✳️ ۲۶ سوالی که در مصاحبه شغلی باید بپرسید و۳سوالی که نبایدبپرسید؟

✳️ اگر می‌خواهید به ایده‌های جدیدی در رابطه با بهبود نقاط ضعف خود و تبدیل آن‌ها به نقاط قوت‌تان دست یابید، می‌توانید یک تمرین ساده انجام دهید.

🔸کافیست دور هم جمع شوید و با هم درباره ایده‌های نابود کردن شرکت‌تان حرف بزنید.

🔸دور یک میز بنشینید و تصور کنید که جدی‌ترین رقیب شرکت خود هستید.

🔸به عنوان یک مدیر در این شرکت خطرناک رقیب، از چه راه‌هایی می‌توانید شرکت خود را در رقابت نابود کنید و تبدیل به رهبر بازار شوید؟

🔸لیسا بودل، مشاور سرشناس مدیریت، در شرکت‌های مختلفی این تمرین را انجام داده است؛ از جمله شبکه سرگرمی HBO.

🔸او مشاهده کرده است که این تمرین منجر به 6 الی 30 راه‌حل در کمتر از نیم ساعت شده است.
.
🔸پس از لیست کردن ایده‌هایی برای نابود کردن شرکت‌تان، آن‌ها را از مبتنی بر هرچه می‌خواهید اولویت‌بندی کنید؛ مانند از سخت برای اجرا به آسان، از تهدیدآمیزتر به پیش‌پا افتاده‌تر، از گران‌تر به ارزان‌تر و... .
.
🔸پس از اینکه ایده‌های نابود کننده را مرتب کردید، چندتا از مهم‌ترین‌ها را انتخاب کنید و سپس برای پیدا کردن راه‌هایی برای جلوگیری از آن‌ها، اقدام به طوفان فکری کنید.