🔸تجارب مدیریت و ارزیابی دورکاری در جهان/ دورکاری و مدیریت ارزیابی دورکار

🔹علیرضا کیان پور؛ معاون شبکه شرکت خدمات انفورماتیک

🔸با افزایش شیوع کرونا و ورود به پیک دوم بیماری در برخی از کشورها از جمله ایران، توسعه دورکاری و فرهنگ‌سازی نحوه مدیریت دورکاری توسط کارمندان و مدیران از اهمیت بالایی برخوردار است. افزایش اعتمادسازی طرفین یکی از مهم‌ترین اصول برای تقویت بنیان دورکاری و بهره‌وری کارمندان است و تعیین ساعات کاری توسط خود کارمند (در صورتی که شغل در ارتباط با شخص ثالث نباشد) می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری شود.

🔹از جمله موانع کنونی کشور ما برای توسعه دورکاری می‌توان به محدودیت زیرساخت‌های تکنولوژی اشاره کرد. این در صورتی است که بخش قابل توجهی از تولید ناخالص داخلی کشور ما مربوط به خدمات است و کشور ما می‌تواند با رعایت اصول به یکی از کشورهای موفق در زمینه دورکاری تبدیل شود؛ زیرا بخش خدمات بیشترین پتانسیل را برای توسعه دورکاری دارد.

