Forwarded from M.Rezaali
build-agile-recruitment-that-keeps-pace-with-the-business.pdf
475.9 KB
ساختن استخدام چابک همگام با کسب و کار
hr-monthly-magazine-july-2022.pdf
6.8 MB
اهمیت فرهنگ در محیط کار هیبریدی . نشریه رهبران منابع انسانی . گارتنر ۲۰۲۲
Forwarded from M.Rezaali
کارکنان باسابقه و مستعد سازمان، روایتگران آینده سازمان:
کارکنان قدیمی و مستعد سازمان، دورنمایی از رفتار سازمان برای کارکنان جدید هستند. كاركنان جديد رفتار مدیران و روسا را با بهترين نيروهاي قديمي سازمان مي بينند و آينده خود را در رفتار آنان با كاركنان قديمي لمس می کنند.
رعايت احترام و انصاف با كاركنان قديمي، يعني نيروي جديد، سازمان در سالهاي آينده نيز با تو اينچنين خواهد كرد. پس نيروهاي بااستعداد و قديم تان را همچنان درگير در كار نگه داريد. نگذاريد حس بي انگيزشي و فرسودگي ناشي از عدم توجه بر آنان چيره شود.
مديران و روسا، آئينه تمام نماي حس اعتماد و وفاداري به سازمان اند.
اگر وفاداري و اعتماد در رفتار آنان با كاركنان قديمي سازمان نباشد، نمي توانيم انتظار داشته باشيم كاركنان جديد، متعهد و وفادار به سازمان باشند.
درغيراينصورت كاركنان جديد، محل كار را به مثابه ميدان نبرد و مبارزه مي بينند و حس رقابتي سالم از بين مي رود و آغازگر رفتارهاي سمي در بين كاركنان قديم و جديد خواهد بود. اين فقط كاركنان جديد نيستند كه دانش دارند، كاركنان مستعد وقديمي سازمان نيز ترکیبی از دانش، مهارت و تجربه در كار دارند.
هيچ سازماني با كنارگذاشتن بهترين نيروهاي قديمي خود و رفتار غيرمنصفانه با آنها، پيشرفت نكرده است.
حفظ تعادل بين نيروهاي قديم و جديد و ارج نهادن به كار نيروهاي قديمي سازمان، عامل حفظ ، بقا و اثربخشی سازمان است.
منبع : hrb
کارکنان قدیمی و مستعد سازمان، دورنمایی از رفتار سازمان برای کارکنان جدید هستند. كاركنان جديد رفتار مدیران و روسا را با بهترين نيروهاي قديمي سازمان مي بينند و آينده خود را در رفتار آنان با كاركنان قديمي لمس می کنند.
رعايت احترام و انصاف با كاركنان قديمي، يعني نيروي جديد، سازمان در سالهاي آينده نيز با تو اينچنين خواهد كرد. پس نيروهاي بااستعداد و قديم تان را همچنان درگير در كار نگه داريد. نگذاريد حس بي انگيزشي و فرسودگي ناشي از عدم توجه بر آنان چيره شود.
مديران و روسا، آئينه تمام نماي حس اعتماد و وفاداري به سازمان اند.
اگر وفاداري و اعتماد در رفتار آنان با كاركنان قديمي سازمان نباشد، نمي توانيم انتظار داشته باشيم كاركنان جديد، متعهد و وفادار به سازمان باشند.
درغيراينصورت كاركنان جديد، محل كار را به مثابه ميدان نبرد و مبارزه مي بينند و حس رقابتي سالم از بين مي رود و آغازگر رفتارهاي سمي در بين كاركنان قديم و جديد خواهد بود. اين فقط كاركنان جديد نيستند كه دانش دارند، كاركنان مستعد وقديمي سازمان نيز ترکیبی از دانش، مهارت و تجربه در كار دارند.
هيچ سازماني با كنارگذاشتن بهترين نيروهاي قديمي خود و رفتار غيرمنصفانه با آنها، پيشرفت نكرده است.
حفظ تعادل بين نيروهاي قديم و جديد و ارج نهادن به كار نيروهاي قديمي سازمان، عامل حفظ ، بقا و اثربخشی سازمان است.
منبع : hrb
Forwarded from Simorgh 34000
ایجاد اعتماد و احترام در تیم چه مزایایی دارد؟ و چرا مهم است؟
احترام و اعتماد مولفه‌های اصلی ایجاد روابط دوطرفه هستند. وقتی که احترام و اعتماد به‌طور متقابل شکل بگیرد، فرهنگی امن ایجاد میشود که جریان آزاد و تبادل اطلاعات بین اعضای تیم را تسهیل میکند. ارتباط به‌موقع، صادقانه و معنادار، بدون ترس از تلافی یا سانسور، میتواند اثرگذاری تیم را افزایش دهد.
احترام و اعتماد برای کار تیمی و تعهد به اهداف و نتایج ضروری است. با وجود احترام و اعتماد متقابل، نوعی فرهنگ تیمی را می‌توان ایجاد کرد که روحیه تعهد به سلامت و موفقیت تیم در آن شکل میگیرد و اعضای تیم به شکلی متقابل از یکدیگر حمایت میکنند. زمانی که اعضای تیم به یکدیگر احترام می‌گذارند و به هم اعتماد دارند، انگیزه، تعهد و هم‌افزایی تبدیل به اجزای سازنده فرهنگ تیمی میشوند که هم موفقیت را تضمین میکند و هم احساس تعلق و مشارکت را در اعضای تیم شکوفا می‌سازد .
احترام و اعتماد لازمه فرآیند مدیریت عملکرد موثرند. زمانی که این دو مولفه در فرهنگ یک سازمان مشهود هستند، اعضای تیم با تمام وجود باور دارند که فرآیندهای سازمانی و سیستم‌های کاری از منافع آنها و منافع سازمان حمایت میکند. زمانی اعضای تیم به فرآیند احترام می‌گذارند، در واقع موفقیت آن را تضمین میکنند، و نتایج حاصل از آن فرآیند نیز برایشان مهم و ارزشمند است.
موانع
دلایل زیادی وجود دارد که موجب میشود احترام و اعتماد در سازمان‌ها ایجاد نشود یا تداوم پیدا نکند. در اینجا به سه مانع که اغلب از تأثیر مثبت احترام و اعتماد می‌کاهند اشاره کرده‌ایم.
مانع اول: ناهماهنگی اقدامات و صحبت‌های مدیر
ما را بیشتر با کارهایی که انجام میدهیم می‌شناسند، تا حرف‌هایی که می‌زنیم. اعضای تیم بر اساس رفتارها و اقداماتی که مدیران و سرپرستان انجام میدهند در مورد آنها نتیجه‌گیری میکنند. اقداماتی که کل تیم شاهد آن هستند، نسبت به صحبت‌هایی که هیچ عملی را به دنبال ندارد بسیار پررنگ‌تر جلوه میکنند.
نکته کلیدی این بحث، سازگاری اقدامات مدیر با صحبت‌های اوست. هنگامی که اعضای تیم این ناسازگاری را می‌بینند، به‌طور پنهان یا آشکار به آنچه که اتفاق میفتد بی‌اعتماد میشوند. به همین دلیل، احترام و اعتماد متقابل از بین می‌رود. در چنین شرایطی، به‌دست‌آوردن دوبارۀ احترام و اعتماد بسیار دشوار است.
مانع دوم: احتمال وجود فرهنگ ترس یا بی‌اعتمادی، که ممکن است از ارتباط آزادانه و صادقانه جلوگیری کند.
ترس یا بی‌اعتمادی - چه ادراک‌شده باشد و چه واقعی – میتواند روی روابط، ارتباطات و اثربخشی تیم تأثیری بسیار منفی بگذارد. اگر ترس یا بی‌اعتمادی در یک تیم وجود داشته باشد، در نهایت همۀ اعضا آسیب می‌بینند. تغییر فرهنگ دشوار است و برای انجام آن نیاز به زمان زیادی داریم. بدون درک جو یا فرهنگ موجود، مدیران نمی‌توانند به‌شکلی موثر با اعضای تیم خود کار کنند. اگر اعضای تیم از مدیران و اقدامات آنها بترسند یا به آن بی‌اعتماد شوند، ارتباطات و عملکرد به‌شکلی منفی تحت‌تأثیر قرار میگیرد و این موضوع به ضرر اعضای تیم، مدیران و سازمان خواهد بود.
مانع سوم: مدیران در روابط و ارتباطات میان‌فردی آموزش‌ندیده یا بی‌مهارت هستند – و این مسئله بر ایجاد ارتباط با اعضای تیم تأثیر منفی می‌گذارد.
احترام و اعتماد مولفه‌هایی ضروری برای ایجاد روابط با دیگران هستند. اگر مدیران در نحوه مدیریت مؤثر و برقراری ارتباط با دیگران آموزش نبینند، نمی‌توانند در این زمینه خوب عمل کنند. مدیران در ارتباط با افراد به طیف وسیعی از دانش و مهارت نیاز دارند- به عنوان مثال، آنها باید به تمامی اعضای تیم به یک اندازه توجه نشان دهند.
بدون آموزش و راهنمایی مناسب، مدیران برای به‌حداکثررساندن نتایج و تلاش اعضای تیم خود آمادگی لازم را نخواهند داشت. ایجاد روابط، و پاسخگویی در قبال اعضای تیم، نیازمند آموزش، هدایت و بازخورد، و ارتباط موثر در طول زمان است. هیچ راه میان‌بری برای ایجاد فرهنگ مدیریت موثر وجود ندارد. بلکه باید دانش و مهارتهای موردنیاز را کسب کنیم.
غلبه بر موانع
منابع زیادی وجود دارد که میتواند در رفع موانع موجود بر سر راه احترام و اعتماد به ما کمک کند. با این حال، مدیران باید این موضوع را بدانند که توانایی ایجاد احترام، اعتماد و روابط با دیگران عمدتاً از ابتکار عمل، اقدامات انجام‌شده و بینش به‌دست‌آمده (و عملی‌شده) از منابع مختلف پیشرفت و کوچینگ و ابزارهای بازخورد سرچشمه میگیرد.
Source: Performance Management Success by Anthony L. Barth & Wiaan de Beer
احترام و اعتماد مولفه‌های اصلی ایجاد روابط دوطرفه هستند. وقتی که احترام و اعتماد به‌طور متقابل شکل بگیرد، فرهنگی امن ایجاد میشود که جریان آزاد و تبادل اطلاعات بین اعضای تیم را تسهیل میکند. ارتباط به‌موقع، صادقانه و معنادار، بدون ترس از تلافی یا سانسور، میتواند اثرگذاری تیم را افزایش دهد.
احترام و اعتماد برای کار تیمی و تعهد به اهداف و نتایج ضروری است. با وجود احترام و اعتماد متقابل، نوعی فرهنگ تیمی را می‌توان ایجاد کرد که روحیه تعهد به سلامت و موفقیت تیم در آن شکل میگیرد و اعضای تیم به شکلی متقابل از یکدیگر حمایت میکنند. زمانی که اعضای تیم به یکدیگر احترام می‌گذارند و به هم اعتماد دارند، انگیزه، تعهد و هم‌افزایی تبدیل به اجزای سازنده فرهنگ تیمی میشوند که هم موفقیت را تضمین میکند و هم احساس تعلق و مشارکت را در اعضای تیم شکوفا می‌سازد .
احترام و اعتماد لازمه فرآیند مدیریت عملکرد موثرند. زمانی که این دو مولفه در فرهنگ یک سازمان مشهود هستند، اعضای تیم با تمام وجود باور دارند که فرآیندهای سازمانی و سیستم‌های کاری از منافع آنها و منافع سازمان حمایت میکند. زمانی اعضای تیم به فرآیند احترام می‌گذارند، در واقع موفقیت آن را تضمین میکنند، و نتایج حاصل از آن فرآیند نیز برایشان مهم و ارزشمند است.
موانع
دلایل زیادی وجود دارد که موجب میشود احترام و اعتماد در سازمان‌ها ایجاد نشود یا تداوم پیدا نکند. در اینجا به سه مانع که اغلب از تأثیر مثبت احترام و اعتماد می‌کاهند اشاره کرده‌ایم.
مانع اول: ناهماهنگی اقدامات و صحبت‌های مدیر
ما را بیشتر با کارهایی که انجام میدهیم می‌شناسند، تا حرف‌هایی که می‌زنیم. اعضای تیم بر اساس رفتارها و اقداماتی که مدیران و سرپرستان انجام میدهند در مورد آنها نتیجه‌گیری میکنند. اقداماتی که کل تیم شاهد آن هستند، نسبت به صحبت‌هایی که هیچ عملی را به دنبال ندارد بسیار پررنگ‌تر جلوه میکنند.
نکته کلیدی این بحث، سازگاری اقدامات مدیر با صحبت‌های اوست. هنگامی که اعضای تیم این ناسازگاری را می‌بینند، به‌طور پنهان یا آشکار به آنچه که اتفاق میفتد بی‌اعتماد میشوند. به همین دلیل، احترام و اعتماد متقابل از بین می‌رود. در چنین شرایطی، به‌دست‌آوردن دوبارۀ احترام و اعتماد بسیار دشوار است.
مانع دوم: احتمال وجود فرهنگ ترس یا بی‌اعتمادی، که ممکن است از ارتباط آزادانه و صادقانه جلوگیری کند.
ترس یا بی‌اعتمادی - چه ادراک‌شده باشد و چه واقعی – میتواند روی روابط، ارتباطات و اثربخشی تیم تأثیری بسیار منفی بگذارد. اگر ترس یا بی‌اعتمادی در یک تیم وجود داشته باشد، در نهایت همۀ اعضا آسیب می‌بینند. تغییر فرهنگ دشوار است و برای انجام آن نیاز به زمان زیادی داریم. بدون درک جو یا فرهنگ موجود، مدیران نمی‌توانند به‌شکلی موثر با اعضای تیم خود کار کنند. اگر اعضای تیم از مدیران و اقدامات آنها بترسند یا به آن بی‌اعتماد شوند، ارتباطات و عملکرد به‌شکلی منفی تحت‌تأثیر قرار میگیرد و این موضوع به ضرر اعضای تیم، مدیران و سازمان خواهد بود.
مانع سوم: مدیران در روابط و ارتباطات میان‌فردی آموزش‌ندیده یا بی‌مهارت هستند – و این مسئله بر ایجاد ارتباط با اعضای تیم تأثیر منفی می‌گذارد.
احترام و اعتماد مولفه‌هایی ضروری برای ایجاد روابط با دیگران هستند. اگر مدیران در نحوه مدیریت مؤثر و برقراری ارتباط با دیگران آموزش نبینند، نمی‌توانند در این زمینه خوب عمل کنند. مدیران در ارتباط با افراد به طیف وسیعی از دانش و مهارت نیاز دارند- به عنوان مثال، آنها باید به تمامی اعضای تیم به یک اندازه توجه نشان دهند.
بدون آموزش و راهنمایی مناسب، مدیران برای به‌حداکثررساندن نتایج و تلاش اعضای تیم خود آمادگی لازم را نخواهند داشت. ایجاد روابط، و پاسخگویی در قبال اعضای تیم، نیازمند آموزش، هدایت و بازخورد، و ارتباط موثر در طول زمان است. هیچ راه میان‌بری برای ایجاد فرهنگ مدیریت موثر وجود ندارد. بلکه باید دانش و مهارتهای موردنیاز را کسب کنیم.
غلبه بر موانع
منابع زیادی وجود دارد که میتواند در رفع موانع موجود بر سر راه احترام و اعتماد به ما کمک کند. با این حال، مدیران باید این موضوع را بدانند که توانایی ایجاد احترام، اعتماد و روابط با دیگران عمدتاً از ابتکار عمل، اقدامات انجام‌شده و بینش به‌دست‌آمده (و عملی‌شده) از منابع مختلف پیشرفت و کوچینگ و ابزارهای بازخورد سرچشمه میگیرد.
Source: Performance Management Success by Anthony L. Barth & Wiaan de Beer
👍1
Forwarded from مصطفی ملکیان
✅وظیفه اجتماعی انسان ها در زندگی
✍️مصطفی ملکیان
🔹هر کس به حسبِ میزان دارایی‌های درونی‌اش (یعنی میزان دانایی‌ها و توانایی‌ها)، ویژگی‌های شخصیتی و مَنِشی‌اش، ویژگی‌های ژنتیکی، آنچه حوادث زندگی به او آموخته و تعلیم و تربیتی که دیده، و خلاصه با توجه به همۀ امکان‌هایی که در زندگی دارد، باید تا جایی که میتواند جامعۀ خود را اصلاح و تصحیح کند، از اشکالات و ایرادهای آن بکاهد و در قبالِ درد و رنج‌ها، فسادها، سوءِ نیت‌ها، سوءِ مدیریت‌ها، جهل‌ها و هر نوع نابسامانی موجود در این جامعه حساس باشد؛ چون اگر فرد اخلاقی نباشد، دست‌کم «عقلانی» که هست و می‌داند که باید در این جامعه عمر خود را بگذراند و بنابراین، هرچه این جامعه را به صلاح نزدیک‌تر کند، خودش هم سود می‌برد. اگر هم فرد «اخلاقی» باشد، می‌خواهد برای هم‌نوعان خودش که از این جامعه استفاده میکنند و در آن می‌زیَند و جز زیستن در این جامعه چاره ندارند، وضع بهتری فراهم کند؛ این کار اولی است که حتماً باید صورت بگیرد.
🔹من بارها و بارها و بارها گفته‌ام که «نخستین گام در راه اخلاق (و به نظر بعضی، و حتی به نظر بسیاری از متفکران، حتی تا آخرین قدم) کاستن از درد و رنج دیگران است و دیگران هم کسانی‌اند که در این جامعه زندگی میکنند»؛ بنابراین هرگز نمی‌شود در قبال ظلم، ستم، بی‌عدالتی، بی‌نظمی، بی‌امنیتی، بی‌رفاه بودن، نابرابری، ناآزادی، نابرادری، بی‌شفقتی و بی‌صلح بودنِ جامعه حساس نبود. پس هرچه بتوانم برای نظم، امنیت، رفاه، عدالت، برابری، برادری، آزادی و صلح در این جامعه فعالیت کنم، باید انجام دهم.
منبع: فصل‌نامۀ اطلاعات حکمت و معرفت، سال هفدهم، شمارۀ ۲، پیاپی ۱۶۳، تابستان ۱۴۰۱.
@MostafaMalekian
✍️مصطفی ملکیان
🔹هر کس به حسبِ میزان دارایی‌های درونی‌اش (یعنی میزان دانایی‌ها و توانایی‌ها)، ویژگی‌های شخصیتی و مَنِشی‌اش، ویژگی‌های ژنتیکی، آنچه حوادث زندگی به او آموخته و تعلیم و تربیتی که دیده، و خلاصه با توجه به همۀ امکان‌هایی که در زندگی دارد، باید تا جایی که میتواند جامعۀ خود را اصلاح و تصحیح کند، از اشکالات و ایرادهای آن بکاهد و در قبالِ درد و رنج‌ها، فسادها، سوءِ نیت‌ها، سوءِ مدیریت‌ها، جهل‌ها و هر نوع نابسامانی موجود در این جامعه حساس باشد؛ چون اگر فرد اخلاقی نباشد، دست‌کم «عقلانی» که هست و می‌داند که باید در این جامعه عمر خود را بگذراند و بنابراین، هرچه این جامعه را به صلاح نزدیک‌تر کند، خودش هم سود می‌برد. اگر هم فرد «اخلاقی» باشد، می‌خواهد برای هم‌نوعان خودش که از این جامعه استفاده میکنند و در آن می‌زیَند و جز زیستن در این جامعه چاره ندارند، وضع بهتری فراهم کند؛ این کار اولی است که حتماً باید صورت بگیرد.
🔹من بارها و بارها و بارها گفته‌ام که «نخستین گام در راه اخلاق (و به نظر بعضی، و حتی به نظر بسیاری از متفکران، حتی تا آخرین قدم) کاستن از درد و رنج دیگران است و دیگران هم کسانی‌اند که در این جامعه زندگی میکنند»؛ بنابراین هرگز نمی‌شود در قبال ظلم، ستم، بی‌عدالتی، بی‌نظمی، بی‌امنیتی، بی‌رفاه بودن، نابرابری، ناآزادی، نابرادری، بی‌شفقتی و بی‌صلح بودنِ جامعه حساس نبود. پس هرچه بتوانم برای نظم، امنیت، رفاه، عدالت، برابری، برادری، آزادی و صلح در این جامعه فعالیت کنم، باید انجام دهم.
منبع: فصل‌نامۀ اطلاعات حکمت و معرفت، سال هفدهم، شمارۀ ۲، پیاپی ۱۶۳، تابستان ۱۴۰۱.
@MostafaMalekian
✳️ تله بدبینی
رهبران کسب و کار ممکن است در تله بدبینی و پارانویا بیفتند. در این صورت:
✔️عملکرد افراد پایین می آید
✔️فرسودگی شغلی بیشتر می شود
✔️جابجایی کارکنان شتاب می گیرد
✔️تقلب زیاد می شود
✔️از پشت خنجر زدن عادی می شود
✔️شایعه پراکنی تبدیل به فرهنگ می شود
⏹رهبران بدبین همیشه نگران رفتارهای دیگرانند.
این تله فقط برای رهبران نیست؛ همه مدیران و سرپرستان نیز ممکن است در این تله بیفتند.
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – سپتامبر و اکتبر 2022
رهبری در جهان نوین با فراتر از دانایی
رهبران کسب و کار ممکن است در تله بدبینی و پارانویا بیفتند. در این صورت:
✔️عملکرد افراد پایین می آید
✔️فرسودگی شغلی بیشتر می شود
✔️جابجایی کارکنان شتاب می گیرد
✔️تقلب زیاد می شود
✔️از پشت خنجر زدن عادی می شود
✔️شایعه پراکنی تبدیل به فرهنگ می شود
⏹رهبران بدبین همیشه نگران رفتارهای دیگرانند.
این تله فقط برای رهبران نیست؛ همه مدیران و سرپرستان نیز ممکن است در این تله بیفتند.
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – سپتامبر و اکتبر 2022
رهبری در جهان نوین با فراتر از دانایی
نقشها و وظایف هیات مدیره.pdf
15.5 MB
Emailing نقشها و وظایف هیات مدیره.pdf
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ویترین جدید آمار اقتصادی
🔹 یکی از چالش‌های نظام آماردهی سازمان‌های رسمی این است که این آمارها عموما با وقفه زمانی منتشر میشوند که برای تحلیل گذشته کاربرد بیشتری دارند. علاوه‌بر گذشته‌نگر بودن آمارها، انتشار آنها نیز معمولا با تاخیر همراه است. بنابراین یک خلأ آماردهی برای فعالان اقتصادی و مراکز پژوهشی برای سنجش بهنگام تحولات اقتصادی وجود دارد.
🔹 بازوی پژوهشی بانک مرکزی برای برطرفکردن این خلأ، استفاده از رویکرد «کنون‌بینی» را ارائه کرده، به این مفهوم که از اطلاعات در دسترس با تواتر بالا و تاخیر کم در انتشار به‌منظور به دست‌آوردن برآورد زودهنگام از متغیرهای مهم، استفاده شود.
🔹 این روش پیش‌از انتشار داده‌های رسمی، میتواند وضعیت فعلی را تبیین و به فعالان اقتصادی در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات پیش‌رو کمک کند. اگرچه این شاخص‌های جایگزین، دقت داده‌های رسمی را ندارند، اما از جهت بهنگام بودن و وقفه کم انتشار، اطلاعات ارزشمندی از وضعیت اقتصاد را در اختیار فعالان قرار می‌دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/b97601
🔹 یکی از چالش‌های نظام آماردهی سازمان‌های رسمی این است که این آمارها عموما با وقفه زمانی منتشر میشوند که برای تحلیل گذشته کاربرد بیشتری دارند. علاوه‌بر گذشته‌نگر بودن آمارها، انتشار آنها نیز معمولا با تاخیر همراه است. بنابراین یک خلأ آماردهی برای فعالان اقتصادی و مراکز پژوهشی برای سنجش بهنگام تحولات اقتصادی وجود دارد.
🔹 بازوی پژوهشی بانک مرکزی برای برطرفکردن این خلأ، استفاده از رویکرد «کنون‌بینی» را ارائه کرده، به این مفهوم که از اطلاعات در دسترس با تواتر بالا و تاخیر کم در انتشار به‌منظور به دست‌آوردن برآورد زودهنگام از متغیرهای مهم، استفاده شود.
🔹 این روش پیش‌از انتشار داده‌های رسمی، میتواند وضعیت فعلی را تبیین و به فعالان اقتصادی در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات پیش‌رو کمک کند. اگرچه این شاخص‌های جایگزین، دقت داده‌های رسمی را ندارند، اما از جهت بهنگام بودن و وقفه کم انتشار، اطلاعات ارزشمندی از وضعیت اقتصاد را در اختیار فعالان قرار می‌دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/b97601
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز:
فوتبال و سیاست
👤 دکتر علي فرحبخش
✍️ به نظر می‌‌رسد تیمی که همیشه فارغ از ملاحظات سیاسی در قلب ایرانیان داخل و خارج کشور جا گرفته بود، اکنون با بی‌‌اعتنایی و گاه نفرت برخی مردم همراه شده است.
✍️ هیچ ناظر بی‌‌طرفی نمی‌‌تواند انکار کند که این تیم گلچینی از بهترین بازیکنان فعلی ایرانی در اقصی نقاط جهان است. بازیکنانی که همواره اثبات کرده‌‌اند بدون هیچ انگیزه مادی سر و جان خود را برای تیم ملی میدهند. بازیکنانی همچون علی دایی که با سری شکسته و خون‌آلود همچنان در کمین باز کردن دروازه حریف بود تا علیرضا بیرانوند که با دماغ شکسته در بازی انگلستان تمام تلاش خود را کرد تا همچنان سنگربانی مطمئن برای دروازه تیم ایران باشد.
✍️ جالب است که در جام‌جهانی آرژانتین در خرداد ۵۷ که خشم مردم نسبت به رژیم سابق و مظاهر آن در حال فزونی گرفتن بود، تیم ملی همچنان در قلب همه ایرانیان جا داشت.
✍️ هرچند مشکلات فراوان سیاسی، اقتصادی و اجتماعی کشور غیر قابل انکار است، اما باید مشخص کرد که مسوولیت بازیکنان تیم ملی در پیدایش این بحران‌‌ها چیست و اساسا بازیکنانی که تخصص حرفه‌‌ای آنها بازی در مستطیل سبز است، چه نقش اجرایی و موثری می‌‌توانند در عبور از بحران فعلی ایفا کنند.
✍️ در روزی که بازی ایران و انگلیس در جریان بود، با تعجب بسیار شاهد شادی غیرقابل باور برخی ایرانیان برای گل‌‌هایی بودم که در تور دروازه ایران جای می‌‌گرفت. یک ضرب‌المثل قدیمی در ایران نقل میشود که بعضی مادرشوهرها برای نفرین عروس، آرزو میکنند که او بیوه شود، غافل از آنکه بیوه شدن وی، جگرگوشه‌اش را از وی میگیرد.
✍️ بهتر است سرمایه‌‌های ملی و جگرگوشه‌هایمان را بر هر امر سیاسی مقدم بداریم و تلاش کنیم تا مطالبات سیاسی خود را در میدان سیاست و نه در مستطیل سبز پیگیری کنیم.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/h74277
فوتبال و سیاست
👤 دکتر علي فرحبخش
✍️ به نظر می‌‌رسد تیمی که همیشه فارغ از ملاحظات سیاسی در قلب ایرانیان داخل و خارج کشور جا گرفته بود، اکنون با بی‌‌اعتنایی و گاه نفرت برخی مردم همراه شده است.
✍️ هیچ ناظر بی‌‌طرفی نمی‌‌تواند انکار کند که این تیم گلچینی از بهترین بازیکنان فعلی ایرانی در اقصی نقاط جهان است. بازیکنانی که همواره اثبات کرده‌‌اند بدون هیچ انگیزه مادی سر و جان خود را برای تیم ملی میدهند. بازیکنانی همچون علی دایی که با سری شکسته و خون‌آلود همچنان در کمین باز کردن دروازه حریف بود تا علیرضا بیرانوند که با دماغ شکسته در بازی انگلستان تمام تلاش خود را کرد تا همچنان سنگربانی مطمئن برای دروازه تیم ایران باشد.
✍️ جالب است که در جام‌جهانی آرژانتین در خرداد ۵۷ که خشم مردم نسبت به رژیم سابق و مظاهر آن در حال فزونی گرفتن بود، تیم ملی همچنان در قلب همه ایرانیان جا داشت.
✍️ هرچند مشکلات فراوان سیاسی، اقتصادی و اجتماعی کشور غیر قابل انکار است، اما باید مشخص کرد که مسوولیت بازیکنان تیم ملی در پیدایش این بحران‌‌ها چیست و اساسا بازیکنانی که تخصص حرفه‌‌ای آنها بازی در مستطیل سبز است، چه نقش اجرایی و موثری می‌‌توانند در عبور از بحران فعلی ایفا کنند.
✍️ در روزی که بازی ایران و انگلیس در جریان بود، با تعجب بسیار شاهد شادی غیرقابل باور برخی ایرانیان برای گل‌‌هایی بودم که در تور دروازه ایران جای می‌‌گرفت. یک ضرب‌المثل قدیمی در ایران نقل میشود که بعضی مادرشوهرها برای نفرین عروس، آرزو میکنند که او بیوه شود، غافل از آنکه بیوه شدن وی، جگرگوشه‌اش را از وی میگیرد.
✍️ بهتر است سرمایه‌‌های ملی و جگرگوشه‌هایمان را بر هر امر سیاسی مقدم بداریم و تلاش کنیم تا مطالبات سیاسی خود را در میدان سیاست و نه در مستطیل سبز پیگیری کنیم.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/h74277
روزنامه دنیای اقتصاد
فوتبال و سیاست
اگرچه از ابتدای تاسیس فیفا همواره مدیران آن بر غیر‌سیاسی بودن این بازی پرحاشیه تاکید کرده‌‌اند، اما هیچ ناظر بی‌‌طرفی نتوانسته است خط واضحی را بین فوتبال و سیاست ترسیم کند. یکی از سیاسی‌‌ترین بازی‌‌های تاریخ جام‌جهانی در هنگام حکومت فاشیست‌‌های ایتالیایی…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
آینده ارزهای دیجیتالی
👁🗨 در حدود سه هفته اخیر موضوع ورشکستگی صرافی اف‌تی‌ایکس مورد توجه بسیاری از سرمایه‌گذاران بوده و شاهد اثرگذاری این اتفاق بر قیمت ارزهای دیجیتالی و لطمه خوردن به اعتماد سرمایه‌گذاران هستیم. صرافی اف‌تی‌ایکس یکی از بزرگترین صرافی‌های ارز دیجیتالی بود که سه‌سال سابقه فعالیت داشت و بسیار بعید بود دچار چنین سرنوشتی شود؛ اما این اتفاق ثابت کرد که در دوران‌های بحرانی شرکت‌ها از ریسک‌های بزرگ مصون نیستند.
👁🗨 هیچ‌کس درباره پرریسک بودن و بی‌ثباتی بازار ارزهای دیجیتالی شک ندارد. دوازده‌ماه پیش قیمت بیت‌کوین در محدوده ۶۹هزار دلار قرار داشت و اکنون زیر ۱۷هزار دلار در نوسان است. قیمت دیگر ارزهای دیجیتالی نیز سقوط کرده است. هر بار سقوط طولانی‌مدت در قیمت‌ها رخ می‌دهد، این سوال مطرح میشود که آیا این بازار از میان خواهد رفت یا زمستان پایان می‌یابد و بازار بار دیگر رونق پیدا خواهد کرد؟
👁🗨 در مطالب حاضر به تاثیر ورشکستگی اف‌تی‌ایکس بر بازار ارزهای دیجیتالی، احتمال رونق دوباره بازار، دیدگاه تحلیلگران بدبین درباره آینده و... اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
👁🗨 در حدود سه هفته اخیر موضوع ورشکستگی صرافی اف‌تی‌ایکس مورد توجه بسیاری از سرمایه‌گذاران بوده و شاهد اثرگذاری این اتفاق بر قیمت ارزهای دیجیتالی و لطمه خوردن به اعتماد سرمایه‌گذاران هستیم. صرافی اف‌تی‌ایکس یکی از بزرگترین صرافی‌های ارز دیجیتالی بود که سه‌سال سابقه فعالیت داشت و بسیار بعید بود دچار چنین سرنوشتی شود؛ اما این اتفاق ثابت کرد که در دوران‌های بحرانی شرکت‌ها از ریسک‌های بزرگ مصون نیستند.
👁🗨 هیچ‌کس درباره پرریسک بودن و بی‌ثباتی بازار ارزهای دیجیتالی شک ندارد. دوازده‌ماه پیش قیمت بیت‌کوین در محدوده ۶۹هزار دلار قرار داشت و اکنون زیر ۱۷هزار دلار در نوسان است. قیمت دیگر ارزهای دیجیتالی نیز سقوط کرده است. هر بار سقوط طولانی‌مدت در قیمت‌ها رخ می‌دهد، این سوال مطرح میشود که آیا این بازار از میان خواهد رفت یا زمستان پایان می‌یابد و بازار بار دیگر رونق پیدا خواهد کرد؟
👁🗨 در مطالب حاضر به تاثیر ورشکستگی اف‌تی‌ایکس بر بازار ارزهای دیجیتالی، احتمال رونق دوباره بازار، دیدگاه تحلیلگران بدبین درباره آینده و... اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
اقتصاد ۲۰۲۳ رکودی است؟
💢 صندوق بین‌المللی پول در آخرین گزارش خود ضمن هشدار وقوع رکود و احتمال تداوم تورم در سال ۲۰۲۳ عنوان کرد سلامت اقتصاد جهانی در آینده در گرو تنظیم موفقیت‌آمیز سیاست‌های پولی، دورنمای جنگ اوکراین و کاهش اختلال عرضه و تقاضای کامودیتی‌ها با محوریت چین است.
💢 صندوق بین‌المللی پول تاکید دارد که تورم در دنیا تا پایان سال ۲۰۲۲ به اوج خود رسیده و پس از آن در سال‌های بعد فروکش میکند. در حالی که تورم جهانی در سال گذشته میلادی ۷/ ۴درصد بود، این صندوق تورم سال‌جاری را ۸/ ۸درصد برآورد کرد. همچنین این صندوق برای سال ۲۰۲۳ تورم ۵/ ۶درصدی و برای سال ۲۰۲۴ تورم ۱/ ۴درصدی را برآورد کرده است.
💢 این نهاد، پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهانی برای سال‌جاری میلادی را ۲/ ۳درصد اعلام کرد، این در حالی بود که رشد اقتصادی در سال گذشته ۶درصد بود. این ضعیف‌‌‌ترین میزان رشد اقتصادی دنیا پس از بحران مالی دنیا در سال ۲۰۰۱ و البته دوران حاد همه‌گیری کرونا در سال ۲۰۲۰ است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/z99162
💢 صندوق بین‌المللی پول در آخرین گزارش خود ضمن هشدار وقوع رکود و احتمال تداوم تورم در سال ۲۰۲۳ عنوان کرد سلامت اقتصاد جهانی در آینده در گرو تنظیم موفقیت‌آمیز سیاست‌های پولی، دورنمای جنگ اوکراین و کاهش اختلال عرضه و تقاضای کامودیتی‌ها با محوریت چین است.
