بحران مالی.pdf
940.9 KB
Emailing بحران مالی.pdf
✳️ از این ۱۰۰ درجه تا اون ۱۰۰ درجه
■همه اونایی که فیزیک سال اول دبیرستان رو خوندن، با یک پدیده جذاب آشنا هستن. اونم اینه که یک مایعی به اسم آب (H2O) یه عالمه کالری و انرژی جذب میکنه (٥٤٠ کالری به ازای هر گرم) تا از آب جوش ۱۰۰ درجه تبدیل بشه به بخار آب ۱۰۰ درجه. و نکته مهمش هم این بود که علیرغم اینکه هر دوشون ۱۰۰ درجه هستن ولی قدرت سوزاندن و آسیب زدن بخار آب خیلی بیشتر از آب ۱۰۰ درجه هست.(هضمش یه مقدار سخته ولی اینجوری هست دیگه، چون هر دوشون ۱۰۰ درجه ای هستن.)
□این نشون میده علیرغم اینکه دمای هر ۲ تاشون یکسان هست، یکسری اتفاقات رخ داده و باید تمام قد به احترام این تفاوت هاي ماهيتي قیام کرد و تبعیت داشت.
●یه نکته اخلاقی و یه درس بزرگ:
به قول یک عزیزی، وقتي بعد از يه كلمه، لفظ و پسوند "داری" میاد یعنی باید تا پای جون پاش وایساد و براش جنگید. انگار براي نگهداري از اون مفهوم سر دار رفتي. يعني خیلی ارزشمنده. سرسری نباید بهش نگاه کرد... مثل خانه داری، همسر داری، کلاس داری، مملکت داری، همسایه داری، مشتری داری، آدم داری و .... .
.
○وقتی میگیم کلاس داری یعنی یک معلم باید براش کلاس و دانش آموز خیلی مهم باشه و حداکثر تلاشش رو بکنه و با کوچیکترین مشکل نزنه زیر میز.
■وقتی میگیم همسر داری یعنی نباید تا تقی به توقی خورد، لگد زد به همه چی و ول کرد رفت.
□وقتی میگیم آدم داری یعنی باید خُلق تنگ آدمها رو تحمل کرد. یعنی باید صبور بود. یعنی باید تا پای ایثار از منافع خودت گذشت و به بقیه فکر کرد.
●وقتی میگیم مملکت داری یعنی....
○میخوام دوتا موضوع بالا رو بذارم کنار هم و یه نتیجه گیری داشته باشم: یه مدیر منابع انسانی رو در نظر بگیرین؛ خیلی وقتا کلی انرژی مصرف میکنه تا حال کارکنان یک مجموعه رو خوب کنه، تا کارکنان رو توسعه بده، تا تعارضات رو کم کنه، تا سپری باشه بین مشکلات کارکنان و مدیر عامل تا خیال مدیرعاملش مکدر نشه و در یک کلام مردم دار شرکت و سازمانش باشه.
■تا اینجا خیلی خوبه، اصلا مدیر منابع انسانی رو خدا خلق کرده که مردم داری کنه. بايد حقیقتا پسوند "داری" در حوزه سازمان رو به بهترین شکل ممکنش، ادا و اجرا کنه.
□ولی نکته ای که هست "مردم داری" کلی کالری مصرف میکنه تا کارکنانی که شایستگی لازم دارن (اب جوش ۱۰۰ درجه هستن) تبدیل بشن به کسایی که شرکت میتونه برای روزای سخت روشون حساب کنه ( بخار آب ۱۰۰ درجه). اما چون دما صد درجه هست معمولا این تلاش ها و مردم داری ها دیده نمیشه و آخرش بهش میگن آدما هنوز ۱۰۰ درجه هستنا. حواستو بیشتر جمع کن.
●مدیر تولید دقیقا مشخصه چیکار کرده و چیکار میخواد بکنه، مدیر فروش همینطور، مدیر فناوری اطلاعات همینطور .... اینا شغلشون کمتر رنگ و بویی از "داری" داره.
○همیشه اونایی که یه جورایی "داری و داشتنی" واقعی رو دارن به سرانجام میرسونن، مثل کلاس دارها، مردم دارها، همسردارها، مملکت دارها، همسایه دارها و ... در واقع دارن آب ۱۰۰ درجه رو میکنن بخار آب صد درجه با کلی مصرف کالری.
■اگه از زاویه تغییر دما بهش نگاه کنیم، هیچ کاری انجام نشده ولی اگر از زاویه تغییر از آب (حالت مایع) یه بخار آب (حالت گاز) نگاه کنیم، معلوم میشه که چه مقدار انرژی، تلاش، ممارست، ایثار، خون دل و ... این وسطا مصرف شده.
□هوای اونایی که شغلشون رنگ و بویی از "داری" داره رو بیشتر بدونیم....
🖊️دکتر علیرضا کوشکی جهرمی
نشر: گاهنامه مدیر
■همه اونایی که فیزیک سال اول دبیرستان رو خوندن، با یک پدیده جذاب آشنا هستن. اونم اینه که یک مایعی به اسم آب (H2O) یه عالمه کالری و انرژی جذب میکنه (٥٤٠ کالری به ازای هر گرم) تا از آب جوش ۱۰۰ درجه تبدیل بشه به بخار آب ۱۰۰ درجه. و نکته مهمش هم این بود که علیرغم اینکه هر دوشون ۱۰۰ درجه هستن ولی قدرت سوزاندن و آسیب زدن بخار آب خیلی بیشتر از آب ۱۰۰ درجه هست.(هضمش یه مقدار سخته ولی اینجوری هست دیگه، چون هر دوشون ۱۰۰ درجه ای هستن.)
□این نشون میده علیرغم اینکه دمای هر ۲ تاشون یکسان هست، یکسری اتفاقات رخ داده و باید تمام قد به احترام این تفاوت هاي ماهيتي قیام کرد و تبعیت داشت.
●یه نکته اخلاقی و یه درس بزرگ:
به قول یک عزیزی، وقتي بعد از يه كلمه، لفظ و پسوند "داری" میاد یعنی باید تا پای جون پاش وایساد و براش جنگید. انگار براي نگهداري از اون مفهوم سر دار رفتي. يعني خیلی ارزشمنده. سرسری نباید بهش نگاه کرد... مثل خانه داری، همسر داری، کلاس داری، مملکت داری، همسایه داری، مشتری داری، آدم داری و .... .
.
○وقتی میگیم کلاس داری یعنی یک معلم باید براش کلاس و دانش آموز خیلی مهم باشه و حداکثر تلاشش رو بکنه و با کوچیکترین مشکل نزنه زیر میز.
■وقتی میگیم همسر داری یعنی نباید تا تقی به توقی خورد، لگد زد به همه چی و ول کرد رفت.
□وقتی میگیم آدم داری یعنی باید خُلق تنگ آدمها رو تحمل کرد. یعنی باید صبور بود. یعنی باید تا پای ایثار از منافع خودت گذشت و به بقیه فکر کرد.
●وقتی میگیم مملکت داری یعنی....
○میخوام دوتا موضوع بالا رو بذارم کنار هم و یه نتیجه گیری داشته باشم: یه مدیر منابع انسانی رو در نظر بگیرین؛ خیلی وقتا کلی انرژی مصرف میکنه تا حال کارکنان یک مجموعه رو خوب کنه، تا کارکنان رو توسعه بده، تا تعارضات رو کم کنه، تا سپری باشه بین مشکلات کارکنان و مدیر عامل تا خیال مدیرعاملش مکدر نشه و در یک کلام مردم دار شرکت و سازمانش باشه.
■تا اینجا خیلی خوبه، اصلا مدیر منابع انسانی رو خدا خلق کرده که مردم داری کنه. بايد حقیقتا پسوند "داری" در حوزه سازمان رو به بهترین شکل ممکنش، ادا و اجرا کنه.
□ولی نکته ای که هست "مردم داری" کلی کالری مصرف میکنه تا کارکنانی که شایستگی لازم دارن (اب جوش ۱۰۰ درجه هستن) تبدیل بشن به کسایی که شرکت میتونه برای روزای سخت روشون حساب کنه ( بخار آب ۱۰۰ درجه). اما چون دما صد درجه هست معمولا این تلاش ها و مردم داری ها دیده نمیشه و آخرش بهش میگن آدما هنوز ۱۰۰ درجه هستنا. حواستو بیشتر جمع کن.
●مدیر تولید دقیقا مشخصه چیکار کرده و چیکار میخواد بکنه، مدیر فروش همینطور، مدیر فناوری اطلاعات همینطور .... اینا شغلشون کمتر رنگ و بویی از "داری" داره.
○همیشه اونایی که یه جورایی "داری و داشتنی" واقعی رو دارن به سرانجام میرسونن، مثل کلاس دارها، مردم دارها، همسردارها، مملکت دارها، همسایه دارها و ... در واقع دارن آب ۱۰۰ درجه رو میکنن بخار آب صد درجه با کلی مصرف کالری.
■اگه از زاویه تغییر دما بهش نگاه کنیم، هیچ کاری انجام نشده ولی اگر از زاویه تغییر از آب (حالت مایع) یه بخار آب (حالت گاز) نگاه کنیم، معلوم میشه که چه مقدار انرژی، تلاش، ممارست، ایثار، خون دل و ... این وسطا مصرف شده.
□هوای اونایی که شغلشون رنگ و بویی از "داری" داره رو بیشتر بدونیم....
🖊️دکتر علیرضا کوشکی جهرمی
نشر: گاهنامه مدیر
Forwarded from آموزه های سازمانی
این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!
🔸بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.
🔸با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.
1⃣ شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.
قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.
2⃣ سونی: پلوپز برقی
اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.
3⃣ سامسونگ: ماهی خشک شده
حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.
4⃣ نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت
نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.
5⃣ تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک
ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.
6⃣ شرکت هوور: افسار و یراق اسب!
هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.
7⃣ شرکت اپل: جعبه آبی
اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.
🔸با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.
1⃣ شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.
قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.
2⃣ سونی: پلوپز برقی
اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.
3⃣ سامسونگ: ماهی خشک شده
حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.
4⃣ نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت
نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.
5⃣ تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک
ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.
6⃣ شرکت هوور: افسار و یراق اسب!
هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.
7⃣ شرکت اپل: جعبه آبی
اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍1