مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
788 videos
1.31K files
4.59K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
یک_100_نکته_در_تصمیم_گیری_و_حل_مساله.pdf
6.3 MB
یکصد نکته در تصمیم گیری و حل مساله
👆🔰در جلسه‌ی سوپرویژن منتورینگ با یک مدیر، متوجه شدم که با وجود تجربه‌ی زیاد، در مواجهه با خیلی از چالش‌های کاری، الگوی رفتاری معیوبی را نشان می‌دهند که موجب شکست می‌شود. دوست داشتند در منتورینگ شرکت کنند، تا یاد بگیرند
چالش‌های‌شان را چطور باید حل و فصل کنند.
🔸در مورد مسائلی که گفتند، از ایشان پرسیدم. تقریبا در همه‌ی ۲-۳ مسأله‌ای که گفتند، نتایج نامناسبی گرفته بودند و فکر می‌کردند با مانعی روبرو بودند. پرسیدم آیا دوست دارید در منتورینگ یاد بگیرید که چطور می‌توانستید آن مانع‌ها را بردارید؟ گفتند خیر! آن مسأله‌ها که گذشته! دوست دارم چیزهایی یاد بگیرم که کمک کند موانع بعدی را از سر راهم بردارم.
🔸بعد از شنیدن این پاسخ، سوالی به ذهنم رسید و پرسیدم: «شما که این همه تجربه دارید، آیا نمی‌شود از تجارب قبلی‌تان در عبور از چالش جدید بهره ببرید؟» سرنخ اصلی مشکل تا حدی خودش را نشان داد، وقتی در جواب گفتند: «نه نمی‌شود! چون چالش‌های جدید با چالش‌های قبلی فرق دارد و تجارب قبلی کمکی به حل مسئله‌ی جدید نمی‌کند».

🔸فکر می‌کنم نکته‌ای که از آن غافل بودند، این بود: چالش‌ها با هم از جهاتی متفاوت هستند، ولی اگر روی تجارب گذشه تعمق کنیم، آن‌ها را از ابعاد مختلف بررسی کنیم، تصمیم‌ها و رفتار‌های قبلی را پایش کنیم و کارهای متفاوتی که می‌شد انجام داد را مشخص کنیم، این تجارب خاص تبدیل می‌شوند به تجارب بنیادینی که می‌توان از آن‌ها در مواجهه با گستره‌ی وسیعی از مسائل جدید، استفاده کرد و احتمال خطا و شکست را پایین آورد.
🔸تجارب ما، دارایی‌های خام ما هستند که اگر روی آن‌ها درنگ و «تأمل» کافی صورت نگیرد، به سرمایه‌ی عمرمان تبدیل نمی‌شوند و سودی از آن‌ها نمی‌بریم. اگر ۲۰ سال تجربه داشته باشیم، اما نتوانیم آن‌چه بر ما گذشته و آن‌چه کرده‌ایم و نکرده‌ایم را به درستی مورد نقد و بررسی قرار دهیم، ممکن است تجربه‌ی مؤثرمان از ۲ سال هم کم‌ارزش‌تر باشد و در عمل، بیشتر بر توهم و تکبرمان اضافه کند.
🔸در مورد اهمیت تأمل بر تجربه‌های پیشین صحبت کردیم، یکی دو مورد از چالش‌های گذشته‌ی دوست‌مان را با هم بررسی کردیم و وقتی سرنخ‌هایی از یک الگوی رفتاری مسأله‌ساز را باهم یافتیم، ایشان کاملاً برای تداوم مسیر در برنامه‌ی منتورینگ، مشتاق و آماده شدند.
چشم‌انداز آینده جهان دیجیتال

👈 هر کاربر در جهان نزديک به ۷ ساعت در روز از اينترنت استفاده مي‌کند‌؛

👁‍🗨 شرکت تحقیقاتی datareportal طبق روال هر سال و با صرف ۵/ ۱۲تریلیون ساعت مطالعه، به تازگی گزارش تحقیقاتی خود درباره چشم‌انداز بازار دیجیتال در سال ۲۰۲۲ را منتشر کرده و نگاهی به یک دهه عمر داده‌های دیجیتال انداخته است. این گزارش به میزان استفاده از اینترنت و رکوردهای تازه در استفاده از رسانه‌های اجتماعی پرداخته است:

👁‍🗨 تعداد کاربران اینترنت در 10 سال گذشته بیش از دو برابر شده و از 18/ 2 میلیارد نفر در سال 2012، به 95/ 4 میلیارد نفر در سال 2022 رسیده است.

👁‍🗨 تعداد کاربران اینترنت طی 12 ماه گذشته 192 میلیون نفر افزایش یافته و منجر به رشد سالانه 4 درصدی در سال 2021 شده است.

👁‍🗨 تعداد کاربران رسانه‌های اجتماعی حتی رشد سریع‌تری نسبت به کاربران اینترنت در دهه گذشته داشته است. مجموع 62/ 4 میلیارد کاربر رسانه‌های اجتماعی امروزی نسبت به 48/ 1میلیارد نفر کاربر این رسانه‌ها در سال 2012، تا 1/ 3 برابر رشد کرده است.

👁‍🗨 تعداد افرادی که به اینترنت دسترسی ندارند، برای نخستین بار به زیر ۳ میلیارد نفر رسیده است و این نقطه عطف مهمی برای دسترسی برابر به ابزارهای دیجیتال به حساب می‌آید.

👁‍🗨 اکنون بیش از یک میلیارد نفر در جنوب آسیا همچنان آفلاین هستند، در حالی که حدود 840 میلیون نفر در سراسر قاره آفریقا هنوز آنلاین نشده‌اند.

👁‍🗨 چین همچنان بیش از 400 میلیون نفر جمعیت آفلاین دارد و کره‌شمالی با اختلاف ضعیف‌ترین سطح دسترسی به اینترنت در جهان را دارد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3863301