✳️ جذبه مدیریتی

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:

۱- متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید.
۲- ارتباط موثر: اینکه چطور صحبت می‌کنید.
۳- ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است.
او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.

🔸 مزایای جذبه‌ی مدیریتی
جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند.
مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:

● درک و تفکر شفافی دارند.
● از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
● تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
● انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
● آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
● اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند.

یک تیم جهانی چگونه می‌تواند به موفقیت برسد؟

🎯 اگر در فرهنگ آمریکای شمالی بزرگ شده باشید، احتمالا یاد گرفته‌‌اید که برقراری تماس چشمی مستقیم وقتی با کسی صحبت می‌‌کنید، نشانه اعتماد به نفس و صداقت شماست. اگر در جاهای دیگر دنیا بزرگ شده‌‌اید، شاید تماس چشمی مستقیم با دیگران نشانه بی‌‌ادبی یا تهدید‌‌آمیز باشد؛ به‌‌ویژه اگر طرف مقابل را به‌‌خوبی نشناسید.

🎯 وقتی اعضای یک تیم که با هم کار می‌کنند در این دو فرهنگ کاملا متفاوت از هم بزرگ شده باشند، فردی که اهل آمریکای شمالی است ممکن است ناخواسته باعث شود همکارانش معذب شوند.

🎯 آن فردی که عادت ندارد تماس چشمی مستقیم برقرار کند، ممکن است ناخواسته این حس را القا کند که تعهدی به پروژه ندارد. این فقط یک نمونه کوچک از تفاوت‌‌های فرهنگی است که بر تیم‌‌های جهانی که از مرزهای مختلف با هم کار می‌کنند، اثر می‌‌گذارد. نحوه حال و احوال کردن ما با هم، قرارداد بستن، تصمیم گرفتن، صحبت کردن با مافوق و...، رفتارهایی هستند که با هنجارهای فرهنگی مشخص می‌‌شوند و با توجه به اینکه کجای دنیا بزرگ‌‌ شده‌‌اید با هم فرق دارند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3882713

بزرگ‌ترین نگرانی‌‌های دنیا چیست؟

💢 مهم‌ترین نگرانی‌‌های دنیا شامل شکاف جنسیتی جهانی، تاثیرات نکول بدهی روسیه، کندی حمل‌ونقل و تجارت برای انعطاف‌پذیری آب‌‌وهوا خواهد بود. بر اساس شاخص جدید Wealth Equity، زنان به‌طور متوسط تنها ۷۴درصد از ثروت مردان را در دوران بازنشستگی دارند. گزارش جدید جهانی شکاف جنسیتی مجمع جهانی اقتصاد در سال۲۰۲۲ نیز موضوع کیفیت جنسیت را روشن می‌‌کند.../ایسنا👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3882859

✳️ عقلانیت جمعی و توسعه در ایران

✅ داستان «خطای ترکیب» در زیر و بم زندگی ما ایرانیان رسوخ کرده است، از جمله در عقلانیت ما.

می‌دانیم که بر اساس برخی مطالعات، هوش ایرانیان (آی‌کیو) کمی زیر متوسط جهانی است.
اما فرض کنیم ادعای نخوت‌آمیز تاریخی ما ایرانیان درست باشد که «ما خیلی هوشمندیم»؛ اما این که تک تک افراد یک ملت دارای هوش بالا باشند به این معنی نیست که آن ملت در کل نیز دارای سطح هوشمندی بالایی است.

همچنین عقلانیت جمعی چیزی کاملا متفاوت از عقلانیت فردی است.

متاسفانه ما ایرانیان در این مورد هم گرفتار «خطای ترکیب»‌هستیم.

در واقع گرفتار «جهل» آمیخته به «خطای ترکیب»‌ هستیم.
یعنی هم به غلط فکر می کنیم افراد ایرانی اغلب ضریب هوشی بالایی دارند و هم فکر می‌کنیم وقتی یک جامعه افرادش باهوش باشند پس آن ملت (به عنوان یک هویت کلی) هم باهوش است.


عقل (Reason) در سطح فردی سه لایه دارد:‌
هوش (Intelligence)،
عقلانیت (Rationality)
و
خردمندی (Wisdom).

هوش، یعنی ما هم حافظه داریم و هم از اطلاعات حافظه می‌توانیم برای مقایسه، ایجاد ربط بین پدیده‌ها و انتخاب بین آنها استفاده کنیم.
در یک کلام، یعنی مغز ما دارای قدرت نطق یعنی توانایی فهم منطقی دارد.

هوش یک «استعداد» طبیعی یا موهبت است که ظرفیت پایه آن ژنتیک است و بخشی از ظرفیت آن هم در دوران جنینی و نوزادی بر اساس نوع تغذیه و محیط زیست جنین و کودک تکامل می‌یابد.

اما عقلانیت،‌ یک «مهارت»‌ است که باید کسب شود. بستر کسب عقلانیت برای فرد نیز جامعه و ارتباطات اجتماعی است.
در واقع عقلانیت محصول کاربرد هوش در بستر زندگی اجتماعی است.

