Forwarded from وقایع :: آذری‌جهرمی
محمد کشوری، از کارشناسان حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات، نقد مستندی بر طرح موسوم به صیانت داشته‌اند. مطالعه‌ی آن برای جویندگان حقیقت خالی از لطف نیست.
در بخشی از مقاله آمده است:
«خلاصه آنکه اگر کسی به شما گفت این قانون باعث هیچ «محدودیت» یا مسدودیتی در خدمات پایه خارجی نمیشود یک کشیده آبدار و بلکه دوتا زیر گوشش بخوابانید. اگر گفت چرا می‌زنی، استدلالی که گفتم را برایش بگویید تا دیگر دروغ نگوید»
کل مقاله از لینک زیر قابل دسترسی است.
https://vrgl.ir/nV4Tc
✨ @azarijahromi
در بخشی از مقاله آمده است:
«خلاصه آنکه اگر کسی به شما گفت این قانون باعث هیچ «محدودیت» یا مسدودیتی در خدمات پایه خارجی نمیشود یک کشیده آبدار و بلکه دوتا زیر گوشش بخوابانید. اگر گفت چرا می‌زنی، استدلالی که گفتم را برایش بگویید تا دیگر دروغ نگوید»
کل مقاله از لینک زیر قابل دسترسی است.
https://vrgl.ir/nV4Tc
✨ @azarijahromi
ویرگول
خوب، بد، زشت: هفت اشکال اساسی در طرح صیانت از کاربران فضای مجازی به زبان ساده
محمد کشوری نمی‌دانم چرا این شاهکارهای سینما حتی به وقت نقد شاهکارهای مجلس دست از سر من بر نمی‌دارد نقد اولی که نوشتم، فیلم لئون حرفه‌ای…
Forwarded from وقایع :: آذری‌جهرمی
پایگاه خبری «قرن نو» هم با یادداشتی به نقد کارشناسی طرح موسوم به صیانت پرداخته است.
مطالعه آن در لینک زیر خالی از لطف نیست.
https://b2n.ir/e89448
✨ @azarijahromi
مطالعه آن در لینک زیر خالی از لطف نیست.
https://b2n.ir/e89448
✨ @azarijahromi
قرن نو
صیانت از مردم یا آب به آسیاب فساد؟
طرح موسوم به «صیانت از کاربران فضای مجازی» که بوی فیلترینگ و مسدود کردن می‌دهد، در روزهای اخیر بحث‌های فراوانی را برانگیخته است.
Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
توسعه ازچرایی منفی تاچگونگی مثبت.pdf
361.1 KB
🔳⭕️متن کامل سخنرانی اندیشه توسعه در ایران از چرایی منفی تا چگونگی مثبت دکتر مجتبی لشکربلوکی
منتشر شده در نشریه سپهر اقتصاد
منتشر شده در نشریه سپهر اقتصاد
✳️ *سه اشتباه بزرگ در پذیرش مسئولیت یک واحد!*
ممکن است مسئولیت اداره یک واحد جدید در شرکت‌تان و یا شرکت جدید به شما سپرده شود. بر عهده گرفتن مسئولیت یک واحد، استرس زاست. واحدی که شناخت شما نسبت به کارکنان آن کم است و شناخت کارکنان واحد هم نسبت به شما کمتر. علاوه بر این، کارکنان این واحد عادت کرده‌‌اند که کارها را طبق روشی که مدیر قبلی‌شان می‌پسندید، انجام دهند. بنابراین تغییر یا تعدیل این عادت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.
اما مهم آن است که از سه اشتباه رایجی که معمولاً افراد در برعهده گرفتن مسئولیت واحد جدید، مرتکب آن می‌شوند، جلوگیری کرد.
✅ این سه اشتباه را با هم مرور می‌کنیم:
🔸دوست شدن، بجای رهبر بودن.
اگر بیش از اندازه برای دوست شدن با اعضای تیم تلاش و انرژی صرف کنید، ممکن است در روابط قدرت آشفتگی ایجاد شود. اغلب تیم‌ها خواهان رهبریِ مورداعتماد و شاف هستند.
🔹ابراز ناامیدی از کیفیت تیم.
میزان کیفیت عملکرد تیم، چیزی است که حاصل انتظارات مدیر قبلی از آن‌هاست. اگر انتظارات شما با وضعیت فعلی تفاوت دارد، تیم را کمک کنید تا این تغییر را ایجاد کنند، نه آنکه از آن‌ها ناامید شوید.
🔸تلاش برای ایجاد اعتماد به شکل سریع.
تا زمانی که اعضای تیم فرصت دارند، اجازه دهید تا نحوه مدیریت شما را پیرامون موضوعات نامناسب و مختلف ببینند. به کار بردن صداقت بیش از حد ممکن است آسیب‌زا شود. بنابراین اجازه دهید تا اعتماد در طول زمان ایجاد شود.
ممکن است مسئولیت اداره یک واحد جدید در شرکت‌تان و یا شرکت جدید به شما سپرده شود. بر عهده گرفتن مسئولیت یک واحد، استرس زاست. واحدی که شناخت شما نسبت به کارکنان آن کم است و شناخت کارکنان واحد هم نسبت به شما کمتر. علاوه بر این، کارکنان این واحد عادت کرده‌‌اند که کارها را طبق روشی که مدیر قبلی‌شان می‌پسندید، انجام دهند. بنابراین تغییر یا تعدیل این عادت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.
اما مهم آن است که از سه اشتباه رایجی که معمولاً افراد در برعهده گرفتن مسئولیت واحد جدید، مرتکب آن می‌شوند، جلوگیری کرد.
✅ این سه اشتباه را با هم مرور می‌کنیم:
🔸دوست شدن، بجای رهبر بودن.
اگر بیش از اندازه برای دوست شدن با اعضای تیم تلاش و انرژی صرف کنید، ممکن است در روابط قدرت آشفتگی ایجاد شود. اغلب تیم‌ها خواهان رهبریِ مورداعتماد و شاف هستند.
🔹ابراز ناامیدی از کیفیت تیم.
میزان کیفیت عملکرد تیم، چیزی است که حاصل انتظارات مدیر قبلی از آن‌هاست. اگر انتظارات شما با وضعیت فعلی تفاوت دارد، تیم را کمک کنید تا این تغییر را ایجاد کنند، نه آنکه از آن‌ها ناامید شوید.
🔸تلاش برای ایجاد اعتماد به شکل سریع.
تا زمانی که اعضای تیم فرصت دارند، اجازه دهید تا نحوه مدیریت شما را پیرامون موضوعات نامناسب و مختلف ببینند. به کار بردن صداقت بیش از حد ممکن است آسیب‌زا شود. بنابراین اجازه دهید تا اعتماد در طول زمان ایجاد شود.
پایش تحولات تجارت جهانی 1.pdf
1.2 MB
پایش تحولات تجارت جهانی 1