Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
آینده محیط‌کار از نگاه مدیرعامل گوگل
👈 ساندار پیچای از امنیت سایبری، دورکاری و حریم خصوصی کاربران می‌گوید؛
🌐 ساندار پیچای، (Sundar Pichai) مدیر ارشد «آلفابت»، شرکت مادر گوگل، در حال حاضر روزهای سختی را می‌گذراند. او که مدیریت ۱۴۴هزار نیروی کار را به‌عهده دارد، درباره محیط کار و فرهنگ شرکت در حال تجدیدنظر است و با مسائل مهمی مثل قوانین مربوط به تکنولوژی، کنترل جرائم سایبری و نحوه بازگشت کارکنان به محل کار، دست و پنجه نرم می‌کند.
🌐 «مت‌موری»، دبیر ارشد مجله وال استریت گفت‌وگویی کوتاه با او داشته است. پیچای در این گفت‌وگو از چالش‌های پیش روی گوگل در ماه‌ها و سال‌های آینده سخن گفت. پیچای در بخشی از صحبت هایش گفت:
🌐 در حال حاضر ما عملیات‌مان را با این دیدگاه پیش می‌بریم که آینده کار، انعطاف‌پذیر یا شناور خواهد بود و انعطاف‌پذیری در آن گنجانده خواهد شد. ما عمیقا به قدرت گرد هم آوردن آدم‌ها ایمان داریم. به همین علت است که اخیرا یک ساختمان در نیویورک خریدیم. اما داریم روی یک مدل ۳ به ۲ برنامه‌ریزی می‌کنیم... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fho9ld
👈 ساندار پیچای از امنیت سایبری، دورکاری و حریم خصوصی کاربران می‌گوید؛
🌐 ساندار پیچای، (Sundar Pichai) مدیر ارشد «آلفابت»، شرکت مادر گوگل، در حال حاضر روزهای سختی را می‌گذراند. او که مدیریت ۱۴۴هزار نیروی کار را به‌عهده دارد، درباره محیط کار و فرهنگ شرکت در حال تجدیدنظر است و با مسائل مهمی مثل قوانین مربوط به تکنولوژی، کنترل جرائم سایبری و نحوه بازگشت کارکنان به محل کار، دست و پنجه نرم می‌کند.
🌐 «مت‌موری»، دبیر ارشد مجله وال استریت گفت‌وگویی کوتاه با او داشته است. پیچای در این گفت‌وگو از چالش‌های پیش روی گوگل در ماه‌ها و سال‌های آینده سخن گفت. پیچای در بخشی از صحبت هایش گفت:
🌐 در حال حاضر ما عملیات‌مان را با این دیدگاه پیش می‌بریم که آینده کار، انعطاف‌پذیر یا شناور خواهد بود و انعطاف‌پذیری در آن گنجانده خواهد شد. ما عمیقا به قدرت گرد هم آوردن آدم‌ها ایمان داریم. به همین علت است که اخیرا یک ساختمان در نیویورک خریدیم. اما داریم روی یک مدل ۳ به ۲ برنامه‌ریزی می‌کنیم... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fho9ld
روزنامه دنیای اقتصاد
آینده محیط‌کار از نگاه مدیرعامل گوگل
ساندار پیچای، (Sundar Pichai) مدیر ارشد «آلفابت»، شرکت مادر گوگل، در حال حاضر روزهای سختی را می‌گذراند. او که مدیریت ۱۴۴هزار نیروی کار را به‌عهده دارد، درباره محیط کار و فرهنگ شرکت در حال تجدیدنظر است و با مسائل مهمی مثل قوانین مربوط به تکنولوژی، کنترل جرائم…
20211110092352_0.jpg
72 KB
🔸اینکه ما بتونیم اشتباهات خودمون رو ببینیم و بپذیریم یه مهارت خیلی مهمه. شنیدن نظرات مختلف، تصحیح اشتباهات و یادگیری نکات درست جدید چیزیه که می‌تونه باعث رشد ما بشه. اگر ما همیشه روی افکار و عقاید خودمون پافشاری کنیم، فرصت رشد و پیشرفت رو از خودمون می‌گیریم.
.
🔹️آدام گرنت در همین راستا یک هرم رو ارائه داده که نوع برخورد افراد و نحوه بازاندیشی اون‌ها رو به یک نوع شخصیت نسبت داده. برای مثال پایین هرم افرادی هستن که فکر می‌کنن همیشه خودشون درست می‌گن و هیچکس روی حرف اونا نباید حرف بزنه، افرادی که مثل رهبر یه فرقه می‌مونن. این هرم به جایی می‌رسه که در انتها فرد نه تنها به مطلب گفته شده تردید داره بلکه می‌پذیره که خودش هم ممکنه اشتباه کرده باشه و اینجوری فرصت یادگیری رو برای خودش فراهم می‌کنند.
❓شما کجای این هرم قرار دارید
.
🔹️آدام گرنت در همین راستا یک هرم رو ارائه داده که نوع برخورد افراد و نحوه بازاندیشی اون‌ها رو به یک نوع شخصیت نسبت داده. برای مثال پایین هرم افرادی هستن که فکر می‌کنن همیشه خودشون درست می‌گن و هیچکس روی حرف اونا نباید حرف بزنه، افرادی که مثل رهبر یه فرقه می‌مونن. این هرم به جایی می‌رسه که در انتها فرد نه تنها به مطلب گفته شده تردید داره بلکه می‌پذیره که خودش هم ممکنه اشتباه کرده باشه و اینجوری فرصت یادگیری رو برای خودش فراهم می‌کنند.
❓شما کجای این هرم قرار دارید
🔸اینکه می‌گویند در زمان حال زندگی کنید به این معنی نیست که کلاً گذشته یا آینده رو از زندگی‌مون حذف کنیم و بهش توجهی نداشته باشیم!
.
🔹️چون زمان حال، یه موهبیتیه که با تمرکز روی اون می‌تونیم آینده بهتری برای خودمون بسازیم. اما در مقابل گذشته هم مثل یه درس یا یه تجربه می‌مونه که باید از اون عبرت بگیریم تا دوباره اشتباهات گذشته‌امون رو تکرار نکنیم.
حالا با توجه به گذشته و زمان حال می‌تونیم برای آینده برنامه‌ریزی کنیم. در واقع آینده حکم محرک رو برای ما داره و فکر کردن بهش بهمون این انگیزه و امید رو می‌ده تا برای بهتر شدنش تلاش کنیم.
.
🔸️فقط یادمون نره که گذشته و آینده نباید تمام تمرکز ما رو بگیره و در واقع اصل توجهمون باید به زمان حال باشه.
❓به نظر شما توجه کردن به گذشته و زمان حال چه کمکی به ما می‌کنه؟ شما تا چه حد به گذشته و آینده‌اتون توجه می‌کنین؟
.
🔹️چون زمان حال، یه موهبیتیه که با تمرکز روی اون می‌تونیم آینده بهتری برای خودمون بسازیم. اما در مقابل گذشته هم مثل یه درس یا یه تجربه می‌مونه که باید از اون عبرت بگیریم تا دوباره اشتباهات گذشته‌امون رو تکرار نکنیم.
حالا با توجه به گذشته و زمان حال می‌تونیم برای آینده برنامه‌ریزی کنیم. در واقع آینده حکم محرک رو برای ما داره و فکر کردن بهش بهمون این انگیزه و امید رو می‌ده تا برای بهتر شدنش تلاش کنیم.
.
🔸️فقط یادمون نره که گذشته و آینده نباید تمام تمرکز ما رو بگیره و در واقع اصل توجهمون باید به زمان حال باشه.
❓به نظر شما توجه کردن به گذشته و زمان حال چه کمکی به ما می‌کنه؟ شما تا چه حد به گذشته و آینده‌اتون توجه می‌کنین؟
4_5969829332544130009.pdf
1.4 MB
پیش بینی قیمت ارز تاسال ۱۴۰۴
✳️ ۱۰۰ برند برتر جهان در ۲۰۲۱
✅ گزارش «بهترین برندهای جهانی» ۲۰۲۱ اینتربرند (Interbrand) به ظاهر می‌گوید که دینامیک‌های بازار تقریبا در حال بازگشت به شرایط نرمال هستند.
