آینده ارزهای دیجیتالی

👁‍🗨 در حدود سه هفته اخیر موضوع ورشکستگی صرافی اف‌تی‌ایکس مورد توجه بسیاری از سرمایه‌گذاران بوده و شاهد اثرگذاری این اتفاق بر قیمت ارزهای دیجیتالی و لطمه خوردن به اعتماد سرمایه‌گذاران هستیم. صرافی اف‌تی‌ایکس یکی از بزرگ‌ترین صرافی‌های ارز دیجیتالی بود که سه‌سال سابقه فعالیت داشت و بسیار بعید بود دچار چنین سرنوشتی شود؛ اما این اتفاق ثابت کرد که در دوران‌های بحرانی شرکت‌ها از ریسک‌های بزرگ مصون نیستند.

👁‍🗨 هیچ‌کس درباره پرریسک بودن و بی‌ثباتی بازار ارزهای دیجیتالی شک ندارد. دوازده‌ماه پیش قیمت بیت‌کوین در محدوده ۶۹‌هزار دلار قرار داشت و اکنون زیر ۱۷‌هزار دلار در نوسان است. قیمت دیگر ارزهای دیجیتالی نیز سقوط کرده است. هر بار سقوط طولانی‌مدت در قیمت‌ها رخ می‌دهد، این سوال مطرح می‌شود که آیا این بازار از میان خواهد رفت یا زمستان پایان می‌یابد و بازار بار دیگر رونق پیدا خواهد کرد؟

👁‍🗨 در مطالب حاضر به تاثیر ورشکستگی اف‌تی‌ایکس بر بازار ارزهای دیجیتالی، احتمال رونق دوباره بازار، دیدگاه تحلیلگران بدبین درباره آینده و... اشاره شده است👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/d58812

اقتصاد ۲۰۲۳ رکودی است؟

💢 صندوق بین‌المللی پول در آخرین گزارش خود ضمن هشدار وقوع رکود و احتمال تداوم تورم در سال ۲۰۲۳ عنوان کرد سلامت اقتصاد جهانی در آینده در گرو تنظیم موفقیت‌آمیز سیاست‌های پولی، دورنمای جنگ اوکراین و کاهش اختلال عرضه و تقاضای کامودیتی‌ها با محوریت چین است.

💢 صندوق‌‌‌ بین‌المللی پول تاکید دارد که تورم در دنیا تا پایان سال ۲۰۲۲ به اوج خود رسیده و پس از آن در سال‌های بعد فروکش می‌کند. در حالی که تورم جهانی در سال گذشته میلادی ۷/ ۴درصد بود، این صندوق تورم سال‌جاری را ۸/ ۸‌درصد برآورد کرد. همچنین این صندوق برای سال ۲۰۲۳ تورم ۵/ ۶درصدی و برای سال ۲۰۲۴ تورم ۱/ ۴درصدی را برآورد کرده است.

💢 این نهاد، پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهانی برای سال‌جاری میلادی را ۲/ ۳‌درصد اعلام کرد، این در حالی بود که رشد اقتصادی در سال گذشته ۶‌درصد بود. این ضعیف‌‌‌ترین میزان رشد اقتصادی دنیا پس از بحران مالی دنیا در سال ۲۰۰۱ و البته دوران حاد همه‌گیری کرونا در سال ۲۰۲۰ است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/z99162

🔴 عربستان چاه‌های نفت خود را منفجر می‌کند!/نیم‌قرن با اقتصاد ایران، 3 آذر

▫️اقتصادنیوز: نیم قرن با اقتصاد ایران روایتی است از تحولات، شخصیت‌ها و شاخص‌های اقتصاد ایران و موضوعاتی که به نوعی با اقتصاد ایران ارتباط پیدا می‌کنند.شرایط فعلی اقتصادی ارتباط مستقیمی با گذشته آن دارد.

▫️ما در این بخش تلاش داریم اخبار و گزارش‌های اقتصادی را به گونه‌ای به تصویر بکشیم تا مخاطب با مطالعه آنها به شناخت نسبی از اوضاع اقتصادی ایران دست یابد.« اقتصادنیوز » از آبان 1399 هر روز اقدام به انتشار اخبار و گزارش‌های اقتصادی همان روز سال‌های 1350، 1360، 1370، 1380 و 1390 کرد.

▫️اعتبار برنامه پنجم 40 میلیارد دلار شد

▫️سوم آذر 1372؛ تاکید معاون اول رئیس‌جمهور بر لزوم اجرای طرح‌های کوچک آب و خاک

▫️سوم آذر 1382؛ پیشنهاد ساخت یک میلیون واحد مسکونی به شورای عالی اشتغال

▫️بهره مالکانه نفت از برنامه چهارم حذف شد

#نیم_قرن

@EghtesadNews_com

✳️ هند؛ پنجمین اقتصاد بزرگ جهان شد

🔹براساس آمارهای منتشرشده از سوی صندوق بین‌المللی پول در سپتامبر ۲۰۲۲ هند با تولیدناخالص داخلی ۳.۵ هزار میلیارد دلاری خود به پنجمین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شد.
🔹حالا هندی‌ها پس از آمریکا، چین، ژاپن و آلمان درحالی در جایگاه پنجم قرار گرفته‌اند که تا چند ماه پیش، انگلیسی‌ها در آن جایگاه قرار داشتند.
🔹کمتر از یک دهه قبل هند در میان اقتصادهای بزرگ، در رتبه یازدهم بود.پیش‌بینی تحلیل‌گران این است که هندی‌ها  تا سال ۲۰۳۰، به سومین اقتصاد بزرگ جهان (پس از چین و آمریکا) تبدیل خواهند شد.

