«ده عادت کارکنان با عملکرد بالا»
@HRyar
مدیر هر شرکتی به عملکرد کارکنان خود اهمیت می‌دهد. برخی از شرکت‌ها برای این کار «دستورالعمل ارزیابی عملکرد» دارند، اما برخی دیگر صرفاً بر اساس یکسری فرم‌ها و روش‌های پراکنده این کار را انجام می‌دهند.

اما آنچه که برای مدیران شرکت‌ها حائز اهمیت است، آن است که از ویژگی‌های افرادی که می‌تواند عملکرد بالایی داشته باشند، آگاه شوند. شناخت این ویژگی‌ها می‌تواند مدیران را در توسعه آن‌ها و در نهایت شکل دادن به عملکرد عالیِ شرکت، کمک کند. در این نوشته از اچ آر یار می‌خواهیم ده عادت کارکنان با عملکرد بالا را با هم مرور کنیم:

۱) آن‌ها برای خود سیستم و شیوه مشخصی برای انجام کار دارند. برای کارکنان با عملکرد بالا فرقی نمی‌کند که در حال انجام چه کاری هستند، بلکه آن‌ها همواره کانون تمرکز خود را بر اهمیت کار قرار می‌دهند و رفتار خود را برای انجام درست آن، سازماندهی می‌کنند.

۲) به دیگران گوش می‌دهند. کارکنان با عملکرد بالا، به بازخوردها، پیشنهادها و استراتژی‌های اثبات‌شده در عمل، گوش می‌دهند. آن‌ها با این کار اطلاعات مختلفی برای انجام بهتر کار و بهتر کردن عملکردشان به دست می‌آورند.

۳) خودشان را پاسخگو نگه می‌دارند. همواره مسئولیت‌پذیر هستند. اگر نتوانند نسبت به کاری که از آن‌ها خواسته شده است، پاسخگو باشند، با مذاکره دوباره درباره کیفیت مورد نظرِ آن کار، سعی می‌کنند لطمه‌ای به این ویژگی خود وارد نکنند. بنابراین، پاسخگو بودن در برابر کیفیت کار مورد نظر، برایشان اهمیت دارد.

۴) مثبت‌نگر هستند. مثبت‌نگری کارکنان با عملکرد بالا به این معنا نیست که هر آنچه در اطراف آن‌ها وجود دارد و یا اتفاق می‌افتد، همگی مثبت است، بلکه همواره سعی می‌کنند که نیمه پر لیوان را ببینند و هیمن امر آن‌ها را با شغل و کار خود عجین نگ می‌دارد.

۵) چالش‌طلب هستند. کارکنان باعملکرد بالا، برای بر عهده گرفتن وظایف سخت، مشتاق هستند. آن‌ها برای مواجهه و حل مسائل اشتیاق دارند و بیشتر اوقات، مشغول حل و فصل مسائل و برخورد با چالش‌ها هستند.

۶) برای خود هدفگذاری می‌کنند. علاوه بر اهدافی که از طرف شرکت برای کارکنان با عملکرد بالا تعیین می‌شود، این دسته از کارکنان برای خودشان اهداف مشخصی دارند. به عبارت دیگر، کارکنان با عملکرد بالا، اهداف را توسعه می‌دهند. برای همین است که برای مثال پروژه‌ها را با هزینه‌ها و زمان کمتری از آنچه پیش‌بینی شده است، انجام می‌دهند. آن‌ها به فرصت‌های موجود برای تحقق انتظارات بزرگ چشم می‌دوزند.

۷) از اشتباهاتشان یاد می‌گیرند. یکی از عادات مهم کارکنان با عملکرد بالا آن است که از اشتباهات خود درس می‌گیرند. یعنی وقتی در تکمیل و انجام کاری با شکست مواجه می‌شوند، با اتخاذ نگرشی مثبت به این امر، از این فرصت برای بازاندیشی و تأمل در رفتارهای کاری خود استفاده می‌کنند. آن‌ها این زمان‌ها و این موارد را شست تلقی نمی‌کنند، بلکه به آن‌ها به عنوان نتایج کسب‌شده به مثابه نوعی فرصتِ یادگیری می‌نگرند.

۸) می‌دانند چگونه زمان خود را مدیریت کنند. چون سیستم مشخصی برای انجام کار دارند، می‌توانند کارهای خود را اولویت‌بندی کرده و برای هر کاری زمان مخصوص به خود را تخصیص دهند.

۹) به توسعهکفردی خود متعهد هستند. کارکنان با عملکرد بالا، به این باور دارند که یادگیری چیزی است که به صورت هر روزه و در دلِ اتفاقات ساده‌ای که پیرامون افراد هنگام انجام کار رخ می‌دهند، اتفاق می‌افتد. بنابراین، با داشتن برنامه توسعه فردی برای خود، هموار در حال یادگیری و کسب مهارت‌های جدید برای ارتقای شایستگی‌های خود هستند.