بر خلاف سال گذشته، بیشتر برندها رشد داشته‌اند. مجموع ارزش ۱۰۰ برند برتر دنیا از ۲۳۲۶۴۹۱ میلیون دلار در سال ۲۰۲۰ به ۲۶۶۷۵۲۴ میلیون دلار در سال ۲۰۲۱ افزایش یافته که حاکی از رشد ۱۵ درصدی است.
این در حالی است که در سال ۲۰۲۰ میانگین رشد ارزش برندها ۳/ ۱ درصد بوده است. به نظر می‌رسد بازگشت کامل به شرایط نرمال هم امکان‌پذیر است، البته اگر در نظر بگیریم که هیچ مشکلی در شرایط نرمال وجود نداشته است.
ارزشمندترین برندهایی که بیشترین رشد را هم داشته‌اند، در بخش تکنولوژی بوده‌اند. رویدادهای دیجیتال که عامل رشد قوی در این بخش بوده‌اند، هیچ نشانه‌ای از افول ندارند. نمایندگی تکنولوژی در این رتبه‌بندی، این موضوع را منعکس می‌کند: سه برند برتر، یعنی اپل، آمازون و مایکروسافت ۳/ ۶۲ درصد کل ارزش ۱۰ برند اول را به خود اختصاص داده‌اند.
جایگاه ۱۰ برند برتر ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ تغییری نکرده، اما BMW که پارسال رتبه ۱۱ را داشته، امسال جای خود را به نایک داده و دوازدهم شده است.
✅ گزارش «بهترین برندهای جهانی» ۲۰۲۱ اینتربرند (Interbrand) به ظاهر می‌گوید که دینامیک‌های بازار تقریبا در حال بازگشت به شرایط نرمال هستند.
بر خلاف سال گذشته، بیشتر برندها رشد داشته‌اند. مجموع ارزش ۱۰۰ برند برتر دنیا از ۲۳۲۶۴۹۱ میلیون دلار در سال ۲۰۲۰ به ۲۶۶۷۵۲۴ میلیون دلار در سال ۲۰۲۱ افزایش یافته که حاکی از رشد ۱۵ درصدی است.
این در حالی است که در سال ۲۰۲۰ میانگین رشد ارزش برندها ۳/ ۱ درصد بوده است. به نظر می‌رسد بازگشت کامل به شرایط نرمال هم امکان‌پذیر است، البته اگر در نظر بگیریم که هیچ مشکلی در شرایط نرمال وجود نداشته است.
ارزشمندترین برندهایی که بیشترین رشد را هم داشته‌اند، در بخش تکنولوژی بوده‌اند. رویدادهای دیجیتال که عامل رشد قوی در این بخش بوده‌اند، هیچ نشانه‌ای از افول ندارند. نمایندگی تکنولوژی در این رتبه‌بندی، این موضوع را منعکس می‌کند: سه برند برتر، یعنی اپل، آمازون و مایکروسافت ۳/ ۶۲ درصد کل ارزش ۱۰ برند اول را به خود اختصاص داده‌اند.
جایگاه ۱۰ برند برتر ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ تغییری نکرده، اما BMW که پارسال رتبه ۱۱ را داشته، امسال جای خود را به نایک داده و دوازدهم شده است.
🔺▪️🔘 درس سرمایه گذاری از سریال بازی مرکب
✅ این روزها بسیاری از علاقمندان سریال و سینما جذب سریالی به نام «اسکویید گیم» یا بازی مرکب شده‌اند. مجموعه‌ای کره‌ای که آمار مخاطبان و فروش چشمگیر آن برای بسیاری مایه تعجب شده است. طبق آمار تاکنون بیش از 111 میلیون نفر در سراسر جهان این سریال را دیده‌اند. اما داستان اسکویید گیم نکاتی دارد که برای سرمایه‌گذاری هم قابل استفاده است. در ادامه به چند درسی که می‌توانیم از این سریال پرطرفدار بگیریم، اشاره می‌کنیم.
داستانی از بدهکاری و توزیع ریسک
خط اصلی این داستان در مورد افرادی است که بدهی کلانی دارند و قادر به پرداخت آن نیستند. آنان به دلیل مشکلاتی که در زندگی دارند، وارد مجموعه بازی‌هایی میشوند که برنده آن مبلغ بسیار کلانی به دست می‌آورد. در قسمت سوم این سریال یکی از اعضای تیم بازیگران اصلی که تحصیل کرده تجارت در دانشگاه سئول هم هست، به سایر اعضای گروه می‌گوید بهتر است هر کدام یکی از نقش‌های چتر، دایره، مثلث و ستاره را انتخاب کنند. به عقیده او اگر همه فقط یک نقش را انتخاب کنند، کار اشتباهی مرتکب شده‌اند. این همان اصلی است که در سرمایه‌گذاری و اقتصاد به «قرار دادن همه تخم‌مرغ‌ها در یک سبد» معروف شده است. طبق این اصل اگر شما دارایی‌ها یا منابع متفاوتی دارید، خوب است دست به متنوع‌سازی بزنید و ریسک خود را توزیع نمایید. در این صورت اگر گزینه نامناسبی را انتخاب کرده بودید یا به هر دلیلی با افت یک دارایی روبرو شوید، دارایی‌های دیگر می‌توانند زیان شما را خنثی کنند. تصور کنید همه افراد گروه تصویر چتر را انتخاب می‌کردند. احتمالا برخی از آنها دچار مشکلی جدی می‌شدند. به خصوص که ریسک گزینه اشتباه در آن به قیمت از دست دادن زندگی تمام می‌شود. این انتخاب گروه آنان را در همان ابتدا از بین می‌برد.
✅ این روزها بسیاری از علاقمندان سریال و سینما جذب سریالی به نام «اسکویید گیم» یا بازی مرکب شده‌اند. مجموعه‌ای کره‌ای که آمار مخاطبان و فروش چشمگیر آن برای بسیاری مایه تعجب شده است. طبق آمار تاکنون بیش از 111 میلیون نفر در سراسر جهان این سریال را دیده‌اند. اما داستان اسکویید گیم نکاتی دارد که برای سرمایه‌گذاری هم قابل استفاده است. در ادامه به چند درسی که می‌توانیم از این سریال پرطرفدار بگیریم، اشاره می‌کنیم.
داستانی از بدهکاری و توزیع ریسک
خط اصلی این داستان در مورد افرادی است که بدهی کلانی دارند و قادر به پرداخت آن نیستند. آنان به دلیل مشکلاتی که در زندگی دارند، وارد مجموعه بازی‌هایی میشوند که برنده آن مبلغ بسیار کلانی به دست می‌آورد. در قسمت سوم این سریال یکی از اعضای تیم بازیگران اصلی که تحصیل کرده تجارت در دانشگاه سئول هم هست، به سایر اعضای گروه می‌گوید بهتر است هر کدام یکی از نقش‌های چتر، دایره، مثلث و ستاره را انتخاب کنند. به عقیده او اگر همه فقط یک نقش را انتخاب کنند، کار اشتباهی مرتکب شده‌اند. این همان اصلی است که در سرمایه‌گذاری و اقتصاد به «قرار دادن همه تخم‌مرغ‌ها در یک سبد» معروف شده است. طبق این اصل اگر شما دارایی‌ها یا منابع متفاوتی دارید، خوب است دست به متنوع‌سازی بزنید و ریسک خود را توزیع نمایید. در این صورت اگر گزینه نامناسبی را انتخاب کرده بودید یا به هر دلیلی با افت یک دارایی روبرو شوید، دارایی‌های دیگر می‌توانند زیان شما را خنثی کنند. تصور کنید همه افراد گروه تصویر چتر را انتخاب می‌کردند. احتمالا برخی از آنها دچار مشکلی جدی می‌شدند. به خصوص که ریسک گزینه اشتباه در آن به قیمت از دست دادن زندگی تمام می‌شود. این انتخاب گروه آنان را در همان ابتدا از بین می‌برد.