد‌به‌نفس‌تان از بین می‌رود".
"نمی‌توانید بهترین کار خود را ارائه دهید و احساس ناراحتی می‌کنید؛ آنقدر که حتی ذره‌ای هم دل‌تان نمی‌خواهد اضافه کاری کنید".
فقط او نیست که چنین تجربه‌ای دارد. بنا بر پژوهش مؤسسه اقتصادی نیروی انسانی و توسعه (CIPD) حدود ۷ درصد از مردم نمی‌توانند با رئیسشان کنار بیایند.
👈 "چیزهای پیش پا‌افتاده"
تحقیقات نشان می دهد در بیشتر موارد کارکنان بر سر بی‌عدالتی یا کار زیاد از رئیسشان شاکی می‌شوند.
ا"بیشتر اوقات چیزهای کوچک و پیش‌پا‌‌افتاده‌ای هم چاشنی ماجرا می‌شود و همه‌چیز از هم می‌پاشد".
در نتیجه تحقیق توصیه می شودبرای پرهیز از چنین وضعیتی در مورد هر موضوعی با مدیر خود روراست گفتگو کنید، البته اگربه راحتی بتوانید.
همچنین آمده است که "مدیران گاهی اصلاً از تأثیر رفتارشان بر کارکنان خبر ندارند و این گفتگو می‌تواند آنها را هشیار کند".
ضمناً اشاره می شودکه مسائل جدی‌تر مانند زورگویی و اذیت و آزار بهتر است با مسئول کارگزینی یا مدیران بالاتر مطرح شود.
👈 "طولانی و جدی فکر کنید"
مدیر باید تا حدودی از زندگی کارکنانش خبر داشته باشد، مثلاً اینکه فرزند دارند یا می‌خواهند به تعطیلات بروند.
"اگر به کارکنان خود اهمیت ندهید، فضای اعتماد میان شما و آنها از بین می‌رود و بدون اعتماد، بنیان هر سازمانی بر باد است".
اتوصیه می شود که پیش از تصمیم برای ترک شغل "طولانی و جدی" فکر کنید شاید بتوانید فضای موجود را تغییر دهید. برخی روسا عادت دارند که کارکنان را "تحقیر و بی‌اعتبار" کنند.
برخی افراد می گویند زمانی با رئیسشان مشکلاتی داشته اند،رییسشان می‌گوید: "اگر مشکل‌تان شخصی است، وقتش است که دنبال کار دیگری بگردید".
باید گفت "اگر شما آنها را دوست ندارید و آنها هم شما را دوست ندارند، احتمالاً این وضعیت هرگز بهبود پیدا نخواهد کرد".
شاید اگر با رئیس مشکل داشته باشید خیلی راحت‌تر از وقتی است که با یکی از کارکنان مشکل داشته باشید.
ا"به عنوان رئیس، اگر افرادی باشند که از شما خوششان نیاید باید به آن توجه کنید و فکر کنید که چرا از شما بدشان می‌آید".
"اگر یکی از کارکنان باشید و از رئیستان متنفر باشید، از نظر احساسی آزارنده‌ترین جایی است که می‌توانید باشید".
در مرکزی تعدادی از کارکنان ازسمتی که به یکی از افراد به عنوان سرپرست داده شده بود، ناراضی بودند او خوب می‌دانست وقتی همه همکاران علیه آدم جبهه بگیرند، چه معنایی دارد.
او در سمت مدیر گروه هشت‌نفره‌ای از کارکنان اجرایی قرار گرفته بود بدون اینکه هیچ سابقه مدیریت داشته باشد و همه افراد زیر‌دستش از او مسن‌تر بودند.
او می‌گوید: "احمقانه بود که چنین شغلی را پذیرفتم، و آنها هم به همان اندازه احمق بودند که این شغل را به من سپردند".
او می‌گوید که به چند نفر از کارکنان گروهش این سمت پیشنهاد شده بود و آنها مایل به انجام آن نبودند و در نتیجه آن را به او دادند.
او ادامه می‌دهد: "آنها مرا به عنوان مدیر قبول نداشتند، چون از آنها جوان‌تر بودم، آنها بیشتر به چشم آدمی فریبکار به من نگاه می‌کردند".
او خوب می‌دانست که همه گروهش با او مخالفند، در ایام جشن‌های سال نو یک بار وقتی از وقفه ناهاری سر کارش برگشت متوجه شد که همه آنها با هم به مناسبت عید به رستوران رفته‌اند بدون این که او را هم دعوت کنند.
او می‌گوید این ماجرا واقعاً "داستانی با پایان خوش و شیرین" نبود و از آن ماجرا‌هایی بود که هنوز هم نتوانسته است با آن کنار بیاید.
پس از هشت ماه او از این سمت کناره‌گیری کرد.
👈 کارکنانی که از کار می‌زنند
اگر کارکنان با مدیران و رؤسا کنار نیایند، شرکت‌ها و مؤسسات فقط کارکنان خود را از دست نمی‌دهند و بیش از این ضرر می‌کنند.
کارشناسان معتقدند: سرخوردگی و دلسردی کارکنان از مدیران ممکن است منجر به رفتار‌های مجرمانه شود.
"اگر نتوانید با سرخوردگی و دلسردی کنار بیایید، تبدیل به خشم می‌شود و آدم‌ها تصمیم به تلافی کردن می‌گیرند، وقتی تحقیر می‌شوند ممکن
✅ "راستش من کارم را دوست دارم اما وقتی رئیسی داری که از او متنفری چه کار می‌توانی بکنی، رئیسی که فقط می‌خواهد مرا تحقیر کند، تمام انگیزه آدم نابود می‌شود".
اوایل او مدیرش را دوست داشت اما وقتی دید که او بر عضو گروه فریاد کشید، نظرش عوض شد. از آن زمان به بعد همه‌چیز در سراشیبی افتاد. رئیس در اداره سر او هم داد کشید و جلوی همه او را در مناسبت‌های مختلف تحقیر کرد.
او می‌گوید: "اول از حرفهای نیش‌دار شروع شد".
👈 "اعصاب‌خرد‌کن"
"کمکم اما به طور آشکاری همه‌چیز تغییر کرد و حرفهای نیش‌دار علنی‌تر و توهین‌آمیز و تحقیر‌آمیز شد".
او می‌گوید هر روز "اعصابش خرد می‌شد " تا به سر کار برود. .همچنین ضافه می‌کند: "روابط شخصی آدم هم از این ماجرا بی‌تاثیر نمی‌ماند".
"وقتی برای رئیس بدی کار می‌کنید، رئیسی که مدام شما را تحقیر می‌کند، اعتماد‌به‌نفس‌تان از بین می‌رود".
"نمی‌توانید بهترین کار خود را ارائه دهید و احساس ناراحتی می‌کنید؛ آنقدر که حتی ذره‌ای هم دل‌تان نمی‌خواهد اضافه کاری کنید".
فقط او نیست که چنین تجربه‌ای دارد. بنا بر پژوهش مؤسسه اقتصادی نیروی انسانی و توسعه (CIPD) حدود ۷ درصد از مردم نمی‌توانند با رئیسشان کنار بیایند.
👈 "چیزهای پیش پا‌افتاده"
تحقیقات نشان می دهد در بیشتر موارد کارکنان بر سر بی‌عدالتی یا کار زیاد از رئیسشان شاکی می‌شوند.
ا"بیشتر اوقات چیزهای کوچک و پیش‌پا‌‌افتاده‌ای هم چاشنی ماجرا می‌شود و همه‌چیز از هم می‌پاشد".
در نتیجه تحقیق توصیه می شودبرای پرهیز از چنین وضعیتی در مورد هر موضوعی با مدیر خود روراست گفتگو کنید، البته اگربه راحتی بتوانید.
همچنین آمده است که "مدیران گاهی اصلاً از تأثیر رفتارشان بر کارکنان خبر ندارند و این گفتگو می‌تواند آنها را هشیار کند".
ضمناً اشاره می شودکه مسائل جدی‌تر مانند زورگویی و اذیت و آزار بهتر است با مسئول کارگزینی یا مدیران بالاتر مطرح شود.
👈 "طولانی و جدی فکر کنید"
مدیر باید تا حدودی از زندگی کارکنانش خبر داشته باشد، مثلاً اینکه فرزند دارند یا می‌خواهند به تعطیلات بروند.
"اگر به کارکنان خود اهمیت ندهید، فضای اعتماد میان شما و آنها از بین می‌رود و بدون اعتماد، بنیان هر سازمانی بر باد است".
اتوصیه می شود که پیش از تصمیم برای ترک شغل "طولانی و جدی" فکر کنید شاید بتوانید فضای موجود را تغییر دهید. برخی روسا عادت دارند که کارکنان را "تحقیر و بی‌اعتبار" کنند.
برخی افراد می گویند زمانی با رئیسشان مشکلاتی داشته اند،رییسشان می‌گوید: "اگر مشکل‌تان شخصی است، وقتش است که دنبال کار دیگری بگردید".
