✳️ مساله خود را «اسکمپر» کنید!

ما بارها شنیده ایم که یک مساله را بزرگ نکنید، که البته نکته درستی است اما گاهی اوقات بزرگ کردن یک بعد از مساله می تواند راهگشا باشد. این پیشنهاد ويژه تکنیکی است به نام اسکمپر. نام اسکمپر از اول چند فرمان برداشته شده است که در زیر می آید:

✅ جانشین کن/تعویض کن (S: Substitute)
مثال: استفاده از چراغ راهنمايی شارژ شونده با نور آفتاب از طریق صفحه های خورشیدی
استفاده از نسخه های پزشکی فارسی به جای لاتین برای ایرانیها

✅ ترکیب کن (C:Combine)
ترکیب دستگاه چاپگر و کپی و فکس و اسکنر که منجر به تولید یک دستگاه به جای 4 دستگاه شد
تلفن+ دوربین+ ضبط و پخش صوت= موبایل
دستمال كاغذي + عطر = دستمال کاغذی معطر

✅ اقتباس کن (A:Adopt)
مثال: ساخت هواپیما با استفاده از ساختمان بال و بدن پرندگان، ساخت هلیکوپتر با اقتباس از بال سنجاقک

✅ تغییر بده/بزرگ کن/کوچک کن. (M:Modify/Magnify)
تلویزیونهای با صفحات بزرگتر برای مکان های بزرگ
تولید نوشابه خانواده

✅ کاربرد دیگر پیدا کن (P:Put to other uses)
استفاده از کیس بلا استفاده کامپیوتر به جای منقل کباب پزی

✅حذف کن (E:Eliminate)
مثال: حذف سیم از هندزفری موبایل (همانند آیفون 7) ،

✅ بازآرايي کن معکوس کن (R:Reverse/Rearrangement)
استفاده از شب به جای روز جهت کارهای اداری در مناطق گرمسیر
استفاده از خانم به جای آقا در بسته بندی محصولات ظریف
طراحی اتومبیل با موتور در پشت

نگاه راهبردی:
این تکنیک در مدیریت استراتژيک و تصمیم گیری های خرد و کلان می تواند کاربرد داشته باشد. به عنوان نمونه زمانی که شما با مشکل اشباع بازار یا تشدید رقابت روبرو می شوید می توانید با استفاده از فرمان کاربرد دیگر پیدا کن برای محصول و تکنولوژی خود، بازار جدیدی پیدا کنید مانند کاری که آمازون با کتاب فروشی شروع کرد حالا تبدیل شده است به همه چیز فروشی.
✍ آکادمی مدیریت

✳️ ELTV
✅ ارزش طول عمر کارکنان👆، نشان دهنده ارزشی است که یک فرد در طول عمر همکاری خود با یک سازمان ایجاد می‌کند. ایده این مفهوم شبیه مفهوم ارزش طول عمر مشتری است. در این مفهوم ارزشی که مشتری ایجاد می‌کند به جای صرف یک تراکنش، به ارتباط بلندمدت آن بستگی دارد. به بیان ساده‌تر ارزش طول عمر کارکنان، درآمد خالصی است که می‌توان انتظار داشت که یک فرد در طول دوره همکاری‌اش برای سازمان ایجاد نماید. این ارزش به طول عمر همکاری فرد یعنی از زمان آغاز کار فرد با سازمان تا روزی که سازمان را ترک می‌کند، مرتبط است.
در روزهای اول، خروجی فرد احتمالا منفی است چرا که همکار جدید احتمالا نمی‌تواند کمک چندانی به سازمان کند در عوض از منابع سازمانی استفاده می‌کند. بعد از جامعه‌پذیری فرد کم کم می‌تواند حداکثر پتاسنیل خود را بروز دهند. در این دوران بهره‌وری افزایش می‌یابد تا زمانی که فرد تصمیم می‌گیرد سازمان را ترک کند.
به نظر می‌رسد سازمان‌ها در سه حوزه می‌توانند اقداماتی را انجام دهند که به بهبود ارزش طول عمری کارکنان کمک نماید.
اول. جذب افراد مناسب و کاهش زمان رسیدن به حداکثر بهره‌وری
دوم. افزایش خروجی کارکنان
سوم. افزایش زمان ماندگاری فرد در سازمان
emoloyee life time value

✨ 🏆 “پاداش”، بزرگترین اصل مدیریت دنیاست

✅ این مطلب را "مایکل لوبوف" نویسنده کتاب "بزرگترین اصل مدیریت دنیا"، می گوید.
چند مورد از چیزهایی که باید به اونها پاداش داد اینها هستند:

💰 پاداش

۱- به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید.

۲- به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید.

۳- به خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید.

۴- به اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید.

۵- به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید.

۶- به ساده کردن کاربه جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید.

۷- به رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید.

۸- به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش دهید.

۹- به وفاداری به سازمان، به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید.

۱۰- به کار تیمی به جای تک روی پاداش دهید.