https://ebinews.com/news/207411/telegram/do
@ebinews

✳️ ایران در محاصره مثلث تورم/ دولت کسری بودجه را تامین نکند، نرخ ارز بالاتر هم می رود
✅ اقتصاد کشور در حالی شرایط سختی را سپری می کند که به گفته کارشناسان؛ ایران اکنون با ۳ نوع تورم هم زمان درگیر است و چنانچه برای برون رفت از این شرایط فکری اصولی نکند، فشار سنگینی بر اقتصاد کشور و خانوارها تحمیل خواهد شد.تورم ۴۰ درصدی و حرکت این شاخص مهم اقتصادی  به سمت بالا نگرانی های زیادی را برای مردم ایجاد کرده است چرا که اگر قیمت ها به همین منوال در بازار افزایش یابد و تورم بیش از این رقم شود گذاران زندگی برای خیلی ها سخت خواهد شد، آنطور که اکنون قیمت برخی از کالاهای اساسی سبد مصرفی خانوار اکنون بیش از ۱۰۰ درصد نیز رسیده است.افزایش نرخ تورم و کاهش ارزش پولی که ناشی از رشد افسار گسیخته قیمتها بدنبال جولان نقدینگی حجیم در بازارها اتفاق می افتد تبعات سختی را بدنبال دارد. ناتوانی در تامین هزینه های زندگی در پی بی ارزش شدن پول ملی، افزایش سطح عمومی قیمت ها در بازار، رشد بیکاری در جامعه، تعطیلی کارخانه ها و مراکز تولید و از همه مهمتر سخت تر شدن مدیریت اقتصاد کشور نمونه ای از آثار زیانبار رشد بالای نرخ تورم است.
به عقیده کارشناسان اقتصادی، آشفتگی بازارهایی نظیر ارز، سکه، طلا، خودرو، مسکن و... که به دلیل ورود نقدینگی سیل آسا به این بازارها نرخ ها روز به روز تغییر و رکورد زنی قیمت ها مشاهده می شود، متاثر از عدم مدیریت درست مسئولان در ساماندهی وضعیت اقتصادی کشور است. نمونه این بی تدبیری ها کسری بودجه ای است که دولت برای پوشش این کسری دست به اقداماتی می زند که بعضا تورم را تشدید می کند. سه نوع تورمی که ارزش پول ملی را روز به روز کاهش می دهند
کشور اکنون گرفتار سه نوع تورم است. تورم نخست که تورم داخلی است این نوع تورم حاصل رشد بالای نقدینگی و جذب آن در بازارهای سفته بازی در پی رکود اقتصادی است که متاسفانه در بخش تولید نمی نشیند و قیمت ها را در بازارها بالا می برد. دومین نوع تورم در کشور مربوط به شرایط جهانی است،علاوه بر کرونا که اقتصاد دنیا را تا حدی قفل کرده و تاثیر آن بر اقتصاد کشورمان نیز نمایان است، بحث تاثیر تحریم هاست که مشکلات فراوانی را پیش روی اقتصاد کشور گذاشته است، البته سوای این موارد افزایش قیمت همه کالاها در جهان بخصوص کالاهای استراتژیک و مهم باعث شده تا قیمت مواد اولیه همه کارخانه ها و مراکز تولید  افزایش یاید این نوع تورم، تورمی خارجی است که بر اقتصاد کشور حاکم است. سومین تورم را تورمی دانست که خود ما آن را ایجاد می کنیم «تورم انتظاری» و افزود: این نوع تورم تورمی است که با گران شدن یک کالای مهم اقتصادی چون ارز، خودرو و یا بنزین خود به خود قیمت همه کالاهای نیز متناسب با رشد قیمت این کالاها بالا می رود. افزایش قیمت اجاره بها نمونه ای از این نوع تورم است که بنام تورم انتظاری از آن یاد می شود.کسری بودجه، همانند بنزینی است که بر آتش تورم ریخته می شود.مهمترین عامل نرخ تورم در کشور را وجود کسری بودجه سالانه است. هنور کمتر از ۶ ماه از سال می گذرد اما دولت با کسری بودجه بسیار زیادی (بیش از ۲۰۰ هزار میلیارد) مواجه شده است و برای پوشش این کسری مجبور به انتشار فروش اوراق دولتی با سود بالا، فروش سهام شرکت ها در بورس و ... می شود.
وی افزود: فروش بیش از حد اوراق دولتی با سود بالا ( ۲۰ درصد) نیز مشکل آفرین است چرا که دولت در زمان پرداخت بدهی ها، هزینه های زیادی را برای خود می تراشد و تامین این هزینه ها بسیار سخت است. جبران کسری بودجه دولت باید اصولی و کارشناسانه انجام شود،استقراض از بانک مرکزی برای تامین کسری بودجه دولت اقدامی بسیار خطرناک بوده و تورم را بشدت افزایش می دهد با این وجود دولت برای تامین کسری بودجه نباید سراغ بانک مرکزی برود.
❇️ فروش سهام دولتی برای تامین کسری بودجه در بورس را مهمترین راهکار برای تامین کسری بودجه دولت است.دولت در فروش سهام شرکت های خود در بورس برای کسب منابع مالی نیز کارآمد نبود و نتوانست از این مزیت و فرصت مناسب به خوبی استفاده کند به طور مثال زمانی که داد و ستد در بازار سرمایه داغ بود عرضه سهام شرکت های دولتی در بورس صورت می گرفت و اکنون که سهام پالایش دارا دوم در بورس پذیره نویسی شد، مردم دیگر اعتمادی به بازار سرمایه ندارند و استقبالی از این سهام نشده است.دولت می توانست با عرضه سهام صندوق پالایش دوم ۶۰ هزار میلیارد تومان کسری بودجه را از طریق بازار سرمایه تامین کند اما در این کار ناموفق بود. چنانچه کسری بودجه دولت تامین نشود و سهام شرکت های دولتی در بورس به فروش نرود این کسری بودجه تورم را در کشور جهشی کرده و اقتصاد کشور و خانوارها با مشکل جدی مواجه خواهد کرد. از طرفی تورم موجب شده تا سرمایه گذاران برای سود آوری و حفظ ارزش سرمایه هایشان به بازارهای موازی که عموما بازارهای سودا گری و سفته بازی است روی آورند.

◽️تیم اقتصادی دهه ۴۰ توانست رکوردهایی را با رشد اقتصادی دو رقمی و تورم تک رقمی به جا گذارد، که هنوز جابه‌جا نشده است. دکتر علینقی عالیخانی کاپیتان این تیم اقتصادی بود و دکتر رضا نیازمند به عنوان معاون اقتصادی نقش مهمی در تحولات آن دوره ایفا کردند. در گفتگوی منتشر نشده ای از دکتر علی فرحبخش با مرحوم دکتر نیازمند، ایشان ضمن تشریح چگونگی تشکیل تیم و سیاست های اتخاذ شده در آن دوره، به‌ بررسی عواملی می پردازد که به‌ فروپاشی این گروه موفق انجامید.


🔖 https://bit.ly/33moVV7

📺 @ecoiran_webtv

«شبیه‌سازی بحران» برای مدیران

💡تجربه تلخ مواجهه کسب‌وکارها با رخدادهای ناگهانی در یک کشور یا کل جهان (همچون کرونا) اثبات می‌کند مدیران بنگاه‌ها به نوع جدیدی از برنامه‌ریزی - آینده‌نگری استراتژیک - نیازمند هستند.

💡در این قالب، سناریوهای مختلف برای مهار بحران‌های احتمالی در آینده شبیه‌سازی و برای هر کدام، واکنش‌ها و تاکتیک‌های کارآمد طراحی می‌شود.

💡ما در یک دوران بی‌ثبات، نامطمئن، پیچیده و مبهم زندگی می‌کنیم. و در چنین فضایی، تصمیم‌گیری در کسب‌وکار بسیار سخت است. تکنولوژی به سرعت درحال پیشرفت است، شرایط ژئوپلیتیک ناپایدار است و ما آنقدر به هم مرتبطیم که پیش‌بینی آینده غیرممکن است.

💡با این اوصاف، چطور برنامه‌ریزی کنیم؟ چطور مطمئن شویم که برای شرایط اضطراری بعدی آماده‌ایم؟ پیتر اسکابلیک، مدیر و بنیان‌گذار شرکت مشاوره استراتژیک ایونت هوریزون اخیرا میهمان الیسون بیرد، از دبیران ارشد مجله کسب‌وکار هاروارد بوده و در این رابطه گفت‌وگو کرده‌اند. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/850863

معرفی فرهنگ ملی ایران بر پایه مطالعات جهانی.pdf
@executivemanagement

✳️ فرهنگ ملی ایرانیان و هافستد

پروفسور هافستد یکی از کاملترین مطالعات را در رابطه با اینکه چگونه ارزش ها در محیط کار از فرهنگ ملی تأثیر می پذیرد انجام داده. در این یادداشت نگاهی داریم به فرهنگ ایرانیان در این زمینه.
 پروفسور گیرت هافستد یکی از کاملترین مطالعات را در رابطه با اینکه چگونه ارزش ها در محیط کار از فرهنگ ملی تأثیر می پذیرد انجام داده است. او فرهنگ را ذهنیت پیدا کردن از یک مجموعه عوامل می نامد به طوری که اعضای یک گروه را از گروه دیگر متمایز می سازد.
این تحقیقات به طور بسیار وسیع در دانشگاه و دنیای حرفه ای مدیریت مورد استفاده قرار گرفته است.
مختصات شش گانه فرهنگ ملی هافستد محصول تحقیقات مفصلی است که توسط این استاد مشهور بین المللی و همکاران ایشان است در طول چهل سال گذشته توسعه یافته است.
این مختصات فرهنگی بازگو کننده ترجیحات مستقلانه بعضی امور نسبت به امور دیگر است که اختصاص به یک کشور (و نه اشخاص) دارد.
امتیازات کشورها به صورت نسبی است، زیرا ما همگی انسان هستیم و به طور همزمان هر کدام منحصر به فرد نیز هستیم. از نگاه دیگر فرهنگ به صورت مقایسه ای بهتر درک می شود زیرا هر جمعیتی به یک نسبتی از برخی ویژگی ها برخوردار است و تفاوت فرهنگ ها در میزان نسبی برخورداری ها است. در فایل ارایه شده علاوه بر معرفی مختصر این شش مولفه، وضعیت آنها در مورد فرهنگ ملی ایران نیز توضیح داده شده است.

✳️ #آموزه_مدیریتی

✅ چگونه هم مقتدر باشید هم مهربان؟!

🔸امروزه تقریبا هر کس با یک رئیس و مافوق سر و کار دارد که ماهیت و کیفیت رابطه آنها تاثیر بسزایی بر کار و زندگی آنها دارد. در این میان، آنچه می‌تواند کمیت و کیفیت این رابطه را ارتقا بخشد، همان چیزی است که ترکیبی هوشمند از اقتدار و مهربانی در حوزه ارتباط بین مدیران و کارکنان به حساب می‌آید.

🔸سبک مدیریتی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی دارای ابعاد کاربردی و آموزنده‌ای برای مدیران و روسایی است که با تنوع نژادی، مذهبی و فرهنگی گسترده‌ای در سازمان خود مواجهند و همین مساله برقراری رابطه موثر با کارمندان را برای آنها با مشکل روبه رو می‌سازد، چرا که باید با افرادی با تفاوت‌های فرهنگی، زبانی، مذهبی و فکری چشمگیری رو در رو شده و اقتدار همراه با مهربانی را برای تمام آنها به اجرا درآورد.

🔸راهبردهایی بر‌ای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی در سازمان یا تیم تحت رهبری شما:

▪️در انتقال تجربیات خود به دیگران قاطع باشید:

شما به‌عنوان یک مدیر باید اصول اقتدار همراه با مهربانی را با صراحت و شفافیت تمام با اعضای تیم خود در میان بگذارید تا آنها هم از این اصول آگاهی یابند. تجربه ثابت کرده که انتقال مفاهیم و ایده‌های مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستان‌های خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوری‌های مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود.

▪️از کارکنانتان بخواهید از شما انتقاد کنند:

از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که از این انتقادها استقبال می‌کنید. همیشه به یاد داشته باشید که اگر کارکنان شما انتقاد نمی‌کنند به‌آن معنا نیست که شما رئیس خیلی مقتدری هستید که هیچ نقصی ندارد.

▪️به گفت‌وگوهای شغلی اهمیت بدهید:

سعی کنید به بهانه‌های مختلف با کارکنان گفت‌وگوهای شغلی مفیدی داشته باشید و می‌توانید این کار را با پرسابقه ترین و قدیمی ترین کارمندان خود شروع کنید.

▪️کارکنانتان را به مشاوران صادق خود تبدیل کنید:

شما در هر شرایطی به مشاوره و کمک‌های فکری دیگران به ویژه کارکنانتان نیازمندید تا آنها بتوانند نکات کلیدی و توصیه‌های کاربردی زیادی را به شما گوشزد کنند. این کار باعث می‌شود تا یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن در درون تیم‌های کاری شکل بگیرد.

▪️اجازه ندهید کارکنان تان از هم بدگویی کنند:

اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کم‌کاری و ضعف عملکردی کند، آن گاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات به وجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.

▪️همیشه زمانی را برای خلوت کردن با خود اختصاص دهید:

مدیری که سرش را بیش از حد شلوغ کرده لزوما مدیر پربازده‌ای نیست، چرا که هر مدیری نیاز دارد در هر روز کاری دقایقی را صرف اندیشیدن در شرایط و موقعیت‌های کاری کند تا در نتیجه بتواند برنامه‌های بهتری را تدوین کرده و تصمیمات مناسب‌تری را اتخاذ کند.

▪️به فکر ارتقای کارکنانتان نیز باشید:

یک مدیر مقتدر و مهربان نباید فقط به فکر منافع و ارتقای خودش باشد و لذا برنامه ریزی برای آینده تیم‌های کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم از جمله وظایف کلیدی و آینده‌ساز مدیران محسوب می‌شود.
بازنشرازکانالIMI

شیوه ی املای کلمات

اقتصاد جهان پس از کرونا

🟡 بسیاری از اقتصادها در سه ماه دوم سال‌جاری میلادی دچار رکود شدند و مشخص نیست آیا در سه‌ماهه کنونی تولید ناخالص داخلی آنها رشد قابل ملاحظه خواهد داشت یا نه.

🟡 به احتمال زیاد در ماه‌های آینده شاهد شدت پیدا کردن شیوع کرونا در جهان خواهیم بود و این به معنای تعطیلی مجدد بسیاری از فعالیت‌های اقتصادی است که سبب تداوم ضعف در اقتصادها خواهد شد.

🟡 افزایش میزان دورکاری، کاهش فعالیت شرکت‌های هواپیمایی، اجرای سیاست‌های حمایتی از سوی دولت‌ها و بانک‌های مرکزی، افزایش نابرابری‌ها و... جزو رویدادهای پس از بحران کنونی هستند.

🟡 اقتصاددان‌ها معتقدند در سال‌های آینده اثرات بحران کنونی همچنان احساس خواهد شد و نرخ رشد اقتصادهای بزرگ پایین باقی خواهد ماند. برای رهایی از این اثرات، به اجرای برنامه‌های فراگیر و اصلاح نقص‌های پیشین نیاز است.

🟡 در مطالب حاضر به اشکالات سیاست‌های دولت چین در مواجهه با بحران کرونا، دیدگاه ژوزف استیگلیتز درباره آینده، وضعیت بازار مواد خام پس از بحران و... اشاره شده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/315172

ReportDigitalSolutionsForCovid19.pdf

✳️ سی ویژگی یک استاد دانشگاه جهت تحکیم مبانی وجودی و هویتی نظام دانشگاهی:

۱-حداقل ۸۰ درصد وقت کاری او، صرف تدریس، تحقیق، مراکز تحقیقاتی و کنفرانس‌های علمی شود؛
۲-خود را در معرض دیدگاههای گوناگون قرار دهد؛
۳-تفاوت میان توجیه کردن و استدلال کردن را بداند؛
۴-تفاوت میان تبلیغ کردن و استدلال کردن را بداند؛
۵-در جریان مباحث و گفتمان‌های رشتۀ خود در سطح بین‌المللی قرار داشته باشد؛
۶-حداقل روزی چهار ساعت مطالعه کند؛
۷-از مرید پروری، پرهیز کند؛
۸-برای تبلیغ شخص خود، برنامه ریزی نکند؛
۹-مبلّغ افراد نباشد؛ بلکه بسط دهندۀ منطق و استدلال باشد؛
۱۰-دانشجو و مخاطب از نقد افکار او، احساس امنیت کامل کند؛
۱۱-روش تدریس او باعث فکر کردن بیشتر توسط دانشجویان و مخاطبان گردد؛
۱۲-اگر از متون او، نقد عالمانه‌ای شد، تشکر کرده و پاسخ دهد؛
۱۳-اگر به نظریه‌ای متفاوتی رسید بگوید قبلاً اشتباه کردم و خود را اصلاح کند؛
۱۴-نظریه پرداز صرف نباشد؛ برای بهبود وضع جامعه راه حل ارائه دهد؛
۱۵-آنقدر بی‌خوابی و زحمت بکشد تا نسبت به نظریه پردازی خود، اطمینان پیدا کند؛
۱۶-ضمن کار علمی، با منِ انضمامی خود مبارزه کند؛
۱۷-متانت گفتاری و رفتاری را در هر شرایطی حفظ کند؛
۱۸-در بحث و مناظره، عصبانی نشود، بی احترامی نکند، صدای خود را بالا نبرد و از القاب استفاده نکند؛
۱۹-استقلال فکری خود را در شرایط متفاوت اجتماعی و سیاسی حفظ کند؛
۲۰-دانشجوی قوی را تقدیر و دانشجوی ضعیف را تشویق کند؛
۲۱-با هم‌ قطاران خود در سطح بین‌المللی در ارتباط باشد؛
۲۲-حداقل به یک زبان خارجی مسلط باشد؛
۲۳- ۹۰ درصد کار علمی و تحقیقاتی او به نوشتن و متن باشد؛
۲۴-از همکاران خود بدگویی نکند؛
۲۵-یک کتاب تأثیرگذار و ماندنی در رشتۀ خود، تولید کند؛
۲۶-بنیان‌های فلسفی متون و افکار او با نهایت دقت پرورانده شده باشند؛
۲۷-برای روشنگری، بعضاً با رسانه‌ها مصاحبه کند؛
۲۸-از مراکز قدرت فاصله بگیرد تا بتواند بدون ملاحظه، نتایج فکر و تحقیقات خود را به جامعه علمی و شهروندان عرضه کند؛
۲۹-سراغ صاحبان منصب نرود؛ اگر برای جامعه و بسط علم مفید بود، دعوت بعضی از آن‌ها را بپذیرد؛
۳۰-کسی که بعضاً به دانشگاه سر می‌زند، به معنای دقیق علمی کلمه نمی‌تواند استاد دانشگاه باشد.
✍تلخیص شده ازکانال دکترسریع القلم

۳۰ ریسک واستراتژی های کسب وکار درپاییزسال۹۹.pdf