🎞 چرا باید پیشرفت کنیم؟ و چگونه!

🔸همه ما از کلمه «پیشرفت» تصور خاص خودمان را داریم. با این وجود، پیشرفت در زندگی چه شامل موفقیت‌های کاری و تحصیلی ما باشد چه پیشرفت در ساختن شخصیت خودمان، مساله پیشرفت یکی از مشغولیت‌های ذهنی روزمره ماست.

🔹جردن پیترسون، سخنران، روانشناس یونگی و استاد دانشگاه، در این ویدئو درباره ضرورت تغییر و چگونگی آن توضیحاتی بیان می‌کند.

🖋هم پرسه
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

⭕️ پاشنه آشیل منابع انسانی و راه حل پیتزایی!

🔸زمانی در شرکت آمازون مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند اما؛ ناگهان روزی، جِف بِزوس مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه!… ارتباطات زیاد مضر است و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد برای کارمندانش که با نام قانون ۲ عدد پیتزا معروف شد. این قانون میگوید: تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با ۲ عدد پیتزا تمام اعضای آنرا سیر کنید.

🔹ارتباطات بیشتر عملا کلید حل مشکل ارتباطات نیست! برای مثال، قانون ۲ عدد پیتزا را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید. در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطاتی که باید ایجاد کنید افزایش پیدا میکند، در نتیجه شما نمیتوانید ارتباطات معنادار و بهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشوید، ارتباطات و سطح مکالماتتان را سطحی تر انتخاب کنید. به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.

🔹شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش بی رویه منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد… اما متاسفانه اینچنین نیست! اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند.

🔹بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشود، باعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند. مشکل اصلی با تیم های بزرگتر، فقط افزایش تعداد اعضای تیم نیست. اگر قانون ۲ عدد پیتزا را رعایت کنید، تعداد اعضای تیم حدودا ۶ نفر می شود. که تعداد پیوندهای ارتباطی مساویست با ۱۵ پیوند. اگر تعداد اعضای گروه شما ۱۲ نفر شود، تعداد پیوند های بین تیم شما ۶۶ عدد خواهد بود. در یک کسب و کار به ظاهر کوچک که ۵۰ نفر در آن درحال کار هستند، ۱۲۲۵ ارتباط ایجاد میشود.

🔹به هر میزان تعداد افراد تیم شما افزایش بیابد به سان حرکت گلوله برفی تعداد پیوند ها به صورت نمایی افزایش پیدا میکند. به همان میزان اعضای آن در ایجاد روابط با همدیگر به مشکل بر می خورند، مشکلات فردی افزایش پیدا میکند و آسیب پذیری تیم در برخورد با مشکلات بیشتر میشود و این دامی است که اکثر مدیران ارشد شرکت ها و یا کارآفرینان در برخورد با نیروهای کار جدید در آن گرفتار میشوند.

🔹تحقیقاتی توسط دانشجویان دانشگاه MIT انجام شد که بدین شرح است: یک بازی لگو برای درست کردن به دو نفر دادند و در ۳۶ دقیقه تمام شد. مجددا همان بازی را به ۴ نفر دادند، اینبار بازی در ۵۲ دقیقه تمام شد! ۴۴% زمان بیشتر!

✅ اما چطور قانون ۲ عدد پیتزا را در کسب و کار خود پیاده کنیم؟ عدد جادویی کدام است؟ بزوس معتقد است حداکثر افرادی که باید در شرکتش در یک تیم باشند، ۶ یا ۷ نفر است. هاکمن، روانشناس، معتقد است نهایت ۵ نفر مفید ترین حالت است و بیشتر از ۱۰ نفر میتواند خطرناک باشد. باب ساتون کارشناس مدیریت نظامی آمریکا، معتقد است بهترین عدد ۴ است و حساس ترین عملیات های نظامی را نیز با کمک تیم های ۴ نفره انجام میدهیم.

🔹لذا اگر میتوانید، تیم کاریتان را کمتر از ۵ نفر و حداقل تک رقمی نگه دارید. اگر نمیتوانید، حداقل تیم بزرگتان را به تیم های کوچکتر تقسیم کنید. احساسات را در تیم تان به جریان بیاندازید به هر میزان بتوانید صمیمیت بین افراد تیم را افزایش دهید، به همان میزان کارایی تیم شما افزایش پیدا خواهد کرد.

🔹در انتها فراموش نکنید که کار تیمی را به کمک شفاف سازی، ساده تر کنید. به هر میزان وظایف و سمت های افراد تیم مشخص تر و شفاف تر باشد، به همان میزان کارایی تیم افزایش می یابد، سوء تفاهم ها کاهش می یابد و انتظارات منطقی تر خواهد بود.

🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

🎞 خیالات و ایده پردازی را هرگز ترک نکنید!

🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

عوامل موثر در رشد پایه‌پولی

📌 روزنامه «دنیای‌اقتصاد» در تاریخ دوم آذر۱۴۰۱، مطلبی با عنوان «دو راهی روندهای پولی» را درخصوص روند رشد نقدینگی و پایه‌پولی در مهرماه منتشر کرد. در این گزارش به روند کاهشی رشد نقدینگی از یک‌سو و روند افزایشی پایه‌پولی اشاره شده‌است.

📌 بانک‌مرکزی در یک مطلب در پاسخ به روزنامه «دنیای‌اقتصاد» تحلیل رسمی از روند پایه‌پولی و نقدینگی را عنوان کرده‌است.

📌 «دنیای‌اقتصاد» حسب وظیفه رسانه‌ای خود، این پاسخ را عینا منتشر کرده‌است. نکته قابل‌توجه در این گزارش توضیح درباره تغییر رشد پایه‌پولی در ماه‌های اخیر است که این‌چنین توضیح داده است: «افزایش رشد ماهانه پایه‌پولی در ماه‌های اخیر عمدتا متاثر از تامین ‌اعتبارات ارزی موردنیاز وزارت جهادکشاورزی و وزارت بهداشت، درمان و آموزش‌پزشکی توسط بانک‌مرکزی به‌منظور جبران و هموارسازی آثار حذف تخصیص ارز ترجیحی به‌ترتیب برای واردات نهاده‌‌‌‌‌‌‌‌‌های کشاورزی، کالاهای اساسی و دارو (به واسطه اجرای طرح مردمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌سازی و توزیع عادلانه یارانه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها) است که انتظار می‌رود با توجه به الزامات قانونی تسویه‌ریالی تعهدات مذکور، رشد پایه‌پولی به مسیر پیش‌بینی‌شده بازگشت کند.»

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/f09243

✳️ چند قانون کاربردی در مدیریت

1- *قانون براو*
فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.

2- *قانون کروپ*
میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه عکس دارد.

3- *قانون نصیحت دیو*
بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).

4- *قانون دابین*
وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.

5- *قانون هندریکسون*
اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.

6- *قانون ماوگام*
فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.

7- *قانون مک گاورن*
هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.

8- *قانون اول پارکینسون*
کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.

9- *قانون دوم پارکینسون*
مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.

10- *قانون سوم پارکینسون*
بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.

11- *قانون چهارم پارکینسون*
اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.

12- *نتیجه دیگری از قانون پارکینسون*
بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.

13- *قانون تصمیم گیری ولف*
به ندرت بیش از 4 نفر درباره  کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.
اگر فکر می کنید که جلسه  بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه  بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.

14- *قانون جلسات ولف*
تنها نتیجه مهم یک جلسه توافق درباره  گام های بعدی است.

15- *قانون برنامه ریزی ولف*
نقطه شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.

16- *قانون زوسمان*
موفقیت یک نشست بستگی به پذیرایی در جلسه دارد.

17- *قانون پیتر*
در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.

18- *قانون جاستین اورز*
اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.

19- *قانون کنفسیوس*
تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.

20- *قانون دیوید هارست*
مدیران ارشد آشپز نیستند، بلکه مواد لازم آشپزی هستند.

21- *قانون مینتزبرگ در مدیریت*
اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید، ده سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.

22- *قانون مینتزبرگ در انگیزش*
قدردانی از دیروز، افتخارات فردا را سبب می شود.

23- *قانون اسوپ*
بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده، بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.

Emailing اسرار ذهن ثروتمند.pdf

🎙همراهانی که «پادکست مدرسه تحول دیجیتال» را دنبال می‌کنند، در جریان هستند که در دو سال گذشته، تقریبا ماهی یک اپیزود از این پادکست منتشر شده است. ولی طی دو ماه اخیر به دلیل شرایط کشور امکان انتشار اپیزود جدید نبود چون:

کی شعرِ تَر انگیزد خاطر که حزین باشد
یک نکته از این معنی گفتیم و همین باشد

اما اهمیت موضوعِ «حکمرانی داده‌گریز» موجب شد که اندک‌انرژی خود را جمع‌و‌جور کنم و دقایقی در قالبِ یک اپیزودِ ویژه خدمتتان باشم.

مخاطبِ این اپیزود، البته خودمان هستیم. همین‌هایی که دستمان به‌جایی بند نیست و فقط می‌توانیم برای این کشور و مردمانش غصه بخوریم و تلاش ‌کنیم بفهمیم چه شد که کارمان به اینجا کشید. وگرنه مدیران کشور بیکار نیستند که بخواهند به این جنس حرف‌های «صدمن یه ‌غاز» گوش کنند و وقتِ ارزشمندشان تلفِ این موارد شود.

لینک پادکست:
yun.ir/9rvqo7

🔘🔘🔘
@ShamiZanjani