Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرخش های بزرگ دیپلماتیک در ترکیه
محمود فاضلی
🖌 این روزها پیگیری اهداف و برنامههای سیاست خارجی ترکیه در منطقه، به یکی از اولویت حاکمان این کشور تبدیل شده است. کشورهایی که به نظر میرسید با یکدیگر همکاری میکنند، این روزها در مقابل هم قرار گرفته و کشورهایی که در تنش بودند شروع به عادیسازی روابط کردهاند؛ رهبرانی که به آنکارا سفر میکنند، به مسیر سفر به مسکو، پکن و دهلینو نیز آشنا هستند.
🖌 باید دید این تحولات مهم چه تاثیری در روند عادیسازی روابط ترکیه با اسرائیل، عربستان، امارات و حتی روابط با جمهوری آذربایجان خواهد داشت و در دورانی که روابط آمریکا- پ.ک.ک و ترکیه- روسیه همچنان مثبت ارزیابی میشود، چه ریسکها و فرصتهای جدیدی وجود خواهد داشت.
🖌 اردوغان که بعد از چند بار تعویق، توانست در ماه آوریل به عربستان سفر کند، در فرودگاه جده در سطح استاندار استقبال شد. هنگام ترک عربستان هم در سطح معاون استاندار بدرقه شد! اما از بنسلمان با مراسم تشریفاتی که برای روسای دولت، روسایجمهوری و نخستوزیر برگزار میشود، استقبال کرد. همه وزارتخانهها از جمله وزارت خارجه، کشور و دفاع در مقابل هیات میهمان صف کشیدند.
🖌 هنگام بدرقه هم شخصا تا پای پلههای هواپیما رفت و دست تکان داد. اجرای پروتکلهای تشریفاتی برای اردوغان در جده و برای بنسلمان در آنکارا نشان داد که چه کسی و تا چه اندازه به چنین رابطهای محتاج است. ترکیه آماده است گذشتهها را به سادگی و با سرعت فراموش کند...👇
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3879900
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
#روزنامه_دنیای_اقتصاد #ترکیه #عربستان #سیاسی
محمود فاضلی
🖌 این روزها پیگیری اهداف و برنامههای سیاست خارجی ترکیه در منطقه، به یکی از اولویت حاکمان این کشور تبدیل شده است. کشورهایی که به نظر میرسید با یکدیگر همکاری میکنند، این روزها در مقابل هم قرار گرفته و کشورهایی که در تنش بودند شروع به عادیسازی روابط کردهاند؛ رهبرانی که به آنکارا سفر میکنند، به مسیر سفر به مسکو، پکن و دهلینو نیز آشنا هستند.
🖌 باید دید این تحولات مهم چه تاثیری در روند عادیسازی روابط ترکیه با اسرائیل، عربستان، امارات و حتی روابط با جمهوری آذربایجان خواهد داشت و در دورانی که روابط آمریکا- پ.ک.ک و ترکیه- روسیه همچنان مثبت ارزیابی میشود، چه ریسکها و فرصتهای جدیدی وجود خواهد داشت.
🖌 اردوغان که بعد از چند بار تعویق، توانست در ماه آوریل به عربستان سفر کند، در فرودگاه جده در سطح استاندار استقبال شد. هنگام ترک عربستان هم در سطح معاون استاندار بدرقه شد! اما از بنسلمان با مراسم تشریفاتی که برای روسای دولت، روسایجمهوری و نخستوزیر برگزار میشود، استقبال کرد. همه وزارتخانهها از جمله وزارت خارجه، کشور و دفاع در مقابل هیات میهمان صف کشیدند.
🖌 هنگام بدرقه هم شخصا تا پای پلههای هواپیما رفت و دست تکان داد. اجرای پروتکلهای تشریفاتی برای اردوغان در جده و برای بنسلمان در آنکارا نشان داد که چه کسی و تا چه اندازه به چنین رابطهای محتاج است. ترکیه آماده است گذشتهها را به سادگی و با سرعت فراموش کند...👇
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3879900
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
#روزنامه_دنیای_اقتصاد #ترکیه #عربستان #سیاسی
روزنامه دنیای اقتصاد
چرخش های بزرگ دیپلماتیک در ترکیه
این روزها پیگیری اهداف و برنامههای سیاست خارجی ترکیه در منطقه، به یکی از اولویت حاکمان این کشور تبدیل شده است. تغییر رویکرد کشورهای منطقه قطعا ذهن آنکارا را بیش از گذشته به خود مشغول کرده است. کشورهایی که به نظر میرسید با یکدیگر همکاری میکنند، این روزها…
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
چرا نمیتوانیم بین المللی شویم؟
کانونی ترین علّتی که یک کشور بین المللی می شود، ساختار اقتصادی آن است. به محض اینکه دولتی تصمیم گرفت و مقرر کرد مسئولیت تولید، توزیع، کسب درآمد، ایجاد اشتغال و معاش مردم نزد او باشد، ضرورت بین المللی شدن اقتصاد و کشور خود را از میان برداشته است. نمونۀ بارز…
✳️ عوامل تاثیرگذار بر قضاوت دیگران درخصوص مدیران
■مردم بر اساس این ۷ ویژگی در مورد شخصیت مدیران قضاوت میکنند:
۱. دستخط: بر اساس مطالعات انجام شده، نحوهی نوشتن و اندازهی دستخط یک شخص میتواند اطلاعاتی در مورد شخصیت آن فرد به ما ارائه دهد. نتایج تحقیقاتی که توسط National Pen Company انجام شد نشان داد افرادی که دست خط ریز دارند خجالتی، وسواسی و سخت کوش هستند؛ در حالی که افرادی که شخصیت دوستانه و اجتماعی دارند دست خط درشتتری دارند. افرادی که همه چیز را جدی میگیرند فشار بیشتری برای نوشتن به خودکار وارد میکنند، در حالی که افرادی که خودکار را نرمتر میگیرند و در حین نوشتن فشار کمتری به خودکار وارد میکنند حساستر و دلسوزتر هستند.
۲. رنگ:بر اساس مقالهای که در Psychology Today منتشر شد، رنگی که برای لباستان انتخاب میکنید یا رنگی که بیشتر به آن وابسته هستید، چیزهای زیادی در مورد شما میگوید. افرادی که دائماً مشکی را انتخاب میکنند، حساستر هستند، روحیهی هنری دارند و به جزئیات علاقه مندند؛ اما افرادی که رنگ قرمز را دوست دارند از زندگی خود نهایت استفاده را میکنند، با انرژی هستند و با جان و دل برای رسیدن به خواستههایشان تلاش میکنند. افرادی که رنگ سبز را دوست دارند وفادار و خونگرم هستند و آنهایی که به رنگ سفید علاقهمندند منطقی و منظم هستند. افرادی که رنگ آبی را بیشتر از رنگهای دیگر دوست دارند حساس هستند و به دیگران توجه میکنند.
۳. جویدن ناخن: رفتارهای بدنی تکرارشونده، اطلاعات زیادی دربارهی شخصیت شما به دیگران ارائه میدهد. عکسالعمل بدن شما به موقعیتهای مختلف، مانند کشیدن مو، جویدن ناخن یا زخم کردن پوست نشاندهندهی بیقراری، ناامیدی، خستگی و نارضایتی است. به عنوان مثال جویدن ناخن را در نظر بگیرید، نتایج یک تحقیق نشان داده است افرادی که ناخنهایشان را میجوند کمالگرا و اغلب عصبی هستند.
۴. کفش: به گفتهی روانشناسان، تنها با نگاهکردن به کفش دیگران میتوانید با اطمینان کامل در مورد شخصیت آنها قضاوت کنید. بر اساس گفتههای پژوهشگری به نام Omri Gillath از دانشگاه کانزاس، فقط با بررسی قیمت، مدل، رنگ و طرح کفش میتوانید تقریباً ۹۰ درصد از ویژگیهای شخصی مالک کفش مانند درآمد، گرایش سیاسی، جنسیت و حتی سن فرد را حدس بزنید.
