⬅️ مرکز پژوهش‌های مجلس پیشنهاد داد
🔘 جعبه ابزار مهار تورم

🔺 کشیدن ترمز رشد پایه پولی و همچنین متوقف کردن روند افزایش نرخ ارز در کنار افزایش نرخ سود ازجمله راهکارهای بازوی تحقیقاتی مجلس برای کنترل نرخ تورم است.

🔺 مرکز پژوهش‌های مجلس در تازه‌ترین گزارش خود ۴ آدرس جدید را معرفی کرده و می‌گوید: تشدید بی‌ثباتی‌ها در سال۱۳۹۹ به‌واسطه کاهش شدید صادرات نفت در اثر تشدید تحریم‌ها، کاهش صادرات غیرنفتی به‌دلیل شیوع ویروس کرونا و افزایش نرخ ارز و تحریک انتظارات تورمی اتفاق افتاده است.

🔺 این نهاد تحقیقاتی، مهم‌ترین عامل تشدید انتظارات تورمی را روند صعودی و البته نوسان شدید نرخ ارز معرفی می‌کند.

📌 متن کامل گزارش را اینجا بخوانید

🔴 @hamshahrinews

راه های کارآفرین شدن

🔺 روی سخن این مطلب مسئولان نیستند و شما هم وطن عزیز هستید!

✅ بیایید دست به دست هم کاری کنیم

🔹 روایت اخبار کرونا رنج‌آور و غمبار شده است؛ سرعت پیشروی کرونا در دل جامعه از مرز هشدار گذشته است. ساعت ۱۴:۱۵ هر روز خبرهایی غمبار از میزان ابتلا و مرگ و میر بیماری کرونا منتشر می‌شود. تیتر روزنامه‌ها نیز بازی با اعداد و کلمات است و روایت‌های دردآور از وضعیت بیمارستان‌ها و میزان شیوع. نیمی از مردم هم پروتکل هارا رعایت می‌کنند و نیمی دیگر بی‌هراس از کرونا روزگار می‌گذراند اما انگار «عادی‌سازی و عادی‌انگاریِ» دارد رخ می‌دهد و جز افسوس کاری از دست کسی برنمی‌آید.

🔹 حتما می‌دانید فقط از اول مهرماه تاکنون حدود۴۰هزار نفر مبتلا شده‌اند،بالغ بد ۳ هزار نفر درگذشته‌اند، ۵ هزار نفر امروز روی تخت بیمارستان هستند. ما رسانه ها هر روز راویان غم و درد و رنج از بیمارستان و درمانگاه‌ها و کسب و کار و خانه و کاشانه‌ مردم هستند وماهم ازشنیدن این آمارهای روزانه، غمزده می‌شویم و دل‌نگران. این آمارهای هر روزه تکه‌‌ای از جان جامعه را جدا می‌کند؛ هر روز رکورد جدیدی می‌شکند.

🔹 بارها گفته شده و نوشته‌ایم و شنیده‌اید، کرونا، مرز، نژاد و زن و مرد و جوان و مسن نمی‌شناسد. اعتماد متقابل بین حکومت و مردم و همراهی مردم و رعایت حقوق شهروندی این روزها بسیار واجب است

🔹 هر کدام ما کاری از دست‌مان برمی‌آید. کنار هم با «کمک مؤمنانه» می‌توانیم ماسکی بر صورت آنان که از فقر خود را پوشانده‌اند بزنیم و با «زبان مهربانانه» به یکدیگر بگوییم هر ماسک جان چه تعداد عزیز را نجات می‌دهد.

🔹چه دولت و نهادهای مسئول جریمه تعیین کنند و یا نکنند، چه بتوانند بگیرند یا نگیرند، این یک مسأله است اما مسأله و مسئولیت اصلی برعهده ما مردم است. رعایت کنیم، ماسک بزنیم و از تردد غیرضرور جلوگیری کنیم. نباید رسم سوگواری عادی شود. پایان این روایت تلخ، شکست مرگ و رنج کرونایی است و آن فقط با همراهی مردم صورت می‌گیرد.

🔹 ماسک و قرنطینه اولین راهکار است، بیاییم حداقل آخرهمین  هفته سفر نرویم و پاساژگردی نداشته باشیم. ماسک بزنیم و شوخی نگیریم. بیاییم دست به دست هم کاری کنیم کارستان!

دکتر محمد اکبرپور، استاد ایرانی دانشگاه استنفورد و شاگرد پل میلگرام لحظاتی پس از دریافت جایزه نوبل با او و ویلسون ملاقات می‌کند و این گزارش را به‌طور اختصاصی برای «دنیای اقتصاد» از دقایق پس از دریافت نوبل و دیدار با این دو نوبلیست ارسال کرده است. ترجمه و تنظیم این گزارش توسط محمد علی سرابیان صورت گرفته است. شرح این گزارش جذاب را از زبان این اقتصاددان ایرانی می‌خوانید:


https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87-%DB%8C%DA%A9-113/3701125-%DA%AF%D9%81%D8%AA-%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D9%88%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%B4%D8%AF%D9%86?utm_medium=IM&utm_source=Telegram

کمیته جایزه ی نوبل نتونست دیشب با پل میلگرام، برنده نوبل اقتصاد تماس بگیره، برا همین همسایه و همکارش، رابرت ویلسون، که با او مشترکا این جایزه رو برده، اومد نصف شبی در خونشو زد و خبر داد که، چه خفته‌ای ای رفیق که نوبل بردیم!
چنین غافلگیری هایی رو براتون آرزومندم!

معرفی کانون ارزیابی وتوسعه

اساس دوستى هاى خوب در محیط کار

💡وقتى از دوســتانتان سوال مى کنید که چرا با شما دوســتند، جواب هاى جالبى مى شــنوید، مثل: «علتش این است که وجوه اشتراك زیادى داریم» یا «تجربیات و تفکراتمان مشابه است اما برخوردمان با مسائل، فرق دارد. یک جورهایى مکمل هم هستیم».

💡ممکن هم هست جوابشان خیلى ساده تر باشــد، مثلا بگویند: «دوستى ام با او کاملا اتفاقى بــود. میز کارمان کنار هم بود اما حالا که ده ســال گذشــته، مى بینم که کلى چیــز از او یاد گرفتم.»

💡هیچ کدام از این جواب ها، براى «شاستا نلسون» عجیب نیست. او که کارشناس حوزه دوستى اســت مى گوید که اساس دوستى هاى خوب، به خصوص در محیط کار، یکى یا همه این موارد اســت: ثبات رویه، ضربه پذیرى و مثبت بودن.

💡او اخیرا مهمان «الیسون بیرد»، دبیر ارشد مجله کسب و کار هاروارد بوده و پیرامون مقوله دوستى صحبت کرده. چکیده اى از این مصاحبه را در لینک زیر مى خوانید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/616992

✳️جایزه نوبل اقتصاد سال ۲۰۲۰: طراحی حراج!

🔸یک طنزی بین اقتصاددان‌ها هست که می‌گوید «تنها بخش اقتصاد مدرن که به درد دنیای واقعی خورده، نظریه طراحی حراج است.» حالا جایزه نوبل اقتصاد امسال به دو نفر از پیش‌گامان این حوزه - ویلسون و میلگرام - رسید.

◀️ طراحی حراج چیست؟

🔸یعنی یک فروشنده داریم که یک سری نقاشی/زمین/باند فرکانس/اوراق بدهی/شرکت/ماهی و ... دارد که می‌خواهد تحت یک معیاری - مثلا بهترین قیمت یا بالاترین حجم - بفروشد. طبعا، ساده‌ترین کار این است که حراج باز (Open Auction) با قیمت صعودی برگزار کنیم و مثل فیلم‌ها چوب بزنیم تا برنده مشخص شود. یک راه دیگر هم این است که مزایده برگزار کنیم و پاکت دربسته (Sealed Bid) جمع کنیم و الخ. یا این که از قیمت بالا شروع کنیم و پایین بیاییم و ...

🔸 ولی علاوه بر این چند فرم قدیمی و مشهور، خیلی کارهای دیگر هم می‌شود کرد: مثلا بیاییم اول پاکت‌ها را جمع کنیم بعد بیاییم سه نفر اول را در یک جلسه جمع کنیم و قیمت‌ها را به آن‌ها بدهیم و بگویم دوباره قیمت بدهید یا مثلا اول حراج دربسته برگزار کنیم و بعد تعداد معدودی برنده را به حراج باز ببریم. یا مثلا بگوییم برنده کسی است که بالاترین قیمت را پیش‌نهاد کند ولی پولی که پرداخت می‌کند به اندازه متوسط دو نفر بعد از خودش است! یا مثلا بگوییم یک رقم ثابت - مثلا یک میلیون تومان - می‌گذاریم وسط و متعهد می‌شویم و فروشنده مرتب کالا (مثلا ماهی یا کار هنری) به یک سبدی اضافه می‌کند تا اولین نفر بگوید حاضر است با یک میلیون این تعداد کالا را بخرد!

🔸می‌بینید که در همان دنیای حراج انواع و اقسام «مکانیسم‌‌ها» می‌شود به کار برد! قضیه وقتی موضوع حراج کالای خاصی باشد یا فروشنده بخواهد در یک حراج چندین تنوع مختلف از یک موضوع را با هم بفروشد یا به چند برنده بفروشد و ... پیچیده‌تر هم می‌شود.

🔸انتخاب بین این روش‌های مختلف برای برگزاری مزایده می‌شود «طراحی مکانیسم حراج». چرا این مکانیسم مهم است؟ چون انتخاب هر شیوه حراج نهایتا «سود» یا «حجم فروش» یا «عدالت» یا «شفافیت» متفاوتی برای فروشنده به ارمغان می‌آورد. اگر ساختار حراج درست طراحی نشده باشد - خصوصا در موضوعات پیچیده مثل خصوصی‌سازی شرکت‌ها یا فروش حق امتیاز استخراج نفت - و مثلا امکان تبانی یا رفتار استراتژیک و ... بین شرکت‌کنندگان به وجود بیاید، موضوع حراج ممکن است با قیمت خیلی پایینی به فروش برسد یا اساسا حراج شکست سنگینی بخورد و موضوع حراج اصلا فروش نرود (که در دنیای واقعی مثال فراوان برایش داریم).

🔸این شاخه «طراحی حراج» که نوبل اقتصاد امسال به دو نفر از پیش‌گامانش رسیده است، مدل‌ها و تئوری‌هایی توسعه داده که می‌‌گوید تحت چه شرایطی، چه نوع حراجی بهینه است. این تئوری‌ها را در عمل به صورت وسیعی پیاده کرده‌اند و در برخی موارد میلیاردها دلار به درآمد حراج‌کنندگان اضافه شده است.

🔸مدل‌های حراج در طیف وسیعی از مسایل دنیای واقع، از فروش فرکانس رادیویی و موبایل، بازار مبادله سهام، بازار برق، فروش اولیه وراق قرضه دولتی، عرضه اولیه سهام، واگذاری منابع طبیعی، خصوصی‌سازی، تا فروش صندلی کلاس بیزنس در هواپیما و ... به صورت خیلی گسترده استفاده می‌شود. در دنیای آن‌لاین - مثلا عرضه لحظه‌ای آگهی کنار صفحه ایمیل یا فیس‌بوک- هم فراوان از این مکانیسم‌ها استفاده می‌شود.
بازنشرازکانال آموزه های سازمانی

بورسی که نیمه مرداد بالای ۲ میلیون بود، الان حدود ۱/۵ میلیون گیر کرده. دلاری که اون موقع ۲۲ تومن بود، الان بالای ۳۰ مستقر شده! سکه بهار متناسب با دلار ۳۶ تومنی قیمت می خوره. نیم سکه متناسب با دلار ۳۹ تومنی و ربع سکه متناسب با دلار ۵۲ تومنی قیمت می خوره.
چه جوری رسیدیم به این نقطه ؟
بعد از این چی میشه؟
پويا ناظران در این پست،‌
۲۹ دقیقه ي به تحلیل وقایع اقتصادی اخیر می‌پردازدو سناریوهای احتمالی پیش روی رو بررسی می‌کند.
@ExecutiveManagement

⭕️کرونا و سازگاری کسب و کار با آن-1
♦️هنرکشف عادت های مردم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – سپتامبر و اکتبر 2020

💢برای کاسبی کردن در دوران بحران پاندمی باید از تکنیک های کسب و کار در دوران بحران تبعیت کنید. این تکنیک ها دارای دو محور اصلی هستند:

1️⃣فرصت ها را در دوران بحران مجددا ارزیابی کنید. به فرصت هایی که قبل از بحران ارزیابی کرده اید بسنده نکنید.

2️⃣درک سیستماتیک از عادت های مردم داشته باشید.

💢برای این که فرصت های رشد را در دوران بحران ارزیابی کنید باید ببینید مردم چه عادت هایی را کنار گذاشته و چه عادت هایی را جایگزین کرده اند؟

💢برای درک عادت های قدیم و جدید باید بدانید یک رفتار ظرف چه مدتی تبدیل به یک عادت می شود؟
برای دستیابی به این رویکرد، باید تکنیک درک سیستماتیک عادت ها را کسب کنید.

💢بیماری همه گیر پاندمی کووید 19مصرف جهانی را به شدت مختل کرده و مردم را مجبور به یادگیری عادت های قدیمی و پذیرش عادت های جدید کرده است. یک مطالعه در مورد شکل گیری عادت نشان می دهد که میانگین زمان تشکیل یک عادت جدید 66 روز و حداقل 21 روز است.

💢از زمان نگارش این مقاله ، تعطیلی وتوقف کسب و کارها در بسیاری از کشورها به قدری طولانی بوده است که می تواند عاداتی را که پایه تقاضا و عرضه بوده اند ، به طور قابل توجهی تغییر دهد. تعطیلی و قفل شدن کارها آن چنان طولانی شده است که بتواند عادات را تغییر دهد.

💢شرکت هایی که می خواهند در موقعیت قوی تری از بحران خارج شوند، باید درک سیستماتیک از تغییر عادت ها داشته باشند.
برای بسیاری از بنگاه ها ، این فرآیند قبل از اینکه برای همه آشکار شود ، برای شناسایی و ارزیابی جابجایی ها ها اجتناب ناپذیر است.

❌مواظب باشید: در دام رفتارهایی از مردم(مصرف کنندگان) که هنوز تبدیل به عادت نشده اند نیفتید.

بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانایی

اثر ماندگار چالش‌های ۲۰۲۰ بر رهبری سازمانی

🟡 یکی، دو ماهی تا پایان سال ۲۰۲۰ مانده و با توجه به آنچه تاکنون در این سال رخ داده، هنوز زمان برای یک رویداد تکان‌دهنده دیگر داریم.

🟡 دو اتفاقی که تا قبل از این دنیا را به هم ریخت، یکی پاندمی جهانی کووید-۱۹ بوده و دیگری مرگ جورج فلوید که آگاهی‌ها را در مورد وجود بی‌عدالتی نژادی سیستمی افزایش داد و به تظاهراتی در سراسر دنیا منجر شد و باعث شد صدها شرکت وعده و تعهد به ایجاد تغییر بدهند.

🟡 این رویدادها اساسا روش فعالیت و رهبری مدیران ارشد را تغییر می‌دهند. شرایط باعث شده مدیران برای اینکه از عباراتی مثل «نمی‌دانم» و «مطمئن نیستم» استفاده کنند، احساس راحت‌تر و امن‌تری داشته باشند. اما در ضمن، نیاز به گوش دادن بیشتر و تفکر منعطف‌تر در بین آنها بیشتر شده است...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/705723

✳️ روند تغییر میزان صادرات ١٠ اقتصاد بزرگ دنیا در نیم قرن گذشته.
به رشد اقتصاد ایران تا قبل از سال ۱۹۷۵ توجه کنید.

AyandeNegar_100.pdf
خلاصه دوکتاب از هاروارد
مطالعه این مطلب کمکی است به مدیران در بحران کرونا