🎥 یکی از پربازدیدترین کلیپ‌های دنیا رو باهم ببینیم
پیام این کلیپ در محیط‌های کاری و نیز در تمام ابعاد زندگی حرفه‌ای و تعاملات اجتماعی صادق است.
پیش داوری و یا شاید ادراک انتخابی یکی از اصلی ترین عوامل تنش و ایجاد تعارض در تیم‌های کاری است.
و البته کم پیش می‌آید که کسی با سعه صدر و تحمل بالا (مثل این کلیپ) نصیبمان بشود و منافعش را در حالی که ما در اوج عصبیت هستیم با ما شریک شده و لب تر نکند.
انسان نه تنها در درک تمام ابعاد یک "حقیقت" اغلب خوب عمل نمی‌کند بلکه حواس پرتی و فراموش کاری کمی هم ندارد.
همیشه قسمتی از حقیقت پیش ما نیست!

‌جامعه‌پذیری فرایندی است که طی آن فرد با خط‌مشی‌ها و فرهنگ سازمانی آشنا شده، نسبت به وظایف و انتظارات و همچنین همکاران شناخت پیدا می‌کند تا بتواند در سریع‌ترین زمان ممکن به بهره‌وری برسد.
در مقابل در فرایند ترک خدمت، باید ضمن تشکر از تلاش‌های فرد، باید دقت نمود که فرایند خروج از سازمان به گونه‌ای باشد که تجربه خوشایندی را برای فرد رقم زند.
اکثر سازمان‌ها، به جامعه‌پذیری به جهت رسیدن به عملکرد مطلوب و تعلق افراد، اهمیت می‌دهند اما ممکن است فرایند ترک خدمت را به خوبی مدیریت نکنند. این در حالی است که این افراد می‌توانند سفیرانی برای تقویت برند کارفرمایی ما باشند.
شما چگونه ترک خدمت افراد را در سازمان‌تان مدیریت می‌کنید؟

✳️ چرا سازمان ها آینده را نمی بینند؟

✅ اگر شما نزدیک یک رودخانه زندگی میکنید،
پس از گذشت چند روز،
دیگر صدای آب را نمی شنوید و
یا اگر تصویری
در درون اتاق خود داشته باشید که
هر روز آنرا ببینید،
پس از گذشت یک هفته دیگر آنرا نمی بینید.

🔸تحقیقات و مطالعات و دیدگاه های نو در حوزه ی آینده پژوهی و آینده نگاری،این امر در مورد کوهستان ها،دره ها، درختان و همچنین اقوام، شوهر و زن تان نیز صادق است...

📌 کریشنا مورتی

💥این واقعیت گویای آنست که ما و سازمان های مان گرفتار نوعی سوگیری روال اندیشی میشویم و شاید کارشناسان و مشاوران برون سازمانی بهتر می توانند واقعیات جاری ونهفته در سازمانهای ما درک کنند.غلبه براین نقاط کور نیازمند آشنایی زدایی است.
✍ دکترسعیدخزائی

‍ ✳️ همزیستی با عدم‌قطعیت‌ها

✅ در جهانی که عدم‌قطعیت و پیچیدگی و ابهام واقعیات رایج این روزهای ما شده است،سازمان ها می بایست آگاهی‌ها و اطلاعات گسترده‌تری ازمنابع خارجی متنوع‌تر دریافت کنند.

🔸درچنین محیطی،سازمان ها نیازدارند که طیف جدیدی از مهارت های شناختی را کسب کنندتااز این رهگذر،بهترین واکنش‌های ضروری درآینده را مشخص سازند.

💢در این راستا، باید این مهارت‌های بنیادین کسب شود:
🔸تحلیل روند: قابلیت‌های درک مسیر روندها، ارزیابی تأثیرات احتمالی و واکنش به‌موقع و مناسب.

🔸شناخت الگو: توانایی مشاهده و درک الگوها، به‌جای ملاحظه‌ عوامل فردی.

🔸چشم‌انداز سامانه: توانایی بازنگری درکل سامانه، به‌جای مؤلفه‌های جداگانۀ آن.

🔸پیش‌بینی: پیش‌بینی پیامدهای کوتاه‌مدت و بلندمدت در طول زمان و پیش‌بینی موقعیت‌های تازه و جغرافیا.

🔸تحلیل و منطق: تکیه بر ترکیبی از تحلیل و منطق، به‌جای تکرار[تجربیات] گذشته یابه‌ خدمت‌ گرفتن افرادجسور

⏪ سازمانهایی که با توسعۀ قابلیت‌های راهبردی خود،افراد را به کاربست آینده‌نگاری درفعالیتهای روزمره ترغیب و تشویق می‌کنند،این توانایی را دارندکه رویکرد آینده‌گرایانۀ پایداری دربازار جهانی کسب وحفظ کنند.
‌✍دکترسعیدخزائی