Four Attitudes to planning - 20 Shahrivar 1401.pdf
4.7 MB
Four Attitudes to planning - چهارنگرش به برنانه ریزی
Forwarded from مشاور رهبری نوین کسب و کار
✳️با صدور مصوبه و بخشنامه متحول نمی شوید!
Democratizing Transformation
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- می و ژوئن 2022
✍️محمد هادی موقعی
از مترجم: مدیران بخشنامه ای به محض احساس ضرورت یک تحول با عده ای از مدیران ( عمدتا هیأت مدیره ) و مشاوران به اتاق جلسات رفته و درب ها را بسته و با جدیت دستور عدم برقراری ارتباط تلفنی داده و بعد از ساعت ها بحث و گفتگو یک مصوبه و بخشنامه صادر و به همه مدیران میانی ابلاغ و آنان نیز باجرای آن را بر دوش کارمندان می گذارند.
🔶در تحول دیجیتال مدیرعامل، مدیران میانی و کارمندان در گیر در موضوع با هم کار می کنند و درباره جنبه هایی از کسب و کار، بازاندیشی می کنند.
🔷تحول، حاصل جلسات پشت درب های بسته، بخشنامه، مصوبه، دستور و ابلاغ نیست، بلکه حاصل بازندیشی جمعی و ایجاد ذهنیت و فرهنگ نوآوری است.
✔️آموزش های کاربردی رهبری
در کانال مدیریت با فراتر از دانایی
http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
Democratizing Transformation
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- می و ژوئن 2022
✍️محمد هادی موقعی
از مترجم: مدیران بخشنامه ای به محض احساس ضرورت یک تحول با عده ای از مدیران ( عمدتا هیأت مدیره ) و مشاوران به اتاق جلسات رفته و درب ها را بسته و با جدیت دستور عدم برقراری ارتباط تلفنی داده و بعد از ساعت ها بحث و گفتگو یک مصوبه و بخشنامه صادر و به همه مدیران میانی ابلاغ و آنان نیز باجرای آن را بر دوش کارمندان می گذارند.
🔶در تحول دیجیتال مدیرعامل، مدیران میانی و کارمندان در گیر در موضوع با هم کار می کنند و درباره جنبه هایی از کسب و کار، بازاندیشی می کنند.
🔷تحول، حاصل جلسات پشت درب های بسته، بخشنامه، مصوبه، دستور و ابلاغ نیست، بلکه حاصل بازندیشی جمعی و ایجاد ذهنیت و فرهنگ نوآوری است.
✔️آموزش های کاربردی رهبری
در کانال مدیریت با فراتر از دانایی
http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
Telegram
مشاور رهبری نوین کسب و کار
مطالعات کسب و کار
هاروارد Harvard Business Review
تماس
با ادمین: @hadymoghei
هاروارد Harvard Business Review
تماس
با ادمین: @hadymoghei
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM