تعلق سازمانی کارکنان

✳️👆استراتژی جبران خدمت نقش مهمی در طراحی ساختار حقوق و مزایا در سازمان شما ایفا می کند. با یک چارچوب مشخص برای جبران خدمت می توانید به سازمان خود کمک کنید تا در جذب و حفظ استعدادها رقابتی تر عمل کند.
اما تنها داشتن یک استراتژی جبران خدمت کافی نیست ،شما به استراتژی نیاز دارید که با فرهنگ سازمانی ‌تان همسو باشد. به این ترتیب می توانید اطمینان حاصل کنید که کارکنان احساس ارزشمندی، انگیزه و رضایت می کنند.

🔹اما استراتژی جبران خدمت چیست؟
یک استراتژی جبران خدمت، رویکرد سازمان شما را در قبال پرداخت حقوق و مزایا برای کارکنان شما مشخص می کند و شامل موقعیت کسب و کار شما در بازار کار، اصول اصلی پاداش دهی در سازمان، مقررات حقوق پایه و مزایای کارکنان است و از آنجایی که به شدت بر بودجه سازمان تأثیر می گذارد، مالک استراتژی جبران خدمت همیشه مدیریت عالی سازمان است.

🔹اما چرا سازمان شما به استراتژی جبران نیاز دارد؟

۱. استعدادیابی :
بدون داشتن یک استراتژی جبران خدمت خوب، سازمان نمی تواند در فرآیند استخدام به صورت موثر عمل کند. شما می توانید استراتژی های جذب و بازاریابی اثربخشی برای جلب استعدادهای بازار داشته باشید و بسته جبران خدمتی طراحی کنید که هم رقابتی باشد و هم با سیاست های داخلی و بودجه سازمان شما همسو باشد.
ارائه اطلاعات واضح در مورد استراتژی پاداش در طول فرآیند استخدام می تواند به شما کمک کند کاندیداهایی را پیدا کنید که با استراتژی شما همخوانی داشته باشند. همچنین به شما این امکان را می دهد که مدت زمان استخدام و بودجه استخدام خود را در دراز مدت کاهش دهید.
یک استراتژی جبران خدمت همچنین به شما کمک می کند تا متوجه شوید که چگونه می توانید در بین رقبای خود به عنوان کارفرمای برتر، متمایز شوید. به عبارت دیگر، به استراتژی برندکارفرمایی شما کمک خواهد کرد.

۲. حفظ استعداد:
یک استراتژی جبران خدمت قوی نه تنها به جذب استعدادها کمک می کند، بلکه استعدادهایی را که برای استخدام آنها هزینه و تلاش زیادی صرف کرده اید، را حفظ می کند. با یک استراتژی درست، می توانید مطمئن شوید که آیا کارکنان شما به اندازه کافی راضی و با انگیزه هستند که بهره وری بیشتری داشته باشند و احتمال ترک سازمان را کاهش دهند؟
این بدان معناست که برای استخدام کارمندان جدید نیازی به صرف زمان، پول و انرژی ندارید.

«تله بدبینی» در محیط‌کار

👈 به کارکنان اعتماد کنید، حتی اگر اعتماد کردن سخت است؛

🎯 یافته‌های استاد روان‌شناسی «استنفورد» درباره عوارض «بدبینی در محیط کار»، اتاق نشر این نگاه سمی را دفتر مدیر ارشد شرکت می‌داند. این بررسی که در مجله کسب‌وکار هاروارد به چاپ رسیده، حاکی است: وقتی رهبر سازمانی به «تله بدبینی» می‌افتد، جهان‌بینی او به همه کارکنان سرایت پیدا می‌کند. بدبینی «جذاب» است اما راه هوشمندانه مواجهه با ناشناخته‌های محیط کار، «تردید در اوضاع» است.

🎯 «جمیل زاکی»، سخنران و استاد روان‌شناسی دانشگاه استنفورد، مدت‌‌‌هاست درباره پدیده بدبینی مطالعه می‌کند. او چندی پیش میهمان «الیسون بیرد»» ، دبیر ارشد مجله کسب‌وکار هاروارد بوده و توصیه‌‌‌هایی برای افزایش اعتماد و غلبه بر بدبینی در محیط کار ارائه کرده. چکیده‌‌‌ای از گفت‌وگوی این دو را با هم می‌‌‌خوانیم...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/m11405

Emailing global-workforce-hopes-and-fears-survey-2022-v2.pdf

✳️👆 معنا داشتن در محل کار مهم است.این یکی از مهمترین نتایج به دست آمده پیمایش جهانی نیروی کار شرکت PwC سال 2022 هست.به عبارت دقیق تر : "دستمزد عامل اصلی است و در کنار هدف و اصالت سه ویژگی مهمی هستند که کارکنان در محل کار به دنبال آن هستند".

🔸وقتی کسی که دوستش دارین مثل اعضای خانواده یا دوستتون ناراحت باشه یا رنج بکشه شما چیکار می‌کنین؟ احتمالاً سعی می‌کنین اون رو درک کنین، ناراحتیش رو به رسمیت می‌شناسین و تا جایی که بتونین کمکش می‌کنین. اما آیا ما این کارها رو برای خودتون هم می‌‌کنین؟

🔹اینکه با خودمون شفقت داشته باشیم به این معنیه که وقتی حس بدی داریم، شکست خوردیم یا چیزی رو در مورد خودمون دوست نداریم با خودمون مثل یه دوست برخورد کنیم. به جای اینکه رنج و سختی‌مون رو نادیده بگیریم و خودمون رو سرزنش کنیم، اون رو بپذیریم و به خودمون حق بدیم و ببینیم که چیکار می‌تونیم بکنیم که به خودمون کمک کنیم. توی این پست چند مثال از این رفتار رو آوردیم.