*⬅️ گمانه زنی ها درخصوص تایید برجام توسط طرفین و مراحل اجرای آن*
● در روز اول سه فرمان اجرایی ترامپ باطل می شود.
● ۱۲۰ روز طول می کشد تا مراحل کامل اجرا شود.
●۱۷ بانک از تحریم خارج می شوند.
● ۱۵۰ موسسه از جمله ستاد فرمان اجرایی امام لغو تحریم می شود.
● تا پنجاه میلیون بشکه نفت در ۱۲۰ روز فروخته می شود.
● شرکت های خارجی تا سه سال پس از بهم خوردن احتمالی توافق از تحریم امریکا مصون هستند.
●غنی سازی اورانیوم هم پس از اجرا آزمون راستی آزمایی می گیرند
● سانتریفیوژها می رود انبارایران و پلمپ می شود
●هفت میلیارد دلار هم روز آزادی زندانی ها از کره می آید.
● زندانیای امریکایی وایرانی هم ازاد و تبادل می شوند.
● در روز اول سه فرمان اجرایی ترامپ باطل می شود.
● ۱۲۰ روز طول می کشد تا مراحل کامل اجرا شود.
●۱۷ بانک از تحریم خارج می شوند.
● ۱۵۰ موسسه از جمله ستاد فرمان اجرایی امام لغو تحریم می شود.
● تا پنجاه میلیون بشکه نفت در ۱۲۰ روز فروخته می شود.
● شرکت های خارجی تا سه سال پس از بهم خوردن احتمالی توافق از تحریم امریکا مصون هستند.
●غنی سازی اورانیوم هم پس از اجرا آزمون راستی آزمایی می گیرند
● سانتریفیوژها می رود انبارایران و پلمپ می شود
●هفت میلیارد دلار هم روز آزادی زندانی ها از کره می آید.
● زندانیای امریکایی وایرانی هم ازاد و تبادل می شوند.
✳️ *یک رهبر چابک و همه فن حریف شوید*
➡️HBR
ویژه نامه بهار 2022
🔷ویژگی های ۹ گانه رهبر چابک وهمه فن حریف از دیدگاه پژوهشگران و تحلیل گران مرکز مطالعات کسب وکار هاروارد:
1️⃣توانایی خود را در یادگیری بالا ببرید
2️⃣تمرین کنید تا در حین سرعت عمل، تفکر انتقادی خود را فدا نکنید
3️⃣برای تغییر طرز فکر خود راهی که جلو پایتان است را تغییر دهید
4️⃣با پدیده "تغییر" معامله کنید
5️⃣اجازه ندهید عدم قطعیت شما را فلج کند
6️⃣مغز انسان برای این همه عدم قطعیت ساخته نشده است؛ پس به سراغ استراتژی های منتهی به عدم قطعیت نروید و یا خود را مدام در شرایط نااطمینانی قرار ندهید
7️⃣از مهارت های چگونگی حرفه ای شدن یک رقصنده باله الهام بگیرید
8️⃣شرایط ابهام را با تعریف "چشم اندازجدید" مدیریت کنید
9️⃣آینده را پیش بینی کنید
✍️ کانال فراتر از دانایی
➡️HBR
ویژه نامه بهار 2022
🔷ویژگی های ۹ گانه رهبر چابک وهمه فن حریف از دیدگاه پژوهشگران و تحلیل گران مرکز مطالعات کسب وکار هاروارد:
1️⃣توانایی خود را در یادگیری بالا ببرید
2️⃣تمرین کنید تا در حین سرعت عمل، تفکر انتقادی خود را فدا نکنید
3️⃣برای تغییر طرز فکر خود راهی که جلو پایتان است را تغییر دهید
4️⃣با پدیده "تغییر" معامله کنید
5️⃣اجازه ندهید عدم قطعیت شما را فلج کند
6️⃣مغز انسان برای این همه عدم قطعیت ساخته نشده است؛ پس به سراغ استراتژی های منتهی به عدم قطعیت نروید و یا خود را مدام در شرایط نااطمینانی قرار ندهید
7️⃣از مهارت های چگونگی حرفه ای شدن یک رقصنده باله الهام بگیرید
8️⃣شرایط ابهام را با تعریف "چشم اندازجدید" مدیریت کنید
9️⃣آینده را پیش بینی کنید
✍️ کانال فراتر از دانایی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👆👆شکست موفق! و اشتباه قابل تقدیر!
از کودکی به ما یاد داده اند که اشتباه را نپذیریم تا ملامت نشویم.
شکست و اشتباه را باید کالبد شکافی کرد.
اگر ریشه اشتباه را کشف نکنیم و به تشخیص های سطحی مثل اینکه :" شکست خوردیم چون فلان دستورالعمل را دقیقا رعایت نکردیم" اکتفا کنیم چیز زیادی یاد نمی گیریم.
سازمان باید فرهنگ پذیرفتن و یادگرفتن از اشتباه و شکست را داشته باشد.
هراشتباهی استحقاق تنبیه وسرزنش ندارد. مثلا اگر یک کارگر ساعی و کاربلد در پایان یک شیفت کاری طولانی و خسته کننده خطائی بکند شاید مقصر کسی است که او را در این شرایط قرار داده است.
به نظرتان چند مورد از اختراعات و اکتشافات بشر بدون شکست های مکرر قبلی به نتیجه رسیده است؟
وقتی شکست ها و اشتباهات با ارزش را نکوهش می کنیم کسی آنها را افشاء و گزارش نمی کند لذا فرصت یادگیری از آنها را از دست می دهیم.
" سکوت سازمانی" یکی از پیامدهای منفی برخورد نامناسب ما با اشتباهات است.
گاهی ما با هدف توسعه دانش، بهبود روش یا امکان سنجی اجرای یک ایده جدید راه و روش جدیدی را تجربه می کنیم که به طور طبیعی احتمال شکست و اشتباه دارد و ممکن است با نتایج غیر منتظره روبرو شود. باید از این اشتباهات استقبال و حتی از آنها تمجید کرد.
کارکنان باید برای گزارش کردن اشتباهات " احساس امنیت " و برای یادگیری از آنها " احساس مسئولیت " کنند.
از کودکی به ما یاد داده اند که اشتباه را نپذیریم تا ملامت نشویم.
شکست و اشتباه را باید کالبد شکافی کرد.
اگر ریشه اشتباه را کشف نکنیم و به تشخیص های سطحی مثل اینکه :" شکست خوردیم چون فلان دستورالعمل را دقیقا رعایت نکردیم" اکتفا کنیم چیز زیادی یاد نمی گیریم.
سازمان باید فرهنگ پذیرفتن و یادگرفتن از اشتباه و شکست را داشته باشد.
هراشتباهی استحقاق تنبیه وسرزنش ندارد. مثلا اگر یک کارگر ساعی و کاربلد در پایان یک شیفت کاری طولانی و خسته کننده خطائی بکند شاید مقصر کسی است که او را در این شرایط قرار داده است.
به نظرتان چند مورد از اختراعات و اکتشافات بشر بدون شکست های مکرر قبلی به نتیجه رسیده است؟
وقتی شکست ها و اشتباهات با ارزش را نکوهش می کنیم کسی آنها را افشاء و گزارش نمی کند لذا فرصت یادگیری از آنها را از دست می دهیم.
" سکوت سازمانی" یکی از پیامدهای منفی برخورد نامناسب ما با اشتباهات است.
گاهی ما با هدف توسعه دانش، بهبود روش یا امکان سنجی اجرای یک ایده جدید راه و روش جدیدی را تجربه می کنیم که به طور طبیعی احتمال شکست و اشتباه دارد و ممکن است با نتایج غیر منتظره روبرو شود. باید از این اشتباهات استقبال و حتی از آنها تمجید کرد.
کارکنان باید برای گزارش کردن اشتباهات " احساس امنیت " و برای یادگیری از آنها " احساس مسئولیت " کنند.
*پیتر دراکر پدر علم نوین مدیریت :فرهنگ سازمان می‌تواند استراتژی سازمان را مثل صبحانه ، ناهار ، شام بخورد.* اگر ارزشها چشم انداز و ماموریت و استراتژی سازمان جزیی،از فرهنگ نشده باشد و مدیران ارشد خود الگوی عملی رفتاری نباشند فرهنگ غالب استراتژی مغلوب را می‌بلعد.در آن‌صورت نوآوری تغییر و تحول مدیریت عملکرد وقتی به فرهنگ تبدیل نشود بسرعت ناپدید میشود