باید گفت "اگر شما آنها را دوست ندارید و آنها هم شما را دوست ندارند، احتمالاً این وضعیت هرگز بهبود پیدا نخواهد کرد".
شاید اگر با رئیس مشکل داشته باشید خیلی راحت‌تر از وقتی است که با یکی از کارکنان مشکل داشته باشید.
ا"به عنوان رئیس، اگر افرادی باشند که از شما خوششان نیاید باید به آن توجه کنید و فکر کنید که چرا از شما بدشان می‌آید".
"اگر یکی از کارکنان باشید و از رئیستان متنفر باشید، از نظر احساسی آزارنده‌ترین جایی است که می‌توانید باشید".
در مرکزی تعدادی از کارکنان ازسمتی که به یکی از افراد به عنوان سرپرست داده شده بود، ناراضی بودند او خوب می‌دانست وقتی همه همکاران علیه آدم جبهه بگیرند، چه معنایی دارد.
او در سمت مدیر گروه هشت‌نفره‌ای از کارکنان اجرایی قرار گرفته بود بدون اینکه هیچ سابقه مدیریت داشته باشد و همه افراد زیر‌دستش از او مسن‌تر بودند.
او می‌گوید: "احمقانه بود که چنین شغلی را پذیرفتم، و آنها هم به همان اندازه احمق بودند که این شغل را به من سپردند".
او می‌گوید که به چند نفر از کارکنان گروهش این سمت پیشنهاد شده بود و آنها مایل به انجام آن نبودند و در نتیجه آن را به او دادند.
او ادامه می‌دهد: "آنها مرا به عنوان مدیر قبول نداشتند، چون از آنها جوان‌تر بودم، آنها بیشتر به چشم آدمی فریبکار به من نگاه می‌کردند".
او خوب می‌دانست که همه گروهش با او مخالفند، در ایام جشن‌های سال نو یک بار وقتی از وقفه ناهاری سر کارش برگشت متوجه شد که همه آنها با هم به مناسبت عید به رستوران رفته‌اند بدون این که او را هم دعوت کنند.
او می‌گوید این ماجرا واقعاً "داستانی با پایان خوش و شیرین" نبود و از آن ماجرا‌هایی بود که هنوز هم نتوانسته است با آن کنار بیاید.
پس از هشت ماه او از این سمت کناره‌گیری کرد.
👈 کارکنانی که از کار می‌زنند
اگر کارکنان با مدیران و رؤسا کنار نیایند، شرکت‌ها و مؤسسات فقط کارکنان خود را از دست نمی‌دهند و بیش از این ضرر می‌کنند.
کارشناسان معتقدند: سرخوردگی و دلسردی کارکنان از مدیران ممکن است منجر به رفتار‌های مجرمانه شود.
"اگر نتوانید با سرخوردگی و دلسردی کنار بیایید، تبدیل به خشم می‌شود و آدم‌ها تصمیم به تلافی کردن می‌گیرند، وقتی تحقیر می‌شوند ممکن
است حتی دست به کار خلاف بزنند".
آنهاهشدار می‌دهند که "اگر کارکنان احساس بی‌انصافی و بی‌عدالتی کنند، ممکن است تلاش کنند آن را با روش‌های شرورانه‌تری جبران کنند".
همچنین اضافه می‌کنند: "آنها اگر فکر کنند دستمزدشان کم است، ممکن است از کسبوکار بدزدند، یا وقتی از آنها درخواست‌های نامعقولی داشته باشید ممکن است ساعت‌های کاری خود را طوری تنظیم کنند که آن کار را انجام ندهند".
برخی کارکنان تا می‌توانند وقت بیشتری را در سالن ورزش و یا چایخانه می‌گذارنند تا "فقط برای اینکه همه‌چیز را فراموش کند".
سرانجام برخی از آنان کارشان را به کار مورد‌علاقه تغییر می دهند،اما هرگز فراموش نمی‌کنند که چطور محل کار آدم ممکن است "شکنجه‌گاه" او باشد.
رئیس سابق ممکن است به آنها بگوید که از محل کار هم اخراج می‌شوند.
اما این حرف دروغی بیش نیست؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
آنهاهشدار می‌دهند که "اگر کارکنان احساس بی‌انصافی و بی‌عدالتی کنند، ممکن است تلاش کنند آن را با روش‌های شرورانه‌تری جبران کنند".
همچنین اضافه می‌کنند: "آنها اگر فکر کنند دستمزدشان کم است، ممکن است از کسبوکار بدزدند، یا وقتی از آنها درخواست‌های نامعقولی داشته باشید ممکن است ساعت‌های کاری خود را طوری تنظیم کنند که آن کار را انجام ندهند".
برخی کارکنان تا می‌توانند وقت بیشتری را در سالن ورزش و یا چایخانه می‌گذارنند تا "فقط برای اینکه همه‌چیز را فراموش کند".
سرانجام برخی از آنان کارشان را به کار مورد‌علاقه تغییر می دهند،اما هرگز فراموش نمی‌کنند که چطور محل کار آدم ممکن است "شکنجه‌گاه" او باشد.
رئیس سابق ممکن است به آنها بگوید که از محل کار هم اخراج می‌شوند.
اما این حرف دروغی بیش نیست؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ #گذری_و_نظری
✅ «سنگ بر جای چسبیده است؛ بی جنبشی، سرشت آن است. می‌تواند تا پایان دنیا خاموش نشسته بماند. اما آدم؟ تپش و جنبش دمی او را وا نمی‌گذارد. چیزی، چیزی شناخته و ناشناخته همواره درون او می‌جوشد. بر افروختگی‌اش را برای همیشه نمی‌تواند پنهان دارد. تاب و دوامش را کش و مرزی نیست. سرانجام فواره می‌زند و از خود به در می ریزد. چشمه گون برون می‌جوشد. با اینکه آرام، آرام‌تر، قطره قطره، دلمایه خود را واپس می‌دهد. به اشکی، به کلامی، یا به فریادی، به تیغه خنجری، به ارژنی یا به شلیکی...»
رمان کلیدر؛ محمود دولت آبادی
✅ «سنگ بر جای چسبیده است؛ بی جنبشی، سرشت آن است. می‌تواند تا پایان دنیا خاموش نشسته بماند. اما آدم؟ تپش و جنبش دمی او را وا نمی‌گذارد. چیزی، چیزی شناخته و ناشناخته همواره درون او می‌جوشد. بر افروختگی‌اش را برای همیشه نمی‌تواند پنهان دارد. تاب و دوامش را کش و مرزی نیست. سرانجام فواره می‌زند و از خود به در می ریزد. چشمه گون برون می‌جوشد. با اینکه آرام، آرام‌تر، قطره قطره، دلمایه خود را واپس می‌دهد. به اشکی، به کلامی، یا به فریادی، به تیغه خنجری، به ارژنی یا به شلیکی...»
رمان کلیدر؛ محمود دولت آبادی
✳️ امید بانک جهانی به بهبود «V شکل» اقتصاد
✅ گزارش جدید بانک جهانی نشان از بهبود "V" شکل اقتصاد جهان دارد. در چنین حالتی، بعد از کاهش بسیار شدید تولید، اشتغال یا هر شاخص دیگر مربوط به سلامت اقتصادی، شاخص‌ها با همان سرعت هم بالا می‌رود و بازیابی می‌شوند.
🔹شکل دیگری از بازیابی اقتصاد "L" شکل است. در این حالت اقتصاد برای مدت زمان طولانی‌تری در رکود قرار دارد.
🔹در حالت "W" شکل نیز، بعد از افت شدید، بهبود سریع حاصل می‌شود اما دوباره اقتصاد در رکود می‌رود و بعد هم برای دور دوم، بازیابی می‌شود.
🔹بانک جهانی برای سال ۲۰۲۰، رشد اقتصادی منفی ۵.۲ درصدی اما برای سال ۲۰۲۱، رشد اقتصادی مثبت ۴.۲ درصدی برای جهان پیش‌بینی کرده است.
🔹نمودار بالا که از پایگاه داده‌پردازی استاتیستا به فارسی برگردانده شده، روند V شکل بازیابی رشد اقتصاد جهانی را ترسیم می‌کند.
✅ گزارش جدید بانک جهانی نشان از بهبود "V" شکل اقتصاد جهان دارد. در چنین حالتی، بعد از کاهش بسیار شدید تولید، اشتغال یا هر شاخص دیگر مربوط به سلامت اقتصادی، شاخص‌ها با همان سرعت هم بالا می‌رود و بازیابی می‌شوند.
🔹شکل دیگری از بازیابی اقتصاد "L" شکل است. در این حالت اقتصاد برای مدت زمان طولانی‌تری در رکود قرار دارد.
🔹در حالت "W" شکل نیز، بعد از افت شدید، بهبود سریع حاصل می‌شود اما دوباره اقتصاد در رکود می‌رود و بعد هم برای دور دوم، بازیابی می‌شود.
🔹بانک جهانی برای سال ۲۰۲۰، رشد اقتصادی منفی ۵.۲ درصدی اما برای سال ۲۰۲۱، رشد اقتصادی مثبت ۴.۲ درصدی برای جهان پیش‌بینی کرده است.
🔹نمودار بالا که از پایگاه داده‌پردازی استاتیستا به فارسی برگردانده شده، روند V شکل بازیابی رشد اقتصاد جهانی را ترسیم می‌کند.
⭕️ جزئیات بسته تحریمی جدید نمایندگان کنگره آمریکا علیه ایران
🔹نماینده‌های جمهوری‌خواه کنگره آمریکا روز چهارشنبه از طرح خود برای اعمال تحریمهای جدید علیه ایران رونمایی کردند.
🔹قطع کمک‌های نظامی آمریکا به لبنان، قرار دادن انصارالله در فهرست سازمان‌های اصطلاحاً تروریستی، اعمال تحریم علیه «جبران باسیل»، وزیر خارجه سابق لبنان و قطع صدور معافیت‌های تحریمی برای عراق است.
🔹این طرح ادعا کرده ایران بر خلاف چین و روسیه «قدرتی بزرگ یا رقیب راهبردی» در برابر آمریکا به شمار نمی‌رود. نماینده‌های جمهوری‌خواه کنگره با وجود این از ایران به عنوان «چالشی قابل‌توجه» یاد کرده‌اند.
در صورت تصویب این طرح پیشنهادی جمهوری‌خواهان کنگره:
🔹۱-سازوکار تحریمی موسوم به "ماشه" اجرایی می‌شود و تمام تحریمهای سازمان ملل علیه ایران برگردانده می‌شوند.
🔹۲- تحریم تسلیحاتی ایران (که اواخر مهرماه به پایان می‌رسد) تمدید می‌شود.
🔹۳-وزارت خزانه‌داری آمریکا موظف می‌شود سردار امیرعلی حاجی‌زاده، فرمانده هوافضای سپاه پاسداران را به فهرست اشخاص تحریمی اضافه کند.
🔹۴-تحریمهای جدیدی در حوزه‌های پتروشیمی، مالی، بخش‌های ساخت‌وساز، و خودروسازی ایران اعمال می‌شود.
🔹۵- کانال مالی ایران و اروپا موسوم به "اینستکس" تحریم می‌شود.
🔹۶- مقامات ارشد نیروهای مقاومت در عراق و لبنان و افراد نزدیک به آنها تحریم می‌شوند.
🔹۷-آمریکا مبارزان یمنی را "سازمانی تروریستی" اعلام خواهد کرد.
🔹نماینده‌های جمهوری‌خواه کنگره آمریکا روز چهارشنبه از طرح خود برای اعمال تحریمهای جدید علیه ایران رونمایی کردند.
🔹قطع کمک‌های نظامی آمریکا به لبنان، قرار دادن انصارالله در فهرست سازمان‌های اصطلاحاً تروریستی، اعمال تحریم علیه «جبران باسیل»، وزیر خارجه سابق لبنان و قطع صدور معافیت‌های تحریمی برای عراق است.
🔹این طرح ادعا کرده ایران بر خلاف چین و روسیه «قدرتی بزرگ یا رقیب راهبردی» در برابر آمریکا به شمار نمی‌رود. نماینده‌های جمهوری‌خواه کنگره با وجود این از ایران به عنوان «چالشی قابل‌توجه» یاد کرده‌اند.
در صورت تصویب این طرح پیشنهادی جمهوری‌خواهان کنگره:
🔹۱-سازوکار تحریمی موسوم به "ماشه" اجرایی می‌شود و تمام تحریمهای سازمان ملل علیه ایران برگردانده می‌شوند.
🔹۲- تحریم تسلیحاتی ایران (که اواخر مهرماه به پایان می‌رسد) تمدید می‌شود.
🔹۳-وزارت خزانه‌داری آمریکا موظف می‌شود سردار امیرعلی حاجی‌زاده، فرمانده هوافضای سپاه پاسداران را به فهرست اشخاص تحریمی اضافه کند.
🔹۴-تحریمهای جدیدی در حوزه‌های پتروشیمی، مالی، بخش‌های ساخت‌وساز، و خودروسازی ایران اعمال می‌شود.
🔹۵- کانال مالی ایران و اروپا موسوم به "اینستکس" تحریم می‌شود.
🔹۶- مقامات ارشد نیروهای مقاومت در عراق و لبنان و افراد نزدیک به آنها تحریم می‌شوند.
🔹۷-آمریکا مبارزان یمنی را "سازمانی تروریستی" اعلام خواهد کرد.