مشاوره دانشگاه تهران

🔔📃 چرا افراد استدلالی را می‌پذیرند که با باورهای‌شان سازگار است؟

✍️ اعتقادگرایی (Belief Bias) تمایلی است ذهنی که در آن فرد هر استدلال را ‌با توجه به باورپذیری نتایجش قضاوت می‌کند به جای اینکه قدرت استدلال را بررسی کند. به بیان دیگر اعتقادگرایی باعث می‌شود فرد در ارزیابی استدلال‌های مختلف فقط به این نکته توجه کند که نتایج هر استدلال چقدر با باورها و اعتقادات شخصی‌ وی همخوانی دارد.

🔻معنای این پدیده این است که افراد اغلب استدلالی را می‌پذیرند که با باورهای‌شان سازگار است بی‌آنکه حتی منطقی بودن دلایل را در نظر بگیرند. در این حالت فرد تمایل دارد استدلالی را حتی اگر منطقی و عقلانی باشد، در صورتی که خارج از نظام ارزشی‌ او باشد، رد کند.
 
👤 الکساندر لوریا (۱۹۷۷-۱۹۰۲)، استاد دانشگاه قازان روسیه و از برجسته‌ترین دانشمندان روانشناسی اعصاب در قرن بیستم، در سال ۱۹۷۶ پژوهشی را در میان کشاورزان بی‌سواد آسیای مرکزی انجام داد تا قدرت استدلال‌ آنان را بسنجد.

🔻او در مصاحبه‌ با آنان از ساختارهایی این چنینی استفاده می‌کرد: "در کشور آلمان شتر وجود ندارد. شهر الف در آلمان واقع است. آیا در شهر الف شتر وجود دارد؟"
 
🔻پاسخ‌هایی که گرفت شبیه این جملات بودند: "نمی‌دانم، من آلمان نرفته‌ام"، "اگر شهر بزرگ است ممکن است شتر پیدا شود." وی مصاحبه را با طرح جملاتی نظیر "اگر هیچ شتری در کل آلمان نباشد چطور؟" ادامه می‌داد. پاسخ‌‌ها دوباره شبیه همان پاسخ‌های پیشین بود یا چیزی شبیه به این که "اگر شهر الف کوچک است ممکن است جایی برای شترها نباشد."
 
🔻از دیگر سؤالاتی که لوریا پرسید رنگ خرس‌ها بود. گفتگویش با یکی از کشاورزان این چنین بود:

👤لوریا: "در سرزمین‌های شمالی و خیلی دور که همه جا پوشیده از برف است خرس‌ها همه سفید هستند. منطقه الف در سرزمین‌های شمالی واقع است. خرس‌های آن منطقه چه رنگی‌اند؟"

👤شرکت‌کننده در تحقیق: "خرس‌ها انواع متفاوتی دارند. نمی‌دانم، من فقط خرس سیاه دیدم. رنگ دیگری ندیدم. هر منطقه حیوانات خاص خودش را دارد."
 
👤لوریا: "درست است اما سؤال من این بود که خرس‌های منطقه الف چه رنگی‌اند؟"

👤شرکت‌کننده: "ما همیشه درباره چیزی که به چشم می‌بینیم حرف می‌زنیم نه آنچه نمی‌بینیم."
 
👤لوریا: "اما کلمات من چه پاسخی را القا می‌کند؟"

👤شرکت‌کننده: "خب ببینید سؤال شما را فقط کسی می‌تواند چواب دهد که آنجا بوده و اگر کسی آنجا نبوده نمی‌تواند بر اساس حرف‌های شما جواب دهد. اگر مثلاً یک مرد شصت یا هشتاد ساله خرس سفید دیده، خب می‌شود به او اعتماد کرد، اما خب من ندیدم پس نمی‌توانم جواب دهم." (در اینجا یک کشاورز جوان داوطلب می‌شود و می‌گوید از حرف شما چنین بر می‌آید که خرس‌های منطقه الف سفیدند.)
 
👤لوریا: "خب حالا کدامیک از شما درست می‌گویید؟"

👤شرکت‌کننده: "او جواب خودش را دارد من هم جواب خودم را. بیشتر از این هم پاسخی برایتان ندارم."

☑️ لوریا از این تحقیق مفصل نتیجه گرفت که اعتقادگرایی اجازه نمی‌دهد افراد منطقی فکر کنند زیرا فقط به نتایج استدلال تکیه می‌کنند و وقتی نتایج خارج از باورهایشان است، کل استدلال را نادیده می‌گیرند.
 
🔻دانش هر فرد مجموعه‌ای است از حقایق و اعتقادات فردی. مسئله این است که شخص در مراجعه به دانش شخصی خود برای کدام وزن بیشتری قائل است
✍کانال آگاهی

سر من خیلی شلوغه!
وقت سرخاراندن ندارم!
🔹ما هرهفته ۱۶۸ساعت وقت داریم اگر۴۰ساعت کارکنیم
۶۰ساعت بخوابیم
۳۰ساعت به پخت وپز ،سفر،استحمام وسایرامورشخصی اختصاص دهیم
۱۰ساعت هم به مطالعه واموربیرونی بپردازیم،بازهم ۲۸ ساعت باقی می ماند؟!
🔸 روزی ۳ ساعت رابه رویاهایتان اختصاص دهید.👍

♻️ نسخه جدید APQC منتشر گردید.
انجمن کیفیت و بهره وری آمریکا(APQC) از ویرایش جدید چهارچوب طبقه بندی فرآیندی خود(PCF) رو نمایی کرد، مهمترین تغییرات نسخه ۷.۳ این ویرایش شامل این موارد است؛
‏-Design talent development program
‏- Design talent acquisition program
‏- Manage employee information and analytics
‏ -Define business information and analytics strategy
‏-providing sales to customers

https://t.me/ExecutiveManagement

کلیپ خلاصه شده از مصاحبه محمد فاضلی👆

📌 اثر پیگمالیون

✳️پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است.پیگمالیون، پیکرتراشی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ کاسته شده و به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.
♦️اثر پیگمالیون(Pygmalion effect) می گوید افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند. مدیرانی که معتقدند کارکنان آن‌ها توانایی عملکرد سطح بالا را دارند باعث القای اعتماد می‌شوند که منجر به عملکرد بالا می‌ شود.
🔸اثر گالاتئا(Galatea effect) در مدیریت می‌گوید که اگر فرد انتظارات زیادی از خود داشته باشد، در جهت برآورده کردن انتظارات خود تلاش می‌کند و عملکرد خود را بالاتر می‌آورد.
🔸اثر گولم (Golem effect) برعکس اثر گالاتیا و پیگمالیون در مدیریت ، بعد منفی را مورد بررسی قرار می‌دهد. اثر گولم می‌گوید که هرچه یک مدیر انتظارات کم‌تری از کارمندان خود داشته باشد، بازدهی آن‌ها نیز کاهش پیدا می‌کند.

سرمقاله امروز:

محدودیت‌هایی علیه اقتصاد

👤 دکتر پرویز گلبازی

✍️ واردات خودرو ممنوع شد. تخصیص ارز برای واردات گوشی‌های گران‌قیمت ممنوع شد. صادرکنندگان ملزم شدند تا ارز حاصل از صادرات را به قیمت مشخص‌شده به فروش برسانند. اینها نمونه‌ای ازعناوین اخباری هستند که ساختار اقتصادی کشور را در چند سال گذشته به‌شدت تحت تاثیر قرار داده‌اند.

✍️ دولتمردان کشورهای مختلف همواره دلایلی برای محدود کردن واردات یا صادرات کالاهای مختلف داشته‌اند. بسیاری از کشورها به‌دلیل حمایت از تولیدکننده داخلی محدودیت‌هایی درخصوص واردات ایجاد کرده و با این کار رقابت با کالاهای خارجی را برای تولیدکننده داخلی آسان‌تر می‌کنند، به این رفتار دولت‌ها رفتار حمایتی یاProtectionism اطلاق می‌شود.

✍️ چهار نوع اصلی این حمایت عبارتند از: تعرفه‌های حمایتی، سهمیه واردات، ممنوعیت واردات یا تحریم‌های تجاری و محدودیت‌های داوطلبانه صادراتی. در اینجا درخصوص نقش هریک از این ابزارها در اقتصاد کشور بحث خواهیم کرد. آیا در کوتاه‌مدت یا بلندمدت این ابزارها باعث رفاه بیشتر خانواده‌ها یا توسعه صنایع کشور خواهند بود؟ در اینجا سعی می‌کنیم با استفاده از مثال‌های داخلی و خارجی به فهم بهتر این موضوع کمک کنیم...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3868905

با وجدان بازی کن اما ببر!

🎯 «مایکل دل» ۵۶ ساله، مدیرعامل شرکت تکنولوژی «دل»، هرازگاهی کارآفرینان جوان را به صرف شام به خانه‌‌‌اش در تگزاس دعوت می‌کند. در این دورهمی‌‌‌ها معمولا میهمان‌‌‌ها در مورد زندگی و کار از او توصیه می‌‌‌خواهند.

🎯 مایکل نیز یک روز مثل آنها بود. او وقتی نوجوان بود از تحصیل انصراف داد و یک شرکت تکنولوژی را در اتاق یکی از هم دانشگاهیانش راه انداخت. حالا بیش از ۳۰ سال از آن دوران گذشته و او یک‌ میلیاردر است.

🎯 کسب و کار مونتاژ کامپیوتری که او سال ۱۹۸۴ در دانشگاه تگزاس راه‌‌‌اندازی کرد، فرازونشیب‌‌‌های بسیاری را پشت سر گذاشته و حالا جزو ۵۰۰ شرکت برتر مجله فورچون است. این اتفاقات بودند که مایکل را شکل دادند.

🎯 او ۴ دهه فعالیتش به عنوان یک پیشکسوت حوزه کسب و کار را با جزئیات در کتاب اخیرش به نام «با وجدان بازی کن اما ببر» شرح داده است...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3869505