🔸تحقیقات نشون داده که از هر ۱۰ استارتاپ، ۹ تای اونا شکست می‌خورن! اگرچه این حقیقت، تلخ و سخته؛ اما گفته شده که ۹۰٪ استارتاپ‌ها تا حدودی اشتباهات رایج و مشابهی تو راه‌اندازی کسب‌وکارشون داشتن.
.
🔹️پس اگه این اشتباهات رو بفهمیم و ازشون درس بگیریم، احتمالاً تو مسیر راه‌اندازی استارتاپ خودمون هوشیارانه‌ و هوشمندانه‌تر عمل خواهیم کرد. در واقع باید بپذیریم که شکست، عنصری اجتناب‌ناپذیر تو فرایند کارآفرینیه و لازمه که با بررسی تجارب و شکست‌های استارتاپ‌های قبلی، خودمون رو به آمادگی مورد نیاز برسونیم. توی این پست، شایع‌ترین اشتباهات استارتاپ‌ها معرفی شده.
❓اگه شما هم استارتاپی داشتین و شکست خوردین، تجربه‌تون رو با ما به اشتراک بذارین.

سرمقاله امروز:

ساده‌انگاری مشکلات اقتصادی

✍️ چرا تولید رونق ندارد؟ چون بانک‌ها وام نمی‌دهند. چرا مردم مسکن مناسب ندارند؟ چون بانک‌ها تسهیلات نمی‌دهند. چرا جوانان ازدواج نمی‌کنند؟ چون بانک‌ها سخت می‌گیرند و به جوانان کمک نمی‌کنند.

✍️ چرا تورم وجود دارد؟ چون بانک‌ها به‌ویژه بانک‌های خصوصی موجب رشد پول هستند. چرا کارگران فلان کارخانه سه ماه است حقوق نگرفته‌اند؟ تقصیر بانک است. چرا وضع اقتصاد چنین است؟ تقصیر بانک‌هاست.

✍️ تقلیل همه مشکلات اقتصاد به سیستم بانکی در حالی صورت می‌گیرد که وضعیت بانک‌ها خود معلول شرایط و اتخاذ استراتژی‌هایی است که برای چند دهه تداوم داشته و متکی به نوع نگاه و بینش غیرعلمی به بانک است که امید می‌رود در دوران حاضر تغییر کند. چارچوب این بینش متکی بر چند پایه است.

✍️ اول، عمل بانک‌ها ذاتا غیرمشروع است. این بینش نمی‌تواند تمایزی بین ربا و بهره (سود بانکی) قائل باشد. بنابراین حتی اگر به‌طور مستقیم به زبان نیاورد، کنش بانکی را کنش متکی بر اصول اخلاقی نمی‌بیند. این رکن راه را برای مداخلات پی در پی در عملکرد بانک‌ها باز می‌کند.

✍️ دوم، بر پایه این دیدگاه، بانک اگر بخواهد واقعا به نوعی عمل ذاتا غیرمشروع خود را تطهیر کند، باید اقدام به دادن وام به نرخ بسیار نازلی کند که حتی در سطح تورم نیست. نتیجه نهایی این نگاه، آن است که در زمان سررسید، اصل و سود وام اخذشده به‌طور واقعی کمتر از مقدار اولیه وام است. از این رو سیستم وام‌دهی در ایران همواره و همیشه دچار کسری مزمن است و برای جبران این کسری نیاز به تزریق پول است و در نتیجه تورم به‌طور مزمن و دردآوری در ایران همواره بالاست و ما رکورددار تورم دورقمی در بلندمدت هستیم.

✍️ اما پایه سوم این بینش طرف عرضه وجوه وام‌دادنی را به کل فراموش می‌کند و می‌انگارد بانک منابع لایزال مالی دارد و از این رو می‌توان هر طرح توسعه‌ای را بر آن سوار کرد. جالب آنجاست که این تصور خام، توسط برخی از کارشناسان نیز تئوریزه می‌شود. آنجا که می‌گویند هر اتفاقی هم بیفتد پول از بانک خارج می‌شود و باز به بانک برمی‌گردد و دیگر عدم تعادلی مطرح نیست یا عنوان می‌شود پول خنثی نیست و با آنکه از هیچ خلق می‌شود، می‌تواند موجب رشد تولید شود و می‌توان با خلق پول تولید را رونق داد‌!...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/p0uqs

⭕️ چرا سبک مدیریتی‌ام را تغییر دادم؟
✍️ راشل بایدر

من قبل از اینکه به عنوان مدیر در شرکت Massage Williamsburg مشغول به کار شوم سال‌ها به عنوان کارمند در آنجا کار کرده بودم و به نظر خودم و دیگران کارمند ممتاز و فوق‌العاده‌ای بودم که در حوزه‌های مختلفی کار کرده و در اغلب آنها صاحب نظر بودم. بقیه همکارانم هم تمایل داشتند تا از من نظر بخواهند و من هم دوست داشتم به آنها کمک کنم. به همین دلیل زمانی که خبر انتخاب من به عنوان مدیر ارشد در شرکت اعلام شد تمام همکارانم از شنیدن این خبر خوشحال شدند و من هم این آمادگی را داشتم تا مثل گذشته به همکارانم که حالا زیردستانم محسوب می‌شدند کمک کنم. بنابراین از همان روز اول مدیریتم سعی می‌کردم تا رفتارم را با کارکنان مثل قبل باشد و تا آنجا که می‌توانستم کنار آنها می‌نشستم و حتی درباره کوچک‌ترین جزئیات کار هم اظهارنظر می‌کردم و به آنها مشاوره می‌دادم.

من مدتی به این رویه‌ام ادامه دادم تا اینکه پس از مدتی متوجه شدم که نتوانسته‌ام برای یکسری از وظایف مدیریتی و رهبری‌ام از جمله استراتژی‌بندی و ترسیم اهداف میان مدت و بلندمدت وقت و انرژی لازم را صرف کنم و در نتیجه شرکتی که من مدیریتش را بر عهده داشتم دچار روزمرگی و محدودیت شده بود.

پس از بررسی وضعیت شرکت در مدت چند ماهی که از مدیریتم می‌گذشت متوجه شدم که من طی این مدت همچنان به ایفای نقش‌های قبلی‌ام در دوران کارمندی گرایش داشتم و در نتیجه وقت و انرژی‌ام را صرف مسائل خرد و کم اهمیتی می‌کردم که لزومی نداشت مدیر یک شرکت به آنها بپردازد و به همین دلیل هم از پرداختن به وظایف کلیدی مدیریتی‌ام باز می‌ماندم که تداوم این امر می‌توانست برای من و شرکت تحت رهبری‌ام خیلی گران تمام شود.

به همین دلیل تصمیم گرفتم تا نقش و جایگاه جدیدم به عنوان مدیر شرکت را جدی‌تر بگیرم و بپذیرم که دیگر کارمند نیستم و لزومی ندارد که مثل دوران کارمندی‌ام وقتم را صرف جزئیاتی کنم که انجام دادن آنها از عهده بسیاری از کارکنان بر می‌آید و در عوض وقت و انرژی‌ام را صرف موضوعاتی کنم که به افق‌های دوردست شرکت و اهداف بزرگ آن مربوط می‌شد.

با این همه من کوشیدم تا این تغییر رفتار را به صورت تدریجی و گام به گام انجام دهم تا همکارانم از متفاوت شدن برخوردم با آنها شوکه نشوند و آنها به تدریج این موضوع را قبول کنند که صلاح نیست من در تمام کارها به آنها کمک کنم یا درباره کوچک‌ترین جزئیات نظر بدهم و بهتر آن است که وقت و انرژی‌ام را صرف کارهای بزرگ‌تری کنم که در نهایت موجب بهتر شدن شرایط شرکت و البته وضعیت خود کارکنان شود. بنابراین با تفویض اختیار امکان مشارکت سازمانی و احساس مسئولیت سازمانی را میان کارمندان ایجاد کردم و با تغییر سبک مدیریتی بهره‌وری بالاتری به‌دست آوردم.

🎓 آکادمی مدیریت

«متا» نام جدید «فیس‌بوک»

👁‍🗨 یک هفته پس از آنکه اعلام شد فیس‌بوک قصد دارد در جهت حرکت به‌سوی متاورس (آرمان‌شهر‌مجازی) نام خود را به «متا» تغییر می‌دهد. مارک زاکربرگ گفت نام «متا» برای شرکت جدید در‌نظر گرفته شده، هرچند فعلا کاربران تغییر محسوسی در سرویس‌های تحت‌نظر این شرکت مثل اینستاگرام، واتس‌اپ و خود اپلیکیشن فیس‌بوک را شاهد نخواهند بود.

👁‍🗨 زاکربرگ گفت نام «فیس‌بوک» بیان‌کننده همه آنچه این شرکت در حال‌حاضر انجام می‌دهد، نیست و صرفا به یک محصول محدود شده است.

👁‍🗨 متاورس یا آرمان‌شهر‌مجازی چیزی است که این روزها در سیلیکون‌ولی زیاد به گوش می‌خورد. متاورس عبارتی نوظهور در فضای اینترنت است که اشاره به تغییر ماهیتی دارد که شرکت‌‌هایی چون فیس‌بوک را از یک شبکه اجتماعی یا شرکت صرف تکنولوژی به شرکتی با شمولیت بیشتر و دایره محصولی متفاوت تعریف می‌‌کند.

👁‍🗨 زاکربرگ در مطلبی در بلاگ فیس‌بوک نوشته است که ساختار شرکت فیس‌بوک تغییر نخواهد کرد اما تغییراتی در نحوه گزارش‌های مالی در پیش خواهد بود. همچنین قرار است نام اختصاری معامله سهام فیس‌بوک در بازار سهام هم از اول دسامبر به MVRS تغییر کند. همین اخبار باعث افزایش ۴‌درصدی قیمت سهام فیس‌بوک شد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/y86g8d