در واقع ...
هوش، ظرفیت پایه برای عقلانیت را می سازد اما شکل‌گیری عقلانیت نیاز به تجربه، آموزش، تمرین و کسب مهارت دارد.

خردمندی (حکمت) وقتی است که عقلانیت وارد سطح ناخودآگاه فرد شده باشد و فرد بدون نیاز به فکر کردن و تحلیل کردن، به صورت طبیعی و خودکار، تصمیمات و رفتارهای همراه با سطح بالایی از عقلانیت داشته باشد.
🔹به عنوان مثالی برای نزدیک شدن ذهن، داشتن هوش مثل این است که فردی استعداد نواختن موسیقی را داشته باشد. عقلانیت مثل این است که این فرد واقعا برای نواختن موسیقی تمرین کرده باشد و آموزش دیده باشد و اکنون بتواند واقعا یک یا چند ساز را در یک سطح حرفه‌ای و قابل قبول بنوازد.
خردمندی مثل این است که فرد چنان موسیقی در درونش رسوخ کرده باشد و وجودش با آن هماهنگ شده باشد که بتواند بداهه نوازی کند، یعنی همین که آوایی را شنید یا در ذهن تخیل کرد بتواند آن را بدون نیاز به نوشتنِ نت یا تمرین یا آموزش، بنوازد.

به عنوان مثال دیگر، یک کامپیوتر را نظر بگیرید. فرض کنید که این کامپیوتر ترکیبی از پیشرفته‌ترین قطعات سخت‌افزاری باشد. اما تا زمانی که یک سیستم عامل مثل ویندوز روی آن نصب نشود این دستگاه نمی‌تواند برای ما کاری انجام بدهد. اکنون سیستم‌عامل ویندوزی که نصب می‌کنیم می‌تواند نسخه‌های ابتدایی یا پیشرفته‌تر باشد (ویندوز ۹۵، ۹۸، ۲۰۰۰ تا اکنون ویندوز ۱۱). مغز ما همان کامپیوتر است.
وجود ظرفیت اندیشیدن یا قدرت نطق یا همان عقل در مغز ما نظیر نصب ویندوز روی کامپیوتر است. هوش (ضریب هوشی) مانند ورژن یا نسخه ویندوز است.
ولی عقلانیت به این معنی است که چقدر نرم‌افزارهای عملیاتی و کاربردی بر روی این ویندوز نصب است و از آن استفاده می‌شود.
شما ممکن است پیشرفته‌ترین لپتاپ با جدیدترین نسخه ویندوز را داشته باشید اما فقط با آن تایپ کنید، ورق بازی کنید و ایمیل‌تان را وارسی کنید.
فرد دیگری هم ممکن است روی لپتاپی شبیه به همان، نرم افزارهای مربوط به محاسبات پرتاب ماهواره به سمت مریخ را نصب کرده باشد و به کار بگیرد.

پس هوش،‌ ظرفیت پایه برای قدرت عقلی ما را تعیین می‌‌کند. اما این که سطح عقلانیت ما چقدر است بستگی به این دارد که از این هوش چقدر در جهت حل‌وفصل مسائل زندگی عملی خودمان و با چه روشهایی استفاده می‌کنیم.

نرم افزارهای کاربردی برای تبدیل هوش به عقلانیت را خانواده و جامعه در ذهن ما نصب می‌کنند.

نظام یادگیری اجتماعی کارکردش همین تبدیل هوش فردی به عقلانیت فردی است.

دقت کنیم که ...
آموزش رسمی فقط بخشی از نظام یادگیری است.

❇️ گارتنر ۹ سؤالی که باید در هر نظرسنجی در مورد مشارکت کارکنان بررسی شود. ۱- آیا فکر می کنید که سازمان بالاترین منافع شما را هنگام تصمیم گیری های تجاری در نظر دارد؟
۲- آیا از نحوه مدیریت کسب و کار و کارکنان سازمان در این مدت راضی هستید؟
۳- آیا معتقدید که سازمان ارتباط کافی با همه کارمندان را حفظ کرده است؟ ۴- آیا ارتباط مستمر جهت همکاری بین شما و تیم های کاری وجوددارد؟ ۵- آیا اعضای تیم های کاری به شما انگیزه می دهند تا کار خود را به نحو بهتر انجام دهید؟ ۶- آیااعضای تیم های کاری به شما کمک می کنند تا کار خود را با موفقیت انجام دهید؟ ۷- آیا فکر می کنید که اطلاعات کافی برای تصمیم گیری صحیح در مورد کار خود دارید؟
۸- وقتی چیزی غیرمنتظره در کار شما پیش می آید، آیا معمولاً می دانید از چه کسی کمک بخواهید؟ ۹- آیا درک خوبی از ساختارها و فرآیندهای غیررسمی سازمان دارید؟

مروری بر وضعیت متغیرها و شاخص‌های اقتصادی - ۲۸ تیر ۱۴۰۱