Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۱۰ سوالی که ازهیات‌مدیره باید پرسید
👈 چگونگی ایجاد فضایی برای تامل عمیق و تحول آفرین در شرکت؛
🎯 عضو هیات‌مدیره بودن کار آسانی نیست. شما در قبال یک شرکت مسوولیت دارید اما ابزارهای محدودی برای درک واقعی آن دارید و این درک اغلب با واسطه مدیریت انجام می‌شود. چقدر از آنچه واقعا در شرکتی که مسوولیت اداره آن را برعهده دارید می‌گذرد، آگاه هستید؟
🎯 اعضای هیات‌مدیره می‌توانند با پرسیدن سوالاتی که فضایی برای تامل عمیق و تغییر استراتژیک ایجاد می‌کند، نقشی تحول‌آفرین در یک شرکت ایفا کنند - نه فقط پاسخ دادن به آنچه مدیران اجرایی ارائه می‌دهند و سپس برای مقابله با یک بحران و زمانی که شرایط دشوار می‌شود، قدم بگذارند.
❓۱- اگر دستور جلسه را تنظیم می‌کردید، چه مواردی در آن وجود داشت؟
❓۲- چه چیزی را مدیر اجرایی به شما نمی‌گوید که احساس می‌کنید باید بدانید؟
❓۳- چه چیزی در دنیای بیرونی در حال تغییر است که در گفت‌وگوهای هیات‌مدیره شما منعکس نمی‌شود؟
❓۴- درباره شرکت از چه چیزی بی‌اطلاع هستید و بیشترین نگرانی را درباره آن دارید؟
❓۵- چه چیزی را می‌بینید که همیشه مورد بحث قرار می‌گیرد اما هرگز حل نمی‌شود؟
❓۶- درباره چه چیزی بحث نمی‌کنید که باید درباره آن صحبت کنید؟
❓۷- آیا ما همه ذی‌نفعان را مورد توجه قرار می‌دهیم و نه فقط سهامداران؟
❓۸- آیا ما به اندازه کافی درباره مسائل بلندمدت، داخلی و خارجی بحث می‌کنیم؟
❓۹- چقدر همدیگر را می‌شناسیم و به هم اعتماد داریم؟
❓۱۰- چگونه فرهنگ سازمان را توصیف می‌کنیم؟
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3817777
👈 چگونگی ایجاد فضایی برای تامل عمیق و تحول آفرین در شرکت؛
🎯 عضو هیات‌مدیره بودن کار آسانی نیست. شما در قبال یک شرکت مسوولیت دارید اما ابزارهای محدودی برای درک واقعی آن دارید و این درک اغلب با واسطه مدیریت انجام می‌شود. چقدر از آنچه واقعا در شرکتی که مسوولیت اداره آن را برعهده دارید می‌گذرد، آگاه هستید؟
🎯 اعضای هیات‌مدیره می‌توانند با پرسیدن سوالاتی که فضایی برای تامل عمیق و تغییر استراتژیک ایجاد می‌کند، نقشی تحول‌آفرین در یک شرکت ایفا کنند - نه فقط پاسخ دادن به آنچه مدیران اجرایی ارائه می‌دهند و سپس برای مقابله با یک بحران و زمانی که شرایط دشوار می‌شود، قدم بگذارند.
