⭕️ پاشنه آشیل منابع انسانی و راه حل پیتزایی!

🔸زمانی در شرکت آمازون مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند اما؛ ناگهان روزی، جِف بِزوس مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه!… ارتباطات زیاد مضر است و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد برای کارمندانش که با نام قانون ۲ عدد پیتزا معروف شد. این قانون میگوید: تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با ۲ عدد پیتزا تمام اعضای آنرا سیر کنید.

🔹ارتباطات بیشتر عملا کلید حل مشکل ارتباطات نیست! برای مثال، قانون ۲ عدد پیتزا را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید. در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطاتی که باید ایجاد کنید افزایش پیدا میکند، در نتیجه شما نمیتوانید ارتباطات معنادار و بهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشوید، ارتباطات و سطح مکالماتتان را سطحی تر انتخاب کنید. به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.

🔹شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش بی رویه منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد… اما متاسفانه اینچنین نیست! اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند.

🔹بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشود، باعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند. مشکل اصلی با تیم های بزرگتر، فقط افزایش تعداد اعضای تیم نیست. اگر قانون ۲ عدد پیتزا را رعایت کنید، تعداد اعضای تیم حدودا ۶ نفر می شود. که تعداد پیوندهای ارتباطی مساویست با ۱۵ پیوند. اگر تعداد اعضای گروه شما ۱۲ نفر شود، تعداد پیوند های بین تیم شما ۶۶ عدد خواهد بود. در یک کسب و کار به ظاهر کوچک که ۵۰ نفر در آن درحال کار هستند، ۱۲۲۵ ارتباط ایجاد میشود.

🔹به هر میزان تعداد افراد تیم شما افزایش بیابد به سان حرکت گلوله برفی تعداد پیوند ها به صورت نمایی افزایش پیدا میکند. به همان میزان اعضای آن در ایجاد روابط با همدیگر به مشکل بر می خورند، مشکلات فردی افزایش پیدا میکند و آسیب پذیری تیم در برخورد با مشکلات بیشتر میشود و این دامی است که اکثر مدیران ارشد شرکت ها و یا کارآفرینان در برخورد با نیروهای کار جدید در آن گرفتار میشوند.

🔹تحقیقاتی توسط دانشجویان دانشگاه MIT انجام شد که بدین شرح است: یک بازی لگو برای درست کردن به دو نفر دادند و در ۳۶ دقیقه تمام شد. مجددا همان بازی را به ۴ نفر دادند، اینبار بازی در ۵۲ دقیقه تمام شد! ۴۴% زمان بیشتر!

✅ اما چطور قانون ۲ عدد پیتزا را در کسب و کار خود پیاده کنیم؟ عدد جادویی کدام است؟ بزوس معتقد است حداکثر افرادی که باید در شرکتش در یک تیم باشند، ۶ یا ۷ نفر است. هاکمن، روانشناس، معتقد است نهایت ۵ نفر مفید ترین حالت است و بیشتر از ۱۰ نفر میتواند خطرناک باشد. باب ساتون کارشناس مدیریت نظامی آمریکا، معتقد است بهترین عدد ۴ است و حساس ترین عملیات های نظامی را نیز با کمک تیم های ۴ نفره انجام میدهیم.

🔹لذا اگر میتوانید، تیم کاریتان را کمتر از ۵ نفر و حداقل تک رقمی نگه دارید. اگر نمیتوانید، حداقل تیم بزرگتان را به تیم های کوچکتر تقسیم کنید. احساسات را در تیم تان به جریان بیاندازید به هر میزان بتوانید صمیمیت بین افراد تیم را افزایش دهید، به همان میزان کارایی تیم شما افزایش پیدا خواهد کرد.

🔹در انتها فراموش نکنید که کار تیمی را به کمک شفاف سازی، ساده تر کنید. به هر میزان وظایف و سمت های افراد تیم مشخص تر و شفاف تر باشد، به همان میزان کارایی تیم افزایش می یابد، سوء تفاهم ها کاهش می یابد و انتظارات منطقی تر خواهد بود.

🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

🎞 خیالات و ایده پردازی را هرگز ترک نکنید!

🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

عوامل موثر در رشد پایه‌پولی

📌 روزنامه «دنیای‌اقتصاد» در تاریخ دوم آذر۱۴۰۱، مطلبی با عنوان «دو راهی روندهای پولی» را درخصوص روند رشد نقدینگی و پایه‌پولی در مهرماه منتشر کرد. در این گزارش به روند کاهشی رشد نقدینگی از یک‌سو و روند افزایشی پایه‌پولی اشاره شده‌است.

📌 بانک‌مرکزی در یک مطلب در پاسخ به روزنامه «دنیای‌اقتصاد» تحلیل رسمی از روند پایه‌پولی و نقدینگی را عنوان کرده‌است.

📌 «دنیای‌اقتصاد» حسب وظیفه رسانه‌ای خود، این پاسخ را عینا منتشر کرده‌است. نکته قابل‌توجه در این گزارش توضیح درباره تغییر رشد پایه‌پولی در ماه‌های اخیر است که این‌چنین توضیح داده است: «افزایش رشد ماهانه پایه‌پولی در ماه‌های اخیر عمدتا متاثر از تامین ‌اعتبارات ارزی موردنیاز وزارت جهادکشاورزی و وزارت بهداشت، درمان و آموزش‌پزشکی توسط بانک‌مرکزی به‌منظور جبران و هموارسازی آثار حذف تخصیص ارز ترجیحی به‌ترتیب برای واردات نهاده‌‌‌‌‌‌‌‌‌های کشاورزی، کالاهای اساسی و دارو (به واسطه اجرای طرح مردمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌سازی و توزیع عادلانه یارانه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها) است که انتظار می‌رود با توجه به الزامات قانونی تسویه‌ریالی تعهدات مذکور، رشد پایه‌پولی به مسیر پیش‌بینی‌شده بازگشت کند.»

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/f09243

✳️ چند قانون کاربردی در مدیریت

1- *قانون براو*
فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.

2- *قانون کروپ*
میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه عکس دارد.

3- *قانون نصیحت دیو*
بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).

4- *قانون دابین*
وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.

5- *قانون هندریکسون*
اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.

6- *قانون ماوگام*
فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.

7- *قانون مک گاورن*
هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.

8- *قانون اول پارکینسون*
کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.

9- *قانون دوم پارکینسون*
مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.

10- *قانون سوم پارکینسون*
بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.

11- *قانون چهارم پارکینسون*
اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.

12- *نتیجه دیگری از قانون پارکینسون*
بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.

13- *قانون تصمیم گیری ولف*
به ندرت بیش از 4 نفر درباره  کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.
اگر فکر می کنید که جلسه  بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه  بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.

14- *قانون جلسات ولف*
تنها نتیجه مهم یک جلسه توافق درباره  گام های بعدی است.

15- *قانون برنامه ریزی ولف*
نقطه شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.

16- *قانون زوسمان*
موفقیت یک نشست بستگی به پذیرایی در جلسه دارد.

17- *قانون پیتر*
در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.

18- *قانون جاستین اورز*
اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.

19- *قانون کنفسیوس*
تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.

20- *قانون دیوید هارست*
مدیران ارشد آشپز نیستند، بلکه مواد لازم آشپزی هستند.

21- *قانون مینتزبرگ در مدیریت*
اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید، ده سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.

22- *قانون مینتزبرگ در انگیزش*
قدردانی از دیروز، افتخارات فردا را سبب می شود.

23- *قانون اسوپ*
بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده، بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.

Emailing اسرار ذهن ثروتمند.pdf

🎙همراهانی که «پادکست مدرسه تحول دیجیتال» را دنبال می‌کنند، در جریان هستند که در دو سال گذشته، تقریبا ماهی یک اپیزود از این پادکست منتشر شده است. ولی طی دو ماه اخیر به دلیل شرایط کشور امکان انتشار اپیزود جدید نبود چون:

کی شعرِ تَر انگیزد خاطر که حزین باشد
یک نکته از این معنی گفتیم و همین باشد

اما اهمیت موضوعِ «حکمرانی داده‌گریز» موجب شد که اندک‌انرژی خود را جمع‌و‌جور کنم و دقایقی در قالبِ یک اپیزودِ ویژه خدمتتان باشم.

