...حکمرانی خوب؟!

دورکاری

نشانه های استعداد درافراد

‌✳️ عزم جدی تر برای مبارزه و مهار ویروس کرونا

✅ رویارویی گسترده و نگـران‌کننده جامعه ایـرانی با صــورت‌های جدیدی از شیوع ویـروس کرونا، تأمل و بازاندیشی در مسئولیت‌های اخلاقی و اجتماعی سیـاستگذاران، برنامه‌ریزان و کنشگران را می‌طلبد.

🔹نمی‌توان با پدیده مهلکی که بنا به مطالعات و برآوردها و تجربه های علمی و عملی با آن روبه رو هستیم و حداقل تا ماه‌ها و حتی سال های دیگر جزو مؤلفه های زندگی فردی و اجتماعی شده است، با خوش باوری و مسئولیت گریزی مواجه شد و علاوه بر این هر چه به زمینه‌ها، ساز و کارها و پیامدهای شیوع این ویروس چند وجهی و کشنده بیشتر توجه می‌کنیم، از راه‌حل‌های مقابله تک وجهی، ساده و سریع دورتر می‌شویم.

🔹اگر روزی راه حل توقف کرونا را در سطح پیشگیری ها و درمان های مبتنی بر بهداشت تن و سلامت محدود می‌دیدیم، امروز به سرعت به الزامات اجتماعی، روانی، اقتصادی و سیاسی برای مهار آن رسیدیم. اکنون دیدیم که پس از کنترل نسبی و حتی آغاز روند کاهش ابتلا و مرگ و میر در کشور، موج جدیدی از گسترش و خطرزایی ویروس کرونا، دور و نزدیک ما را فرا گرفته است.

🔹امروز بزرگترین کانون خطر آفرینی برای سلامت فرد و جامعه است. شاید به این اعتبار می توان گفت، بالاترین مسئولیت اخلاقی و اجتماعی شهروندان، حکمرانان، سیاستگذاران، برنامه‌ریزان و کنشگران مدنی و حکومتی، هم همین مسأله و تمکین از این ضرورت است که ریشه های فرهنگی و اجتماعی کرونا را جدی تر بگیریم و با تمام توان به مهار و درمان آن بیندیشیم.
✍ روزنامه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ابتکار جدید گوگل؛ برگزاری دوره‌های آموزشی و اعطای 《جایگزین مدرک دانشگاهی》

✅ شرکت فناوری گوگل تصمیم گرفته است که با برپایی نوعی ویژه از دوره‌های آموزشی، به فارغ‌التحصیلان مدرکی اعطا کند که در عمل جانشین مدرک تحصیلات دانشگاهی به حساب آید.
بنابراعلام مسئولان این شرکت، واحدهای درسی ارائه شده در این دوره‌ها به شرکت‌کنندگان اجازه می‌دهد بتوانند توانایی گرفتن شغل‌های سطح‌بالای دنیای انفورماتیک را پیدا کنند بدون آن‌که تحصیلات دانشگاهی مرتبط با آن مشاغل داشته باشند.
بنابر اطلاعات اولیه منتشره، تمام کردن این دوره فشرده شش ماه طول خواهید کشید و هزینه‌ای معادل هزینه تحصیل در دوره تحصیلی کالج خواهد داشت.
کنت واکر، نائب رئیس بخش امور بین‌الملل گوگل می‌گوید: «ما مدرک‌های آموزشی اعطایی‌مان را معادل مدرک‌های تحصیلی چهار ساله در نظر خواهیم گرفت.»
گوگل استدلال می‌کند که با این روش آموزش سنتی و ناکارآمد عمومی را دور خواهد زد و فرد با اختصاص وقت کمتر، واحدهای تخصصی مرتبط با شغل ایده‌آل خود را خواهد گذراند و آماده ورود به بازار کار خواهد شد.
گوگل اعلام کرده است که در این چارچوب ۱۰۰ هزار بورس تحصیلی به شرکت‌کنندگان اعطا می‌کند و همچنین ۱۰ میلیون دلار نیز به شرکت‌های همکار در زمینه آموزش مشاغل در آمریکا اختصاص خواهد داد.
پروژه جدید گوگل با دوره تربیت کارشناس تخصصی انفورماتیک شروع شده است و در آینده نزدیک دوره‌هایی چون تحلیل داده، مدیریت پروژه و طراحی یو‌ایکس نیز ارائه خواهند شد.
✍یورونیوز
https://t.me/ExecutiveManagement

⭕️ انقلاب پزشکی ایلان ماسک

👈 دسترسی دیجیتال به خاطرات فرد از طریق ایمپلنت مغزی؛

👁‍🗨 ایلان ماسک جزئیاتی از محصول استارت‌آپ پزشکی‌اش (Neuralink) ارائه کرد که می‌تواند به پیوندی بین مغز انسان و هوش مصنوعی تبدیل شود. ایده جدید بنیان‌گذار تسلا ساخت دستگاه کوچکی است که داخل جمجمه قرار می‌گیرد و قادر به احیای خاطرات فرد است. این محصول زندگی «آلزایمری‌»ها را دگرگون می‌کند.

👁‍🗨 این دستگاه مجهز به دماسنج، فشارسنج و سنسور 6 محوره و همچین دارای قابلیت ارسال اطلاعات با پهنای باند مگابیتی است. دستگاه با ارتباط تلفن‌همراه فرد قادر به ارسال اطلاعات است و باتری آن به‌صورت بی‌سیم شارژ می‌شود.

👁‍🗨 سناریویی که قرار است رخ دهد اینگونه است: داخل اتاق عمل شما را بیهوش می‌کنند، دقایقی بعد یک روبات از طریق شکاف ریزی یک دستگاه کوچک را در ابعاد ۲۳ در ۸ میلی‌متر داخل جمجمه شما تعبیه می‌کند. این دستگاه، گرد و شبیه سکه یا شاید باتری کوچک، از طریق رشته‌های منعطف به داخل مغز متصل می‌شود.

👁‍🗨 این دستگاه قادر به خواندن امواج مغزی و به شکل تئوری قادر به ارسال دستور به مغز خواهد بود. شما می‌توانید در آینده از خاطرات‌تان بک‌آپ (نسخه پشتیبان) بگیرید.

👁‍🗨 این دستگاه قادر است اطلاعات را از میان ۱۰۲۴ کانال ارتباطی که تعبیه شده، دریافت کند. این دستگاه قادر است به گوشی فرد متصل شده و ارتباط میان دستگاه در مغز با گوشی فرد، از طریق ارتباط بلوتوثی با مصرف انرژی پایین صورت می‌گیرد.

👁‍🗨 این شرکت تلاش می‌کند مقدمات نصب این دستگاه روی مغز اولین انسان را در آینده نزدیک فراهم کند. از جمله قابلیت‌هایی که می‌توان برای این دستاورد برشمرد، مواردی همچون فراخواندن خودروهای تسلا از طریق مغز و کنترل بازی‌های ویدئویی با فکر است.

👁‍🗨 هدف ماسک درنهایت تلفیق مغز انسان با هوش مصنوعی است که در عین قابلیت‌های پرشمار آن می‌تواند خطرات بالقوه‌ای هم داشته باشد. با این حال به‌نظر نمی‌رسد ماسک فعلا نگران انتقادهای اخلاقی یا پیش‌بینی‌های آینده جهان روباتیک باشد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/003055

خداحافظی با روش‌های سنتی جذب نیرو

💡مدت‌ها پیش، تصمیم گرفتیم تعداد کارکنان شرکتمان را از ۶ نفر به ۱۸ نفر افزایش دهیم. مدت کوتاهی پس از جذب نیرو، دیدیم که بسیاری از فرآیندهای سنتی استخدام شرکت ناکارآمد هستند.

💡به سوالات رایجی که معمولا پرسیده می‌شود دقت کنید: بزرگ‌ترین نقاط قوت و ضعف شما چیست؟ لطفا از یکی از تجربیاتت بگو که چطور در کار، برچالشی فائق آمدی؟

💡خیلی از کارفرماها هنوز هم از این سوالات استفاده می‌کنند، صرفا به‌دلیل اینکه قبلا آنها را از بقیه شنیده‌اند. اما این سوالات معمولا نمی‌توانند اطلاعات کافی در مورد قابلیت‌های کارجو به ما بدهند.

❓اما چطور می توانیم سوالاتی مطرح کنیم تا اطلاعات مفیدی درباره توانایی‌های فرد به دست آوریم، از جمله مهارت تفکر نقادانه، میزان آشنایی‌اش با تکنولوژی و مهارت‌های بین فردی؟👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/045898