۵. چشمها: چشمها آینه ای از درون انسانها هستند. چشمهای شما چیزهای زیادی در موردتان میگوید، اینکه به چه فکر میکنید و چه احساسی دارید و اینکه وفادارید یا نه. مطالعات نشان میدهد چشم آبیها در مقایسه با افرادی که چشمان تیرهتری دارند کمتر سازشپذیرند. راه دیگری که چشمانتان شما را لو میدهد، عدم توانایی در برقراری تماس چشمی مستقیم است. این موضوع نشانگر ارادهی ضعیف و عدم کنترل است.
۶. وقتشناسی: اینکه چقدر دیر یا زود سر قرار ملاقات یا جلسه حاضر شوید، تأثیر مثبت یا منفی بر نگاه دیگران به شخصیت شما دارد. دیر رفتن به جلسه یا یک قرار ملاقات مهم، دیدی منفی در مورد شما ایجاد میکند، در حالی که سر وقت رسیدن به یک جلسه نشان میدهد چقدر برای وقت دیگران ارزش قائلید. هر دوی اینها رفتارهایی درونی و ذهنی هستند.
۷. نحوهی دست دادن:محققان متوجه شدهاند افرادی که محکم دست میدهند، اعتماد به نفس بیشتری دارند و شخصیت محکم و مطمئنی از خود منعکس میکنند. این افراد برونگرا هستند، زود احساسی میشوند و تمایلی به آرام بودن ندارند. از طرف دیگر، افرادی که آرام دست میدهند از اعتماد به نفس کمتری برخوردارند و اغلب سادهترین راهها را انتخاب میکنند. تنها با یک دست دادن ساده میتوان تفاوت بین صمیمیت و سردی فرد را تشخیص داد.
نشر: گاهنامه مدیر
■مردم بر اساس این ۷ ویژگی در مورد شخصیت مدیران قضاوت میکنند:
۱. دستخط: بر اساس مطالعات انجام شده، نحوهی نوشتن و اندازهی دستخط یک شخص میتواند اطلاعاتی در مورد شخصیت آن فرد به ما ارائه دهد. نتایج تحقیقاتی که توسط National Pen Company انجام شد نشان داد افرادی که دست خط ریز دارند خجالتی، وسواسی و سخت کوش هستند؛ در حالی که افرادی که شخصیت دوستانه و اجتماعی دارند دست خط درشتتری دارند. افرادی که همه چیز را جدی میگیرند فشار بیشتری برای نوشتن به خودکار وارد میکنند، در حالی که افرادی که خودکار را نرمتر میگیرند و در حین نوشتن فشار کمتری به خودکار وارد میکنند حساستر و دلسوزتر هستند.
۲. رنگ:بر اساس مقالهای که در Psychology Today منتشر شد، رنگی که برای لباستان انتخاب میکنید یا رنگی که بیشتر به آن وابسته هستید، چیزهای زیادی در مورد شما میگوید. افرادی که دائماً مشکی را انتخاب میکنند، حساستر هستند، روحیهی هنری دارند و به جزئیات علاقه مندند؛ اما افرادی که رنگ قرمز را دوست دارند از زندگی خود نهایت استفاده را میکنند، با انرژی هستند و با جان و دل برای رسیدن به خواستههایشان تلاش میکنند. افرادی که رنگ سبز را دوست دارند وفادار و خونگرم هستند و آنهایی که به رنگ سفید علاقهمندند منطقی و منظم هستند. افرادی که رنگ آبی را بیشتر از رنگهای دیگر دوست دارند حساس هستند و به دیگران توجه میکنند.
۳. جویدن ناخن: رفتارهای بدنی تکرارشونده، اطلاعات زیادی دربارهی شخصیت شما به دیگران ارائه میدهد. عکسالعمل بدن شما به موقعیتهای مختلف، مانند کشیدن مو، جویدن ناخن یا زخم کردن پوست نشاندهندهی بیقراری، ناامیدی، خستگی و نارضایتی است. به عنوان مثال جویدن ناخن را در نظر بگیرید، نتایج یک تحقیق نشان داده است افرادی که ناخنهایشان را میجوند کمالگرا و اغلب عصبی هستند.
۴. کفش: به گفتهی روانشناسان، تنها با نگاهکردن به کفش دیگران میتوانید با اطمینان کامل در مورد شخصیت آنها قضاوت کنید. بر اساس گفتههای پژوهشگری به نام Omri Gillath از دانشگاه کانزاس، فقط با بررسی قیمت، مدل، رنگ و طرح کفش میتوانید تقریباً ۹۰ درصد از ویژگیهای شخصی مالک کفش مانند درآمد، گرایش سیاسی، جنسیت و حتی سن فرد را حدس بزنید.
۵. چشمها: چشمها آینه ای از درون انسانها هستند. چشمهای شما چیزهای زیادی در موردتان میگوید، اینکه به چه فکر میکنید و چه احساسی دارید و اینکه وفادارید یا نه. مطالعات نشان میدهد چشم آبیها در مقایسه با افرادی که چشمان تیرهتری دارند کمتر سازشپذیرند. راه دیگری که چشمانتان شما را لو میدهد، عدم توانایی در برقراری تماس چشمی مستقیم است. این موضوع نشانگر ارادهی ضعیف و عدم کنترل است.
۶. وقتشناسی: اینکه چقدر دیر یا زود سر قرار ملاقات یا جلسه حاضر شوید، تأثیر مثبت یا منفی بر نگاه دیگران به شخصیت شما دارد. دیر رفتن به جلسه یا یک قرار ملاقات مهم، دیدی منفی در مورد شما ایجاد میکند، در حالی که سر وقت رسیدن به یک جلسه نشان میدهد چقدر برای وقت دیگران ارزش قائلید. هر دوی اینها رفتارهایی درونی و ذهنی هستند.
۷. نحوهی دست دادن:محققان متوجه شدهاند افرادی که محکم دست میدهند، اعتماد به نفس بیشتری دارند و شخصیت محکم و مطمئنی از خود منعکس میکنند. این افراد برونگرا هستند، زود احساسی میشوند و تمایلی به آرام بودن ندارند. از طرف دیگر، افرادی که آرام دست میدهند از اعتماد به نفس کمتری برخوردارند و اغلب سادهترین راهها را انتخاب میکنند. تنها با یک دست دادن ساده میتوان تفاوت بین صمیمیت و سردی فرد را تشخیص داد.
نشر: گاهنامه مدیر
❤1
Forwarded from مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی
چگونه نوآوری را در سازمان آغاز کنیم؟
در اینجا چند کار وجود دارد که مدیران منابع انسانی میتوانند برای شروع نوآوری انجام دهند:
1- افراد هدف گرا را در تیم شناسایی کنید و به آنها موقعیتهای مدیریتی بدهید که در آن نقشهای مهم تصمیم گیری دارند.
2-با برخی از مشوقها یا قدردانیها، مردم را به هنرآموزی مبتنی بر پروژه الهام دهید.
3- فضایی را در سازمان ایجاد کنید که مدیران را تشویق میکند تا به کارمندان کمک کنند تا بر احساسات خود مانند فشارهای اجتماعی، بی اثر بودن و غیره غلبه کنند.این را می توان با شروع برخی کارگاهها یا جلسات مربوط به تمرینات و تکنیکهای آرامش بخش برای ریشه یابی چنین نگرانیها انجام داد.
4- با استفاده از چند ابزار استراتژیک، شغل و مسئولیتهای کارمندان را برای بهبود جریان اطلاعات بین رشتهای، چه در تیم و چه در خارج از تیم، طراحی و نوآوری کنید.
5- هدف برای مقابله با چالشهای تجربه شده در سازمان در سراسر هیئت مدیره است.
اینها چند نکته کلی است که مدیران منابع انسانی می توانند از آنها استفاده کنند.
#نوآوری
#خلاقیت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در اینجا چند کار وجود دارد که مدیران منابع انسانی میتوانند برای شروع نوآوری انجام دهند:
1- افراد هدف گرا را در تیم شناسایی کنید و به آنها موقعیتهای مدیریتی بدهید که در آن نقشهای مهم تصمیم گیری دارند.
2-با برخی از مشوقها یا قدردانیها، مردم را به هنرآموزی مبتنی بر پروژه الهام دهید.
3- فضایی را در سازمان ایجاد کنید که مدیران را تشویق میکند تا به کارمندان کمک کنند تا بر احساسات خود مانند فشارهای اجتماعی، بی اثر بودن و غیره غلبه کنند.این را می توان با شروع برخی کارگاهها یا جلسات مربوط به تمرینات و تکنیکهای آرامش بخش برای ریشه یابی چنین نگرانیها انجام داد.
4- با استفاده از چند ابزار استراتژیک، شغل و مسئولیتهای کارمندان را برای بهبود جریان اطلاعات بین رشتهای، چه در تیم و چه در خارج از تیم، طراحی و نوآوری کنید.
5- هدف برای مقابله با چالشهای تجربه شده در سازمان در سراسر هیئت مدیره است.
اینها چند نکته کلی است که مدیران منابع انسانی می توانند از آنها استفاده کنند.
#نوآوری
#خلاقیت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢بیل گیتس، رزومه ۴۸ سال پیش خود را به اشتراک گذاشت!
🔺بیل گیتس، همبنیانگذار مایکروسافت، اخیرا تصویری از رزومه قدیمی خود مربوط به سال ۱۹۷۴ را در صفحه لینکدینش منتشر کرده است. او در آن زمان دانشجوی دانشگاه هاروارد بود و مهارت زیادی در کار با کامپیوترها و زبانهای برنامهنویسی داشت.
🔺در رزومه گیتس آمده که در دوران دبیرستان بهصورت مشترک هدایت پروژهای برای ساخت نرمافزار زمانبندی دبیرستانهای خصوصی را برعهده داشته و ۱۰ هزار دلار بابت این پروژه پول گرفته است.
همچنین او از سال ۱۹۷۲ به بعد با «پل الن» همکاری داشته و سیستمی را ساخته که به مهندسان ترافیک اجازه میداده درباره جریان ترافیک مطالعه کنند.
این دو نفر در ادامه با همکاری یکدیگر مایکروسافت را بنا نهادند.
🔺او نوشته است که ۱.۷۸ متر قد و حدود ۵۹ کیلوگرم وزن دارد. اگرچه گیتس در آن زمان تازه وارد دانشگاه هاروارد شده بود، اما مدعی بود که ۱۲ هزار دلار حقوق میگیرد و برای حقوق مدنظر بعدیاش آماده مذاکره است.
🔺این رزومه گیتس ظاهرا با دستگاه تایپ نوشته شده بوده، چون کامپیوترهای شخصی هنوز رایج نشده بودند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@management_skill
🔺بیل گیتس، همبنیانگذار مایکروسافت، اخیرا تصویری از رزومه قدیمی خود مربوط به سال ۱۹۷۴ را در صفحه لینکدینش منتشر کرده است. او در آن زمان دانشجوی دانشگاه هاروارد بود و مهارت زیادی در کار با کامپیوترها و زبانهای برنامهنویسی داشت.
🔺در رزومه گیتس آمده که در دوران دبیرستان بهصورت مشترک هدایت پروژهای برای ساخت نرمافزار زمانبندی دبیرستانهای خصوصی را برعهده داشته و ۱۰ هزار دلار بابت این پروژه پول گرفته است.
همچنین او از سال ۱۹۷۲ به بعد با «پل الن» همکاری داشته و سیستمی را ساخته که به مهندسان ترافیک اجازه میداده درباره جریان ترافیک مطالعه کنند.
این دو نفر در ادامه با همکاری یکدیگر مایکروسافت را بنا نهادند.
🔺او نوشته است که ۱.۷۸ متر قد و حدود ۵۹ کیلوگرم وزن دارد. اگرچه گیتس در آن زمان تازه وارد دانشگاه هاروارد شده بود، اما مدعی بود که ۱۲ هزار دلار حقوق میگیرد و برای حقوق مدنظر بعدیاش آماده مذاکره است.
🔺این رزومه گیتس ظاهرا با دستگاه تایپ نوشته شده بوده، چون کامپیوترهای شخصی هنوز رایج نشده بودند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@management_skill