Photo from Amir Sadeghi

رهیافتی نو درارزیابی ومداخله فرهنگی بر مبنای مولفه های بومی سازمان های ایرانی

شرکتی که برای کارکنان مورد اعتماد خود ارزش بسیاری قائل است

🔸در شرکت باری ویملر (Barry Wehmiller) شما هر چقدر بیشتر مورد اعتماد همکاران‌تان باشید بیشتر مورد احترام خواهید بود و حقوق و مزایای بیشتری نیز دریافت خواهید کرد.
فرهنگ سازمانی این شرکت ارائه‌دهنده خدمات تکنولوژیک و اتوماسیون تولید، به گونه‌ای شکل گرفته که محور اصلی آن «مورد اعتماد بودن افراد» است؛ به نحوی که مورد اعتمادترین کارکنان شرکت بیشترین ارزش و جایگاه را در این شرکت دارند.

🔸باب چاپمن، مدیرعامل شرکت باری ویملر در توضیح فرهنگ شرکتی مبتنی بر اعتماد می‌گوید:

◀️ «ما از ابتدای پیدایش شرکت در سال ۱۹۸۷ به دنبال ترویج اعتماد در بین کارکنان‌مان بوده‌ایم به طوری که ارزشمندترین افراد در شرکت ما کسانی هستند که دیگران به آنها بیشتر از هر کسی اعتماد دارند و مشکلات یا پیشنهادهای کاری شان را در ابتدا با آنها در میان می‌گذارند.
ما در طول سال و به مناسبت‌های مختلف از مورد اعتمادترین کارکنان شرکت به شکل‌های گوناگون تقدیر می‌کنیم و معتقدیم که کارکنان مورد اعتماد هم بسیار پربازده و تاثیرگذار هستند و هم فعالیت‌های مدیریت شرکت را نیز تسهیل و تسریع می‌کنند.»

🔸در شرکت باری ویملر هر سه ماه یک بار مراسم تقدیر از مورد اعتمادترین فرد شرکت با شکوه هر چه تمام‌تر برگزار می‌شود.البته مقدمات این مراسم  طی سال و به طور مستمر صورت می‌گیرد به این صورت که به صورت منظم و از طریق پرتابل شرکت از تک تک کارکنان درباره کسی که بیشترین اعتماد را در شرکت به او دارند نظرسنجی می‌شود و نتایج این نظرسنجی‌ها به بخش مدیریت منابع انسانی شرکت ارسال می‌شود.

🔸در این بخش نیز کسانی که بیشترین آرا را به دست آورده‌اند و تعداد بیشتری از کارکنان اعلام کرده‌اند که به آنها اعتماد کامل دارند به عنوان کاندیداهای تقدیر فصلی به مدیریت ارشد شرکت معرفی می‌شوند و پس از آن آنها مشمول دریافت مشوق‌هایی مانند افزایش حقوق و مزایای شرکتی می‌شوند.

🔸در پایان هر سال نیز مراسم باشکوهی برای بزرگداشت مورد اعتمادترین فرد در شرکت برگزار می‌شود. در روز برگزاری این مراسم، شرکت به طور کامل تعطیل می‌شود و تمام کارکنان به همراه اعضای خانواده‌های شان ‌میهمان شرکت هستند تا در مراسم بزرگداشت مورد اعتمادترین فرد شرکت حضور داشته باشند.

🔸بر اساس سنت رایج در شرکت باری ویملر، مورد اعتمادترین فرد شرکت به همراه خانواده خود یک هفته به خرج شرکت به سفر خارج از کشور به انتخاب خود فرستاده می‌شود.

کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings

⭕️ قلعه خودت را بساز!

سه سناریو: کدامیک بیشتر آزارت می دهد؟
۱- حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند. ۲- حقوق تو و دوستانت ثابت بماند. ۳- میانگین حقوق دوستانت کاهش بیابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسختان گزینه ۱ است،نگران نباشید، کاملا نرمال است: شما هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستید.

🔹این یک قصه روسی است: کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند و لمسش می کند. از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده می کند‌ کشاورز می گوید: همسایه من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.
مشابه چنین تفکری حتما در مقطعی از زمان برایمان پیش آمده است.

🔹این مساله زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد. دیگر به او کمک نمی کنید، در برنامه هایش سنگ میندازید و حتی ممکن است لاستیک ماشینش را پنچر کنید! چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند مخفیانه شادی کنید.

🔹 بالزاک می گوید: حسادت احمقانه ترین عادت بد است چون حتی یک مزیت هم ندارد.
با حسادت نسبت به کسانی که به لحاظ سن، شغل و محل سکونت با ما یکسان اند ابراز نفرت می کنیم. ارسطو این را می دانست و می گفت: " کوزه گران به کوزه گران حسادت می کنند."

🔹چگونه حسادت را مهار کنیم؟
اول از همه خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. دوم دایره توانایی تان را پیدا کنید و خودتان را از آن پر کنید. موقعیتی را برای خودتان خلق کنید که در آن بهترین هستید. مهم نیست حوزه مهارتتان چقدر ‌کوچک باشد، مهم اینست که پادشاه قلعه خودت هستی.

منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن

🎓 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
Telegram | Instagram | Website