راهبردهای رهبری

راهبردهای رهبری

شایستگی رهبری

شایستگی های رهبری

رهبری موثر

✳️ کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید!(بخش اول)
✅ در کنار بحران سلامت ناشی از ویروس کرونا، مدیران در سراسر جهان با مشکلات کاری وتجاری بزرگی روبه‌رو هستند: از بین رفتن تقاضای مشتری، اصلاحات قانونی مهم، قطع زنجیره تامین، رکود اقتصادی و نااطمینانی فزاینده،این موارد بعد تجاری مانند ابعاد سلامت،بهداشتی و انسانی بحران، به راه‌هایی برای بازیابی و بهبود نیاز دارد. راه‌حل‌های موقت جوابگو نیست؛ اکنون سازمان‌ها باید زمینه را برای بازیابی و بهبودی خود فراهم کنند.از الگوی هنری مینتزبرگ، نظریه‌پرداز مدیریت می توان برای عبورازبحران کمک گرفت، ایشان راهکار معروف 5P را ارائه داده است: برنامه (plan)، چیدمان (ploy)، الگو (pattern)، موقعیت (position) و چشم‌انداز (perspective). ما از چهارچوب او برای تهیه ۵پی مخصوص خودمان استفاده می‌کنیم: موقعیت (position)، برنامه (plan)، چشم‌انداز (perspective)، طرح و نقشه (projects)وآمادگی(preparedness).
❓سوالات زیر می‌تواند به شما در مسیر بازگشت از بحران کمک کند.
⬅️ ۱- در طی دوره همه‌گیری و بعد از آن، به چه موقعیتی می‌توانید دست پیدا کنید؟برای اتخاذ تصمیمات هوشمند استراتژیک، باید نسبت به موقعیت سازمان خود در محیط آگاهی داشته باشید. در بازار خود چه کسی هستید، در اکوسیستم خود چه نقشی ایفا می‌کنید و رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟
همچنین باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید. آیا می‌توانید فعالیت خود را تعطیل کنید و بعد از همه‌گیری بدون هیچ تغییری فعالیت خود را از سر بگیرید؟ آیا می‌توانید زمین ازدست‌رفته را دوباره به دست بیاورید؟ آیا ورشکسته خواهید شد و یا می‌توانید خودتان را به‌عنوان یک رهبر بازار که در طی دوران قرنطینه متحول شده، نشان دهید؟
می‌بینیم که شرکت‌های فعال در حوزه‌های گردشگری، هتلداری و برگزاری مراسم‌ها، زیست‌پذیری و بقای خود را در جهان پس از همه‌گیری بررسی می‌کنند. همچنین می‌شنویم که شرکت‌ها رشد خود را سرعت می‌بخشند، به دلیل اینکه محصولات ارزشمند آنها تقاضای بالایی دارند. تجهیزات اداری و دفتری، ابزارهای ارتباطی و اینترنتی و خدمات منزل را در نظر بگیرید. به دلیل وجود چنین شاخص‌هایی، میزان انعطاف‌پذیری شرکت‌ها متفاوت خواهد بود.در حال حاضر باید اقدامات لازم را انجام دهید تا در صورت پایان همه‌گیری کرونا، موقعیت احتمالی‌تان را مشخص کنید.
⬅️ ۲- برنامه شما برای ازسرگیری فعالیت چیست؟
برنامه یک دوره عملی است که راه دستیابی به موقعیتی را که امیدوارید به آن برسید، نشان می‌دهد. برنامه باید کاری را که امروز لازم است برای رسیدن به اهداف فردا انجام دهید، بیان کند. در شرایط فعلی، سوال این است که برای حل بحران و ازسرگیری فعالیت بعد از پایان همه‌گیری، چه کاری باید انجام دهید.فقدان برنامه فقط باعث ایجاد نابسامانی در موقعیت گیج‌کننده فعلی می‌شود. هنگامی که در نظر دارید اقداماتی انجام دهید، همه جوانب را در نظر بگیرید و افق بلندمدت داشته باشید.
⬅️ ۳- فرهنگ و هویت شما چگونه تغییر خواهد کرد؟
چشم‌انداز یعنی روشی که سازمان، خود و جهان را می‌بیند. به احتمال زیاد، به دلیل همه‌گیری، فرهنگ و هویت شما تغییر خواهد کرد. یک بحران باعث می‌شود مردم کنار هم قرار بگیرند و روحیه مقاومت جمعی گسترش پیدا کند، اما همچنین با وجود اشخاصی که به هم اعتماد ندارند و اغلب فقط به خودشان توجه می‌کنند، می‌تواند باعث جدایی افراد از یکدیگر شود.
در نظر گرفتن نحوه شکل‌گیری چشم‌انداز شما بسیار مهم و ضروری است. سازمان شما از نظر فرهنگی چقدر برای مقابله با بحران آماده بوده است؟ آیا شرایط کنونی باعث می‌شود کارکنان با هم متحد شوند یا باعث تفرقه و جدایی آنها می‌شود؟ آیا بعد از پایان همه‌گیری کرونا، آنها با سازمان متفاوتی روبه‌رو خواهند شد؟
پاسخ‌های شما نشان می‌دهد که بعد از پایان همه‌گیری به چه چیزی دست پیدا خواهید کرد.
⬅️ ۴- برای راه‌اندازی، اجرا و هماهنگی به چه طرح‌ها و نقشه‌هایی نیاز دارید؟
پاسخ‌هایتان به سوالات بالا باید شما را به طرح‌ها و نقشه‌هایی برای حل و فصل مشکلات مربوط به ویروس کرونا برساند. چالشی که وجود دارد اقدامات اولویت‌بندی و هماهنگی است که جریان آینده سازمان خواهد بود. حواستان به اجرای طرح‌ها و نقشه‌های متعدد که به منابع حیاتی یکسانی وابسته هستند، باشد. این منابع ممکن است اشخاص خاصی مانند مدیران ارشد و یا بخش‌های خاصی مانند فناوری اطلاعات IT باشند.
با اقدامات مبتکرانه و خلاقانه و به‌هنگام، می‌توانید با مدیریت منابعی که واکنش راهبردی شما را به تاخیر می‌اندازند و یا خنثی می‌کنند، کار را تمام کنید.

✳️ کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید!(بخش آخر)
⬅️ ۵- برای اجرای طرح‌ها و برنامه‌هایتان چقدر آمادگی دارید؟
در نهایت، باید آمادگی سازمانتان را ارزیابی کنید. آیا شما آماده و حاضر به انجام طرح‌های موردنظرتان هستید، به‌خصوص اگر بخش بزرگی از سازمان شما به‌صورت دورکاری وظایفش را انجام دهد؟در سطح فردی،
گروهی، سازمانی و کشوری تفاوت‌های زیادی در آمادگی را مشاهده می‌کنیم. منابع در دسترس، در کنار سرعت و کیفیت فرآیندهای تصمیم‌گیری، بسیار متفاوت است و این تفاوت‌ها تعیین می‌کند که چه کسی به موفقیت دست پیدا می‌کند و چه کسی شکست می‌خورد.توجه داشته باشید که مصرف‌کنندگان به یاد خواهند آورد که در طی دوره بحران چگونه واکنش نشان داده‌اید. به‌عنوان مثال، افزایش قیمت در هنگام کمبود کالا، می‌تواند تاثیر بسزایی در پیشبرد روابط مشتریانتان داشته باشد.
⚠️ ویروس کرونا تاثیرات بی‌سابقه‌ای بر جهان داشته و بدترین تاثیرات این بیماری هنوز آشکار نشده است. اگر قرار باشد شرکت‌ها فعالیتشان را در آینده از سر بگیرند، باید امروز دست به کار شوند. انجام این کار به دنیا کمک خواهد کرد تا سرانجام بهبود پیدا کند و امیدواریم، در این فرآیند مقاوم‌تر شود.

شایستگی های رهبری

ریسک های جهانی واستراتژی های کسب وکارتاسال۲۰۲۲.pdf

✳️ فهرست ثروتمندترین مردان جهان بنا بر اعلام نشریه فوربز؛(بخش اول)
✅ کرونا ثروت کمپانی های بزرگ فناوری را چندبرابر کرد.
فوربز در شماره اخیر خود فهرست ثروتمندترین افراد دنیا را که پس از همه‌گیری کرونا سرمایه‌هایشان چند برابر شده است، منتشر کرد. در این گزارش مشخص شد مدیران شرکت‌های فناوری همچنان در صدر فهرست مردان ثروتمند جهان قرار دارند و به عبارت دقیق‌تر 9 نفر از 20 ثروتمند برتر جهان در عرصه فناوری مشغول به کار هستند که تعداد آنها نسبت به سال 2019 یک نفر بیشتر شده است. این نشریه توضیح داد 20 مرد ثروتمند عرصه فناوری در مجموع سرمایه شخصی بالغ بر 740 میلیارد دلار در اختیار دارند که البته این رقم از 758 میلیارد دلار سرمایه آنها در سال قبل کمتر است.نشریه فوربز در آخرین شماره خود فهرست 241 فرد ثروتمند عرصه جهانی فناوری در سال 2020 را منتشر کرد که تعداد آنها از 215 نفر سال گذشته بیشتر بود. ارزش سرمایه‌های این افراد در مجموع 1.4 تریلیون دلار محاسبه شد که در واقع 16 درصد از مجموع سرمایه‌های 2095 فرد ثروتمند جهان بود. در اینجا فهرست 15 ثروتمند عرصه جهانی فناوری آورده شده است.
جِف بیزوس – بنیانگذار آمازون – 202 میلیارد دلار
شرکت آمازون آگوست امسال اعلام کرد، بیش از 120 هزار کارمند پاره وقت و تمام وقت دارد که تعداد آنها همچنان در حال افزایش است. بیزوس از زمان همه‌گیری ویروس کرونا تا امروز بیش از 100 میلیون دلار برای مقابله با این بیماری کمک مالی کرده است. بیزوس اواسط سال گذشته پس از متارکه با همسر خود مجبور شد 36.8 میلیارد دلار از سهام آمازون را به او واگذار کند. او نخستین فرد در تاریخ است که ثروت شخصی‌اش از 200 میلیارد دلار فراتر می‌رود.
بیل گیتس – بنیانگذار مایکروسافت – 105.6 میلیارد دلار
گیتس، مارس امسال از هیأت مدیره مایکروسافت هم کناره‌گیری کرد تا به‌صورت رسمی هیچ گونه عنوان شغلی در بزرگ‌ترین شرکت تولیدکننده نرم افزار جهان نداشته باشد. او سال 1975 میلادی همراه با «پائول آلن» مایکروسافت را تأسیس کرد و تا سال 2000 مدیرعامل این شرکت بود. گیتس از ابتدای سال‌جاری تاکنون بیش از 100 میلیون دلار برای ریشه‌کن شدن بیماری کرونا اهدا کرده است.
مارک زاکربرگ – بنیانگذار فیس بوک – 98.6 میلیارد دلار
او جوان‌ترین ثروتمند جهان است. شبکه اجتماعی فیس‌بوک که زیر نظر او اداره می‌شود بیش از 3 میلیارد کاربر فعال دارد. فیس‌بوک تنها شرکت جهان است که پس از انتشار ویروس کرونا به هر یک از 53 هزار کارمند خود 1000 دلار کمک هزینه مالی پرداخت کرد تا دچار مشکل نشوند. زاکربرگ سال گذشته هشتمین فرد ثروتمند جهان بود.
لَری الیسون – بنیانگذار اوراکل – 66.7 میلیارد دلار
الیسون که چهارمین فرد ثروتمند عرصه فناوری و پنجمین فرد ثروتمند جهان است هم مبلغ قابل ملاحظه‌ای را به مقابله با ویروس کرونا اختصاص داد. او همکاری‌های گسترده‌ای را با کاخ سفید آغاز کرده است تا با تهیه یک پایگاه داده جامع بتواند به راهکار کاربردی برای درمان کرونا دست پیدا کند. الیسون سال گذشته با 62.5 میلیارد دلار هفتمین فرد ثروتمند جهان بود.
استیو بالمر – مدیرعامل اسبق مایکروسافت – 71.4 میلیارد دلار
بالمر هم اکنون یازدهمین فرد ثروتمند جهان محسوب می‌شود و صاحب باشگاه بسکتبال «ال‌اِی کلیپرز» امریکا است. او سال 2014 میلادی که مدیرعاملی شرکت مایکروسافت را کنار گذاشت، این باشگاه ورزشی را خریداری کرد.
لَری پِیج – بنیانگذار گوگل – 67 میلیارد دلار
پیج دسامبر گذشته مدیرعاملی آلفابت را که در اصل شرکت مادر گوگل محسوب می‌شود، کنار گذاشت و همچنان در هیأت مدیره این شرکت باقی ماند. ترامپ چندی پیش گوگل را به‌عنوان سایت مرجع برای شناسایی نزدیک‌ترین مراکز ارائه خدمات مقابله با ویروس کرونا معرفی کرد. از زمان شیوع کرونا سرمایه شخصی پیج ماهی 100 میلیون دلار بیشتر شد.
سرگئی برین – از بنیانگذاران گوگل – 66.2 میلیارد دلار
برین دسامبر گذشته از سمت خود به‌عنوان رئیس هیأت مدیره آلفابت یا همان شرکت مادر گوگل کناره‌گیری کرد. لازم به ذکر است سرمایه‌های شخصی برین نسبت به سال گذشته حدود 700 میلیون دلار کاهش یافته است.
ما هوآتنگ – بنیانگذار و مدیرعامل تِنسِنت – 55.3 میلیارد دلار
همه‌گیری ویروس کرونا باعث شد بسیاری از مردم چین خانه نشین شوند و همین اتفاق محبوبیت بازی‌های تولید شرکت تنسنت را افزایش داد. این کمپانی فوریه امسال اعلام کرد، برای توسعه دستگاه‌های پزشکی مقابله با ویروس کرونا 210 میلیون دلار اهدا کرده است. سرمایه شخصی هوآتنگ سال گذشته 38.8 میلیارد دلار بود.
https://t.me/ExecutiveManagement