✳️ دلبستگی کارکنان را چگونه اندازه بگیریم؟
✅هرکدام از شاخص های زیر ویا چندشاخص باهم به سنجش میزان دلبستگی کارکنان کمک می کند،لیکن لازم است تحلیل کامل با شناخت بسترسازمانی وعوامل دیگر همراه باشد تادیدکاملتری بدهد.
۱.نرخ خروج اختیاری کارکنان
۲.نرخ بازگشت به کار کارکنان
۳.نر خ غیبت
۴.نرخeNPS
۵.نرخ رضایت شغلی
۶.نرخ جابجایی شغلی
۷.ارتباط کارکنان با ذینفعان
۸.کیفیت زندگی کاری
۹.نرخ درگیری و مشارکت کارکنان
۱۰. نرخ رشد عملکرد کارکنان
۱۱. نرخ بازگشت سرمایه طرح ها و اقدامات نگهداشت و انگیزش
۱۲. بهبود برند کارفرمایی
۱۳. بهبود تجربه دلپذیر کارکنان
✅هرکدام از شاخص های زیر ویا چندشاخص باهم به سنجش میزان دلبستگی کارکنان کمک می کند،لیکن لازم است تحلیل کامل با شناخت بسترسازمانی وعوامل دیگر همراه باشد تادیدکاملتری بدهد.
۱.نرخ خروج اختیاری کارکنان
۲.نرخ بازگشت به کار کارکنان
۳.نر خ غیبت
۴.نرخeNPS
۵.نرخ رضایت شغلی
۶.نرخ جابجایی شغلی
۷.ارتباط کارکنان با ذینفعان
۸.کیفیت زندگی کاری
۹.نرخ درگیری و مشارکت کارکنان
۱۰. نرخ رشد عملکرد کارکنان
۱۱. نرخ بازگشت سرمایه طرح ها و اقدامات نگهداشت و انگیزش
۱۲. بهبود برند کارفرمایی
۱۳. بهبود تجربه دلپذیر کارکنان
تابلوهای کانبان را می توان برای موارد مختلف استفاده کرد. یکی از مواردی که سازمان ها و پروژه ها می توانند با آن مبارزه کنند، سرعت تصمیم گیری است. تابلوی تصمیم‌گیری کانبان می‌تواند ابزاری ساده برای ارائه یک چارچوب شفاف برای به اشتراک گذاشتن فرآیند تصمیم‌گیری با کل تیم باشد. سوالات مهم یا ایده های جدید در حال حاضر مطرح هستند. مزیت دیگر این است که اگر تیمی دارید که مملو از ایده است، اما در اجرای آنها عقب مانده است، می توانید تعداد ایده هایی را که می تواند در هیئت مدیره باشد محدود کنید! در نهایت، می‌توانید از swimlanes برای تمایز بین ایده‌های مربوط به پروژه، کسب‌وکار و حتی ایده‌های ارائه‌شده توسط کارمندان استفاده کنید. آیا قبلاً از تابلوی کانبان به این روش استفاده کرده اید؟
7⃣ هفت توصیه برتر استراتژیک به سازمان‌ها
از کتاب:
فرامین و فنون استراتژیک
🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔸 زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند.
🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان.
از کتاب:
فرامین و فنون استراتژیک
🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔸 زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند.
🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان.