.🔖 مقاله ۱۶۹ 👆:همه ما می توانیم برای شروع کارها برنامه ریزی کنیم و حتی می توانیم شروع خوبی داشته باشیم اما احتمالا بعد از مدتی توان شما رو به افول می رود.‌》》رمز موفقیت در کار و زندگی واقعاً این نیست که شروع پر قدرتی داشته باشید ، این است که پر قدرت باقی بمانید ، برای رسیدن به وضعیت مطلوب ، این چهار مرحله کمک خواهند کرد :
1️⃣ مرزهای بالا و پایین را تنظیم کنید :تعیین هدف بسیار رایج است. اما معمولا افراد ایده ها و زمانبندی ها را مرزبندی نمی کنند ،مرزبندی به این معناست که بازه مشخص بالا و پایین برای هر کاری در نظر بگیرید ، به عنوان مثال : اگر می خواهید کتابی تألیف کنید ، مرز پایین : نوشتن به مدت حداقل30 دقیقه در روز و مرز بالا حداکثر سه ساعت در روز است . این مرزها فضایی برای تحرک بیشتر بدون فرسودگی را به شما می دهد .2️⃣ به میزان انرژیخود آگاه باشید :فرض کنید راننده مسابقه اتوموبیل رانی هستید ،آیا تمایل داریدهمواره گاز بدهید یا فقط وقتی که شروع می کنید ؟ یا زمانی که به خط پایین نزدیکتر شدید ؟باید مراقب هر دو مرز باشید. اگر از مرز بالایی خودتان عبور کنید نباید باعث شود که روز بعد از مرز پایینی تعیین شده هم عقب تر بروید. به این موضوع توجه داشته باشید که نباید امروز را پر فشار و بیش از حد کار کنید به شکلی که ناچار باشید کل فردا را به ریکاوری و بهبود یافتن از وضعیت روز قبلبگذرانید .
3️⃣ ازچرخه بهبودی ، دستاورد هایتان را بسازید :ما به عنوان انسان ما برای چرخه ای از فعالیت و استراحت طراحی شده ایم. به همین دلیل است که روزها کار می کنیم و شب ها را میخوابیم ، باید به یاد داشته باشید که در روزهایی که احساس می کنید سرشار از انرژی هستید و آماده اید که کل روز را کار کنید ، در کنارش استراحت و زمانهایی برای بهبود داشته باشید . 》》دقت کنید که مهم نیست که احساس می کنید چقدر پر انرژی هستید ، خود را مجبور کنید در زمان مناسب برای استراحت ، متوقف شوید ، تا بتوانید روز بعد را با احساس نشاط شروع کنید.
4️⃣ به خودتان فضای تنفس بدهید : برای توان کافی داشتن ، باید فعالیت خود را در مرزها و سطوح پایدار نگه دارید. یک راه مناسب این است که خودتان را ترغیب کنیدمثلا یک روز در هفته – دوشنبه ها عصر - در ساعتهایی خلوت تر خود را در کاری مورد علاقه غرق کنید ، بدون آنکه به چارچوبهای زمانی و فشارهای ناشی از آنفکر کنید .》》بخاطر داشته باشید که زندگی دو سرعت نیست.یک سفر مداوم است. و برای بهترین نتیجه باید توان و انرژی خود را مدیریت کنید.

تعلق سازمانی کارکنان

✳️👆استراتژی جبران خدمت نقش مهمی در طراحی ساختار حقوق و مزایا در سازمان شما ایفا می کند. با یک چارچوب مشخص برای جبران خدمت می توانید به سازمان خود کمک کنید تا در جذب و حفظ استعدادها رقابتی تر عمل کند.
اما تنها داشتن یک استراتژی جبران خدمت کافی نیست ،شما به استراتژی نیاز دارید که با فرهنگ سازمانی ‌تان همسو باشد. به این ترتیب می توانید اطمینان حاصل کنید که کارکنان احساس ارزشمندی، انگیزه و رضایت می کنند.

🔹اما استراتژی جبران خدمت چیست؟
یک استراتژی جبران خدمت، رویکرد سازمان شما را در قبال پرداخت حقوق و مزایا برای کارکنان شما مشخص می کند و شامل موقعیت کسب و کار شما در بازار کار، اصول اصلی پاداش دهی در سازمان، مقررات حقوق پایه و مزایای کارکنان است و از آنجایی که به شدت بر بودجه سازمان تأثیر می گذارد، مالک استراتژی جبران خدمت همیشه مدیریت عالی سازمان است.

🔹اما چرا سازمان شما به استراتژی جبران نیاز دارد؟

۱. استعدادیابی :
بدون داشتن یک استراتژی جبران خدمت خوب، سازمان نمی تواند در فرآیند استخدام به صورت موثر عمل کند. شما می توانید استراتژی های جذب و بازاریابی اثربخشی برای جلب استعدادهای بازار داشته باشید و بسته جبران خدمتی طراحی کنید که هم رقابتی باشد و هم با سیاست های داخلی و بودجه سازمان شما همسو باشد.
ارائه اطلاعات واضح در مورد استراتژی پاداش در طول فرآیند استخدام می تواند به شما کمک کند کاندیداهایی را پیدا کنید که با استراتژی شما همخوانی داشته باشند. همچنین به شما این امکان را می دهد که مدت زمان استخدام و بودجه استخدام خود را در دراز مدت کاهش دهید.
یک استراتژی جبران خدمت همچنین به شما کمک می کند تا متوجه شوید که چگونه می توانید در بین رقبای خود به عنوان کارفرمای برتر، متمایز شوید. به عبارت دیگر، به استراتژی برندکارفرمایی شما کمک خواهد کرد.

۲. حفظ استعداد:
یک استراتژی جبران خدمت قوی نه تنها به جذب استعدادها کمک می کند، بلکه استعدادهایی را که برای استخدام آنها هزینه و تلاش زیادی صرف کرده اید، را حفظ می کند. با یک استراتژی درست، می توانید مطمئن شوید که آیا کارکنان شما به اندازه کافی راضی و با انگیزه هستند که بهره وری بیشتری داشته باشند و احتمال ترک سازمان را کاهش دهند؟
این بدان معناست که برای استخدام کارمندان جدید نیازی به صرف زمان، پول و انرژی ندارید.

«تله بدبینی» در محیط‌کار

👈 به کارکنان اعتماد کنید، حتی اگر اعتماد کردن سخت است؛

🎯 یافته‌های استاد روان‌شناسی «استنفورد» درباره عوارض «بدبینی در محیط کار»، اتاق نشر این نگاه سمی را دفتر مدیر ارشد شرکت می‌داند. این بررسی که در مجله کسب‌وکار هاروارد به چاپ رسیده، حاکی است: وقتی رهبر سازمانی به «تله بدبینی» می‌افتد، جهان‌بینی او به همه کارکنان سرایت پیدا می‌کند. بدبینی «جذاب» است اما راه هوشمندانه مواجهه با ناشناخته‌های محیط کار، «تردید در اوضاع» است.

🎯 «جمیل زاکی»، سخنران و استاد روان‌شناسی دانشگاه استنفورد، مدت‌‌‌هاست درباره پدیده بدبینی مطالعه می‌کند. او چندی پیش میهمان «الیسون بیرد»» ، دبیر ارشد مجله کسب‌وکار هاروارد بوده و توصیه‌‌‌هایی برای افزایش اعتماد و غلبه بر بدبینی در محیط کار ارائه کرده. چکیده‌‌‌ای از گفت‌وگوی این دو را با هم می‌‌‌خوانیم...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/m11405

Emailing global-workforce-hopes-and-fears-survey-2022-v2.pdf