مخاطبِ این اپیزود، البته خودمان هستیم. همین‌هایی که دستمان به‌جایی بند نیست و فقط می‌توانیم برای این کشور و مردمانش غصه بخوریم و تلاش ‌کنیم بفهمیم چه شد که کارمان به اینجا کشید. وگرنه مدیران کشور بیکار نیستند که بخواهند به این جنس حرف‌های «صدمن یه ‌غاز» گوش کنند و وقتِ ارزشمندشان تلفِ این موارد شود.

لینک پادکست:
yun.ir/9rvqo7

🔘🔘🔘
@ShamiZanjani

📌نحوه محاسبه ارزش ذاتی سکه

🔹در نظر داشته باشید که به ارزش ذاتی سکه در فرمول فوق حدود 6 تا 9 درصد حباب سکه نیز باید افزوده شود تا به قیمت سکه در بازار برسیم دلیل این افزایش حباب سکه عوامل سیاسی و اجتماعی تحولات برجام نیز می‌تواند باشد

📌 اختلاف تورم فقیر و غنی در میانه پاییز

🔹تورم ماهانه در آبان ماه 2.1 درصد برآورد شده، این در حالیست که این شاخص در مهر 3 درصد بوده است.

🔹تورم نقطه به نقطه نیز در مهر ماه 48.1 درصد به ثبت رسیده که نسبت به ماه گذشته اش کمی نزولی بوده. همچنین تورم سالانه در دومین ماه از پاییز امسال نرخ 44 درصد را به ثبت رسانده، به بیان دیگر میانگین قیمت کالا و خدمات در دوازده ماه منتهی به آبان امسال نسبت به میانگین قیمت کالا و خدمات در دوازده ماه منتهی به آبان سال گذشته 44 درصد افزایش یافته است.

🔹بیشترین تورم ماهانه رقم خورده در میان دهک های درآمدی به دهک دهم تعلق دارد، تورم این دهک در آبان 2.5 درصد به ثبت رسیده است. بر این اساس بیشترین تورم آبان برای ثروتمندترین گروه جامعه بوده، پس از دهک دهم بیشترین تورم ماهانه در دهک نهم با 2.3 درصد رخ داده است.


#نبض_بازار
📊 @NabzehBazaar

رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند!


عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مهربان باشید تا ثروت مند شوید!

جنیفر اسپالدینگ رهبر و مربی اجرایی است که برای ارتقای رهبران کسب و کار، کارآفرینان و تیم‌ها تلاش می‌کند. در طی دو دهه دوران حرفه ای اش، او از طریق گفتگو، کارگاه های آموزشی، مربیگری و نوشتن، مهارت‌های خود را به اشتراک می گذارد. در اینجا نیز اطلاعاتش در مورد اهمیت مهربان بودن را با ما به اشتراک گذاشته است.

◀️ چه یک کارآفرین باشید، مدیر یا عضو یک گروه موسیقی، علم ثابت می‌کند که مهربانی یک مزیت رقابتی برای شما خواهد بود.
اگر این بیانیه را در 20 سالگی شنیده بودم، این‌ نگرانی در من به وجود می‌آمد که نشان دادن مهربانی در محل کار باعث می‌شود ضعیف به نظر برسم و یا این اجازه را به دیگران می‌دهد که از من سوءاستفاده کنند. ممکن است شما نیز به همین موضوع فکر کرده باشید‌.

◀️ همان‌طور که در نردبان شرکتی بالاتر می‌رفتم و مرزها و حد و حدود را تمرین می کردم، متوجه شدم که محبت واقعی بلیط من برای روابط عمیق‌تر، فروش بیشتر و پروژه‌های بهتر است. به علاوه، احساس خیلی خوبی داشت و مانند انجام کار درستی به نظر می‌رسد که در مکانی از عشق و مهربانی رهبری کنیم.

◀️ هنوز متقاعد نشدید؟ تحقیقات فراوانی وجود دارد که ثابت می‌کند که محبت به طور مثبت محل کار را تغییر داده و به شما زمینه‌ی رقابت را می‌دهد.

🔸مهربانی فروش را افزایش می‌دهد
مهربانی کردن به مشتریان، بزرگ دانستن بازگشت‌ آن‌ها، و خوشحال کردنشان زمانی که حداقل انتظار را دارند، اعتماد و شادی را در آنان ایجاد می‌کند. خرده فروشانی مانند "زاپوس" از طرفداران وفادارشان از لحاظ مالی سود می‌برند.

🔸مهربانی به کارکنان انگیزه می‌دهد
اگر شما به عنوان فردی غیر صمیمی به نظر برسید، شانس بسیار کمی برای به دست آوردن بالاترین میزان اثربخشی به عنوان یک رهبر را خواهید داشت.
برخی از اقداماتی که می توانند نمره مطلوبیت رهبر را افزایش دهند عبارت‌اند از:

🔸مهربانی خلاقیت را افزایش می‌دهد
تعامل احترام آمیز با افراد و تیم‌ها خلاقیت را افزایش می دهد. تعامل احترام آمیز به عنوان "انتقال حضور، برقراری ارتباط، تأیید، گوش دادن مؤثر و برقراری ارتباط حمایتی" تعریف می شود.
همه این اقدامات محترمانه، یک شبکه اجتماعی مثبت تر و یک حس ارزشمند بودن بالاتر و پردازش اطلاعات ارتباطی بهتر را تسهیل می کنند. این امر، به نوبه خود، باعث افزایش خلاقیت می شود.

🔸مهربانی خستگی را کاهش می‌دهد
اگر رئیس، هم تیمی یا همکارانتان زمانی که بیمار شدید، یک فرد عزیز را از دست دادید یا یک رویداد زندگی(مثلاً متولد شدن فرزندتان، عروسی، تولد و غیره) را جشن گرفتید به رسمیت شناختند، شما تأثیر مهربانی بر تمایل تان برای ماندن در آن شغل را حس می کنید.

🔸مهربانی خوشبختی را افزایش می‌دهد
انجام اعمال محبت آمیز نه تنها احساس خوبی به شما می‌دهد، بلکه باعث افزايش رضايت کلی شما در زندگی مي شود. بنابراین لحظاتی را برای نوشتن لیستی از دو یا چند کار محبت آمیز که در هفته گذشته انجام دادید صرف کنید. آیا احساس می کنید شادی شما افزایش یافته است؟

منبع: Forbes


#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

■اخیرا داشتم کتاب رهبری، هنری کیسنجر (وزیر امور خارجه اسبق امریکا) را می خواندم با عنوان:

Leadership: Six Studies in World strategy


●او در مقدمه کتابش می نویسد: هر جامعه‌ای، با هر نظام سیاسی که میخواهد داشته باشد، مدام بین گذشته‌ و آینده‌اش، در نوسان است. در واقع نوع رهبری تعیین کننده است: رهبران بد جامعه را بسوی نیستی و باتلاق سوق می دهند اما رهبران خوب، نه تنها جامعه خود را به جلو می رانند بلکه به پیشرفت و بازسازی جهان نیز کمک می کنند. رهبر خوب، تصمیمات خوب گرفته، اعتمادها را جلب کرده، به وعده ها عمل میکند و برای حرکت به جلو، سیاست های واقع بینانه ای اتخاذ میکند. رهبری خوب مثل آهنرباست که همه براده های سرگردان آهن را به یک مسیر واحد و ترقی سوق می دهد و تمام تلاشهای متفرقه را معنی می دهد.

○رهبری خوب، نیرویی است که همه نهادها، اعم از دولت، مذهب، ارتش، شرکتها یا مدرسه ها...را بسوی جایگاهی سوق می دهد که هرگز نبوده‌اند و مردم تصور آنرا نیز در خیال خود نمی پروردند. اما رهبری بد، باعث می شود همه نهادها و تلاشها بی هدف گردند و سرانجام فاجعه بار می آید، مثل پدرِ معتادی که همه تلاشهای و زحمات فرزندان را به باد می دهد...

■هنری کیسینجر به شش رهبر برجسته جهانی پرداخته که در بازسازی و تغییر جهان در دوره ناپایدار پس از جنگ جهانی دوم کمک کردند. این شش رهبر ملیِ قرن بیستم اینها هستند:

1️⃣کنراد آدناور(آلمان غربی ۱۸۷۶-۱۹۶۷) که بعد از جنگ جهانی دوم، سکان هدایت آلمان را به دست گرفت. آدناور با ترکیب پشیمانی و فروتنی با سخت کوشی معروف آلمانی، پایه های بهبود کشورش را بنا نهاد و آلمان آشفته بعد از جنگ را به عضوی صلح آمیز از خانواده جهانی تبدیل کرد.
و کیسینجر، سیاست او را به عنوان "استراتژی نرمی" توصیف می کند.

2️⃣شارل دوگل (فرانسه ۱۸۹۰-۱۹۷۰) فرانسه شکست خورده در جنگ جهانی را بزرگ کرد و الجزایر را قادر ساخت تا استقلال خود را به دست آورد. و کیسینجر، سیاست او را به عنوان "استراتژی اراده" توصیف می کند.

3️⃣ریچارد نیکسون (آمریکا ۱۹۱۳-۱۹۹۴) که کیسینجر ابتدا به عنوان مشاور و سپس وزیر امور خارجه برای او خدمت کرد، معتقد است که او با "استراتژی اراده" خود، به جنگ ویتنام پایان داد و با برقراری ارتباط باچین، راه را برای پیوستن آن کشور غول پیکر به خانواده جهانی هموار کرد. و کیسینجر، سیاست او را به عنوان "تعادل" توصیف می کند.

4️⃣انور سادات (مصر ۱۹۱۸-۱۹۸۱) هنر کرده با رفتن به اورشلیم برای برقراری صلح اعراب و اسرائیل، جان خود را فدا کرده با کلمه ای توصیف می کند به عنوان سیاست"خارق العاده" یا فراتر از حالت عادی...

5️⃣لی کوان یو(سنگاپور ۱۹۲۳-۲۰۱۵)، سنگاپور را زمانی که یک جوجه و کوتوله بود به یک غول تبدیل کرد. هنگامی که او به حکومت رسید بازماندگان استعمار بریتانیا، سنگاپور را به قطعه زمین عقب مانده ای تبدیل کرده بودند. لی کوان یو آنرا در میان پیشرفته ترین کشورهای جهان قرار داد. درآمد سرانه این کشور از حدود ۵۱۷ دلار در ۱۹۶۵ به ۶۰۰۰۰ دلار در ۲۰۲۰ افزایش یافت. و کیسینجر، سیاست او را به عنوان«استراتژی تعالی» توصیف می کند.

6️⃣مارگارت تاچر (انگلیس ۱۹۲۵-۲۰۱۳) سکان کشوری را در دست گرفت که در غم امپراتوری از دست رفته و با اعتصابات و مشکلات اقتصادی دست و پنجه نرم می کرد و اصلاحاتی را ارائه کرد که پایه های بریتانیای ثروتمند امروزی را پی ریزی کرد. او در عرصه بین المللی به کشورش نیرو داد. و کیسینجر، سیاست تاچر را به عنوان «استراتژی ایمان استوار و صادقانه» » توصیف می کند.

○کیسینجر می نویسد که هر شش نفر از این رهبران را می شناخته و با برخی از آنها روابط دوستانه داشت. این رهبران که از نظر خیلی ها بزرگ به نظر نمی رسند، دارای ویژگی های مشترک بودند:

▪️︎دوره طولانی تجربه،
▪️︎صداقت،
▪️︎عزم راسخ که برای مخالفان خود مانند لجاجت به نظر می رسید،
▪️︎ابتکاراتی که دیگران جرات نمی کنند،
▪️︎پشتکار در تعقیب اهداف.
▪️︎و شاید مهمتر از آن، احساس خدمت، مفید بودن برای مردمشان باشد.

■اما دنیای امروز چقدر کوتوله شده که از فقدان چنین سیاستمداران و رهبران ملیِ متفکری رنج می‌برد. رهبرانی که هر کدام جامعه خود را متحول کردند و در حل بحرانهای بزرگ، سهیم بودند.
بازنشر:گاهنامه مدیریت - علی مرادی مراغه ای

#رهبری
#منابع_انسانی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL