Forwarded from گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی) (مهدی صانعی)
🔴۱۰ مهارت گفتگو که همه ما باید یاد بگیریم.
🔸ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفهای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.
🔸«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: "وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند."
🔸در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.
1⃣ رفتار دوستانه داشته باشید
ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.
2⃣ قبل از صحبت کردن فکر کنید
یکی از ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرفهای نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.
3⃣ روشن حرف بزنید
افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و فقط به مسائل اشاره می‌کنند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟
4⃣ پرحرفی نکنید
اغلب افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه صحبت کردن نمی‌دهد.
5⃣ خودتان باشید
امروزه بیشتر از هر زمان دیگری مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب حرف می‌زنند.
6⃣ فروتن باشید
فروتنی یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.
7⃣ با اعتماد به نفس حرف بزنید
اعتماد به نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید. در عین حال فروتنی یعنی عقیده متواضعانه‌ای در مورد اهمیت خودتان داشته باشید. با اعتماد به نفس صحبت کردن در نتیجه انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.
8⃣ روی زبان بدن خود تمرکز کنید
زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.
9⃣ خلاصه حرف بزنید
از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».
🔟 هنر گوش دادن را بیاموزید
در مهارت گفتگو به‌دقت گوش دادن مهم‌تر از حرف زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید، به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.
🔸و در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودشان هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند داشت.
@msphd
منبع: littlethingsmatter
#بهره_وری_نیروی_انسانی
🔸ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفهای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.
🔸«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: "وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند."
🔸در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.
1⃣ رفتار دوستانه داشته باشید
ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.
2⃣ قبل از صحبت کردن فکر کنید
یکی از ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرفهای نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.
3⃣ روشن حرف بزنید
افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و فقط به مسائل اشاره می‌کنند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟
4⃣ پرحرفی نکنید
اغلب افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه صحبت کردن نمی‌دهد.
5⃣ خودتان باشید
امروزه بیشتر از هر زمان دیگری مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب حرف می‌زنند.
6⃣ فروتن باشید
فروتنی یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.
7⃣ با اعتماد به نفس حرف بزنید
اعتماد به نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید. در عین حال فروتنی یعنی عقیده متواضعانه‌ای در مورد اهمیت خودتان داشته باشید. با اعتماد به نفس صحبت کردن در نتیجه انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.
8⃣ روی زبان بدن خود تمرکز کنید
زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.
9⃣ خلاصه حرف بزنید
از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».
🔟 هنر گوش دادن را بیاموزید
در مهارت گفتگو به‌دقت گوش دادن مهم‌تر از حرف زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید، به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.
🔸و در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودشان هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند داشت.
@msphd
منبع: littlethingsmatter
#بهره_وری_نیروی_انسانی
... این روزها سلامتى دل كمياب است وظاهراً هم محل بدست آوردن آن پنهان شده! اگر بتوان آن را بدست آورد ممكن است در گمنامى باشد! اگر در گمنامى نيافتى ممكن است در خاموشى باشد! اگر به جستجويش در خاموشى رفتى و نيافتى ممكن است در خلوت پيدا كنى! و اگر در خلوت گزينى نيافتى ممكن است در ميان سخنان گذشتگان پاك جايش را پيدا كنى!
سعادتمند كسى است كه در دل خود خلوتى بيابد و همواره به آن مشغول باشد!
سعادتمند كسى است كه در دل خود خلوتى بيابد و همواره به آن مشغول باشد!
✳️ اشتباهاتی که موجب موفقیت مدیران می‌شود؟!
✅ اغلب افراد در دوران کار حرفهای یا زندگی طعم شکست را چشیده‌اند و متحمل ضررهای فراوانی شده‌اند که در واقع درس‌هایی که از این تجارب حاصل می‌شود، جزو هیجان‌انگیزترین جنبه‌های کار به حساب می‌آید. تقریبا به میزان پذیرش موفقیت باید یاد بگیرید که پذیرای شکست هم باشید. درحال‌حاضر شاید بسیاری از افراد شرایط عجیبی را در زندگی تحمل می‌کنند، برخی هم بدون اینکه خود را مقصر مشکلات بدانند احساس شکست می‌کنند. عده‌ای هم هنوز منتظر اولین جرقه‌های موفقیت بزرگ در زندگی هستند که درخشش، استعداد و پتانسیل‌هایشان را به عرصه نمایش بگذارند و شناخته شوند. گاهی نتیجه شکست و سقوط، درخشش و موفقیت واقعی است. در حقیقت، پذیرفتن شکست گامی است به سوی قبول مدیریت کارهای بزرگ و دستیابی به موفقیت‌های بیشتر. در ادامه هفت اشتباه که به موفقیت مدیران منجر می‌شود بررسی می‌شود:
۱- بت ساختن از فرد نالایق: با وجودی که مردم، صاحبان قدرت و افراد موفق را تحسین می‌کنند و آنان را بی‌نقص می‌دانند، تقریبا تمام مدیران موفق داستانی شنیدنی از تمجید و ستودن شخص نالایق دارند. موفقیت حرفهای همیشه به معنای خوب بودن شخص نیست. ممکن است در سابقه کاری خود با افرادی برخورد کرده باشید که اسطوره شما بوده‌اند ولی پس از مدتی تبدیل به فردی نفرت‌انگیز و پوشالی شده باشند. چرا این افراد می‌توانند در زندگی مهم باشند؟ زیرا آنان دقیقا شخصی هستند که نمی‌خواهید باشید و این معیار می‌تواند در زندگی شما بسیار ارزشمند باشند.
۲- احساس پشیمانی و شرمندگی از گفته‌ها:همه افراد توانایی انتخاب کلمات صحیح و مناسب در هر موقعیتی را ندارند. مدیران موفق تجارب بسیار جالبی در زمینه ارتباطات ناموفق داشته‌اند که نسنجیده یا عامیانه با طرف مقابل صحبت کرده‌اند و قطعا هم نتیجه مثبت نگرفته‌اند. راستی از ارتکاب چنین اشتباهی چه باید بیاموزید؟ چرا باید چنین اشتباهی را مرتکب شوید؟ جواب بسیار ساده است: چون متوجه خواهید شد به‌جای صحبت کردن عجولانه بهتر است به سخنان دیگران با دقت گوش دهید و به سرعت متوجه قدرت کلمات مثبت و منفی خواهید شد.
۳- اعتماد بیش از حد به خود برای موفقیت: اعتمادبه‌نفس، تجارب و دستاوردها امکان رسیدن به شغل رویایی‌تان را میسر می‌کند اما به تنهایی برای حفظ شغل مورد دلخواه، کافی نیستند. خودبزرگ‌بینی کاذب درسی مهم و عمیق از زندگی به شما می‌دهد اما زمانی که دست از تلاش و کسب موفقیت برمی‌دارید، مطمئنا شکست خواهید خورد. مسلما نتیجه کار سخت، تمرکز و تلاش در پایان روز موفقیت خواهد بود. پس برای برنده شدن و موفقیت کوشش کنید و دست از تلاش برندارید تا برنده واقعی باشید.
۴- ناممکن بودن کارها بدون حضورتان: تقریبا همه افراد به طرز عجیبی بر این باورند که هیچ شخصی مانند خودشان از عهده انجام وظایف به خوبی برنمی‌آید و گرچه این گفته شاید صحیح باشد اما به این معنا نیست که هرگز جایگزینی برایتان پیدا نخواهد شد. چرا این مساله تا این اندازه دارای اهمیت دارد؟ کاملا ساده است، چه به‌عنوان صاحب شرکت مجبور به ترک محل کار شوید یا به‌عنوان کارمند عذرتان را از شرکت بخواهند، مطمئنا جایگزینی برای سمت شما پیدا خواهد شد که از شرایط خوبی هم برخوردار است.
۵- مطلع بودن از همه چیز: چرا همیشه فکر می‌کنید همه مسائل را می‌دانید و حق با شما است؟ البته این طبیعت و ذات انسان است. انسان‌ها با تاریخ، تربیت و دیدگاه‌های مختلف که عقاید و نظراتشان را تشکیل می‌دهد با دنیا مواجه می‌شوند. چرا تا این حد برایتان مهم است که دیگران متوجه شوند اطلاعات فراوانی درباره تمام مطالب دارید؟ فقط بدانید بیشتر افراد همین نظر را دارند و فکر می‌کنند تمام چیزها را می‌دانند البته تاحدودی هم شاید حق با آنها باشد.
۶- گوش نکردن به دیگران: به‌نظر می‌رسد گوش ندادن به دیگران توصیه خطرناکی باشد. اما اگر مدیر موفقی باشید، حتما یک بار در مدت کاری، مرتکب این اشتباه شده‌اید که کار ساده‌ای هم است. فقط کافی است به اشتباه شماره پنج رجوع کنید یعنی فکر کنید که همه چیز را می‌دانید. سپس، به سخنان فردی که با شما صحبت یا مخالفت می‌کند، ذره‌ای گوش ندهید و اصلا توجه نکنید. چرا گوش نکردن به دیگران می‌تواند برای رسیدن به موفقیت مهم باشد؟ خوب، با توجه به اینکه مخالفت می‌تواند پایه پیشرفت باشد، پس سعی نکنید نظرات مخالف را با نظرات خود همسو کنید، زیرا این عمل اصلا به نفع شما نیست. ذهن خود را به روی افکار مخالف باز کنید، این عمل به معنای تغییر طرز فکر نیست، بلکه به معنای مطالعه جهان از زوایای دیگر است.
۷- اهمیت ندادن به دیگران: در پاسخ به این سوال که چگونه می‌توان مدیر بهتری بود؟ باید گفت چگونه به‌عنوان مدیر، الهام‌بخش کارمندان هستید تا کیفیت کارشان ارتقا یابد؟ برای این منظور لازم است چه مطالعات، فراگیری و تمرکزی داشته باشید؟ اگر به‌جای ک
✅ اغلب افراد در دوران کار حرفهای یا زندگی طعم شکست را چشیده‌اند و متحمل ضررهای فراوانی شده‌اند که در واقع درس‌هایی که از این تجارب حاصل می‌شود، جزو هیجان‌انگیزترین جنبه‌های کار به حساب می‌آید. تقریبا به میزان پذیرش موفقیت باید یاد بگیرید که پذیرای شکست هم باشید. درحال‌حاضر شاید بسیاری از افراد شرایط عجیبی را در زندگی تحمل می‌کنند، برخی هم بدون اینکه خود را مقصر مشکلات بدانند احساس شکست می‌کنند. عده‌ای هم هنوز منتظر اولین جرقه‌های موفقیت بزرگ در زندگی هستند که درخشش، استعداد و پتانسیل‌هایشان را به عرصه نمایش بگذارند و شناخته شوند. گاهی نتیجه شکست و سقوط، درخشش و موفقیت واقعی است. در حقیقت، پذیرفتن شکست گامی است به سوی قبول مدیریت کارهای بزرگ و دستیابی به موفقیت‌های بیشتر. در ادامه هفت اشتباه که به موفقیت مدیران منجر می‌شود بررسی می‌شود:
۱- بت ساختن از فرد نالایق: با وجودی که مردم، صاحبان قدرت و افراد موفق را تحسین می‌کنند و آنان را بی‌نقص می‌دانند، تقریبا تمام مدیران موفق داستانی شنیدنی از تمجید و ستودن شخص نالایق دارند. موفقیت حرفهای همیشه به معنای خوب بودن شخص نیست. ممکن است در سابقه کاری خود با افرادی برخورد کرده باشید که اسطوره شما بوده‌اند ولی پس از مدتی تبدیل به فردی نفرت‌انگیز و پوشالی شده باشند. چرا این افراد می‌توانند در زندگی مهم باشند؟ زیرا آنان دقیقا شخصی هستند که نمی‌خواهید باشید و این معیار می‌تواند در زندگی شما بسیار ارزشمند باشند.
۲- احساس پشیمانی و شرمندگی از گفته‌ها:همه افراد توانایی انتخاب کلمات صحیح و مناسب در هر موقعیتی را ندارند. مدیران موفق تجارب بسیار جالبی در زمینه ارتباطات ناموفق داشته‌اند که نسنجیده یا عامیانه با طرف مقابل صحبت کرده‌اند و قطعا هم نتیجه مثبت نگرفته‌اند. راستی از ارتکاب چنین اشتباهی چه باید بیاموزید؟ چرا باید چنین اشتباهی را مرتکب شوید؟ جواب بسیار ساده است: چون متوجه خواهید شد به‌جای صحبت کردن عجولانه بهتر است به سخنان دیگران با دقت گوش دهید و به سرعت متوجه قدرت کلمات مثبت و منفی خواهید شد.
۳- اعتماد بیش از حد به خود برای موفقیت: اعتمادبه‌نفس، تجارب و دستاوردها امکان رسیدن به شغل رویایی‌تان را میسر می‌کند اما به تنهایی برای حفظ شغل مورد دلخواه، کافی نیستند. خودبزرگ‌بینی کاذب درسی مهم و عمیق از زندگی به شما می‌دهد اما زمانی که دست از تلاش و کسب موفقیت برمی‌دارید، مطمئنا شکست خواهید خورد. مسلما نتیجه کار سخت، تمرکز و تلاش در پایان روز موفقیت خواهد بود. پس برای برنده شدن و موفقیت کوشش کنید و دست از تلاش برندارید تا برنده واقعی باشید.
۴- ناممکن بودن کارها بدون حضورتان: تقریبا همه افراد به طرز عجیبی بر این باورند که هیچ شخصی مانند خودشان از عهده انجام وظایف به خوبی برنمی‌آید و گرچه این گفته شاید صحیح باشد اما به این معنا نیست که هرگز جایگزینی برایتان پیدا نخواهد شد. چرا این مساله تا این اندازه دارای اهمیت دارد؟ کاملا ساده است، چه به‌عنوان صاحب شرکت مجبور به ترک محل کار شوید یا به‌عنوان کارمند عذرتان را از شرکت بخواهند، مطمئنا جایگزینی برای سمت شما پیدا خواهد شد که از شرایط خوبی هم برخوردار است.
۵- مطلع بودن از همه چیز: چرا همیشه فکر می‌کنید همه مسائل را می‌دانید و حق با شما است؟ البته این طبیعت و ذات انسان است. انسان‌ها با تاریخ، تربیت و دیدگاه‌های مختلف که عقاید و نظراتشان را تشکیل می‌دهد با دنیا مواجه می‌شوند. چرا تا این حد برایتان مهم است که دیگران متوجه شوند اطلاعات فراوانی درباره تمام مطالب دارید؟ فقط بدانید بیشتر افراد همین نظر را دارند و فکر می‌کنند تمام چیزها را می‌دانند البته تاحدودی هم شاید حق با آنها باشد.
۶- گوش نکردن به دیگران: به‌نظر می‌رسد گوش ندادن به دیگران توصیه خطرناکی باشد. اما اگر مدیر موفقی باشید، حتما یک بار در مدت کاری، مرتکب این اشتباه شده‌اید که کار ساده‌ای هم است. فقط کافی است به اشتباه شماره پنج رجوع کنید یعنی فکر کنید که همه چیز را می‌دانید. سپس، به سخنان فردی که با شما صحبت یا مخالفت می‌کند، ذره‌ای گوش ندهید و اصلا توجه نکنید. چرا گوش نکردن به دیگران می‌تواند برای رسیدن به موفقیت مهم باشد؟ خوب، با توجه به اینکه مخالفت می‌تواند پایه پیشرفت باشد، پس سعی نکنید نظرات مخالف را با نظرات خود همسو کنید، زیرا این عمل اصلا به نفع شما نیست. ذهن خود را به روی افکار مخالف باز کنید، این عمل به معنای تغییر طرز فکر نیست، بلکه به معنای مطالعه جهان از زوایای دیگر است.
۷- اهمیت ندادن به دیگران: در پاسخ به این سوال که چگونه می‌توان مدیر بهتری بود؟ باید گفت چگونه به‌عنوان مدیر، الهام‌بخش کارمندان هستید تا کیفیت کارشان ارتقا یابد؟ برای این منظور لازم است چه مطالعات، فراگیری و تمرکزی داشته باشید؟ اگر به‌جای ک
مک به تیم فقط روی پیشرفت خود تمرکز کنید، آیا می‌توانید به مدیر بهتری تبدیل شوید. وظیفه مدیر، کمک به اطرافیان برای رشد و ترقی است. در دوران حرفهای دچار اشتباهاتی خواهید شد و از آنجا که آرزوی هر فرد این است که تمام‌ها تلاش‌ها و کوشش‌هایش به موفقیت بینجامد، مهم است بدانید که از پس هر شکست پیروزی است. این تنها راهی است که متوجه برخی از درس‌های بزرگ و عمیق شغلی خواهید شد. به‌کار خود با علاقه ادامه دهید فقط دقت کنید که این اشتباهات به عاداتی در زندگی شما تبدیل نشوند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ در برخورد با هر شرايط نامطلوبي در زندگي پنج انتخاب داريم:
1️⃣ كماكان قرباني شرايط بمانيم.
2️⃣ شرايط را تغيير دهيم.
3️⃣ نگاهمان را به شرايط تغيير دهيم.
4️⃣ شرايط را بپذيريم.
5️⃣ شرايط را متوقف كنيم.
✍️ مثلا اگر هنگامي با دوست يا همكارتان صحبت مي كنيد كه دائما حرفهاي نا اميد كننده و منفي مي زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمي بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه مي شود، مي توانيد:
1️⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2️⃣ صحبت كنيد ولي موضوعش را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3️⃣ صحبت كنيد ولي نگاهتان اينطور باشد كه مثلا: دارم اجازه مي دهم او انرژي اش را تخليه كند. دارم كمكش مي كنم.
4️⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5️⃣ رابطه را قطع نماييد.
✔️ يادتان باشد هيچوقت مجبور نيستيد كاري را انجام دهيد و هميشه كاري كه در لحظه مي كنيد در واقع انتخاب شما از يكي از اين پنج انتخاب بوده است. هميشه انتخاب اقدامات و احساساتتان با شماست.
✔️ پس دقت کنید و بهترین انتخاب را داشته باشید.
1️⃣ كماكان قرباني شرايط بمانيم.
2️⃣ شرايط را تغيير دهيم.
3️⃣ نگاهمان را به شرايط تغيير دهيم.
4️⃣ شرايط را بپذيريم.
5️⃣ شرايط را متوقف كنيم.
✍️ مثلا اگر هنگامي با دوست يا همكارتان صحبت مي كنيد كه دائما حرفهاي نا اميد كننده و منفي مي زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمي بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه مي شود، مي توانيد:
1️⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2️⃣ صحبت كنيد ولي موضوعش را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3️⃣ صحبت كنيد ولي نگاهتان اينطور باشد كه مثلا: دارم اجازه مي دهم او انرژي اش را تخليه كند. دارم كمكش مي كنم.
4️⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5️⃣ رابطه را قطع نماييد.
✔️ يادتان باشد هيچوقت مجبور نيستيد كاري را انجام دهيد و هميشه كاري كه در لحظه مي كنيد در واقع انتخاب شما از يكي از اين پنج انتخاب بوده است. هميشه انتخاب اقدامات و احساساتتان با شماست.
✔️ پس دقت کنید و بهترین انتخاب را داشته باشید.
✳️ #گذری_و_نظری
✅ جولان كرونا اگر اينترنت نبود
فرض كنيم كه سر و كله كرونا در سه دهه يا حتي دو دهه پيش پيدا مي‌شد، ما چه مي‌توانستيم انجام دهيم؟ بخش بزرگي از بانك‌ها و پول‌هاي اسكناس تبديل به محلی برای توزيع ويروس مي‌شدند. بخش بزرگي از پرداخت‌ها و دريافت‌هایی که اکنون اينترنتي هستند باید بصورت مراجعه حضوری می‌بودند. تمامي فعاليت‌هاي اينترنتي كنوني مثل آموزش، امتحان دادن و نشست‌ها يا حتي ويزيت، و خريد بايد به صورت حضوري انجام مي‌شد. امكان حذف اين موارد در ميان‌مدت هم وجود نداشت.
نتيجه اين وضعيت از پيش معلوم بود. ويروس چون سيلي بنيان‌كن عمل مي‌كرد. روشن است كه اينترنت و فضاي مجازي نقش بسيار مهمي در قدرت ما براي استفاده از شيوه‌هايي دارد كه مي‌تواند جانشين ارتباط و حضور جسمي و نزديك به هم باشند.
گمان مي‌كنم كه يكي از مولفه‌ها و عوامل موثر بر قدرت كشورها و موفقيت سياست‌هاي ضد كرونايي آنها، امكانات اينترنتي آنان است. امكانات و اثرگذاری اينترنتي شامل حجم و سرعت اينترنت به علاوه برنامه‌های کاربردی (اپليكيشن) و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاری (پلتفرم) و نيز كاربران کاربلد و ساختار حکومتی پاسخگو و مورد اعتماد است. همچنين ارتباط میان پايگاه‌هاي اطلاعاتي رسمي كشور مي‌تواند شرايط را براي استفاده موثرتر از اينترنت فراهم كند. همه اینها امکانی است برای مقابله موثرتر با کرونا.
از اين رو انتظار مي‌رفت كه سياست كلي كشور بر توسعه خدمات اينترنتي استوار گردد. البته به لحاظ كلي سخن گفتن از دولت الكترونيك از سوی مقامات کشوری به دفعات ديده مي‌شود ولي با سرعت موجود اينترنت و كُندي پيشرفت كارها، نتيجه همين مي‌شود كه در دفاتر خدمات الكترونيك و دفاتر پستي و همراه اول يا... شاهد تراكم شديد جمعيت باشيم و اين محل‌ها تبديل به يكي از مراكز مهم اشاعه و انتقال ويروس کرونا شوند.
👈 پرسش اين است كه چرا و برخلاف بديهيات زندگي، كوششي در خور براي ارتقاي جايگاه اينترنت ايران به عمل نمي‌آيد؟
هم اكنون رتبه ايران در دولت الكترونيك در مقايسه با برخي از كشورهاي همسايه بسيار پايين‌تر است. البته در چند سال اخير در اين شاخص بهبودي رخ داده ولي علت اصلي آن عقب‌ماندگي‌هاي بیش از اندازه قبلي است که تا حدی جبران شده است.
جالب اينكه در میان شاخص‌های دولت الکترونیک، امتياز بخش خدمات آنلاين در شاخص توسعه دولت الكترونيك خيلي پايين‌تر است و اين بخش است كه مي‌تواند به عنوان عاملي براي مهار كرونا عمل كند. هنوز نتوانسته‌ايم وب‌سايت‌هاي ملي و منطقه‌اي براي ارايه خدمات گوناگون اجتماعي، بهداشتي و درماني و آموزشي و اداری فراهم كنيم. بيشترين خدمات در اين زمينه خدمات پولي و مالي است. همچنين در سرعت اينترنت، رتبه بسيار پاييني داريم. بويژه سرعت اينترنت ثابت خيلي كم است. مسأله فقط رتبه ايران نيست، بلكه سرعت اينترنت در كشورهاي موفق در مبارزه با کرونا، چندين برابر ما است. ولي از همه بدتر قيمت اينترنت در ايران است كه اگر چه در ميانه قيمت‌هاي جهاني است ولي با توجه به سطح درآمدي ما، براي مردم گران محسوب مي‌شود. در مجموع به نظر مي‌رسد كه يك نوع مقاومت اعلام نشده‌اي در برابر توسعه اينترنت در كشور وجود دارد. علل اين مقاومت شناخته شده است، ولي آينده بدون اينترنت قابل تصور نيست و نوعي بازگشت به گذشته خواهد بود كه همه چيز گران‌تر از وضع فعلي است و سطح رفاه مردم به شدت كاهش خواهد يافت.
واقعيت اين است كه اگر قصد مبارزه با كرونا داريم، و اگر مي‌خواهيم آينده روشن باشد، بايد به اينترنت و كليه لوازم آن از جمله آزادي بيان و اطلاعات و شفافیت و پاسخگویی تن دهيم. البته از روي عقل و علاقه
تلخیص شده از شهرآرا۲۵تیر۹۹
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ جولان كرونا اگر اينترنت نبود
فرض كنيم كه سر و كله كرونا در سه دهه يا حتي دو دهه پيش پيدا مي‌شد، ما چه مي‌توانستيم انجام دهيم؟ بخش بزرگي از بانك‌ها و پول‌هاي اسكناس تبديل به محلی برای توزيع ويروس مي‌شدند. بخش بزرگي از پرداخت‌ها و دريافت‌هایی که اکنون اينترنتي هستند باید بصورت مراجعه حضوری می‌بودند. تمامي فعاليت‌هاي اينترنتي كنوني مثل آموزش، امتحان دادن و نشست‌ها يا حتي ويزيت، و خريد بايد به صورت حضوري انجام مي‌شد. امكان حذف اين موارد در ميان‌مدت هم وجود نداشت.
نتيجه اين وضعيت از پيش معلوم بود. ويروس چون سيلي بنيان‌كن عمل مي‌كرد. روشن است كه اينترنت و فضاي مجازي نقش بسيار مهمي در قدرت ما براي استفاده از شيوه‌هايي دارد كه مي‌تواند جانشين ارتباط و حضور جسمي و نزديك به هم باشند.
گمان مي‌كنم كه يكي از مولفه‌ها و عوامل موثر بر قدرت كشورها و موفقيت سياست‌هاي ضد كرونايي آنها، امكانات اينترنتي آنان است. امكانات و اثرگذاری اينترنتي شامل حجم و سرعت اينترنت به علاوه برنامه‌های کاربردی (اپليكيشن) و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاری (پلتفرم) و نيز كاربران کاربلد و ساختار حکومتی پاسخگو و مورد اعتماد است. همچنين ارتباط میان پايگاه‌هاي اطلاعاتي رسمي كشور مي‌تواند شرايط را براي استفاده موثرتر از اينترنت فراهم كند. همه اینها امکانی است برای مقابله موثرتر با کرونا.
از اين رو انتظار مي‌رفت كه سياست كلي كشور بر توسعه خدمات اينترنتي استوار گردد. البته به لحاظ كلي سخن گفتن از دولت الكترونيك از سوی مقامات کشوری به دفعات ديده مي‌شود ولي با سرعت موجود اينترنت و كُندي پيشرفت كارها، نتيجه همين مي‌شود كه در دفاتر خدمات الكترونيك و دفاتر پستي و همراه اول يا... شاهد تراكم شديد جمعيت باشيم و اين محل‌ها تبديل به يكي از مراكز مهم اشاعه و انتقال ويروس کرونا شوند.
👈 پرسش اين است كه چرا و برخلاف بديهيات زندگي، كوششي در خور براي ارتقاي جايگاه اينترنت ايران به عمل نمي‌آيد؟
هم اكنون رتبه ايران در دولت الكترونيك در مقايسه با برخي از كشورهاي همسايه بسيار پايين‌تر است. البته در چند سال اخير در اين شاخص بهبودي رخ داده ولي علت اصلي آن عقب‌ماندگي‌هاي بیش از اندازه قبلي است که تا حدی جبران شده است.
جالب اينكه در میان شاخص‌های دولت الکترونیک، امتياز بخش خدمات آنلاين در شاخص توسعه دولت الكترونيك خيلي پايين‌تر است و اين بخش است كه مي‌تواند به عنوان عاملي براي مهار كرونا عمل كند. هنوز نتوانسته‌ايم وب‌سايت‌هاي ملي و منطقه‌اي براي ارايه خدمات گوناگون اجتماعي، بهداشتي و درماني و آموزشي و اداری فراهم كنيم. بيشترين خدمات در اين زمينه خدمات پولي و مالي است. همچنين در سرعت اينترنت، رتبه بسيار پاييني داريم. بويژه سرعت اينترنت ثابت خيلي كم است. مسأله فقط رتبه ايران نيست، بلكه سرعت اينترنت در كشورهاي موفق در مبارزه با کرونا، چندين برابر ما است. ولي از همه بدتر قيمت اينترنت در ايران است كه اگر چه در ميانه قيمت‌هاي جهاني است ولي با توجه به سطح درآمدي ما، براي مردم گران محسوب مي‌شود. در مجموع به نظر مي‌رسد كه يك نوع مقاومت اعلام نشده‌اي در برابر توسعه اينترنت در كشور وجود دارد. علل اين مقاومت شناخته شده است، ولي آينده بدون اينترنت قابل تصور نيست و نوعي بازگشت به گذشته خواهد بود كه همه چيز گران‌تر از وضع فعلي است و سطح رفاه مردم به شدت كاهش خواهد يافت.
واقعيت اين است كه اگر قصد مبارزه با كرونا داريم، و اگر مي‌خواهيم آينده روشن باشد، بايد به اينترنت و كليه لوازم آن از جمله آزادي بيان و اطلاعات و شفافیت و پاسخگویی تن دهيم. البته از روي عقل و علاقه
تلخیص شده از شهرآرا۲۵تیر۹۹
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ گامی به سوی عقلانيت
✅ مملکت بهتر ساختن، خون دل خوردن و صبر بسيار مي‌طلبد. يک نمونه‌اش را خدمت شما توضيح مي‌دهم.
🔹داخل يکي از مصوبات دولت به تاريخ 4/4/1399 نوشته شده است: «دستگاه‌هاي اجرايي و مجريان برنامه‌هاي کلان توسعه‌اي موظفند گزارش‌هاي نهايي‌شده مطالعات پيوست اجتماعي برنامه‌هاي مشمول اين آيين‌نامه را به همراه کليه اسناد و مدارک و داده‌هاي پشتيبان با رعايت قانون انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات – مصوب 1387 – و آيين‌نامه اجرايي آن، پيش از اجراي برنامه کلان توسعه‌اي به مدت حداقل 60 روز بر روي تارنماي مربوطه قرار دهند.»
🔸معناي اين مصوبه و ماده روي زمين واقعيت چيست؟ يعني دولت مکلف شده است اگر مي‌خواهد هدفمندي يارانه‌ها، مسکن مهر، طرح تحول سلامت، افزايش قيمت بنزين، ساخت بزرگراه، احداث پالايشگاه، توسعه ميدان نفتي، ساخت سد، نيروگاه، شبکه آبياري، بازسازي بافت فرسوده و ... را انجام دهد، بايد «پيش از اجرا» اثرات اجتماعي آن‌را طبق مقررات و ضوابطي که در آئين‌نامه ذکرشده، مطالعه کرده و نتيجه مطالعه را به مدت 60 روز روي اينترنت منتشر کند تا عموم مردم نتايج اجتماعي آن‌را مشاهده کنند.
🔹راحت به اين نقطه نرسيديم، الان هم که رسيديم به راحتي اجرا نخواهد شد. چند دهه است دولت‌ها و بخش خصوصي در ايران ما سياست‌هايي وضع و طرح‌هايي اجرا، مي‌کنند که علي‌رغم برخي فوايدشان، خسارت‌هايي هم به جامعه مي‌زنند. شماري هم جز خسارت نداشته‌اند. خواسته متخصصان و دلسوزان کشور در همه اين سال‌ها آن بوده که واضعان سياست‌ها، مجريان طرح‌ها و برنامه‌ها، قبل از اجرا، اثرات اجتماعي سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها را ارزيابي کرده، به اطلاع عموم برسانند و عقلاني عمل کنند.
🔹حوزه تخصصي انجام اين گونه مطالعات در جهان «ارزيابي تأثير اجتماعي» (Social Impact Assessment - SIA) خوانده مي‌شود. انجمن بين‌المللي تخصصي (International Association for Impact Assessment - IAIA) در اين زمينه هم وجود دارد.
🔹روشن شدن عواقب ناخوشايند سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها از يک سو و مطالبه نخبگان و جامعه براي عقلاني‌تر شدن اقدامات دولت و بخش خصوصي، در نهايت در بندي از قانون برنامه ششم توسعه بروز يافت. دولت مکلف شد آئين‌نامه تدوين پيوست اجتماعي براي طرح‌هاي توسعه را تدوين کند.
🔹تدوين اين آئين‌نامه تا تصويب آن قريب دوونيم سال طول کشيد، اما در نهايت آئين‌نامه تهيه پيوست اجتماعي براي سياست‌ها و طرح‌ها در تاريخ 4/4/1399 در دولت تصويب و ابلاغ شد (فايل پيوست). اين آيين‌نامه مشخص مي‌کند که بايد براي هر سياست يا اقدامي که «برنامه کلان ملي»، «برنامه کلان توسعه‌اي» يا «برنامه کلان محلي» تلقي شود، پيوست اجتماعي نيز تهيه گردد.
🔹من توهم ندارم و خوش‌خيالانه فکر نمي‌کنم با اين آئين‌نامه، ارزيابي اجتماعي همه سياست‌ها و طرح‌ها انجام مي‌شود و از اين به بعد شاهد کارهاي دور از خرد نخواهيم بود؛ اما حالا سندي داريم که دولت را موظف مي‌کند کارهايش را با خرد اجتماعي بسنجد و عاقلانه‌تر تصميم بگيرد. سندي داريم که به مردم حق مي‌دهد از مجريان سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها عقلانيت بيشتري طلب کنند. اميدوارم به اندازه کافي کنشگران، فعالان اجتماعي، سمن‌ها، رسانه‌ها و ذينفعاني داشته باشيم که به استناد همين آئين‌نامه، سطح بالاتري از خرد و عقل را مطالبه کنند.
🔹چند دهه براي واداشتن قدرت سياسي به مکتوب کردن بديهيات عقلاني؛ و قريب دوونيم سال براي تصويب اين مکتوب زمان صرف شد. اين همان خون دل خوردن براي کسب يک موفقيت کوچک است. مطالبه‌گري ما مي‌تواند کاري کند که تحقق عقلانيت بديهي، چند دهه طول نکشد و زمان کمتري براي آن صرف شود.
تلخیص شده از مطلب محمدفاضلی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مملکت بهتر ساختن، خون دل خوردن و صبر بسيار مي‌طلبد. يک نمونه‌اش را خدمت شما توضيح مي‌دهم.
🔹داخل يکي از مصوبات دولت به تاريخ 4/4/1399 نوشته شده است: «دستگاه‌هاي اجرايي و مجريان برنامه‌هاي کلان توسعه‌اي موظفند گزارش‌هاي نهايي‌شده مطالعات پيوست اجتماعي برنامه‌هاي مشمول اين آيين‌نامه را به همراه کليه اسناد و مدارک و داده‌هاي پشتيبان با رعايت قانون انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات – مصوب 1387 – و آيين‌نامه اجرايي آن، پيش از اجراي برنامه کلان توسعه‌اي به مدت حداقل 60 روز بر روي تارنماي مربوطه قرار دهند.»
🔸معناي اين مصوبه و ماده روي زمين واقعيت چيست؟ يعني دولت مکلف شده است اگر مي‌خواهد هدفمندي يارانه‌ها، مسکن مهر، طرح تحول سلامت، افزايش قيمت بنزين، ساخت بزرگراه، احداث پالايشگاه، توسعه ميدان نفتي، ساخت سد، نيروگاه، شبکه آبياري، بازسازي بافت فرسوده و ... را انجام دهد، بايد «پيش از اجرا» اثرات اجتماعي آن‌را طبق مقررات و ضوابطي که در آئين‌نامه ذکرشده، مطالعه کرده و نتيجه مطالعه را به مدت 60 روز روي اينترنت منتشر کند تا عموم مردم نتايج اجتماعي آن‌را مشاهده کنند.
🔹راحت به اين نقطه نرسيديم، الان هم که رسيديم به راحتي اجرا نخواهد شد. چند دهه است دولت‌ها و بخش خصوصي در ايران ما سياست‌هايي وضع و طرح‌هايي اجرا، مي‌کنند که علي‌رغم برخي فوايدشان، خسارت‌هايي هم به جامعه مي‌زنند. شماري هم جز خسارت نداشته‌اند. خواسته متخصصان و دلسوزان کشور در همه اين سال‌ها آن بوده که واضعان سياست‌ها، مجريان طرح‌ها و برنامه‌ها، قبل از اجرا، اثرات اجتماعي سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها را ارزيابي کرده، به اطلاع عموم برسانند و عقلاني عمل کنند.
🔹حوزه تخصصي انجام اين گونه مطالعات در جهان «ارزيابي تأثير اجتماعي» (Social Impact Assessment - SIA) خوانده مي‌شود. انجمن بين‌المللي تخصصي (International Association for Impact Assessment - IAIA) در اين زمينه هم وجود دارد.
🔹روشن شدن عواقب ناخوشايند سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها از يک سو و مطالبه نخبگان و جامعه براي عقلاني‌تر شدن اقدامات دولت و بخش خصوصي، در نهايت در بندي از قانون برنامه ششم توسعه بروز يافت. دولت مکلف شد آئين‌نامه تدوين پيوست اجتماعي براي طرح‌هاي توسعه را تدوين کند.
🔹تدوين اين آئين‌نامه تا تصويب آن قريب دوونيم سال طول کشيد، اما در نهايت آئين‌نامه تهيه پيوست اجتماعي براي سياست‌ها و طرح‌ها در تاريخ 4/4/1399 در دولت تصويب و ابلاغ شد (فايل پيوست). اين آيين‌نامه مشخص مي‌کند که بايد براي هر سياست يا اقدامي که «برنامه کلان ملي»، «برنامه کلان توسعه‌اي» يا «برنامه کلان محلي» تلقي شود، پيوست اجتماعي نيز تهيه گردد.
🔹من توهم ندارم و خوش‌خيالانه فکر نمي‌کنم با اين آئين‌نامه، ارزيابي اجتماعي همه سياست‌ها و طرح‌ها انجام مي‌شود و از اين به بعد شاهد کارهاي دور از خرد نخواهيم بود؛ اما حالا سندي داريم که دولت را موظف مي‌کند کارهايش را با خرد اجتماعي بسنجد و عاقلانه‌تر تصميم بگيرد. سندي داريم که به مردم حق مي‌دهد از مجريان سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها عقلانيت بيشتري طلب کنند. اميدوارم به اندازه کافي کنشگران، فعالان اجتماعي، سمن‌ها، رسانه‌ها و ذينفعاني داشته باشيم که به استناد همين آئين‌نامه، سطح بالاتري از خرد و عقل را مطالبه کنند.
🔹چند دهه براي واداشتن قدرت سياسي به مکتوب کردن بديهيات عقلاني؛ و قريب دوونيم سال براي تصويب اين مکتوب زمان صرف شد. اين همان خون دل خوردن براي کسب يک موفقيت کوچک است. مطالبه‌گري ما مي‌تواند کاري کند که تحقق عقلانيت بديهي، چند دهه طول نکشد و زمان کمتري براي آن صرف شود.
تلخیص شده از مطلب محمدفاضلی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ شش نشانه برای توقف روند صعودی ارز
✅ به نظر می رسد روند افزایشی نرخ دلار به پایان خود نزدیک می‌شود و حدس زده می شود انشالله فراتر از 25هزار تومان نرود.
برای این حدس چند شاهد یا نشانه دارم:
1⃣شاخص موز
چند سال قبل، سرمقاله ای در روزنامه دنیای اقتصاد نوشتم و و برای ارزیابی نرخ ارز در اقتصاد، یک شاخص جدید و ابداعی را معرفی کردم به نام شاخص موز!ایده این موضوع را از شاخص بیگ مک گرفتم. از شاخص قیمت ساندویچ مک دونالد برای مقایسه ارزش پول کشورهای مختلف استفاده می‌شود.
چون کیفیت ساندویچ مکدونالد در همه جا یکسان است، اگر در کشوری قیمت آن برحسب دلار بالا باشد، احتمالا نشانه این است که قیمت دلار در آن کشور پایین است و در بلندمدت بالا می رود و بالعکس. واضح است که این مقایسه، کاملا سرانگشتی است و خیلی دقیق نیست و برای بلندمدت هم هست.
در ایران چون ساندویچ مکدونالد نداریم من از شاخص موز استفاده کردم بعنوان یک پروکسی برای مقایسه بین میوه های داخلی و خارجی.اگر قیمت موز، در مقایسه با قیمت سایر میوه ها پایین باشد، می‌تواند نشانه این باشد که قیمت دلار پایین است و افزایش دلار را در پیش رو داریم.الان قیمت موز در حال افزایش است، یعنی قیمت نسبی موز نسبت به سایر ميوه ها در حال افزایش است و شاید - انشالله - نشانه ای از این باشد که روند افزایشی قیمت دلار رو به پایان است.برحسب مشاهدات شخصی و غیرعلمی، این شاخص در میان مدت در ایران هم جواب می‌دهد، در کوتاه مدت نمی‌دانم چقدر قابل اعتماد باشد.
2⃣کاهش حباب سکه.
یک متغیر دیگه اینجا معرفی کردم تحت عنوان متغیر حباب سکه. گفته شد که این متغیر، یک شاخص مهم اقتصادی و رفتاری در اقتصاد ایران است. در حال حاضر این حباب نسبت به هفته های قبل کاهش یافته است.
3⃣تورم انتظاری 60درصدی.
از طرف دیگر با آن تخمین تورم 60درصدی که اینجا گفتیم، می‌توان انتظار داشت که قیمت دلار، افزایش های آتی را پیشخور کرده باشد و حالا باید منتظر افزایش قیمت سایر اقلام باشیم.
4⃣اقدامات بانک مرکزی
بانک مرکزی قرار است اوراق ودیعه منتشر کند. اوراق ودیعه، ظاهرا همان اوراق مصون از تورم است که اینجا درباره اش صحبت کردیم. لذا کم کم باید باور کرد که نقدینگی قرار است کنترل شود.
5⃣افزایش صادرات خرد
خیلی از فعالان اقتصادی شروع به صادرات اقلام معمولی کرده اند، با این روند انشالله عرضه ارز افزایش پیدا می‌کند.
6⃣دوشیده شدن بورس
بانک‌ها، خصولتی ها و بطور خلاصه حقوقی ها، به میزان کافی بورس را دوشیده اند، کم کم وقت آن است که بیرون بیایند و لذا انگیزه برای افزایش قیمت دلار کمتر شده است!
◀️البته همه این موارد صرفا حدس همراه با کمی خوش‌بینی است، و اینکه خدای ناکرده اتفاق خیلی خاصی رخ ندهد. اگر روند افزایشی دلار در کوتاه مدت متوقف نشد، باید دید دلایلش چیست.
ولی حداقل می‌توان گفت که ریسک سرمایه گذاری روی دلار از این پس، بالاست و خرید آن در قیمت‌های بالاتر از۲۴-۲۵ هزار تومان با هدف سرمایه گذاری قابل توصیه نیست.
تلخیص شده ازمطلب مهدی نصرتی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ به نظر می رسد روند افزایشی نرخ دلار به پایان خود نزدیک می‌شود و حدس زده می شود انشالله فراتر از 25هزار تومان نرود.
برای این حدس چند شاهد یا نشانه دارم:
1⃣شاخص موز
چند سال قبل، سرمقاله ای در روزنامه دنیای اقتصاد نوشتم و و برای ارزیابی نرخ ارز در اقتصاد، یک شاخص جدید و ابداعی را معرفی کردم به نام شاخص موز!ایده این موضوع را از شاخص بیگ مک گرفتم. از شاخص قیمت ساندویچ مک دونالد برای مقایسه ارزش پول کشورهای مختلف استفاده می‌شود.
چون کیفیت ساندویچ مکدونالد در همه جا یکسان است، اگر در کشوری قیمت آن برحسب دلار بالا باشد، احتمالا نشانه این است که قیمت دلار در آن کشور پایین است و در بلندمدت بالا می رود و بالعکس. واضح است که این مقایسه، کاملا سرانگشتی است و خیلی دقیق نیست و برای بلندمدت هم هست.
در ایران چون ساندویچ مکدونالد نداریم من از شاخص موز استفاده کردم بعنوان یک پروکسی برای مقایسه بین میوه های داخلی و خارجی.اگر قیمت موز، در مقایسه با قیمت سایر میوه ها پایین باشد، می‌تواند نشانه این باشد که قیمت دلار پایین است و افزایش دلار را در پیش رو داریم.الان قیمت موز در حال افزایش است، یعنی قیمت نسبی موز نسبت به سایر ميوه ها در حال افزایش است و شاید - انشالله - نشانه ای از این باشد که روند افزایشی قیمت دلار رو به پایان است.برحسب مشاهدات شخصی و غیرعلمی، این شاخص در میان مدت در ایران هم جواب می‌دهد، در کوتاه مدت نمی‌دانم چقدر قابل اعتماد باشد.
2⃣کاهش حباب سکه.
یک متغیر دیگه اینجا معرفی کردم تحت عنوان متغیر حباب سکه. گفته شد که این متغیر، یک شاخص مهم اقتصادی و رفتاری در اقتصاد ایران است. در حال حاضر این حباب نسبت به هفته های قبل کاهش یافته است.
3⃣تورم انتظاری 60درصدی.
از طرف دیگر با آن تخمین تورم 60درصدی که اینجا گفتیم، می‌توان انتظار داشت که قیمت دلار، افزایش های آتی را پیشخور کرده باشد و حالا باید منتظر افزایش قیمت سایر اقلام باشیم.
4⃣اقدامات بانک مرکزی
بانک مرکزی قرار است اوراق ودیعه منتشر کند. اوراق ودیعه، ظاهرا همان اوراق مصون از تورم است که اینجا درباره اش صحبت کردیم. لذا کم کم باید باور کرد که نقدینگی قرار است کنترل شود.
5⃣افزایش صادرات خرد
خیلی از فعالان اقتصادی شروع به صادرات اقلام معمولی کرده اند، با این روند انشالله عرضه ارز افزایش پیدا می‌کند.
6⃣دوشیده شدن بورس
بانک‌ها، خصولتی ها و بطور خلاصه حقوقی ها، به میزان کافی بورس را دوشیده اند، کم کم وقت آن است که بیرون بیایند و لذا انگیزه برای افزایش قیمت دلار کمتر شده است!
◀️البته همه این موارد صرفا حدس همراه با کمی خوش‌بینی است، و اینکه خدای ناکرده اتفاق خیلی خاصی رخ ندهد. اگر روند افزایشی دلار در کوتاه مدت متوقف نشد، باید دید دلایلش چیست.
ولی حداقل می‌توان گفت که ریسک سرمایه گذاری روی دلار از این پس، بالاست و خرید آن در قیمت‌های بالاتر از۲۴-۲۵ هزار تومان با هدف سرمایه گذاری قابل توصیه نیست.
تلخیص شده ازمطلب مهدی نصرتی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
انقلاب پنجم صنعتی
👁🗨 هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و نسل پنجم اینترنت، سه فناوری پیشرفته هستند که به باور تحلیلگران، زمینه را برای پنجمین انقلاب صنعتی فراهم خواهند کرد.
👁🗨 ما اکنون در دوران چهارمین انقلاب صنعتی هستیم. پیشرفت فناوری با سرعت روزافزون ادامه دارد و این به معنای وقوع تغییرات گوناگون و فراگیر در زندگی انسان است.
👁🗨 محیط‌های کاری، فضای خانه، اماکن تفریحی، روابط انسان‌ها و ... همگی به تدریج تغییر خواهند کرد و مبنای همه این تغییرات، فناوری پیشرفته، به‌ویژه هوش مصنوعی خواهد بود. کارشناسان معتقدند برای آنکه این پیشرفت‌ها مفید باشند و در کوتاه‌مدت و بلندمدت اثرات منفی بر انسان نداشته باشند، ضروری است از پیش اثرات آنها بر جنبه‌های مختلف زندگی انسان بررسی و اقدامات لازم برای بهینه‌سازی آنها انجام شود.
👁🗨 در مطالب حاضر، به بررسی چهار انقلاب صنعتی که تاکنون رخ داده، ویژگی‌های پنجمین انقلاب صنعتی، اثرات متقابل شبکه نسل پنجم اینترنت بر پنجمین انقلاب صنعتی، ریسک نادیده گرفته شدن نابرابری‌ها و نیز دیدگاه آینده پژو‌هان درباره آینده اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/372491
👁🗨 هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و نسل پنجم اینترنت، سه فناوری پیشرفته هستند که به باور تحلیلگران، زمینه را برای پنجمین انقلاب صنعتی فراهم خواهند کرد.
👁🗨 ما اکنون در دوران چهارمین انقلاب صنعتی هستیم. پیشرفت فناوری با سرعت روزافزون ادامه دارد و این به معنای وقوع تغییرات گوناگون و فراگیر در زندگی انسان است.
👁🗨 محیط‌های کاری، فضای خانه، اماکن تفریحی، روابط انسان‌ها و ... همگی به تدریج تغییر خواهند کرد و مبنای همه این تغییرات، فناوری پیشرفته، به‌ویژه هوش مصنوعی خواهد بود. کارشناسان معتقدند برای آنکه این پیشرفت‌ها مفید باشند و در کوتاه‌مدت و بلندمدت اثرات منفی بر انسان نداشته باشند، ضروری است از پیش اثرات آنها بر جنبه‌های مختلف زندگی انسان بررسی و اقدامات لازم برای بهینه‌سازی آنها انجام شود.
👁🗨 در مطالب حاضر، به بررسی چهار انقلاب صنعتی که تاکنون رخ داده، ویژگی‌های پنجمین انقلاب صنعتی، اثرات متقابل شبکه نسل پنجم اینترنت بر پنجمین انقلاب صنعتی، ریسک نادیده گرفته شدن نابرابری‌ها و نیز دیدگاه آینده پژو‌هان درباره آینده اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/372491
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🟡 هشت عامل ضروری نوآوری، تابلو راهنمای مهم برای عبور از بحران کووید19
💡پاندمی کووید-۱۹ تقریبا همه جنبه‌های زندگی ما را متحول کرده؛ از زندگی شخصی و کاری گرفته، تا نحوه تعامل شرکت‌ها با مشتریان، نحوه انتخاب و خرید محصولات و خدمات توسط مشتریان و شیوه ارسال آنها.
💡در نظرسنجی اخیر از بیش از ۲۰۰ سازمان در صنایع مختلف، بیش از ۹۰ درصد مدیران گفته‌اند که انتظار دارند توقف‌ها و ریزش‌های ناشی از کووید-۱۹، روش انجام کسب‌وکار آنها را طی پنج سال آینده، اساسا تغییر دهد.
💡بیش از سه چهارم افراد این نظرسنجی هم موافقند که این بحران، فرصت‌های جدید فوق‌العاده‌ای برای رشد ایجاد می‌کند. کمتر از ۳۰ درصد این مدیران، اطمینان دارند که آمادگی مواجه شدن با تغییرات پیش‌رو را دارند.
❓مدیران به این شرایط چه واکنشی نشان می‌دهند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673564
💡پاندمی کووید-۱۹ تقریبا همه جنبه‌های زندگی ما را متحول کرده؛ از زندگی شخصی و کاری گرفته، تا نحوه تعامل شرکت‌ها با مشتریان، نحوه انتخاب و خرید محصولات و خدمات توسط مشتریان و شیوه ارسال آنها.
💡در نظرسنجی اخیر از بیش از ۲۰۰ سازمان در صنایع مختلف، بیش از ۹۰ درصد مدیران گفته‌اند که انتظار دارند توقف‌ها و ریزش‌های ناشی از کووید-۱۹، روش انجام کسب‌وکار آنها را طی پنج سال آینده، اساسا تغییر دهد.
💡بیش از سه چهارم افراد این نظرسنجی هم موافقند که این بحران، فرصت‌های جدید فوق‌العاده‌ای برای رشد ایجاد می‌کند. کمتر از ۳۰ درصد این مدیران، اطمینان دارند که آمادگی مواجه شدن با تغییرات پیش‌رو را دارند.
❓مدیران به این شرایط چه واکنشی نشان می‌دهند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673564
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
فاصله تا ابرتورم چقدر است؟
🔺وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای ۵۰ درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای ۵۰ درصد و بیش از بیشترین رکوردهای سال‌های ۱۳۷۳، ۱۳۷۴، ۱۳۹۲ و ۱۳۹۸ است؟
🔺اگر منظور از ابرتورم آن چیزی است که در کشورهای ونزوئلا و زیمباوه تجربه شده، نگارنده احتمال وقوع آن را برای اقتصاد ایران در کوتاه‌مدت پایین می‌داند. زیرا تفاوت‌های اساسی بین اقتصاد ایران با اقتصاد این کشورها وجود دارد. یکی از مهم ترین این تفاوت‌ها ساختار بودجه در اقتصاد ایران با این کشورها است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673614
🔺وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای ۵۰ درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای ۵۰ درصد و بیش از بیشترین رکوردهای سال‌های ۱۳۷۳، ۱۳۷۴، ۱۳۹۲ و ۱۳۹۸ است؟
🔺اگر منظور از ابرتورم آن چیزی است که در کشورهای ونزوئلا و زیمباوه تجربه شده، نگارنده احتمال وقوع آن را برای اقتصاد ایران در کوتاه‌مدت پایین می‌داند. زیرا تفاوت‌های اساسی بین اقتصاد ایران با اقتصاد این کشورها وجود دارد. یکی از مهم ترین این تفاوت‌ها ساختار بودجه در اقتصاد ایران با این کشورها است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673614
روزنامه دنیای اقتصاد
فاصله تا ابرتورم چقدر است؟
وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای 50درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای 50درصد و…
ازاین پس محصولات ایرانی وتولید داخل با این نشان شناخته ومورد حمایت ترویجی وتشویقی توسط ستاد فرهنگ سازی اقتصاد دانش بنیان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری قرارمی گیرند.
@executvemanagement
@executvemanagement
ماسک را ول نکنیم
در فرودست انگار، ناقلی عطسه زده
یا که با یک سرفه
گشته آلوده هوا.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
واکسنی نیست کنون در ده بالا موجود
راه درمانی نیست
پیشگیری شده تنها ره درمان و نجات
تخت ها خالی نیست
چه گناهی کرده است
آن پرستار و پزشک؟ !!
خسته گشتند دگر زین همه هشدار و پیام.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
همگی در خطریم
همه در یک کشتی
همره و همسفریم
باید این کشتی را
به سلامت برسانیم به ساحل با هم.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
ماسک را گر بزنیم
گر بشوییم سریع دستان را
گر کمی فاصله ایجاد کنیم
با شکست کرونا
باز هم می خندیم
باز هم بار سفر می بندیم
باز هم آینه در دست برقصیم همه
باز هم تازه شود نقش و نگار دیدار
باز هم می پرسیم
خانه ی دوست کجاست؟
ماسک را باید زد
دست را بایدشست
در فرودست انگار، ناقلی عطسه زده
یا که با یک سرفه
گشته آلوده هوا.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
واکسنی نیست کنون در ده بالا موجود
راه درمانی نیست
پیشگیری شده تنها ره درمان و نجات
تخت ها خالی نیست
چه گناهی کرده است
آن پرستار و پزشک؟ !!
خسته گشتند دگر زین همه هشدار و پیام.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
همگی در خطریم
همه در یک کشتی
همره و همسفریم
باید این کشتی را
به سلامت برسانیم به ساحل با هم.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
ماسک را گر بزنیم
گر بشوییم سریع دستان را
گر کمی فاصله ایجاد کنیم
با شکست کرونا
باز هم می خندیم
باز هم بار سفر می بندیم
باز هم آینه در دست برقصیم همه
باز هم تازه شود نقش و نگار دیدار
باز هم می پرسیم
خانه ی دوست کجاست؟
ماسک را باید زد
دست را بایدشست
✳️ چگونه رئیستان را راضی نگه دارید؟
✅چه شما مدیری عالی‌رتبه یا میانی باشید و چه یک کارمند دون پایه و چه خوشتان بیاید و چه خوشتان نیاید، باید به رئیستان پاسخگو باشید و تلاش کنید تا دل او را به دست بیاورید. اما آیا تمام روسا و کسانی که شما باید آنها را از خود راضی نگه دارید یکسان و شبیه به هم هستند؟ به‌طور حتم خیر. بعضی از روسا دیکتاتورمنش و زورگو هستند و برخی دیگر رئوف و مهربان، بعضی در برابر دیگران به زیردستانشان اهانت می‌کنند و برخی دیگر انتقادات را محترمانه آن هم به‌صورت خصوصی با زیردستانشان در میان می‌گذارند. بعضی‌ها اهل تفویض اختیار هستند و بعضی دیگر دوست دارند تمام تصمیمات با نظر آنها اتخاذ شود. بعضی از روسا باتجربه و مسلط هستند و برخی دیگر تازه‌کار و خام. به هر حال شما باید رئیستان را با تمام ویژگی‌های خوب و بدش راضی نگه دارید و برای این کار باید حساب شده و هوشمندانه عمل کنید. در ادامه به پنج توصیه کاربردی برای راضی نگه داشتن رئیس و مقام مافوق اشاره خواهد شد که پیاده‌سازی درست و کامل آنها می‌تواند در بهبود شرایط کاری‌تان تاثیر بسزایی داشته باشد.
۱-سبک مدیریتی رئیستان را بشناسید
اینکه بدانید رئیس و مقام مافوق‌تان چه سبک مدیریتی و رفتار خاصی دارد به شما کمک خواهد کرد تا برخوردتان را با او به درستی تنظیم کنید. همین‌طور لازم است این سوالات را از خود بپرسید: آیا او فردی صبور است یا عجول؟ آیا از تعامل با کارکنان لذت می‌برد یا اینکه دوست دارد فاصله‌اش را با کارکنان حفظ کند؟ آیا در زمان اتخاذ تصمیم به‌صورت لحظه ای عمل می‌کند یا تصمیماتش را پس از تفکر فراوان اتخاذ می‌کند؟ آیا اهل برقراری تماس و ارتباط از طریق ایمیل و رسانه‌های اجتماعی است یا ترجیح می‌دهد با زیردستانش به‌صورت حضوری ارتباط داشته باشد؟ آیا احساسی عمل می‌کند یا براساس تفکر و تعمق.پس از دادن پاسخ‌های دقیق و کامل به این سوالات است که شما خواهید توانست رابطه‌تان را با رئیس و مقام مافوق‌تان به خوبی تنظیم کنید. یکی از راهکارهای عالی برای موفقیت در این مسیر عبارت است از اینکه خودتان را جای رئیستان بگذارید و سعی کنید با واژگان و لحن سخن گفتن و الگوهای رفتاری او سخن بگویید و رفتار کنید و روی سوژه‌هایی تمرکز کنید که برای اومهم است. این ترفند باعث می‌شود شما با رئیستان نزدیکی فکری و رفتاری بیشتری داشته باشید.
۲-پیش فعال و آینده نگر باشید
یکی از راه‌های اصلی برای جلب رضایت روسا این است که کارکنان قبل از وقوع یک اتفاق خود را برای مقابله با آن آماده کرده باشند. اینکه شما بتوانید مشکلات، چالش‌ها و انتظارات رئیستان را پیش‌بینی کرده و از قبل خود را برای رویارویی با آنها مهیا کرده باشید این اطمینان‌خاطر را به مقام مافوق‌تان می‌دهید که می‌توان به شما اعتماد و اتکا کرد و اینکه شما در برابر مشکلات رویکرد انفعالی ندارید. بنابراین اگر شما
پیش بینی کرده‌اید که خبرهای بدی در راه است هم باید برای مقابله با آنها راهکارهای عملی و موثری آماده داشته باشید و از سویی دیگر در اولین فرصت ممکن رئیستان را در جریان قرار دهید و پیشنهادهای مد نظرتان را به او ارائه کنید.
۳-اهداف و آرمان‌های موردنظر رئیستان را بشناسید
یکی دیگر از راه‌های جلب‌نظر و رضایت روسا این است که اهداف و آرمان‌های موردنظر آنها را به خوبی شناسایی و برای برآورده ساختن آنها تلاش کنید. در این میان چنانچه ابهام و عدم شفافیتی در مورد اهداف و خواسته‌های رئیستان دارید لازم است که اطلاعات بیشتری به دست بیاورید.در آن دیدار بتوانید ابهامات را برطرف ساخته و اولویت‌های موردنظر رئیستان را به شفاف ترین شکل ممکن بشناسید. شما با اثبات این موضوع به رئیستان که به‌طور جدی و از صمیم دل به‌دنبال برآورده ساختن آرمان‌ها و اهداف موردنظر او هستید به چشم او به‌عنوان فردی قابل اتکا و مصمم به نظر خواهید رسید که تحقق چنین وضعیتی می‌تواند رابطه ای فوق العاده خوب بین شما و رئیستان پدید آورد.
۴-برای وقت رئیستان ارزش قائل شوید
اگر می‌خواهید رئیستان به شما احترام بگذارد در ابتدا شما باید برای او احترام قائل شوید و یکی از اولویت‌های اصلی در این میان احترام گذاشتن به وقت اوست. اگر شما بدون در نظر گرفتن شرایط و موقعیت رئیستان سراغ او بروید و موارد موردنظرتان را با او در میان بگذارید هم با بی‌احترامی و واکنش منفی رئیستان روبه‌رو خواهید شد و هم مسائل موردنظرتان حل نخواهد شد. بنابراین لازم است که بهترین زمان مراجعه حضوری یا برقراری تماس با رئیستان را شناسایی کرده و صرفا در آن زمان‌ها سراغ او بروید. شما با این کار به رئیستان ثابت خواهید کرد که برای وقت او ارزش قائل هستید و راضی نمی‌شوید که برای او مزاحمت ایجاد کنید.
۵-رئیستان را در جریان امور قرار دهید
در برخی موارد مسائل و چالش‌هایی در درون تیم‌های کاری و سازمان‌ها به وجود می‌آید که روسا از آن بی
✅چه شما مدیری عالی‌رتبه یا میانی باشید و چه یک کارمند دون پایه و چه خوشتان بیاید و چه خوشتان نیاید، باید به رئیستان پاسخگو باشید و تلاش کنید تا دل او را به دست بیاورید. اما آیا تمام روسا و کسانی که شما باید آنها را از خود راضی نگه دارید یکسان و شبیه به هم هستند؟ به‌طور حتم خیر. بعضی از روسا دیکتاتورمنش و زورگو هستند و برخی دیگر رئوف و مهربان، بعضی در برابر دیگران به زیردستانشان اهانت می‌کنند و برخی دیگر انتقادات را محترمانه آن هم به‌صورت خصوصی با زیردستانشان در میان می‌گذارند. بعضی‌ها اهل تفویض اختیار هستند و بعضی دیگر دوست دارند تمام تصمیمات با نظر آنها اتخاذ شود. بعضی از روسا باتجربه و مسلط هستند و برخی دیگر تازه‌کار و خام. به هر حال شما باید رئیستان را با تمام ویژگی‌های خوب و بدش راضی نگه دارید و برای این کار باید حساب شده و هوشمندانه عمل کنید. در ادامه به پنج توصیه کاربردی برای راضی نگه داشتن رئیس و مقام مافوق اشاره خواهد شد که پیاده‌سازی درست و کامل آنها می‌تواند در بهبود شرایط کاری‌تان تاثیر بسزایی داشته باشد.
۱-سبک مدیریتی رئیستان را بشناسید
اینکه بدانید رئیس و مقام مافوق‌تان چه سبک مدیریتی و رفتار خاصی دارد به شما کمک خواهد کرد تا برخوردتان را با او به درستی تنظیم کنید. همین‌طور لازم است این سوالات را از خود بپرسید: آیا او فردی صبور است یا عجول؟ آیا از تعامل با کارکنان لذت می‌برد یا اینکه دوست دارد فاصله‌اش را با کارکنان حفظ کند؟ آیا در زمان اتخاذ تصمیم به‌صورت لحظه ای عمل می‌کند یا تصمیماتش را پس از تفکر فراوان اتخاذ می‌کند؟ آیا اهل برقراری تماس و ارتباط از طریق ایمیل و رسانه‌های اجتماعی است یا ترجیح می‌دهد با زیردستانش به‌صورت حضوری ارتباط داشته باشد؟ آیا احساسی عمل می‌کند یا براساس تفکر و تعمق.پس از دادن پاسخ‌های دقیق و کامل به این سوالات است که شما خواهید توانست رابطه‌تان را با رئیس و مقام مافوق‌تان به خوبی تنظیم کنید. یکی از راهکارهای عالی برای موفقیت در این مسیر عبارت است از اینکه خودتان را جای رئیستان بگذارید و سعی کنید با واژگان و لحن سخن گفتن و الگوهای رفتاری او سخن بگویید و رفتار کنید و روی سوژه‌هایی تمرکز کنید که برای اومهم است. این ترفند باعث می‌شود شما با رئیستان نزدیکی فکری و رفتاری بیشتری داشته باشید.
۲-پیش فعال و آینده نگر باشید
یکی از راه‌های اصلی برای جلب رضایت روسا این است که کارکنان قبل از وقوع یک اتفاق خود را برای مقابله با آن آماده کرده باشند. اینکه شما بتوانید مشکلات، چالش‌ها و انتظارات رئیستان را پیش‌بینی کرده و از قبل خود را برای رویارویی با آنها مهیا کرده باشید این اطمینان‌خاطر را به مقام مافوق‌تان می‌دهید که می‌توان به شما اعتماد و اتکا کرد و اینکه شما در برابر مشکلات رویکرد انفعالی ندارید. بنابراین اگر شما
پیش بینی کرده‌اید که خبرهای بدی در راه است هم باید برای مقابله با آنها راهکارهای عملی و موثری آماده داشته باشید و از سویی دیگر در اولین فرصت ممکن رئیستان را در جریان قرار دهید و پیشنهادهای مد نظرتان را به او ارائه کنید.
۳-اهداف و آرمان‌های موردنظر رئیستان را بشناسید
یکی دیگر از راه‌های جلب‌نظر و رضایت روسا این است که اهداف و آرمان‌های موردنظر آنها را به خوبی شناسایی و برای برآورده ساختن آنها تلاش کنید. در این میان چنانچه ابهام و عدم شفافیتی در مورد اهداف و خواسته‌های رئیستان دارید لازم است که اطلاعات بیشتری به دست بیاورید.در آن دیدار بتوانید ابهامات را برطرف ساخته و اولویت‌های موردنظر رئیستان را به شفاف ترین شکل ممکن بشناسید. شما با اثبات این موضوع به رئیستان که به‌طور جدی و از صمیم دل به‌دنبال برآورده ساختن آرمان‌ها و اهداف موردنظر او هستید به چشم او به‌عنوان فردی قابل اتکا و مصمم به نظر خواهید رسید که تحقق چنین وضعیتی می‌تواند رابطه ای فوق العاده خوب بین شما و رئیستان پدید آورد.
۴-برای وقت رئیستان ارزش قائل شوید
اگر می‌خواهید رئیستان به شما احترام بگذارد در ابتدا شما باید برای او احترام قائل شوید و یکی از اولویت‌های اصلی در این میان احترام گذاشتن به وقت اوست. اگر شما بدون در نظر گرفتن شرایط و موقعیت رئیستان سراغ او بروید و موارد موردنظرتان را با او در میان بگذارید هم با بی‌احترامی و واکنش منفی رئیستان روبه‌رو خواهید شد و هم مسائل موردنظرتان حل نخواهد شد. بنابراین لازم است که بهترین زمان مراجعه حضوری یا برقراری تماس با رئیستان را شناسایی کرده و صرفا در آن زمان‌ها سراغ او بروید. شما با این کار به رئیستان ثابت خواهید کرد که برای وقت او ارزش قائل هستید و راضی نمی‌شوید که برای او مزاحمت ایجاد کنید.
۵-رئیستان را در جریان امور قرار دهید
در برخی موارد مسائل و چالش‌هایی در درون تیم‌های کاری و سازمان‌ها به وجود می‌آید که روسا از آن بی
خبرند و عدم اطلاع آنها از این قضایا می‌تواند برای کلیت تیم یا سازمان خطرناک باشد. در چنین شرایطی لازم است که شما به‌عنوان یکی از اعضای سازمان چنین مواردی را با رئیستان در میان بگذارید و او را در جریان امور قرار دهید. این اقدام باعث می‌شود تا اوضاع از کنترل خارج نشود و جلوی ضرر و ایجاد فضای مسموم هر چه سریع تر گرفته شود. شما با این اطلاع رسانی به موقع خواهید توانست اعتماد رئیستان را بیش از پیش کسب کنید و به او نزدیک‌تر شوید. ناگفته پیداست که عدم اطلاع رسانی به موقع به رئیس در شرایط بروز مشکل به بهانه رازداری و جلوگیری از بروز مشکل برای اعضا توجیه چندان معقول و مناسبی به‌شمار نمی‌آید چراکه باید دانست هیچ‌کس دلسوزتر از رئیس یک سازمان نسبت به کارکنان و آینده سازمان نیست.
بازنشراز :کانال روزنامه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
بازنشراز :کانال روزنامه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
مذاکره در عصر دیجیتال
👁🗨 زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز می‌کنند، اما آنچه به خوبی مشخص نیست، این است که رسانه‌های اجتماعی در روزگار کنونی چه نقش و جایگاهی در مذاکرات دارند.
👁🗨 کدام ابزار ارتباطی مناسب شما است؟ ما در این مقاله کوشیده‌ایم تا نقش رسانه‌ها و ابزارهای دیجیتال و همچنین جایگاه مذاکره در عصر دیجیتال را بررسی کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674005
👁🗨 زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز می‌کنند، اما آنچه به خوبی مشخص نیست، این است که رسانه‌های اجتماعی در روزگار کنونی چه نقش و جایگاهی در مذاکرات دارند.
👁🗨 کدام ابزار ارتباطی مناسب شما است؟ ما در این مقاله کوشیده‌ایم تا نقش رسانه‌ها و ابزارهای دیجیتال و همچنین جایگاه مذاکره در عصر دیجیتال را بررسی کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674005
روزنامه دنیای اقتصاد
مذاکره در عصر دیجیتال
بخش نخست
زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز
زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز