توصیه‌های امام علی (ع) برای کارمندان و کارگزاران
از سلام و تعارف و مهربانی به مردم کوتاهی مکن
کاری که بر دوش توست طعمه نیست، امانتی است که بر دوشت نهاده اند
کار هر روز را در همان روز انجام ده؛ زیرا هر روز، کاری مخصوص به خود دارد
با خدا، مردم و خویشاوندان انصاف را رعایت کن
در وعده‌ای که به مردم دادی، خلف وعده مکن
از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن
از حوادث گذشته تاریخ، برای آینده عبرت بگیر
هرگز نیکوکار و بدکار را در نظرت یکسان قرار مده
هرگز به خدمت‌هایی که انجام دادی، بر مردم منت مگذار
بکوش تا هر کاری را در جای خود و زمان مخصوص به خود انجام دهی
بالاتر از خود را فرمان ببر، تا پایین‌تر از تو فرمان‌بردارت باشد
پر و بالت را برای مردم بگستران و با مردم گشاده روی و مهربان باش
نگهبان نفس خویش باش
از سلام و تعارف و مهربانی به مردم کوتاهی مکن
کاری که بر دوش توست طعمه نیست، امانتی است که بر دوشت نهاده اند
کار هر روز را در همان روز انجام ده؛ زیرا هر روز، کاری مخصوص به خود دارد
با خدا، مردم و خویشاوندان انصاف را رعایت کن
در وعده‌ای که به مردم دادی، خلف وعده مکن
از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن
از حوادث گذشته تاریخ، برای آینده عبرت بگیر
هرگز نیکوکار و بدکار را در نظرت یکسان قرار مده
هرگز به خدمت‌هایی که انجام دادی، بر مردم منت مگذار
بکوش تا هر کاری را در جای خود و زمان مخصوص به خود انجام دهی
بالاتر از خود را فرمان ببر، تا پایین‌تر از تو فرمان‌بردارت باشد
پر و بالت را برای مردم بگستران و با مردم گشاده روی و مهربان باش
نگهبان نفس خویش باش
✳️ توسعه مدیران
✅ رعايت اين موارد باعث توسعه مديران عالي خواهد شد:
1.انتظاراتي را که از کارکنان داريد به طور صريح تعيين کنيد.
2.از حضور فيزيكي استفاده کنيد. يك قيافه آرام، توأم با اعتماد به نفس و حاکي از کفايت مي گويد من رهبري را در دست دارم و مايل هستم با من صعود کنيد شما برايم اهميت داريد مطمئن باشيد همه چيز را در کنترل خود دارم.
3.در شرکت حضوري آشكار داشته باشيد. به اين معنا که سعي کنيد فقط پشت ميزتان ننشينید، اهل تجربة عملي باشيد، در گوشه و کنار بگرديد و با افراد خارج از شرکت نيز صحبت کنيد.
4.در جلسه اي که براي رفع مشكلات تشكيل مي دهيد عقيده خود را از همان ابتدا بیان نكنيد. زيرا اگر کارکنان را با پرسش-هاي جهت يافته وادار به انديشه کنيد، اثربخشي بيشتري خواهد داشت.
5.در مورد خودتان به طور ادواري تحقيق و بررسي کنيد. از انديشه هاي خود و ملاحظات ديگران نسبت به نحوه برخوردتان با مشكل يادداشت برداريد. اگر شما به عنوان رئیس سابقه اي از ارزيابي ميزان اثربخشي خويش تشكيل دهيد ديگران را نيز مي توانيد به سادگي ارزيابي نماييد.
6.چهار يا پنج مورد از کارهايي که مي خواهيد انجام شود مشخص کرده و برنامه ريزي نماييد. در همان حال که پيشرفت کارها را کنترل می کنيد از تلاش کارکنان پشتيباني کنيد.
7.از افراد کليدي تان پرسش هاي کليدي کنيد تا به حفظ آنان در مسير هدف کمك کند. سؤالات مي تواند اين موارد باشد: هدف هايتان براي آينده چيست؟ برنامه ها، اولويت ها و انتظارات شما چيست؟ قصد داريد چگونه براي دستيابي به آنها عمل کنيد؟
@executivemanagement
کانال مدیریت اجرایی
✅ رعايت اين موارد باعث توسعه مديران عالي خواهد شد:
1.انتظاراتي را که از کارکنان داريد به طور صريح تعيين کنيد.
2.از حضور فيزيكي استفاده کنيد. يك قيافه آرام، توأم با اعتماد به نفس و حاکي از کفايت مي گويد من رهبري را در دست دارم و مايل هستم با من صعود کنيد شما برايم اهميت داريد مطمئن باشيد همه چيز را در کنترل خود دارم.
3.در شرکت حضوري آشكار داشته باشيد. به اين معنا که سعي کنيد فقط پشت ميزتان ننشينید، اهل تجربة عملي باشيد، در گوشه و کنار بگرديد و با افراد خارج از شرکت نيز صحبت کنيد.
4.در جلسه اي که براي رفع مشكلات تشكيل مي دهيد عقيده خود را از همان ابتدا بیان نكنيد. زيرا اگر کارکنان را با پرسش-هاي جهت يافته وادار به انديشه کنيد، اثربخشي بيشتري خواهد داشت.
5.در مورد خودتان به طور ادواري تحقيق و بررسي کنيد. از انديشه هاي خود و ملاحظات ديگران نسبت به نحوه برخوردتان با مشكل يادداشت برداريد. اگر شما به عنوان رئیس سابقه اي از ارزيابي ميزان اثربخشي خويش تشكيل دهيد ديگران را نيز مي توانيد به سادگي ارزيابي نماييد.
6.چهار يا پنج مورد از کارهايي که مي خواهيد انجام شود مشخص کرده و برنامه ريزي نماييد. در همان حال که پيشرفت کارها را کنترل می کنيد از تلاش کارکنان پشتيباني کنيد.
7.از افراد کليدي تان پرسش هاي کليدي کنيد تا به حفظ آنان در مسير هدف کمك کند. سؤالات مي تواند اين موارد باشد: هدف هايتان براي آينده چيست؟ برنامه ها، اولويت ها و انتظارات شما چيست؟ قصد داريد چگونه براي دستيابي به آنها عمل کنيد؟
@executivemanagement
کانال مدیریت اجرایی