❓۱- اگر دستور جلسه را تنظیم می‌کردید، چه مواردی در آن وجود داشت؟
❓۲- چه چیزی را مدیر اجرایی به شما نمی‌گوید که احساس می‌کنید باید بدانید؟
❓۳- چه چیزی در دنیای بیرونی در حال تغییر است که در گفت‌وگوهای هیات‌مدیره شما منعکس نمی‌شود؟
❓۴- درباره شرکت از چه چیزی بی‌اطلاع هستید و بیشترین نگرانی را درباره آن دارید؟
❓۵- چه چیزی را می‌بینید که همیشه مورد بحث قرار می‌گیرد اما هرگز حل نمی‌شود؟
❓۶- درباره چه چیزی بحث نمی‌کنید که باید درباره آن صحبت کنید؟
❓۷- آیا ما همه ذی‌نفعان را مورد توجه قرار می‌دهیم و نه فقط سهامداران؟
❓۸- آیا ما به اندازه کافی درباره مسائل بلندمدت، داخلی و خارجی بحث می‌کنیم؟
❓۹- چقدر همدیگر را می‌شناسیم و به هم اعتماد داریم؟
❓۱۰- چگونه فرهنگ سازمان را توصیف می‌کنیم؟
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3817777
روزنامه دنیای اقتصاد
10 سوالی که ازهیات‌مدیره باید پرسید
عضو هیات‌مدیره بودن کار آسانی نیست.شما در قبال یک شرکت مسوولیت دارید اما ابزارهای محدودی برای درک واقعی آن دارید و این درک اغلب با واسطه مدیریت انجام می‌شود.چقدر از آنچه واقعا در شرکتی که مسوولیت اداره آن را برعهده دارید می‌گذرد، آگاه هستید؟
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
شتاب جهان در ارتقای سرعت اینترنت
👈 فقر اینترنت پرسرعت در ایران؛
🌐 پاندمی میزان تقاضا برای استفاده از تکنولوژی و به‌‌‌دنبال آن بستر اینترنت را بالا برد؛ به‌‌‌طوری که فقط در آمریکا میانگین سرعت اینترنت هم‌‌‌اکنون به ۱۱۸ مگابیت بر ثانیه رسیده که نسبت به قبل از پاندمی ۴۰درصد رشد نشان میدهد.
🌐 در فیلیپین بزرگ‌‌‌ترین ارائه‌‌‌دهنده اینترنت در این کشور به‌‌‌دنبال ارائه سرویس اینترنت ثابت با سرعت ۱۰هزارمگابیت است که این کشور را در زمره پرسرعت‌‌‌‌ترین کشورهای جهان از نظر سرعت اینترنت قرار میدهد.
🌐 در ژاپن نیز محققان همچنان مشغول توسعه سرعت اینترنت هستند و در تازه‌‌‌‌ترین دستاورد رکورد سرعت فیبرهای چهارهسته‌‌‌‌ای در این کشور شکسته شده است.
رشد سرعت اینترنت موبایل در جهان
🌐 رتبه یک تا پنج اینترنت موبایل در جهان تا ماه سپتامبر ۲۰۲۱، به ترتیب به امارات‌‌‌متحده‌‌‌عربی (۸۷/ ۲۷۳مگابیت بر ثانیه)، کره‌‌‌جنوبی (۴۷/ ۲۱۴مگابیت بر ثانیه)، قطر (۸۳/ ۱۷۸مگابیت بر ثانیه)، نروژ (۷۰/ ۱۷۸مگابیت بر ثانیه) و کویت (۶۷/ ۱۷۰ مگابیت برثانیه) تعلق دارد.
فقر اینترنت پرسرعت در ایران
🌐 در حال‌‌‌حاضر متوسط سرعت دانلود اینترنت موبایل در ایران ۰۹/ ۳۵مگابیت‌‌‌‌برثانیه و متوسط سرعت آپلود اینترنت موبایل، ۶۲/ ۱۲مگابیت‌‌‌‌برثانیه و تاخیر ۳۸ میلی‌‌‌‌ثانیه است که رتبه ایران را به ۷۳ از میان ۱۴۰ کشور رسانده است.
🌐 در ماه سپتامبر ۲۰۲۱، ایران در جایگاه ۷۱ قرار داشت. اینترنت موبایل ایران در حال‌‌‌حاضر از کاستاریکا، تونس و ارمنستان کندتر و از برزیل، سورینام و مکزیک سریع‌‌‌‌تر است.
🌐 در حال‌‌‌حاضر در حوزه اینترنت ثابت، متوسط سرعت دانلود در ایران، ۰۱/ ۲۲مگابیت‌‌‌‌برثانیه و متوسط سرعت آپلود ۹۹/ ۱۲ مگابیت‌‌‌‌برثانیه و تاخیر، ۴۲ میلی‌‌‌‌ثانیه است که رتبه ایران را به ۱۳۴ از میان ۱۷۵ کشور می‌‌‌‌رساند. اینترنت ثابت ایران در حال‌‌‌حاضر از گواتمالا و صحرای‌غربی کندتر و از میانمار، فیجی و توگو سریع‌‌‌‌تر است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3817793
👈 فقر اینترنت پرسرعت در ایران؛
🌐 پاندمی میزان تقاضا برای استفاده از تکنولوژی و به‌‌‌دنبال آن بستر اینترنت را بالا برد؛ به‌‌‌طوری که فقط در آمریکا میانگین سرعت اینترنت هم‌‌‌اکنون به ۱۱۸ مگابیت بر ثانیه رسیده که نسبت به قبل از پاندمی ۴۰درصد رشد نشان میدهد.
🌐 در فیلیپین بزرگ‌‌‌ترین ارائه‌‌‌دهنده اینترنت در این کشور به‌‌‌دنبال ارائه سرویس اینترنت ثابت با سرعت ۱۰هزارمگابیت است که این کشور را در زمره پرسرعت‌‌‌‌ترین کشورهای جهان از نظر سرعت اینترنت قرار میدهد.
🌐 در ژاپن نیز محققان همچنان مشغول توسعه سرعت اینترنت هستند و در تازه‌‌‌‌ترین دستاورد رکورد سرعت فیبرهای چهارهسته‌‌‌‌ای در این کشور شکسته شده است.
رشد سرعت اینترنت موبایل در جهان
🌐 رتبه یک تا پنج اینترنت موبایل در جهان تا ماه سپتامبر ۲۰۲۱، به ترتیب به امارات‌‌‌متحده‌‌‌عربی (۸۷/ ۲۷۳مگابیت بر ثانیه)، کره‌‌‌جنوبی (۴۷/ ۲۱۴مگابیت بر ثانیه)، قطر (۸۳/ ۱۷۸مگابیت بر ثانیه)، نروژ (۷۰/ ۱۷۸مگابیت بر ثانیه) و کویت (۶۷/ ۱۷۰ مگابیت برثانیه) تعلق دارد.
فقر اینترنت پرسرعت در ایران
🌐 در حال‌‌‌حاضر متوسط سرعت دانلود اینترنت موبایل در ایران ۰۹/ ۳۵مگابیت‌‌‌‌برثانیه و متوسط سرعت آپلود اینترنت موبایل، ۶۲/ ۱۲مگابیت‌‌‌‌برثانیه و تاخیر ۳۸ میلی‌‌‌‌ثانیه است که رتبه ایران را به ۷۳ از میان ۱۴۰ کشور رسانده است.
🌐 در ماه سپتامبر ۲۰۲۱، ایران در جایگاه ۷۱ قرار داشت. اینترنت موبایل ایران در حال‌‌‌حاضر از کاستاریکا، تونس و ارمنستان کندتر و از برزیل، سورینام و مکزیک سریع‌‌‌‌تر است.
🌐 در حال‌‌‌حاضر در حوزه اینترنت ثابت، متوسط سرعت دانلود در ایران، ۰۱/ ۲۲مگابیت‌‌‌‌برثانیه و متوسط سرعت آپلود ۹۹/ ۱۲ مگابیت‌‌‌‌برثانیه و تاخیر، ۴۲ میلی‌‌‌‌ثانیه است که رتبه ایران را به ۱۳۴ از میان ۱۷۵ کشور می‌‌‌‌رساند. اینترنت ثابت ایران در حال‌‌‌حاضر از گواتمالا و صحرای‌غربی کندتر و از میانمار، فیجی و توگو سریع‌‌‌‌تر است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3817793
روزنامه دنیای اقتصاد
شتاب جهان در ارتقای سرعت اینترنت
هرچند قبل از بروز پاندمی هم سرعت اینترنت در جهان رو به رشد بود، هم این بیماری فراگیر و دورکردن کارکنان از محل کار باعث شد که جهان تکنولوژی و ارتباطات اینترنتی به اجبار به سمت توسعه و سرعت بیشتر حرکت کند. در ابتدای پاندمی برآورد شد که 3/ 3 میلیارد نیروی کار…
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢 سیزده اشتباه بزرگ مدیران ارشد!
رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ، ۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.
1⃣ گوش ندادن
به سخنان کارکنان خود توجه نمی‌کنند، بلکه فقط با آنها صحبت می‌کنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.
2⃣ افراط در تعهد
اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.
3⃣ دل خوش کردن به آمار و ارقام
آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.
4⃣ پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافق‌های مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کناره‌گیری کارکنان می‌انجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.
5⃣ توجه به مخاطبان اصلی، در اولویت آخر
انجام وظیفه بدون توجه فوری به واکنش مخاطبان طرحها و برنامه‌ها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب می‌کند.
6⃣ ترس و بی‌میلی نسبت به ارزیابی عملکرد
گفت‌وگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه‌های ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.
7⃣ تیم‌سازی ضعیف و یا به شکل صوری
تیم‌ها تنها گروه‌هایی از افراد نیستند که با هم کار می‌کنند، مهارت‌های ایجاد تیم‌های واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارت‌ها برخوردار است.
8⃣ خالی بودن چنته مدیریت
مدیریت اثربخش مستلزم دامنه‌ای از مهارت‌هاست و اغلب مدیران همه مهارت‌ها و توانایی‌های لازم را ندارند. کلیدی‌ترین این توانایی‌ها عبارت است از تیم‌سازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستی‌ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه‌ریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.
9⃣ دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد
احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمی‌شود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی می‌انجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد می‌شود که فرد نسبت به آنچه انجام میدهد، متعهد باشد.
🔟 ناتوانی در ایجاد اعتماد
اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارت‌های ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده می‌شود و باید آموخته شود.
1⃣1⃣ نداشتن برنامه کاری روشن
یک هدف کمّی یا بیانیه چشم‌انداز، فقط بخش‌هایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.
2⃣1⃣ شدت عمل
شدت عمل به دستور دادن منتهی می‌شود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود می‌کند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها می‌سازد.
3⃣1⃣ متعهد نبودن به یادگیری
ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیت‌ها و تجارب دیگران و خودمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم، بویژه از آنها که ریسک کرده‌اند و موفقیت و شکست را تجربه کرده‌اند.
@management_skill
رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ، ۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.
1⃣ گوش ندادن
به سخنان کارکنان خود توجه نمی‌کنند، بلکه فقط با آنها صحبت می‌کنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.
2⃣ افراط در تعهد
اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.
3⃣ دل خوش کردن به آمار و ارقام
آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.
4⃣ پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافق‌های مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کناره‌گیری کارکنان می‌انجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.
5⃣ توجه به مخاطبان اصلی، در اولویت آخر
انجام وظیفه بدون توجه فوری به واکنش مخاطبان طرحها و برنامه‌ها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب می‌کند.
6⃣ ترس و بی‌میلی نسبت به ارزیابی عملکرد
گفت‌وگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه‌های ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.
7⃣ تیم‌سازی ضعیف و یا به شکل صوری
تیم‌ها تنها گروه‌هایی از افراد نیستند که با هم کار می‌کنند، مهارت‌های ایجاد تیم‌های واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارت‌ها برخوردار است.
8⃣ خالی بودن چنته مدیریت
مدیریت اثربخش مستلزم دامنه‌ای از مهارت‌هاست و اغلب مدیران همه مهارت‌ها و توانایی‌های لازم را ندارند. کلیدی‌ترین این توانایی‌ها عبارت است از تیم‌سازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستی‌ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه‌ریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.
9⃣ دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد
احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمی‌شود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی می‌انجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد می‌شود که فرد نسبت به آنچه انجام میدهد، متعهد باشد.
🔟 ناتوانی در ایجاد اعتماد
اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارت‌های ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده می‌شود و باید آموخته شود.
1⃣1⃣ نداشتن برنامه کاری روشن
یک هدف کمّی یا بیانیه چشم‌انداز، فقط بخش‌هایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.
2⃣1⃣ شدت عمل
شدت عمل به دستور دادن منتهی می‌شود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود می‌کند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها می‌سازد.
3⃣1⃣ متعهد نبودن به یادگیری
ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیت‌ها و تجارب دیگران و خودمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم، بویژه از آنها که ریسک کرده‌اند و موفقیت و شکست را تجربه کرده‌اند.
@management_skill
✳️ چگونه شرکت خود را در شرایط تغییر خوب اداره می کنید؟
✅ شرکت های دارای ظرفیت تغییر چه مشخصاتی دارند؟
🔸اگر شرکت شما یک یا چند و یا همه این ویژگی ها را ندارد، نمی تواند در مسیر تغییر و دوران گذار عبور موفقی داشته باشد:
1- راه حل های اضطراری و اصلاحات موقت که به ناچار با شروع تغییر به کار گرفته شده اند، به رویکردهای دائمی تبدیل می شوند.
2- برای دوران تغییر سازماندهی دوباره می کنند.
3- همه مدیران و کارکنان را در
جریان تغییر می گذارند.
4- استراتژی های تغییر را بر اساس نظرات مدیران و کارکنان خبره و
کلیدی تعیین می کنند.
5- با ایجاد احساس تعلق در افراد، کار کردن با دل و عشق را جایگزین کارکردن سلسله مراتبی و اجبار ی می کنند.
6- تصمیم گیری در اتاق های دربسته تبدیل به یک حرکت خنده دار می شود.
7- بلند پروازی ها و ایده پردازی های دور و دراز فراموش می شود.
8- یک تیم و یا تیم های ویژه تحول شکل می گیرد.
9- مدیر تغییر و گذار، مسئولیت مدیریت عبور از دوران تغییر را می پذیرد.
10- مثل یک گروه رقص یا یک ارکستر، همه بر اساس حرکات مربی و یا رهبر ارکستر می رقصند یا می نوازند.
✅ شرکت های دارای ظرفیت تغییر چه مشخصاتی دارند؟
🔸اگر شرکت شما یک یا چند و یا همه این ویژگی ها را ندارد، نمی تواند در مسیر تغییر و دوران گذار عبور موفقی داشته باشد:
1- راه حل های اضطراری و اصلاحات موقت که به ناچار با شروع تغییر به کار گرفته شده اند، به رویکردهای دائمی تبدیل می شوند.
2- برای دوران تغییر سازماندهی دوباره می کنند.
3- همه مدیران و کارکنان را در
جریان تغییر می گذارند.
4- استراتژی های تغییر را بر اساس نظرات مدیران و کارکنان خبره و
کلیدی تعیین می کنند.
5- با ایجاد احساس تعلق در افراد، کار کردن با دل و عشق را جایگزین کارکردن سلسله مراتبی و اجبار ی می کنند.
6- تصمیم گیری در اتاق های دربسته تبدیل به یک حرکت خنده دار می شود.
7- بلند پروازی ها و ایده پردازی های دور و دراز فراموش می شود.
8- یک تیم و یا تیم های ویژه تحول شکل می گیرد.
9- مدیر تغییر و گذار، مسئولیت مدیریت عبور از دوران تغییر را می پذیرد.
10- مثل یک گروه رقص یا یک ارکستر، همه بر اساس حرکات مربی و یا رهبر ارکستر می رقصند یا می نوازند.