سه ضربه تحریم

👈 آنچه مناسبات سیاسی و اقتصادی به فوتبال ایران تحمیل می‌کند؛

⚽️ بدیهی است که تحریم‌های بین‌المللی و تنگناهای اقتصادی ناشی از آن، بر تمام جنبه‌های زندگی ایرانیان تاثیر گذاشته و البته که حوزه ورزش هم از این قاعده مستثنی نیست. شاید در اقتصاد، تجارت، سرمایه‌گذاری و سیاست شاخص‌ها کمی تخصصی‌تر باشند، اما اتفاقا در جایی مثل فوتبال به وضوح می‌توان فهمید فاکتور تحریم و سختگیری بر ایران، چه دشواری‌هایی به وجود آورده و چطور باعث درجا زدن، بلکه پسرفت این حوزه شده است.

⚽️ به عنوان مشتی از خروار، تنها بخشی از ضروریات جانکاه ناشی از شرایط موجود را مرور می‌کنیم👇

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3873806

#روزنامه_دنیای_اقتصاد #فوتبال #اقتصاد_فوتبال

تارگت چگونه در پاندمی درخشید

🎯 تارگت یکی از شرکت‌‌هایی است که طی دوران کرونا، عملکرد درخشانی داشت. علت اصلی این موفقیت، برایان کرنل، مدیرعامل شرکت است. او اصلا کرونا را پیش‌‌بینی نمی‌کرد. اما در هر حال شرکتش را برای چنین اتفاقی آماده کرده بود.

🎯 وقتی در مارس ۲۰۲۰، این بیماری به ایالات متحده آمد، تارگت هم مثل سایر شرکت‌‌های خرده‌‌فروشی با چالش‌‌هایی روبه‌رو شد. کارکنان نیاز به محافظت داشتند، عادات مصرف‌‌کننده‌ها یک‌شبه تغییر کرد و به خاطر هجوم مردم به فروشگاه‌ها، قفسه‌ها خالی شدند. اما تارگت، به لطف تصمیمات کلیدی تیم رهبری که سال‌ها قبل اتخاذ شده بودند، از قبل برای چنین فضای آشفته‌‌ای آمادگی داشت.

🎯 در حالی که بسیاری از خرده‌‌فروش‌ها در تقلا برای اعمال یا بهبود خدمات فوری، از جمله «تحویل در همان روز سفارش» بودند، تارگت از قبل چند روش خرید را در تمام فروشگاه‌ها و مراکز توزیعش به اجرا درآورده بود، از جمله روش «تحویل در خودرو» که در آن، مشتری سفارش خود را به صورت آنلاین یا تلفنی ثبت می‌کند و سپس به محل فروشگاه رفته و خریدش را بیرون از فروشگاه تحویل می‌گیرد...👇

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3873814

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

#روزنامه_دنیای_اقتصاد #تارگت #کرونا #خرده‌‌فروشی #تحویل_در_خودرو

✳️ تفاوت بین آموزش،یادگیری و توسعه
☑️Training
☑️ Learning,
☑️Development,
☑️Education

🔸Training
در زمان های خاصی رخ می دهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث می کند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است.
مثال: در مورد فروش کالایی یا آموزش سیستم تولید خاصی و غیره.

🔸Development
این نوع آموزش به گستره وسیعتری از مسائل می پردازد که باعث تغییراتی در رفتار و شخصیت شخص می شود و عموماً در مورد موضوعات انتزاعی، تئوری و ویژگی های شخصیتی افراد بحث می کند. در Developing اگرچه ممکن است که کلاس های رسمی برگزار شود، اما اساس کار عمیق تر از Traning بوده و بیشتر به صورت غیر رسمی خواهد بود.