۱۰) به شدت نسبت به سازمان خود متعهد و برای کار کردن در آن مشتقاق هستند. این کارکنان با شرکت خود رابطه‌ای بر مبنای اعتماد و احترام شکل می‌دهند و چون مأموریت شرکت برای آن‌ها درونی و نهادینه شده است، با اشتیاق و تعهد بالا به کار کردن در شرکت ادامه می‌دند. متقابلاض شرکت نیز برای رشد و توسعه آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند.

هرچند عجین نگه داشتن همه کارکنان شرکت با شغل و کارشان وظیفه مهمی برای مدیران محسوب می‌شود، اما عجین نگه داشتن کارکنان با عملکرد بالا، وظیفه‌ای مهم‌تر است. دلیل این امر آن است که کارکنان با عملکرد بالا، کلید رشد کسب و کار در آینده هستند.

@HRyar
با «اچ آر یار» همراه باشید.
در نقل مطالب، امانت‌دار باشیم.

#رقابت

👈 با گوریل ها کشتی نگیرید!

✍ در سال ۲۰۰۰، مشاور شرکت نوپایی بودم که موفق به ثبت اختراع جهت تولید لباسهایی شده بودند که ذرات باران را دفع می‌کرد، در دمای پایین گرم می‌شد و در دمای بالا سرد.

▪️اعضای تیم به این مهارت جدید بسیار می‌بالیدند و بسیار هیجان زده بودند، یک برند انتخاب کرده بودند و درحال مذاکره جهت جذب سرمایه بودند.

▪️سوزان بیشترین حمایت را از این تیم کرده بود، با این حال در سومین دور تامین سرمایه علاقه‌ای نشان نداد و گفت باید هوشمندانه تر عمل کنیم.

▪️در حال حاضر بهترین کار این است که این شرکت را یکجا به یک شرکت بزرگ تولید منسوجات بفروشیم.

▪️تیم نوپا دربرابر این حرفها موضعی دفاعی گرفت.

▪️سوزان جواب داد:
شما کاری خارق العاده انجام داده‌اید و فناوری شگفت انگیزی راخلق کرده‌اید، کارتان در کلاس جهانی اهمیت دارد، اما ایجاد یک شرکت تولیدی پوشاک بازی جدیدی است.

▪️نا امیدی اتاق را فراگرفته بود.
سوزان ادامه داد:

ببینید مثل این می‌ماند که شما در مسابقه دوی صد متر مدال طلای المپیک را برنده شده‌اید، اما شما می‌خواهید به جای مسابقه دو، بروید و با گوریلها کشتی بگیرید؛ ایده خوبی نیست و من نمی‌توانم از شما پشتیبانی کنم.

▪️تصویر سازی جالب سوزان باعث شد نظر مدیرعامل عوض شود چون نمیخواست با گوریلها گلاویز شود.

📚 استراتژی خوب استراتژی بد
👤 ریچارد روملت

 🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

🔸چه ویژگی باعث می‌شه فردی بتونه یه رهبر عالی باشه؟ شجاعت اون؟ هوش کسب‌وکاریش؟ دانش تخصصیش یا توانایی که توی سازماندهی افراد داره؟
🔹️ جیم کالینز، مشاور کسب‌وکار، توی یک تحقیق ۱۴۳۵ کسب‌وکار رو بررسی کرده که ۱۱ تای اون‌ها کسب‌وکارهای بزرگ و عالی بودن. این ۱۱ کسب‌وکار یه ویژگی مشترک داشتن و اون این بود که توسط رهبران عالی و بزرگی هدایت می‌شدن. اما چه ویژگی این رهبران رو متمایز‌ می‌کرد؟
🔸️کالینز اسم این رهبران رو "رهبران سطح ۵" می‌ذاره و می‌گه علاوه بر ویژگی‌هایی که همه ما می‌دونیم برای رهبری نیازه و توی ۴ مرحله قبلی وجود داره، این رهبران فروتنی و اراده خاصی دارن. اونا دیگران و کارهاشون رو به رسمیت می‌شناسن، اشتباهات خودشون رو می‌پذیرن اما از طرف دیگه توی کسب‌وکار اراده قوی‌ای دارن و موقع تصمیم‌گیری‌ها نترس و ریسک‌پذیر هستن.

Emailing 2019_Book_DigitalBusinessModels.pdf

🔸️سیاستگذاری اقتصاد در حال ایجاد تورم و مبارزه با آن توسط حکمرانان؟!