💢 صندوق بین‌المللی پول تاکید دارد که تورم در دنیا تا پایان سال ۲۰۲۲ به اوج خود رسیده و پس از آن در سال‌های بعد فروکش میکند. در حالی که تورم جهانی در سال گذشته میلادی ۷/ ۴درصد بود، این صندوق تورم سال‌جاری را ۸/ ۸درصد برآورد کرد. همچنین این صندوق برای سال ۲۰۲۳ تورم ۵/ ۶درصدی و برای سال ۲۰۲۴ تورم ۱/ ۴درصدی را برآورد کرده است.
💢 این نهاد، پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهانی برای سال‌جاری میلادی را ۲/ ۳درصد اعلام کرد، این در حالی بود که رشد اقتصادی در سال گذشته ۶درصد بود. این ضعیف‌‌‌ترین میزان رشد اقتصادی دنیا پس از بحران مالی دنیا در سال ۲۰۰۱ و البته دوران حاد همه‌گیری کرونا در سال ۲۰۲۰ است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/z99162
روزنامه دنیای اقتصاد
اقتصاد ۲۰۲۳ رکودی است؟
صندوق بین‌المللی پول در آخرین گزارش خود ضمن هشدار وقوع رکود و احتمال تداوم تورم در سال 2023 عنوان کرد سلامت اقتصاد جهانی در آینده در گرو تنظیم موفقیت‌آمیز سیاست‌های پولی، دورنمای جنگ اوکراین و کاهش اختلال عرضه و تقاضای کامودیتی‌ها با محوریت چین است. واهمه…
Forwarded from اقتصادنیوز
🔴 عربستان چاه‌های نفت خود را منفجر میکند!/نیم‌قرن با اقتصاد ایران، 3 آذر
▫️اقتصادنیوز: نیم قرن با اقتصاد ایران روایتی است از تحولات، شخصیت‌ها و شاخص‌های اقتصاد ایران و موضوعاتی که به نوعی با اقتصاد ایران ارتباط پیدا میکنند.شرایط فعلی اقتصادی ارتباط مستقیمی با گذشته آن دارد.
▫️ما در این بخش تلاش داریم اخبار و گزارش‌های اقتصادی را به گونه‌ای به تصویر بکشیم تا مخاطب با مطالعه آنها به شناخت نسبی از اوضاع اقتصادی ایران دست یابد.« اقتصادنیوز » از آبان 1399 هر روز اقدام به انتشار اخبار و گزارش‌های اقتصادی همان روز سال‌های 1350، 1360، 1370، 1380 و 1390 کرد.
▫️اعتبار برنامه پنجم 40 میلیارد دلار شد
▫️سوم آذر 1372؛ تاکید معاون اول رئیس‌جمهور بر لزوم اجرای طرح‌های کوچک آب و خاک
▫️سوم آذر 1382؛ پیشنهاد ساخت یک میلیون واحد مسکونی به شورای عالی اشتغال
▫️بهره مالکانه نفت از برنامه چهارم حذف شد
#نیم_قرن
@EghtesadNews_com
▫️اقتصادنیوز: نیم قرن با اقتصاد ایران روایتی است از تحولات، شخصیت‌ها و شاخص‌های اقتصاد ایران و موضوعاتی که به نوعی با اقتصاد ایران ارتباط پیدا میکنند.شرایط فعلی اقتصادی ارتباط مستقیمی با گذشته آن دارد.
▫️ما در این بخش تلاش داریم اخبار و گزارش‌های اقتصادی را به گونه‌ای به تصویر بکشیم تا مخاطب با مطالعه آنها به شناخت نسبی از اوضاع اقتصادی ایران دست یابد.« اقتصادنیوز » از آبان 1399 هر روز اقدام به انتشار اخبار و گزارش‌های اقتصادی همان روز سال‌های 1350، 1360، 1370، 1380 و 1390 کرد.
▫️اعتبار برنامه پنجم 40 میلیارد دلار شد
▫️سوم آذر 1372؛ تاکید معاون اول رئیس‌جمهور بر لزوم اجرای طرح‌های کوچک آب و خاک
▫️سوم آذر 1382؛ پیشنهاد ساخت یک میلیون واحد مسکونی به شورای عالی اشتغال
▫️بهره مالکانه نفت از برنامه چهارم حذف شد
#نیم_قرن
@EghtesadNews_com
✳️ هند؛ پنجمین اقتصاد بزرگ جهان شد
🔹براساس آمارهای منتشرشده از سوی صندوق بین‌المللی پول در سپتامبر ۲۰۲۲ هند با تولیدناخالص داخلی ۳.۵ هزار میلیارد دلاری خود به پنجمین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شد.
🔹حالا هندی‌ها پس از آمریکا، چین، ژاپن و آلمان درحالی در جایگاه پنجم قرار گرفته‌اند که تا چند ماه پیش، انگلیسی‌ها در آن جایگاه قرار داشتند.
🔹کمتر از یک دهه قبل هند در میان اقتصادهای بزرگ، در رتبه یازدهم بود.پیش‌بینی تحلیلگران این است که هندی‌ها تا سال ۲۰۳۰، به سومین اقتصاد بزرگ جهان (پس از چین و آمریکا) تبدیل خواهند شد.
🔹براساس آمارهای منتشرشده از سوی صندوق بین‌المللی پول در سپتامبر ۲۰۲۲ هند با تولیدناخالص داخلی ۳.۵ هزار میلیارد دلاری خود به پنجمین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شد.
🔹حالا هندی‌ها پس از آمریکا، چین، ژاپن و آلمان درحالی در جایگاه پنجم قرار گرفته‌اند که تا چند ماه پیش، انگلیسی‌ها در آن جایگاه قرار داشتند.
🔹کمتر از یک دهه قبل هند در میان اقتصادهای بزرگ، در رتبه یازدهم بود.پیش‌بینی تحلیلگران این است که هندی‌ها تا سال ۲۰۳۰، به سومین اقتصاد بزرگ جهان (پس از چین و آمریکا) تبدیل خواهند شد.
Forwarded from انجمن مدیران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 چرا باید پیشرفت کنیم؟ و چگونه!
🔸همه ما از کلمه «پیشرفت» تصور خاص خودمان را داریم. با این وجود، پیشرفت در زندگی چه شامل موفقیت‌های کاری و تحصیلی ما باشد چه پیشرفت در ساختن شخصیت خودمان، مساله پیشرفت یکی از مشغولیت‌های ذهنی روزمره ماست.
🔹جردن پیترسون، سخنران، روانشناس یونگی و استاد دانشگاه، در این ویدئو درباره ضرورت تغییر و چگونگی آن توضیحاتی بیان میکند.
🖋هم پرسه
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
🔸همه ما از کلمه «پیشرفت» تصور خاص خودمان را داریم. با این وجود، پیشرفت در زندگی چه شامل موفقیت‌های کاری و تحصیلی ما باشد چه پیشرفت در ساختن شخصیت خودمان، مساله پیشرفت یکی از مشغولیت‌های ذهنی روزمره ماست.
🔹جردن پیترسون، سخنران، روانشناس یونگی و استاد دانشگاه، در این ویدئو درباره ضرورت تغییر و چگونگی آن توضیحاتی بیان میکند.
🖋هم پرسه
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
Forwarded from انجمن مدیران
⭕️ پاشنه آشیل منابع انسانی و راه حل پیتزایی!
🔸زمانی در شرکت آمازون مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند اما؛ ناگهان روزی، جِف بِزوس مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه!… ارتباطات زیاد مضر است و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد برای کارمندانش که با نام قانون ۲ عدد پیتزا معروف شد. این قانون میگوید: تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با ۲ عدد پیتزا تمام اعضای آنرا سیر کنید.
🔹ارتباطات بیشتر عملا کلید حل مشکل ارتباطات نیست! برای مثال، قانون ۲ عدد پیتزا را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید. در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطاتی که باید ایجاد کنید افزایش پیدا میکند، در نتیجه شما نمیتوانید ارتباطات معنادار و بهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشوید، ارتباطات و سطح مکالماتتان را سطحی تر انتخاب کنید. به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.
🔹شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش بی رویه منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد… اما متاسفانه اینچنین نیست! اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند.
🔹بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشود، باعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند. مشکل اصلی با تیم های بزرگتر، فقط افزایش تعداد اعضای تیم نیست. اگر قانون ۲ عدد پیتزا را رعایت کنید، تعداد اعضای تیم حدودا ۶ نفر می شود. که تعداد پیوندهای ارتباطی مساویست با ۱۵ پیوند. اگر تعداد اعضای گروه شما ۱۲ نفر شود، تعداد پیوند های بین تیم شما ۶۶ عدد خواهد بود. در یک کسب و کار به ظاهر کوچک که ۵۰ نفر در آن درحال کار هستند، ۱۲۲۵ ارتباط ایجاد میشود.
🔹به هر میزان تعداد افراد تیم شما افزایش بیابد به سان حرکت گلوله برفی تعداد پیوند ها به صورت نمایی افزایش پیدا میکند. به همان میزان اعضای آن در ایجاد روابط با همدیگر به مشکل بر می خورند، مشکلات فردی افزایش پیدا میکند و آسیب پذیری تیم در برخورد با مشکلات بیشتر میشود و این دامی است که اکثر مدیران ارشد شرکت ها و یا کارآفرینان در برخورد با نیروهای کار جدید در آن گرفتار میشوند.
🔹تحقیقاتی توسط دانشجویان دانشگاه MIT انجام شد که بدین شرح است: یک بازی لگو برای درست کردن به دو نفر دادند و در ۳۶ دقیقه تمام شد. مجددا همان بازی را به ۴ نفر دادند، اینبار بازی در ۵۲ دقیقه تمام شد! ۴۴% زمان بیشتر!
✅ اما چطور قانون ۲ عدد پیتزا را در کسب و کار خود پیاده کنیم؟ عدد جادویی کدام است؟ بزوس معتقد است حداکثر افرادی که باید در شرکتش در یک تیم باشند، ۶ یا ۷ نفر است. هاکمن، روانشناس، معتقد است نهایت ۵ نفر مفید ترین حالت است و بیشتر از ۱۰ نفر میتواند خطرناک باشد. باب ساتون کارشناس مدیریت نظامی آمریکا، معتقد است بهترین عدد ۴ است و حساس ترین عملیات های نظامی را نیز با کمک تیم های ۴ نفره انجام میدهیم.
🔹لذا اگر میتوانید، تیم کاریتان را کمتر از ۵ نفر و حداقل تک رقمی نگه دارید. اگر نمیتوانید، حداقل تیم بزرگتان را به تیم های کوچکتر تقسیم کنید. احساسات را در تیم تان به جریان بیاندازید به هر میزان بتوانید صمیمیت بین افراد تیم را افزایش دهید، به همان میزان کارایی تیم شما افزایش پیدا خواهد کرد.
🔹در انتها فراموش نکنید که کار تیمی را به کمک شفاف سازی، ساده تر کنید. به هر میزان وظایف و سمت های افراد تیم مشخص تر و شفاف تر باشد، به همان میزان کارایی تیم افزایش می یابد، سوء تفاهم ها کاهش می یابد و انتظارات منطقی تر خواهد بود.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
🔸زمانی در شرکت آمازون مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند اما؛ ناگهان روزی، جِف بِزوس مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه!… ارتباطات زیاد مضر است و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد برای کارمندانش که با نام قانون ۲ عدد پیتزا معروف شد. این قانون میگوید: تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با ۲ عدد پیتزا تمام اعضای آنرا سیر کنید.
🔹ارتباطات بیشتر عملا کلید حل مشکل ارتباطات نیست! برای مثال، قانون ۲ عدد پیتزا را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید. در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطاتی که باید ایجاد کنید افزایش پیدا میکند، در نتیجه شما نمیتوانید ارتباطات معنادار و بهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشوید، ارتباطات و سطح مکالماتتان را سطحی تر انتخاب کنید. به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.
🔹شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش بی رویه منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد… اما متاسفانه اینچنین نیست! اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند.
🔹بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشود، باعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند. مشکل اصلی با تیم های بزرگتر، فقط افزایش تعداد اعضای تیم نیست. اگر قانون ۲ عدد پیتزا را رعایت کنید، تعداد اعضای تیم حدودا ۶ نفر می شود. که تعداد پیوندهای ارتباطی مساویست با ۱۵ پیوند. اگر تعداد اعضای گروه شما ۱۲ نفر شود، تعداد پیوند های بین تیم شما ۶۶ عدد خواهد بود. در یک کسب و کار به ظاهر کوچک که ۵۰ نفر در آن درحال کار هستند، ۱۲۲۵ ارتباط ایجاد میشود.
🔹به هر میزان تعداد افراد تیم شما افزایش بیابد به سان حرکت گلوله برفی تعداد پیوند ها به صورت نمایی افزایش پیدا میکند. به همان میزان اعضای آن در ایجاد روابط با همدیگر به مشکل بر می خورند، مشکلات فردی افزایش پیدا میکند و آسیب پذیری تیم در برخورد با مشکلات بیشتر میشود و این دامی است که اکثر مدیران ارشد شرکت ها و یا کارآفرینان در برخورد با نیروهای کار جدید در آن گرفتار میشوند.
🔹تحقیقاتی توسط دانشجویان دانشگاه MIT انجام شد که بدین شرح است: یک بازی لگو برای درست کردن به دو نفر دادند و در ۳۶ دقیقه تمام شد. مجددا همان بازی را به ۴ نفر دادند، اینبار بازی در ۵۲ دقیقه تمام شد! ۴۴% زمان بیشتر!
✅ اما چطور قانون ۲ عدد پیتزا را در کسب و کار خود پیاده کنیم؟ عدد جادویی کدام است؟ بزوس معتقد است حداکثر افرادی که باید در شرکتش در یک تیم باشند، ۶ یا ۷ نفر است. هاکمن، روانشناس، معتقد است نهایت ۵ نفر مفید ترین حالت است و بیشتر از ۱۰ نفر میتواند خطرناک باشد. باب ساتون کارشناس مدیریت نظامی آمریکا، معتقد است بهترین عدد ۴ است و حساس ترین عملیات های نظامی را نیز با کمک تیم های ۴ نفره انجام میدهیم.
🔹لذا اگر میتوانید، تیم کاریتان را کمتر از ۵ نفر و حداقل تک رقمی نگه دارید. اگر نمیتوانید، حداقل تیم بزرگتان را به تیم های کوچکتر تقسیم کنید. احساسات را در تیم تان به جریان بیاندازید به هر میزان بتوانید صمیمیت بین افراد تیم را افزایش دهید، به همان میزان کارایی تیم شما افزایش پیدا خواهد کرد.
🔹در انتها فراموش نکنید که کار تیمی را به کمک شفاف سازی، ساده تر کنید. به هر میزان وظایف و سمت های افراد تیم مشخص تر و شفاف تر باشد، به همان میزان کارایی تیم افزایش می یابد، سوء تفاهم ها کاهش می یابد و انتظارات منطقی تر خواهد بود.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
عوامل موثر در رشد پایه‌پولی
📌 روزنامه «دنیای‌اقتصاد» در تاریخ دوم آذر۱۴۰۱، مطلبی با عنوان «دو راهی روندهای پولی» را درخصوص روند رشد نقدینگی و پایه‌پولی در مهرماه منتشر کرد. در این گزارش به روند کاهشی رشد نقدینگی از یک‌سو و روند افزایشی پایه‌پولی اشاره شده‌است.
📌 بانک‌مرکزی در یک مطلب در پاسخ به روزنامه «دنیای‌اقتصاد» تحلیل رسمی از روند پایه‌پولی و نقدینگی را عنوان کرده‌است.
📌 «دنیای‌اقتصاد» حسب وظیفه رسانه‌ای خود، این پاسخ را عینا منتشر کرده‌است. نکته قابل‌توجه در این گزارش توضیح درباره تغییر رشد پایه‌پولی در ماه‌های اخیر است که اینچنین توضیح داده است: «افزایش رشد ماهانه پایه‌پولی در ماه‌های اخیر عمدتا متاثر از تامین اعتبارات ارزی موردنیاز وزارت جهادکشاورزی و وزارت بهداشت، درمان و آموزش‌پزشکی توسط بانک‌مرکزی به‌منظور جبران و هموارسازی آثار حذف تخصیص ارز ترجیحی به‌ترتیب برای واردات نهاده‌‌‌‌‌‌‌‌‌های کشاورزی، کالاهای اساسی و دارو (به واسطه اجرای طرح مردمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌سازی و توزیع عادلانه یارانه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها) است که انتظار می‌رود با توجه به الزامات قانونی تسویه‌ریالی تعهدات مذکور، رشد پایه‌پولی به مسیر پیش‌بینی‌شده بازگشت کند.»
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/f09243
📌 روزنامه «دنیای‌اقتصاد» در تاریخ دوم آذر۱۴۰۱، مطلبی با عنوان «دو راهی روندهای پولی» را درخصوص روند رشد نقدینگی و پایه‌پولی در مهرماه منتشر کرد. در این گزارش به روند کاهشی رشد نقدینگی از یک‌سو و روند افزایشی پایه‌پولی اشاره شده‌است.
📌 بانک‌مرکزی در یک مطلب در پاسخ به روزنامه «دنیای‌اقتصاد» تحلیل رسمی از روند پایه‌پولی و نقدینگی را عنوان کرده‌است.
📌 «دنیای‌اقتصاد» حسب وظیفه رسانه‌ای خود، این پاسخ را عینا منتشر کرده‌است. نکته قابل‌توجه در این گزارش توضیح درباره تغییر رشد پایه‌پولی در ماه‌های اخیر است که اینچنین توضیح داده است: «افزایش رشد ماهانه پایه‌پولی در ماه‌های اخیر عمدتا متاثر از تامین اعتبارات ارزی موردنیاز وزارت جهادکشاورزی و وزارت بهداشت، درمان و آموزش‌پزشکی توسط بانک‌مرکزی به‌منظور جبران و هموارسازی آثار حذف تخصیص ارز ترجیحی به‌ترتیب برای واردات نهاده‌‌‌‌‌‌‌‌‌های کشاورزی، کالاهای اساسی و دارو (به واسطه اجرای طرح مردمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌سازی و توزیع عادلانه یارانه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها) است که انتظار می‌رود با توجه به الزامات قانونی تسویه‌ریالی تعهدات مذکور، رشد پایه‌پولی به مسیر پیش‌بینی‌شده بازگشت کند.»
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/f09243
✳️ چند قانون کاربردی در مدیریت
1- *قانون براو*
فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.
2- *قانون کروپ*
میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه عکس دارد.
3- *قانون نصیحت دیو*
بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).
4- *قانون دابین*
وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.
5- *قانون هندریکسون*
اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.
6- *قانون ماوگام*
فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.
7- *قانون مک گاورن*
هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.
8- *قانون اول پارکینسون*
کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.
9- *قانون دوم پارکینسون*
مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.
10- *قانون سوم پارکینسون*
بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.
11- *قانون چهارم پارکینسون*
اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.
12- *نتیجه دیگری از قانون پارکینسون*
بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.
13- *قانون تصمیم گیری ولف*
به ندرت بیش از 4 نفر درباره کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.
اگر فکر می کنید که جلسه بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.
14- *قانون جلسات ولف*
تنها نتیجه مهم یک جلسه توافق درباره گام های بعدی است.
15- *قانون برنامه ریزی ولف*
نقطه شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.
16- *قانون زوسمان*
موفقیت یک نشست بستگی به پذیرایی در جلسه دارد.
17- *قانون پیتر*
در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.
18- *قانون جاستین اورز*
اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.
19- *قانون کنفسیوس*
تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.
20- *قانون دیوید هارست*
مدیران ارشد آشپز نیستند، بلکه مواد لازم آشپزی هستند.
21- *قانون مینتزبرگ در مدیریت*
اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید، ده سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.
22- *قانون مینتزبرگ در انگیزش*
قدردانی از دیروز، افتخارات فردا را سبب می شود.
23- *قانون اسوپ*
بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده، بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.
1- *قانون براو*
فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.
2- *قانون کروپ*
میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه عکس دارد.
3- *قانون نصیحت دیو*
بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).
4- *قانون دابین*
وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.
5- *قانون هندریکسون*
اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.
6- *قانون ماوگام*
فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.
7- *قانون مک گاورن*
هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.
8- *قانون اول پارکینسون*
کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.
9- *قانون دوم پارکینسون*
مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.
10- *قانون سوم پارکینسون*
بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.
11- *قانون چهارم پارکینسون*
اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.
12- *نتیجه دیگری از قانون پارکینسون*
بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.
13- *قانون تصمیم گیری ولف*
به ندرت بیش از 4 نفر درباره کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.
اگر فکر می کنید که جلسه بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.
14- *قانون جلسات ولف*
تنها نتیجه مهم یک جلسه توافق درباره گام های بعدی است.
15- *قانون برنامه ریزی ولف*
نقطه شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.
16- *قانون زوسمان*
موفقیت یک نشست بستگی به پذیرایی در جلسه دارد.
17- *قانون پیتر*
در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.
18- *قانون جاستین اورز*
اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.
19- *قانون کنفسیوس*
تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.
20- *قانون دیوید هارست*
مدیران ارشد آشپز نیستند، بلکه مواد لازم آشپزی هستند.
21- *قانون مینتزبرگ در مدیریت*
اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید، ده سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.
22- *قانون مینتزبرگ در انگیزش*
قدردانی از دیروز، افتخارات فردا را سبب می شود.
23- *قانون اسوپ*
بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده، بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.
👍2
اسرار ذهن ثروتمند.pdf
184.6 KB
Emailing اسرار ذهن ثروتمند.pdf