🔸learning
فرآیندی دائمی و همیشگی است که از ابتدا تا انتهای عمر شخص رخ می دهد و اگرچه ممکن است گاهی به صورت رسمی برگزار شود، اما در غالب مواقع به صورت غیر رسمی است. از یادگیری راه رفتن، حرف زدن و غیره تا یادگیری کار کردن با کامپیوتر ، خلبانی، و غیره این فهرست تمام نشدنی است و در تمام طول عمر ادامه دارد.

🔸Education
فاز رسمی Learning است. و ترکیب Training و Developement به حساب می آید. نوشته هایی که می خوانیم و تکالیفی که انجام می دهیم، همگی جزو قسمت رسمی یادگیری ماست. در صورتی که تغییرات در رفتار و شخصیت ما در قسمت غیر رسمی وجود ما خود را نشان می دهند. مثل ارائه دانش اصولی توسط دانشکده ها به دانشجویانی است که می خواهند در مورد چگونگی آن موضوعی بیاموزند.

سرمقاله امروز:

نظریه چشم‌‏انداز

مهران بهنیا

✍️ چرا برخی افراد مهاجرت می‌کنند و چرا برخی دیگر مهاجرت نمی‌کنند؟ علی دایی و عادل فردوسی‌پور را می‌توان به نوعی جزو افرادی تلقی کرد که دچار «اثر یأس» یا Discourage Effect شده‌اند. اثر یأس در ادبیات اقتصاد کار به این معنی است که افرادی به‌دلیل عدم یافتن شغل مناسب برای خود از جست‌وجوی شغل ناامید می‌شوند و دیگر در پی یافتن شغل نخواهند بود.

✍️ البته که علی دایی و عادل فردوسی‌پور نه بیکار هستند و نه غیرفعال؛ اما انتظار می‌رود فردی که قهرمان ورزشی یک کشور است و رکورد دومین گلزن برتر دنیا را دارد و علاوه بر آن مدارج عالی دانشگاهی را نیز طی کرده و همچنین از شواهد و قرائن بسیاری برمی‌آید که دغدغه بهبود اوضاع و احوال کشور، حداقل در زمینه تخصصی خود را دارد، در جایگاهی فراتر از کسب‌وکارهای شخصی فعال باشد.

✍️ به همین ترتیب انتظار می‌رود عادل فردوسی‌پور نیز که بیش از دو دهه محبوب‌ترین برنامه ورزشی را خلاقانه طراحی، مدیریت و اجرا کرد، برای ادامه حرفه تخصصی خود مورد استقبال قرار بگیرد و برای حضور او در تلویزیون ملی فرش قرمز پهن شود.

✍️ اما آنچه مشاهده می‌کنیم، آن است که هر دو فرد محبوب ما از کار تخصصی خود دور مانده‌اند و طی گفت‌وگو با یکدیگر اذعان می‌دارند که «چشم‌‌انداز» امیدوارکننده‌ای برای فعالیت وجود ندارد.

✍️ این دو نمادی هستند از بسیاری دیگر از متخصصان که در جایگاه خود قرار ندارند و از اثرگذاری دور نگه ‌داشته شده‌‌اند. در مقابل شاهد آن هستیم که افرادی با کمترین دانش و تجربه و بدون دستاوردی روشن در یک زمینه تخصصی مشخص به بالاترین جایگاه‌های سیاستگذاری رسیده‌‌اند.

✍️ این وارونگی در جایگاه فرزانگان و نادانان، تصویرگر چشم‌اندازی است که دانشجویان و متخصصان بالقوه امروز از جایگاه آینده خود در جامعه ایران مشاهده می‌کنند؛ چشم‌‌اندازی که با جایگاه مورد انتظار آنها در کشور خود یا جایگاهی که در کشوری دیگر می‌توانند به‌دست بیاورند، فاصله زیادی دارد.

❓ نظریه چشم‌انداز چه می گوید؟👇

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3874696

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

#روزنامه_دنیای_اقتصاد #سرمقاله #نظریه_چشم_انداز #مهران_بهنیا